關(guān)于后危機時代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考

關(guān)于后危機時代中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考一、中小企業(yè)的經(jīng)濟地位及現(xiàn)狀中小企業(yè)量大面廣,覆蓋國民經(jīng)濟各個領(lǐng)域,是最富活力的經(jīng)濟群體。改革開放30年來,我國中小企業(yè)和非公有經(jīng)濟從小到大,迅速成長,數(shù)量增多,素質(zhì)提高,已成為推動國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量。它對提升全國經(jīng)濟的創(chuàng)新能力,配合大企業(yè)高效運作,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),促進地區(qū)平衡,以及提高整個社會經(jīng)濟運行質(zhì)量等方面起著舉足輕重的作用。有關(guān)資料表明,目前我國中小企業(yè)已達3660萬戶(包括個體工商戶)。截至2008年底,全國實有企業(yè)971.46萬戶,其中99%以上是中小企業(yè),創(chuàng)造了中國一半甚至超過一半的GDP。上繳稅收占50.2%,出口額占全國出口的68%左右。在從事跨國投資和經(jīng)營的3萬戶國內(nèi)企業(yè)中,中小企業(yè)占到80%以上。中小企業(yè)成為擴大就業(yè)的主渠道。中小企業(yè)提供了大約80%的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位,吸納了50%以上的國有企業(yè)下崗人員、70%以上新增就業(yè)人員、70%以上農(nóng)村轉(zhuǎn)移勞動力。有效解決了農(nóng)村剩余勞動力的轉(zhuǎn)移和就業(yè)問題,緩解勞動力供求矛盾,從而保證了社會的穩(wěn)定和經(jīng)濟的發(fā)展。中小企業(yè)正成為我國創(chuàng)新的主力軍。不少中小企業(yè)已經(jīng)從早期的加工、貿(mào)易等領(lǐng)域,向基礎(chǔ)設(shè)施、高新技術(shù)等領(lǐng)域拓展。目前中小企業(yè)在不少地方已形成產(chǎn)業(yè)群,是產(chǎn)業(yè)鏈中的重要組成部分,是專業(yè)化協(xié)作的基礎(chǔ),部分企業(yè)成為大企業(yè)配套的供應(yīng)商。很多中小企業(yè)努力向“專、能、特、新”方向發(fā)展,是創(chuàng)新不可忽視的力量。中小企業(yè)對外開放水平也在不斷提高。據(jù)統(tǒng)計,中小企業(yè)在服裝、紡織品、玩具等家居用品及輕工制品等勞動密集型產(chǎn)品的出口占相當大比重;在電子通信設(shè)備產(chǎn)品、生物技術(shù)等高技術(shù)領(lǐng)域,中小企業(yè)出口比重也在逐步提高。在當前國際金融危機影響加深、我國經(jīng)濟發(fā)展正處在企穩(wěn)回升的關(guān)鍵時期,加快中小企業(yè)健康發(fā)展,對促進經(jīng)濟增長、增加財政收入、擴大城鄉(xiāng)就業(yè)、維護社會穩(wěn)定,具有重要意義。二、國際金融危機給我國中小企業(yè)帶來的影響根據(jù)工業(yè)和信息化部的一些數(shù)據(jù)表明,由美國次貸危機引起的國際金融危機對我國經(jīng)濟造成了嚴重沖擊,中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的困難,特別是工業(yè)經(jīng)濟受沖擊最大,一大批中小企業(yè)陷入困境。經(jīng)過一年多的調(diào)整與努力,我國的中小企業(yè)一方面呈現(xiàn)出積極變化,一方面一些指標表明中小企業(yè)整體仍處于亞健康狀態(tài)。2009年12月10日,工業(yè)和信息化部中小企業(yè)司副司長鄭昕在全國企事業(yè)知識產(chǎn)權(quán)暨全國專利運用與產(chǎn)業(yè)化會議上表示:“隨著我國工業(yè)經(jīng)濟企穩(wěn)回升,中小企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢、主動適應(yīng)市場變化,并在國家一系列保增長、擴內(nèi)需政策帶動下,出現(xiàn)了積極的變化”。而在2009年12月23日工信部發(fā)布的報告顯示,我國中小企業(yè)的平均健康指數(shù)為6.57(按照指標設(shè)計,滿分10分,8分以上為健康,5分以下為不健康),處于亞健康狀態(tài)。數(shù)據(jù)還顯示,在應(yīng)對金融危機方面,有36.9%的中小企業(yè)在提高勞動生產(chǎn)率和管理水平方面下功夫,另有10%的中小企業(yè)采取了冬眠戰(zhàn)術(shù)。說明大多數(shù)中小企業(yè)對我國的經(jīng)濟形勢充滿信心,并采取了比較主動、積極的措施應(yīng)對危機,降低經(jīng)營風險?？