氧化車間績效考核方案

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有--------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------氧化車間績效考核方案根據(jù)氧化車間生產(chǎn)現(xiàn)狀，為提高產(chǎn)品產(chǎn)量和質量以及生產(chǎn)現(xiàn)場改善，特制定本績效考核管理制度。采用正負績效分數(shù)對各崗位工作進行考核，績效分數(shù)與績效工資掛鉤。負績效考核標準及內容：和排架關聯(lián)的按每排每人計上排崗位績效考核每項一分1、用挫打磨導電杠氧化膜質量。2、不同料型上排支數(shù)符合要求。3、料間距和傾斜度符合上料要求。4、定期對升降臺進行加油維護。5、每天保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。生產(chǎn)班長崗位績效考核每項一分每天核對時效完的氧化料與隨行卡一致。填寫產(chǎn)品跟蹤卡正確。每天安排對導電不良排架號（氧化工序記錄）進行打磨維護協(xié)調上排人員上排跟上氧化進度。安排廢料和垃圾及時清理。吊機手崗位職責1#吊機手崗位績效考核每項一分與下排崗位配合，及時將空排架歸攏到上排區(qū)。上排過程中與上排崗位配合，使上排工作順利進行，并將產(chǎn)品跟蹤卡及時插到相應排架上。根據(jù)生產(chǎn)安排，將料排吊入拋光槽，嚴格按工藝要求控制拋光時間。拋光后的型材及時水洗，檢查表面質量合格后進入堿蝕槽，并通知下一崗位控制堿蝕時間。停止生產(chǎn)后，及時關閉水閥和行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機定期維護。2#吊機手崗位績效考核每項一分嚴格控制堿蝕時間，堿蝕槽起槽盡量快，并在起槽過程中使料排盡量傾斜加強控液。起槽后的型材盡快進入水洗槽清洗，避免空氣中停留過長產(chǎn)生流痕缺陷，第二道水洗必須開噴淋裝置以盡量減少型材表面污物。水洗后的型材進入中和槽，控制好中和時間，中和并水洗后的型材必須檢查表面質量，合格后方能進入氧化槽。對于使用鋁線綁扎的型材，進氧化槽前必須進行鉗料，防止接觸不良影響導電。及時與上序崗位和下序崗位溝通配合，做到氧化槽不空槽，本崗位不壓料，以提高生產(chǎn)效率并避免不良情況發(fā)生。停止生產(chǎn)后，及時關閉水閥、加熱燃氣和行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機定期維護。3#吊機手崗位績效考核每項一分根據(jù)產(chǎn)品訂單不同要求，嚴格控制氧化膜厚度。氧化時間到及時起槽，避免氧化完的型材在槽中浸泡。氧化型材經(jīng)水洗后進入著色槽（著色料）或及時流入電泳工序（電泳白），避免在水池長期浸泡。氧化生產(chǎn)中，氧化銅座要及時通水，防止發(fā)熱影響導電。密切注意排架導電情況，如有冒煙、打火等異?，F(xiàn)象，及時處理并做記錄。排架進入著色槽時，盡量加大斜度并進行跑合，以利于氣泡逸出，避免氣袋現(xiàn)象發(fā)生。停止生產(chǎn)后，及時關閉水閥、氧化硅機電源和行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機定期維護。4#吊機手崗位績效考核每項一分嚴格控制著色時間，保證每排料起槽時間相對一致，避免色差產(chǎn)生。嚴格控制控液時間，使每排料相對一致，并及時進入水洗槽水洗。每天根據(jù)水洗槽PH大小，決定加水量多少，使水洗槽PH相對穩(wěn)定（PH>3）。水洗后的型材可暫放空位槽放置，嚴禁放在水洗槽浸泡。停止生產(chǎn)后，及時關閉水閥和行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機定期維護。電泳車間吊機手1#號吊機手崗位績效考核每項一分負責將運料車送來的型材經(jīng)水洗后進入電泳槽。嚴格控制熱水洗溫度和時間，保持各排料工藝條件一致。需要封孔的型材，嚴格控制好封孔時間，并充分控液后方能進入水洗槽。排架進入電泳槽時，盡量加大斜度并進行跑合，以利于氣泡逸出。料排進入電泳槽前，必須進行充分控液，避免電泳槽污染。停止生產(chǎn)后，及時關閉行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機定期維護。