01小指標(biāo)考核制度

PAGEPAGE15發(fā)電運行分公司運行部管理標(biāo)準(zhǔn)小指標(biāo)考核制度1.目的1.1為全面實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，促進(jìn)各值經(jīng)濟(jì)運行管理工作，更好地完成項目部的各項生產(chǎn)指標(biāo)，充分調(diào)動運行人員節(jié)能降耗的積極性，保證機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)運行。1.2通過開展小指標(biāo)競賽活動，尋求并找準(zhǔn)生產(chǎn)運行的最佳運行參數(shù)值和最佳經(jīng)濟(jì)運行點，實現(xiàn)設(shè)備和人員潛能發(fā)揮的最大化。充分利用DCS系統(tǒng)和微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，把各項指標(biāo)及歷史曲線納入DCS控制系統(tǒng)，把小指標(biāo)競賽各項內(nèi)容細(xì)化，量化而制定的一項具體制度。2.適用范圍適用于運行部的小指標(biāo)競賽管理。3.規(guī)定和程序3.1規(guī)定3.1.1競賽遵循公正、公平、公開的原則。3.1.2開展小指標(biāo)競賽活動要保證機(jī)組在安全穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上做到經(jīng)濟(jì)運行，如發(fā)生事故或異常，除按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核外，根據(jù)實際情況還要扣除當(dāng)月該值競賽獎。3.1.3小指標(biāo)是班組或個人工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，也是專業(yè)或個人競賽評比的重要依據(jù)。若在實施過程中發(fā)現(xiàn)不切實際，應(yīng)及時調(diào)整指標(biāo)計劃及指標(biāo)獎分配原則，以促進(jìn)生產(chǎn)和提高運行人員的積極性。3.1.4若有設(shè)備原因影響經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，運行人員應(yīng)及時聯(lián)系檢修人員處理設(shè)備缺陷。3.1.5運行人員應(yīng)按照項目部統(tǒng)一規(guī)定的時間抄表，要求及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真錄入數(shù)據(jù)，原始資料保管齊全。3.1.6各值值長是本值經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的負(fù)責(zé)人，應(yīng)關(guān)注各項指標(biāo)的變化情況，通過崗位分析、專業(yè)分析和專題分析來查找問題、落實措施，保證生產(chǎn)設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行。3.1.7認(rèn)真分析、研究各機(jī)組的運行狀況，對設(shè)備運行效率和對煤耗的影響因素及時進(jìn)行分析，想方設(shè)法降低廠用電率和煤耗率。3.1.8每月（？）日前將汽、水、煤、粉等各項考核指標(biāo)報送項目部。3.1.9項目部各主管負(fù)責(zé)全月完成指標(biāo)的匯總考核工作，督促和檢查各值各項考核指標(biāo)的完成情況，隨時了解各主、輔機(jī)運行方式，抽查各參數(shù)指標(biāo)是否真實、正確，在每月（？）日前報送項目部。統(tǒng)計員每月（？）日前將上月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計核算，發(fā)競賽獎。3.2程序3.2.1各項指標(biāo)獎按月由值長統(tǒng)一兌現(xiàn)。3.2.2指標(biāo)獎勵范圍：值長；集控人員；除灰脫硫人員；化學(xué)人員；燃運人員；項目部管理人員。