論文分析報(bào)告-溫州模式

“溫州模式”以家庭企業(yè)為主體的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而著稱，隨著我國(guó)市場(chǎng)化與全球化的深入，“溫州模式”突破了傳統(tǒng)的馬歇爾式產(chǎn)業(yè)區(qū)概念，并出現(xiàn)區(qū)域發(fā)展的“尺度升級(jí)”趨勢(shì)。但隨著宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化，溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)速度開始放緩，這與西方產(chǎn)業(yè)區(qū)有相似的發(fā)展模式，但國(guó)內(nèi)與國(guó)際學(xué)術(shù)界之間關(guān)于產(chǎn)業(yè)區(qū)的研究存在理論鴻溝，對(duì)于國(guó)際上產(chǎn)業(yè)區(qū)研究的主要爭(zhēng)論缺乏關(guān)注，且國(guó)際學(xué)術(shù)界對(duì)發(fā)展中國(guó)家，特別是轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體的產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展缺乏關(guān)注，為彌補(bǔ)這一不足，作者通過對(duì)“溫州模式”這一典型案例的研究，豐富發(fā)展中國(guó)家與轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展的理論。關(guān)于文獻(xiàn)回顧，作者把產(chǎn)業(yè)區(qū)研究、意大利產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展研究的文獻(xiàn)分為各學(xué)派觀點(diǎn)進(jìn)行回顧，對(duì)發(fā)展中國(guó)家集群升級(jí)研究、“溫州模式”研究的文獻(xiàn)按時(shí)間順序進(jìn)行梳理，并把國(guó)外關(guān)于產(chǎn)業(yè)區(qū)研究的主要爭(zhēng)論進(jìn)行觀點(diǎn)總結(jié)。產(chǎn)業(yè)區(qū)演化按不同的理論研究進(jìn)行綜述。本文選擇樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)區(qū)作為溫州產(chǎn)業(yè)區(qū)研究的典型案例。樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)區(qū)的企業(yè)數(shù)量4000多家，員工20萬人次，年產(chǎn)值619億元，外貿(mào)出口值10億美元，企業(yè)集團(tuán)數(shù)69家，上市公司3家。研究方法采用定性與定量相結(jié)合，定性研究主要采用田野調(diào)查法，通過對(duì)18個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)及重點(diǎn)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研，從整體上把握溫州產(chǎn)業(yè)區(qū)的主要發(fā)展特征，并對(duì)樂清產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)家、政府官員、行業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行多次半結(jié)構(gòu)式訪談。定量研究方法主要采用GIS空間分析方法與統(tǒng)計(jì)分析方法。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，溫州區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展特征發(fā)生了明顯的變化，傳統(tǒng)的“溫州模式”概念己經(jīng)不再適用。從演化的視角來看，區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展始終處于不斷演化過程之中，并不存在固定不變的“模式”。樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明：當(dāng)前產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展己經(jīng)超越了傳統(tǒng)的“溫州模式”。在組織層面，由原來的中小家庭企業(yè)主導(dǎo)的“社群市場(chǎng)”網(wǎng)絡(luò)演化為企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)的“輪軸式”網(wǎng)絡(luò)。在技術(shù)層面，由原來的低技術(shù)、低附加值的“小商品”演化為高技術(shù)、高附加值的“大商品”；由傳統(tǒng)基于“干中學(xué)”的技術(shù)模仿學(xué)習(xí)方式演化為企業(yè)集團(tuán)研發(fā)主導(dǎo)的開放式創(chuàng)新系統(tǒng)。在空間層面，企業(yè)集團(tuán)基于戰(zhàn)略擴(kuò)張的需求，開始突破本地邊界，構(gòu)建跨區(qū)域生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)與全國(guó)性的投資網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)“溫州模式”與馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)和意大利產(chǎn)業(yè)區(qū)相似，它的主要特征包括中小企業(yè)空間集聚、彈性專業(yè)化的本地生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、濃厚的地域文化根植性。