通信線路施工組織方案

./目錄3.4施工組織設(shè)計(jì)23.4.1工程概況23.4.2項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)23.4.2.1組織結(jié)構(gòu)圖23.4.2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃23.4.2.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)23.4.2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定33.4.2.5施工管理流程43.4.3施工準(zhǔn)備63.4.3.1施工進(jìn)度的管理63.4.3.2施工質(zhì)量的管理73.4.3.3材料、設(shè)備的管理9施工總體計(jì)劃143.4.4.1工程進(jìn)度143.4.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)143.4.4.3生產(chǎn)要素的配備153.4.4.4施工總進(jìn)度計(jì)劃表163.4.4.5工程前期準(zhǔn)備173.4.4.6工程實(shí)施流程圖223.4.4.7施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施223.4.4.8施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝243.4.4.9工程驗(yàn)收階段25施工進(jìn)度保證措施27施工質(zhì)量保證措施29安全生產(chǎn)和文明施工措施31保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施36項(xiàng)目結(jié)束50施工項(xiàng)目建議503.4施工組織設(shè)計(jì)3.4.1工程概況工程名稱：工程內(nèi)容：包括用于集團(tuán)客戶信息化、集團(tuán)客戶業(yè)務(wù)接入、家庭用戶業(yè)務(wù)接入的主干/末端分纖點(diǎn)至客戶接入點(diǎn)之間的線路、設(shè)備、配套的施工工程。包括采用管道、直埋、架空方式建設(shè)線路所需的光纖光纜、桿路等線路,PTN、PON、SDH、路由器、交換機(jī)、服務(wù)器、防火墻等設(shè)備,以及接頭盒、光纖配線架、數(shù)字配線架、光纜交接箱、光分路箱〔分纖箱、終端盒、寬帶綜合箱、跳線、綜合布線等配套工程的施工服務(wù)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)3.4.2.1組織結(jié)構(gòu)圖3.4.2.2項(xiàng)目人員組織計(jì)劃我公司為本項(xiàng)目設(shè)立項(xiàng)目部,組織結(jié)構(gòu)由：項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、材料員、質(zhì)檢員、檔案員、預(yù)算員、安裝施工班組和調(diào)測施工班組等組成。擬派工程項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人2名、項(xiàng)目經(jīng)理3名,技術(shù)負(fù)責(zé)人4名、質(zhì)檢員1名、材料員1名,檔案員1名、安全員4名、預(yù)算員2名、施工人員60名〔登高、電工作業(yè)人員。3.4.2.3項(xiàng)目人員崗位職責(zé)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：具有豐富的工程專業(yè)承包管理經(jīng)驗(yàn),全權(quán)代表公司,并與建設(shè)方授權(quán)的代表建立聯(lián)系,全面主持項(xiàng)目的實(shí)施與管理對(duì)全部工程及工作全權(quán)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：主要負(fù)責(zé)整體工程組織協(xié)調(diào)工作參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,并組織實(shí)施?？茖W(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。技術(shù)負(fù)責(zé)人：具有相應(yīng)的施工、管理經(jīng)驗(yàn)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題,指導(dǎo)工程施工,制定、審批關(guān)鍵工程施工方案,組織實(shí)施工程的質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部的工作。質(zhì)檢員：負(fù)責(zé)保證質(zhì)量,進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底,制定質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的〔包括材料、施工質(zhì)量的質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查,制定質(zhì)量控制目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施,配合業(yè)主、監(jiān)理做好對(duì)工程質(zhì)量指令的落實(shí)、監(jiān)督、督促工作,并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗(yàn)收提供一切協(xié)助。材料員：負(fù)責(zé)輔材的供應(yīng)保障項(xiàng)目所需機(jī)械、材料的采購、保管、發(fā)放,組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊(duì)施工等工作。檔案員：負(fù)責(zé)工程檔案、資料的管理,匯總整理審核計(jì)量報(bào)表,并負(fù)責(zé)工程計(jì)量及負(fù)責(zé)進(jìn)度統(tǒng)計(jì)等工作。安全員：工程安全,進(jìn)行開工前安全教育培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)危險(xiǎn)源的識(shí)別,保證工程安全,制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,保證勞保用品的發(fā)放負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)和生活的管理。預(yù)算員：編制預(yù)算前必須獲取技術(shù)部門的施工方案等資料,便于正確編制預(yù)算。正確及時(shí)編制好施工圖施工、預(yù)算,正確計(jì)算工程量及套用定額,做好工料分析,并及時(shí)做好預(yù)算主要實(shí)物量對(duì)比工作。施工過程中要及時(shí)收集技術(shù)變更和簽證單,并依次進(jìn)行登記編號(hào),及時(shí)做好增減帳,作為工程決算的依據(jù)。正確及時(shí)編制竣工決算,隨時(shí)掌握預(yù)算成本、實(shí)際成本,做到心中有數(shù)。工程的預(yù)算、決算及竣工圖紙。施工組長：1、對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、組織施工,現(xiàn)場管理,監(jiān)督各道工序質(zhì)量,隨工記錄,處理、解決各種現(xiàn)場問題。3.4.2.4工程項(xiàng)目管理規(guī)定為實(shí)現(xiàn)高效、有序、全面優(yōu)質(zhì)的管理,我公司將在工程中實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制,發(fā)揮以往工程的成功管理經(jīng)驗(yàn),把工程的質(zhì)量及管理水平提高到一個(gè)新的高度。在項(xiàng)目管理中有以下要點(diǎn)：1.制定完善、周密的施工計(jì)劃,嚴(yán)格按照計(jì)劃安排,全方位開展施工。2.由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程跟蹤,發(fā)現(xiàn)偏離計(jì)劃、安全及質(zhì)量問題立即反饋,相關(guān)人員及時(shí)處理。3.施工中突發(fā)因素很多,如果不能馬上做出判斷采取措施,很可能會(huì)延誤工期,造成損失。因此,我們?cè)谑┕み^程中如發(fā)現(xiàn)問題就根據(jù)問題的性質(zhì)、大小立即逐級(jí)匯報(bào),以決定是否需采取措施糾正。4.項(xiàng)目管理體制是保證質(zhì)量的關(guān)鍵。如果沒有項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)管理人員跟進(jìn)相應(yīng)的各個(gè)環(huán)節(jié),及時(shí)解決出現(xiàn)的問題,質(zhì)量就難以有保障。3.4.2.5施工管理流程根據(jù)招標(biāo)人工程項(xiàng)目建設(shè)要求,我公司不斷細(xì)化管理,堅(jiān)決貫徹招標(biāo)人施工規(guī)范,做好施工前、中、后期的管理,緊扣工期、質(zhì)量、安全目標(biāo),統(tǒng)籌調(diào)配資源,優(yōu)化過程管理,保質(zhì)保量的完成工程建設(shè)任務(wù)。具體施工管理流程如下圖：現(xiàn)場施工管理是根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)/施工方案對(duì)施工過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、協(xié)作配合、成本控制、文明施工等進(jìn)行全面的指揮、協(xié)調(diào)和控制。講信譽(yù)、創(chuàng)名牌。施工中堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,履行合同,內(nèi)外團(tuán)結(jié)。為保證工程能夠按施工計(jì)劃順利實(shí)施,我方將抽調(diào)富有經(jīng)驗(yàn)的管理和技術(shù)人員成立"專項(xiàng)項(xiàng)目目組",負(fù)責(zé)工程的實(shí)施和接口。施工準(zhǔn)備3.4.3.1施工進(jìn)度的管理1.工程進(jìn)度控制的依據(jù)〔1工程進(jìn)度目標(biāo)由建設(shè)單位確定,其時(shí)間長短應(yīng)當(dāng)符合有關(guān)合理工期的規(guī)定?！?工期時(shí)間長度應(yīng)當(dāng)載入工程監(jiān)理合同和工程施工合同〔3工期的實(shí)際期限,應(yīng)從工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的施工單位提山的開工日期算起,至總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)的工程進(jìn)入保修階段的日期的前一天止?！?施工單位要根據(jù)工程施工合同所載明的工期要求,具體編制施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后即成為工程進(jìn)度控制的依據(jù)5.繪制進(jìn)度計(jì)劃圖〔5根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃繪制工程進(jìn)度計(jì)劃圖。〔6施工進(jìn)度計(jì)劃圖中的工序,應(yīng)當(dāng)按照施工順序的施工段落進(jìn)行劃分。8.每道工序的起止時(shí)要以"日"為單位,必須標(biāo)注情楚。2.進(jìn)度的過程管理〔1項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人要隨時(shí)掌握工程情況,合理組織施工和注意交叉銜接,及時(shí)采取措施,調(diào)整安排,做到心中有數(shù),均衡施工,保證計(jì)劃按期完成。〔2根據(jù)工程進(jìn)度,及時(shí)補(bǔ)充施工圖紙做好工序和階段間的施工機(jī)具、材料的準(zhǔn)備工作?！?按時(shí)上報(bào)工程周報(bào)、統(tǒng)計(jì)和會(huì)計(jì)報(bào)表及事故報(bào)告〔4按工程進(jìn)度和合同規(guī)定,及時(shí)督促催收施工費(fèi)用。3.工程實(shí)際進(jìn)度的核定:〔1按要求定期向監(jiān)理單位送交"工程計(jì)量申報(bào)表"〔2質(zhì)監(jiān)人員現(xiàn)場檢查與核定工程進(jìn)度的實(shí)際情況,督促施工隊(duì)按施工進(jìn)度完成任務(wù)?！?定期限召開現(xiàn)場會(huì)議,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行階段性的核定〔4核定工程實(shí)際進(jìn)度的時(shí)間間隔一般以"周"為單位,在特殊情況下可以"日"為單位進(jìn)行工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整〔5在工程進(jìn)行中,實(shí)際進(jìn)度偏離計(jì)劃進(jìn)度產(chǎn)生進(jìn)度偏差時(shí),質(zhì)監(jiān)人員應(yīng)協(xié)助施工人員找出偏離的原因,確定其對(duì)后續(xù)工作的影響并采取調(diào)整措施以促使進(jìn)度實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)?！?施工單位調(diào)整施工計(jì)劃時(shí),必須經(jīng)監(jiān)理人員核準(zhǔn)后,由施工單位報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?！?調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃,必須保證進(jìn)度總目標(biāo)不變,若總目標(biāo)變動(dòng)時(shí)需經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可。4.保證工期的措施〔1制訂合理的施工作業(yè)計(jì)劃,合理安排施工人員、機(jī)具、儀表、車輛,充分利用人員技術(shù)優(yōu)勢,使工期最短?！?施工方法、施工工藝要求全部統(tǒng)一,保證施工質(zhì)量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率?！?對(duì)施工方法、施工工藝做好技術(shù)交底,做到上崗人員對(duì)分配的工作心中有數(shù)。嚴(yán)格執(zhí)行本工程施工方案中提出的操作流程,做好施工前、施工過程中、施工竣工及保修的質(zhì)量檢查控制,力爭每道工序一次通過?！?按計(jì)劃施工,對(duì)工程各階段實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)視和控制,在現(xiàn)場情況有變時(shí),及時(shí)調(diào)整人員、機(jī)具、儀表等,確保計(jì)劃工期5.