下列人員不得此項獎：（1）未獨立拿崗的見習(xí)人員；（2）抽調(diào)外借人員（當(dāng)月超過20天）；（3）當(dāng)月休假達(dá)10天及以上者；（4）發(fā)生障礙及障礙以上責(zé)任者；（5）受到項目部通報及以上處分者（生產(chǎn)問題）；3.2.4確因設(shè)備原因，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的特殊情況，造成較大耗油、用水、用電等，又非運行責(zé)任，由值長向項目部領(lǐng)導(dǎo)說明情況，經(jīng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行合理考核。4考核項目4.1尖峰電量獎分配原則（此項考核根據(jù)實際情況取舍）4.1.1以各值考核運行機(jī)組（機(jī)組月運行時間≥240小時）尖峰時段平均小時電量為基準(zhǔn)，以值為單位，排出名次，進(jìn)行考核。按各崗位系數(shù)取尖峰電量獎。未參與考核的機(jī)組人員，不得該項獎勵。機(jī)組啟動后，以爐水水質(zhì)合格（或鍋爐全部解油）為界，開始該機(jī)組尖峰電量統(tǒng)計。機(jī)組尖峰時段有計劃停機(jī)，以機(jī)組開始滑停為界，該機(jī)組滑停開始后的尖峰電量不予考核。尖峰時段非運行責(zé)任汽輪發(fā)電機(jī)機(jī)組發(fā)生故障，減出力運行，根據(jù)情況進(jìn)行考核。重要輔助設(shè)備有計劃作業(yè)，需降低機(jī)組出力，根據(jù)情況該機(jī)組作業(yè)期間尖峰電量免予考核。由于電網(wǎng)故障(春、秋檢及系統(tǒng)運行方式的變更不包括在內(nèi))，需降低機(jī)組出力，經(jīng)確認(rèn)后尖峰電量免予考核。由于試驗要求，需降低機(jī)組出力，試驗期間發(fā)生的尖峰電量低于該值尖峰電量月平均值部分免予考核。由于嚴(yán)重缺煤，限制機(jī)組出力，根據(jù)情況當(dāng)月尖峰電量考核適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。特殊情況發(fā)生的尖峰電量，經(jīng)確認(rèn)后，該機(jī)組作業(yè)期間的尖峰電量可免予考核。項目部每月末規(guī)定下月的尖峰時段，并通知各值。獎金額：根據(jù)尖峰小時平均電量排名，各值按“運行系統(tǒng)單項指標(biāo)獎考核標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定領(lǐng)取該項獎勵。值長可根據(jù)機(jī)組運行時間的長短，在分配上可以適當(dāng)調(diào)整。尖峰電量獎分配系數(shù)崗位系數(shù)值長集控燃運2.0值長1.8主值班員1.6值班員1.2巡檢員1.0班長0.6七段堆取料、程控發(fā)電量獎分配原則以各值全月發(fā)電量為考核依據(jù)。電量累計、扣除均以ＲＴＵ（或DCS）系統(tǒng)采集電量為準(zhǔn)。機(jī)組大修后或設(shè)備經(jīng)過重大改造后機(jī)組啟動，以相關(guān)試驗全部結(jié)束后開始進(jìn)行統(tǒng)計。機(jī)組啟動發(fā)電機(jī)并網(wǎng)，熱態(tài)啟動三小時或冷態(tài)啟動五小時后開始統(tǒng)計電量。有計劃停機(jī)，發(fā)電機(jī)解列前三小時該機(jī)組電量可以扣除。各值每月底將需要扣除的小時電量與小時數(shù)上報。發(fā)電量獎分配辦法：獎金總額（？）%作為管理獎，（？）%作為值月發(fā)電量獎勵。獎金額：根據(jù)電量排名，各值按“運行系統(tǒng)單項指標(biāo)獎考核標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定領(lǐng)取該項獎勵。4.2.8各值月發(fā)電量獎＝值月發(fā)電量獎金總額×（值月發(fā)電量÷月總發(fā)電量）。各崗位發(fā)電量獎分配系數(shù)崗位系數(shù)值長集控除灰脫硫化學(xué)燃運2.0值長1.8主值班員1.6值班員1.2巡檢員主值班長1.0主值七段、堆取料、程控0．6其他其他其他其他4.2.10管理人員分配系數(shù)單位發(fā)電部人數(shù)系數(shù)項目部經(jīng)理2.0項目部副經(jīng)理（生產(chǎn)）1.6項目部副經(jīng)理（其他）1.4專業(yè)主管1.2其他1.0廠用電率獎分配原則4.3.1以各值月廠用電量和月發(fā)電量為考核依據(jù)，按廠用電率的高、低排出名次。