核算部規(guī)章制度

核算部管理制度匯編核算部管理制度目錄第一章核算部職能概述第二章核算部組織架構(gòu)圖第三章核算部各崗位職責(zé)第四章預(yù)算管理制度第五章結(jié)算管理制度第六章工程概算管理制度第七章工程成本管理方法核算部在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，重要負(fù)(轉(zhuǎn)載于:核算部規(guī)章制度)責(zé)編制投標(biāo)報價、編制工程預(yù)決算、審核結(jié)算工程量、參加合同會審、進(jìn)行工程成本控制及成本分析，通過對工程成本控制的全方面管理及與各有關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，確保公司及工程目的的順利實現(xiàn)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全核算部各項管理制度。核算部在工作中應(yīng)保持嚴(yán)謹(jǐn)、公正、踏實、忠誠的態(tài)度，人員素質(zhì)要高，專業(yè)知識更要技高一籌。面對建設(shè)單位和勞務(wù)隊伍，要把公司利益放在首位，尊重事實，嚴(yán)格把關(guān)。第二章核算部組織架構(gòu)圖待定。。。。。。。。。負(fù)責(zé)公司范疇內(nèi)全部結(jié)算的工程量審核工作，匯總各個項目每月結(jié)算的工程量；負(fù)責(zé)核算部的業(yè)務(wù)保密工作，避免和杜絕損害公司利益的行為發(fā)生；負(fù)責(zé)編制公司投標(biāo)文獻(xiàn)的商務(wù)標(biāo)部分；負(fù)責(zé)編制工程預(yù)結(jié)算；負(fù)責(zé)進(jìn)行工成本控制及成本分析；負(fù)責(zé)制訂和完善部門管理制度；協(xié)助與督促項目部辦理工程簽證；協(xié)助與督促項目部辦理竣工決算；參加圖紙會審及交底；參加合同會審及交底；根據(jù)分包合同及施工進(jìn)度，審核分包工程量；根據(jù)總包合同及施工進(jìn)度，審核項目部的進(jìn)度款預(yù)算；做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作第四章預(yù)算管理制度1、施工項目招標(biāo)標(biāo)底編制施工項目招標(biāo)標(biāo)底必須在設(shè)計充足完善的條件下實施，是指導(dǎo)施工招投標(biāo)的很重要的文獻(xiàn)。它是對于施工前期或中期以及施工結(jié)算期等全過程的造價指導(dǎo)性文獻(xiàn)。a．標(biāo)底所包含的內(nèi)容：(1)標(biāo)底必須提示施工項目的人、材、機(jī)、費(fèi)用的全部消耗原則；(2)標(biāo)底的細(xì)化工作內(nèi)容規(guī)定除了要擬定建設(shè)項目的總投資，更要提示項目的各項物消耗和勞動消耗的投資，為更進(jìn)一步控制造價打好堅實的基礎(chǔ)。b．標(biāo)底編制的管理方法：(1)標(biāo)底編制必須在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，由預(yù)算管理職能部門具體負(fù)責(zé)。(2)預(yù)算管理職能部門指派經(jīng)驗豐富的預(yù)算人員編制建設(shè)項目的標(biāo)底。(3)原則上標(biāo)底的編制人員和審查人員不能直接負(fù)責(zé)招標(biāo)工作。但由于具體狀況，能夠參加某些非重點(diǎn)的事物性工作?；虿捎枚嗳私M標(biāo)形式。即將標(biāo)底編制分給多人編制，各人分別掌握部分標(biāo)底?？倶?biāo)底誰也不掌握。且互不探詢。直到開標(biāo)前組合標(biāo)底。(4)標(biāo)底編制人員必須嚴(yán)格地對標(biāo)底保密，在開標(biāo)以前不能將標(biāo)底泄漏給投標(biāo)人或公司內(nèi)部任何工作人員，否則按公司有關(guān)管理制度予以處分，同時，公司2、施工過程造價擬定與控制施工過程造價擬定與控制也是合同推行的過程。它不僅需要預(yù)算職能部門參加，并且還需要施工管理部門和材料管理部門以及質(zhì)量監(jiān)理部門的共同參加才干更加好地完畢。施工過程造價擬定與控制需要解決施工過程中的以下三個方面的問題：a、有關(guān)施工洽商涉及調(diào)節(jié)工程價等方面的擬定與控制；b、月、季度以及整個項目工程量的擬定：c、施工索賠的擬定。(1)施工洽商的控制：施工洽商包含“施工任務(wù)單”、“作法洽商”、“經(jīng)濟(jì)洽商”三個類別。a、施工任務(wù)單：施工任務(wù)書由施工管理部門訂立并下達(dá)，由材料部門和預(yù)算部門匯簽。b、作法洽商：在施工中為明確施工作法、工藝辦法，或管理辦法，質(zhì)量檢測辦法等涉及技術(shù)、工藝方面的指令或洽商。由施工管理部門下達(dá)或簽認(rèn)，不必通過預(yù)算管理部門。并不能作為增、減工程量或單價的根據(jù)。c、經(jīng)濟(jì)洽商：在施工中由于材料的變化，項目的變更與合同的有關(guān)內(nèi)容不符時，可訂立的材料認(rèn)價手續(xù)，和項目變更手續(xù)。重要有：設(shè)計更改告知書，材料變化通知書等。d、全部涉及增、減賬項目的洽商變更，均需預(yù)算管理部門匯簽。(2)工程量的擬定工程量的擬定是控制過程成本的重要手段。