日新薪酬管理辦法-日新

日新金屬制品有限公司日新薪酬管理辦法（第一版：試運(yùn)行)文件編號(hào)文件版本A/0生效日期總經(jīng)理簽發(fā)日頁(yè)次第9頁(yè)共10頁(yè)P(yáng)AGEPAGE9說(shuō)明：1、此份為試運(yùn)行文件，該文件的負(fù)責(zé)人為人事部經(jīng)理，主要職責(zé)是維護(hù)文件的運(yùn)行、檢查、培訓(xùn)指導(dǎo)、問(wèn)題點(diǎn)收集、處理與修訂。2、若在試運(yùn)行過(guò)程中遇到運(yùn)作不暢等情況時(shí)，請(qǐng)及時(shí)知悉人事部經(jīng)理指導(dǎo)。3、運(yùn)行過(guò)程中若同以前的文件有沖突時(shí)，一律依本文件執(zhí)行。文件更改一覽表版本更改內(nèi)容更改日期更改人評(píng)審欄總經(jīng)理副總經(jīng)理總助銷售部人事部研發(fā)部PMC部生產(chǎn)部品質(zhì)部財(cái)務(wù)部金工車間綜合車間拋光車間噴漆車間包裝車間總經(jīng)理簽發(fā)日期年月日1.0目的為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，特制定本規(guī)定。2.0適用范圍本管理制度適用于公司的各層級(jí)員工。3.0制定原則本方案本著公平、競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)、合法的原則制定。3.1公平：是指相同崗位的不同員工享受同等級(jí)的薪酬待遇；同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效、服務(wù)年限、工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同，對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異；3.2競(jìng)爭(zhēng)：使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.3激勵(lì)：是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)管理，對(duì)相同職級(jí)的薪酬實(shí)行區(qū)域管理，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心。3.4經(jīng)濟(jì)：在考慮本公司承受能力大小、利潤(rùn)和合理積累的情況下，合理制定薪酬，使員工與企業(yè)能夠利益共享。3.5合法：方案建立在遵守國(guó)家相關(guān)政策、法律法規(guī)和集團(tuán)公司管理制度基礎(chǔ)上。4.0制定依據(jù)本規(guī)定制定的依據(jù)是根據(jù)內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、地區(qū)及行業(yè)差異、員工崗位價(jià)值（對(duì)企業(yè)的影響、解決問(wèn)題、責(zé)任范圍、監(jiān)督、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)、溝通、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等要素）及員工職業(yè)發(fā)展生涯等因素。5.0薪酬管理5.1薪酬管理機(jī)構(gòu)5.1.1薪酬管理委員會(huì)主任：總經(jīng)理成員：副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、人事經(jīng)理5.1.2薪酬委員會(huì)職責(zé)：5.2.1審查人事部提出的薪酬調(diào)整策略及其他各種貨幣形式的激勵(lì)手段（如專項(xiàng)獎(jiǎng)等）。5.2.2審查個(gè)別薪酬調(diào)整及整體薪酬調(diào)整方案和建議，并行使審定權(quán)。本規(guī)定所指薪酬管理的最高機(jī)構(gòu)為薪酬管理委員會(huì)，日常薪酬管理由人事部負(fù)責(zé)。5.2薪酬管理部門薪酬福利歸口管理部門：人事部薪酬福利統(tǒng)算管理部門：財(cái)務(wù)部薪酬福利審定管理部門：總經(jīng)理5.3薪酬管理辦法實(shí)施規(guī)定本薪資管理規(guī)定從2016年01月01日起實(shí)施，在尊重和銜接原合同協(xié)議的基礎(chǔ)上，廢止2016年01月01日前制定的關(guān)于薪資的相關(guān)規(guī)定。若本薪資管理規(guī)定與其他相關(guān)規(guī)定沖突，以本薪資管理規(guī)定為指導(dǎo)，修改關(guān)聯(lián)制度。在本薪資管理規(guī)定運(yùn)用不暢，執(zhí)行環(huán)境變化或涉及不周時(shí)，以即時(shí)的制度為準(zhǔn)。本薪資管理規(guī)定無(wú)法將交接、調(diào)整和發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題一一規(guī)定和解釋，需在實(shí)施中理解運(yùn)用。6.0薪酬分配方式