2#號吊機手崗位績效考核每項一分根據(jù)訂單不同要求嚴格控制漆膜厚度，并時刻關注每掛料表面質量狀況。及時調整ED主槽，RO1和RO2液位，保證正常溢流，以盡快去除泡沫或雜質。保證電泳溫度和電流電壓工藝參數(shù)在最佳工藝范圍，確保漆膜質量。RO2水洗后檢查型材表面質量，保證無雜質泡沫沾附影響產(chǎn)品外觀，然后放置瀝干區(qū)瀝干。停止生產(chǎn)后，及時關閉行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機定期維護。3#號吊機手崗位績效考核每項一分負責將瀝干水的料排吊進固化爐，并防止擦劃表面。根據(jù)生產(chǎn)進度決定固化爐開啟時間和數(shù)量，以節(jié)約能源?？刂票貢r間和溫度在最佳范圍，保證固化質量。時刻關注每掛料表面質量狀況，并對固化爐定期清掃除塵。固化時間到及時出爐，并配合下排操作，將空排架轉移至上排區(qū)。停止生產(chǎn)后，及時關閉風機水閥、燃氣和行車電源。每天保持本崗位現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，對吊機定期維護。下排崗位績效考核每項一分下排后的型材整齊擺放料車上，每一層之間必須用毛條隔離，防止擦傷表面。每一排下料后必須將產(chǎn)品隨行卡隨料進入包裝工序。下排后的夾具及時收于夾具桶，定位擺放。安全使用升降臺并定期對升降臺進行加油維護。每天保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，廢料和垃圾及時清理。對色崗位績效考核每項一分嚴格控制著色槽溫度穩(wěn)定。對每掛料細心對色，確保顏色對板，減小色差，考核按每排計。對著色后水洗槽PH值精心維護，確保符合工藝要求。對著色料排全程跟蹤，時刻關注影響色差的各個因素。對色板精心維護和標識，防止丟失或弄錯色號。統(tǒng)計崗位績效考核每項一分對每天的產(chǎn)品生產(chǎn)流轉情況進行如實記錄。對原料消耗和水電氣使用情況進行如實記錄對員工考勤進行如實記錄并公開接受監(jiān)督。對工具領用和勞保發(fā)放情況進行如實記錄，做到有據(jù)可查，產(chǎn)品和質量月度統(tǒng)計進行核算，保證準確無誤。質檢崗位績效考核每項一分上排前對領料情況進行核對，是否料單相符。上排后的料有不合格品，必須及時挑出，并做好記錄。對氧化后的型材產(chǎn)品及時檢驗，并做好記錄。發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品質量的因素應及時提醒，避免批次質量事故?；瀺徫宦氊焽栏褡袷貜S內的各項規(guī)章制度。對廠內各生產(chǎn)環(huán)節(jié)（含污水處理）的各項工藝要求項目進行測試分析，以及對對各種原輔材料進行取樣化驗。精通分析原理，熟悉取樣方法和分析操作規(guī)程，做好原始記錄，仔細認真及時完成任務，保證分析質量。對化驗中使用的試劑及藥品要按照規(guī)程進行配制，并對配制的藥品及試劑貼上標簽，注明名稱、濃度、姓名和日期。做好分析前后和分析過程中的衛(wèi)生及分析儀器、物品的日常衛(wèi)生工作；需定期計量的檢驗儀器，必須按期檢驗。做好化驗室內的日常通風和衛(wèi)生工作，滅火器定期檢查保養(yǎng)，不允許抽煙，嚴格執(zhí)行化驗室各項安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。對所屬的儀器設備和環(huán)境衛(wèi)生保持清潔，要愛護化驗室的各種儀器設備及其他設施。每天要定時并在規(guī)定的取樣地點取樣，取樣時嚴格按操作規(guī)程去做，確保試樣具有代表性，對取來的式樣要及時進行測定，不要耽擱，以免影響化驗結果的準確性。對各取樣點測得的數(shù)據(jù)，如有異常情況應及時向負責人匯報，共同分原因，采取必要的措施進行處理，以保證各生產(chǎn)工序正常運轉。生產(chǎn)班長崗位績效考核每項一分1、班長是本班第一責任人,在車間主任的領導下，嚴格貫徹執(zhí)行企業(yè)標準和各項規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅持對事故的“三不放過”原則，負責本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

