01小指標考核制度

PAGEPAGE15發(fā)電運行分公司運行部管理標準小指標考核制度1.目的1.1為全面實現(xiàn)標準化、制度化管理，促進各值經(jīng)濟運行管理工作，更好地完成項目部的各項生產(chǎn)指標，充分調(diào)動運行人員節(jié)能降耗的積極性，保證機組安全、經(jīng)濟運行。1.2通過開展小指標競賽活動，尋求并找準生產(chǎn)運行的最佳運行參數(shù)值和最佳經(jīng)濟運行點，實現(xiàn)設備和人員潛能發(fā)揮的最大化。充分利用DCS系統(tǒng)和微機網(wǎng)絡，把各項指標及歷史曲線納入DCS控制系統(tǒng)，把小指標競賽各項內(nèi)容細化，量化而制定的一項具體制度。2.適用范圍適用于運行部的小指標競賽管理。3.規(guī)定和程序3.1規(guī)定3.1.1競賽遵循公正、公平、公開的原則。3.1.2開展小指標競賽活動要保證機組在安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上做到經(jīng)濟運行，如發(fā)生事故或異常，除按有關(guān)規(guī)定進行考核外，根據(jù)實際情況還要扣除當月該值競賽獎。3.1.3小指標是班組或個人工作質(zhì)量的標準，也是專業(yè)或個人競賽評比的重要依據(jù)。若在實施過程中發(fā)現(xiàn)不切實際，應及時調(diào)整指標計劃及指標獎分配原則，以促進生產(chǎn)和提高運行人員的積極性。3.1.4若有設備原因影響經(jīng)濟指標，運行人員應及時聯(lián)系檢修人員處理設備缺陷。3.1.5運行人員應按照項目部統(tǒng)一規(guī)定的時間抄表，要求及時、準確、認真錄入數(shù)據(jù)，原始資料保管齊全。3.1.6各值值長是本值經(jīng)濟指標的負責人，應關(guān)注各項指標的變化情況，通過崗位分析、專業(yè)分析和專題分析來查找問題、落實措施，保證生產(chǎn)設備在最佳狀態(tài)下運行。3.1.7認真分析、研究各機組的運行狀況，對設備運行效率和對煤耗的影響因素及時進行分析，想方設法降低廠用電率和煤耗率。3.1.8每月（？）日前將汽、水、煤、粉等各項考核指標報送項目部。3.1.9項目部各主管負責全月完成指標的匯總考核工作，督促和檢查各值各項考核指標的完成情況，隨時了解各主、輔機運行方式，抽查各參數(shù)指標是否真實、正確，在每月（？）日前報送項目部。統(tǒng)計員每月（？）日前將上月經(jīng)濟指標完成情況統(tǒng)計核算，發(fā)競賽獎。3.2程序3.2.1各項指標獎按月由值長統(tǒng)一兌現(xiàn)。3.2.2指標獎勵范圍：值長；集控人員；除灰脫硫人員；化學人員；燃運人員；項目部管理人員。下列人員不得此項獎：（1）未獨立拿崗的見習人員；（2）抽調(diào)外借人員（當月超過20天）；（3）當月休假達10天及以上者；（4）發(fā)生障礙及障礙以上責任者；（5）受到項目部通報及以上處分者（生產(chǎn)問題）；3.2.4確因設備原因，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊情況，造成較大耗油、用水、用電等，又非運行責任，由值長向項目部領(lǐng)導說明情況，經(jīng)批準后，進行合理考核。4考核項目4.1尖峰電量獎分配原則（此項考核根據(jù)實際情況取舍）4.1.1以各值考核運行機組（機組月運行時間≥240小時）尖峰時段平均小時電量為基準，以值為單位，排出名次，進行考核。按各崗位系數(shù)取尖峰電量獎。未參與考核的機組人員，不得該項獎勵。