偟脕碇v全球金融危機對我國中小企業(yè)的影響可概括為“三大三小”:對外貿(mào)出口型企業(yè)影響大,對內(nèi)向型企業(yè)影響小;對勞動密集型企業(yè)影響大,對高新技術(shù)企業(yè)影響小;對無戰(zhàn)略準備的企業(yè)影響大,對有準備的企業(yè)影響小。世界金融危機首先沖擊的是以中小企業(yè)為主的民營經(jīng)濟體,然后波及到國有企業(yè)為主的大型企業(yè)和企業(yè)集團。中小企業(yè),由于其資金、規(guī)模、影響力等資源的有限,在這場危機的中小企業(yè)遇到的困難遠遠大于大型企業(yè),以出口創(chuàng)匯企業(yè)為例,受世界金融危機的影響,國外進口需求大幅銳減,因此而破產(chǎn)和停工待產(chǎn)的中小企業(yè)數(shù)量驚人。痛定思痛,金融危機在給我國中小企業(yè)帶來陣痛的同時,也促使一大批企業(yè)走上了調(diào)整戰(zhàn)略,提高經(jīng)營管理水平的革新之路。更多的中小企業(yè)在危機中認識到了品牌的重要性,那些擁有自主品牌和自主知識產(chǎn)權(quán)的企業(yè)表現(xiàn)出了更強的抗擊風險的能力。品牌戰(zhàn)略開始引起越來越多的中小企業(yè)的重視,他們改變了只有大企業(yè)才做品牌的固有觀念,開始逐步接受把創(chuàng)建名牌、保護名牌、拓展名牌當作企業(yè)生存與發(fā)展的生命線的戰(zhàn)略思維。另外,廣大中小企業(yè)在原有生產(chǎn)經(jīng)營受阻的情況下開始把創(chuàng)新引入到本企業(yè)的戰(zhàn)略思維中。無論是內(nèi)向型企業(yè)還是外向型企業(yè)都要在危機中學會走創(chuàng)新之路,可以說創(chuàng)新是唯一出路,不創(chuàng)新將被徹底淹沒在競爭慘烈的紅海之中。而創(chuàng)新戰(zhàn)略的內(nèi)容也是豐富的,從產(chǎn)品的創(chuàng)新、營銷模式渠道的創(chuàng)新到市場目標的創(chuàng)新都可以納入企業(yè)的戰(zhàn)略視角中來。三、中小企業(yè)的生存與發(fā)展策略盡管中央及時出臺了一系列相關(guān)措施,來改善中小企業(yè)經(jīng)營環(huán)境,中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營確實出現(xiàn)了積極變化,但發(fā)展形勢依然嚴峻。基本面還沒有發(fā)生根本性變化,外需依然不旺。中小企業(yè)要積極利用國家政策,尋求突圍解圍之路,把面臨的嚴重困難化為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的強大動力,轉(zhuǎn)變經(jīng)營策略,轉(zhuǎn)換經(jīng)濟發(fā)展方式,科學運營、科學管理,提高核心競爭力,在逆境中發(fā)展和壯大自己。我國中小企業(yè)多以零散產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)大為主,下面就該兩種類型的中小企為例進行分析。1.零散型中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析零散型產(chǎn)業(yè)企業(yè)的集中度很低,沒有任何企業(yè)占有顯著的市場份額,也沒有哪個企業(yè)能單獨對整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重大的影響,這種特點決定了零散型產(chǎn)業(yè)多由中小型企業(yè)構(gòu)成,且多存在于服務(wù)業(yè)、零售業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品等領(lǐng)域。零散型產(chǎn)業(yè)存在且能夠蓬勃發(fā)展的原因有以下幾個方面:一該類產(chǎn)業(yè)進入門檻低,這就方便了眾多中小企業(yè)進入該領(lǐng)域,成為競爭的主導力量;二市場需求的多樣化要求產(chǎn)品供應(yīng)差異化、特色突出。由于需求的多樣化及零散化,導致了產(chǎn)品的高度差別化,這樣也有效的限制了企業(yè)的規(guī)模,使得效率不同的小企業(yè)能夠得以生存發(fā)展;三該類產(chǎn)業(yè)中往往不存在規(guī)模經(jīng)濟或難以達到規(guī)模經(jīng)濟,比如一些產(chǎn)業(yè)中所需的固定資產(chǎn)投入較少,而專門的技能則是競爭優(yōu)勢的主要來源,或者市場需求變化快速、多樣,要求從業(yè)者迅速反應(yīng),提供相適應(yīng)的產(chǎn)品,而這正是大企業(yè)難以做到的。零散型產(chǎn)業(yè)中的每個企業(yè)的資源和能力條件都有很大差異,廣大的中小企業(yè)可以從多個角度考慮戰(zhàn)略選擇。首先要克服零散,獲得成本優(yōu)勢:零散產(chǎn)業(yè)內(nèi)的各個企業(yè)特點就是無規(guī)模經(jīng)濟優(yōu)勢,若某一個企業(yè)能夠克服零散劣勢,將會得到較高的戰(zhàn)略回報。比如走連鎖經(jīng)營或特許經(jīng)營的道路、通過技術(shù)創(chuàng)新獲取競爭優(yōu)勢、將標準化與多樣化相結(jié)合等。