膠時代的數(shù)碼產(chǎn)品畫與圖

膠時代的數(shù)碼產(chǎn)品畫與圖

2006年8月3日，達卓宣布了2006年第二季度的業(yè)績，其虧損達到2.82億美元。這也是自開始向數(shù)字轉(zhuǎn)型以來的第七個季度，出現(xiàn)了巨大的失敗。2006年8月1日,伊士曼·柯達公司宣布與偉創(chuàng)力國際有限公司達成一項合作協(xié)議:柯達將分拆其全部數(shù)碼相機制造所需業(yè)務(wù)給偉創(chuàng)力。這就意味著持續(xù)3年的柯達轉(zhuǎn)型將完成其關(guān)鍵階段。而對于中國上海承擔(dān)柯達95%數(shù)碼相機制造的工廠,全球最大的傳統(tǒng)相機和膠卷制造廠中國廈門的柯達,以及遍布全中國的8000家柯達沖印店來說,前景越發(fā)黯淡。數(shù)字影像產(chǎn)品的市場一個世紀(jì)前,伊士曼·柯達公司創(chuàng)始人喬治·伊士曼提出了一個口號——“你只要按下按鈕,其余的都交給我們!”這句口號成為貫穿柯達公司發(fā)展歷程的核心精神。在“膠卷”時代,柯達設(shè)計了沖洗和打印負(fù)片的體系,令拍照變得十分簡單。在此基礎(chǔ)上,柯達通過低價拉動相機銷售,再從相片沖印所需的藥水和相紙中獲取最大利潤,締造了一個處于絕對壟斷地位的影像王國。早在1976年,柯達就開發(fā)出了全球第一臺數(shù)碼相機;1991年,柯達就有了130萬像素的數(shù)碼相機。但是在此以后柯達并沒有對新興的數(shù)碼產(chǎn)品市場給予足夠的重視。進入21世紀(jì),數(shù)碼影像產(chǎn)品以超乎預(yù)料的速度普及,迅速搶占影像市場,而全球傳統(tǒng)相機和傳統(tǒng)膠片市場急速萎縮。在這種情況下,到2000年,柯達的數(shù)碼產(chǎn)品只賣到30億美元,僅占其總收入的22%;即使到了2002年,柯達的產(chǎn)品數(shù)碼化率也只有25%左右,而此時,柯達的主要競爭對手日本富士公司的產(chǎn)品數(shù)碼化率已達到60%。這與100年前伊士曼果斷拋棄玻璃干板轉(zhuǎn)向膠片技術(shù)的速度,形成莫大反差。于是,在拍照從“膠卷時代”進入“數(shù)碼時代”之后,昔日影像王國的輝煌也似乎隨著膠卷的失寵,而不復(fù)存在。產(chǎn)業(yè)集群:整合與東北部面對低迷的市場狀況,2003年9月26日柯達宣布實施一項重大的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變:放棄傳統(tǒng)的膠卷業(yè)務(wù),重心向新興的數(shù)碼產(chǎn)品轉(zhuǎn)移。整個重組計劃一是要通過收購促進數(shù)碼業(yè)務(wù)的發(fā)展;二是要削減傳統(tǒng)膠卷業(yè)務(wù)的規(guī)模,并在必要時關(guān)閉工廠。于是,在2004年,柯達展開了一系列活動:并購Algotec系統(tǒng)公司、SCITEX數(shù)碼印刷公司,與VERIZONWIRELESS建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,完成NEXPRESS和HEIDELBERG公司的并購,從美國國家半導(dǎo)體購買圖像傳感器業(yè)務(wù),購買OREX公司,賣掉AUNTMINNIE.COM業(yè)務(wù),購買CREO公司等。同時,柯達開始了全球傳統(tǒng)影像生產(chǎn)線的整合與裁員。柯達總裁彭安東表示:“裁員計劃會持續(xù)下去,到2008年,柯達將裁員25000人?！笨逻_在內(nèi)地廈門的工廠原是全球最大的生產(chǎn)基地,專門面向全球市場供應(yīng)傳統(tǒng)膠片等產(chǎn)品。削減工廠規(guī)模后,廈門的工廠將只負(fù)責(zé)面向亞太地區(qū)和日本的生產(chǎn)供應(yīng)。2006年8月,柯達與偉創(chuàng)力達成代工協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議,柯達將分拆其全部數(shù)碼相機制造所需業(yè)務(wù)給偉創(chuàng)力,被分拆的業(yè)務(wù)包括裝配、生產(chǎn)和測試。偉創(chuàng)力還將管理柯達數(shù)碼相機的運營和物流服務(wù)。也就是說,此前擔(dān)負(fù)柯達數(shù)碼相機95%生產(chǎn)的柯達電子(上海)有限公司所屬的數(shù)碼相機生產(chǎn)、裝配和倉儲相關(guān)業(yè)務(wù)和員工隊伍都將歸屬偉創(chuàng)力?？逻_(中國)公司表示,出售數(shù)碼相機制造,并不意味著柯達甩掉了數(shù)碼相機的品牌。將數(shù)碼相機產(chǎn)品設(shè)計和生產(chǎn)分拆出去,柯達能夠以更快的速度、更低的成本將產(chǎn)品推向市場,這對于柯達在數(shù)碼領(lǐng)域的速度競爭非常必要。隨著數(shù)碼相機制造環(huán)節(jié)的出售,柯達數(shù)碼轉(zhuǎn)型將完成關(guān)鍵階段。