施工技術(shù)的管理〔1項(xiàng)目施工部要認(rèn)真執(zhí)行國家頒布強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文,必須按批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程進(jìn)行施工,不得擅自修改工程設(shè)計(jì),不得偷工減料,工程如需變動(dòng),須征得設(shè)計(jì)單位認(rèn)可,并填寫《工程設(shè)計(jì)變更單》,并與監(jiān)理或隨工代表辦理簽證手續(xù)?！?項(xiàng)目施工部要建立健全教育培訓(xùn)制度,組織好業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),不斷提高全體工程技術(shù)人員和施工人員技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和操作水平；對(duì)特殊崗位上崗操作要進(jìn)行考核；〔3施工隊(duì)長要對(duì)工程技術(shù)全面負(fù)責(zé)；對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。〔4做好工程開工的技術(shù)準(zhǔn)備工作,要對(duì)工程施工全體人員進(jìn)行技術(shù)交底和關(guān)鍵工序的示范工作,統(tǒng)一操作要求。6.施工進(jìn)度控制我公司在接到施工委托后,1個(gè)工作日內(nèi)項(xiàng)目組成員到位。人員到位后,3個(gè)工作日內(nèi)完成施工組織計(jì)劃。進(jìn)度管理是工程管理的重要組成部分,關(guān)系到工程項(xiàng)目能否按期完工、順利投產(chǎn)運(yùn)行。工程進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)視和測量項(xiàng)目進(jìn)度及針對(duì)進(jìn)度偏差所采取的措施。我們將根據(jù)具體合同的要求,制定合理的進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)移動(dòng)公司或監(jiān)理單位批準(zhǔn)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,我們采取科學(xué)的進(jìn)度管理方法,通過持續(xù)不斷地對(duì)進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、測量和分析,來監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度中可能出現(xiàn)的偏差。根據(jù)實(shí)際進(jìn)度情況,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將采取增加資源、趕工、快速跟進(jìn)等方法來平衡進(jìn)度,確保進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。3.4.3.2施工質(zhì)量的管理1.質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)我公司尊崇嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的管理理念,項(xiàng)目經(jīng)理整體把控,項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)量員,在公司統(tǒng)一指導(dǎo)下,對(duì)每一工程項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行全過程監(jiān)控,并遵循ISO-9000質(zhì)量管理體系的要求,制訂形成了一套完整的質(zhì)量保障體系。工程的質(zhì)量目標(biāo)確定為：一次性通過驗(yàn)收,保質(zhì)保量,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn),承諾本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于貴方要求的合格標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量管控流程〔1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審、技術(shù)交底、現(xiàn)場復(fù)核、提出開工報(bào)告?！?施工階段質(zhì)量控制的程序是：測量、材料、工具、設(shè)備、變更設(shè)計(jì)、安裝調(diào)試、項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)?！?交工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn),質(zhì)量缺陷處理,整理質(zhì)量記錄,編制交工文件,竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。3.質(zhì)量管控人員安排第一級(jí)為項(xiàng)目經(jīng)理,是全面質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,在開工前制定質(zhì)量目標(biāo),合理分配人員、車輛、工具、儀器儀表等相關(guān)資源,確保工程質(zhì)量。第二級(jí)為技術(shù)負(fù)責(zé)人,根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書,對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員,特別是施工組長、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第三級(jí)為施工隊(duì)長向班組進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。施工組長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書的前提下,合理地安排施工工序、勞動(dòng)力、并向操作人員做好相應(yīng)的技術(shù)交底工作,落實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃,特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)、應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人,而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。第四級(jí)為施工人員,按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的施工規(guī)范施工,保證工程質(zhì)量。質(zhì)量員負(fù)責(zé)保證質(zhì)量,進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底,制定質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的〔包括材料、施工質(zhì)量的質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查,制定質(zhì)量控制目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施,配合業(yè)主、監(jiān)理做好對(duì)工程質(zhì)量指令的落實(shí)、監(jiān)督、督促工作,并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗(yàn)收提供一切協(xié)助。材料員負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目所需機(jī)械、材料的采購、保管、發(fā)放,保障材料的合格和儀表的準(zhǔn)確性。4.質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)〔1質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)識(shí)別。常見的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)：登高、頂管、打孔、吊裝、開挖坑道、安裝走線架、立桿、敷設(shè)吊線、室外光纜布放、割接等。不同的施工作業(yè),要根據(jù)情況設(shè)置相應(yīng)的質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)?！?質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)保障。質(zhì)量控制體系對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)保障,施工人員完全按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求施工,項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量員對(duì)質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)檢查,做好質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)的質(zhì)量保障。3.4.3.3材料、設(shè)備的管理我公司具有固定的存儲(chǔ)材料和設(shè)備的倉庫,位于xx市蘇家屯區(qū)高樓子街道,占地面積1800平,整潔衛(wèi)生、交通便利。倉庫配備專職庫房管理人員常年駐守,方便物料、設(shè)備的出入庫,保證每一件物品出入庫做詳細(xì)的記錄。1.工程倉庫管理事項(xiàng)管理好倉庫、保證倉庫資源的合理利用是保障工程順利進(jìn)行的重點(diǎn)。倉庫由專人進(jìn)行管理：材料員、倉庫管理員、安全管理員。材料員：負(fù)責(zé)保管、調(diào)配工程,各區(qū)域施工所需的設(shè)備和材料,并制定完善的管理制度。倉庫管理員：分區(qū)存放、倉庫管理員在申領(lǐng)工程材料后,將各個(gè)施工隊(duì)所需材料分類分區(qū)存放,確保每個(gè)施工隊(duì)能迅速領(lǐng)到所需材料,提高領(lǐng)料效率,且給工程材料的清點(diǎn)工作帶來方便。安全管理：倉庫管理員要保證倉庫的安全,包括防火、防盜、防腐、防害〔蟲害、鼠害、防水等。隨著企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展,倉庫已經(jīng)不再是簡單存放貨物的場所,一套安全可靠、方便快捷的庫房管理辦法對(duì)企業(yè)管理和生產(chǎn)運(yùn)營都起著極其重要的作用,更是我們保證施工進(jìn)度的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。為此,我公司針對(duì)本標(biāo)段的施工內(nèi)容和施工特點(diǎn),制定了一套完善的管理制度,并按照此制度對(duì)區(qū)域內(nèi)庫房進(jìn)行嚴(yán)格管理。"安全"是一個(gè)永恒的話題,在庫房管理中更是尤為重要。總之,我公司的倉庫管理也在實(shí)踐中,不斷地改善和完善,以便更好的為施工服務(wù),為移動(dòng)服務(wù)。附倉庫管理制度如下：為了更好地發(fā)揮倉庫對(duì)材料的調(diào)配功能,規(guī)范公司倉庫的材料管理程序,促進(jìn)本公司倉庫的各項(xiàng)工作科學(xué)、安全、高效、有序、合理地運(yùn)作,確保公司資產(chǎn)不流失和各工程項(xiàng)目所需材料的品牌、型號(hào)、規(guī)格以及質(zhì)量合符要求,保證倉庫材料供應(yīng)不延誤工程項(xiàng)目的進(jìn)度,較準(zhǔn)確做好各工程項(xiàng)目成本決算。2.倉庫管理規(guī)章制度：〔1為防止公司材料資產(chǎn)流失,公司用于工程項(xiàng)目的一切所購買材料物品都必須先入庫后才能從倉庫領(lǐng)出,禁止不入庫直接交工地的做法。沒驗(yàn)收人簽名,公司財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕報(bào)帳?！?倉庫所有物品進(jìn)行分類建立帳冊(cè)?？煞譃椋汗?、電纜、建材〔包括水泥丶沙子丶磚類、手動(dòng)工具和設(shè)備及配件類、日雜防護(hù)勞保用品類?！?倉庫所有物品必須根據(jù)材料的屬性和類型安排固定位置進(jìn)行規(guī)范化擺放,盡可能在固定位置上貼上物品識(shí)標(biāo)以便拿取。〔4倉庫必須建立起分類的入庫帳本和各工程項(xiàng)目的出庫帳本。所有帳目當(dāng)天發(fā)生當(dāng)天入帳完畢,禁止隔天做帳?！?與倉庫發(fā)生各種業(yè)務(wù)關(guān)系的各相關(guān)人員必須嚴(yán)格按《倉庫管理作業(yè)流程》進(jìn)行辦理各種業(yè)務(wù),禁止發(fā)生各工地主管直接將材料報(bào)材料員購買的現(xiàn)象,公司直接授權(quán)給材料員購買的工程項(xiàng)目所需材料物品除外〔購買回來必須倉庫進(jìn)行驗(yàn)收入帳后再按手續(xù)領(lǐng)出?！?倉庫每季度進(jìn)行一次倉庫清理、整理和資產(chǎn)整體盤點(diǎn)并將盤點(diǎn)情況〔包括產(chǎn)生盈虧情況說明上報(bào)公司。盤點(diǎn)時(shí),禁止不對(duì)實(shí)物實(shí)盤,僅抄襲敷衍了事?！?倉庫對(duì)所有機(jī)具類工具進(jìn)行登記造表,建立起借用要登記的管理辦法。每年清理、整理一次,按可用、在用、廢舊、報(bào)廢情況登記造表上報(bào)公司。特別是由于使用壽命極限報(bào)廢的且屬于公司固定資產(chǎn)的機(jī)具要及時(shí)上報(bào)公司財(cái)務(wù)部銷帳?！?各工程項(xiàng)目竣工正式交付業(yè)主或甲方使用后,倉庫應(yīng)在7天內(nèi)將本工程項(xiàng)目竣工的材料決算表造出并上報(bào)公司。〔9做好倉庫的安全防范工作。合理擺放消防器具,倉庫內(nèi)及倉庫四周5米內(nèi)屬于禁煙區(qū),任何人員不準(zhǔn)吸煙,違者一次罰款100元。非倉庫管理人員沒經(jīng)許可禁止進(jìn)入倉庫。不聽勸告者給予經(jīng)濟(jì)處罰。〔10做好倉庫物品的安全保護(hù)工作。根據(jù)材料的性能合理放置各類材料,防止材料變形、變質(zhì)、受潮等現(xiàn)象發(fā)生。要經(jīng)常檢查材料的性能、狀態(tài),變質(zhì)且有危險(xiǎn)的物品要及時(shí)處理并上報(bào)公司。〔11做好材料價(jià)格的保護(hù)工作。禁止私自將公司的材料底價(jià)和材料供應(yīng)商有意圖告訴競爭對(duì)手或與公司不相關(guān)的人員?！?2嚴(yán)把材料預(yù)定和報(bào)買關(guān)。材料員要認(rèn)真審查倉庫所交之要購買的材料,詳細(xì)注明所需材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量、到貨期限等交采購員,防止采購員誤買、錯(cuò)買、多買、少買,以至造成公司損失?！?3認(rèn)真做好材料采購工作。采購員要認(rèn)真審閱采購單的采購要求〔不明白問清楚材料員,嚴(yán)格按采購要求按時(shí)將材料購回倉庫,避免工程材料長時(shí)間不到位而延誤工程進(jìn)度。購買材料盡可能面對(duì)代理商,有利于做好退貨工作以減低公司損失。