本公司薪資分配采取約定年薪制、計(jì)時(shí)工資制、計(jì)件工資制三種方式。

高管人員采用年薪制，年薪為高管人員（副總級(jí)）擔(dān)任不同公司職務(wù)而分別領(lǐng)取的收入的總和；高管以下中基層管理人員采用計(jì)時(shí)工資制，生產(chǎn)一線員工采用計(jì)件工資制。計(jì)時(shí)工資：根據(jù)員工工資等級(jí)規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際有效勞動(dòng)時(shí)間來(lái)計(jì)算和支付工資。由于按工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算工資額，難以反映勞動(dòng)者實(shí)際勞動(dòng)消耗量的差別，所以用考核工資來(lái)補(bǔ)充。計(jì)件工資：按勞動(dòng)者生產(chǎn)合格品數(shù)量以及規(guī)定的計(jì)件單價(jià)、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及損耗標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算與支付工資。這種形式不考慮員工工資等級(jí)和技術(shù)業(yè)務(wù)能力，只考慮生產(chǎn)合格品數(shù)量、品質(zhì)與消耗。7.0管理類職級(jí)職等劃分7.1公司對(duì)各類管理人員進(jìn)行職等職級(jí)劃分，全公司的管理職等職級(jí)分為八級(jí)24等。7.1.1管理類職級(jí)由高到低排列為：管理一級(jí)（總經(jīng)理）：負(fù)責(zé)整個(gè)公司全面工作管理二級(jí)（副總/總助/總監(jiān)）：負(fù)責(zé)一個(gè)或幾個(gè)一級(jí)部門的全面工作管理三級(jí)（經(jīng)理級(jí)）：負(fù)責(zé)一個(gè)二級(jí)部門的全面工作管理四級(jí)（副經(jīng)理級(jí)）：負(fù)責(zé)一個(gè)二級(jí)部門的全面或者協(xié)助一個(gè)二級(jí)部門的全面或部分工作管理五級(jí)（主任、主管、科長(zhǎng)級(jí)）：主要負(fù)責(zé)三級(jí)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作管理六級(jí)（副主任、副主管、副科長(zhǎng)級(jí)）：主要負(fù)責(zé)三級(jí)部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作或者協(xié)助一個(gè)三級(jí)部門的全面或部分工作管理七級(jí)（專員）：主要辦理部門一項(xiàng)或多項(xiàng)管理工作管理八級(jí)（基層管理人員）：主要辦理一項(xiàng)管理工作特定工種：司機(jī)、保安、電工、清潔工、食堂人員等7.1.2管理類職等由高到低排列,職等越高職級(jí)越高：24級(jí)：總經(jīng)理級(jí)20-23級(jí)：副總/總助/總監(jiān)級(jí)14-19級(jí)：經(jīng)理級(jí)12-15級(jí)：副經(jīng)理級(jí)7-12級(jí)：主任級(jí)6-10級(jí)：副主任級(jí)3-7級(jí)：專員級(jí)1-4級(jí)：基層管理級(jí)7.2管理類職等職級(jí)對(duì)應(yīng)表管理一級(jí)A管理二級(jí)B管理三級(jí)C管理四級(jí)D管理五級(jí)E管理六級(jí)F管理七級(jí)G管理八級(jí)H等級(jí)2423222120191817161514131211109876543217.3管理類職級(jí)職等對(duì)應(yīng)公司職位表管理級(jí)別對(duì)應(yīng)職級(jí)職級(jí)職等公司對(duì)應(yīng)職位管理一級(jí)A總經(jīng)理級(jí)A24管理二級(jí)B副總級(jí)B20→B23副總經(jīng