第二要增加產(chǎn)品附加值,提高產(chǎn)品差異化程度:在一般性商品或服務(wù)中挖掘差異化的潛力不是很大的前提下,廣大中小企業(yè)應(yīng)更多的在銷售環(huán)節(jié)和售后服務(wù)等環(huán)節(jié)發(fā)力,如食品售出的加工、商品必要零配件的配送等,這樣基本產(chǎn)品和服務(wù)中不能實現(xiàn)的價值便能得以實現(xiàn),產(chǎn)品提高了附加值,同時差異化也明顯提升。第三要走專門化道路:零散企業(yè)需求多樣化的特點,為企業(yè)實施重點集中戰(zhàn)略提供了基礎(chǔ)條件。比如說產(chǎn)品類型或產(chǎn)品細分的專門化,顧客類型專門化,地理區(qū)域的專門化等。2.新興產(chǎn)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析新興產(chǎn)業(yè)是新形成的或重新形成的產(chǎn)業(yè),新興產(chǎn)業(yè)之所以能夠形成主要是依靠技術(shù)創(chuàng)新、消費者需求的更新或其他因素的變化。我國的中小企業(yè)中在新興產(chǎn)業(yè)中普遍存在,正是因為中小企業(yè)的特點在某種程度上最大限度的與新興產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生的原因相契合。而從戰(zhàn)略制定的角度看,新興產(chǎn)業(yè)的基本特征是沒有游戲規(guī)則,而這一方面是企業(yè)經(jīng)營的風險又是機會的來源。新興產(chǎn)業(yè)在不同程度上面臨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展的障礙,比如原材料、零部件、資金與其他資源的供給不足;市場面對新興產(chǎn)業(yè)的困惑與觀望態(tài)度;產(chǎn)業(yè)早期進入的障礙大、風險高等。新興產(chǎn)業(yè)中的中小企業(yè)要想取得戰(zhàn)略上的成功就必須在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的過程中處理好發(fā)展風險與機遇共存的關(guān)系,而這兩者都源于新興產(chǎn)業(yè)自身的不確定性。首先,中小企業(yè)要選擇適當?shù)倪M入時機與領(lǐng)域:企業(yè)應(yīng)該充分的考慮客戶與市場、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)換成本、技術(shù)水平等因素綜合考慮選擇進入時機與領(lǐng)域。第二要正確判斷產(chǎn)業(yè)機會與障礙的轉(zhuǎn)換點:新興產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展促使原有的發(fā)展障礙和機會也會隨之變化,如技術(shù)的進步、產(chǎn)業(yè)規(guī)模的擴大、新競爭者的進入都會轉(zhuǎn)變原有的障礙與機會。盡早的挖掘這些變化可能給廣大中小企業(yè)提供更多的戰(zhàn)略機會,并做好應(yīng)對激烈競爭的準備。第三要正確處理企業(yè)局部利益與產(chǎn)業(yè)整體利益的關(guān)系:產(chǎn)業(yè)的倡導與保護和企業(yè)自身利益的追求之間的平衡對于廣大中小企業(yè)來說是一個重要的戰(zhàn)略問題。產(chǎn)業(yè)的整體形象、信譽、與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系、市場對產(chǎn)業(yè)的認知都與單個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)的發(fā)展離不開全行業(yè)的協(xié)調(diào)與整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,企業(yè)既要考慮自身的發(fā)展也必須兼顧產(chǎn)業(yè)的整體利益。綜上所述,在后危機時代,我國中小企業(yè)應(yīng)該在自身內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不斷變化中,充分發(fā)揮船小好調(diào)頭的優(yōu)勢,善于抓住機遇,并充分利用有利于中小企業(yè)的政策法規(guī),使企業(yè)實現(xiàn)又好又快發(fā)展。577100180309001209557903682285963308257710018030900123865761373997357606965771001803090013594578077579902515512577100180309001238757716498260181805157710018030900121385721311921589183265771001803090012359579036822361076053577100180309001235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667