4.3.2各值廠用電率=（值月廠用電量÷值月發(fā)電量）×100%。4.3.3獎金額：根據(jù)廠用電率排名，各值按“運行系統(tǒng)單項指標(biāo)獎考核標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定領(lǐng)取該項獎勵。獎罰辦法：獎金總額（？）%作為管理獎，（？）%作為值獎勵。4.3.5廠用電率獎分配辦法：根據(jù)廠用電率的完成情況，各值按得（扣）獎總額的24%、22%、20%、18%、16%進(jìn)行分配。各崗位廠用電率獎分配系數(shù)崗位系數(shù)值長組集控除灰脫硫化學(xué)燃運2.0值長1.8主值班員1.6值班員1.2主值班長1.0巡檢員主值0.6其他0.4其他其他其他4.3.5管理人員分配系數(shù)單位發(fā)電部人數(shù)系數(shù)項目部經(jīng)理2.0項目部副經(jīng)理（生產(chǎn)）1.6項目部副經(jīng)理（其他）1.4專業(yè)主管1.2其他1.0月耗油獎罰分配原則耗油指標(biāo)：5.1.1冷態(tài)啟動：冬季（？）噸，其它季節(jié)（？）噸。5.1.2熱態(tài)啟動：（？）噸。5.1.3無特殊要求正常停機(jī)：（？）噸。5.1.4對滑停參數(shù)要求較低時（停機(jī)大修、小修、作業(yè)要求）：（？）噸。5.1.5機(jī)組啟動、停機(jī)，超出規(guī)定值扣罰該值月耗油獎（？）元/噸。5.1.6交接班時發(fā)生的耗油，以交班前五分鐘統(tǒng)計的耗油量為準(zhǔn)。5.1.7機(jī)組大小修后的啟動及試驗所耗油量，不予考核。5.1.8重要輔機(jī)作業(yè)時穩(wěn)燃耗油，可免予考核。5.1.9值月考核耗油量超過（？）噸，不得該項獎勵。5.1.10油罐脫水、管路漏泄等非生產(chǎn)原因造成的耗油，可免予考核。獎罰辦法：5.2.1獎金總額（？）%作為管理獎，（？）%作為值獎勵。5.2.2耗油獎罰標(biāo)準(zhǔn)以指標(biāo)耗油量、實際耗油量考核為依據(jù)，特殊情況發(fā)生的耗油，可部分免予考核。5.2.3節(jié)油獎金總額=（指標(biāo)耗油量—實際耗油量）×（？）元/節(jié)油噸。5.2.4值得（扣）節(jié)油獎金額=（值指標(biāo)耗油量—值實際耗油量）×（？）元/節(jié)油噸。或：各值按考核節(jié)油量的多少進(jìn)行排名，檔次差為（？）元。全月累計耗油≤（？）噸時，可適當(dāng)調(diào)整獎金分配方案。5.2.5各值節(jié)油獎罰按考核節(jié)油量多少進(jìn)行分配。5.2.6獎金額：根據(jù)考核節(jié)油量的多少排名，各值按“運行系統(tǒng)單項指標(biāo)獎考核標(biāo)準(zhǔn)”規(guī)定領(lǐng)取該項獎勵。5.3各崗位分配系數(shù)崗位系數(shù)值長集控燃運2.0值長主值班員1.6值班員0.8巡檢員班長0.6七段堆取料、程控綜合水耗獎罰分配原則綜合水耗獎金總數(shù)的（？）%留做管理人員的獎勵，（？）%作為值獎勵。運行各值以廠內(nèi)補(bǔ)給水流量計記錄及各值發(fā)電量為考核依據(jù)（白班耗水：8：00～17：00，前夜耗水：17：00～01：00，后夜耗水：01：00～8：00）。值月耗水量≥（？）噸／萬千瓦時，不得該項獎勵。由于補(bǔ)給水等系統(tǒng)作業(yè)要求，需大量補(bǔ)水時所發(fā)生的耗水量，按核定水量予以扣除。項目部不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)跑水、溢流、不按規(guī)定水源用水等浪費現(xiàn)象，根據(jù)情節(jié)給予罰款，100元/次。發(fā)現(xiàn)采用不正當(dāng)手段，破壞公平競爭的，根據(jù)情節(jié)給予罰款200--500元處罰。綜合水耗的計算方法:值綜合水耗率=值耗水量÷值發(fā)電量（單位：噸/萬千瓦時）6.8綜合水耗獎金總額=（指標(biāo)綜合水耗×全廠發(fā)電量—實際綜合水耗量）×（？）元/節(jié)水噸。各值按綜合水耗率的多少排列名次，分別得（扣）該獎的24%、22%、20%、18%、16%。