)理總經(jīng)理助理銷售總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理三級(jí)C經(jīng)理級(jí)C14→C19銷售部經(jīng)理人事部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理PMC部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理管理四級(jí)D副經(jīng)理級(jí)D12→D15銷售部副經(jīng)理研發(fā)部副經(jīng)理生產(chǎn)部副經(jīng)理PMC部副經(jīng)理品質(zhì)部副經(jīng)理工程師管理五級(jí)E主任級(jí)E7→E12生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)采購(gòu)科長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)主管品管主管各車間主任管理六級(jí)F副主任級(jí)F6→F10副科長(zhǎng)各車間副主任行政助理人事助理信息化專員管理七級(jí)G專員級(jí)G3→G7銷售內(nèi)勤組長(zhǎng)技術(shù)員生產(chǎn)計(jì)劃員采購(gòu)組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)檢驗(yàn)組長(zhǎng)助理會(huì)計(jì)管理八級(jí)H基層管理級(jí)H1→H4業(yè)務(wù)員銷售內(nèi)勤人事文員行政文員技術(shù)文員進(jìn)料檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)品質(zhì)文員倉(cāng)管員倉(cāng)儲(chǔ)文員搬運(yùn)工統(tǒng)計(jì)員物控員成品檢驗(yàn)員7.5公司管理類職等職級(jí)工資對(duì)應(yīng)表管理級(jí)別管理級(jí)別跨度基本工資考核工資跨度差額(元/級(jí))崗位津貼跨度差額(元/級(jí))年終獎(jiǎng)金等級(jí)差管理一級(jí)AA24管理二級(jí)BB20→B23管理三級(jí)CC14→C1916601500300170070012001000管理四級(jí)DD12→D151660120030012005001000800管理五級(jí)EE7→E12166011002001100300500500管理六級(jí)FF6→F10166010002001000300400500管理七級(jí)GG3→G61660800100800250300350管理八級(jí)HH1→H41660600100600100200200管理二級(jí)薪酬由總經(jīng)理按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。管理三至八級(jí)各崗位工資薪級(jí)大致分為四-六檔，職級(jí)職等不同，薪酬不同。7.5.1管理三級(jí)C（C14→C19）工資對(duì)照表對(duì)應(yīng)崗位工資類別職級(jí)試用期C14C15C16C17C18C19銷售部經(jīng)理人事部經(jīng)理研發(fā)部經(jīng)理PMC部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理品質(zhì)部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理基本工資1660166016601660166016601660考核工資750150018002100240027003000崗位津貼1700170024003100380045005200年終獎(jiǎng)金1200120012001200120012001200工資總額531060607060806090601006011060等級(jí)差最初級(jí)10001000100010001000工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資無(wú)加班工資（28天制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級(jí)考核工資50%發(fā)放7.5.2管理類管理四級(jí)D（D12→D15）工資對(duì)照表對(duì)應(yīng)崗位工資類別職級(jí)試用期D12D13D14D15銷售部副經(jīng)理研發(fā)部副經(jīng)理生產(chǎn)部副經(jīng)理PMC部副經(jīng)理品質(zhì)部副經(jīng)理工程師基本工資16601660166016601660考核工資6001200150018002100崗位津貼12001200170022002700年終獎(jiǎng)金10001000100010001000工資總額44605060586066607460等級(jí)差最初級(jí)800800800工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資無(wú)加班工資（28天制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級(jí)考核工資50%發(fā)放7.5.3管理類管理五級(jí)E（E7→E12）工資對(duì)照表對(duì)應(yīng)崗位工資類別職級(jí)試用期E7E8E9E10E11E12生產(chǎn)計(jì)劃科長(zhǎng)采購(gòu)科長(zhǎng)倉(cāng)儲(chǔ)科長(zhǎng)品管科長(zhǎng)各車間主任基本工資1660166016601660166016601660考核工資550110013001500170019002100崗位津貼1100110014001700200023002600年終獎(jiǎng)金500500500500500500500工資總額3810436048605360586063606860等級(jí)差最初級(jí)500500500500500工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資無(wú)加班工資（28天制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級(jí)考核工資50%發(fā)放7.5.4管理類管理六級(jí)F（F3→F7）工資對(duì)照表對(duì)應(yīng)崗位工資類別職級(jí)試用期F6F7F8F9F10各車間副主任副科長(zhǎng)行政助理人事助理信息化專員基本工資166016601660166016601660考核工資50010001200140016001800崗位津貼100010001300160019002200年終獎(jiǎng)金400400400400400400工資總額356040604560506055606060等級(jí)差最初級(jí)500500500500工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資無(wú)加班工資（28天制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級(jí)考核工資50%發(fā)放7.5.5管理類管理七級(jí)G（G3→G7）工資對(duì)照表對(duì)應(yīng)崗位工資類別職級(jí)試用期G3G4G5G6G7銷售內(nèi)勤組長(zhǎng)技術(shù)員生產(chǎn)計(jì)劃員采購(gòu)組長(zhǎng)檢驗(yàn)組長(zhǎng)倉(cāng)庫(kù)組長(zhǎng)助理會(huì)計(jì)基本工資166016601660166016601660考核工資400800900100011001200崗位津貼8008001050125015001750年終獎(jiǎng)金300300300300300300工資總額316035603910421045604910等級(jí)差最初級(jí)350350350350工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資加班工資=基本工資÷28×加班工時(shí)（28天/月制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級(jí)考核工資50%發(fā)放7.5.6管理類管理八級(jí)H（H1→H4）工資對(duì)照表對(duì)應(yīng)崗位工資類別職級(jí)試用期H1H2H3H4業(yè)務(wù)員銷售內(nèi)勤人事文員行政文員技術(shù)文員進(jìn)料檢驗(yàn)制程檢驗(yàn)成品檢驗(yàn)品質(zhì)文員倉(cāng)管員搬運(yùn)工統(tǒng)計(jì)員物控員成品檢驗(yàn)員基本工資16601660166016601660考核工資300600700800900崗位津貼60060080010001200年終獎(jiǎng)金200200200200200工資總額27603060336036603960等級(jí)差最初級(jí)300300300工齡工資工作滿1年25元；每增加1年，增加25元加班工資加班工資=基本工資÷28×加班工時(shí)（28天/月制）注：試用期內(nèi)員工考核工資按最初級(jí)考核工資50%發(fā)放8.0工資結(jié)構(gòu)8.1計(jì)時(shí)工資制結(jié)構(gòu)基本工資+考核工資+崗位津貼+工齡工資+加班工資+滿勤獎(jiǎng)+話費(fèi)補(bǔ)貼+年終獎(jiǎng)金（年底發(fā)放）8.1.1基本工資8.1.1.1基本工資定義：參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)確定的工資，是薪酬的基本組成部分，根據(jù)相應(yīng)的職級(jí)和職位予以核定。