人力資源需求計(jì)劃

PAGEPAGE10人力資源需求計(jì)劃1、編制企業(yè)人員配置計(jì)劃根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)各部門的人力資源需求報(bào)告進(jìn)行摸底調(diào)查，明確人力資源需求的真實(shí)情況。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有職務(wù)的人員數(shù)量、職務(wù)可能出現(xiàn)的變動情況、職務(wù)的空缺數(shù)量等，掌握企業(yè)整體的人員配置情況，編制相應(yīng)的人員配置規(guī)劃。2、編制職務(wù)計(jì)劃隨著企業(yè)的發(fā)展，除原有的職務(wù)外，還會不斷有新的職務(wù)誕生，因此，在編制人力資源規(guī)劃時(shí)，不能忽視職務(wù)計(jì)劃。3、合理預(yù)測各部門人員需求4、確定人員供給計(jì)劃人員供給主要有兩種方式，一是企業(yè)內(nèi)部提升，二是從外部招聘。5、編制培訓(xùn)計(jì)劃6、制定人力資源管理政策調(diào)整計(jì)劃7、編制人力資源費(fèi)用預(yù)算8、上下溝通，取得認(rèn)同人力資源規(guī)劃編制完畢后，應(yīng)先積極地與各部門經(jīng)理進(jìn)行溝通，根據(jù)溝通的結(jié)果進(jìn)行修改，最后提交公司決策層審議通過。人力資源儲備計(jì)劃人才儲備是指根據(jù)公司發(fā)展計(jì)劃，通過有預(yù)見性人才招聘、培訓(xùn)和工作崗位培養(yǎng)鍛煉，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足組織擴(kuò)張的要求。人才儲備是為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃服務(wù)的，它服從和服務(wù)于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，包括前瞻性的人才招聘和內(nèi)部培養(yǎng)兩個(gè)方面。人才儲備以企業(yè)計(jì)劃目標(biāo)為指導(dǎo)。人才儲備的數(shù)量、專業(yè)結(jié)構(gòu)和類型需要根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展的計(jì)劃和實(shí)際發(fā)展速度確定，也要考慮公司贏利和人工成本情況、競爭對手的人才政策、勞動力市場供應(yīng)情況等。在具體操作時(shí)，還要兼顧階段特點(diǎn)。人員招聘一、人力需求診斷人員招聘的原因一般包括：新公司成立、現(xiàn)有職位因種種原因空缺、公司業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)大、調(diào)整下不合理的職工隊(duì)伍等，由此而提出人員增補(bǔ)需求。這一階段的主要工作是準(zhǔn)確地把握有關(guān)組織對各類人員的需求信息，確定人員招聘的種類和數(shù)量。具體步驟為：1、由企業(yè)統(tǒng)一制定人力資源規(guī)劃，或由各部門根據(jù)長期或短期的實(shí)際工作需要提出人員需求。2、由人員需求部門填寫“人員需求表”。公司可因具體情況不同制定不同的人員需求表，但應(yīng)依據(jù)職務(wù)說明書制定。人員需求表可包括如下內(nèi)容：1）所需人員的部門、職位；2）工作內(nèi)容、責(zé)任、權(quán)限；3）所需人數(shù)以及何種錄用方式；4）人員基本情況（年齡、性別等）；5）要求的學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)；6）希望的技能、專長；7）其它需要說明的內(nèi)容。3、人力資源部審核，對人員需求及資料進(jìn)行確認(rèn)，綜合平衡，并對有關(guān)費(fèi)用進(jìn)行估算，提出是否受理的具體建議，報(bào)送主管經(jīng)理審批。二、制定招聘計(jì)劃三、人員招聘1、組織內(nèi)部人員調(diào)整。2、外部選聘，發(fā)布征聘信息及廣告。1）招聘方法的分類①委托各種勞動就業(yè)機(jī)構(gòu)ａ、委托各類學(xué)校的畢業(yè)生分配部門推薦；ｂ、利用各種職業(yè)介紹所招聘；ｃ、利用各種人才市場、勞務(wù)市場等招聘；②自行招聘錄用ａ、同事、親屬介紹；ｂ、個(gè)別募集廣告。員工薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)制度根據(jù)公司情況，結(jié)合多種現(xiàn)有的薪酬結(jié)構(gòu)形成適合公司具體情況的薪酬體系。我們發(fā)現(xiàn)通過公平性分析可以很好地實(shí)現(xiàn)薪酬設(shè)計(jì)要求。首先，我們要了解公司所處的行業(yè)的薪酬水平，然后考慮公司的價(jià)值，以行業(yè)水平作為參考確定公司的薪酬水平。然后，我們要將員工分門別類，在考慮內(nèi)部公平的基礎(chǔ)上，把可以采用相同的薪酬結(jié)構(gòu)的員工歸為一類，然后針對每一類員工分別設(shè)計(jì)相應(yīng)的薪酬結(jié)構(gòu)。最后，我們要在薪酬體系中引入考核結(jié)果。也就是說，員工的薪酬要與考核結(jié)果掛鉤，做出了多少貢獻(xiàn)就拿多少錢，這樣我們可以確保達(dá)到自我公平。在薪酬設(shè)計(jì)上可以采取以下思路：1、以崗定薪，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值相掛鉤。