LOFT結(jié)構(gòu)工程施工組織設(shè)計

*****有限公司PAGE2PAGE施工組織設(shè)計*****有限公司二〇一七年四月二日-PAGE122-目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、工程目標(biāo)四、施工總體部署1、總承包管理目標(biāo)、方式、原則 2、總承包管理的策劃3、施工總體安排4、施工進(jìn)度計劃安排5、施工資源的配置6、施工現(xiàn)場規(guī)劃7、施工用水、用電規(guī)劃8、現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作安排五、施工準(zhǔn)備1、技術(shù)準(zhǔn)備2、生產(chǎn)準(zhǔn)備六、施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施1、進(jìn)度計劃編制原則2、進(jìn)度計劃3、進(jìn)度保證措施七、主要施工技術(shù)方案、措施1、定位測量放線方案2、土方開挖、基坑降水方案3、鋼筋工程施工方案4、模板工程5、混凝土工程6、大體積混凝土工程7、混凝土質(zhì)量通病防治措施8、砌體工程9、防水工程施工10、回填撼砂11、腳手架工程12、裝飾裝修工程13、成品保護(hù)措施14、主體LOFT結(jié)構(gòu)施工中特點(diǎn)八、第八章、設(shè)備安裝工程1、給排水工程2、電氣設(shè)備安裝3、系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試九、總承包管理及與業(yè)主監(jiān)理和設(shè)計的配合1、施工現(xiàn)場總體協(xié)調(diào)管理2、總承包與業(yè)主的配合3、總承包與監(jiān)理、分包單位的配合4、總承包與設(shè)計單位的施工配合5、總承包與社會各方面的協(xié)調(diào)十、質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計劃1、質(zhì)量管理目標(biāo)2、質(zhì)量管理及保證體系3、工程質(zhì)量管理流程4、質(zhì)量控制過程和創(chuàng)優(yōu)計劃5、質(zhì)量控制方法6、項目質(zhì)量計劃7、工程材料、設(shè)備的控制8、工程樣板引路實施措施十一、現(xiàn)場文明施工1、環(huán)境保護(hù)施工2、現(xiàn)場安全施工生產(chǎn)管理措施3、現(xiàn)場消防管理措施4、現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理措施十二、對工程保修的管理措施1、保修管理機(jī)構(gòu)2、保修管理制度十三、季節(jié)性施工措施1、雨季施工措施2、冬季施工措施3、越冬圍護(hù)措施第一章、編制依據(jù)1.1施工合同表1-1序號名稱編號日期1建設(shè)工程施工合同1.2施工應(yīng)用的主要規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)表-2序號名稱編號1工程測量規(guī)范及條文說明GB50026-20072工程測量基本術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)GB/T50228-963建筑變形測量規(guī)程JGJ/T8-20074建筑工程施工測量規(guī)程DBJ01-21-955巖土工程勘察規(guī)范GB50021-20017建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20028建筑邊坡工程技術(shù)規(guī)范GB50330-20139人防工程施工及驗收規(guī)范GBJ134-200410建筑地基處理技術(shù)規(guī)范JGJ79-200211建筑樁基技術(shù)規(guī)范JGJ94-200812建筑基樁檢測技術(shù)規(guī)范JGJ106-200313建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程JGJ120-201214地下工程防水技術(shù)規(guī)范GB50108-200815鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋GB1499.1-200816鋼筋混凝土用帶肋鋼筋\o"鋼筋混凝土用鋼第2部分：熱軋帶肋鋼筋GB1499.2-2007"GB1499.2-200717鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-201018普通混凝土拌合物性能試驗方法GB50080-200219混凝土力學(xué)性能試驗方法GB50081-200220硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥GB175－200721混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB/T50107-201022混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GB50119-200323混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)GB50164-201124混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范GB50204-2002（2011）25粉煤灰混凝土應(yīng)用技術(shù)規(guī)范GBJ146－9026超聲法檢測混凝土缺陷技術(shù)規(guī)程CECS21：200027混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程JGJ/T10-201128早期推定混凝土強(qiáng)度試驗方法JGJ15-200829回彈法檢測混凝土抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T23-201130普通混凝土用砂、石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法JGJ52-200631普通混凝土配合比設(shè)計規(guī)程JGJ55－201132冷軋帶肋鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程JGJ95-201133砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-201134砌體工程現(xiàn)場檢測技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50315-201135混凝土小型砌塊建筑技術(shù)規(guī)程JGJ/T14-201136建筑砂漿基本性能試驗方法JGJ/T70-200937貫入法檢測砌筑砂漿抗壓強(qiáng)度技術(shù)規(guī)程JGJ/T136-200138多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)范JGJ137-200139砌筑砂漿配合比設(shè)計規(guī)程JGJ/T98-201040建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范GB50194-9341機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范GB50231-200942工業(yè)金屬管道工程施工及驗收規(guī)范GB50235-201043現(xiàn)場設(shè)備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范GB50236-201144建筑給水排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-200245通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243-200246電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范GB50254-9647電氣照明裝置施工及驗收規(guī)范GB50259-9648給排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-200849壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范GB50275-201050建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303-200251電梯工程施工質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GB50310-200252智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50339-200353施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46-200554建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50411-200755城市建設(shè)檔案著錄規(guī)范GB50323-200156建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T50326-200657建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范GB/T50328-200158建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ104-200159黑龍江省建筑工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)DB23/1019-200660建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ33-200161建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-201162建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范JGJ80-9163龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范JGJ88-201064建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范JGJ130-20111.3應(yīng)用的主要圖集表-3序號類別圖集1國家砼結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖2國家建筑物抗震構(gòu)造詳圖3國家建筑電氣安裝通用圖集4國家建筑構(gòu)造通用圖集5國家建筑門窗圖集6國家建筑電氣通用圖集7國家等電位安裝圖集1.4國家及地方相關(guān)法律、法規(guī)序號名稱1中華人民共和國合同法2中華人民共和國建筑法3中華人民共和國計量法4中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法5中華人民共和國安全生產(chǎn)法6中華人民共和國職業(yè)病防治法7中華人民共和國防震減災(zāi)法8中華人民共和國環(huán)境噪聲污染防治法9建設(shè)工程質(zhì)量管理條例10建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例11建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例1.5工程圖紙（按照施工圖紙進(jìn)行編制）1.6現(xiàn)場條件1現(xiàn)場周邊已有比較完善的硬化循環(huán)道路，因場區(qū)較小，需考慮占用道路人行道搭設(shè)臨時設(shè)施，辦公室、倉庫等。2現(xiàn)場生活、施工用水目前已接通，可以滿足生活和施工需要。3在施工現(xiàn)場由建設(shè)提供的315KW變壓器供施工專用。第二章工程概況2.1總體概況序號項目內(nèi)容1工程名稱*****2建設(shè)地點(diǎn)*****3建設(shè)單位*****集團(tuán)有限公司4設(shè)計單位*****設(shè)計研究院有限公司5監(jiān)理單位6施工單位*****有限公司7建筑規(guī)模建筑面積約16518.5m28層數(shù)地上18層、地下1層9承包方式施工總承包10要求工期工期開工日期竣工日期日歷天2017年4月1日2018年7月31日11質(zhì)量要求合格12安全文明施工2.2工程的重點(diǎn)難點(diǎn)*****工程周邊多為住宅小區(qū)及學(xué)校校區(qū)，施工階段解決擾民與民擾問題是一項重要工作。