數(shù)碼時代的中國市場20世紀(jì)80年代中期,內(nèi)地的廈門福達和汕頭公元兩家公司花巨資分別從柯達和富士引進全套生產(chǎn)線。原以為掌握了先進工藝,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,銷路就不犯愁了。哪知柯達和富士同時進入內(nèi)地市場,占領(lǐng)了大半個膠卷市場。從80年代后期開始,內(nèi)地膠卷業(yè)陷入全行業(yè)虧損境地。痛定思痛,中國政府決定以市場換技術(shù),向當(dāng)時中國市場的兩大國際巨頭富士和柯達表達了將膠卷業(yè)整體出售的意愿。當(dāng)時在中國市場占有率達到60%的富士對于中國市場是否能夠為如此巨大的投入帶來回報感到猶豫,沒有接受這個計劃。而剛剛進入中國市場不久,深感落后于競爭對手的柯達公司決定孤注一擲,接受了中國政府的計劃。從1994年到1998年,經(jīng)過70多個回合的艱苦談判,柯達與中國政府最終達成協(xié)議,柯達出資3.8億美元收購福達,公元和阿爾梅3家企業(yè)。柯達同時承諾在未來10年向這些企業(yè)投資10億美元,把柯達(中國)和柯達(無錫)建成世界一流的感光材料生產(chǎn)基地?！?8協(xié)議”是中國政府第一次允許一家外國公司收購一個行業(yè),帶來了轟動性的影響,同時也令富士公司在1998-2001年這段歷史中對中國市場“束手無策”,柯達獨享這段“陽光燦爛的日子”。在這幾年當(dāng)中,柯達通過調(diào)整生產(chǎn)布局、培育攝影市場、建設(shè)銷售渠道、投資公益事業(yè)等方面的舉措,迅速占領(lǐng)中國市場。至2003年,柯達在中國的市場占有率已超過60%,快速沖印店從1500家增加到逾8000家,穩(wěn)居中國感光市場品牌第一位。然而,數(shù)碼時代的到來改變了一切。2001年開始,中國市場已經(jīng)開始陸續(xù)出現(xiàn)各種品牌的數(shù)碼相機,數(shù)碼變焦、光學(xué)變焦、自動、手動,這些產(chǎn)品看起來功能新穎而具備多樣性;通過液晶顯示屏可以直接觀賞照片,無須沖洗;通過存儲卡保存照片,不需要膠卷。這些優(yōu)勢構(gòu)成了對傳統(tǒng)相機和照片沖洗業(yè)務(wù)的直接威脅。只是因為其高出傳統(tǒng)相機四五倍的價格而沒有成為“市場主流”。但是僅僅過去兩年,原本價格在人民幣2000元以上的數(shù)碼相機已經(jīng)跌到了1000元左右,400萬、500萬像素的相機和更多功能的相機層出不窮。根據(jù)柯達年報,2000年柯達的凈利潤為14.7億美元,而到了2003年,這個數(shù)字是2.87億美元,年跌幅超過46%。2003年底,為避免利潤進一步下滑,柯達(中國)做出緊急決定,將5000家加盟店中的1000家改成數(shù)碼沖印店?？墒寝D(zhuǎn)型數(shù)碼彩擴,成本上漲近10倍,轉(zhuǎn)型速度緩慢,而且惠普和愛普生在數(shù)碼打印方面走在了前面,相對于柯達,惠普和佳能的“整體解決方案”主要針對家庭,而柯達盡管有針對家庭的小型打印機和相機底座,但是推廣方案卻不能大規(guī)模實施,一個顯著的麻煩是:如果家庭能夠方便廉價的完成數(shù)碼打印,幾千家的數(shù)碼沖印店意義何在?這幾千家加盟店顯然不能通過類似“裁員”的方式解決,如何重新定義這些加盟店?這是柯達無法避免的一道“坎”。同時,為了延長柯達在內(nèi)地的傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)的壽命,給位于廈門的、柯達全球最大的傳統(tǒng)影像產(chǎn)品生產(chǎn)基地向數(shù)碼生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)變以時間,2005年,柯達開始實施以開拓中國二三級城市和農(nóng)村市場的傳統(tǒng)影像業(yè)務(wù)為目標(biāo)的“開墾計劃”。但是就在2006年8月,曾被譽為國企和外資合作典范的柯達、樂凱“戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”又傳出不和諧的音符?？逻_公司指責(zé)樂凱生產(chǎn)的膠卷酷似柯達的黃色皇家相紙,同時背印并沒有“樂凱”標(biāo)志,故意與柯達相紙混淆出售。其實,這并不是個新問題,但之前柯達定位中高端,市場主要集中在沿海發(fā)達地區(qū);而樂凱主要定位中低端,市場以二三級城市為主。雙方各自開墾園地,交集甚少。但隨著傳統(tǒng)影像市場的萎縮?？逻_“開墾計劃”的實施使原本井水不犯河水的市場格局立時變得“犬牙交錯”,于是不可避免地與樂凱發(fā)生正面沖突。遍布內(nèi)地的數(shù)千家沖印加盟店這個大包袱,恐怕柯達早晚要甩掉;而位于內(nèi)地的柯達傳統(tǒng)影像生產(chǎn)基地雖然在向數(shù)碼產(chǎn)品生產(chǎn)基地轉(zhuǎn)型,但縮小規(guī)模和裁