購買材料的總體原則為：貨比三家,同等材料優(yōu)質(zhì)價(jià)便服務(wù)好者中標(biāo)?！?4嚴(yán)把材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。倉管員要仔細(xì)對(duì)照采購定單及參考樣品認(rèn)真核實(shí)送到倉庫或工地材料的品名、等級(jí)、規(guī)格、產(chǎn)地、單價(jià)、數(shù)量、性能、質(zhì)量和期限等。確保入倉的材料合符要求。如材料不合要求或貨不對(duì)板應(yīng)該不予驗(yàn)收簽名,并將情況及時(shí)通報(bào)采購員。〔15倉庫人員、材料員必須定期總結(jié)材料工作方面的問題。涉及材料價(jià)格問題應(yīng)將情況及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員或公司,預(yù)防公司向準(zhǔn)客戶報(bào)工程預(yù)算價(jià)時(shí)嚴(yán)重底于市場致使公司受損?！?6第12、13、14條的相關(guān)人員要有高度的工作責(zé)任心,造成公司嚴(yán)重?fù)p失者,公司將追究當(dāng)事人責(zé)任?！?7倉庫人員應(yīng)及時(shí)將公司辦理材料退貨的詳細(xì)情況報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理,避免公司遭受經(jīng)濟(jì)損失的現(xiàn)象發(fā)生。〔18倉庫應(yīng)做好各工程項(xiàng)目完工后的剩余材料安放保管工作,以便于以后搞好售后服務(wù)工作。3.倉庫管理作業(yè)流程：〔1各施工隊(duì)長接新工地圖紙后認(rèn)真審閱,根據(jù)工程預(yù)算情況和實(shí)際工程進(jìn)展需求,提前5天列出材料需求計(jì)劃單,此單注明材料的品牌、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,包括性能、狀態(tài)、顏色等提交倉庫?！?倉庫接各工程材料需求計(jì)劃單后,立即核查庫存情況,決定是否購買或購買量。如需購買,開出訂購單,報(bào)材料員審核。〔3材料員根據(jù)訂購單認(rèn)真審核〔包括到工地實(shí)際測量數(shù)量等并與工地溝通后,進(jìn)行采購或通知供應(yīng)商送貨。〔4材料員在接單2天內(nèi)必須按訂購單的要求將材料購回送到倉庫。〔5材料到倉庫后,倉管員必須嚴(yán)格按定單要求點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收、入庫、入帳。如不能確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的材料,應(yīng)及時(shí)通知材料員和工地主管到場驗(yàn)收以確保材料有效?！?材料進(jìn)倉時(shí),倉管員要按規(guī)定放好并及時(shí)通知施工隊(duì)長到倉庫領(lǐng)材料。倉管員根據(jù)各工地開出的領(lǐng)料單的數(shù)量發(fā)貨給各工地并做好項(xiàng)目帳目。3.4.4施工總體計(jì)劃3.4.4.1工程進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目具體內(nèi)容,xxxx制定以下施工進(jìn)度計(jì)劃：1.分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素的特點(diǎn),生產(chǎn)時(shí)優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn),以滿足施工需要。2.按照規(guī)定的原則、方法對(duì)施工生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,并對(duì)配置狀況進(jìn)行評(píng)估到最終實(shí)施。投入施工項(xiàng)目的各種生產(chǎn)設(shè)備和人員在施工過程中搭配適當(dāng),各方協(xié)調(diào)地在工作中各自發(fā)揮應(yīng)有的作用。有效地形成生產(chǎn)力,適時(shí)、合格地交付出精品工程。3.對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目的實(shí)施過程是一個(gè)不斷變化的過程,對(duì)生產(chǎn)要素的需求也在不斷變化。平衡是相對(duì)的,不平衡是絕對(duì)的。因此,生產(chǎn)要素的配置和組合也就需要不斷調(diào)整,需要?jiǎng)討B(tài)管理。我公司將按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡。4.在施工項(xiàng)目運(yùn)行中,合理、節(jié)約地使用資源,做到資源優(yōu)化。5.施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖,根據(jù)工程要求,將工程劃分為各分項(xiàng)目,同步施工,比要求提前1天完成。3.4.4.2工程質(zhì)量目標(biāo)根據(jù)項(xiàng)目確定的質(zhì)量目標(biāo),項(xiàng)目經(jīng)理要制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),使工程質(zhì)量保證達(dá)到國家行業(yè)和設(shè)計(jì)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)<含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)>和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度。確保工程質(zhì)量：通信工程的質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和通信的暢通,關(guān)系到千家萬戶,關(guān)系到長期服務(wù),必須確保光纜通道、機(jī)房設(shè)備等工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時(shí),要抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,如自然條件惡劣的地段,地下隱蔽工程、城市設(shè)施交叉復(fù)雜的施工的難點(diǎn)等,更應(yīng)引起項(xiàng)目部門的高度重視,并妥善解決。加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)：對(duì)施工管理人員要定期培訓(xùn),不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢查制度：班組自檢,項(xiàng)目部抽檢,監(jiān)理驗(yàn)收,把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。3.4.4.3生產(chǎn)要素的配備1.勞動(dòng)力配備組織強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍,每個(gè)隊(duì)伍至少配備安全員1人,由施工經(jīng)驗(yàn)5年以上的施工員擔(dān)任隊(duì)長,每組人員5-8人,并根據(jù)工程需求進(jìn)行分組：名稱工作內(nèi)容建設(shè)組光交箱設(shè)置建設(shè)組新建桿路及吊線、光纜敷設(shè)建設(shè)組直埋開挖及回填熔纖組光纜熔接及測試搶修組光纜敷設(shè)、光纜熔接及測試設(shè)備組設(shè)備安裝及調(diào)試、質(zhì)量檢查我公司如中標(biāo)在人員配備上會(huì)根據(jù)工程需要增加人員,保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。2.材料計(jì)劃〔1材料的供應(yīng)由材料員依據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際的工程進(jìn)度,按實(shí)提出采購申請(qǐng)計(jì)劃,經(jīng)審批后由材料員進(jìn)行采購?！?保證在使用前5天左右開始進(jìn)場,在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進(jìn)場,以保證施工需要。在施工人員進(jìn)場的前1-2天完成材料交付?！?材料采購應(yīng)在考核合格的供應(yīng)商內(nèi)進(jìn)行采購。材料供應(yīng)商應(yīng)提供相應(yīng)產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品檢測報(bào)告等有效證件,以防不合格產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場?！?材料進(jìn)場后,及時(shí)向建設(shè)方和監(jiān)理公司進(jìn)行報(bào)驗(yàn),并填寫好相關(guān)單據(jù)。只有通過建設(shè)方和監(jiān)理代表驗(yàn)收后,方可在工程上使用,以保證安裝工程的正常施工。3.設(shè)備投入計(jì)劃我公司擁有價(jià)值200多萬元的施工機(jī)器、儀器儀表和10余臺(tái)各類施工搶險(xiǎn)用車。充足的物力資源也為xxxx智能網(wǎng)絡(luò)通信工程有限公司保持行業(yè)領(lǐng)先地位提供了強(qiáng)有力的支持。針對(duì)本項(xiàng)目生產(chǎn)要素配備,詳情請(qǐng)參見《3.11施工車輛、儀表及設(shè)備配置情況表》。并且可根據(jù)實(shí)際下發(fā)的需求量,隨時(shí)增配相關(guān)車輛、設(shè)備、工器具、儀器儀表等。3.4.4.4施工總進(jìn)度計(jì)劃表管線工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)工作名稱時(shí)間管線施工進(jìn)度〔天1234567891進(jìn)場交底12施工前期準(zhǔn)備13管道施工手續(xù)辦理24光交箱設(shè)置15直埋開挖46新建桿路57光纜敷設(shè)68熔接測試79回填710竣工資料811竣工驗(yàn)收912資料整理歸檔9注：如我公司有幸成為中標(biāo)單位,將嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程合同工期要求,編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖反映出整個(gè)工程的全貌,能指出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,便于在施工中集中力量,確?？⒐すて?避免盲目施工。設(shè)備工程施工網(wǎng)絡(luò)圖序號(hào)工作名稱時(shí)間設(shè)備施工進(jìn)度〔天12345671進(jìn)場交底12施工手續(xù)辦理13施工前期準(zhǔn)備14機(jī)柜安裝25數(shù)據(jù)設(shè)備安裝36電源線布放47線纜及走線架48綜合布線59電源柜及布線510系統(tǒng)聯(lián)調(diào)611竣工資料612竣工驗(yàn)收713資料整理歸檔7注：如我公司有幸成為中標(biāo)單位,將嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程合同工期要求,編制工程施工網(wǎng)絡(luò)圖,網(wǎng)絡(luò)圖反映出整個(gè)工程的全貌,能指出對(duì)全局性有影響的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路,便于在施工中集中力量,確?？⒐すて?避免盲目施工。3.4.4.5工程前期準(zhǔn)備工程前期準(zhǔn)備工作基本任務(wù)：為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件,統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。因此,認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作,對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢,合理供應(yīng)資源,加快施工速度,提高工程質(zhì)量,降低工程成本,增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化等具有重要意義。施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容：技術(shù)準(zhǔn)備,勞動(dòng)組織準(zhǔn)備,施工器具準(zhǔn)備,施工材料準(zhǔn)備,施工現(xiàn)場準(zhǔn)備和施工場外準(zhǔn)備。1.施工技術(shù)準(zhǔn)備熟悉、核對(duì)施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計(jì)資料。通過施工單位自審,以及建設(shè)單位和〔或監(jiān)理單位主持的,設(shè)計(jì)單位和施工單位參加的三方會(huì)審,使工程技術(shù)管理人員充分地了解和掌握設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)意圖,工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤,使其在施工開始之前改正,為工程項(xiàng)目的施工提供一份準(zhǔn)確齊全的設(shè)計(jì)圖紙。從而使施工單位能夠按照設(shè)計(jì)圖紙的要求順利地進(jìn)行施工,生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的最終產(chǎn)品。組織施工設(shè)計(jì)會(huì)審,工程摸底：參加會(huì)審的工程技術(shù)人員應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真審查,提出自己的意見與設(shè)計(jì)單位探討,使設(shè)計(jì)更加正確合理。會(huì)審前應(yīng)根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求,初步排出施工方案提交大會(huì)審議。會(huì)審期間應(yīng)向建設(shè)單位、供貨單位了解土建進(jìn)度及存在問題,設(shè)備到貨情況。會(huì)后派人逐站進(jìn)行施工摸底,及時(shí)提出改進(jìn)意見。會(huì)審后作出施工組織設(shè)計(jì),向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底,對(duì)示范段做出詳細(xì)安排,統(tǒng)一工藝、標(biāo)準(zhǔn)、確保質(zhì)量。核對(duì)擬建工程地點(diǎn)、建筑總平面圖與現(xiàn)場情況是否一致,以及通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)功能和使用要求是否符合衛(wèi)生、消防和環(huán)保方面的要求。核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙是否完整、齊全,以及設(shè)計(jì)圖紙和資料是否符合國家的有關(guān)工程建設(shè)的設(shè)計(jì)、施工方面的方針和政策。核對(duì)建筑總平面圖與其他設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趲缀纬叽?