工程場地比較狹窄，基礎(chǔ)施工期間，僅北側(cè)局部場地為材料加工周轉(zhuǎn)的可用空間，為施工及現(xiàn)場管理帶來很大難度。該工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，基坑開挖長約48米，寬約48米，開挖深度約6.5米，提高了基坑支護(hù)和防護(hù)的難度。結(jié)構(gòu)中短肢剪力墻數(shù)量多，砼標(biāo)號種類多，是本工程施工中的重點(diǎn)難點(diǎn)?；A(chǔ)底板標(biāo)高種類多，軸線交錯，給施工中的定位放線和標(biāo)高抄測帶來很多難度。施工現(xiàn)場較狹窄，且由于擬建工程LOFT結(jié)構(gòu)復(fù)雜，對于垂直運(yùn)輸機(jī)械、泵車、場內(nèi)道路、臨時設(shè)施等的布置不能橫平豎直，需圍繞建筑物合理布局，減少二次搬運(yùn)，壓縮臨建用房。由于該工程業(yè)主指定分包專業(yè)多，對總包單位的綜合協(xié)調(diào)能力要求高，施工中需要總包單位協(xié)調(diào)好各方，合理安排好工序，土建施工應(yīng)優(yōu)先安排設(shè)備及設(shè)備管道的施工，以便于設(shè)備提前插入安裝。工程平面、立面造型新穎，工程軸線、LOFT結(jié)構(gòu)，是工程施工中施測的難點(diǎn)。由于工程設(shè)計上的特點(diǎn)，施工中專業(yè)間協(xié)調(diào)、配合是保證工程工期、質(zhì)量的重要條件。工程預(yù)計將經(jīng)歷1個冬期和2個雨期，施工要合理安排季節(jié)施工，按冬雨期施工的環(huán)境要求采取必要的技術(shù)措施，確保工程質(zhì)量。認(rèn)真安排施工進(jìn)度與季節(jié)條件的配置關(guān)系，降低不良季節(jié)條件對工程進(jìn)度和工程質(zhì)量的影響，降低季節(jié)性施工的成本投入。基礎(chǔ)底板厚度大，地下工程混凝土澆筑量較大。大體積混凝土澆筑工作是本工程要解決的一項重點(diǎn)。第三章工程目標(biāo)3.1工期目標(biāo)本工程計劃開工日期2017年4月1日，竣工日期2018年7月31日，有效工期487日歷天3.2質(zhì)量目標(biāo)本工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。3.3安全目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大傷亡事故、火災(zāi)爆炸事故、機(jī)械事故、交通事故、中毒事故，傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。3.4文明施工目標(biāo)本工程文明施工目標(biāo)為。第四章工程總體部署4.1總承包管理目標(biāo)、方式、原則4.1.1工程總承包管理目標(biāo)總承包管理主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、服務(wù)等方面制定目標(biāo)，加以嚴(yán)格控制。工程質(zhì)量目標(biāo)合同要求：本工程為合格工程，通過項目部各方管理，必須實現(xiàn)此目標(biāo)。工程進(jìn)度目標(biāo)根據(jù)業(yè)主要求開工日期：整個工地會在2017年4月底交付總承包方施工。我們通過采用先進(jìn)、合理的施工方法和嚴(yán)格、有效的施工管理，優(yōu)化勞動力、材料、機(jī)具等各項資源的配置，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)控制專業(yè)分包及其他承包人施工進(jìn)度，使工程施工總工期目標(biāo)控制在487個日歷天以內(nèi)，2017年4月進(jìn)場，爭取在2018年7月31日竣工，并滿足施工各階段控制目標(biāo)見下表3-1。施工各階段控制目標(biāo)表3-1序號施工項目完成時間備注基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成2017／6／20主體結(jié)構(gòu)2017／10／15內(nèi)外墻砌筑、抹灰2018／4／25屋面工程2018／5／15裝飾工程2018／7／15工程竣工2018／7／31根據(jù)施工階段控制目標(biāo)制定分包隊伍進(jìn)場時間：表3-3序號分包項目進(jìn)場時間備注1防水分包2017／5／12消防工程分包2017／5／15跟結(jié)構(gòu)施工預(yù)埋3人防工程分包2017／5／104智能、弱電工程2017／5／205門窗工程分包2017／10／16電梯工程分包2018／3／157采暖工程分包2017／5／18室內(nèi)裝飾工程分包2018／3／159外墻裝飾工程分包2018／4／1510欄桿、鐵藝工程分包2018／5／安全目標(biāo)杜絕死亡、重傷事故，杜絕重大交通事故、重大火災(zāi)事故、重大治安事件，年輕傷率控制在3‰以下?，F(xiàn)場文明施工和環(huán)境管理目標(biāo)貫徹ISO14001標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造綠色生態(tài)環(huán)境、建設(shè)人文施工現(xiàn)場，營造環(huán)保施工環(huán)境。爭創(chuàng)哈爾濱市安全文明施工樣板工地。服務(wù)目標(biāo)熱情主動，協(xié)調(diào)配合，協(xié)商共事，優(yōu)化采購、優(yōu)化施工、優(yōu)化服務(wù)。4.1.2工程總承包管理方式在本工程中，我們將總結(jié)與借鑒我們多年總承包的成功經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)情況，采用我們的一套科學(xué)合理的管理模式，該管理模式主要包括以下幾個方面的內(nèi)容。目標(biāo)管理總承包商在進(jìn)行總承包管理過程中，應(yīng)對分包商提出總目標(biāo)及階段性目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)包括質(zhì)量、進(jìn)度、效益、安全、文明施工等涵蓋施工各個方面，在目標(biāo)明確的前提下對各分包商進(jìn)行管理和考評?？偝邪烫岢龅哪繕?biāo)應(yīng)是切實可行的，并經(jīng)過分包商確認(rèn)能達(dá)到的目標(biāo)。目標(biāo)管理中應(yīng)強(qiáng)調(diào)目標(biāo)確定與完成的嚴(yán)肅性，并以合同的方式加以明確，予以約束。跟蹤管理總承包商在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時，應(yīng)采用跟蹤管理手段，以保證目標(biāo)在完成過程中應(yīng)達(dá)到相應(yīng)要求。總承包商在分包商施工過程中應(yīng)對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即通知分包商進(jìn)行整改，并及時進(jìn)行復(fù)檢，建立完整的資料以使所有問題解決在施工過程中，而不是事后發(fā)現(xiàn)問題，以免給業(yè)主造成損失。授權(quán)管理一個高效率的組織方式的一個基本要素就是要有合理的授權(quán)，職權(quán)是指揮和處置的權(quán)限，在總承包管理中，每個分包單位，每個分項經(jīng)理有一定的職權(quán)，管理者有指揮下級的權(quán)限，不同的工人有操縱不同設(shè)備和從事不同工作的權(quán)限，作為工程施工總承包管理方，最重要的就是要正確合理的授權(quán)，把一部分職權(quán)授出去，留下一部分自己掌握。多年來，在大量的總承包實踐中，我們積累了豐富的授權(quán)管理運(yùn)作經(jīng)驗，對于如何分配權(quán)限、如何授權(quán)及授權(quán)管理具有豐富的實踐經(jīng)驗。我們將根據(jù)現(xiàn)場的具體情況，對各分包單位加以考察，全面掌握各種情況，科學(xué)的加以分析，從而合理科學(xué)的界定權(quán)限，充分的調(diào)動各分包單位的積極性，提高員工士氣，保證總承包管理目標(biāo)的實現(xiàn)。將適當(dāng)?shù)臋?quán)力授給適當(dāng)?shù)娜?，是件很困難的事情。對于總承包管理的模式，我們公司有一套成熟、完整的授權(quán)與考核制度以及合同管理制度來保證授權(quán)的公正、合理、有序。平衡管理我們作為總承包商在總承包管理過程中，會根據(jù)各施工階段的施工特點(diǎn)，按照各分包工程在整個工程中所占有的權(quán)重，進(jìn)行綜合平衡優(yōu)化。通過優(yōu)化達(dá)到資源與人員的合理調(diào)配，達(dá)到工期與資金的合理調(diào)配，最終達(dá)到降低工程成本的目的。4.2總承包管理的策劃4.2.1總承包管理組織架構(gòu)本公司將成立*****工程項目經(jīng)理部（以下簡稱項目經(jīng)理部），全面配合業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的工作，保持良好溝通，并接受業(yè)主的協(xié)調(diào)管理和監(jiān)理單位的監(jiān)理。在合同約定的管理范圍內(nèi)項目經(jīng)理部在工期、質(zhì)量、成本、安全、環(huán)保、文明施工、配合服務(wù)、施工協(xié)調(diào)、移交保修等各方面全面履行合同約定?？偝邪椖拷?jīng)理部組織架構(gòu)框圖見下圖*****項目部組織機(jī)構(gòu)生產(chǎn)經(jīng)理：***經(jīng)營部：***生產(chǎn)部：***技術(shù)部：***質(zhì)量部：***安全設(shè)備部：***材料部：***技術(shù)負(fù)責(zé)：***執(zhí)行經(jīng)理：***生產(chǎn)經(jīng)理：***經(jīng)營部：***生產(chǎn)部：***技術(shù)部：***質(zhì)量部：***安全設(shè)備部：***材料部：***技術(shù)負(fù)責(zé)：***執(zhí)行經(jīng)理：***項目經(jīng)理：PAGE在施工中，項目經(jīng)理部將組建專業(yè)施工作業(yè)組：土建施工作業(yè)組；電氣安裝作業(yè)班組、暖通作業(yè)班組。同時在業(yè)主的支持下，項目經(jīng)理部還將配合業(yè)主的獨(dú)立分包方工作，并全面協(xié)調(diào)各分包商按照總體工程目標(biāo)完成專業(yè)分包施工的項目管理。各作業(yè)組要執(zhí)行項目經(jīng)理部各職能部室的管理和指導(dǎo)，統(tǒng)一在項目經(jīng)理部的“橫向到邊、豎向到底”系統(tǒng)管理下開展各項施工活動，以確保本工程各階段、各環(huán)節(jié)都能受控有序，有條不紊。4.2.2總承包管理責(zé)任劃分總承包管理的機(jī)構(gòu)是項目經(jīng)理部；下設(shè)工程項目職能管理部門：安全設(shè)備部、質(zhì)量部、技術(shù)部、生產(chǎn)部、材料部、經(jīng)營部：完成合同、預(yù)算、財務(wù)、人力、物資、行政、施工設(shè)計、質(zhì)量、技術(shù)、測量、生產(chǎn)控制、安全、保衛(wèi)、機(jī)電設(shè)備、對外聯(lián)絡(luò)等業(yè)務(wù)。保障有足夠的、有能力及有效率的專職管理人員長駐工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督及協(xié)調(diào)施工。項目經(jīng)理為公司授權(quán)法人代表，負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工程的施工生產(chǎn)，是工程總承包管理的第一責(zé)任人再按專業(yè)分工設(shè)：執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師（施工技術(shù)協(xié)調(diào)工程師）等，在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)建設(shè)期間的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，通過目標(biāo)管理、跟蹤管理、授權(quán)管理、平衡管理來全面實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)。主要施工管理人員職責(zé)（見表3-2）主要施工管理人員職責(zé)表3-2部門(人員)職責(zé)項目經(jīng)理A．