機組啟動后，以爐水水質(zhì)合格（或鍋爐全部解油）為界，開始該機組尖峰電量統(tǒng)計。機組尖峰時段有計劃停機，以機組開始滑停為界，該機組滑停開始后的尖峰電量不予考核。尖峰時段非運行責任汽輪發(fā)電機機組發(fā)生故障，減出力運行，根據(jù)情況進行考核。重要輔助設備有計劃作業(yè)，需降低機組出力，根據(jù)情況該機組作業(yè)期間尖峰電量免予考核。由于電網(wǎng)故障(春、秋檢及系統(tǒng)運行方式的變更不包括在內(nèi))，需降低機組出力，經(jīng)確認后尖峰電量免予考核。由于試驗要求，需降低機組出力，試驗期間發(fā)生的尖峰電量低于該值尖峰電量月平均值部分免予考核。由于嚴重缺煤，限制機組出力，根據(jù)情況當月尖峰電量考核適當進行調(diào)整。特殊情況發(fā)生的尖峰電量，經(jīng)確認后，該機組作業(yè)期間的尖峰電量可免予考核。項目部每月末規(guī)定下月的尖峰時段，并通知各值。獎金額：根據(jù)尖峰小時平均電量排名，各值按“運行系統(tǒng)單項指標獎考核標準”規(guī)定領(lǐng)取該項獎勵。值長可根據(jù)機組運行時間的長短，在分配上可以適當調(diào)整。尖峰電量獎分配系數(shù)崗位系數(shù)值長集控燃運2.0值長1.8主值班員1.6值班員1.2巡檢員1.0班長0.6七段堆取料、程控發(fā)電量獎分配原則以各值全月發(fā)電量為考核依據(jù)。電量累計、扣除均以ＲＴＵ（或DCS）系統(tǒng)采集電量為準。機組大修后或設備經(jīng)過重大改造后機組啟動，以相關(guān)試驗全部結(jié)束后開始進行統(tǒng)計。機組啟動發(fā)電機并網(wǎng)，熱態(tài)啟動三小時或冷態(tài)啟動五小時后開始統(tǒng)計電量。有計劃停機，發(fā)電機解列前三小時該機組電量可以扣除。各值每月底將需要扣除的小時電量與小時數(shù)上報。發(fā)電量獎分配辦法：獎金總額（？）%作為管理獎，（？）%作為值月發(fā)電量獎勵。獎金額：根據(jù)電量排名，各值按“運行系統(tǒng)單項指標獎考核標準”規(guī)定領(lǐng)取該項獎勵。4.2.8各值月發(fā)電量獎＝值月發(fā)電量獎金總額×（值月發(fā)電量÷月總發(fā)電量）。各崗位發(fā)電量獎分配系數(shù)崗位系數(shù)值長集控除灰脫硫化學燃運2.0值長1.8主值班員1.6值班員1.2巡檢員主值班長1.0主值七段、堆取料、程控0．6其他其他其他其他4.2.10管理人員分配系數(shù)單位發(fā)電部人數(shù)系數(shù)項目部經(jīng)理2.0項目部副經(jīng)理（生產(chǎn)）1.6項目部副經(jīng)理（其他）1.4專業(yè)主管1.2其他1.0廠用電率獎分配原則4.3.1以各值月廠用電量和月發(fā)電量為考核依據(jù)，按廠用電率的高、低排出名次。4.3.2各值廠用電率=（值月廠用電量÷值月發(fā)電量）×100%。4.3.3獎金額：根據(jù)廠用電率排名，各值按“運行系統(tǒng)單項指標獎考核標準”規(guī)定領(lǐng)取該項獎勵。獎罰辦法：獎金總額（？）%作為管理獎，（？）%作為值獎勵。4.3.5廠用電率獎分配辦法：根據(jù)廠用電率的完成情況，各值按得（扣）獎總額的24%、22%、20%、18%、16%進行分配。各崗位廠用電率獎分配系數(shù)崗位系數(shù)值長組集控除灰脫硫化學燃運2.0值長1.8主值班員1.6值班員1.2主值班長1.0巡檢員主值0.6其他0.4其他其他其他4.3.5管理人員分配系數(shù)單位發(fā)電部人數(shù)系數(shù)項目部經(jīng)理2.0項目部副經(jīng)理（生產(chǎn)）1.6項目部副經(jīng)理（其他）1.4專業(yè)主管1.2其他1.0月耗油獎罰分配原則耗油指標：5.1.1冷態(tài)啟動：冬季（？）