但它也有中國(guó)的特色。首先，溫州產(chǎn)業(yè)區(qū)形成的背景是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的短缺經(jīng)濟(jì)，巨大的市場(chǎng)空隙為邊遠(yuǎn)農(nóng)村地區(qū)形成產(chǎn)業(yè)區(qū)提供條件。其次，溫州產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展受到宏觀制度變遷的約束。第三，在市場(chǎng)環(huán)境發(fā)展不成熟的條件下，企業(yè)的發(fā)展具有強(qiáng)列的投機(jī)趨向。許多企業(yè)紛紛放棄實(shí)業(yè)，尋找新的市場(chǎng)空隙，轉(zhuǎn)向利潤(rùn)較高的投機(jī)性行業(yè)。從組織的視角，對(duì)樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)區(qū)中的正泰集團(tuán)為典型案例進(jìn)行研究。本質(zhì)上看，產(chǎn)業(yè)區(qū)是一種根植于本地社會(huì)文化的中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織。傳統(tǒng)的樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)區(qū)呈現(xiàn)為中小企業(yè)自發(fā)形成的具有“自組織”特征的“社群市場(chǎng)”網(wǎng)絡(luò)。但是，隨著20世紀(jì)90年代中期之后企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)區(qū)正在演化為以企業(yè)集團(tuán)為核心的更為“結(jié)構(gòu)化”的“輪軸式”網(wǎng)絡(luò)。傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)區(qū)是由本地中小企業(yè)自發(fā)組織形成的“社群市場(chǎng)”網(wǎng)絡(luò)。這種網(wǎng)絡(luò)組織形式介于市場(chǎng)與企業(yè)層級(jí)之間，但較偏向于市場(chǎng)一端。產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)不存在層級(jí)治理機(jī)制，中小企業(yè)之間權(quán)力均等，基于本地市場(chǎng)的價(jià)格機(jī)制進(jìn)行交易。產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的企業(yè)之間既競(jìng)爭(zhēng)又合作，形成一種“競(jìng)合”機(jī)制。同時(shí)，企業(yè)之間的交易還受到本地社群規(guī)范的約束，相互之間的信任與互惠有效地克服了純市場(chǎng)治理的不足，從而降低了企業(yè)之間的交易成本。研究結(jié)果表明：隨著企業(yè)集團(tuán)的出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)區(qū)的網(wǎng)絡(luò)組織逐漸由中小企業(yè)主導(dǎo)的“社群市場(chǎng)”網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)的“輪軸式”網(wǎng)絡(luò)演化。產(chǎn)業(yè)區(qū)的治理模式由原先基于信任的“自組織”治理模式向基于股權(quán)、長(zhǎng)期契約的“準(zhǔn)層級(jí)制”治理模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)集團(tuán)成為產(chǎn)業(yè)區(qū)的治理者，一方面通過增強(qiáng)母公司與子公司之間的股權(quán)聯(lián)系，強(qiáng)化集團(tuán)內(nèi)部治理；另一方面通過契約聯(lián)系與供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)對(duì)外圍協(xié)作企業(yè)的控制。企業(yè)集團(tuán)的核心作用正變得越來越重要，其發(fā)展戰(zhàn)略主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)區(qū)網(wǎng)絡(luò)組織的演化。從知識(shí)學(xué)習(xí)的視角來對(duì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的演化過程與機(jī)制進(jìn)行研究。以樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)區(qū)、德力西集團(tuán)發(fā)展歷程為案例進(jìn)行研究。樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)區(qū)的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明：產(chǎn)業(yè)區(qū)主要是沿著技術(shù)模仿到研發(fā)創(chuàng)新的路徑演化。