、坐?biāo)、標(biāo)高等方面是否一致。核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙與說明書在內(nèi)容上是否一致,以及設(shè)計(jì)圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯(cuò)誤。核對(duì)設(shè)備安裝圖紙與其相配套的土建施工圖紙?jiān)谧鴺?biāo)、標(biāo)高上是否一致,掌握土建施工質(zhì)量是否滿足設(shè)備安裝的要求。明確擬建工程的系統(tǒng)形式和特點(diǎn),復(fù)合主要技術(shù)參數(shù)是否滿足要求,核對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中工程復(fù)雜、施工難度大和技術(shù)要求高的分部、分項(xiàng)工程或新技術(shù)、新材料、新工藝,檢查現(xiàn)有施工技術(shù)水平和管理水平能否滿足工期和質(zhì)量要求,并采取可靠的技術(shù)措施加以保證。明確工期,分期分批交付使用的順序和時(shí)間,以及工程所用的主要材料、設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、來源和供貨日期。明確建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和施工單位之間的協(xié)作、配合關(guān)系,以及建設(shè)單位可以提供的施工條件。在工程施工過程中,如果發(fā)現(xiàn)施工的條件與設(shè)計(jì)圖紙的條件不符,或者發(fā)現(xiàn)圖紙中仍然有錯(cuò)誤,或者因?yàn)椴牧系囊?guī)格、質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求,或者因?yàn)槭┕挝惶岢隽撕侠砘ㄗh,需要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行及時(shí)修訂時(shí),應(yīng)遵循技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更的簽證制度,進(jìn)行圖紙的施工現(xiàn)場簽證。在施工現(xiàn)場的圖紙修改、技術(shù)核定和設(shè)計(jì)主要資料,都要有正式的文字記錄,歸入擬建工程施工檔案,作為指導(dǎo)施工、施工驗(yàn)收和工程結(jié)算的依據(jù)。根據(jù)周圍環(huán)境概況,制定環(huán)境保護(hù)方案和安全施工方案。2.工機(jī)具準(zhǔn)備材料、設(shè)備、構(gòu)〔配件、制品、機(jī)具是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ),這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃,分別落實(shí)貨源,安排運(yùn)輸和儲(chǔ)備,使其滿足連續(xù)施工的要求。材料、設(shè)備準(zhǔn)備:按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求,按材料、設(shè)備名稱、規(guī)格、使用時(shí)間,根據(jù)儲(chǔ)備、消耗情況,編制出材料需要量計(jì)劃,儲(chǔ)運(yùn)方式安排,需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。構(gòu)<配>件、制品的加工準(zhǔn)備:按照構(gòu)〔配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗情況,編制出需要量計(jì)劃,確定加工方案和供應(yīng)渠道及儲(chǔ)運(yùn)方式安排,需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物要求。施工機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案,施工進(jìn)度,按照施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等,編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃,確定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和儲(chǔ)運(yùn)方式安排,需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物。檢查施工機(jī)具必須完好無損,特別是帶電工具。例如：電切割機(jī)、電錘、電鉆、電焊機(jī)、電磨及吊裝工具等,符合安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工用測試儀表,應(yīng)由持有上崗證的工程技術(shù)人員檢查領(lǐng)用,所用儀表必須有審驗(yàn)檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮要求,裝車必須有防雨措施。購買領(lǐng)用次要材料,所購材料必須是合格產(chǎn)品,不得使用偽劣假冒產(chǎn)品。如果代購主材,應(yīng)按采購主材控制程序進(jìn)行采購。3.施工組織準(zhǔn)備我公司選派年富力強(qiáng)的工程技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部的主要管理者均是我公司從事高層施工的骨干,他們經(jīng)驗(yàn)豐富,管理有方,其所承建的工程均被評(píng)為優(yōu)良工程以上等級(jí),在施工組織管理上制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,并將責(zé)任落實(shí)到人,通過嚴(yán)格科學(xué)的管理,確保計(jì)劃得到落實(shí)。1>建立項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)本工程施工管理將委派優(yōu)秀管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢,按照GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)模式建立的質(zhì)量保證體系來運(yùn)作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)化管理體制,以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),以及對(duì)業(yè)主的承諾。組織機(jī)構(gòu)建立原則：根據(jù)本工程項(xiàng)目的規(guī)模、工藝特點(diǎn)和復(fù)雜程度,確定工程項(xiàng)目施工的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)人選和名額；堅(jiān)持合理分工和密切協(xié)作相結(jié)合；把有施工經(jīng)驗(yàn),有創(chuàng)新精神,有工作效率的人選入領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)；認(rèn)真執(zhí)行因事設(shè)職,因職選人的原則。2>集結(jié)施工力量,組織勞動(dòng)力進(jìn)場我公司將選派強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場施工,在技術(shù)上施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。在勞動(dòng)力的需求量上,我公司將根據(jù)各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力,建立獎(jiǎng)罰制度,開展勞動(dòng)競賽,作好班組工作等后勤保障工作,確保施工任務(wù)的順利完成。根據(jù)施工計(jì)劃安排,各施工區(qū)在施工期間配備一個(gè)施工班組,班組內(nèi)各工序在施工段期間實(shí)行流水作業(yè),設(shè)備安裝工程根據(jù)裝修進(jìn)度來平衡勞動(dòng)力,以工作面確定勞動(dòng)力的進(jìn)場。從公司建立的施工隊(duì)伍中選擇高素質(zhì)的施工班組,根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工程序和施工總進(jìn)度計(jì)劃要求,確定各階段勞動(dòng)力的需用量。4.施工機(jī)械器具準(zhǔn)備在工程施工中投入先進(jìn)的、數(shù)量足夠的施工設(shè)備實(shí)施流水作業(yè)施工是保障項(xiàng)目順利實(shí)施的重要條件之一。施工機(jī)具的準(zhǔn)備：根據(jù)施工方案,施工進(jìn)度,按照施工機(jī)械的類型、數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間等,編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃,確定施工機(jī)具供應(yīng)辦法和儲(chǔ)運(yùn)方式安排,需用儲(chǔ)存面積和構(gòu)筑物。檢查施工機(jī)具必須完好無損,特別是帶電工具。例如：電切割機(jī)、電錘、電鉆、電焊機(jī)、電磨及吊裝工具等,符合安全生產(chǎn)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)要求。施工用測試儀表,應(yīng)由持有上崗證的工程技術(shù)人員檢查領(lǐng)用,所用儀表必須有審驗(yàn)檢定合格證。儀表包裝應(yīng)符合防震、防潮要求,裝車必須有防雨措施。5.材料進(jìn)場準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度控制計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析,編制工程所需材料用量計(jì)劃,做好備料、供料工作,做好材料的進(jìn)場計(jì)劃。根據(jù)施工總平面布置要求,合理布置材料堆放場地,并做好保管工作,并確定專業(yè)單位使用的范圍,統(tǒng)一搭建辦公室,輔助設(shè)施及倉庫,或由招標(biāo)人指定使用統(tǒng)一的輔助設(shè)施及倉庫。開箱檢查必須有建設(shè)單位隨工代表參加,并對(duì)合同清單逐項(xiàng)核對(duì),如有漏發(fā)、錯(cuò)發(fā)損壞等問題時(shí),應(yīng)作好記錄,雙方簽字認(rèn)可,由建設(shè)單位向供貨方提出增發(fā)或索賠。開箱時(shí)應(yīng)使用開箱鉗按順序開啟,禁止硬砸、硬撬,以防損壞設(shè)備。開箱板應(yīng)碼放在指定位置,不得亂堆亂放,防止被釘子扎傷。抬放設(shè)備要注意人身和設(shè)備安全。設(shè)備附件及施工用材料應(yīng)妥善保管、登記造冊(cè)。離開時(shí)應(yīng)封存交給專人代為保管,換下的損壞部件應(yīng)交建設(shè)單位返修；裝箱單及說明書應(yīng)交建設(shè)單位保存,需使用說明書時(shí)應(yīng)辦理借用手序；剩余材料、備品備料完工時(shí)應(yīng)向建設(shè)單位辦理移交手序。按施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法,為需要進(jìn)場安裝的電表,水表及配電箱等設(shè)備作進(jìn)場準(zhǔn)備工作。設(shè)備進(jìn)場后應(yīng)進(jìn)行保養(yǎng)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作,以保證施工設(shè)備的正常運(yùn)行。6.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備查勘現(xiàn)場,熟悉場地情況,根據(jù)監(jiān)理及規(guī)劃部門移交的控制坐標(biāo)點(diǎn),按建筑物總平面要求,在施工區(qū)域設(shè)置防破壞保護(hù)措施或安裝必要的設(shè)備。對(duì)施工用電、用水等要調(diào)查,編制用電、用水組織措施,并按方案的要求進(jìn)行水、電布置,搞好污水排出管道的有關(guān)手續(xù)。針對(duì)本工程主要設(shè)備的性質(zhì),安裝要領(lǐng)、技術(shù)要求等進(jìn)行資料的收集,對(duì)調(diào)試的要求進(jìn)行收集并做好調(diào)試工具工作的準(zhǔn)備。具體要求如下：安裝、調(diào)試施工機(jī)具；做好施工用構(gòu)〔配件制品和材料的儲(chǔ)存和堆放；及時(shí)提供施工材料的檢驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃；做好雨期施工安排；設(shè)置消防、保安設(shè)施。7.施工外場準(zhǔn)備與招標(biāo)人簽訂施工承包合同后,向招標(biāo)人和監(jiān)理單位提交工程所需材料、設(shè)備的樣本材質(zhì)檢驗(yàn)證明及〔或樣品等有關(guān)資料。招標(biāo)人和監(jiān)理單位在接受上述資料文件后一周內(nèi),給予明確的書面回復(fù)。如同意我公司推選產(chǎn)品,我公司將進(jìn)一步與加工部門、生產(chǎn)單位聯(lián)系簽訂供貨合同,按照物資供應(yīng)計(jì)劃,搞好及時(shí)供應(yīng),滿足施工需要；如不同意,我公司將根據(jù)招標(biāo)人及〔或監(jiān)理單位的意見,繼續(xù)提供產(chǎn)品選型,直至滿意為止。3.4.4.6工程實(shí)施流程圖3.4.4.7施工難點(diǎn)、重點(diǎn)的技術(shù)措施序號(hào)施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析解決措施1管道不通,影響施工進(jìn)度布放管道光纜前,應(yīng)先對(duì)管道進(jìn)行試通的操作。出現(xiàn)管道因城市的基礎(chǔ)建設(shè)、重型車輛的碾壓、污泥的堵塞等情況,導(dǎo)致管道不通甚至造成管道嚴(yán)重變形損壞的,應(yīng)將管道不通段落的井號(hào)及長度標(biāo)示清楚并及時(shí)的與監(jiān)理部門、維護(hù)單位、傳輸中心、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)人員進(jìn)行書面匯報(bào)。對(duì)于輕微損傷的管道,施工隊(duì)伍應(yīng)采取補(bǔ)救措施,想辦法疏通。對(duì)于嚴(yán)重變形或損壞的管道,按照相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行處理。經(jīng)處理再次確認(rèn)不能按照用戶要求時(shí)間修整完畢時(shí),施工人員應(yīng)在附近尋找可以繞通的方式進(jìn)行光纜的布放,同時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理,待同意后,布放光纜。做好該路段的變更記錄。2線路施工路由條件不具備安排線路施工及技術(shù)人員提前對(duì)路由進(jìn)行梳理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)光纜敷設(shè)困難點(diǎn),與甲方及設(shè)計(jì)人員溝通,進(jìn)行路由調(diào)整。