作為總承包人在項目的代表，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工向業(yè)主全面負(fù)責(zé)；B．代表總承包人履行對業(yè)主的合約，并受業(yè)主委托行使對項目所有分包商的管理權(quán)；C．審批總進(jìn)度計劃及修訂與調(diào)整；D．審批總質(zhì)量保證計劃；E．審批總材料供應(yīng)計劃；F．審批工程分包計劃；G．主管財務(wù)部，負(fù)責(zé)組織工程成本的分析、預(yù)測及控制，對項目財政運(yùn)作負(fù)責(zé)；H．與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，了解業(yè)主需求，解決隨機(jī)出現(xiàn)的問題，替業(yè)主排憂解難，確保業(yè)主利益；I.執(zhí)行公司制定的質(zhì)量政策及安全政策、環(huán)保政策執(zhí)行經(jīng)理A．對項目施工生產(chǎn)的進(jìn)度、安全、文明施工全面負(fù)責(zé)，分管施工管理部；全面協(xié)調(diào)項目各專業(yè)、各區(qū)域的施工，確保生產(chǎn)安全、施工文明，工程達(dá)到總進(jìn)度目標(biāo)要求；B．主管3個土建施工項目部，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場指定分包施工的協(xié)調(diào)管理；C．負(fù)責(zé)總平面施工場地的協(xié)調(diào)；D．配合商務(wù)經(jīng)理根據(jù)工程進(jìn)度安排分包計劃，并監(jiān)督實施；E．負(fù)責(zé)臨時道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作；F.負(fù)責(zé)同政府相關(guān)部門、事業(yè)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)好市政管網(wǎng)的駁接工作；G．召開項目部與專業(yè)之間的定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)各專業(yè)分包商之間的施工問題，建立合理完善的施工秩序；H．協(xié)助對各專業(yè)分包商施工工程的驗收工作；協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測，并收集相關(guān)技術(shù)資料；I．向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見；J.監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向項目經(jīng)理提供分包商表現(xiàn)評估意見；負(fù)責(zé)臨時道路的維護(hù)、保養(yǎng)協(xié)調(diào)工作項目總工程師A．為項目的技術(shù)質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，全面落實設(shè)計意圖，對項目的總體施工策劃、技術(shù)管理及質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；B．領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)質(zhì)量控制部；C．審核各分包商的重大施工方案，確保方案安全可行；D．協(xié)助設(shè)計院組織設(shè)計深化，優(yōu)化并組織專業(yè)圖紙的補(bǔ)充，協(xié)調(diào)工作；E．統(tǒng)籌策劃項目總體施工組織安排，組織編制總進(jìn)度計劃及總質(zhì)量保證計劃；F．策劃土建、機(jī)電及其他專業(yè)的協(xié)調(diào)方案；G．組織工程技術(shù)資料的收集、匯總、管理，負(fù)責(zé)竣工技術(shù)資料的匯編工作；H．按工程需要組織坐標(biāo)高程網(wǎng)布點(diǎn)測量成果的復(fù)核交接及日常管理工作；I.敦促質(zhì)量經(jīng)理全面執(zhí)行質(zhì)量保證計劃，簽予、指導(dǎo)質(zhì)量管理工作生產(chǎn)經(jīng)理日常工作：A．建立文件管理系統(tǒng)，負(fù)責(zé)項目所有往來文件、圖紙、電子郵件，影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔及管理工作；B．建立文件分級傳閱保密制度；C．建立文檔傳閱流程，確保文件傳閱安全、可靠，歸檔及時、完整，嚴(yán)格控制文件拷貝；D．負(fù)責(zé)項目全體員工的薪金計發(fā)工作；辦理調(diào)出入人員手續(xù)，定期考核員工工作，建立人員管理檔案；E．負(fù)責(zé)對外事務(wù)及公關(guān)接待工作；F．完成上級安排的其他任務(wù)；G．代表項目經(jīng)理主管人事、文秘及對外事務(wù)的日常工作；起草、簽轉(zhuǎn)行政文件，重要往來信函經(jīng)項目經(jīng)理簽署后轉(zhuǎn)發(fā)；H．執(zhí)行公司人事管理制度，建立員工激勵機(jī)制，報項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施；I．建立完整的文件管理系統(tǒng)，在征得業(yè)主同意后以總承包名義在全項目執(zhí)行；J．協(xié)助項目經(jīng)理的對外聯(lián)絡(luò)工作。后勤保衛(wèi)：A．對項目的后勤保障、安全保衛(wèi)、防火防盜、交通道口管理工作全面負(fù)責(zé)；制定現(xiàn)場保安、消防、衛(wèi)生及現(xiàn)場道路管理制度，統(tǒng)一全場生活設(shè)施、職工食堂管理，定期組織檢查；B．負(fù)責(zé)建立辦公用品定點(diǎn)供應(yīng)網(wǎng)，制定辦公用品采購計劃，經(jīng)項目批準(zhǔn)后實施；C．負(fù)責(zé)業(yè)主及自身現(xiàn)場辦公設(shè)施的日常管理；D．對全體施工人員實施上崗掛牌，負(fù)責(zé)胸牌的制作、登記、發(fā)放并組織日常檢查；E．同地方政府、公安、消防、工商等保持密切聯(lián)系，爭取支持項目機(jī)電副經(jīng)理A．對于機(jī)電安裝工程的進(jìn)度、質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)；B．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場生產(chǎn)過程的土建與專業(yè)交叉作業(yè)事宜；C．樣板層施工時，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)的空間和工藝關(guān)系，并行成工藝標(biāo)準(zhǔn)在項目的各個樓層實施；D．負(fù)責(zé)專業(yè)項目的分部分項工程驗收工作安排；E．嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、公司的有關(guān)管理文件經(jīng)營部部長財務(wù)：A．嚴(yán)格執(zhí)行“會計法”及企業(yè)財務(wù)制度；B．就項目的資金管理，財務(wù)管理向項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)；C．積極配合業(yè)主財務(wù)安排，確保項目資金動作安全，滿足工程需要；D．定期組織經(jīng)濟(jì)活動分析，向業(yè)主提供成本信息，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制；E．合理控制分包商的工程款發(fā)放；F．負(fù)責(zé)員工薪金的發(fā)放工作；G．嚴(yán)格執(zhí)行日常報銷會簽制度。合約：A．負(fù)責(zé)工程直接成本管理嚴(yán)格控制造價，減少投入；B．起草分包方案及分包標(biāo)書，報批后實施；C．起草分包合約文稿，經(jīng)相關(guān)部門傳閱會簽審核后實施；D．編制每月項目總工進(jìn)度款申請移交業(yè)主審批；E．協(xié)助項目經(jīng)理審核分包商月進(jìn)度款申請單；F．參予合約談判，審核各分包商工程變更索償資料，報業(yè)主審批；G．編制主要材料、設(shè)備采購計劃；H．組織材料、設(shè)備樣板選審工作；I．配合經(jīng)濟(jì)活動分析檢討合約管理成果，并予以整改；J．建立分包商檔案，定期綜合考評材料部部長A．參與設(shè)備材料的詢價、談判、簽約工作；B．協(xié)助業(yè)主組織材料、設(shè)備供應(yīng)、并根據(jù)工程進(jìn)度需求組織材料設(shè)備有序進(jìn)行；C．組織相關(guān)單位對進(jìn)場設(shè)備材料進(jìn)行驗收，并辦妥收貨記錄；D．對所有物資的談判、簽約、供貨驗收做好完整記錄；E．負(fù)責(zé)分包商材料的扣款工作；F．策劃臨時貨倉，定期整理妥善分類堆放，保營各類物資以策安全；G．負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理包括驗收管理、保管核發(fā)、維護(hù)保養(yǎng)各機(jī)電安裝專業(yè)協(xié)調(diào)人協(xié)調(diào)機(jī)電安裝協(xié)調(diào)工程師安排，、協(xié)調(diào)其負(fù)責(zé)之機(jī)電安裝，并監(jiān)察施工安全和質(zhì)量：A．召開各專業(yè)之定期或非定期性會議，檢查及協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)分包商之間的施工問題；建立合理完善的施工秩序；B．督促各專業(yè)分包商做妥報完工前之所有手續(xù)，避免分包商疏忽而引致延遲完工；C．協(xié)助項目部對各專業(yè)分包商之驗收工作；D．收取各專業(yè)工種施工圖，經(jīng)核對后向業(yè)主及授權(quán)代表提供設(shè)計協(xié)調(diào)意見；E．在專業(yè)分包商的充分配合下，協(xié)調(diào)審核綜合機(jī)電設(shè)備管道布置圖及綜合機(jī)電設(shè)備土建工程圖，并及時向業(yè)主報審，經(jīng)批準(zhǔn)后落實執(zhí)行；F．設(shè)備器材安裝前，復(fù)合其尺寸、位置，與分包商充分協(xié)調(diào)，在取得業(yè)主認(rèn)可的前提下準(zhǔn)予實施；G．協(xié)助監(jiān)督專業(yè)分包商對在施或已完工項目進(jìn)行分段調(diào)試、檢測、并收集相關(guān)技術(shù)資料；H．為專業(yè)分包商提供土建與機(jī)電的協(xié)調(diào)，監(jiān)管各專業(yè)分包商的進(jìn)度，定期向業(yè)主提供分包商表現(xiàn)評估意見質(zhì)量監(jiān)督員監(jiān)察及報告工程質(zhì)量、提供質(zhì)量改善方案，組織有關(guān)單位進(jìn)行中間質(zhì)和竣工驗收：A．在總工領(lǐng)導(dǎo)下監(jiān)督指導(dǎo)項目全體員工嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量政策；建立項目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)編制項目“質(zhì)量保證計劃”，報批后執(zhí)行，并使之有效運(yùn)作，符合公司營運(yùn)及業(yè)主要求；B．負(fù)責(zé)對各部門的質(zhì)量管理情況定期進(jìn)行內(nèi)部審核，并提出內(nèi)審報告；C．同業(yè)主授權(quán)代表保持聯(lián)絡(luò)，并按要求提交報告；D．審核分包質(zhì)量管理文件；E．配合業(yè)主監(jiān)理公司實施工程質(zhì)量監(jiān)控，簽署定期質(zhì)檢報告；F．配合業(yè)主監(jiān)理，進(jìn)行物料、設(shè)備的檢驗檢測，并進(jìn)行報審批準(zhǔn)制度；G．組織原有坐標(biāo)，高程的復(fù)測驗收、管理，負(fù)責(zé)日常維護(hù)；H．負(fù)責(zé)項目計量管理工作施工安全監(jiān)督員監(jiān)察及報告施工安全情況、提供改善方案：A．對項目安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；B．制定全場安全管理制度并督促執(zhí)行；C．參與項目部施工方法、施工工藝的制定，研究項目部潛伏性危險及預(yù)防方法，預(yù)計所需安全措施費(fèi)用；D．制定員工安全培訓(xùn)計劃，并負(fù)責(zé)組織實施；E．與政府有關(guān)部門、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，配同有關(guān)人員巡視項目部安全，并執(zhí)行政府機(jī)構(gòu)的指示；F．