噸，其它季節(jié)（？）噸。5.1.2熱態(tài)啟動：（？）噸。5.1.3無特殊要求正常停機：（？）噸。5.1.4對滑停參數(shù)要求較低時（停機大修、小修、作業(yè)要求）：（？）噸。5.1.5機組啟動、停機，超出規(guī)定值扣罰該值月耗油獎（？）元/噸。5.1.6交接班時發(fā)生的耗油，以交班前五分鐘統(tǒng)計的耗油量為準。5.1.7機組大小修后的啟動及試驗所耗油量，不予考核。5.1.8重要輔機作業(yè)時穩(wěn)燃耗油，可免予考核。5.1.9值月考核耗油量超過（？）噸，不得該項獎勵。5.1.10油罐脫水、管路漏泄等非生產(chǎn)原因造成的耗油，可免予考核。獎罰辦法：5.2.1獎金總額（？）%作為管理獎，（？）%作為值獎勵。5.2.2耗油獎罰標準以指標耗油量、實際耗油量考核為依據(jù)，特殊情況發(fā)生的耗油，可部分免予考核。5.2.3節(jié)油獎金總額=（指標耗油量—實際耗油量）×（？）元/節(jié)油噸。5.2.4值得（扣）節(jié)油獎金額=（值指標耗油量—值實際耗油量）×（？）元/節(jié)油噸?；颍焊髦蛋纯己斯?jié)油量的多少進行排名，檔次差為（？）元。全月累計耗油≤（？）噸時，可適當調(diào)整獎金分配方案。5.2.5各值節(jié)油獎罰按考核節(jié)油量多少進行分配。5.2.6獎金額：根據(jù)考核節(jié)油量的多少排名，各值按“運行系統(tǒng)單項指標獎考核標準”規(guī)定領(lǐng)取該項獎勵。5.3各崗位分配系數(shù)崗位系數(shù)值長集控燃運2.0值長主值班員1.6值班員0.8巡檢員班長0.6七段堆取料、程控綜合水耗獎罰分配原則綜合水耗獎金總數(shù)的（？）%留做管理人員的獎勵，（？）%作為值獎勵。運行各值以廠內(nèi)補給水流量計記錄及各值發(fā)電量為考核依據(jù)（白班耗水：8：00～17：00，前夜耗水：17：00～01：00，后夜耗水：01：00～8：00）。值月耗水量≥（？）噸／萬千瓦時，不得該項獎勵。由于補給水等系統(tǒng)作業(yè)要求，需大量補水時所發(fā)生的耗水量，按核定水量予以扣除。項目部不定期進行抽查，發(fā)現(xiàn)跑水、溢流、不按規(guī)定水源用水等浪費現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)給予罰款，100元/次。發(fā)現(xiàn)采用不正當手段，破壞公平競爭的，根據(jù)情節(jié)給予罰款200--500元處罰。綜合水耗的計算方法:值綜合水耗率=值耗水量÷值發(fā)電量（單位：噸/萬千瓦時）6.8綜合水耗獎金總額=（指標綜合水耗×全廠發(fā)電量—實際綜合水耗量）×（？）元/節(jié)水噸。各值按綜合水耗率的多少排列名次，分別得（扣）該獎的24%、22%、20%、18%、16%?；颍焊髦祽茫郏┚C合水耗獎=（值耗水量÷值發(fā)電量）×值應得（扣）綜合水耗獎總額各崗位綜合水耗獎（罰）分配系數(shù)崗位系數(shù)值長集控除灰脫硫化學分廠燃運1.8值長1.4主值班員主值1.2值班員主值1.0巡操其他班長0.6其他其他7清原煤倉獎考核辦法7.1考核辦法按文件附件：第6項執(zhí)行。7.2清原煤倉獎由值長統(tǒng)計報項目部批準后兌現(xiàn)。7.3分配辦法根據(jù)項目部文件執(zhí)行。