正常出勤即可享受，無(wú)出勤不享受。8.1.1.2發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工基本工資按《職級(jí)職等表》對(duì)應(yīng)職位職等發(fā)放；8.1.2考核工資：是指員工完成崗位責(zé)任及工作，公司對(duì)該崗位所達(dá)成的業(yè)績(jī)而予以支付的薪酬部分?？己斯べY的結(jié)算詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。8.1.3崗位津貼：是指公司對(duì)管理崗位人員基于他的特長(zhǎng)或特殊貢獻(xiàn)而協(xié)議確定的薪酬部分。8.1.4工齡工資：為激勵(lì)員工的穩(wěn)定度，滿一年工齡給予25元/月工齡工資，以后每增加一年工齡工資增加25元/月（以周年為準(zhǔn)），此項(xiàng)工資每個(gè)月31號(hào)調(diào)整一次，每個(gè)月由行政部統(tǒng)計(jì)一次，每個(gè)月15號(hào)以前入職的，當(dāng)月31號(hào)列入調(diào)整；15號(hào)以后入職的，當(dāng)月31號(hào)不列入調(diào)整，下月31號(hào)列入調(diào)整，其他時(shí)間不予調(diào)整。8.1.5加班工資：加班工資=基本工資÷28×加班工時(shí)（28天/月制）8.1.6滿勤獎(jiǎng):按公司規(guī)定每月出勤滿28天給予50元滿勤獎(jiǎng)，出勤天數(shù)以考勤打卡為準(zhǔn)。8.1.7話費(fèi)補(bǔ)貼：按公司規(guī)定給予的話費(fèi)補(bǔ)貼。8.1.8年終獎(jiǎng)金（年底發(fā)放）：公司根據(jù)職級(jí)職等的不同設(shè)立不同的年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金與年度績(jī)效考核掛勾，年終獎(jiǎng)金的結(jié)算詳見(jiàn)《公司績(jī)效考核管理規(guī)定》。8.2計(jì)件工資制結(jié)構(gòu)計(jì)件工資+工齡工資+滿勤獎(jiǎng)8.2.1計(jì)件工資：按產(chǎn)量工時(shí)記錄的個(gè)人（或班組）完成的合格完工產(chǎn)品產(chǎn)量乘以計(jì)件單價(jià)計(jì)算的工資。8.2.2工齡工資：為激勵(lì)員工的穩(wěn)定度，滿一年工齡給予25元工齡工資，以后每增加一年工齡工資增加25元（以周年為準(zhǔn)），此項(xiàng)工資每個(gè)月31號(hào)調(diào)整一次，每個(gè)月由行政部統(tǒng)計(jì)一次，每個(gè)月15號(hào)以前入職的，當(dāng)月31號(hào)列入調(diào)整；15號(hào)以后入職的，當(dāng)月31號(hào)不列入調(diào)，下月31號(hào)列入調(diào)整，其他時(shí)間不予調(diào)整。8.2.3滿勤獎(jiǎng):按公司規(guī)定每月出勤滿28天給予50元滿勤獎(jiǎng)，出勤天數(shù)以考勤打卡為準(zhǔn)。8.3工資和獎(jiǎng)金計(jì)算：8.3.1年薪人員工資計(jì)算公式：月工資=年薪工資÷12÷28×實(shí)際天數(shù)8.3.2計(jì)時(shí)制人員的月工資計(jì)算公式：月工資=（基本工資+考核工資+崗位津貼）÷28×實(shí)際工作天數(shù)+工齡工資+加班工資+滿勤獎(jiǎng)+話費(fèi)補(bǔ)貼。8.3.3計(jì)件制人員的月工資計(jì)算公式：月工資=計(jì)件工資+工齡工資+滿勤獎(jiǎng)8.3.3年終獎(jiǎng)金計(jì)算公式：年終獎(jiǎng)金=月年終獎(jiǎng)金×實(shí)際工作月數(shù)×年終績(jī)效考核系數(shù)8.3.3試用期員工工資計(jì)算（試用期內(nèi)員工考核工資按最初級(jí)考核工資50%發(fā)放）：試用期月工資=（基本工資+考核工資+崗位津貼）÷28×實(shí)際工作天數(shù)+加班工資+滿勤獎(jiǎng)+話費(fèi)補(bǔ)貼。