與各分包商保持聯(lián)絡(luò)，定期主持召開安全工作會議；G．組織文明施工達(dá)標(biāo)活動；H．在危急情況下有權(quán)向施工人員發(fā)出停工令，直至危險狀況得到改善為止；I．負(fù)責(zé)臨時供水供電的管理，制定相關(guān)政策督促實施；J．負(fù)責(zé)總平面項目的施工及協(xié)調(diào)專家顧問組為本工程的技術(shù)難題，新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用等提供技術(shù)咨詢和服務(wù)放線測量師負(fù)責(zé)本工程的放線定位工作、提供測量資料砼施工領(lǐng)班負(fù)責(zé)混凝土施工的安排；協(xié)調(diào)及安全和質(zhì)量監(jiān)察職能管理部門職責(zé)職能管理部門職責(zé)表3-3部門（人員）職責(zé)生產(chǎn)部A．負(fù)責(zé)項目人員的調(diào)動及日常管理：負(fù)責(zé)項目所有來往書信、文件、圖紙、電子郵件、影像資料的收發(fā)、簽轉(zhuǎn)、打印、登記、歸檔工作；B．負(fù)責(zé)對外事務(wù)接待工作；C．負(fù)責(zé)項目的后勤服務(wù)工作；為業(yè)主、監(jiān)理及各專業(yè)施工單位(分包單位)的正常工作、施工作業(yè)和生活而統(tǒng)一合理地安排各方面條件；D．負(fù)責(zé)整個工程項目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系；E．督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)整理、匯編本工程進(jìn)度過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料；F．嚴(yán)格按照哈爾濱市檔案局關(guān)于基本建設(shè)的檔案管理要求做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊，提供業(yè)主方竣工資料、竣工圖；G．公關(guān)、聯(lián)絡(luò)、溝通政府相關(guān)部門、受政府委托進(jìn)行行業(yè)管理的單位（水、電、熱、通訊等）；H．聯(lián)絡(luò)社會媒體，保證有關(guān)報道的準(zhǔn)確性、正向性；I．負(fù)責(zé)投訴接待工作，排除環(huán)境對工程進(jìn)展的干擾；J．建立信息中心，編制以本工程為專用對象的管理軟件；K．指導(dǎo)各部門對軟件的應(yīng)用；L．管理現(xiàn)場網(wǎng)站、維護(hù)信息系統(tǒng)設(shè)備；M．搜集、發(fā)布、存儲信息；N．管理電子檔案。消防保衛(wèi)：A．協(xié)助項目副經(jīng)理工作，具體負(fù)責(zé)項目安全保衛(wèi)工作；B．具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場以及與本工程實施有關(guān)的加工、基地、駐地等場所的保安措施的制定、保安人員的配備和管理以及監(jiān)督落實工作；C．有貴賓參觀現(xiàn)場時協(xié)助相關(guān)部門實施特別保衛(wèi)工作；D．現(xiàn)場交通管理和指揮工作；E．現(xiàn)場人員、車輛出入管理工作；F．現(xiàn)場材料、物資、機(jī)械設(shè)備等的看管工作；G．負(fù)責(zé)項目的安全保衛(wèi)、防火防盜、聯(lián)防、交通管理等工作；H．負(fù)責(zé)對整個工程施工總平面范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)備、材料等的監(jiān)管及安全措施、警衛(wèi)工作；I．管理場容、環(huán)保、消防、保衛(wèi)、文明施工等工作，審查各參建單位的勞動管理狀況安全設(shè)備部A．建立完善的工程監(jiān)管體系和報表制度，組織和監(jiān)管工程施工；滿足進(jìn)度和質(zhì)量要求；B．根據(jù)工程總進(jìn)度計劃目標(biāo)及現(xiàn)場實際情況對月施工計劃進(jìn)行滾動調(diào)整管理，審核監(jiān)督各分包施工單位的日、旬進(jìn)度計劃的編制和實施；C．負(fù)責(zé)月進(jìn)度報告的匯總、整理、上報；負(fù)責(zé)各施工階段的總平面策劃及工程總體進(jìn)度計劃策劃，定期檢查、修改，確保項目總體進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；負(fù)責(zé)工程主要工序交叉作業(yè)的策劃安排；D．確定各專業(yè)施工單位進(jìn)出場時間表，審核各專業(yè)施工單位制定的工程進(jìn)度計劃，分階段計劃和月進(jìn)度計劃，報監(jiān)理審批并送業(yè)主確認(rèn)；E．根據(jù)工程總進(jìn)度計劃和分階段進(jìn)度計劃，確定控制節(jié)點(diǎn)，提出分階段計劃控制目標(biāo)；F．督促各專業(yè)施工單位要按計劃進(jìn)行各工序施工，并檢查其進(jìn)度計劃完成情況，每半月向監(jiān)理、業(yè)主提供進(jìn)度報表；G．動態(tài)控制進(jìn)度，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位的進(jìn)度安排并做出及時判斷，保證總進(jìn)度及節(jié)點(diǎn)、目標(biāo)的實現(xiàn)，主持每周一次的工程例會，及時協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保工程按期完成；H．協(xié)調(diào)安排各專業(yè)施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場、退場，組織有條不紊的交叉施工；I．負(fù)責(zé)處理各專業(yè)各工序施工的協(xié)調(diào)管理；J．負(fù)責(zé)編制整個工程施工總平面圖，動態(tài)地調(diào)整場地布置；K．繪制調(diào)度工作系統(tǒng)樹、編制調(diào)度計劃。機(jī)電協(xié)調(diào)：A．統(tǒng)籌全項目所有機(jī)電項目包括控制冷空調(diào)、強(qiáng)電弱電、給排水、消防及專用設(shè)備按磚等的協(xié)調(diào)施工及土建配合，為專業(yè)安裝提供與土建的協(xié)調(diào)服務(wù)；B．參與監(jiān)督各專業(yè)的分段調(diào)試及全系統(tǒng)的聯(lián)動調(diào)試，協(xié)助業(yè)主，監(jiān)理組織驗收；C．就機(jī)電材料設(shè)備協(xié)助合約部進(jìn)行招標(biāo)工作；D．參與繪制綜合圖、編制“鏈接方案”、“邊界方案”、施工準(zhǔn)備計劃；E．就機(jī)電工程協(xié)助計劃統(tǒng)計部完成計劃統(tǒng)計工作；F．審查機(jī)電專業(yè)施工單位的施工技術(shù)方案；G．檢查機(jī)電專業(yè)施工單位的施工質(zhì)量；H．組織系統(tǒng)調(diào)試、連機(jī)調(diào)試、全負(fù)荷實驗；I．管理現(xiàn)場供電。施工安全：A．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面、臨時供水供電管理及施工道路協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工；B．協(xié)助項目副經(jīng)理工作，和安全總監(jiān)一道，負(fù)責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作；C．參與編制項目質(zhì)量保證計劃，負(fù)責(zé)編制安全文明施工組織管理方案、職業(yè)健康安全管理方案并監(jiān)督實施；D．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)和文明施工的日常檢查、監(jiān)督、消除隱患等管理工作；E．負(fù)責(zé)管理人員和進(jìn)場工人安全教育工作；負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底；負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會；F．參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇和管理工作；G．負(fù)責(zé)項目爭創(chuàng)“哈爾濱市文明安全工地”的組織和管理活動；負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實；H．安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比；負(fù)責(zé)開展各類安全生產(chǎn)競賽和宣傳活動；I．負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)應(yīng)急計劃，保證一旦出現(xiàn)安全意外，能立即按規(guī)定報告各級政府機(jī)構(gòu)，保證項目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，負(fù)責(zé)準(zhǔn)備安全事故報告；J．負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)日志和文明施工資料的收集整理工作；K．配合行政部，做好項目對外宣傳工；L．與行政部一道，共同負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系，處理施工民擾和擾民問題和特殊交通運(yùn)輸問題等技術(shù)部A．為項目實施技術(shù)管理的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)同工程部、設(shè)計部的日常聯(lián)絡(luò)，對設(shè)計文件、施工技術(shù)資料及圖紙的收發(fā)、登記、存檔；分包商施工工藝施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核，統(tǒng)籌設(shè)計變更，技術(shù)核定工作；測量控制網(wǎng)布點(diǎn)，高程、坐標(biāo)復(fù)核、交接、審核、保護(hù)；交工文件的匯總、整理、上報；B．編制施工組織總設(shè)計；C．編制適用于本工程的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定控制標(biāo)準(zhǔn)；D．協(xié)助業(yè)主方完成有關(guān)招標(biāo)的準(zhǔn)備工作；E．組織業(yè)主方授權(quán)招標(biāo)的項目的招標(biāo)工作；F．負(fù)責(zé)全項目工程質(zhì)量的監(jiān)控管理和計量監(jiān)督管理，全項目的坐標(biāo)，確保達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)；編制工程質(zhì)量的保證計劃與措施；G．按照現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計文件(施工圖等)及有關(guān)技術(shù)要求，督促和檢查專業(yè)施工單位嚴(yán)格按照上述要求進(jìn)行施工，抓好施工質(zhì)量、設(shè)備與原材料質(zhì)量、半成品質(zhì)量；H．審查各專業(yè)施工單位編制的施工組織設(shè)計、報表、備忘錄、技術(shù)核定單等，檢查各專業(yè)施工單位的各項施工準(zhǔn)備工作；I．檢查工程施工質(zhì)量，每月向業(yè)主、監(jiān)理提供工程質(zhì)量月報(重大工程質(zhì)量問題及時專題報告)，組織好各項工程驗收(包括隱蔽工程驗收、分部分項工程(中間)驗收等；J．工程竣工初步驗收，參加工程竣工驗收。經(jīng)營部A．由項目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)項目的財務(wù)管理及資金管理，嚴(yán)格執(zhí)行會計法及國家財務(wù)制度，及時制定項目資金需用計劃，財務(wù)曲線，定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行成本控制，項目日常財務(wù)管理工作；B．負(fù)責(zé)施工項目分包計劃的制定并參與實施，建立分包檔案，定期考核，負(fù)責(zé)對分包商的合同管理及日常進(jìn)度款審核工作、負(fù)責(zé)工料分析，制定材料計劃，參與材料采購談判，負(fù)責(zé)施工直接成本管理，配合財務(wù)部定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析；C．