3材料供應(yīng)涉及諸多環(huán)節(jié),需專人協(xié)調(diào),防止供貨不足根據(jù)設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場的需求,計(jì)算出本次工程所需要的主材、輔材。及時(shí)的通過物資申領(lǐng)流程辦理材料的領(lǐng)取,同時(shí)做好出入庫管理工作。若因甲方的原因,造成材料不能及時(shí)下發(fā)的,公司可根據(jù)以往施工的經(jīng)驗(yàn),及時(shí)的調(diào)配本次工程所需材料。購買符合標(biāo)準(zhǔn)的輔材。準(zhǔn)備備品備件及時(shí)更換。4工程協(xié)調(diào)難度大,包含市政報(bào)建協(xié)調(diào)、物業(yè)施工協(xié)調(diào)等1.市政協(xié)調(diào)：開挖前積極的與市政管理部門、綠化部門講解開挖的深度及保護(hù)措施。施工后不會(huì)對(duì)路面及周邊環(huán)境造成損壞或破壞。辦理直埋開挖手續(xù),征得綠化部門的同意,繳納一定的費(fèi)用。按照具體要求時(shí)間進(jìn)行直埋的操作。報(bào)建工作安排專人專職負(fù)責(zé)；2.物業(yè)協(xié)調(diào)：積極的尋找社會(huì)關(guān)系與物業(yè)人員建立緊密聯(lián)系,向物業(yè)管理人員講解本次工程施工的規(guī)范及施工后不會(huì)給物業(yè)帶來負(fù)面影響的事實(shí)。向物管人員了解車庫、弱電井橋架的使用情況,及布線流程、位置。墻釘時(shí)應(yīng)穿管保護(hù),達(dá)到工藝美觀,不影響樓宇環(huán)境。施工前向物管繳納一定的施工保證金,全程在物管人員的陪同下進(jìn)行施工。對(duì)于造成損壞,應(yīng)及時(shí)賠償。5施工中的設(shè)計(jì)變更調(diào)派施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員,對(duì)施工現(xiàn)場及路由情況提前進(jìn)行模排,及時(shí)發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符之處,加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通,及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更,保證施工順利進(jìn)行。6冬雨季施工一、雨季施工措施1.由專人收集匯總天氣預(yù)報(bào)。特別注意地面以下的施工作業(yè),要根據(jù)天氣隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,盡可能在晴天實(shí)施開挖直埋溝,布放光纜等作業(yè)。2.光纜等重要材料,盡量不選擇在雨天運(yùn)行3.雨天作業(yè),一般不進(jìn)行空中,電力區(qū)范圍內(nèi),施工難度大,施工危險(xiǎn)地點(diǎn)等施工地段的作業(yè)4.直埋溝開挖應(yīng)隨挖,隨安裝,及時(shí)回填壓實(shí),棄土的堆放應(yīng)離溝槽邊2米以上,以免下雨造成塌方。深度較深的溝槽底應(yīng)設(shè)置排水溝并及時(shí)用抽水機(jī)抽出集水坑的積水,以免造成基底土受雨水浸泡。5.搶晴天戰(zhàn)雨天,每人都裝備防水衣具和施工加設(shè)的必要工具。二、冬季施工措施1.由專人集匯總天氣預(yù)報(bào),特別注意凝凍地面的施工作業(yè),要根據(jù)天氣隨時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃,盡可能在晴天實(shí)施開挖直埋溝丶立標(biāo)識(shí)等工作。2.不允許在凝凍天氣進(jìn)行施工作業(yè)。3.光纜等重要材料,不允許在凝凍天氣進(jìn)行運(yùn)輸。4.施工過程中必須采取必要措施防凝防凍,確保施工安全。3.4.4.8施工各階段所采用的新技術(shù)、新工藝我公司作為傳統(tǒng)的通信施工企業(yè),歷年來在新技術(shù)、新工藝的培訓(xùn)及引進(jìn)方面投入大量人力物力,與國內(nèi)外主要設(shè)備生產(chǎn)廠商保持緊密合作關(guān)系。施工前組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理、施工班組組長召開工程實(shí)施分析會(huì),研究技術(shù)方案中涉及的新的組網(wǎng)方式與新產(chǎn)品,由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)相關(guān)人員一起學(xué)習(xí)新的組網(wǎng)方式與新設(shè)備的安裝方法,對(duì)施工班組進(jìn)行相關(guān)新技術(shù)培訓(xùn),通過考核后方可上崗；由技術(shù)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)項(xiàng)目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,實(shí)施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,提高工程的科技含量。對(duì)關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底,作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。針對(duì)引進(jìn)的新技術(shù)、新設(shè)備,按照招標(biāo)人要求,新技術(shù)及新設(shè)備進(jìn)行各項(xiàng)性能指標(biāo)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),根據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行設(shè)備施工及調(diào)整。配合區(qū)域分公司逐步優(yōu)化招標(biāo)人網(wǎng)絡(luò),使招標(biāo)人的網(wǎng)絡(luò)性能整體達(dá)到方案設(shè)計(jì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于數(shù)據(jù)機(jī)房的設(shè)備安裝,由于設(shè)備大小形狀不同,安裝方式不同,安裝時(shí)需要統(tǒng)一考慮設(shè)備安裝的不同特點(diǎn)。例如：有的設(shè)備需要安裝滑軌,有的設(shè)備是直接安裝到機(jī)架上的,對(duì)于機(jī)架的深度和寬度要求可能不同,如果安裝前沒有規(guī)劃好,可能會(huì)導(dǎo)致反復(fù)拆裝。設(shè)備安裝應(yīng)統(tǒng)一考慮設(shè)備情況,先期調(diào)整機(jī)柜立柱位置,并考慮配備托盤,及托盤到貨時(shí)間。3.4.4.9工程驗(yàn)收階段嚴(yán)格按照招標(biāo)人的要求,施工完成的站點(diǎn)及時(shí)上報(bào)驗(yàn)收,并在驗(yàn)收前,確認(rèn)設(shè)備運(yùn)行正常,無告警,確保一次通過驗(yàn)收。按時(shí)完成工程結(jié)算,提交竣工文件滿足相關(guān)結(jié)算審查規(guī)定,確保工程資料的真實(shí)、準(zhǔn)確。工程中注意文件資料的收集工作,采用事后交叉檢查的辦法,以避免錯(cuò)誤。工程完工后核實(shí)交、竣工文件準(zhǔn)確性,核對(duì)安裝的設(shè)備。在工程初驗(yàn)前需完成全部工作量按設(shè)計(jì)文件和施工合同的要求完成；施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合廠家的驗(yàn)收規(guī)范和客戶的驗(yàn)收要求；工程文件、技術(shù)檔案和交工資料齊全、完整。完成施工承包合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容,各項(xiàng)技術(shù)性能符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,向招標(biāo)人〔或監(jiān)理提交《完工通知》,等待招標(biāo)人組織工程竣工驗(yàn)收。堅(jiān)持與業(yè)主的溝通配合,為招標(biāo)人長期運(yùn)維工作做好鋪墊。保證硬件驗(yàn)收后在招標(biāo)人規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)相應(yīng)的遺留問題進(jìn)行相應(yīng)整改和簽證,并協(xié)助跟蹤、落實(shí)廠家的遺留問題。項(xiàng)目經(jīng)理定期與招標(biāo)人溝通聯(lián)系,聽取招標(biāo)人及工程監(jiān)理方面對(duì)工程方面建議和寶貴意見,以便更好地為工程服務(wù)。1.驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50374-2006《通信管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5090-2005《數(shù)字同步網(wǎng)同步設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5093-2005《光纜線路自動(dòng)監(jiān)測系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5140-2005《有線接入網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5145-2007《自動(dòng)交換光網(wǎng)絡(luò)〔ASON工程驗(yàn)收暫行規(guī)定》YD/T5149-2007《SDH本地網(wǎng)光纜傳輸工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5150-2007《基于SDH的多業(yè)務(wù)傳輸節(jié)點(diǎn)〔MSTP本地光纜傳輸工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5152-2007《光纜進(jìn)線室驗(yàn)收規(guī)定》YD/T5175-2009《通信局〔站防雷與接地工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5176-2009《本地網(wǎng)光纜波分復(fù)用系統(tǒng)工程驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5179-2009《光纜通信工程網(wǎng)管系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5181-2009《寬帶IP城域網(wǎng)工程驗(yàn)收暫行規(guī)定》CECS177：2005《城市地下通信塑料管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》YD/T5090-2005《數(shù)字同步網(wǎng)設(shè)備安裝工程驗(yàn)收規(guī)范》其他與本項(xiàng)目相關(guān)的現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范和等國家、省、市、行業(yè)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)等。如上述標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求有出入則以較嚴(yán)格者為準(zhǔn)。如以上標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)、規(guī)范不適用于本項(xiàng)目或未能滿足本項(xiàng)目各方面質(zhì)量控制要求,則以設(shè)計(jì)施工圖為準(zhǔn)。2.驗(yàn)收組織〔1工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按招標(biāo)人提供的相關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定辦理,竣工驗(yàn)收項(xiàng)目和內(nèi)容應(yīng)按工程設(shè)計(jì)的系統(tǒng)性能指標(biāo)和相關(guān)規(guī)定進(jìn)行?！?設(shè)備安裝完成后,應(yīng)先進(jìn)行安裝工藝的自檢,然后請(qǐng)招標(biāo)人進(jìn)行一次中間竣工驗(yàn)收,對(duì)提出的工藝,安裝質(zhì)量問題進(jìn)行全面返修,到竣工驗(yàn)收時(shí)達(dá)到基本無不合格項(xiàng)?！?工程竣工驗(yàn)收前,施工單位應(yīng)向招標(biāo)人提交系統(tǒng)且完整的竣工技術(shù)文件一式四份〔其中一份待竣工驗(yàn)收簽證后退還給施工單位?！?竣工驗(yàn)收工程應(yīng)由招標(biāo)人組織安排進(jìn)行。招標(biāo)人在接到施工單位提交的竣工驗(yàn)收通知之日起,七日內(nèi)組成工程竣工驗(yàn)收小組,由工程竣工驗(yàn)收小組組織安排驗(yàn)收各項(xiàng)事宜。〔5驗(yàn)收完畢至終驗(yàn)前的試運(yùn)行期間發(fā)生的各種施工質(zhì)量問題,仍應(yīng)本著為用戶負(fù)責(zé)的精神,繼續(xù)協(xié)助業(yè)主解決發(fā)生的質(zhì)量問題。3.技術(shù)文件〔1工程竣工技術(shù)文件應(yīng)包括以下內(nèi)容1工程說明；2安裝工程量總表；3已安裝設(shè)備明細(xì)表；4工程設(shè)計(jì)變更單；5開工/完工報(bào)告；6停<復(fù)>工報(bào)告；7重大工程質(zhì)量事故報(bào)告；8隨工檢查記錄<隱蔽工程檢驗(yàn)簽證>；9階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；10驗(yàn)收證書；11竣工測試記錄；12竣工圖紙；13洽商記錄；14備考表；15交接書?！?竣工技術(shù)文件應(yīng)符合下列要求容齊全,規(guī)格形式一致,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,標(biāo)記詳細(xì),繕寫清楚,有條件時(shí)應(yīng)用計(jì)算機(jī)打印。工程竣工圖紙有變更時(shí),應(yīng)用紅筆在原設(shè)計(jì)圖紙上改繪,如變更較大無法在原圖上表示清楚時(shí),應(yīng)補(bǔ)充圖紙,該圖紙應(yīng)由原設(shè)計(jì)院確認(rèn)或出版。4.隨工驗(yàn)收內(nèi)容項(xiàng)目要求檢驗(yàn)方式機(jī)架安裝安裝平穩(wěn)、合理、有效、便于維護(hù)現(xiàn)場抽查觀察安裝質(zhì)量牢固、整潔、美觀、規(guī)范現(xiàn)場抽查觀察線纜鏈接電纜一線到位,接插可靠,電源線與信號(hào)線、控制線分開,走向順直無扭絞復(fù)核、抽查或?qū)φ請(qǐng)D紙機(jī)架電纜線綁扎及標(biāo)識(shí)整齊、有明顯編號(hào)、標(biāo)識(shí)并牢固現(xiàn)場檢查電源引入線纜標(biāo)識(shí)引入線端標(biāo)識(shí)清晰、牢固現(xiàn)場檢查機(jī)架、設(shè)備接地接地規(guī)范、安全現(xiàn)場觀察、詢問接地電阻符合規(guī)范書相關(guān)要求對(duì)照檢測報(bào)告雷電防護(hù)措施符合規(guī)范書相關(guān)要求核對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告通電工作正?