或：各值應(yīng)得（扣）綜合水耗獎=（值耗水量÷值發(fā)電量）×值應(yīng)得（扣）綜合水耗獎總額各崗位綜合水耗獎（罰）分配系數(shù)崗位系數(shù)值長集控除灰脫硫化學(xué)分廠燃運1.8值長1.4主值班員主值1.2值班員主值1.0巡操其他班長0.6其他其他7清原煤倉獎考核辦法7.1考核辦法按文件附件：第6項執(zhí)行。7.2清原煤倉獎由值長統(tǒng)計報項目部批準(zhǔn)后兌現(xiàn)。7.3分配辦法根據(jù)項目部文件執(zhí)行。8機(jī)組補(bǔ)水率獎懲辦法：8.1考核辦法按文件附件：第７項內(nèi)容考核。8.2根據(jù)獎懲情況對各值進(jìn)行考核，按獎罰總額的24%、22%、20%、18%、16%進(jìn)行分配。9鍋爐受熱面壁溫獎罰辦法9.1按文件附件：第8項內(nèi)容考核。9.2該獎項得獎總數(shù)的（？）%留做考核管理人員獎。9.3鍋爐受熱面壁溫獎罰系數(shù)由發(fā)電部制定后報計劃部，獎罰金額由值長組如數(shù)兌現(xiàn)給發(fā)電部。10爐膛負(fù)壓考核辦法10.1按文件附件第9項內(nèi)容考核。10.2該獎項得獎總數(shù)的5%留做考核管理人員獎。11主要參數(shù)壓紅線獎罰細(xì)則11.1按文件附件第10項內(nèi)容考核。11.2獎項得獎總數(shù)的5%留做管理人員獎。12高加投入率獎罰細(xì)則12.1機(jī)組運行小時數(shù)≥240小時參與考核。13無功曲線完成考核細(xì)則項目部制定分配方案。14真空獎分配細(xì)則項目部制定分配方案15酸堿耗單項獎分配原則根據(jù)項目部實際情況，化學(xué)酸、堿承包獎主要獎勵化學(xué)及有關(guān)管理人員，考核辦法如下：1、運行人員應(yīng)認(rèn)真巡視檢查酸、堿設(shè)備，及時發(fā)現(xiàn)跑酸堿現(xiàn)象，根據(jù)情況獎勵10—100元，不及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致泄漏，根據(jù)情況扣10—200元；2、運行人員要認(rèn)真填寫酸堿計量箱液位，記錯一次扣10元。3、各水箱不許溢流,無故溢流扣10—50元。4、每季度，高速混床再生競賽第一名，嘉獎150元；單元再生競賽第一名獎勵150元；5、酸堿進(jìn)貨發(fā)生質(zhì)量和數(shù)量問題，扣凈水班50—500元；6、水班每少檢測一次酸堿濃度扣10—50元，出現(xiàn)質(zhì)量檢測錯誤扣30—200元。每發(fā)現(xiàn)一次異常，根據(jù)情況獎勵10—100元；7、分配系數(shù)16環(huán)保設(shè)施獎分配細(xì)則發(fā)電部、輸煤公司、化學(xué)分廠、電氣分廠自行制定分配方案報計劃處。17上煤獎分配細(xì)則輸煤公司自行制定分配方案報計劃處18卸車獎分配細(xì)則為了縮短卸車時間，提高車皮周轉(zhuǎn)率，制定本獎項。由值長組發(fā)放。輸煤公司、燃料公司、值長組參與考核。以全月實際卸煤量為基準(zhǔn)，每卸一噸煤獎勵0.02元。各值按下列公式得獎：值卸煤車獎=0.02*月卸煤量*值卸煤車數(shù)/月卸煤車數(shù)值長組、輸煤公司負(fù)責(zé)統(tǒng)計，報計劃處。崗位系數(shù)值長組輸煤公司燃料公司1.2班長燃料調(diào)度1.11.0卸煤溝負(fù)責(zé)人0.8值長葉輪；堆取料；程控采樣0.6二段；六段19路運煤油車清車底獎分配細(xì)則輸煤公司自行制定分配方案報計劃處20鐵電人字[2003]第41號文件，關(guān)于下發(fā)《運行系統(tǒng)考核獎罰辦法》的通知，本規(guī)定未涉及到的各單位單項承包部分，由各單位制定考核辦法，主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報人事處及計劃部。***本細(xì)則從200？年？月？日起開始執(zhí)行。附件：運行系統(tǒng)單項指標(biāo)獎考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目被考核單位獎罰標(biāo)準(zhǔn)考核要求考核單位考核責(zé)任人1※尖峰8小時電量集控燃運1、以運行值月考核機(jī)組尖峰區(qū)段平均小時電量進(jìn)行排列名次。