參與組織總承包合同的貫徹落實，負(fù)責(zé)與各分包商簽訂總分包合同，并進(jìn)行動態(tài)管理；D．匯總各分包商根據(jù)其與業(yè)主簽訂的施工合同中有關(guān)工程變更、索賠有關(guān)約定編制的增減概算和索賠文件，統(tǒng)一報送業(yè)主；會同業(yè)主的有關(guān)人員對其進(jìn)行審核，所有這些概算書和索賠文件應(yīng)得到監(jiān)理工程師的審核與認(rèn)定；E．建立各分包商關(guān)于設(shè)備定貨合同的檔案臺賬；F．協(xié)助業(yè)主有關(guān)審核各分包商報送的工程結(jié)算；G．匯總各分包商編制工程結(jié)算，并統(tǒng)一報送業(yè)主；H．認(rèn)真貫徹國家財經(jīng)政策，財務(wù)制度和地方政府的有關(guān)規(guī)定；I．根據(jù)生產(chǎn)計劃部門提供的各分包商預(yù)計在當(dāng)年完成的工程量向業(yè)主申請撥付工程備料款；J．根據(jù)生產(chǎn)統(tǒng)計部門提供的各分包商經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的統(tǒng)計報表，向業(yè)主申請撥付月度工程進(jìn)度款；K．將業(yè)主支付的備料款和工程進(jìn)度款分別撥付給各分包商；L．有權(quán)跟蹤，監(jiān)督各分包商本工程的資金使用情況，確保其資金不被挪用材料部A．按設(shè)計要求組織自供材料設(shè)備的詢價、采購、供貨及現(xiàn)場物料管理工作,為施工提供基礎(chǔ)物資價格數(shù)據(jù)；參與業(yè)主供料的咨詢，合約談判，并負(fù)責(zé)材料設(shè)備供應(yīng)期的協(xié)調(diào)管理工作；B．負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作；C．負(fù)責(zé)物資供應(yīng)商的推薦工作及供應(yīng)商的日常管理工作；D．負(fù)責(zé)編制項目物資領(lǐng)用管理制度和日常管理工作；E．參與質(zhì)量保證計劃的編制；配合財務(wù)部編制資金計劃；F．負(fù)責(zé)物資開箱驗收、進(jìn)出庫管理和倉儲管理；負(fù)責(zé)驗收所有進(jìn)場物資的數(shù)量、質(zhì)量，協(xié)助技術(shù)部做好相關(guān)技術(shù)資料的收集整理工作；G．負(fù)責(zé)進(jìn)口物資的檢驗、報關(guān)、清關(guān)業(yè)務(wù)；H．具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理；I．負(fù)責(zé)與施工總包機(jī)構(gòu)的后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系；J．及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品4.3施工總體安排4.3.1總體安排的原則根據(jù)工程開工時間及工程形象進(jìn)度，在施工時間安排上要統(tǒng)籌兼顧，綜合安排施工作業(yè)，作好施工的各種保障措施，保證工程質(zhì)量。根據(jù)工程現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境條件，綜合考慮工程工期、質(zhì)量、勞動力、周轉(zhuǎn)材料、大型機(jī)械、臨建設(shè)施等資源投入情況，在施工空間安排上要考慮立體交叉施工，分階段分重點(diǎn)進(jìn)行組織，做好分階段驗收安排，提前插入砌筑結(jié)構(gòu)、粗裝修、機(jī)電管線安裝的施工，注重保障分包施工項目的工序穿插。根據(jù)工程任務(wù)劃分和任務(wù)分期完成的特點(diǎn)積極采用新技術(shù)、新工藝和新的管理方式保障工程的順利進(jìn)行。4.3.2施工作業(yè)區(qū)的劃分本工程施工平面面積比較大，宜分區(qū)域組織施工并進(jìn)行施工管理，根據(jù)工程體量、設(shè)計特點(diǎn)、施工資源配置和施工組織方法，將工程劃分成施工作業(yè)區(qū)，實現(xiàn)區(qū)域管理，專業(yè)化施工。地下結(jié)構(gòu)施工作業(yè)區(qū)劃分根據(jù)工程特點(diǎn)和工期要求，地下結(jié)構(gòu)施工中，基礎(chǔ)底板、地下結(jié)構(gòu)體量大，工期短。為確保地下結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)工期的實現(xiàn)，針對基礎(chǔ)底板、地下結(jié)構(gòu)的施工采取有施工面就有施工作業(yè)，創(chuàng)造條件多開施工面的方式，分區(qū)施工。地上結(jié)構(gòu)施工（裙房階段）作業(yè)區(qū)劃分地上結(jié)構(gòu)（裙房階段）施工搶夾層，平推樓層的施工方法施工。地上結(jié)構(gòu)施工（主樓階段）作業(yè)區(qū)劃分地上主樓施工時，因每層面積不太大，工期緊，采用按層平推的施工方法施工。4.3.3樣板設(shè)置本工程執(zhí)行樣板引路，主體施工及裝修期間各工序設(shè)置樣板至少一處，各相關(guān)（隱蔽）專業(yè)和水電安裝、消防、弱電等專業(yè)協(xié)調(diào)施工，工序及相互空間關(guān)系確認(rèn)可行后，方可進(jìn)行整個主體施工、地上裝修、安裝等的正式施工。4.3.4垂直運(yùn)輸機(jī)械的選擇布置塔式起重機(jī)選擇1臺型號為QTZ63；垂直升降電梯2臺，型號為SC200/200，位置見現(xiàn)場平面布置圖。4.4施工進(jìn)度計劃安排4.4.1施工進(jìn)度主要影響因素的分析為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計劃時，確定了各個施工階段的目標(biāo)工期時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置。同時還要充分考慮分析以下影響施工進(jìn)度的不利因素：基礎(chǔ)施工階段時間緊張，地下工作量大*****工程施工體量大，建筑物層高高，施工難度較大，工期比較緊張。施工圖審核在正式動工前，須有工程完善的設(shè)計圖紙，來保證工程順利進(jìn)行。完善的設(shè)計包括設(shè)計院設(shè)計圖、施工方細(xì)化的翻樣、加工、節(jié)點(diǎn)等圖紙，該圖紙完善的進(jìn)程，將直接影響開工前準(zhǔn)備工作及大宗材料設(shè)備的提前加工訂貨，進(jìn)而影響進(jìn)度計劃的落實和目標(biāo)工期的實現(xiàn)。不利的施工條件大量夾層、夾層梁，層高較高，增加施工難度。材料設(shè)備供應(yīng)本工程建筑面積約16518.5m2，該工程必將采用大量材料和設(shè)備，這部分材料設(shè)備質(zhì)量要求高、訂貨周期較長、資金需求量大，具有較大的管理風(fēng)險。專業(yè)間交叉作業(yè)較多本工程設(shè)計，涉及專業(yè)廣泛，再加上工程工期緊，決定了施工中必然造成大量、超常規(guī)的專業(yè)交叉作業(yè)，總承包管理協(xié)調(diào)工作量很大。我們將根據(jù)以往的施工經(jīng)驗，將獨(dú)立承包人的工程施工周期和施工起始時間恰當(dāng)?shù)乜紤]到總體進(jìn)度計劃中，確定合理的施工穿插時間，以確保整個工程在規(guī)定時間竣工。4.4.2施工的主要階段工期目標(biāo)控制見表3-4施工的主要階段工期目標(biāo)控制表3-4序號施工項目完成時間備注1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成2017／6／202主體結(jié)構(gòu)2017／10／153內(nèi)外墻砌筑、抹灰2018／4／254屋面工程2018／5／155裝飾工程2018／7／156工程竣工2018／7／314.4.3結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收計劃安排結(jié)構(gòu)驗收安排地下結(jié)構(gòu)驗收±0.00結(jié)構(gòu)完成后28天，計劃在兩周時間內(nèi)完成：施工資料審核合格實物質(zhì)量檢查合格辦理完相關(guān)驗收手續(xù)4.4.4施工進(jìn)度初步計劃表施工總進(jìn)度控制計劃橫道圖詳見附圖*****工程總控進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃的適時編制、動態(tài)控制、實施管理等詳見第4章。4.5施工資源的配置4.5.1施工機(jī)械、設(shè)備配置原則及程序本工程施工主要機(jī)械、設(shè)備的配置貫徹如下原則：總承包自行組織施工的項目中土建專業(yè)的詳細(xì)統(tǒng)計安排；其他專業(yè)施工常規(guī)機(jī)械設(shè)備按照正常施工工藝配備。質(zhì)量檢測設(shè)備詳見工程質(zhì)量保證措施有關(guān)章節(jié)。為保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場模板加工配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設(shè)備。為保證消防安全配備足夠的消防水泵和普通水泵設(shè)備設(shè)施滿足需要。資源配置要考慮人、財、機(jī)、料的合理性和經(jīng)濟(jì)性；充分利用自有資源并整合社會各種資源，確保工程總體工期和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。施工機(jī)械、設(shè)備配置程序：施工管理部門制定計劃，明確設(shè)備型號、使用時間、設(shè)備狀態(tài)、操作人員要求、檢修維護(hù)等要求。并提前落實設(shè)備供應(yīng)商。供應(yīng)單位確定后要嚴(yán)格按照計劃要求簽訂合同，會同工程管理部門確定具體的進(jìn)出施工現(xiàn)場時間。施工所需設(shè)備要在進(jìn)場前完成檢修，達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常的條件。進(jìn)場設(shè)備型號、數(shù)量、時間要滿足施工計劃要求，并配備一定的易損件配件，便于現(xiàn)場及時維修更換。4.5.2主要施工階段機(jī)械、設(shè)備配置安排基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段機(jī)械設(shè)備配置和進(jìn)場安排：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工期間，水平和垂直運(yùn)輸使用塔吊和施工電梯各1臺，合理布置垂直運(yùn)輸機(jī)械。塔吊及施工電梯根據(jù)結(jié)構(gòu)施工的需要先后設(shè)立?；A(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工鋼筋、模板、混凝土施工機(jī)械A(chǔ)．混凝土選擇及輸送本工程混凝土總量大且基礎(chǔ)底板等大體積混凝土施工部位多，混凝土每日澆筑量較大，本工程混凝土采用商品混凝土，施工前詳細(xì)考察周圍混凝土供應(yīng)商的技術(shù)實力和裝備水平，擇優(yōu)選用作為商品混凝土供應(yīng)站。混凝土的輸送現(xiàn)場采用砼泵，作業(yè)面采用布料桿進(jìn)行混凝土澆筑。保證工期和工藝要求，滿足工程需要?；A(chǔ)結(jié)構(gòu)及主體結(jié)構(gòu)混凝土施工主要采用可拖砼泵進(jìn)行混凝土泵送作業(yè)并配合汽車式混凝土輸送泵進(jìn)行施工，以提高混凝土施工速度。地泵設(shè)置在固定地點(diǎn)，本工程施工時設(shè)置1臺80型地泵及一臺汽車式輸送泵。詳見附施工平面布置圖。B．模板和鋼筋的加工模板加工和鋼筋加工的加工場，配備高精度和高轉(zhuǎn)速的木工加工設(shè)備，實行車間化管理，從翻樣、下料、成型、堆放、標(biāo)識、運(yùn)輸?shù)纫幌盗泄ば蛐纬梢?guī)模化生產(chǎn)，確保模板、鋼筋半成品的質(zhì)量要求。作好現(xiàn)場與加工場地的密切聯(lián)系，派專人負(fù)責(zé)運(yùn)輸及對料。外、內(nèi)裝修、砌筑工程、機(jī)電設(shè)備安裝施工階段機(jī)械設(shè)備規(guī)劃該施工階段地下車道用小型運(yùn)輸車解決水平運(yùn)輸問題，地上部分采用2部雙籠電梯解決首層以上的垂直運(yùn)輸問題。位置詳見附圖。4.5.3勞動力配置原則及程序勞動力配置原則：根據(jù)施工總體安排，本工程施工單位分為由總承包部自行組織的施工作業(yè)部和指定分包單位的施工作業(yè)部、獨(dú)立承包單位的施工作業(yè)部三個組成部分，依據(jù)現(xiàn)有圖紙，本章主要對總承包自行組織施工的項目勞動力組織進(jìn)行描述，專業(yè)分包的項目，我們僅能根據(jù)現(xiàn)有的圖紙情況、經(jīng)驗和工程總體安排粗略估計，以便綜合安排。