2、針對不同的崗位職系設(shè)計(jì)晉級別通道，鼓勵(lì)不同專業(yè)人員專精所長。3、參考公司實(shí)際經(jīng)營狀況，決定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。在滿足公平的基礎(chǔ)上，薪酬設(shè)計(jì)的思考方法是控制薪酬總額，針對不同人員設(shè)計(jì)相應(yīng)的工資方案，比如業(yè)務(wù)人員、駕駛員、行政人員等可以分別采用不同的薪酬模式。薪酬方案的實(shí)施與修正1、薪酬設(shè)計(jì)過程中，設(shè)計(jì)者是拋開具體的人而就事（即工作）進(jìn)行設(shè)計(jì)的，但在實(shí)施過程中則是針對具體的人。因此在方案正式公布實(shí)施前要做一個(gè)預(yù)演式的實(shí)施，根據(jù)預(yù)演情況進(jìn)行一些修正，減少公布后出現(xiàn)的風(fēng)波。2、薪酬設(shè)計(jì)時(shí)效很強(qiáng)，方案一旦成形就要立即實(shí)施，因?yàn)闀r(shí)間一長，方案中涉及的薪酬數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)生變化。3、及時(shí)做好員工的溝通和必要的宣傳培訓(xùn)工作。4、在保證薪酬方案相對穩(wěn)定的前提下，還應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況和市場薪酬水平的變化做相應(yīng)的調(diào)整。鄭交集團(tuán)金象物流招、錄員工流程到辦公室填寫員工招聘登記表。到辦公室填寫員工招聘登記表。（交納身份證及相關(guān)證件復(fù)印件、照片）三、部門主管及主管經(jīng)理審核四、填寫員工錄用登記表。（交身份證及相關(guān)證件復(fù)印件及擔(dān)保人身份證復(fù)印件）五、部門主管及主管經(jīng)理簽字。六、經(jīng)理簽字確認(rèn)。七、辦公室備案、存檔。確認(rèn)錄用后一、部門寫出用人申請計(jì)劃八、培訓(xùn)業(yè)務(wù)及相關(guān)知識學(xué)習(xí)九、試用三個(gè)月，合格后寫出轉(zhuǎn)正申請。員工招、錄、離司流程招聘、錄用流程：1、各用人部門提出用人需求申請：崗位名稱、需求數(shù)量，計(jì)劃上崗時(shí)間等。2、選擇招聘渠道、方式。3、制定招聘計(jì)劃和預(yù)算。4、經(jīng)理批準(zhǔn)計(jì)劃和預(yù)算。5、實(shí)施招聘并獲得初步人選信息、資料。6、安排用人部門主管、主管經(jīng)理及辦公室進(jìn)行初步篩選。8、安排用人部門主管、主管經(jīng)理、辦公室及相關(guān)人員測試及面試（對于重要崗位應(yīng)該增加測試的廣度、深度）。9、公司做出初步錄用決定。10、同被錄用人員溝通有關(guān)公司的基本情況、崗位的具體情況、錄用后的待遇、職業(yè)發(fā)展前景等事宜，并達(dá)成錄用共識。11、同錄用人員簽訂試用期合同。12、公司組織安排錄用人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)及相關(guān)知識學(xué)習(xí)。13、試用三個(gè)月，合格后由部門主管寫出轉(zhuǎn)正申請報(bào)經(jīng)理審批后，辦公室備案。14、簽訂勞動合同。二、崗位調(diào)換：員工寫出書面申請。部門主管及主管經(jīng)理簽字。經(jīng)理審核、簽字。辦公室存檔、備案。離司流程：員工填寫離司申請表。部門主管及主管經(jīng)理審核。辦公室審核。結(jié)算中心審核。經(jīng)理審批。辦理相關(guān)離司手續(xù)。辦公室備案、存檔。金象物流公司組織框架圖省外分公司省外分公司經(jīng)理財(cái)務(wù)、結(jié)算中心副經(jīng)理省內(nèi)分公司業(yè)務(wù)中心客服、理賠中心中轉(zhuǎn)、整車、大客戶中心車管中心返程、中轉(zhuǎn)庫企劃中心信息中心辦公室作業(yè)部保衛(wèi)科質(zhì)檢、督察中心鄭交集團(tuán)金象物流員工招、錄、離司流程圖辦理離司手續(xù)1、部門寫出用辦理離司手續(xù)1、部門寫出用人申請計(jì)劃2、到辦公室填寫員工招聘登記表（交身份證及相關(guān)證件復(fù)印件、照片）3、部門主管及主管經(jīng)理審核4、填寫員工錄用登記表（交身份證和相關(guān)證件復(fù)印件及擔(dān)保人身份證復(fù)印件）5、部門主管及主管經(jīng)理簽字6、經(jīng)理簽字確認(rèn)8、辦公室備案、存檔9、培訓(xùn)業(yè)務(wù)及相關(guān)知識學(xué)習(xí)10、試用三個(gè)月，合格后由部門主管寫出轉(zhuǎn)正申請，報(bào)經(jīng)理審批后，簽訂勞動合同，辦公室備案存檔。部門之間員工崗位調(diào)換員工寫出書面申請部門主管及主管經(jīng)理簽字經(jīng)理簽字審批員工離司10、填寫離司申請表11、部門主管及主管經(jīng)理審核12、辦公室審核13、結(jié)算中心審核14、經(jīng)理審批15、辦公室登記、存檔確認(rèn)錄用后7、簽訂試用期勞動合同經(jīng)理批準(zhǔn)57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740866741708810034335610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