2、根據(jù)車間下達的生產(chǎn)任務和作業(yè)計劃，合理調配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務，組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況。按時完成生產(chǎn)任務。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務。

3、負責本組的物料損耗和收率指標的落實與考核。在完成生產(chǎn)任務后，按時統(tǒng)計后交到車間主任。

4、加強本組的生產(chǎn)質量控制和管理，負責要求本組職工嚴格執(zhí)行崗位標準操作程序，確保產(chǎn)品質量。負責要求本組職工認真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。

5、負責本組的安全生產(chǎn)，每日作好水、電、汽、的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護用品。

6、組織全組職工管好、用好、維護好設備，實行分工到人的職責，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。

7、組織好本班生產(chǎn)過程中的各種原始記錄的保管及統(tǒng)計工作，保證各種原始記錄的完整性、準確性和可追溯性。8、負責檢查本組職工搞好衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和工藝衛(wèi)生，督促職工嚴格執(zhí)行工藝衛(wèi)生管理制度，檢查落實工藝衛(wèi)生及衛(wèi)生清潔標準操作程序。

9、加強本組勞動紀律的管理，負責要求本組人員遵守廠規(guī)廠紀，每日召開班前班后會，總結生產(chǎn)、學習、工作情況，表揚先進，搞好班組建設。

10、負責本組人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補計劃。并將增補計劃交到車間主任。

11、負責收集職工提出的有關工藝、設備改進的合理化建議，并及時轉達車間領導。

12、負責執(zhí)行質量職責中的有關規(guī)定，加強本崗位的質量控制和管理確保半成品質量，強化工序質量自檢、互檢。車間主任崗位職責

1、組織實施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，保質保量地完成生產(chǎn)任務；

2、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、保證質量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；

3、根據(jù)生產(chǎn)計劃核算人員需求，確保計劃順利執(zhí)行；根據(jù)公司對車間發(fā)展的規(guī)劃擬定人員編制，并報公司批準；

4、擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準后在車間推廣實施；

5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰；

6、根據(jù)公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識；

7、對車間員工展開教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；

8、深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)；

9、領導車間做好各項管理，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以身作則，提高員的素養(yǎng)；

10、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件要及時請示；

11、積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；

12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.負績效考核標準及內容：員工素質：1．上班遲到或者早退；（按情節(jié)輕重給予-1—-5分）2．請假沒有請假條或者未經(jīng)同意擅自離職；（-5）3．不服從工作安排；（-5）4．上班衣衫不整，露肩露背或者披頭散發(fā)，有不扣紐扣及在車間有勾肩搭背行為（-3）5．隨手亂丟垃圾或者果皮廢紙等（-3）6．上廁所時間超過30分鐘的行為（-10）7．隨手亂丟勞保用品或胡亂放棄產(chǎn)品行為（-10）8．車間內三五成群聊天逗樂，打情罵俏行為，每人（-10）9．車間內抽煙或者有明火行為；（-50）10．車間內打架斗毆行為；（-200）（情節(jié)嚴重的報110交由警方處理）5S現(xiàn)場：各工序小組負責人安排員工值日列表，嚴格按表執(zhí)行衛(wèi)生清潔工作。1．下班后沒有清潔衛(wèi)生現(xiàn)象；（-3）2．正常生產(chǎn)產(chǎn)品掉在地上數(shù)量較多沒有及時撿起的現(xiàn)象；（-2）3．產(chǎn)品或者夾具沒有放在應放的區(qū)域或者超越黃線直接放在通道的現(xiàn)象；（-3）4．坐在產(chǎn)品上休息或對產(chǎn)品隨意踩踏現(xiàn)象；（-3）5．垃圾當班沒有及時清除的現(xiàn)象；（-2）6．地上積水較多沒有及時清潔的現(xiàn)象；該工序負責人（-2）7．隨手亂丟垃圾或者產(chǎn)品的現(xiàn)象；（-5）8．產(chǎn)品沒有按指示標識放置的現(xiàn)象；（-2）9．野蠻搬運產(chǎn)品造成產(chǎn)品損傷現(xiàn)象；（-20----30）10．辦公臺面上堆放勞保用品或者其他雜物亂七八糟的現(xiàn)象；（-3）11．電器工作臺頂禁止放置飲水瓶或者其他雜物；（-2）12．雨具或者衣服鞋帽不得隨便亂掛或者亂丟；（-2）品質管理：1．造成大批量返工，由那個工序引起的，查清事由后（-20）2．不良品批量流入下工序，員工沒有發(fā)現(xiàn)或者員工發(fā)現(xiàn)并通知負責人，負責人疏忽而導致的，事由查清楚后給予警告并（-10）3．產(chǎn)品沒有按區(qū)域放置，負責人及跟單（-10）4．批量返工及大批量退貨的產(chǎn)品，巡檢不知情或者知道沒有及時反饋（-20以上100以下）并警告或者調崗處理。5．客戶因品質原因投訴的，查清品質事由后當事人包括品檢巡檢（-20）6．沒有按工藝要求批量生產(chǎn)而導致返工或者報廢的（-10——-50）正績效考核標準及內容：1．月負績效考核不超過5分的員工，整月表現(xiàn)突出并滿勤被工序評為優(yōu)秀員工的（+50）2．月績效考核+50分以上的員工獎勵（+50）3．提出合理化建議，采納后，生產(chǎn)成本降低品質或者生產(chǎn)效率得到提升的員工（+50——300以上）4．本月無客戶投訴或者沒有罰款，各工序負責人及巡檢獎勵（+50）5．車間員工及時發(fā)現(xiàn)問題及時反饋，避免造成批量不良的情況（+10—50）6．提出來安全隱患，避免事故發(fā)生，按情節(jié)輕重給予獎勵（20——100）7、發(fā)現(xiàn)上序產(chǎn)品有質量問題，及時發(fā)現(xiàn)并補救的。（+5）車間領導審核簽名確認：總經(jīng)理：生產(chǎn)主管：5771001803090012095579036822859633082577100180309001238657613739973576069657710018030900135945780775799025155125771001803090012387577164982601818051