勞動力配置程序：總承包工程管理部門和各分包單位工程管理部門在施工前要制定出詳細(xì)的勞動力使用計劃，計劃中要明確工種、上崗證書、人員素質(zhì)背景、技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、進(jìn)場時間、培訓(xùn)地點(diǎn)、時間、住宿等要求，對施工作業(yè)隊伍要擇優(yōu)錄取，并及時按照總進(jìn)度計劃安排組織各分包單位的施工隊伍依據(jù)各工種勞動力需求量按需進(jìn)場。所有擬定的施工人員進(jìn)場前必須進(jìn)行操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全衛(wèi)生、消防、治安保衛(wèi)等項目的技術(shù)培訓(xùn)和交底。4.5.4勞動力配備計劃安排根據(jù)施工任務(wù)分配情況，總承包部自行組織施工的部分，主體結(jié)構(gòu)施工按工種分別由獨(dú)立的單項施工班組完成。本工程施工作業(yè)隊相對獨(dú)立，勞動力工種配置要足量，現(xiàn)場管理和作業(yè)人員總數(shù)將維持在平均120人左右。高峰期可能達(dá)到150人。4.5.5主要施工周轉(zhuǎn)材料選擇主要施工周轉(zhuǎn)材料種類表表3-5序號名稱備注1φ48×3.5鋼管操作架，腳手架2腳手板操作架，腳手架3鋼管連接件操作架，腳手架4可調(diào)底座頂板梁支模5木板（方木）木膠合板頂板、梁、墻體支模6碗扣架管線安裝、頂棚裝飾、頂板梁支模7泵管混凝土澆筑8塑料布防風(fēng)、養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)9彩條布防風(fēng)、養(yǎng)護(hù)、成品保護(hù)10安全網(wǎng)操作架，腳手架11鋼絲繩鋼構(gòu)件吊裝及臨時支撐12配電盤、碘鎢燈施工現(xiàn)場臨時用電4.6施工現(xiàn)場規(guī)劃4.6.1施工現(xiàn)場總平面規(guī)劃、管理的原則根據(jù)工程所處的地理位置和工期要求，并結(jié)合本工程的實際特點(diǎn)，施工現(xiàn)場總平面布置原則：平面布置合理有序，統(tǒng)籌考慮各階段的用地協(xié)調(diào)；合理布置施工道路和加工場區(qū)，保證運(yùn)輸方便通暢，盡量減少二次搬運(yùn)；施工區(qū)劃分和場地的確定符合工藝流程，減少施工中的相互干擾；各種臨時設(shè)施的布局和設(shè)置滿足整個施工期間的管理和生產(chǎn)的需要，施工臨時用水、臨時用電布置要科學(xué)合理等，同時滿足業(yè)主對安全、環(huán)境、消防等方面的管理要求；規(guī)劃合理、整潔美觀。同時立足緊湊性和可調(diào)整性，以施工總進(jìn)度計劃為依據(jù)進(jìn)行階段性調(diào)整，為總承包及各專業(yè)分包提供服務(wù)場地，最大限度地減小臨設(shè)占地對后期業(yè)主指定承包人施工室外道路等工程的影響，做到投入最低，收效最大，經(jīng)濟(jì)適用。4.6.2臨時圍擋及出入口布置現(xiàn)場全部用圍墻封閉，滿足施工期間的保安、環(huán)保等要求。根據(jù)有利于現(xiàn)場交通運(yùn)輸?shù)脑瓌t，在圍墻西側(cè)設(shè)置1#、2#兩個出入口，其中北側(cè)1#出入口作為主出入口。4.6.3臨時道路布置現(xiàn)場地面采用混凝土路面，以供施工人員及輕型汽車通行、材料的堆放。水平運(yùn)輸?shù)缆饭芾恚簽楸ＷC現(xiàn)場水平施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工作業(yè)場地使用的情況，明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌和交通標(biāo)志，總包將不定期地進(jìn)行檢查，車輛進(jìn)場較多時，總包將派人維持交通秩序。為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達(dá)作業(yè)區(qū)域，總包將要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計時有相應(yīng)的施工作業(yè)面通道的管理措施，尤其是土建結(jié)構(gòu)施工階段和土方施工階段。要求施工通道有顯著標(biāo)志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總包現(xiàn)場綜合管理部門將在每天的例行巡視中進(jìn)行檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。由于現(xiàn)場施工單位較多，為保證現(xiàn)場的施工秩序，總包將對進(jìn)出現(xiàn)場的車輛進(jìn)行統(tǒng)一管理，未經(jīng)同意的車輛一律不得私自進(jìn)入施工現(xiàn)場。離開現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包單位的檢查，方可駛離，否則總包單位有權(quán)進(jìn)行扣留，不予放行。4.6.4臨時設(shè)施布置施工現(xiàn)場內(nèi)各項臨時設(shè)施的規(guī)劃應(yīng)盡量避開今后的市政區(qū)、地下管線區(qū)，以避免中途拆遷。本方案中的臨設(shè)布置因現(xiàn)場無場地，均設(shè)置在紅線以外。廁所：現(xiàn)場設(shè)置一處20m2的廁所。工人生活區(qū)所有參加施工的工人（包括分包單位）建生活宿舍、食堂、浴室、廁所及傳達(dá)室，所有用房采用彩鋼保溫板房，室內(nèi)簡單裝修，其標(biāo)準(zhǔn)滿足政府有關(guān)部門的生活和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。計劃建房占地900m2，滿足項目全場120多工人生活居住?，F(xiàn)場設(shè)置消防道路及設(shè)施，備有茶爐房、配電室、傳達(dá)室，專人管理。材料加工現(xiàn)場設(shè)置鋼筋、模板加工場，砼構(gòu)件預(yù)制場?？照{(diào)設(shè)施現(xiàn)場辦公區(qū)根據(jù)需要夏季采用空調(diào)（或風(fēng)扇）進(jìn)行制冷，冬季采用電熱暖氣片采暖。民工生活區(qū)設(shè)置鍋爐房及配套淋浴設(shè)備，熱水鍋爐為柴煤鍋爐，滿足環(huán)保要求。4.6.5各階段物料運(yùn)輸及儲存場地布置基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工階段：鋼筋加工場地、鋼筋堆放場地及模板加工場地必須進(jìn)行平整夯實并做簡單硬化處理，防止揚(yáng)塵。在現(xiàn)場設(shè)置庫房，用于工程常用易耗物料的存放?，F(xiàn)場施工用地，進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)施工階段、砌體施工階段、裝修和機(jī)電設(shè)備安裝階段后，施工堆料要有計劃集中占用局部區(qū)域，通過對結(jié)構(gòu)進(jìn)行加固作為材料、設(shè)備臨時堆放區(qū)和加工場地，并做圍檔處理。垂直運(yùn)輸管理施工的垂直運(yùn)輸主要依靠塔吊和垂直施工電梯為確保機(jī)械設(shè)備處于正常狀態(tài)，組成一個專業(yè)小組，著重對機(jī)械的進(jìn)出場、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進(jìn)行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進(jìn)行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗收方能運(yùn)行，并將這些工作落實到具有相當(dāng)技術(shù)水平和經(jīng)驗的人員身上，保證垂直運(yùn)行機(jī)械的完好率達(dá)到100%。合理組織和調(diào)度垂直運(yùn)輸機(jī)械的使用為保證各分包施工材料運(yùn)輸工作的正常進(jìn)行，總包內(nèi)部設(shè)有運(yùn)輸調(diào)度中心，組織和調(diào)度整個現(xiàn)場的運(yùn)輸機(jī)械。各分包商要使用運(yùn)輸機(jī)械，填寫吊運(yùn)申請表，然后總包商根據(jù)工程節(jié)點(diǎn)的進(jìn)度和輕重緩急，下達(dá)吊運(yùn)工作單，各分包必須服從總包的辦法對有關(guān)材料運(yùn)輸規(guī)定及安排的時間內(nèi)作業(yè)。通過總包的有序調(diào)度，提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率及運(yùn)行速度。同時，為了提高運(yùn)輸機(jī)械的使用效率，總包還將對分段流水作業(yè)、運(yùn)輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定?？偘倪\(yùn)輸調(diào)度中心將千方百計優(yōu)化吊運(yùn)方案，滿足各分包商的使用要求和工程的施工總進(jìn)度計劃。4.6.6施工現(xiàn)場總平面布置圖詳見附圖：4.7施工用水、用電規(guī)劃4.7.1水源供給條件在現(xiàn)場的西南側(cè)，業(yè)主提供水源管網(wǎng)接口，我們以此作為現(xiàn)場水源，并設(shè)立水表井進(jìn)行計量。4.7.2現(xiàn)場施工用水本工程的臨時用水主要由三部分組成：施工用水、生活用水、消防用水。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用水特點(diǎn)進(jìn)行給水管道系統(tǒng)布設(shè)。該工程平面面積大，用水范圍廣，涉及人員多，在規(guī)劃施工用水時要同時考慮到養(yǎng)護(hù)用水、砌磚工程用水、抹灰工程用水等；裝修用水和結(jié)構(gòu)施工用水有交疊階段，在規(guī)劃生活用水時要考慮到結(jié)構(gòu)施工工人總數(shù)和裝修施工工人總數(shù)疊加問題?，F(xiàn)場用水主要有生活用水、施工用水和消防用水兩部分。施工用水主要為混凝土養(yǎng)護(hù)、模板濕潤、裝修工程等用水。供水管路系統(tǒng)規(guī)劃上樓供水管路系統(tǒng)規(guī)劃：在現(xiàn)場臨時接水口處設(shè)置兩個大水箱（容量每個為10立方米）進(jìn)行蓄水，通過自焊Ф48鋼管走外腳手架隨結(jié)構(gòu)施工逐層向上施工，并在每個樓層設(shè)置一個用水取水口。室外（施工現(xiàn)場、辦公區(qū)）供水管路系統(tǒng)規(guī)劃：由于現(xiàn)場提供一趟直徑50mm的供水管線，施工現(xiàn)場辦公區(qū)的用水分別從主干管上引用。排水系統(tǒng)布設(shè)雨水排放：現(xiàn)場場地雨水排放要兼顧自然地平坡度方向。污水排放：現(xiàn)場污水主要分為生產(chǎn)污水及生活污水兩種，生產(chǎn)污水主要來源是地泵、汽車等沖車污水及地下降水產(chǎn)生的泥沙；生活污水主要為廁所、浴室、食堂等生活方面污水。針對污水來源不同，設(shè)置不同排污設(shè)施以達(dá)到環(huán)保要求，生產(chǎn)污水設(shè)置排水溝、沉淀池等措施；生活污水設(shè)置化糞池、隔油池、集水井等措施。污水經(jīng)各種設(shè)施過濾、沉淀，匯入專用集水井，定期由當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門清運(yùn)。4.7.3電源供給條件現(xiàn)場現(xiàn)有供電狀況：施工電源業(yè)主提供1臺315KVA變壓器供使用。4.7.4現(xiàn)場施工用電現(xiàn)場臨時用電組成：包括動力用電和照明用電。將用電設(shè)備分類編組：對施工現(xiàn)場用的水泵、卷揚(yáng)機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械、起重機(jī)和照明用電等分類統(tǒng)計其設(shè)備功率和設(shè)備數(shù)量。根據(jù)施工不同階段的施工生產(chǎn)、生活需要及用電特點(diǎn)進(jìn)行供電線路系統(tǒng)布設(shè)，同時現(xiàn)場要設(shè)立用電安全措施及電氣消防措施，設(shè)立專職電氣消防負(fù)責(zé)人，建立相應(yīng)管理制度。施工用水用電具體設(shè)計布置詳見第5章4.8現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)工作安排4.8.1確定危險危害環(huán)境因素根據(jù)各個施工階段的特點(diǎn)分析可能發(fā)生危險危害環(huán)境因素的區(qū)域、活動點(diǎn)、工序、部位、機(jī)械設(shè)備及人為因素，明確管理方式和運(yùn)行控制程序。