2023年石墨及炭素制品行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

石墨及炭素制品行業(yè)報告/龐文報告PAGE1石墨及炭素制品行業(yè)洞察報告及未來五至十年預測分析報告

目錄TOC\h\z3996概述 313257一、石墨及炭素制品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測 418019(一)、石墨及炭素制品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn) 44391(二)、石墨及炭素制品行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義 526964(三)、整合石墨及炭素制品行業(yè)的技術服務 514035(四)、迅速轉變石墨及炭素制品企業(yè)的增長動力 53575二、石墨及炭素制品業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析 617556(一)、石墨及炭素制品業(yè)時間序列預測與分析 615312(二)、石墨及炭素制品業(yè)時間曲線預測模型分析 722357(三)、石墨及炭素制品行業(yè)差分方程預測模型分析 818886(四)、未來5-10年石墨及炭素制品業(yè)預測結論 82402三、石墨及炭素制品企業(yè)戰(zhàn)略目標 95107四、石墨及炭素制品行業(yè)政策環(huán)境 911645(一)、政策持續(xù)利好石墨及炭素制品行業(yè)發(fā)展 913532(二)、石墨及炭素制品行業(yè)政策體系日趨完善 1025532(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升 101363(四)、宏觀環(huán)境下石墨及炭素制品行業(yè)定位 1124152(五)、“十三五”期間石墨及炭素制品業(yè)績顯著 11157五、石墨及炭素制品企業(yè)戰(zhàn)略選擇 127622(一)、石墨及炭素制品行業(yè)SWOT分析 1222158(二)、石墨及炭素制品企業(yè)戰(zhàn)略確定 1326332(三)、石墨及炭素制品行業(yè)PEST分析 139501、政策因素 1327612、經(jīng)濟因素 14183973、社會因素 1561874、技術因素 1521843六、關于“十四五”石墨及炭素制品業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 151424(一)、石墨及炭素制品業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 15102191、石墨及炭素制品業(yè)的社會化 16105182、大規(guī)模的石墨及炭素制品業(yè) 1610387(二)、“十四五”期間石墨及炭素制品業(yè)的市場應用方向 1711794(三)、十四五”期間石墨及炭素制品業(yè)的發(fā)展重點 1810983七、石墨及炭素制品企業(yè)戰(zhàn)略實施要點 18224(一)、打造自主品牌 1831800(二)、重塑企業(yè)價值鏈 19108331、規(guī)范研發(fā)設計流程 19142952、優(yōu)化生產(chǎn)制造 198005(三)、重視市場營銷 2029348(四)、整合線上線下平臺 2228289(五)、宏觀環(huán)境下石墨及炭素制品行業(yè)的定位 228240(六)、石墨及炭素制品行業(yè)發(fā)展趨勢 2217851八、石墨及炭素制品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析 2326113(一)、石墨及炭素制品業(yè)發(fā)展特點分析 2320589(二)、石墨及炭素制品業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn) 2430116(三)、石墨及炭素制品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點 24179121、石墨及炭素制品業(yè)縱向延伸分析 2432632、石墨及炭素制品業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析 2527159九、未來石墨及炭素制品企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略保障措施 2529244(一)、根據(jù)公司發(fā)展階段及時調整組織結構 256580(二)、加強人才培養(yǎng)和引進 26169631、制定總體人才引進計劃 2739982、渠道人才引進 2798943、內部員工競聘 2710160(三)、加速信息化建設步伐 28

概述近年來，石墨及炭素制品行業(yè)市場火爆，其應用場景跨越式發(fā)展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創(chuàng)新。用戶需求的爆發(fā)式增長，極大地豐富了石墨及炭素制品的應用場景。一方面，進一步提升石墨及炭素制品產(chǎn)業(yè)鏈中的原材料和供應商，有利于產(chǎn)業(yè)源頭的轉型升級，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)流程；另一方面，石墨及炭素制品技術、品質、品種的更新迭代，有利于產(chǎn)品的持續(xù)開發(fā)。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業(yè)的進一步發(fā)展。多方的推動，導致了石墨及炭素制品應用的爆發(fā)式發(fā)展。那么，面對行業(yè)的高速發(fā)展，石墨及炭素制品行業(yè)的企業(yè)如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業(yè)的市場突破戰(zhàn)略非常重要。如何制定戰(zhàn)略，選擇什么樣的戰(zhàn)略，關系到石墨及炭素制品公司未來五年甚至十年的發(fā)展。本文主要分析未來五年石墨及炭素制品行業(yè)企業(yè)的市場突破份額，并提供指導意見。企業(yè)戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業(yè)豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在極短的時間內告訴石墨及炭素制品行業(yè)的企業(yè)管理者，市場突破發(fā)展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發(fā)揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業(yè)報告模板參考和學習，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、石墨及炭素制品行業(yè)（2023-2028）發(fā)展趨勢預測(一)、石墨及炭素制品行業(yè)當下面臨的機會和挑戰(zhàn)在當今激烈的市場競爭環(huán)境下，包括分銷商在內的國內石墨及炭素制品企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機遇。