在技術(shù)模仿階段，產(chǎn)業(yè)區(qū)的知識(shí)系統(tǒng)是中小企業(yè)主導(dǎo)的生產(chǎn)系統(tǒng)，通過“干中學(xué)”實(shí)現(xiàn)本地隱性知識(shí)的共享，外部知識(shí)聯(lián)系主要是國(guó)有企業(yè)工程師的技術(shù)指導(dǎo)；在研發(fā)創(chuàng)新階段，產(chǎn)業(yè)區(qū)的知識(shí)系統(tǒng)演化為三個(gè)層次：第一層次是本地生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)集團(tuán)與協(xié)作企業(yè)之間形成等級(jí)制的知識(shí)分工，企業(yè)集團(tuán)更加專注于研發(fā)活動(dòng)，開發(fā)新產(chǎn)品，而中小企業(yè)作為協(xié)作企業(yè)仍然是基于隱性知識(shí)的學(xué)習(xí)，改進(jìn)生產(chǎn)流程；第二層次是本地知識(shí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，通過引入外部知識(shí)機(jī)構(gòu)、設(shè)立公共服務(wù)平臺(tái)、建立行業(yè)協(xié)會(huì)、打造“臨時(shí)集群”等途徑，促進(jìn)知識(shí)在產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)的轉(zhuǎn)移、擴(kuò)散與產(chǎn)生；第三層次是外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)集團(tuán)扮演產(chǎn)業(yè)區(qū)“知識(shí)守門員”的角色，通過在外設(shè)立研發(fā)中心、與大學(xué)、科研院所、跨國(guó)公司合作等途徑，將外部知識(shí)引入產(chǎn)業(yè)區(qū)內(nèi)。在德力西集團(tuán)的案例研究中，首先，德力西集團(tuán)發(fā)展歷程分為三個(gè)階段：起步積累階段、集團(tuán)發(fā)展階段、轉(zhuǎn)型升級(jí)階段。其次，德力西集團(tuán)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)嵌入與企業(yè)技業(yè)學(xué)習(xí)隨著企業(yè)發(fā)展階段的變化也在進(jìn)行不斷的完善。研究表明：在不同發(fā)展階段，企業(yè)對(duì)本地知識(shí)網(wǎng)絡(luò)與外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的嵌入方式有所不同。在起步累積階段，企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行模式主要依賴于企業(yè)主的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，基于企業(yè)生產(chǎn)需求初步建立本地生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，但是本地知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)不夠完善；而且對(duì)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的嵌入程度較低。在集團(tuán)發(fā)展階段，企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)主要依賴于本地商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，由企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)的本地生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)開始增強(qiáng)，同時(shí)本地知識(shí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)也初步形成；外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系開始增強(qiáng)。在轉(zhuǎn)型升級(jí)階段，本地知識(shí)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展重點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)與供應(yīng)商之間的知識(shí)聯(lián)系，企業(yè)集團(tuán)扮演“知識(shí)守門員”的角色；然而，由于本地知識(shí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展滯后，無法滿足企業(yè)集團(tuán)的知識(shí)需求，因此與本地知識(shí)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系較弱；企業(yè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，對(duì)外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的嵌入程度不斷增強(qiáng)。從企業(yè)區(qū)位行為的視角來看，產(chǎn)業(yè)區(qū)的空間演化特征主要呈現(xiàn)出雙重趨勢(shì)：本地空間拓展與非本地空間擴(kuò)張。首先研究本地空間拓展。本地空間拓展的數(shù)據(jù)主要來源于2001年全國(guó)基本單位普查的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)，與2009年樂清工商局?jǐn)?shù)據(jù)庫(kù)的企業(yè)年檢數(shù)據(jù)庫(kù)。數(shù)據(jù)信息包括企業(yè)名稱、成立年份、地址、員工數(shù)、產(chǎn)業(yè)代碼、主要產(chǎn)品及銷售收入。根據(jù)樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)區(qū)的主要產(chǎn)業(yè)構(gòu)成，主要選擇三位數(shù)代碼為392(輸配電及控制設(shè)備制造)與393(電線、電纜、光纜及電工器材制造)的企業(yè)作為分析對(duì)象。在去除年份不詳或地址不詳?shù)钠髽I(yè)數(shù)據(jù)之后，在2001年的數(shù)據(jù)庫(kù)中共提取出1364家企業(yè)，2009年的數(shù)據(jù)庫(kù)中共提取出4317家企業(yè)。