環(huán)境因素（危險危害）：噪聲排放：施工機(jī)械噪聲，人為施工噪聲粉塵排放：現(xiàn)場道路、土方運(yùn)輸、現(xiàn)場垃圾清理等。運(yùn)輸遺灑：現(xiàn)場生產(chǎn)生活垃圾運(yùn)輸、材料運(yùn)輸、商品混凝土運(yùn)輸?shù)?。有毒有害氣體（揮發(fā)、泄漏）：油漆、油料、裝修材料的甲醛等。固體廢棄物：設(shè)備包裝、施工垃圾等。生產(chǎn)、生活污水排放：現(xiàn)場混凝土攪拌站、汽車泵車的沖洗、廁所等。光污染：施工夜間照明、電氣焊作業(yè)等。易燃?xì)怏w泄漏（爆炸、火災(zāi)）：現(xiàn)場使用氧氣乙炔等設(shè)備設(shè)施。煤氣泄漏、污水泄漏、停水停電：外線施工、土方施工挖斷煤氣供水電纜等。電磁、通信通訊干擾：現(xiàn)場使用發(fā)電機(jī)、空壓機(jī)等使用電機(jī)的設(shè)備，現(xiàn)場無線通訊等。4.8.2防治計劃結(jié)構(gòu)施工過程中，地泵、鋼筋及模板操作區(qū)采用木板封閉，混凝土的振搗采用低噪聲設(shè)備。嚴(yán)格按照夜間、白天施工噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工作業(yè)控制。對施工順序進(jìn)行調(diào)整，盡量避免噪聲大的機(jī)械在夜間施工，同時調(diào)整機(jī)械的位置，使其盡量避開敏感部位。夜間用燈光控制和施工用無線通訊控制要滿足施工安全要求。與業(yè)主、監(jiān)理共同成立綜合治理小組，聽取專業(yè)部門意見，做好宣傳保障工作。防揚(yáng)塵的現(xiàn)場噴霧裝置計劃，租能噴霧的灑水車，現(xiàn)場道路硬化?，F(xiàn)場管溝開挖的土方即時用密目安全網(wǎng)覆蓋?，F(xiàn)場施工廢料要及時統(tǒng)一清運(yùn)。第五章施工準(zhǔn)備5.1技術(shù)準(zhǔn)備5.1.1技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料的調(diào)查現(xiàn)場及附近的自然條件調(diào)查對工程的地形與環(huán)境條件、地下障礙物、工程水文、地質(zhì)條件、氣候條件進(jìn)行調(diào)查。建設(shè)地區(qū)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查對工程建設(shè)地區(qū)的資源狀況、交通運(yùn)輸條件、水電供應(yīng)條件進(jìn)行調(diào)查。5.1.2深化對圖紙，規(guī)范、圖集的學(xué)習(xí)圖紙會審在工程開工前組織各專業(yè)工程技術(shù)人員熟悉、審閱圖紙，將看圖過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的遺漏、相互矛盾、實際施工可能遇到的問題及存在疑問等整理匯總，在設(shè)計交底會上與設(shè)計單位協(xié)商解決，經(jīng)其確認(rèn)后下發(fā)有關(guān)施工技術(shù)人員并整理存檔。規(guī)范、圖集學(xué)習(xí)將工程所需的各種規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及新工藝等在開工前準(zhǔn)備齊全，組織有關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、掌握。5.1.3施工組織設(shè)計、方案編制計劃在工程開工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)場實際情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制本工程施工組織設(shè)計，作為指導(dǎo)現(xiàn)場實際施工的依據(jù)，并在組織設(shè)計內(nèi)規(guī)劃分項施工方案的編制安排。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，本工程主要分項方案編制計劃見表4-1。分項方案編制計劃表表4-1序號分項方案名稱編制單位編制時間1結(jié)構(gòu)施工方案（包括組織設(shè)計、鋼筋、模板、混凝土、測量、試驗、腳手架等專項方案）總承包單位2基坑支護(hù)方案指定專業(yè)分包單位3土方開挖方案指定專業(yè)分包單位4地下室防水工程方案指定專業(yè)分包單位5室內(nèi)及屋面防水方案專業(yè)分包單位6裝修施工方案總承包單位及指定專業(yè)分包單位7設(shè)備安裝方案總承包單位及指定專業(yè)分包單位8雨期施工方案總承包單位9冬期施工方案總承包單位5.1.4現(xiàn)場試驗室、試驗工作計劃在施工現(xiàn)場設(shè)置一個試驗室（養(yǎng)護(hù)室），主要用做混凝土及砂漿試塊的制作及養(yǎng)護(hù)，并設(shè)立專職試驗員負(fù)責(zé)施工過程中各種材料、成品的試驗檢測工作。結(jié)合相應(yīng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及工程師要求，本工程試驗計劃見表4-2。施工試驗計劃表4-2序號施工階段試驗項目1土建施工混凝土試塊、鋼筋原材、鋼筋連接、回填土、砂漿試塊、防水卷材、砌塊、水泥、砂、石等2裝飾裝修幕墻、外門窗、型鋼焊接注：其他未提及項目按有關(guān)規(guī)范及圖紙標(biāo)明進(jìn)行測試及時對施工物資進(jìn)行有關(guān)試驗和檢驗，做好見證取樣試驗工作。5.1.5主要儀器儀表配置根據(jù)工程特點(diǎn)及要求，本工程結(jié)構(gòu)施工將配備全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、卡尺、米尺、氧氣表、乙炔表、磅秤等計量器具，主要儀器配備計劃見表4-3。主要儀器配備計劃表表4-3名稱精度、規(guī)格數(shù)量用途高精度全站儀±1mm+1ppm／±0.5"1臺控制網(wǎng)主軸線、弧形結(jié)構(gòu)等部位測、校核；工程基準(zhǔn)的傳遞與復(fù)驗；變形觀測；高程傳遞。經(jīng)緯儀2"1臺施測面的角度測量、次要軸線的豎向傳遞，變形觀測。普通水準(zhǔn)儀DS32臺常規(guī)水準(zhǔn)測量激光鉛垂儀10"1臺重要軸線的豎向傳遞鋼卷尺±5.2505把長度測量砼振動臺80cm×80cm1混凝土試塊制作工具試模100×100×10010混凝土試塊模具抗?jié)B試模上口175×下口185×高1504抗?jié)B混凝土試塊模具砂漿試模7.07×7.07×7.076砂漿試塊模具所需器具要隨工程進(jìn)行的需要配置，并按《監(jiān)測計量設(shè)備的控制》的要求進(jìn)行儀器鑒定。其他專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)所負(fù)責(zé)施工項目的要求配備相應(yīng)器具，并應(yīng)在專項施工方案中明確，以利于總包方檢驗。5.2生產(chǎn)準(zhǔn)備5.2.1人員準(zhǔn)備施工隊伍的選擇施工隊伍選用參加過類似工程施工、具有較強(qiáng)實力的整建制勞務(wù)施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制內(nèi)部的工人技術(shù)等級比例，確定合理的勞動組織，并經(jīng)過優(yōu)化組合，加強(qiáng)人員高度管理，開展技術(shù)革新，以滿足施工高峰期對人員的需要，使人力資源得到充分、合理的運(yùn)用。勞動力管理根據(jù)有關(guān)要求及行業(yè)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行施工人員管理制度，與所有參建施工隊伍簽訂勞務(wù)合同，加強(qiáng)勞務(wù)管理、明確人員分工，做到有計劃、有落實、有檢查。所有工人在進(jìn)場前必須嚴(yán)格進(jìn)行“三級”教育，考核并頒發(fā)上崗證。分隊組編制組織上崗培訓(xùn)，主要有：規(guī)章制度、安全施工、基本操作技術(shù)和精神文明教育四個方面。進(jìn)場施工人員必須“三證”齊全，進(jìn)場后按分包關(guān)系統(tǒng)一著裝，佩帶填有表明單位、工種（職位）、照片等內(nèi)容的身份胸卡，加強(qiáng)進(jìn)出場管理。落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，施工前對施工人員按管理系統(tǒng)逐級進(jìn)行交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進(jìn)度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范要求；以及設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，必要時進(jìn)行現(xiàn)場示范。5.2.3勞動力計劃根據(jù)施工部署及進(jìn)度計劃要求，本工程勞動力計劃見表4-4。勞動力計劃表表4-4施工階段工種人數(shù)合計特殊工種測量工535架子工10電工10塔司及信號工10結(jié)構(gòu)施工木工3595鋼筋工30混凝土工20壯工10內(nèi)裝修抹灰工25110瓦工20油漆工20木工15其他專業(yè)工程30專業(yè)分包施工人員（暫估）外保溫30105消防工程專業(yè)分包30水電設(shè)備安裝45注：上表施工人數(shù)為單班工作人數(shù)專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)所負(fù)責(zé)施工項目的要求配備相應(yīng)施工及管理人員，并應(yīng)在專項施工方案中明確，以利于總包方的統(tǒng)一管理。按以上勞動力計劃及施工部署、施工進(jìn)度計劃分析，本工程勞動力高峰期為底板施工階段，此階段地基處理工程、防水工程及結(jié)構(gòu)工程將同時進(jìn)行，結(jié)構(gòu)施工日用工量約100人，加上專業(yè)分包施工人數(shù)正常情況下日用工量約為120人，高峰人數(shù)可能達(dá)到150人；裙房以下結(jié)構(gòu)施工階段日用工量約120人；裙房以上結(jié)構(gòu)施工階段，內(nèi)裝修工程將開始插入進(jìn)行，日用工量約120人；結(jié)構(gòu)封頂后內(nèi)外裝修及設(shè)備安裝階段日用工量約120人。5.2.2材料準(zhǔn)備由于本工程所使用的材料種類多，總承包要建立一套完整的材料管理體系，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運(yùn)輸、驗收檢驗做到三級審核，保證材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指標(biāo)明確、數(shù)量準(zhǔn)確。施工前認(rèn)真核實施工圖紙、設(shè)計說明及設(shè)計變更洽商文件，及時準(zhǔn)確地編制施工預(yù)算列出明細(xì)表。根據(jù)施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行施工預(yù)算材料分析，編制建筑材料需用量計劃，為制定材料采購計劃、施工備料、確定倉庫和料場面積以及組織運(yùn)輸提供依據(jù)。根據(jù)材料計劃，請建筑師、監(jiān)理單位共同考察供貨廠家，做到貨比三家，確保所選拔的生產(chǎn)廠家信譽(yù)好，能保證資源充足、供貨及時、質(zhì)量好、價格合理。對加工工藝復(fù)雜、加工周期長的材料，在要求的時間內(nèi)，提前將樣品及有關(guān)資料報監(jiān)理工程師審批；同時專門編制工藝設(shè)備需用量計劃，為組織運(yùn)輸和確定堆放面積提供依據(jù)。在材料的采購方面積極采用建設(shè)部推薦采用的新型材料。在施工中選用的材料除了保證常規(guī)的質(zhì)量要求之外，要充分考慮到結(jié)構(gòu)的耐久性和滿足使用功能，切實做到百年大計、質(zhì)量第一的目標(biāo)。本工程施工場地小，現(xiàn)場材料種類多，因此在現(xiàn)場總承包方設(shè)材料調(diào)度機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全天的材料進(jìn)場協(xié)調(diào)，以能滿足施工需要，靈活調(diào)撥。生產(chǎn)部門合理安排施工計劃，制定詳細(xì)的構(gòu)件、材料運(yùn)輸計劃，保障各種材料能分期、分批到場，減少現(xiàn)場占用率。材料部門負(fù)責(zé)各種材料及料場標(biāo)識，避免混亂，且建立臺賬，完善進(jìn)出庫手續(xù)。