，F(xiàn)場通電檢查3.4.5施工進(jìn)度保證措施1.充分做好施工準(zhǔn)備,中標(biāo)后由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整體工程組織協(xié)調(diào)工作參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施,負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,并組織實(shí)施?？茖W(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素,組織好各工序的銜接,不窩工、不停工,并及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題,確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目中的技術(shù)問題負(fù)責(zé)解決施工中的技術(shù)難題,指導(dǎo)工程施工,制定、審批關(guān)鍵工程施工方案,組織實(shí)施工程的質(zhì)量監(jiān)督,負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量技術(shù)部的工作。3.由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保證質(zhì)量,進(jìn)行施工前質(zhì)量技術(shù)交底,制定質(zhì)量保證措施負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的〔包括材料、施工質(zhì)量的質(zhì)量確認(rèn)、監(jiān)督檢查、質(zhì)量抽查,制定質(zhì)量控制目標(biāo)并監(jiān)督實(shí)施,配合業(yè)主、監(jiān)理做好對(duì)工程質(zhì)量指令的落實(shí)、監(jiān)督、督促工作,并為業(yè)主及監(jiān)理的檢查指導(dǎo)驗(yàn)收提供一切協(xié)助。保障工程一次竣工驗(yàn)收合格。4.由安全員負(fù)責(zé)工程安全,進(jìn)行開工前安全教育培訓(xùn),重點(diǎn)培訓(xùn)危險(xiǎn)源的識(shí)別,保證工程安全,制定安全保證措施及安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案,保證勞保用品的發(fā)放負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全生產(chǎn)和生活的管理。避免安全事故發(fā)生,保障工程順利進(jìn)行。5.由材料員負(fù)責(zé)保障項(xiàng)目所需機(jī)械、材料的采購、保管、發(fā)放,組織、協(xié)調(diào)下屬各施工隊(duì)施工等工作,保障項(xiàng)目所需機(jī)械、材料的及時(shí)、無誤、質(zhì)量合格、狀態(tài)良好。6.施工隊(duì)伍堅(jiān)決服從建設(shè)方的管理、協(xié)調(diào)、組織、指揮,以保證施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。無償接受建設(shè)方根據(jù)客觀條件對(duì)施工計(jì)劃作出的改變,創(chuàng)造條件充分滿足建設(shè)方對(duì)工期的要求。7.施工進(jìn)度報(bào)表機(jī)制。每個(gè)施工班組要向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)施工進(jìn)度日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào),分析是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行,是否有偏差。8.施工進(jìn)度檢查機(jī)制〔1建立施工進(jìn)度檢查制度,由項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查施工進(jìn)度,并配合監(jiān)理人員檢查施工進(jìn)度是否嚴(yán)格按照計(jì)劃要求執(zhí)行,是否有偏差?！?項(xiàng)目經(jīng)理定期計(jì)劃時(shí)所分析的主客觀條件進(jìn)行分析,確定主客觀條件是否發(fā)生變化及影響情況,是否會(huì)影響工期。9.糾偏機(jī)制。對(duì)于施工進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)滯后影響工期的情況,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將采取增加資源、趕工、快速跟進(jìn)、壓縮非關(guān)鍵工序工期等方法來平衡進(jìn)度,確保進(jìn)度滿足計(jì)劃要求。10.出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更時(shí)的施工進(jìn)度管控在工程實(shí)施期間,可能會(huì)發(fā)生由于建設(shè)單位需求改變、設(shè)計(jì)無法指導(dǎo)施工、設(shè)計(jì)原路由不通等原因引起的設(shè)計(jì)變更,對(duì)于有設(shè)計(jì)變更的工程我公司將采取以下措施保證施工進(jìn)度：〔1當(dāng)確定需要設(shè)計(jì)變更時(shí),我公司將立即停止施工,并極配合建設(shè)單位保護(hù)好施工現(xiàn)場,協(xié)助建設(shè)單位制定新的合理的施工方案,積極配合設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)變更和設(shè)計(jì)會(huì)審工作,主動(dòng)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位與監(jiān)理單位對(duì)變更后的設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)交底等。〔2變更后的設(shè)計(jì)確定后,項(xiàng)目經(jīng)理就變更內(nèi)容及時(shí)制定新的施工組織設(shè)計(jì),合理配備施工力量,爭取通過自身的合理組織,啟動(dòng)糾偏機(jī)制,將建設(shè)單位因變更影響的工期等損失進(jìn)行彌補(bǔ),盡量保證在原計(jì)劃的工期內(nèi)完工。3.4.6施工質(zhì)量保證措施xxxx為中國通信行業(yè)做"優(yōu)良工程"奉獻(xiàn)一份微薄之力。針對(duì)工程質(zhì)量保證重點(diǎn)難點(diǎn)的分析,建立了相應(yīng)的質(zhì)量管理及保證體系和質(zhì)量保證操作流程,并制訂各項(xiàng)質(zhì)量保障措施：1.進(jìn)入本工程的每一個(gè)管理人員和施工人員,必須接受建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督,并嚴(yán)格認(rèn)真地執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令和命令,確保工程質(zhì)量。2.施工前,技術(shù)負(fù)責(zé)人熟悉掌握?qǐng)D紙,進(jìn)行施工技術(shù)交底。3.嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的施工規(guī)范的要求組織施工,保質(zhì)保量。4.嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場測試工作制度,尤其是光纜測試工作。試驗(yàn)合格,監(jiān)理簽認(rèn),方可進(jìn)行下道工序施工。5.質(zhì)量員做到不離施工現(xiàn)場,盡職盡責(zé),對(duì)違章作業(yè)、不重視施工質(zhì)量的現(xiàn)象及時(shí)糾正,并有權(quán)責(zé)令其停止施工。對(duì)于質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)重點(diǎn)關(guān)注,確保工程質(zhì)量。6.所有原材料進(jìn)入現(xiàn)場,必須有產(chǎn)品出廠合格證,并經(jīng)監(jiān)理同意之后,現(xiàn)場的質(zhì)量檢查員、材料員簽字方可入庫和進(jìn)入現(xiàn)場堆放。輔材必須進(jìn)行相應(yīng)的試驗(yàn),不合格的材料禁止使用。7.根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定,按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設(shè)備,保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場。8.隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格,堅(jiān)決不允許進(jìn)行下道工序的施工。管線施工質(zhì)量保障措施1.管線開挖以前,必須進(jìn)行線路交底,畫線工作,管線溝開挖要保持平直,溝深要符合設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),按施工圖紙施工,不準(zhǔn)隨意改變徑路,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)向施工技術(shù)人員報(bào)告,由技術(shù)主管報(bào)告設(shè)計(jì)單位,下發(fā)設(shè)計(jì)變更手續(xù)后方可變更徑路。2.挖溝前應(yīng)對(duì)帶工人員進(jìn)行安全質(zhì)量教育,明確責(zé)任。對(duì)不堅(jiān)守工作崗位,不認(rèn)真負(fù)責(zé),出現(xiàn)質(zhì)量問題立即嚴(yán)肅處理,對(duì)重視安全質(zhì)量的帶工人員給予表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。3.對(duì)雇用的民工應(yīng)進(jìn)行上崗前的安全培訓(xùn)、安全教育,對(duì)靠近鐵路、公路、橋梁、涵洞、易塌、危險(xiǎn)地段施工應(yīng)按規(guī)定設(shè)好施工防護(hù)人員,加強(qiáng)安全檢查指導(dǎo)及安全教育工作。4.管線溝開挖必須確保路基穩(wěn)固,排水設(shè)施的良好,及時(shí)清理排水溝的余土。汛期挖溝為確保路基安全,必需采取邊開挖邊敷設(shè),邊回填的作業(yè)方法。5.開挖管線溝不得損壞原有設(shè)施、設(shè)備,必要時(shí)應(yīng)與有管部門聯(lián)系,要求派人員配合、監(jiān)護(hù)施工。6.越鐵路、公路,應(yīng)事先與有關(guān)部門聯(lián)系,征得施工配合,確保行車,交通安全。管線溝回填后及時(shí)夯實(shí),保持原有狀態(tài)。7.回填管線溝必須把挖出的土石全部填入溝內(nèi),并高出地面,保持原有狀態(tài),對(duì)塌陷地段,要及時(shí)恢復(fù)處理,確保線路美觀,路肩挖溝要采取措施,避免污染道床。8.接頭坑開挖必須符合技術(shù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),尺寸位置要準(zhǔn)確,線纜余留要符合技術(shù)規(guī)范要求。9.線纜單盤測試要按技術(shù)規(guī)范測試方法,測試要求嚴(yán)格進(jìn)行,各種儀表使用前進(jìn)行核對(duì),保證測試數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確,并做好各項(xiàng)測試記錄,不合格電纜不準(zhǔn)使用。10.敷設(shè)線纜要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定,配足人力,嚴(yán)禁電纜出現(xiàn)死彎現(xiàn)象,及損壞防護(hù)層,對(duì)有損壞處,要做好明顯標(biāo)記、記錄并及時(shí)派人處理。線路纜彎曲半徑要符合技術(shù)規(guī)范要求,線纜余留后要及時(shí)掩埋,防止人為破壞,敷設(shè)線纜要認(rèn)真檢查線纜盤號(hào)標(biāo)長。11.線纜防護(hù)必須按施工圖紙要求嚴(yán)格掌握,對(duì)原設(shè)計(jì)、施工圖紙沒有的地方,而必須增加防護(hù)時(shí)應(yīng)事先向技術(shù)部門報(bào)告,經(jīng)技術(shù)同意后方可增加電纜防護(hù)。護(hù)使用的水泥槽、角鋼、鋼管埋深必須符合技術(shù)規(guī)定和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),橋涵大橋外露防護(hù)使用的槽鋼、角鋼、鋼管彎曲入土部分自然順直,刷漆良好,高度適中。12.線纜接續(xù)必須按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),施工操作規(guī)范進(jìn)行,接續(xù)前應(yīng)進(jìn)行作業(yè)場地的清理,接續(xù)完畢后應(yīng)作好接頭防護(hù)工作,防止人為破壞。13.各種資料要齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確、如各種測試記錄,隱蔽工程記錄,分項(xiàng)、分部、單位工程評(píng)定表、檢查記錄、產(chǎn)品合格證、施工草圖、工程日志、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、早點(diǎn)名安全講話記錄、安全器材工具檢查記錄、組長日志等。14.靠近鐵路、公路、站場、橋隧、市區(qū)施工要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)范,設(shè)好施工防護(hù),不準(zhǔn)侵入鐵路建筑接近界限,所用工具材料不準(zhǔn)存放在鋼軌上,鐵路中心枕木上,不準(zhǔn)在橋上、鐵路上坐、臥、休息、打鬧。要確保人身安全,行車安全,防護(hù)人員發(fā)出來車信號(hào),應(yīng)立即停止手中作業(yè),待避并檢查線路情況,嚴(yán)禁鉆車,扒車、跳車、橫跨鐵路、公路,要執(zhí)行"一站、二看、三通過"的規(guī)定。15.施工人員按勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品,施工作業(yè)中嚴(yán)禁穿皮鞋、高跟鞋,及不適應(yīng)作業(yè)的服裝上崗作業(yè),對(duì)使用的工具、器材、電動(dòng)工具、登高作業(yè)保護(hù)用品進(jìn)行經(jīng)常性檢查,確保使用中的安全。16.各種標(biāo)識(shí),安裝埋設(shè)要求位置準(zhǔn)確、埋深符合技術(shù)規(guī)定,安裝要求牢固,刷漆良好,各種標(biāo)號(hào)清楚、整潔。設(shè)備安裝質(zhì)量保障措施1.開工前要認(rèn)真做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)確工作,包括人員、材料、設(shè)備、工具施工計(jì)劃安排,并進(jìn)行施工前的技術(shù)交底,施工質(zhì)量教育,安全注意事項(xiàng)交底等。2.