如何提升產(chǎn)品質(zhì)量(培訓(xùn)提綱)

銳柏管理大講堂第三十期PAGE銳意進(jìn)取創(chuàng)新求實(shí)-PAGE3-——精益生產(chǎn)系列之質(zhì)量管理國(guó)際貿(mào)易摩擦日趨激烈，客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求不斷升級(jí)，低成本優(yōu)勢(shì)不在；國(guó)內(nèi)價(jià)格戰(zhàn)愈演愈烈，利潤(rùn)日益微?。恢袊?guó)企業(yè)必然走向塑造品牌、提高產(chǎn)品附加值的“破冰”之旅！全面提升產(chǎn)品的品質(zhì)和質(zhì)量刻不容緩！產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，是塑造品牌的基石！課程收益：了解產(chǎn)品品質(zhì)形成的全過程和影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素；掌握提升產(chǎn)品質(zhì)量遵循的原則和實(shí)用的方法與工具；通過案例的分析研討給出針對(duì)不同現(xiàn)狀的解決方案；參會(huì)對(duì)象：總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/廠長(zhǎng)，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)主管，車間主任、生產(chǎn)技術(shù)人員等講師簡(jiǎn)介：張啟東——資深精益生產(chǎn)管理專家——注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、復(fù)旦大學(xué)-美國(guó)麻省理工學(xué)院MBA，多次赴美、英、日學(xué)習(xí)先進(jìn)生產(chǎn)管理理念和技術(shù)，曾任延鋒偉世通工業(yè)工程師、持續(xù)改進(jìn)經(jīng)理、6σ體系推動(dòng)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理，特雷通家具廠廠長(zhǎng)，后專業(yè)從事精益生產(chǎn)培訓(xùn)和咨詢多年，積累了豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)?！獜埨蠋煹恼n程不但有實(shí)用的管理方法、工具和大量的案例；還給出了針對(duì)性的解決方案；讓學(xué)員開闊思路同時(shí)迅速掌握即學(xué)即用的方法。——張老師為海爾、美的、榮事達(dá)、申達(dá)股份、航天機(jī)電、華潤(rùn)微電子、中大集團(tuán)、瀘天化股份、山東鋁業(yè)、名古屋精密工具、百得電動(dòng)工具、YKK拉鏈、力勁集團(tuán)、賽柯機(jī)械、正新輪胎、天馬軸承、新時(shí)代發(fā)電機(jī)、成工股份、雷迪埃電子、愛索爾包裝等知名企業(yè)提供了優(yōu)質(zhì)的咨詢和內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。課程概要：一、提升產(chǎn)品品質(zhì)的著眼點(diǎn)1、產(chǎn)品品質(zhì)的形成過程①產(chǎn)品定義②產(chǎn)品開發(fā)③產(chǎn)品試制④批量生產(chǎn)⑤持續(xù)改進(jìn)2、影響現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品合格率的主要因素：4M（人、機(jī)、料、法）3、產(chǎn)品合格率低通常的現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)“忙”“亂”“等”“擠”二、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)的常用方法和工具1、過程控制：SPC：計(jì)數(shù)值、計(jì)量值、CPK分析、控制圖分析、狀態(tài)圖分析2、缺陷預(yù)防：FMEA（PFMEA、DFMEA）3、8D–快速解決問題4、QC、QCC、QIT三、提升產(chǎn)品質(zhì)量的八大原則1、預(yù)防：檢查清單2、防呆……四、不同生產(chǎn)模式的質(zhì)量提升方案

1、班組長(zhǎng)管理不得力的提升方案2、人員配置不足的提升方案3、流水線生產(chǎn)的提升方案4、單兵或手工生產(chǎn)的提升方案5、小批量生產(chǎn)的提升方案6、大批量生產(chǎn)的提升方案五、不同階段質(zhì)量提升的五大方案1、80%以下合格率的提升方案2、80~90%合格率的提升方案3、90~96%合格率的提升方案4、96~99%合格率的提升方案5、99~100%合格率的提升方案會(huì)務(wù)安排：時(shí)間：2008年4月27日（星期日）AM9：00-12：00PM地點(diǎn)：鹽城市市委黨校4樓會(huì)議廳（人民中路39號(hào)）主辦單位：上海銳柏企業(yè)管理咨詢有限公司投資金額：480元/位（含培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)資料、證書和午餐）聯(lián)系人：李麗周倩戚海燕聯(lián)系電話：0515-881619658816191083015267參會(huì)企業(yè)請(qǐng)?zhí)顚憛?huì)確認(rèn)函傳真我們將派專人為您送票,歡迎團(tuán)隊(duì)報(bào)名參加。感謝貴公司的支持與厚愛！參會(huì)確認(rèn)函單位名稱聯(lián)系人地址電話參會(huì)人數(shù)手機(jī)577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335523710102704160570