2、值月尖峰電量:第一名獎（？）元；第二名獎（？）元；第三名獎（？）名；第四名獎（？）元；第五名獎（？）元。1、主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計；2、機(jī)組不許超過規(guī)定負(fù)荷運行；3、出現(xiàn)違約電量，扣罰相應(yīng)值1%--5%獎勵額度。項目部考核員2※發(fā)電量集控除灰化學(xué)燃運１、獎金總額：（？）元２、各值月發(fā)電量獎＝值月發(fā)電量獎金總額×（值月發(fā)電量÷月總發(fā)電量）。3、因運行責(zé)任影響電量，每萬千瓦時扣（？）元。機(jī)組不許超過規(guī)定負(fù)荷運行；避免違約電量。項目部考核員3※廠用電率集控除灰化學(xué)燃運1、月廠用電率完成（？）%及以下時，獎（？）元；2、月廠用電率完成（？）%時，獎勵（？）元；3、月廠用電率超過（？）%時，每增加0.01%，扣（？）元。（扣至（？）元）主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計項目部考核員4耗油獎集控燃運除灰1、全廠月累計耗油≤（？）噸時，每節(jié)約1噸獎（？）元；2、月累計耗油＞（？）噸時，每噸罰（？）元。主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計項目部考核員5※綜合水耗集控除灰化學(xué)燃運1、按（？）40噸/萬千瓦時為考核基數(shù)，節(jié)約獎（？）0.10元/噸；多耗罰（？）0.10元/噸。主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計認(rèn)定數(shù)為準(zhǔn)。非生產(chǎn)用水根據(jù)核定數(shù)值扣除項目部考核員6※清斗獎發(fā)電部鍋爐分廠１、煤斗連續(xù)蓬煤兩次以上，該斗停止上煤，進(jìn)行清斗，一次獎（？）８０元；給煤機(jī)落煤管清理一次獎（？）90元；虛報清理個數(shù)，一經(jīng)查實，取消該值全月清斗獎。1、虛報煤斗清理個數(shù)，一經(jīng)查實，取消該值機(jī)組全月清斗獎。2、值長月底向項目部報本月清理煤斗及落煤管個數(shù)。項目部考核員7補(bǔ)水率集控化學(xué)1、全廠補(bǔ)水率，冬季2.5%（11月至3月），其它按2.5%考核基數(shù)，每降低0.1%，獎：（？）150元/月；2、每超過0.1%罰：（？）100元/月。主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計。項目部考核員8鍋爐受熱面壁溫超限考核▲☆集控１、每臺爐每月無超溫，獎勵（？）3000元；２、超溫一次，扣除該值本爐壁溫獎。３、超溫兩次以上（包括兩次），每分鐘罰（？）100元。４、特殊情況，根據(jù)項目部專工意見免予考核。主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員運行系統(tǒng)單項指標(biāo)獎考核標(biāo)準(zhǔn)序號考核項目被考核單位獎罰標(biāo)準(zhǔn)考核要求考核單位考核責(zé)任人9爐膛負(fù)壓▲集控1、每臺爐負(fù)壓獎勵金額為（？）900元，負(fù)壓鐘每走一分鐘扣（？）20元。超過8分鐘全月不得。2、保證鍋爐啟動磨煤機(jī)時，爐膛不變正壓，發(fā)生一次正壓扣獎（？）100元，以記錄表為準(zhǔn)。3、各爐負(fù)壓保持范圍：#1爐、#2爐為-150pa至-50pa；#1、#2爐正壓計時規(guī)定均為＞-50pa。1、各值認(rèn)真做好記錄，全月進(jìn)行累計，發(fā)現(xiàn)停表，私自調(diào)整負(fù)壓定值一次扣50元。2、主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員10主要參數(shù)壓紅線運行▲☆集控1、主汽溫度605±5℃獎（？）900元/臺；再熱汽溫度603±5℃獎（？）900元/臺；主汽壓力（？）26.25Mpa，獎（？）900元/臺；汽包水位能保持在0±50mm，獎（？）720元/臺。2、當(dāng)在下述區(qū)域內(nèi)運行時，每次罰（？）100元。