6S管理與內(nèi)部市場化及黨委工作績效管理對接方匯報(bào)材料

精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有黨委工作績效管理與6S管理對接匯報(bào)材料常村煤礦一、對推行黨委工作績效管理與6S管理對接的認(rèn)識推行黨委工作績效管理評價(jià)體系是集團(tuán)公司黨委今年的重點(diǎn)工作之一，是對以往黨委工作的全面總結(jié)、提煉、再提升，是一種創(chuàng)新，其實(shí)質(zhì)是對黨委整體工作全過程、全方位的管理。通過對黨委工作績效目標(biāo)的確定，層層分解落實(shí)到每一個(gè)部門和個(gè)人，通過部門、個(gè)人的績效努力來促進(jìn)黨委整體工作的績效，最終促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展?？梢哉f體系的最終落腳點(diǎn)是員工個(gè)人，而6S管理則是對整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)過程中最重要的組成因素——人的崗位行為的規(guī)范，那么實(shí)現(xiàn)體系與6S管理的對接，既是推行體系的要求，也是豐富和完善潞安員工行為文化的要求。二、推行黨委工作績效管理與6S管理對接的具體做法我礦做為集團(tuán)公司黨委工作績效管理的試點(diǎn)單位，早在2006年就開始積極為推行體系工作進(jìn)行準(zhǔn)備，從今年元月份集團(tuán)公司正式下發(fā)文件后我們積極組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)領(lǐng)會(huì)文件精神，在公司文化辦的親自指導(dǎo)下，經(jīng)過多方論證，結(jié)合常村礦自身實(shí)際，制定了切實(shí)可行的對接方案并從4月份開始在全礦示范點(diǎn)以上6家試點(diǎn)單位試行體系與6S管理的對接工作。1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高思想認(rèn)識我們先后多次組織相關(guān)部門文化辦、組織部、團(tuán)委、企管科、社區(qū)、保衛(wèi)科、公寓隊(duì)、宣傳部以及試點(diǎn)單位召開專題會(huì)，就黨委工作績效管理、內(nèi)部市場化改革與6S管理的對接進(jìn)行研討，通過學(xué)習(xí)討論，統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識，那就是黨委工作績效管理與內(nèi)部市場化改革雖然是黨委和行政兩個(gè)不同層面的東西，但是目的是一致的，都是為了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展這一共同目標(biāo)，而把這兩者有機(jī)結(jié)合起來的平臺(tái)就是6S管理。2、制定實(shí)施方案，進(jìn)行責(zé)任分工針對員工行為的具體組成，我們制定了相應(yīng)的實(shí)施方案，由社區(qū)、保衛(wèi)科、公寓隊(duì)分別制定了員工在各自分管范圍內(nèi)社會(huì)行為的考核標(biāo)準(zhǔn)，組織部、團(tuán)委則統(tǒng)一對黨（團(tuán)）員的組織行為下發(fā)了考核細(xì)則，同時(shí)對每個(gè)部門進(jìn)行了責(zé)任分工。潞安員工行為考核分為三部分，即員工崗位行為考核、員工社會(huì)行為考核、員工組織行為考核。1）員工崗位行為由各科隊(duì)按6S管理進(jìn)行考核，考核員工在工作崗位上的表現(xiàn)。2）員工社會(huì)行為由社區(qū)、公寓隊(duì)、保衛(wèi)科進(jìn)行考核。社區(qū)負(fù)責(zé)每天對員工在創(chuàng)建文明社區(qū)、遵守社區(qū)居民行為規(guī)范等方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核；單身職工公寓樓負(fù)責(zé)每天對居住在單身公寓樓內(nèi)的員工在文明創(chuàng)建、遵守單身宿舍樓規(guī)定等方面的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核；保衛(wèi)科負(fù)責(zé)每天對員工在維護(hù)社會(huì)安定，遵守治安、消防、礦區(qū)內(nèi)交通等方面情況進(jìn)行考核；3）員工組織行為由各單位黨（團(tuán)）支部書記或支委進(jìn)行考核，主要考核員工作為黨員或團(tuán)員參加組織活動(dòng)，遵守《黨章》或《團(tuán)章》，發(fā)揮先鋒模范作用情況，4）組織部、團(tuán)委負(fù)責(zé)對員工組織行為考核的監(jiān)管與仲裁；文明辦負(fù)責(zé)對員工日常行為考核的監(jiān)管與仲裁；企管科負(fù)責(zé)對考核與監(jiān)管部門相應(yīng)的激勵(lì)與處罰。