8.4工資和獎(jiǎng)金的支付與發(fā)放：8.3.1工資支付工資支付時(shí)間為每月10日，第三個(gè)月10日支付第一個(gè)月的工資。8.3.2年終獎(jiǎng)金支付年終獎(jiǎng)金的支付時(shí)間為每年年底，凡合同未到期中途離職者公司一律不支付年終獎(jiǎng)金。9.0職務(wù)或崗位異動(dòng)工資待遇之規(guī)定9.1試用期工資待遇員工的試用期一般為1-3個(gè)月時(shí)間，試用期內(nèi)員工考核工資按最初級(jí)考核工資50%發(fā)放，試用期內(nèi)員工的工資原則上為所試用職級(jí)的最初級(jí)。9.2轉(zhuǎn)崗期間工資待遇9.2.1根據(jù)公司考核進(jìn)行降級(jí)處理的，轉(zhuǎn)崗期間按所降職務(wù)工資待遇標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；9.2.2由于工作業(yè)績(jī)較為突出，根據(jù)公司程序進(jìn)行晉級(jí)的，按所晉級(jí)級(jí)別和崗位工資待遇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理；9.2.3由于某崗位人員的離職等原因，因公司現(xiàn)狀要求進(jìn)行低級(jí)崗位代理高級(jí)崗位或低級(jí)崗位實(shí)際代理高級(jí)崗位職責(zé)的，在代理期間，按所代理崗位的工資待遇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，如工資標(biāo)準(zhǔn)低于原工資，按原工資不變處理。9.3提前定崗由于試用期人員表現(xiàn)優(yōu)異，經(jīng)考察可以提前定崗，在15天之內(nèi)定崗者，直接按定崗工資計(jì)算（注，以上所說(shuō)定崗，是指公司雙方簽訂正式勞動(dòng)合同）。9.4特定工種的工資如司機(jī)、保安、電工、清潔工、食堂人員等，原則上進(jìn)公司時(shí)可直接談妥工資標(biāo)準(zhǔn)，不按以上程序辦理（在激勵(lì)體系中，可以另設(shè)小數(shù)額的考核獎(jiǎng)金即可）。10.0工資造冊(cè)管理10.1工資造冊(cè)10.1.1公司計(jì)時(shí)人員工資由財(cái)務(wù)部專職人員造冊(cè)管理。10.1.2車間計(jì)件人員（含培訓(xùn)期計(jì)時(shí)）由財(cái)務(wù)部專職人員根據(jù)產(chǎn)量或培訓(xùn)期工資標(biāo)準(zhǔn)造冊(cè)。10.1.3財(cái)務(wù)部專職人員每月10日前造冊(cè)完畢。10.2工資造冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)10.2.1工資造冊(cè)必須遵守公司薪酬方案，正確、如實(shí)造冊(cè)，不得隨意調(diào)整；10.2.2．實(shí)習(xí)或試用期、轉(zhuǎn)崗或定崗等計(jì)時(shí)人員工資必須有行政部出具工資標(biāo)準(zhǔn)或定崗證明，方可造冊(cè)或調(diào)整；10.2.3工資構(gòu)成要素的變動(dòng)、調(diào)整，要求符合實(shí)際情況，不得隨意變更。10.3工資審核程序財(cái)務(wù)部專職人員審核→部門主管審核→副總經(jīng)理審核→財(cái)務(wù)總監(jiān)審核→總經(jīng)理批準(zhǔn)10.4注意事項(xiàng)10.4.1工資造冊(cè)人應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，實(shí)事求是造冊(cè)，不受他人影響。如有誤造或故意造錯(cuò)的，按性質(zhì)不同處以50元/次以上處理；10.4.2各審核責(zé)任人在審核完畢后必須簽字，對(duì)于未簽字或簽字不全的財(cái)務(wù)部應(yīng)拒絕接收；10.4.3經(jīng)財(cái)務(wù)部匯總上報(bào)，在以后的審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的，如離職人員未在工資單中被注明、造錯(cuò)、被冒領(lǐng)、漏造等等，視情況給予責(zé)任人30元/次以上處理；10.4.4工資單的打印只有在上報(bào)審核時(shí)才能打印，且只能打印一份，造冊(cè)人在造冊(cè)過(guò)程中有誤的，可以再次打印，但原工資單必須銷毀，不得外流；發(fā)現(xiàn)有對(duì)工資