一方面，在石墨及炭素制品行業(yè)的競爭下，企業(yè)和企業(yè)之間展開了肉搏戰(zhàn)，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了極限，使得石墨及炭素制品行業(yè)的許多企業(yè)難以繼續(xù)，而那些擁有大腕和大腰的龍頭企業(yè)也在將他們的手從市場上移開。另一方面，國內石墨及炭素制品市場的快速增長帶來了巨大的市場增長空間。在同樣的市場環(huán)境下，能夠抓住機遇的企業(yè)發(fā)展迅速，石墨及炭素制品行業(yè)的一些企業(yè)經(jīng)不起市場的考驗，必然會出現(xiàn)整合或發(fā)展困難，經(jīng)營難以持續(xù)。石墨及炭素制品行業(yè)的一些龍頭企業(yè)的優(yōu)勢在于，他們可以通過減少單店規(guī)模來接近社區(qū)和客戶。另一方面，通過門店之間的連鎖關系，擴大企業(yè)規(guī)模，統(tǒng)一企業(yè)形象。通過集中采購，共享技術、管理、客戶等各種資源，可以有效降低單分散終端銷售的運營成本。所以他們有非常大的發(fā)展空間。而產(chǎn)品質量的提高，趨勢越來越明確，也帶來更多的發(fā)展空間。然而，目前，國內模式似乎鮮有贏家。大多數(shù)是由石墨及炭素制品行業(yè)的供應商建立的松散產(chǎn)品銷售聯(lián)盟，以推廣其產(chǎn)品。這些特許連鎖組織只能簡單地實現(xiàn)形象的統(tǒng)一和部分產(chǎn)品的集中采購。(二)、石墨及炭素制品行業(yè)經(jīng)營理念快速轉變的意義一個成功的石墨及炭素制品業(yè)商業(yè)模式，首先要有明確的定位和思路。市場定位必須準確，我們應該冷靜地分析自己的優(yōu)勢和劣勢、機會和威脅。要有明確的發(fā)展思路和成熟的戰(zhàn)略戰(zhàn)術。在市場成熟之前，我們應該先發(fā)制人，迅速改變經(jīng)營思路，抓住第一個機會。在石墨及炭素制品行業(yè)業(yè)務流程的思維轉變方面，我們的業(yè)務模式應該是靈活的。走特色經(jīng)營之路，即差異化經(jīng)營戰(zhàn)略。為了保持持續(xù)創(chuàng)新，我們應該在業(yè)務上與競爭對手形成明顯的差異，而這種差異正是客戶所需要的。我們應該習慣于學習如何更好地滿足最終用戶的需求，同時滿足網(wǎng)絡單元用戶的需求。(三)、整合石墨及炭素制品行業(yè)的技術服務轉變經(jīng)營理念是走石墨及炭素制品業(yè)經(jīng)營之路的前提。然而，只有將概念轉化為行動，它才能最具說服力。在這方面，我們需要在技術和服務方面做出更多努力，以迎接石墨及炭素制品行業(yè)新時代的到來。在技術和服務方面，首先要建立完善的信息管理體系。包括新產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手信息、客戶信息、市場信息等，并對收集到的信息進行及時分析、處理和溝通。(四)、迅速轉變石墨及炭素制品企業(yè)的增長動力石墨及炭素制品企業(yè)應當建立完善的內部管理制度和各項工作流程。加強現(xiàn)場管理的重要性，嚴格執(zhí)行完整的內部管理制度，是石墨及炭素制品企業(yè)發(fā)展的基礎；健全科學的工作流程是企業(yè)正常運營的前提；嚴格的現(xiàn)場管理是企業(yè)工作標準的體現(xiàn)。有效地從“銷售產(chǎn)品”轉變?yōu)椤颁N售服務”。石墨及炭素制品企業(yè)的差異化經(jīng)營，只能從服務上取得成效。我們應該充分認識到，產(chǎn)品可以創(chuàng)造價值和利潤，服務可以創(chuàng)造更高的價值和更大的利潤。然而，隨著石墨及炭素制品行業(yè)的進一步成熟和發(fā)展，行業(yè)競爭將日趨激烈。經(jīng)營管理不善，行業(yè)利潤下降，將淘汰一大批經(jīng)營者。具有實力、技術、管理和戰(zhàn)略眼光的大型石墨及炭素制品企業(yè)將在激烈的市場競爭中脫穎而出。二、石墨及炭素制品業(yè)數(shù)據(jù)預測與分析(一)、石墨及炭素制品業(yè)時間序列預測與分析根據(jù)石墨及炭素制品業(yè)總產(chǎn)值與時間的內在關系，通過之前獲得的數(shù)據(jù)建立了石墨及炭素制品業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產(chǎn)量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數(shù)，t為年份。根據(jù)近年來從石墨及炭素制品行業(yè)獲得的數(shù)據(jù)，對參數(shù)a和B進行相應的估計，以獲得參數(shù)a和B的估計。獲得參數(shù)的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內石墨及炭素制品業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取石墨及炭素制品行業(yè)的原始數(shù)據(jù)。原始數(shù)據(jù)越多，就越容易找到統(tǒng)計規(guī)則。最終得出的石墨及炭素制品行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據(jù)石墨及炭素制品業(yè)2016至2021的數(shù)據(jù)，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產(chǎn)量。根據(jù)以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數(shù)r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國石墨及炭素制品業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、石墨及炭素制品業(yè)時間曲線預測模型分析在石墨及炭素制品業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年石墨及炭素制品業(yè)的產(chǎn)值，a、B1和B2為參數(shù)，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數(shù)據(jù)，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數(shù)為0.9979(三)、石墨及炭素制品行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年石墨及炭素制品業(yè)產(chǎn)值，YT-1為上年產(chǎn)值，a、B為參數(shù)，在模型中確定。