為分析產(chǎn)業(yè)區(qū)的本地空間演化特征，運(yùn)用ArcGIS軟件中的核密度估計(jì)法分別對(duì)2001年與2009年的企業(yè)密度進(jìn)行圖示化。結(jié)果顯示，隨著大量新企業(yè)的創(chuàng)立，產(chǎn)業(yè)區(qū)的空間邊界正在不斷擴(kuò)張。其他一些區(qū)域的企業(yè)數(shù)量也有所增加，從整體上看，產(chǎn)業(yè)區(qū)的企業(yè)集聚的空間格局并未發(fā)生明顯的變化，2009年大部分企業(yè)仍然集聚在南部的主要城鎮(zhèn)。為解釋新企業(yè)的區(qū)位行為，本文借鑒已有的一些城市內(nèi)部尺度的產(chǎn)業(yè)區(qū)位選擇研究，使用ArcGIS軟件對(duì)研究區(qū)域進(jìn)行網(wǎng)格化處理，并采用泊松回歸的方法，對(duì)2002至2009年間新創(chuàng)立企業(yè)的區(qū)位選擇影響因素進(jìn)行建模。解釋變量選擇為本地化經(jīng)濟(jì)、交通便利性、自然條件、新建開發(fā)區(qū)。模型計(jì)算結(jié)果顯示：首先，本地化經(jīng)濟(jì)變量為顯著正相關(guān)，表明原有企業(yè)空間集聚所產(chǎn)生的本地化經(jīng)濟(jì)效應(yīng)對(duì)于新企業(yè)區(qū)位選擇具有重要影響。其次，交通便利性變量顯示為顯著負(fù)相關(guān)，表明接近汽車站對(duì)于新企業(yè)選址具有重要影響。為更方便地使用物流服務(wù)，新企業(yè)傾向于在靠近汽車站的地方選址。第三，自然條件變量顯示為顯著負(fù)相關(guān)，表明地形對(duì)于新企業(yè)選擇具有重要影響。西部多山的丘陵地形限制了企業(yè)的生產(chǎn)布局與發(fā)展空間。第四，開發(fā)區(qū)變量顯示為正相關(guān)，但不太顯著，表明地方政府新建的開發(fā)區(qū)對(duì)于新企業(yè)區(qū)位選擇具有積極影響。總而言之，在產(chǎn)業(yè)區(qū)發(fā)展初期，本地化經(jīng)濟(jì)帶來報(bào)酬遞增效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)區(qū)演化具有“地方依賴”的特征，由于本地化經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的報(bào)酬遞增效應(yīng)具有持續(xù)性，仍然吸引大量新企業(yè)在核心區(qū)域附近集聚；本地化經(jīng)濟(jì)、交通便利性、自然條件與新建開發(fā)區(qū)對(duì)新企業(yè)區(qū)位選擇具有重要影響。其次研究非本地空間擴(kuò)張。非本地空間擴(kuò)張的數(shù)據(jù)來源于樂清市工商局2009年企業(yè)年檢數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)三位數(shù)產(chǎn)業(yè)代碼392(輸配電及控制設(shè)備制造)與393(電線、電纜、光纜及電工器材制造)，共獲取58家企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)。企業(yè)信息包括企業(yè)名稱、成立年份、產(chǎn)業(yè)代碼、主要產(chǎn)品、對(duì)外投資等。根據(jù)對(duì)外投資信息，發(fā)現(xiàn)已有48家企業(yè)向產(chǎn)業(yè)區(qū)外部進(jìn)行遷移擴(kuò)張，而且主要以國(guó)內(nèi)投資為主。在此基礎(chǔ)之上，計(jì)算企業(yè)集團(tuán)在中國(guó)各個(gè)省份的分支機(jī)構(gòu)數(shù)量，并通過ArcGIS軟件將企業(yè)集團(tuán)遷移擴(kuò)張的目的地進(jìn)行圖示化。作者根據(jù)對(duì)正泰集團(tuán)的擴(kuò)張、天正集團(tuán)的擴(kuò)張（產(chǎn)業(yè)升級(jí)遷移）、德力西集團(tuán)的遷移和擴(kuò)張（多元化投資遷移）這三個(gè)案例的研究，得出結(jié)論為，由于企業(yè)密度增長(zhǎng)較快，產(chǎn)生集聚不經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致企業(yè)向外遷移擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)區(qū)的“尺度升級(jí)”。企業(yè)集團(tuán)主要采取產(chǎn)業(yè)升級(jí)與多元化投資的雙重空間擴(kuò)張策略。產(chǎn)業(yè)升級(jí)型遷移擴(kuò)張的目的地相對(duì)集中在以上海為核心的長(zhǎng)三角地區(qū)；而多元化投資型遷移擴(kuò)張的目的地相對(duì)分散，較為廣泛地分布于全國(guó)各地。最終研究結(jié)論表明，（1）隨著企業(yè)集團(tuán)化進(jìn)程的推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)區(qū)的組織結(jié)構(gòu)正在由中小企業(yè)主導(dǎo)的“社群市場(chǎng)”網(wǎng)絡(luò)向企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)的多核心“輪軸式”網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)區(qū)的治理模式由原先基于信任的“自組織”治理模式向基于股權(quán)、長(zhǎng)期契約的“準(zhǔn)層級(jí)制”治理模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部治理者，一方面通過增強(qiáng)母公司與子公司之間的股權(quán)聯(lián)系，強(qiáng)化集團(tuán)的內(nèi)部治理；另一方面通過契約聯(lián)系與供應(yīng)鏈管理，增強(qiáng)對(duì)外圍協(xié)作企業(yè)的控制。