施工前認(rèn)真審查房建圖紙、溝槽管線余留情況,發(fā)現(xiàn)與圖紙不符,應(yīng)立即向有關(guān)部門反映。3.通信站必須掛牌施工,指定施工負(fù)責(zé)人,技術(shù)負(fù)責(zé)人,標(biāo)以開工日期,計(jì)劃完成日期,工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)等級(jí)及通信站施工各項(xiàng)規(guī)章制度等。4.通信站施工必須保持清潔衛(wèi)生環(huán)境,配備必要的作業(yè)服裝、鞋帽,并由專人進(jìn)行清掃和看管。5.嚴(yán)格按設(shè)計(jì)文件、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、設(shè)備技術(shù)要求施工,各種機(jī)架、槽道、立柱、支線架的安裝誤差不得大于《部頒驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》各種加工配件平直,刷漆良好安裝穩(wěn)固。6.各種配線要求走向合理,美觀,各種線纜配線在布放前要擦清干凈,配線,焊接要準(zhǔn)確無誤,焊點(diǎn)美觀、牢固,配線余留標(biāo)準(zhǔn)一致。7.通信站、基站、車站通信機(jī)械室,要做好防火工作,配備防火器材、工具,制定防火制度。8.室內(nèi)施工作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)范的各頂規(guī)定,對(duì)使用的工具、器材、電動(dòng)工具進(jìn)行嚴(yán)格檢查,不合格不準(zhǔn)使用,臨時(shí)用電源,必須符合安全規(guī)定,施工作業(yè)完畢,應(yīng)立即拉下電源開關(guān),拆除臨時(shí)線路。吃飯、休息,要關(guān)閉門窗,做好防盜工作。9.物種設(shè)備、工具、材料堆碼整齊,美觀,設(shè)備包裝箱拆除后,應(yīng)立即撥下釘子,堆放整齊,防止扎傷手腳,對(duì)設(shè)備說明書、技術(shù)資料、備件備品、合格證要設(shè)專人保管,防止丟失,并要求做好設(shè)備的開箱檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題立即向上級(jí)反映。10.登高作業(yè)時(shí)使用電錘打眼,使用臺(tái)鉆、電鉆要安規(guī)定穿戴防護(hù)用品,確保使用中的安全。11.認(rèn)真做好設(shè)備的測試記錄,各種技術(shù)資料要及時(shí)填寫,做好工程日志和保存好原始記錄及資料。3.4.7安全生產(chǎn)和文明施工措施1.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)我公司具有安全生產(chǎn)許可證書,由我公司總經(jīng)理對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé),按國家規(guī)定為本單位施工人員辦理合法用工手續(xù)和工傷保險(xiǎn),隊(duì)伍入場前進(jìn)行三級(jí)安全教育后上崗,特種作業(yè)人員持有效證件上崗。本工程項(xiàng)目經(jīng)理部的安全第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織建立項(xiàng)目安全管理體系,依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》成立有效的安全管理組織結(jié)構(gòu),明確體系的各級(jí)安全責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的安全措施,安全生產(chǎn)等,保證施工現(xiàn)場的安全。設(shè)置專職安全員,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工的安全教育,檢查安全生產(chǎn)的執(zhí)行情況、安全措施的落實(shí)程度以及整改情況,對(duì)嚴(yán)重違反安全制度的行為有停止施工的否決權(quán),隨時(shí)糾正違章和隱患,確保施工安全。施工上崗有安全交底記錄和工作記錄。2.安全生產(chǎn)制度為抓好公司施工項(xiàng)目的安全、文明施工工作,特制定公司安全、文明施工管理制度,全體員工要根據(jù)實(shí)際情況和安全、文明施工的有關(guān)規(guī)范要求,嚴(yán)格執(zhí)行?！?任何人員不得隨意拆除現(xiàn)網(wǎng)設(shè)備或?qū)F(xiàn)網(wǎng)設(shè)備掉電,如果需要進(jìn)行以上操作,必須請(qǐng)示工程管理部門,由工程管理部門與維護(hù)部門協(xié)商,征得其同意,并且做好充足的保護(hù)措施后方可實(shí)施?！?工程現(xiàn)場施工人員要在現(xiàn)場防火、防盜、防破壞等方面保證機(jī)房安全?！?明確界定施工區(qū)域,認(rèn)真、及時(shí)清理施工現(xiàn)場,各種材料物品擺放整齊,嚴(yán)禁堵塞消防通道,保證機(jī)房整潔衛(wèi)生。〔4工程竣工后,必須認(rèn)真封堵好各種孔洞和缺口,恢復(fù)好現(xiàn)場,及時(shí)清除所有工程廢料,保證施工現(xiàn)場的整潔和安全?！?進(jìn)行光纜等野外施工時(shí),施工現(xiàn)場周圍應(yīng)進(jìn)行圍檔封閉?，F(xiàn)場內(nèi)井坑溝、懸崖、坡坎應(yīng)該蓋板和圍欄。進(jìn)入人井前必須開井晾曬,2人工作?！?現(xiàn)場使用的電線和電器設(shè)施,必須符合有關(guān)規(guī)定和要求。施工現(xiàn)場遇有電線,達(dá)不到規(guī)定的安全距離,必須采取絕緣隔離防護(hù)措施?！?進(jìn)行光纜等野外施工時(shí),應(yīng)事先應(yīng)摸清地下管道、電纜、通訊、煤氣等設(shè)施,針對(duì)實(shí)際情況,必須采取相應(yīng)的安全措施?！?雨天嚴(yán)禁在室外帶電作業(yè)?！?要求每位員工均會(huì)熟悉使用滅火器,設(shè)備機(jī)房內(nèi)〔或某些室外維護(hù)場地嚴(yán)禁吸煙。3.安全生產(chǎn)措施項(xiàng)目的安全管理必須堅(jiān)持"安全第一,預(yù)防為主"的方針。通過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制訂并實(shí)施安全管理計(jì)劃,對(duì)人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進(jìn)行有效控制,保證人身和財(cái)產(chǎn)安全。建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制本工程施工設(shè)計(jì)完全按國家規(guī)范制定的建筑安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作,保證工程施工的安全性,建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的安全施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。我公司在項(xiàng)目施工中,始終貫徹"以防為主,安全第一"的安全生產(chǎn)方針,建立健全安全生產(chǎn)保證措施。預(yù)防工傷事故的發(fā)生,做到"防微杜漸,防患于未然"加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù),不出重傷、死傷事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo),在保證人身及設(shè)備安全的基礎(chǔ)上,全面落實(shí)我單位下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),為此,在施工中應(yīng)貫徹如下安全措施：1.嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》的"三同時(shí)"制度、"四不放過原則"。2.建立健全安全生產(chǎn)的責(zé)任制度的群防群治制度。3.在施工現(xiàn)場采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等措施,及時(shí)采購并發(fā)放各種勞保用品。4.甲方應(yīng)當(dāng)向施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)的管線資料,我方在施工過程中采取措施加以保護(hù),保證現(xiàn)網(wǎng)安全。5.每周組織工人安全學(xué)習(xí),對(duì)新進(jìn)場工人,進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育,并簽名存檔,施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單的同時(shí),必須作安全技術(shù)交底記錄,在施工過程中加強(qiáng)檢查監(jiān)督。6.我方將遵守有關(guān)環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定,采取控制和處理施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境的污染和危害的措施。7.我方依法接受有關(guān)部門的管理,同時(shí)對(duì)安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理,執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度,采取有效措施,防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。8.項(xiàng)目組應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場可能存在安全隱患及容易發(fā)生安全事故的重要部位或工序進(jìn)行重點(diǎn)檢查,檢査前應(yīng)有安全檢査方案。對(duì)于存在事故隱患和容易發(fā)生安全事故的部位或工序,施工時(shí),安全員應(yīng)親臨施工現(xiàn)場,確保這些部位或工序的順利完成。安全檢査工作應(yīng)重點(diǎn)檢査以下幾個(gè)方面：a.材料堆放場所、施工現(xiàn)場及駐地的安全問題現(xiàn)場防火；安全用電；低溫雨期施工時(shí)的防滑、防雷、防湖。b.機(jī)械設(shè)備、儀器儀表的安全問題機(jī)械設(shè)備、車輛、儀器儀表的安全存放、安全搬運(yùn)及安全調(diào)遣；機(jī)械設(shè)備、車輛、儀器儀表的合理使用。c.其他設(shè)施的安全問題機(jī)房內(nèi)施工時(shí),通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)等移動(dòng)設(shè)施的安全；人<手>孔內(nèi)作業(yè)時(shí),原有線纜的安全；施工過程中,水、電、煤氣、通信光<電>纜管線等市政或移動(dòng)設(shè)施的安全；施工過程中的文物保護(hù)。d.施工中的安全作業(yè)問題人<手>孔內(nèi)作業(yè)時(shí),防毒、防墜落；公路上作業(yè)的安全防護(hù)。高處作業(yè)時(shí)人員和儀表的安全。9.對(duì)存在的問題應(yīng)進(jìn)行跟蹤檢査/記錄項(xiàng)目組的安全員要對(duì)安全交底的內(nèi)容進(jìn)行檢査,對(duì)安全施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施進(jìn)行定期或不定期檢査。對(duì)于過去檢査中發(fā)現(xiàn)的問題,要檢査其整改情況。每次檢査應(yīng)當(dāng)留有書面記錄。施工現(xiàn)場發(fā)生事故時(shí),現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在組織緊急救援的同時(shí),對(duì)事故現(xiàn)場進(jìn)行暫時(shí)封閉,利用身邊的照相機(jī)或手機(jī),對(duì)傷者的部位、事故周邊環(huán)境等證據(jù)進(jìn)行拍照。我公司為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理了意外傷害保險(xiǎn),支付保險(xiǎn)費(fèi)施工中發(fā)生事故時(shí),我單位采取緊急措施減少人員傷亡和事故損失,并按照國家有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告。建立安全保證體系,將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者的首要職責(zé),抓緊抓好。設(shè)備、人員進(jìn)場后,先進(jìn)行全員安全教育,建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制度。確保原有通信設(shè)備安全1.打開井蓋時(shí),采取防范措施嚴(yán)防井蓋掉入井內(nèi)而將已有及新敷設(shè)的光纜砸壞；2.維護(hù)人員下井作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁踩踏原有通信光纜；3.維護(hù)人員在設(shè)備機(jī)房作業(yè)時(shí),嚴(yán)禁接觸非安裝機(jī)架及非需要接觸的機(jī)房設(shè)施。用電安全1.所有人體觸及或可能接近的帶電體必須做絕緣處理；2.所有需觸及帶電體的維護(hù)工具必須做絕緣保護(hù)；3.使用大功率電動(dòng)工具〔如電焊機(jī)、切割機(jī)時(shí)須注意電源線的額定載流值的大小及電源的額定負(fù)荷情況,避免電力線過熱起火,引起安全事故；4.雨天嚴(yán)禁在室外帶電作業(yè)；5.維護(hù)工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人是用電安全的把關(guān)人,也是直接責(zé)任人。高空作業(yè)安全1.注意桿路作業(yè)安全；2.注意作業(yè)人員的身體狀況,杜絕疲勞維護(hù)；防火安全1.要求每位維護(hù)人員均會(huì)熟悉使用滅火器；2.防范于未然—消除一切火災(zāi)隱患；3.設(shè)備機(jī)房內(nèi)〔或某些室外維護(hù)場地嚴(yán)禁吸煙；行車安全1.督促司機(jī)對(duì)車輛定時(shí)保養(yǎng)、檢查；2.嚴(yán)禁司機(jī)超速駕駛,注意路況；3.注意協(xié)調(diào)安排司機(jī)工作休息,保持司機(jī)行車精神狀態(tài)穩(wěn)定,避免疲勞駕駛；運(yùn)輸安全1.由管理干部現(xiàn)場指揮電纜及材料的裝卸、運(yùn)輸、搬運(yùn)操作；2.每輛車應(yīng)配備滅火器、蓬布、繩索、手電筒、必要的維修等隨車工具,駕駛員在出發(fā)前,檢查工具是否齊全完好；3.司機(jī)要遵守交通規(guī)則,注意交通安全。途中不得私自載運(yùn)貨物,如停車吃飯,須選擇安全的地方,車輛停放不得超過司機(jī)視野；4.行駛前確保貨品捆綁到位,應(yīng)拉扯繩索檢查是否綁牢,確定一切妥當(dāng)方可放行。天氣異常時(shí),應(yīng)加蓋雨布,防止貨品淋濕；小心行駛,避免緊急剎車,損壞貨品。4.文明施工措施我公司一定認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)文明施工生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)定和要求,制訂切實(shí)可行措施,確保該工程按期優(yōu)質(zhì)完工。