通過輸入幾年的產(chǎn)值和前一年的產(chǎn)值，估計參數(shù)a和B，得到產(chǎn)出的差分方程模型，然后根據(jù)得到的差分模型，預測5-10年的產(chǎn)出。因此，我們得到的石墨及炭素制品業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數(shù)為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國石墨及炭素制品業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國石墨及炭素制品行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量受上年影響較大，年產(chǎn)值高于上年，這也反映出石墨及炭素制品行業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年石墨及炭素制品業(yè)預測結論在以上三種預測石墨及炭素制品業(yè)的經(jīng)濟模型中，時間序列法預測的產(chǎn)值將低于實際值。低值的主要原因是中國石墨及炭素制品業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來石墨及炭素制品行業(yè)某一產(chǎn)品的產(chǎn)量變化趨勢。然而，由于現(xiàn)實中復雜的經(jīng)濟條件以及政策法規(guī)對石墨及炭素制品業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現(xiàn)實存在一定的差距。以上對石墨及炭素制品業(yè)未來走勢的預測僅供參考。三、石墨及炭素制品企業(yè)戰(zhàn)略目標石墨及炭素制品公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有石墨及炭素制品品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設石墨及炭素制品直銷店、店鋪。四、石墨及炭素制品行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好石墨及炭素制品行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋石墨及炭素制品、大數(shù)據(jù)與智能化應用均進入實質性落地階段,業(yè)務創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為石墨及炭素制品行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、石墨及炭素制品行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內石墨及炭素制品產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與石墨及炭素制品緊密相關的政策文件,為石墨及炭素制品發(fā)展奠定了關鍵的政策基礎；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關于石墨及炭素制品管理的文件,在石墨及炭素制品行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對石墨及炭素制品業(yè)務形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務業(yè)務的概念,相關市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關于石墨及炭素制品發(fā)展的指導思想、基本原則、發(fā)展目標、重點任務和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內對石墨及炭素制品領域的大力投入,國內石墨及炭素制品技術專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開石墨及炭素制品專利已達4000多例,明顯領先其他國家和地區(qū)。技術實力的顯著增強也為后來國內市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎。(四)、宏觀環(huán)境下石墨及炭素制品行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務區(qū)別較大(五)、“十三五”期間石墨及炭素制品業(yè)績顯著石墨及炭素制品因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設石墨及炭素制品,重點應關注底層基礎設施建設,進而充分發(fā)揮石墨及炭素制品的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是石墨及炭素制品的建設可帶來的效應。立足石墨及炭素制品建設構建完善可靠的信息基礎設施和保障體系,為豐富的信息化應用奠定扎實的全網(wǎng)基礎，使信息資源得到充分有效利用。信息應用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使石墨及炭素制品的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎環(huán)境建設,圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與石墨及炭素制品發(fā)展密切相關的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應都應該順應市場發(fā)展趨勢,同時結合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。五、石墨及炭素制品企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、石墨及炭素制品行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現(xiàn)所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、石墨及炭素制品企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、石墨及炭素制品行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)隨著國家經(jīng)濟的穩(wěn)定向好，國家對于石墨及炭素制品行業(yè)也會越來越傾斜,根據(jù)相關數(shù)據(jù)預計石墨及炭素制品行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年，石墨及炭素制品行業(yè)將成為政策紅利市場。