（2）隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，產(chǎn)業(yè)區(qū)的技術(shù)演化路徑逐漸由中小企業(yè)主導(dǎo)的技術(shù)模仿向企業(yè)集團(tuán)主導(dǎo)的研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。在技術(shù)模仿階段，中小企業(yè)基于本地生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)初步形成本地知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，但是由于產(chǎn)業(yè)鏈較短，本地化學(xué)習(xí)主要發(fā)生在水平層面的相互模仿；外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展不成熟，主要是與產(chǎn)業(yè)區(qū)外部的國(guó)有企業(yè)、科研院所技術(shù)人員之間的弱聯(lián)系。在研發(fā)創(chuàng)新階段，本地知識(shí)網(wǎng)絡(luò)呈現(xiàn)出等級(jí)化特征，企業(yè)集團(tuán)與供應(yīng)商之間形成認(rèn)知分工，企業(yè)集團(tuán)更加注重研發(fā)創(chuàng)新，并通過供應(yīng)鏈管理向供應(yīng)商轉(zhuǎn)移知識(shí)；外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)日趨重要，企業(yè)集團(tuán)通過在大城市設(shè)立研發(fā)中心，與外部的大學(xué)、科研院所、跨國(guó)公司合作等途徑，增強(qiáng)與產(chǎn)業(yè)區(qū)外部的確良知識(shí)聯(lián)系業(yè)務(wù)系；同時(shí)，本地的知識(shí)服務(wù)機(jī)構(gòu)得到進(jìn)一步的強(qiáng)化，增強(qiáng)了本地知識(shí)網(wǎng)絡(luò)與外部知識(shí)網(wǎng)絡(luò)的聯(lián)系。（3）產(chǎn)業(yè)區(qū)的空間演化特征主要呈現(xiàn)出雙重趨勢(shì)：本地空間拓展與非本地空間擴(kuò)張。進(jìn)入新世紀(jì)以來，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)張，本地新企業(yè)數(shù)量迅速增長(zhǎng)?；?001年與2009年企業(yè)數(shù)據(jù)的GIS核密度分析顯示:新創(chuàng)立企業(yè)仍然傾向于集聚在原有產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好的區(qū)域，使得產(chǎn)業(yè)區(qū)的本地演化呈現(xiàn)為“地方依賴”特征。本地化經(jīng)濟(jì)、交通便利性、自然條件與新建開發(fā)區(qū)對(duì)新企業(yè)區(qū)位選擇具有重要影響。然而，由于企業(yè)密度增長(zhǎng)較快，產(chǎn)生集聚不經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致企業(yè)向外遷移擴(kuò)張與產(chǎn)業(yè)區(qū)的“尺度升級(jí)”?；?009年企業(yè)集團(tuán)數(shù)據(jù)的分析顯示：企業(yè)集團(tuán)的遷移擴(kuò)張行為主要分為產(chǎn)業(yè)升級(jí)與多元化投資兩種類型。產(chǎn)業(yè)升級(jí)型遷移擴(kuò)張的目的地相對(duì)集中在以上海為核心的長(zhǎng)三角地區(qū)；而多元化投資型遷移擴(kuò)張的目的地相對(duì)分散，較為廣泛地分布于全國(guó)各地。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，溫州應(yīng)在全球的產(chǎn)業(yè)分工中根據(jù)自身的資源和比較優(yōu)勢(shì)，合理地選擇適合自身現(xiàn)實(shí)條件的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。在原有產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，依托集群產(chǎn)業(yè)的前后關(guān)聯(lián)，沿產(chǎn)業(yè)鏈向上、下游延伸擴(kuò)展，依靠產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)、同類技術(shù)擴(kuò)散等途徑拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空間，提高傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的附加值，開拓盈利能力更高的市場(chǎng)。深化金融體制改革，大力發(fā)展適應(yīng)民間投資和民營(yíng)企業(yè)發(fā)展需要的多層次金融體系。通過利用外資提高民營(yíng)企業(yè)的技術(shù)和管理水平，加快民營(yíng)企業(yè)融入國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)程，促進(jìn)溫州經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變。門類門類行為特征意大利產(chǎn)業(yè)區(qū)馬歇爾產(chǎn)業(yè)區(qū)分析單位產(chǎn)業(yè)區(qū)溫州產(chǎn)業(yè)區(qū)樂清低壓電器產(chǎn)業(yè)區(qū)網(wǎng)絡(luò)組織知識(shí)學(xué)習(xí)企業(yè)的區(qū)位行為