5.2.3機(jī)械準(zhǔn)備施工機(jī)械使用情況根據(jù)工程施工部署總體要求，本工程所使用的主要大型機(jī)械種類如下：主要鋼筋加工設(shè)備為切斷機(jī)、彎鉤機(jī)、直螺紋套絲機(jī)；混凝土澆筑設(shè)備為混凝土泵；垂直運(yùn)輸設(shè)備為塔式起重機(jī)及外用電梯。其他專業(yè)分包單位應(yīng)根據(jù)所負(fù)責(zé)施工項目的要求配備相應(yīng)施工機(jī)械及工具，并應(yīng)在專項施工方案中明確，以利于總包方的統(tǒng)一管理。施工機(jī)械管理要求.1制定機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場計劃根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度，制定機(jī)械設(shè)備及相關(guān)零部件的計劃，該計劃詳細(xì)說明機(jī)械設(shè)備的種類、用量、進(jìn)出場時間、用電量、功率等相關(guān)數(shù)據(jù)，并標(biāo)明使用過程中與設(shè)備相關(guān)或同時使用的零部件，以保證機(jī)械順利進(jìn)場。若單種機(jī)械用量較多，為保證使用數(shù)量，計劃表中標(biāo)明可替代機(jī)械相關(guān)數(shù)據(jù)。.2成立機(jī)械使用管理機(jī)構(gòu)由專職機(jī)械管理員負(fù)責(zé)管理協(xié)調(diào)，并配備合格的機(jī)械維修人員及專門維修工具，保證一般中小型機(jī)械設(shè)備場內(nèi)維修；大型機(jī)械提前與廠家簽訂維修保障合同，保證施工期間的及時維護(hù)。各種機(jī)械設(shè)備在使用期間及時作好保養(yǎng)，對于易發(fā)生故障的機(jī)械，要作好備用機(jī)械，并作好備用件的準(zhǔn)備工作。.3進(jìn)場檢驗、驗收施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按施工機(jī)械設(shè)備計劃要求時間及平面圖位置組織進(jìn)場安裝，并完成必要的進(jìn)廠檢驗和驗收手續(xù)，符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可正式使用。.4制定相關(guān)方案主要機(jī)械設(shè)備使用過程制定相應(yīng)方案或技術(shù)交底，以保證施工過程中機(jī)械設(shè)備順利安裝及使用。結(jié)構(gòu)施工機(jī)械計劃根據(jù)施工部署及進(jìn)度計劃要求，本工程結(jié)構(gòu)施工階段主要施工機(jī)械設(shè)備使用計劃見表4-5。結(jié)構(gòu)施工機(jī)械使用計劃表表4-5用途名稱型號數(shù)量用電量（Kw）單臺合計垂直運(yùn)輸塔式起重機(jī)QTZ63，R=55m15050混凝土施工攪拌機(jī)21122混凝土輸送泵HB－80型19595插入式振搗器ZX30、5061.16.6鋼筋施工鋼筋切斷機(jī)GJ-40C248鋼筋彎曲機(jī)WJ-40248鋼筋調(diào)直機(jī)GTQ4/14248直螺紋套絲機(jī)248模板施工木工圓鋸MJ114236木工平刨床MB504A236交流焊機(jī)AX3-30041248裝修階段外用電梯雙籠24488注：地下結(jié)構(gòu)施工時鋼筋及模板機(jī)械應(yīng)增加1.5倍主要施工機(jī)械進(jìn)出場計劃（見表4-6）塔式起重機(jī)應(yīng)根據(jù)其基礎(chǔ)形式、服務(wù)范圍等要求分階段進(jìn)場，鋼筋模板加工機(jī)械應(yīng)在底板施工前進(jìn)場并調(diào)試完畢，主體結(jié)構(gòu)施工完后仍需保留一部分，主要用作二次結(jié)構(gòu)及裝修的材料加工。主樓施工至4層時，外用電梯進(jìn)場，待二次結(jié)構(gòu)基本完成，各種大宗裝修材料均已安裝后即可拆除。主要施工機(jī)械進(jìn)出場計劃表表4-6機(jī)械種類編號進(jìn)場時間出場時間塔式起重機(jī)2017-4-202018-6外用電梯2017-7-12018-6鋼筋模板加工機(jī)械2017-5-12017-10注：塔式起重機(jī)及外用電梯編號詳附圖“施工現(xiàn)場平面圖”5.2.4現(xiàn)場準(zhǔn)備本工程周邊環(huán)境較復(fù)雜，地下結(jié)構(gòu)施工時現(xiàn)場面積較小，開工前應(yīng)嚴(yán)格按現(xiàn)場平面布置圖的要求布設(shè)現(xiàn)場圍擋、道路、暫設(shè)、料場、加工場、臨時水電等，現(xiàn)場具體布置詳見附圖?，F(xiàn)場圍擋現(xiàn)場四周除已建立的廣告圍擋外，進(jìn)場后按照我公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)主要求完善圍擋外觀及場容管理。施工道路地下結(jié)構(gòu)施工階段，場區(qū)道路和四周市政道路形成環(huán)路，場區(qū)道路寬6m,采用細(xì)石混凝土硬化，生活區(qū)和混凝土攪拌站等場地全部用細(xì)石混凝土硬化。地上結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)形成場內(nèi)循環(huán)道路，施工道路及材料場應(yīng)進(jìn)行必要的硬化，并應(yīng)按業(yè)主要求對已鋪設(shè)的市政路沿進(jìn)行保護(hù)。平面控制網(wǎng)建設(shè)根據(jù)建筑圖紙定位依據(jù)及要求，進(jìn)行控制測量，設(shè)立建筑軸線控制樁位，并做好保護(hù)措施。施工用水量計算及水管布設(shè)（1）施工用水量計算①生產(chǎn)用水q1：q1=k1×ΣQ1N1k2/（8×3600）=1.15×1000×300×1.5/（8×3600）＋1.15×240×200×1.5/（8×3600）=4.67L/S其中：k1：未預(yù)計的施工用水系數(shù)，取k1=1.15Q1：工程量，砼養(yǎng)護(hù)和砌體用水量最大?；炷琉B(yǎng)護(hù)100m3/天，砌體240m3/天，混凝土養(yǎng)護(hù)用水定額300L，砌體用水定額200L。N1：施工用水定額，澆筑砼用水量300L/m3k2：用水不均衡系，取k2=1.5②工地現(xiàn)場生活用水q2q2=P1N2k4/（t×8×3600）=1000×20×1.3÷（1.5×8×3600）=0.6(L/S)其中：q2施工工地生活用水N2：施工工地用水定額，取N2＝20LP1：施工現(xiàn)場高峰期人數(shù)，取p1=1000k4：施工工地生活用水不均衡系數(shù)，取k4＝1.3t：每天工作班數(shù)，取t＝100人③、生活區(qū)用水q3=P1N3k5/（24×3600）＝1000×100×2.0/(24×3600)＝2.31L/S其中：q3：生活區(qū)用水P1：生活區(qū)居住人數(shù)，取P1＝1000人N3：生活區(qū)晝夜全部生活水定額，取N3＝100K5：生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)，取k5＝2.0現(xiàn)場總用水量：Q總=q1＋q2＋q3=4.67+2.31+0.6=7.51L/S小于消防用水定額。取q總＝q5，根據(jù)消防用水定額，取q5＝11L/S供水管徑d：d=√4Q/V·π·1000=√4×11/1.5×3.14×1000=96mm其中v：水流速，取v=1.5m/s故需業(yè)主提供φ100給水管徑的水源，以滿足施工需要和施工消防要求。給水管路布設(shè)及消防器材配備：現(xiàn)場設(shè)消火栓，主路埋設(shè)φ100管路，支路采用φ50管路，采用φ50管路接至各樓層，每層設(shè)消火栓及相應(yīng)消防器材，每層安裝控制閥門。樓層上的消防用水和施工用水在施工過程中共用，進(jìn)主樓消防用水用φ48水管。2.4施工用電計算及電路布設(shè)具體內(nèi)容見臨時用電方案第六章施工進(jìn)度計劃及進(jìn)度保證措施6.1進(jìn)度計劃編制原則本工程進(jìn)度計劃按照建設(shè)單位要求工期編制，施工過程中以總承包方施工進(jìn)度作為主控，各分包方應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度計劃的要求編制具體承包項目的施工進(jìn)度計劃，實施時應(yīng)分階段保證完成時間，并嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序的施工計劃完成情況。6.1.1通過采取必要的技術(shù)、管理措施，在業(yè)主要求的工期目標(biāo)范圍內(nèi)使工程的施工計劃做到科學(xué)、合理、可行。6.1.2為了保證各分部、分項工程均有相對充裕的時間進(jìn)行技術(shù)準(zhǔn)備和施工生產(chǎn)，確保工程質(zhì)量，在編制工程施工總進(jìn)度計劃時，確定了各個施工階段的目標(biāo)工期時間。各個施工階段的施工設(shè)備、資金、勞動力在滿足階段目標(biāo)工期的前提下進(jìn)行配置。6.1.3在進(jìn)度計劃中對施工項目、施工時間等方面均考慮到冬雨期施工及春節(jié)長假的影響，采取了必要的進(jìn)度控制措施。6.2進(jìn)度計劃根據(jù)以上原則編制進(jìn)度計劃，本工程計劃開工日期為2017年4月1日，計劃竣工日期為2018年7月31日，共487日歷天。主要施工項目的開始及完成時間詳見表5-1，施工過程中需嚴(yán)格要求各分包單位執(zhí)行。各施工階段開始、完成時間計劃表表5-1序號施工項目完成時間備注1基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完成2017／6／202主體結(jié)構(gòu)2017／10／153內(nèi)外墻砌筑、抹灰2018／4／254屋面工程2018／5／155裝飾工程2018／7／156工程竣工2018／7／31上表所述完成時間為最遲完成時間，施工時應(yīng)根據(jù)工作面的情況盡早插入施工并進(jìn)行流水作業(yè)，如因非總包單位原因?qū)е掠媱澭诱`工期應(yīng)相應(yīng)順延。6.3進(jìn)度保證措施影響工程進(jìn)度的因素很多，必須根據(jù)現(xiàn)場情況，因地制宜，制定專項解決方案，確立保證體系，制定可行性施工方案及方法，確保工程按進(jìn)度計劃執(zhí)行。6.3.1建立完善計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目計劃體系將以日、周、月計劃和總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線，并由此派生出一系列分項計劃，在各項工作中作到計劃先行，使各項工作管理形成有條不紊、層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。6.3.2制定派生計劃工程的進(jìn)度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、質(zhì)量檢查、商務(wù)、安全檢查等多方面因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程量制定出技術(shù)保障、商務(wù)合同、物資采購設(shè)備定貨、勞動力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。圖紙、方案計劃：此計劃要求的是分項工程所必須的圖紙的最遲提供期限，這些圖紙包括：結(jié)構(gòu)、建筑施工圖、幕墻等詳圖，施工安裝節(jié)點(diǎn)詳圖，機(jī)電預(yù)留預(yù)埋詳圖，系統(tǒng)綜合圖以及精裝修施工圖。其中詳圖和綜合圖等是在總承包的綜合協(xié)調(diào)下，由專業(yè)分包單位進(jìn)行深化，分包圖紙深化能力如何是制約專業(yè)工程的關(guān)鍵，因此對分包單位的考察過程中，其必須具有對圖紙深化的保障能力，圖紙計劃應(yīng)該在合約中體現(xiàn)。方案計劃要求的是擬編制的施工組織設(shè)計或施工方案的最遲提供期限?！胺桨赶刃?、樣板引路”是保證工期和質(zhì)量的法寶，通過方案和樣板制定出合理的工序，有效的施工方法和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。勞動力安排計劃：根據(jù)工程進(jìn)度安排制定相應(yīng)的勞動力進(jìn)出場計劃，保證人力充足，各工序順利進(jìn)行。分供分包計劃：此計劃要求的是分項工程開工所必須的分供、分包合同最遲簽訂期限。由于本工程的重要性和施工的難度，對分供方和分承包方的選擇是極其重要的工作。在此計劃中充分體現(xiàn)了對分包商、分供商的發(fā)標(biāo)、資質(zhì)審查、考察、報審和簽認(rèn)期限，其合