堅(jiān)決貫徹落實(shí)業(yè)主對(duì)文明施工的各項(xiàng)規(guī)定和要求?！?認(rèn)真執(zhí)行政府和業(yè)主發(fā)布的有關(guān)環(huán)境保護(hù)批令,把環(huán)境保護(hù)工作提高到"生命工程"的高度來認(rèn)識(shí),加強(qiáng)職工培訓(xùn)教育,不侵民,不擾民,增強(qiáng)文明施工意識(shí)?！?施工現(xiàn)場安排布局合理,標(biāo)志清楚,材料定位堆放,車輛進(jìn)出有序,不隨意停放,生活設(shè)施清潔文明,規(guī)范作業(yè)行為。〔3做好現(xiàn)場管理工作,科學(xué)組織施工,特別是在多個(gè)施工單位交叉施工,現(xiàn)場條件比校困難的情況下,積極組織協(xié)調(diào),減少干擾,文明施工。〔4施工作業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé),一絲不茍地對(duì)待施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),以一流產(chǎn)品和勞動(dòng)態(tài)度,樹立文明施工形象?！?施工現(xiàn)場只能堆放必需材料,并堆放整齊。施工結(jié)束后及時(shí)清掃、整理,將剩余材料、器材等撤離現(xiàn)場?！?營造文明施工環(huán)境,做好宣傳標(biāo)語工作,提倡和鼓勵(lì)職工積極向上,遵章守紀(jì),文明施工的企業(yè)精神?！?施工現(xiàn)場的各類管理人員,在上班時(shí)間或進(jìn)入施工工地,必須佩帶能證明其身份的施〔8在施工路段設(shè)保證車輛通行寬度的車行道、人行道和沿街居民出行的安全便道。凡在施工道路的交叉路口,均設(shè)置交通標(biāo)志〔牌,夜間設(shè)示警燈及照明燈,便于車輛行人通行。在臺(tái)風(fēng)、暴雨季節(jié)派人值班,確保安全?！?工程完畢交付使用后,即安排拆除不需保留的臨時(shí)生產(chǎn)、生活設(shè)施,并使這部分工程及工地保持清潔,讓監(jiān)理工程師滿意。3.4.8保養(yǎng)、使用及維護(hù)措施確保保修的及時(shí)性,專門配備保修隊(duì)伍,隊(duì)伍組成包括隊(duì)長、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)施工人員、交通和后勤保障人員等,并且配備保修所用的儀器儀表和必備工具以及材料和備件；要求保修隊(duì)長24小時(shí)手機(jī)開機(jī),并保持通信暢通,在接到移動(dòng)公司的保修要求時(shí),能夠第一時(shí)間準(zhǔn)備人員、材料、工具和車輛并趕往事發(fā)現(xiàn)場,爭取在最短時(shí)間內(nèi)查出問題和原因,盡快進(jìn)行保修工作,將事情處理結(jié)果第一時(shí)間向移動(dòng)公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。1.服務(wù)宗旨全方位、全過程為用戶提供"至誠至信的完美服務(wù)、百分之百的用戶滿意的服務(wù)"是我公司的企業(yè)宗旨,是工程項(xiàng)目施工管理中始終遵循的原則。目的在于完善產(chǎn)品的質(zhì)量和售后服務(wù),創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)、全方位的服務(wù)。以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工、一流的服務(wù)去實(shí)現(xiàn)我們對(duì)甲方的承諾,創(chuàng)建用戶完全滿意的工程。維護(hù)響應(yīng)措施、投訴及處理流程〔1工程交工驗(yàn)收后,我公司將啟動(dòng)"工程回訪與保修程序",針對(duì)該工程成立"工程回訪與保修小組",為甲方提供滿意的后期服務(wù)?！?"工程回訪與保修小組"由公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人為組長,技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員構(gòu)成,由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人直接領(lǐng)導(dǎo),負(fù)責(zé)在質(zhì)保責(zé)任期內(nèi)提供滿意的后期服務(wù)?！?工程交工驗(yàn)收后,"工程回訪與保修小組"立即進(jìn)入角色,積極主動(dòng)與甲方、監(jiān)理聯(lián)系,開展工程回訪工作,對(duì)工程質(zhì)量、使用質(zhì)量進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,廣泛聽取各方面的意見,對(duì)甲方、監(jiān)理提出的問題,詳細(xì)調(diào)查,認(rèn)真處理,及時(shí)解決,為甲方提供滿意周到的服務(wù)。〔4質(zhì)保期內(nèi),維護(hù)組要定期對(duì)所建工程進(jìn)行全面、仔細(xì)的組織檢查,遇地震、暴風(fēng)等不可抗拒的自然災(zāi)害后要隨時(shí)組織檢查,對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題要登記清楚,分析緣由,及時(shí)向甲方上報(bào)故障原因、故障范圍、故障責(zé)任及維修辦法,并立即組織維修。〔5質(zhì)保期限內(nèi)工程的維護(hù),要在不影響正常使用的情況下進(jìn)行,必要時(shí)采取可行的防護(hù)措施,確實(shí)需要中斷網(wǎng)絡(luò)時(shí),必須在甲方同意后方可進(jìn)行。〔6各項(xiàng)故障的修復(fù)必須符合規(guī)范要求并取得業(yè)主的認(rèn)可?！?故障責(zé)任的維護(hù)分兩種情況,若因我公司施工質(zhì)量問題造成的,我公司拿出修復(fù)方案并報(bào)甲方批復(fù)后立即實(shí)施,若屬非我公司責(zé)任造成的故障,我公司將及時(shí)上報(bào)甲方,并按甲方批復(fù)的方案組織維修?！?在保修期內(nèi),因我公司施工原因造成質(zhì)量缺陷而導(dǎo)致甲方、使用者或第三方人身、財(cái)產(chǎn)受到損害,我方給予損失賠償。〔9質(zhì)保期結(jié)束時(shí),"工程回訪與保修小組"負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂工程移交手續(xù),保證向建設(shè)方交出一份滿意的答卷。2.保修服務(wù)期限本項(xiàng)目的通信管道和通信線路工程的保修期限為1年。3.故障響應(yīng)時(shí)間〔1故障報(bào)修電話7x24小時(shí)待命。響應(yīng)時(shí)間4小時(shí)以內(nèi)?！?在接到報(bào)修通知后,我公司保修小組工程師在4小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場,查找原因,提出解決方案,并工作直至故障修妥完全恢復(fù)正常服務(wù)為止,修復(fù)時(shí)間應(yīng)不超過12個(gè)小時(shí)?！?保修期后延伸服務(wù)保修期過后,根據(jù)我公司承諾,可為業(yè)主提供后續(xù)低價(jià)有償服務(wù)。故障及維修只收取成本費(fèi)。實(shí)際場景：應(yīng)急保障處置預(yù)案：110分鐘內(nèi)通知現(xiàn)場處理人收到故障反饋重大故障通告流程取件人到備件庫取備件協(xié)調(diào)另一人員取備件備件到達(dá)故障現(xiàn)場協(xié)調(diào)處理人員趕到故障現(xiàn)場現(xiàn)場緊急故障處理30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場硬件問題,10分鐘內(nèi)通知項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場處理30分鐘內(nèi)不能恢復(fù)業(yè)務(wù)〔1我公司項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人在接到故障申告后在進(jìn)行初步預(yù)判和問題記錄后在10分鐘內(nèi)通知區(qū)域現(xiàn)場處理人員進(jìn)行故障處理,同時(shí)依據(jù)故障級(jí)別按實(shí)際情況判斷是否需要啟動(dòng)公司重大故障通報(bào)流程；〔2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理,核實(shí)清楚阻斷點(diǎn)中繼段,并通知搶修人員趕往故障現(xiàn)場,我公司要求故障處理人員必須在30分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場；〔3故障處理人員在到達(dá)現(xiàn)場后立即開始處理工作,如果發(fā)現(xiàn)涉及相關(guān)硬件或輔料但現(xiàn)場不具備需在10分鐘內(nèi)做出明確判斷并通知項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào),如果相關(guān)故障在不需要硬件資源的情況下30分鐘仍無法恢復(fù)則聯(lián)系公司技術(shù)專家進(jìn)行處理；〔4在需要硬件資源的條件下由現(xiàn)場處理人員或項(xiàng)目經(jīng)理指派另一操作人員到公司備件庫申請(qǐng)緊急故障物料；〔5我公司要求取件人員在30分鐘內(nèi)到達(dá)公司備件庫,同時(shí)庫管人員完成物料出庫和備案；〔6取件人員在取得備件后30分鐘內(nèi)到達(dá)故障處理現(xiàn)場。如遇有重大緊急工程多項(xiàng)目并行、時(shí)間緊任務(wù)重、重大項(xiàng)目資源不足、抗災(zāi)搶險(xiǎn)保障等情況發(fā)生時(shí),我公司將啟用突發(fā)事件處置預(yù)案。突發(fā)事件響應(yīng)時(shí)限：我公司承諾針對(duì)所有突發(fā)應(yīng)急事件將第一時(shí)間響應(yīng)〔響應(yīng)時(shí)間控制在0.5小時(shí)內(nèi),平時(shí)各種故障處理工具、車輛、人員等隨時(shí)待命,直接就近趕赴現(xiàn)場〔路途時(shí)間：市區(qū)0.5-1小時(shí),郊區(qū)1-2小時(shí),具體情況視當(dāng)時(shí)天氣、道路等狀況而定,現(xiàn)場在移動(dòng)及我公司專業(yè)人員指導(dǎo)下,2小時(shí)內(nèi)恢復(fù)業(yè)務(wù),盡量縮短業(yè)務(wù)受影響時(shí)間,之后再進(jìn)行現(xiàn)場排障處理。現(xiàn)場根據(jù)故障實(shí)際情況,逐點(diǎn)排查,不留死角,斷絕隱患。我公司人員自接到故障信息之時(shí)起,至相關(guān)人員到達(dá)現(xiàn)場并開始進(jìn)行故障處理的突發(fā)事件處置響應(yīng)時(shí)限為1小時(shí)。1.應(yīng)急處理工作流程：〔1啟動(dòng)"三班輪"施工方式,同時(shí)調(diào)派后備施工隊(duì),主管級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)親自指揮、跟蹤與協(xié)調(diào)；〔2在啟動(dòng)的同時(shí),對(duì)任務(wù)進(jìn)行合理化分析,安排出最優(yōu)化的施工流程；〔3在施工過程中密切關(guān)注進(jìn)度,根據(jù)實(shí)際情況做出合理調(diào)整,保證按計(jì)劃完工。應(yīng)急處理流程圖2.應(yīng)急處理保障機(jī)制本應(yīng)急預(yù)案將體現(xiàn)預(yù)防為主的精神。通過分析存在的危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)作業(yè)環(huán)節(jié),制定可行的預(yù)防措施,將可能發(fā)生的事故概率降到最低點(diǎn)。一旦發(fā)生重大安全事故,指揮人員及救援組員第一時(shí)間采取行動(dòng),有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,并同時(shí)做好報(bào)告工作。預(yù)案將幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的"應(yīng)急精神"。3.應(yīng)急救援組織架構(gòu)應(yīng)急救援組織架構(gòu)圖4.應(yīng)急救援各小組職責(zé)應(yīng)急預(yù)案總指揮的職能及職責(zé)〔1分析緊急狀態(tài)確定相應(yīng)報(bào)警級(jí)別,根據(jù)相關(guān)危險(xiǎn)類型、潛在后果、現(xiàn)有資源控制緊急情況的行動(dòng)類型；〔2指揮、協(xié)調(diào)應(yīng)急反應(yīng)行動(dòng)；〔3與企業(yè)外應(yīng)急反應(yīng)人員、部門、組織和機(jī)構(gòu)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)；〔4直接監(jiān)察應(yīng)急操作人員行動(dòng)；〔5最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關(guān)人員的安全；〔6協(xié)調(diào)后勤方面以支援應(yīng)急反應(yīng)組織；〔7應(yīng)急反應(yīng)組織的啟動(dòng)。〔8指派并成立現(xiàn)場通信保障應(yīng)急指揮工作組,具體負(fù)責(zé)事發(fā)現(xiàn)場通信保障的組織、協(xié)調(diào)工作。應(yīng)急預(yù)案副總指揮的職能及職責(zé)〔1協(xié)助應(yīng)急總指揮組織和指揮應(yīng)急操作任務(wù)；〔2向應(yīng)急總指揮提出采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策和建議；〔3保持與事故現(xiàn)場總指揮的直接聯(lián)絡(luò)；〔4協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應(yīng)急操作；〔5組織公司的相關(guān)技術(shù)和管理人員對(duì)施工場區(qū)生產(chǎn)過程各危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。在接到應(yīng)急保障總指揮相關(guān)指令后,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織通信保障的處理,指導(dǎo)現(xiàn)場通信保障應(yīng)急指揮工作組工作,確保保障工作的順利進(jìn)行。應(yīng)急指揮工作組派人員組成通信保障應(yīng)急指揮工作組,技術(shù)負(fù)責(zé)人任組長。按照公司通信保障應(yīng)急總指揮的指令趕赴現(xiàn)場,開展工作,并負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)卣蛏霞?jí)主管部門配合工作,應(yīng)對(duì)可能產(chǎn)生的行政及法律事務(wù)。為通信保障提供必要的資金和物資、技術(shù)支持,負(fù)責(zé)處理因事后的經(jīng)濟(jì)損失認(rèn)定及清理工作。搶救組的職能及職責(zé)〔1搶救現(xiàn)場傷員；〔2搶救現(xiàn)場物