8機組補水率獎懲辦法：8.1考核辦法按文件附件：第７項內(nèi)容考核。8.2根據(jù)獎懲情況對各值進行考核，按獎罰總額的24%、22%、20%、18%、16%進行分配。9鍋爐受熱面壁溫獎罰辦法9.1按文件附件：第8項內(nèi)容考核。9.2該獎項得獎總數(shù)的（？）%留做考核管理人員獎。9.3鍋爐受熱面壁溫獎罰系數(shù)由發(fā)電部制定后報計劃部，獎罰金額由值長組如數(shù)兌現(xiàn)給發(fā)電部。10爐膛負壓考核辦法10.1按文件附件第9項內(nèi)容考核。10.2該獎項得獎總數(shù)的5%留做考核管理人員獎。11主要參數(shù)壓紅線獎罰細則11.1按文件附件第10項內(nèi)容考核。11.2獎項得獎總數(shù)的5%留做管理人員獎。12高加投入率獎罰細則12.1機組運行小時數(shù)≥240小時參與考核。13無功曲線完成考核細則項目部制定分配方案。14真空獎分配細則項目部制定分配方案15酸堿耗單項獎分配原則根據(jù)項目部實際情況，化學酸、堿承包獎主要獎勵化學及有關(guān)管理人員，考核辦法如下：1、運行人員應認真巡視檢查酸、堿設備，及時發(fā)現(xiàn)跑酸堿現(xiàn)象，根據(jù)情況獎勵10—100元，不及時發(fā)現(xiàn)，導致泄漏，根據(jù)情況扣10—200元；2、運行人員要認真填寫酸堿計量箱液位，記錯一次扣10元。3、各水箱不許溢流,無故溢流扣10—50元。4、每季度，高速混床再生競賽第一名，嘉獎150元；單元再生競賽第一名獎勵150元；5、酸堿進貨發(fā)生質(zhì)量和數(shù)量問題，扣凈水班50—500元；6、水班每少檢測一次酸堿濃度扣10—50元，出現(xiàn)質(zhì)量檢測錯誤扣30—200元。每發(fā)現(xiàn)一次異常，根據(jù)情況獎勵10—100元；7、分配系數(shù)16環(huán)保設施獎分配細則發(fā)電部、輸煤公司、化學分廠、電氣分廠自行制定分配方案報計劃處。17上煤獎分配細則輸煤公司自行制定分配方案報計劃處18卸車獎分配細則為了縮短卸車時間，提高車皮周轉(zhuǎn)率，制定本獎項。由值長組發(fā)放。輸煤公司、燃料公司、值長組參與考核。以全月實際卸煤量為基準，每卸一噸煤獎勵0.02元。各值按下列公式得獎：值卸煤車獎=0.02*月卸煤量*值卸煤車數(shù)/月卸煤車數(shù)值長組、輸煤公司負責統(tǒng)計，報計劃處。崗位系數(shù)值長組輸煤公司燃料公司1.2班長燃料調(diào)度1.11.0卸煤溝負責人0.8值長葉輪；堆取料；程控采樣0.6二段；六段19路運煤油車清車底獎分配細則輸煤公司自行制定分配方案報計劃處20鐵電人字[2003]第41號文件，關(guān)于下發(fā)《運行系統(tǒng)考核獎罰辦法》的通知，本規(guī)定未涉及到的各單位單項承包部分，由各單位制定考核辦法，主管領(lǐng)導批準后報人事處及計劃部。***本細則從200？年？月？日起開始執(zhí)行。附件：運行系統(tǒng)單項指標獎考核標準序號考核項目被考核單位獎罰標準考核要求考核單位考核責任人1※尖峰8小時電量集控燃運1、以運行值月考核機組尖峰區(qū)段平均小時電量進行排列名次。2、值月尖峰電量:第一名獎（？）元；第二名獎（？）元；第三名獎（？）名；第四名獎（？）元；第五名獎（？）元。1、主管專工負責統(tǒng)計；2、機組不許超過規(guī)定負荷運行；3、出現(xiàn)違約電量，扣罰相應值1%--5%獎勵額度。項目部考核員2※發(fā)電量集控除灰化學燃運１、獎金總額：（？）元２、各值月發(fā)電量獎＝值月發(fā)電量獎金總額×（值月發(fā)電量÷月總發(fā)電量）。