3、選取試點(diǎn)，進(jìn)行試運(yùn)行為保證推行效果，我們本著“先易后難，先典型后一般”的原則。4月份開始在全礦6個(gè)示范點(diǎn)以上單位進(jìn)行試點(diǎn)，待取得成熟的經(jīng)驗(yàn)后再大面積推行。初步計(jì)劃，5月份開始試點(diǎn)單位范圍擴(kuò)大到15個(gè)達(dá)標(biāo)點(diǎn)，6月份開始在1—5批21家單位推行，7月份開始在全礦所有試點(diǎn)單位內(nèi)全部推行。4、結(jié)合工作實(shí)際，建立運(yùn)行機(jī)制推行黨委工作績效管理與6S管理對接，決不是一朝一夕之事，它需要一整套完善的運(yùn)行機(jī)制來做支撐。為保證考核及時(shí)到位，我們結(jié)合實(shí)際建立了一系列相應(yīng)的制度，包括信息采集制度、信息反饋制度、工作例會(huì)制度等。制度明確規(guī)定，社區(qū)、保衛(wèi)科、公寓隊(duì)的每個(gè)工作崗位就是信息采集點(diǎn)，并且將這項(xiàng)工作列入到了每個(gè)崗位的工作職責(zé)中，同時(shí)每個(gè)部門還建立了專門的信息匯總臺(tái)帳，指定專人負(fù)責(zé)匯總、反饋工作，實(shí)現(xiàn)了信息采集網(wǎng)絡(luò)化。每月月底，我們組織相關(guān)部門召開工作例會(huì)，就運(yùn)行期間發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，制定整改措施，及時(shí)糾正運(yùn)行中出現(xiàn)的偏差，不斷修改完善，使方案更加符合實(shí)際，起到實(shí)效。5、考核流程5.1社會(huì)行為考核社區(qū)組織部、團(tuán)委保衛(wèi)科被反饋單位員工進(jìn)行講評公寓隊(duì)文明辦參與當(dāng)月工資考核員工社會(huì)行為考核由社區(qū)、公寓隊(duì)、保衛(wèi)科進(jìn)行，按照制定的考評細(xì)則，將巡查結(jié)果填寫在《潞安員工社會(huì)行為考核通知單》向員工所在隊(duì)組、文明辦以及其它相關(guān)單位及時(shí)反饋。每條問題必須在責(zé)任確認(rèn)后兩天內(nèi)反饋到被反饋單位。各科隊(duì)在接到《潞安員工社會(huì)行為考核通知單上》后，直接將其粘貼在員工當(dāng)日A卡背面，按照考評細(xì)則中的規(guī)定進(jìn)行考核，并且要在當(dāng)日B卡的上級巡查中體現(xiàn)，直接進(jìn)入當(dāng)日工資匯總，參與當(dāng)日優(yōu)秀員工和最差員工的評比，并且在信息反饋到單位后的第二天，不管該員工是否考核為最后一名，都要針對自己違反行為規(guī)則進(jìn)行講評，通過員工自身榮辱觀來教育自己及他人。5.2、組織行為考核黨（團(tuán)）員的組織行為考核由黨（團(tuán)）支部書記或支委負(fù)責(zé)，按照礦組織部、團(tuán)委統(tǒng)一制定的黨（團(tuán)）員考核細(xì)則，對黨（團(tuán)）員在遵守《黨章》、《團(tuán)章》，參加有關(guān)活動(dòng)、會(huì)議等方面的表現(xiàn)，以及黨（團(tuán)）員在結(jié)合本支部黨（團(tuán)）員先進(jìn)性具體要求方面先鋒模范作用的發(fā)揮情況進(jìn)行考核。考核結(jié)果填入黨（團(tuán)）員爭先競優(yōu)考核表內(nèi)，每月一張。為保證排名結(jié)果真實(shí)有效，切實(shí)起到激發(fā)黨（團(tuán)）員參與安全生產(chǎn)的積極性、主動(dòng)性的作用，我們采用百分制排名，其中員工崗位行為+社會(huì)行為占70%，組織行為占30%。由于實(shí)行內(nèi)部市場化的隊(duì)組計(jì)資是以錢為單位，而未實(shí)行的單位是以分計(jì)資，兩者不統(tǒng)一，針對這種情況，我們經(jīng)過與隊(duì)組實(shí)際探討，最終確定以員工當(dāng)月行為規(guī)范率來代替員工當(dāng)月崗位行為和社會(huì)行為的考核結(jié)果。黨（團(tuán)）員當(dāng)月爭先競優(yōu)分?jǐn)?shù)=員工當(dāng)月行為規(guī)范率*70%+員工當(dāng)月組織行為考核分?jǐn)?shù)*30%=（員工當(dāng)月記資考核規(guī)范率*員工當(dāng)月記資考核出勤率）*100*70%＋員工當(dāng)月組織行為考核分?jǐn)?shù)*30%員工當(dāng)月記資考核規(guī)范率=員工當(dāng)月實(shí)際收入/應(yīng)得收入員工當(dāng)月記資考核出勤率=員工當(dāng)月實(shí)際出勤/規(guī)定出勤黨（團(tuán)）員當(dāng)月爭先競優(yōu)分?jǐn)?shù)原則上不與工資掛鉤，但作為年度評先選優(yōu)、提拔任用的的重要依據(jù)。三、推行黨委工作績效管理與6S管理對接取得的初步效果通過1個(gè)多月的推行，到目前為止，共有社會(huì)行為反饋56起，糾正不文明行為28起，取得了初步效果：1、減輕了支部工作量，使黨團(tuán)員考核做到了全面系統(tǒng)。推行后，不但沒有增加支部的工作量，反而使支部工作更加清晰，更加具體。不但解決了以往黨（團(tuán)）員排名不好考核的問題，使沒有量化的東西量化了，實(shí)現(xiàn)了黨（團(tuán)）員工作目標(biāo)化，而且與黨（團(tuán)）員的生產(chǎn)實(shí)際表現(xiàn)緊密結(jié)合，使考核結(jié)果有充分的說服力，對黨（團(tuán)）員先鋒模范表率作用的發(fā)揮，有極大的促進(jìn)作用。2、通過對社會(huì)行為的管理，使員工行為管理得更全面了，形成了大行為的概念。以前在推行6S管理時(shí)感到一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)就是6S只強(qiáng)調(diào)員工崗位行為的規(guī)范，對員工8小時(shí)以外的行為不予考核，這是一個(gè)漏項(xiàng)。因?yàn)閸徫恍袨橹饕菍T工作業(yè)行為的規(guī)范，重點(diǎn)是標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)的考核，而8小時(shí)以外的行為更多的是反映員工的自身修養(yǎng)，只有員工的自身修養(yǎng)得到提高，員工的綜合素質(zhì)才能得到提高，才能確保上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。也就是說通過社會(huì)行為的規(guī)范，反過來促進(jìn)了員工崗位行為的規(guī)范。3、對6S管理本身是一種完善和補(bǔ)充，不僅擴(kuò)展了空間，而且使得6S管理成為行政工作與黨委工作良好結(jié)合的一個(gè)平臺(tái)，使得6S管理的作用發(fā)揮的更加廣泛。4、通過對員工社會(huì)行為、組織行為的管理，使得隊(duì)組管理關(guān)口的前移，減輕了隊(duì)組管理的難度，形成了全方位的員工管理體系，為加強(qiáng)員工自身建設(shè)起到了積極的推進(jìn)作用。5、加強(qiáng)了文明管理，提高了礦區(qū)精神文明建設(shè)。隨著員工社會(huì)行為得到逐步規(guī)范，必將對礦區(qū)治安、安全社區(qū)建設(shè)、和諧礦區(qū)建設(shè)起到相互促進(jìn)的作用。舉個(gè)例子：由于近期常村礦新進(jìn)工人較多，造成單身公寓樓管理難度相對加大，為此公寓隊(duì)和保衛(wèi)科聯(lián)合進(jìn)行了專項(xiàng)整治，當(dāng)時(shí)就反饋社會(huì)行為近30條，反饋到隊(duì)組后，通過講評、做思想工作，不良行為大幅度減少，在隨后的幾次抽查中，均未再發(fā)生問題?？偟膩碚f，通過這兩者的有效對接，使隊(duì)組的管理水平得到了進(jìn)一步提升，使黨委工作、行政工作得到了有機(jī)結(jié)合。通過規(guī)范員工的崗位行為、日常行為、組織行為，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，提高了員工的個(gè)人績效，促進(jìn)了整個(gè)隊(duì)組的安全生產(chǎn)。這正好符合黨委工作績效管理“抓班子、帶隊(duì)伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展”的宗旨，通過員工個(gè)人的績效組成組織的績效，通過部門的績效來促進(jìn)礦井的整體績效，最終達(dá)到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。下一步我們的工作思路，計(jì)劃把干部的8小時(shí)外的社會(huì)行為也納入6S考核，通過對干部社會(huì)行為的考核，促進(jìn)他們養(yǎng)成良好的生活品位、高尚的生活情操、健康的生活方式，通過社會(huì)行為的規(guī)范反過來促進(jìn)干部優(yōu)良作風(fēng)的養(yǎng)成，為礦井的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900123565761352861437917425771001803090012355575087869704693279170881003433552741012299443258333791708810034335527510186673293883200817088100343356107101581152501500522170881003433561081010001800598717321708810034335429510107419414268701717088100343356184101878660869628802170881003433561851017758311740