主汽溫度>545℃、<525℃；再熱汽溫>545℃、<525℃；主汽壓力＞17.5Mpa、<16.5Mpa；汽包水位>+80mm、<-80mm。主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員11※高加投入率▲☆集控高加投入率達(dá)100%時，獎（？）600元/臺；達(dá)98%時，獎（？）400元/臺；達(dá)96%時獎（？）300元/臺；高加投入率小于96%時，罰（？）520元；小于93%時，罰（？）700元；小于90%時罰（？）900元1、機(jī)組運行小時數(shù)≥240小時參與考核。項目部考核員12※無功曲線、線路關(guān)口表統(tǒng)計▲☆集控每月每臺發(fā)電機(jī)完成計劃曲線，獎（？）400元（如系統(tǒng)原因可免于考核）；未及時調(diào)整而未完成計劃者，罰（？）100元/次；檢查發(fā)現(xiàn)線路關(guān)口表記出現(xiàn)錯誤每次獎勵（？）２００元。關(guān)口表統(tǒng)計報項目部項目部考核員13真空▲☆集控1、12月、1月、2月真空值達(dá)95Kpa時，獎2000元；達(dá)94Kpa時，獎1000元；達(dá)93Kpa時，獎500元，至92Kpa時，罰1000元；至91Kpa時，罰1500元；2、11月、3月真空值達(dá)93Kpa時，獎2000元；達(dá)92Kpa時，獎1000元；達(dá)91Kpa時，獎500元；至90Kpa時，罰1000元；至89Kpa時，罰1500元；3、4月、5月、10月真空值達(dá)91Kpa時，獎2000元；達(dá)90Kpa時，獎1000元；達(dá)89Kpa時，獎500元；至86Kpa時，罰1000元；至85Kpa時，罰1500元；4、6月、7月、8月、9月真空值達(dá)89Kpa時，獎2000元；達(dá)88Kpa時，獎1000元；達(dá)87Kpa時，獎500元；至85Kpa時，罰1000元；至84Kpa時，罰1500元。具體數(shù)據(jù)以項目部生產(chǎn)月報為準(zhǔn)。項目部考核員序號考核項目被考核單位獎罰標(biāo)準(zhǔn)考核要求考核單位考核責(zé)任人14※環(huán)保設(shè)施化學(xué)1、生活污水處理站、PH、COD、SS全月保證合格排放（以環(huán)保監(jiān)測數(shù)據(jù)為準(zhǔn)），獎化學(xué)部800元，一次不合格罰款400元。2、化學(xué)中和池，PH、SS合格并全月回收，獎450元，不回收時取消該獎。主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員14節(jié)約酸堿提成獎化學(xué)部1、節(jié)約鹽酸量=1.9Kg/萬千瓦時×月發(fā)電量（萬千瓦時）-實際耗酸量。按800元/噸×18%獎勵發(fā)電部。2、節(jié)約液堿量=1.5Kg/萬千瓦時×月發(fā)電量（萬千瓦時）-實際耗堿量。按1000元/噸×18%獎勵發(fā)電部。3、對入廠的工業(yè)酸堿進(jìn)行檢質(zhì)分析，每季對生水查定一次，每年對制水單元進(jìn)行一次調(diào)整試驗，給出最佳再生工藝時間、進(jìn)酸堿計量和進(jìn)酸堿濃度。按節(jié)約酸堿價值的2%獎勵環(huán)化班。主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員15※輸上煤獎卸車獎燃運1、要保證煤倉無漏眼、無空倉，發(fā)生一次漏眼、空倉扣3000元，影響負(fù)荷罰100元/萬千瓦時。2、上煤方式不當(dāng)，造成運行機(jī)組多斗棚煤嚴(yán)重，罰200元/次3、人為原因造成廠內(nèi)重車積壓，每次扣罰責(zé)任班組２００元。主管專工負(fù)責(zé)統(tǒng)計考核，考核結(jié)果報項目部。項目部考核員16路運煤油車清車底輸煤公司1、入廠煤、油車卸后組織人力進(jìn)行清理，清理回收煤量每車按0.20.25噸（其中按0.25噸計算全年6個月），煤回收獎勵按回收價值的9%計算節(jié)約提成獎，油車清理回收量按1.4噸/車計算，油回收后按回收價值的4.5%計算節(jié)約提成獎。2、未按要求組織清車，或在清車過程中發(fā)生人身輕傷以上事故，扣當(dāng)月節(jié)約獎；3、每發(fā)生一次煤堆自燃，扣