3、因運行責任影響電量，每萬千瓦時扣（？）元。機組不許超過規(guī)定負荷運行；避免違約電量。項目部考核員3※廠用電率集控除灰化學燃運1、月廠用電率完成（？）%及以下時，獎（？）元；2、月廠用電率完成（？）%時，獎勵（？）元；3、月廠用電率超過（？）%時，每增加0.01%，扣（？）元。（扣至（？）元）主管專工負責統(tǒng)計項目部考核員4耗油獎集控燃運除灰1、全廠月累計耗油≤（？）噸時，每節(jié)約1噸獎（？）元；2、月累計耗油＞（？）噸時，每噸罰（？）元。主管專工負責統(tǒng)計項目部考核員5※綜合水耗集控除灰化學燃運1、按（？）40噸/萬千瓦時為考核基數(shù)，節(jié)約獎（？）0.10元/噸；多耗罰（？）0.10元/噸。主管專工負責統(tǒng)計認定數(shù)為準。非生產(chǎn)用水根據(jù)核定數(shù)值扣除項目部考核員6※清斗獎發(fā)電部鍋爐分廠１、煤斗連續(xù)蓬煤兩次以上，該斗停止上煤，進行清斗，一次獎（？）８０元；給煤機落煤管清理一次獎（？）90元；虛報清理個數(shù)，一經(jīng)查實，取消該值全月清斗獎。1、虛報煤斗清理個數(shù)，一經(jīng)查實，取消該值機組全月清斗獎。2、值長月底向項目部報本月清理煤斗及落煤管個數(shù)。項目部考核員7補水率集控化學1、全廠補水率，冬季2.5%（11月至3月），其它按2.5%考核基數(shù)，每降低0.1%，獎：（？）150元/月；2、每超過0.1%罰：（？）100元/月。主管專工負責統(tǒng)計。項目部考核員8鍋爐受熱面壁溫超限考核▲☆集控１、每臺爐每月無超溫，獎勵（？）3000元；２、超溫一次，扣除該值本爐壁溫獎。３、超溫兩次以上（包括兩次），每分鐘罰（？）100元。４、特殊情況，根據(jù)項目部專工意見免予考核。主管專工負責統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員運行系統(tǒng)單項指標獎考核標準序號考核項目被考核單位獎罰標準考核要求考核單位考核責任人9爐膛負壓▲集控1、每臺爐負壓獎勵金額為（？）900元，負壓鐘每走一分鐘扣（？）20元。超過8分鐘全月不得。2、保證鍋爐啟動磨煤機時，爐膛不變正壓，發(fā)生一次正壓扣獎（？）100元，以記錄表為準。3、各爐負壓保持范圍：#1爐、#2爐為-150pa至-50pa；#1、#2爐正壓計時規(guī)定均為＞-50pa。1、各值認真做好記錄，全月進行累計，發(fā)現(xiàn)停表，私自調(diào)整負壓定值一次扣50元。2、主管專工負責統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員10主要參數(shù)壓紅線運行▲☆集控1、主汽溫度605±5℃獎（？）900元/臺；再熱汽溫度603±5℃獎（？）900元/臺；主汽壓力（？）26.25Mpa，獎（？）900元/臺；汽包水位能保持在0±50mm，獎（？）720元/臺。2、當在下述區(qū)域內(nèi)運行時，每次罰（？）100元。主汽溫度>545℃、<525℃；再熱汽溫>545℃、<525℃；主汽壓力＞17.5Mpa、<16.5Mpa；汽包水位>+80mm、<-80mm。主管專工負責統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員11※高加投入率▲☆集控高加投入率達100%時，獎（？）600元/臺；達98%時，獎（？）400元/臺；達96%時獎（？）300元/臺；高加投入率小于96%時，罰（？）520元；小于93%時，罰（？）