石墨及炭素制品產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質量。2020年是石墨及炭素制品行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經(jīng)濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對石墨及炭素制品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經(jīng)濟因素(1)石墨及炭素制品行業(yè)需求持續(xù)火熱，石墨及炭素制品領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)經(jīng)濟保持中高速增長。未來五年經(jīng)濟社會發(fā)展的主要目標是：經(jīng)濟保持中高速增長，到2020年國內生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經(jīng)濟體各項指標均衡協(xié)調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協(xié)調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統(tǒng)都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在穩(wěn)中向好的背景下，我國石墨及炭素制品產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為石墨及炭素制品行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為石墨及炭素制品行業(yè)的市場需求提供了經(jīng)濟基礎。3、社會因素(1)傳統(tǒng)石墨及炭素制品行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展。互聯(lián)網(wǎng)與石墨及炭素制品相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為石墨及炭素制品行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計算、石墨及炭素制品、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現(xiàn)石墨及炭素制品的普及?行業(yè)技術經(jīng)驗。(2)石墨及炭素制品行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng)，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。六、關于“十四五”石墨及炭素制品業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、石墨及炭素制品業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《石墨及炭素制品業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國石墨及炭素制品業(yè)應以市場為導向，實施管理和技術創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內外結合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術相結合，促進其升級換代，擴大石墨及炭素制品行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著石墨及炭素制品業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，石墨及炭素制品業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、石墨及炭素制品業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了石墨及炭素制品業(yè)的社會化建設。目前，我國石墨及炭素制品業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與石墨及炭素制品行業(yè)相關企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破石墨及炭素制品業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的石墨及炭素制品業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了石墨及炭素制品業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，石墨及炭素制品業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的石墨及炭素制品業(yè)從石墨及炭素制品業(yè)的發(fā)展時期來看，石墨及炭素制品業(yè)的市場發(fā)展程度決定了石墨及炭素制品業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，石墨及炭素制品業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ?。隨著石墨及炭素制品業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，石墨及炭素制品業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間石墨及炭素制品業(yè)的市場應用方向“十四五”期間，我國石墨及炭素制品業(yè)企業(yè)在國內市場具有獨特的優(yōu)勢。當前我國石墨及炭素制品行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內人士認為，隨著中國石墨及炭素制品行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的石墨及炭素制品行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國石墨及炭素制品業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內石墨及炭素制品行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務方面，中國的石墨及炭素制品企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內石墨及炭素制品企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關系。