700元；小于90%時罰（？）900元1、機組運行小時數(shù)≥240小時參與考核。項目部考核員12※無功曲線、線路關(guān)口表統(tǒng)計▲☆集控每月每臺發(fā)電機完成計劃曲線，獎（？）400元（如系統(tǒng)原因可免于考核）；未及時調(diào)整而未完成計劃者，罰（？）100元/次；檢查發(fā)現(xiàn)線路關(guān)口表記出現(xiàn)錯誤每次獎勵（？）２００元。關(guān)口表統(tǒng)計報項目部項目部考核員13真空▲☆集控1、12月、1月、2月真空值達95Kpa時，獎2000元；達94Kpa時，獎1000元；達93Kpa時，獎500元，至92Kpa時，罰1000元；至91Kpa時，罰1500元；2、11月、3月真空值達93Kpa時，獎2000元；達92Kpa時，獎1000元；達91Kpa時，獎500元；至90Kpa時，罰1000元；至89Kpa時，罰1500元；3、4月、5月、10月真空值達91Kpa時，獎2000元；達90Kpa時，獎1000元；達89Kpa時，獎500元；至86Kpa時，罰1000元；至85Kpa時，罰1500元；4、6月、7月、8月、9月真空值達89Kpa時，獎2000元；達88Kpa時，獎1000元；達87Kpa時，獎500元；至85Kpa時，罰1000元；至84Kpa時，罰1500元。具體數(shù)據(jù)以項目部生產(chǎn)月報為準。項目部考核員序號考核項目被考核單位獎罰標準考核要求考核單位考核責任人14※環(huán)保設施化學1、生活污水處理站、PH、COD、SS全月保證合格排放（以環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)為準），獎化學部800元，一次不合格罰款400元。2、化學中和池，PH、SS合格并全月回收，獎450元，不回收時取消該獎。主管專工負責統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員14節(jié)約酸堿提成獎化學部1、節(jié)約鹽酸量=1.9Kg/萬千瓦時×月發(fā)電量（萬千瓦時）-實際耗酸量。按800元/噸×18%獎勵發(fā)電部。2、節(jié)約液堿量=1.5Kg/萬千瓦時×月發(fā)電量（萬千瓦時）-實際耗堿量。按1000元/噸×18%獎勵發(fā)電部。3、對入廠的工業(yè)酸堿進行檢質(zhì)分析，每季對生水查定一次，每年對制水單元進行一次調(diào)整試驗，給出最佳再生工藝時間、進酸堿計量和進酸堿濃度。按節(jié)約酸堿價值的2%獎勵環(huán)化班。主管專工負責統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員15※輸上煤獎卸車獎燃運1、要保證煤倉無漏眼、無空倉，發(fā)生一次漏眼、空倉扣3000元，影響負荷罰100元/萬千瓦時。2、上煤方式不當，造成運行機組多斗棚煤嚴重，罰200元/次3、人為原因造成廠內(nèi)重車積壓，每次扣罰責任班組２００元。主管專工負責統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員16路運煤油車清車底輸煤公司1、入廠煤、油車卸后組織人力進行清理，清理回收煤量每車按0.20.25噸（其中按0.25噸計算全年6個月），煤回收獎勵按回收價值的9%計算節(jié)約提成獎，油車清理回收量按1.4噸/車計算，油回收后按回收價值的4.5%計算節(jié)約提成獎。2、未按要求組織清車，或在清車過程中發(fā)生人身輕傷以上事故，扣當月節(jié)約獎；3、每發(fā)生一次煤堆自燃，扣