此外，中國石墨及炭素制品行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內企業(yè)最佳的競爭策略，占領石墨及炭素制品行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間石墨及炭素制品業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當前石墨及炭素制品市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領先優(yōu)勢。對于這一點，國內石墨及炭素制品行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點。“十四五”期間，國內石墨及炭素制品企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求石墨及炭素制品企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領先優(yōu)勢。為了獲得技術領先優(yōu)勢，做好服務和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術和質量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、石墨及炭素制品企業(yè)戰(zhàn)略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區(qū)開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產(chǎn)品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產(chǎn)品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產(chǎn)品體驗，傳遞產(chǎn)品信息，介紹公司未來的產(chǎn)品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰(zhàn)略實施是建立在所有環(huán)節(jié)都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業(yè)價值鏈1、規(guī)范研發(fā)設計流程一、確定項目的可行性：以石墨及炭素制品市場為導向，根據(jù)線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據(jù)以公司可接受的最低投資回報率計算新產(chǎn)品的成本，從而得到產(chǎn)品的估計可接受成本。當產(chǎn)品的預計研發(fā)成本不超過預計可接受成本時，確認石墨及炭素制品產(chǎn)品研發(fā)設計可行。二、研發(fā)人員要時刻關注行業(yè)趨勢和石墨及炭素制品的發(fā)展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發(fā)人員應該時刻關注石墨及炭素制品產(chǎn)品流行趨勢的變化，在設計產(chǎn)品時有能力將時尚元素融入其中。2、優(yōu)化生產(chǎn)制造（1）從公司石墨及炭素制品上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用石墨及炭素制品所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事石墨及炭素制品具體實施的企業(yè)。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原石墨及炭素制品生產(chǎn)部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產(chǎn)線，以增加生產(chǎn)部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消石墨及炭素制品半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續(xù)與主要海外客戶公司保持長期合作關系石墨及炭素制品公司將原業(yè)務部改組為進出口業(yè)務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業(yè)務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯(lián)系溝通。及時解決合作中出現(xiàn)的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內石墨及炭素制品市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內石墨及炭素制品市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，石墨及炭素制品相關需求呈現(xiàn)個性化發(fā)展趨勢。這將為公司發(fā)展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是石墨及炭素制品的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產(chǎn)品品類、聯(lián)系我們等子項目，通過公眾號分享產(chǎn)品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產(chǎn)品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產(chǎn)品的質量監(jiān)督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經(jīng)營理念，區(qū)別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的石墨及炭素制品市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產(chǎn)品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節(jié)假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯(lián)網(wǎng)技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業(yè)門店在企業(yè)開設線下直營店初期，企業(yè)應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業(yè)線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現(xiàn)跨區(qū)域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數(shù)量眾多，在行業(yè)內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網(wǎng)上商城當公司線下門店具備一定規(guī)模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統(tǒng)一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網(wǎng)上開展促銷活動，以及會員優(yōu)惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業(yè)資源，打造新的銷售平臺，使自身和石墨及炭素制品行業(yè)上下游企業(yè)都能降低成本，實現(xiàn)相關利益最大化。例如，①在公司網(wǎng)上商城添加相關公司鏈接。②在公司網(wǎng)上商城登錄界面設置用戶類型，根據(jù)用戶類型優(yōu)化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業(yè)務信息。(五)、宏觀環(huán)境下石墨及炭素制品行業(yè)的定位產(chǎn)業(yè)鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、石墨及炭素制品行業(yè)發(fā)展趨勢未來，石墨及炭素制品建設的效果是高效有序運行，蓬勃發(fā)展的工業(yè)經(jīng)濟，綠色環(huán)保節(jié)能，高效生產(chǎn)質量，社區(qū)生活可控。以石墨及炭素制品建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網(wǎng)基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經(jīng)濟、環(huán)境、生活，使石墨及炭素制品的生產(chǎn)和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環(huán)境建設，圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策不斷加大。這些與石墨及炭素制品發(fā)展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發(fā)展趨勢，結合自身特點制定差異化發(fā)展戰(zhàn)略。八、石墨及炭素制品業(yè)突破瓶頸的挑戰(zhàn)分析(一)、石墨及炭素制品業(yè)發(fā)展特點分析中國的石墨及炭素制品業(yè)長期以來沒有真正發(fā)展，但發(fā)展迅速，年均增長率保持相對穩(wěn)定。石墨及炭素制品行業(yè)的相關企業(yè)已經(jīng)進入了技術從模仿到自主發(fā)展的成熟期。隨著大量石墨及炭素制品企業(yè)的推廣，市場也在擴大。當前石墨及炭素制品業(yè)的特點：石墨及炭素制品業(yè)門檻低，從業(yè)人員多，混合經(jīng)營，規(guī)模普遍較小，遠未形成規(guī)模優(yōu)勢。通過與石墨及炭素制品行業(yè)的許多企業(yè)的比較，大多數(shù)企業(yè)的員工數(shù)量少，經(jīng)營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、石墨及炭素制品業(yè)的市場渠道挑戰(zhàn)石墨及炭素制品業(yè)各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩(wěn)定。即使一些大型龍頭企業(yè)因為看到行業(yè)的良好前景而投資該行業(yè)，但由于石墨及炭素制品行業(yè)渠道的特點，他們在經(jīng)營中已經(jīng)多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，石墨及炭素制品業(yè)的產(chǎn)業(yè)邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統(tǒng)下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了石墨及炭素制品行業(yè)的平均利潤，優(yōu)質產(chǎn)品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產(chǎn)品開發(fā)的可靠性。因此，他們往往以最低的價格中標，價值規(guī)律在很大程度上被扭曲。石墨及炭素制品行業(yè)的許多企業(yè)以低價競爭，導致行業(yè)內部競爭嚴重。(三)、石墨及炭素制品業(yè)5-10年創(chuàng)新發(fā)展的挑戰(zhàn)點1、石墨及炭素制品業(yè)縱向延伸分析石墨及炭素制品業(yè)的垂直延伸業(yè)務一般位于石墨及炭素制品業(yè)與下游子產(chǎn)業(yè)之間的中間地帶。它可以看作是下游產(chǎn)業(yè)的一個延伸過程和一個上游過程。總體而言，石墨及炭素制品業(yè)已經(jīng)并正在從致力于規(guī)模擴張向調整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構、提高質量和服務轉變；從關注石墨及炭素制品行業(yè)產(chǎn)品的成本和質量競爭力，到整體供應鏈的競爭力。另一方面，下游產(chǎn)業(yè)從自身核心競爭力出發(fā)，專注于產(chǎn)品設計、信息技術等高附加值領域，剝離相對成熟的傳統(tǒng)業(yè)務。這種產(chǎn)業(yè)分工的調整導致了石墨及炭素制品行業(yè)相關企業(yè)的大規(guī)模和專業(yè)化趨勢。面對這兩大變化，為了充分發(fā)揮其核心業(yè)務能力，提高供應鏈的競爭力，它已成為綜合業(yè)務的主體之一。2、石墨及炭素制品業(yè)運營周期的挑戰(zhàn)分析石墨及炭素制品行業(yè)產(chǎn)品同質化嚴重。經(jīng)過多年的發(fā)展，功能相似。雖然大量石墨及炭素制品行業(yè)的企業(yè)都在努力尋求產(chǎn)品創(chuàng)新的突破。然而，產(chǎn)品創(chuàng)新并不能帶來新的利潤。石墨及炭素制品業(yè)的經(jīng)營周期最長為三年五年，最短為