它分為大型工程的月、季度工程量核定和小型項目的工程量核定。工程量核定涉及的有關(guān)單位和部門是施工單位，施工管理部門及預(yù)算管理部門。篇二：成本核算部制度公司的成本核算管理工作是公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的核心內(nèi)容，必須貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。其基本任務(wù)是：通過預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，反映公司生產(chǎn)經(jīng)營成果，挖掘減少成本潛力，努力減少產(chǎn)品成本。一、成本預(yù)測項目在中標(biāo)后來，由成本核算部根據(jù)成本信息和施工項目的具體狀況對中標(biāo)項目的成本進(jìn)行估算，科學(xué)合理地擬定工程成本，項目管理費(fèi)用等。具體職能部門的任務(wù)以下：1、材料設(shè)備部負(fù)責(zé)材料價格的調(diào)查，設(shè)備費(fèi)用的收取等。2、計劃生產(chǎn)部、經(jīng)營部負(fù)責(zé)直接費(fèi)用的測算；其直接成本的測算根據(jù)項目部提供的施工組織設(shè)計方案、公司材料設(shè)備部提供的材料價格、設(shè)備租賃價格進(jìn)行工、料、機(jī)直接成本測算；并以此作為和施工隊伍訂立施工合同的根據(jù)。3、計劃生產(chǎn)部、經(jīng)營部、綜合管理部、成本核算部以及項目經(jīng)理、項目總工程師擬定項目部組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)立以及管理費(fèi)用目的等。在形成該項目的初步成本控制目的后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審定。二、成本計劃在項目管理方式擬定、施工隊伍擬定、合同、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書等完善后，由項目部編制工程項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及減少成本所采用的重要方法和書面方案，公司和項目部及路面施工隊、樁基隊訂立目的責(zé)任書，成本核算部根據(jù)合同、經(jīng)濟(jì)目的責(zé)任書擬定該項目的控制目的。三、成本控制1、在工程施工過程中，公司成本核算部根據(jù)項目成本控制目的向總工程師、綜合部、計劃生產(chǎn)部、經(jīng)營部、技術(shù)質(zhì)量部、安全保障部、材料設(shè)備部按照部門崗位職責(zé)進(jìn)行成本控制目的分解并監(jiān)督實施貫徹。各部門的成本控制職責(zé)分別是：總工程師和技術(shù)質(zhì)量部及計劃生產(chǎn)部對質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、計量、結(jié)算進(jìn)行控制管理；材料設(shè)備部對材料采購及保管、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行控制管理；安全保障部對安全費(fèi)使用計劃進(jìn)行控制管理；綜合部對固定資產(chǎn)、資金計劃支付、費(fèi)用、財務(wù)核算進(jìn)行分析，對各部門職責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)、督辦，對考核、崗位職責(zé)、獎罰進(jìn)行控制管理。2、各施工隊、各項目部參考公司人員構(gòu)成狀況，由各施工隊、各項目部負(fù)責(zé)人、總工、財務(wù)負(fù)責(zé)人、工程部長、計量工程師等構(gòu)成各施工隊、各項目部成本控制小組（必須由項目經(jīng)理或施工隊負(fù)責(zé)人對各部門的成本控制負(fù)總責(zé)），在公司成本控制領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本部門的成本控制工作。3、項目成本控制小組根據(jù)項目成本控制目的，按照崗位職責(zé)向項目經(jīng)理、項目總工、工程部、材料員、安全員及財務(wù)進(jìn)行目的分解。分解的內(nèi)容涉及：項目管理費(fèi)用；分項工程工、料、機(jī)；實驗檢測費(fèi)用；進(jìn)度、質(zhì)量、安全控制方法等。各部門、各人員的成本控制職責(zé)是：項目經(jīng)理組織編制項目施工成本管理手冊、定時或不定時檢查有關(guān)人員的管理行為與否符合崗位職責(zé)規(guī)定；項目總工制訂減少成本的方法、編制總進(jìn)度計劃、編制總的機(jī)械設(shè)備使用計劃；材料員編制材料采購月計劃及月報表、對材料每七天組織檢查一次使用計劃、編制月材料盤點(diǎn)表及材料收發(fā)結(jié)存報表；工程部崗位職責(zé)是編制月進(jìn)度計劃、編制月材料需求計劃、編制月度機(jī)械設(shè)備計劃、開具工程價款結(jié)算單，核算當(dāng)月施工成本；財務(wù)的崗位職責(zé)是編制月度資金使用計劃、進(jìn)行成本核算編制月度成本核算表、每月編制一次材料復(fù)核報告。4、各項目經(jīng)理部必須根據(jù)預(yù)算成本、施工定額，以及市場狀況，制訂切實可行的成本費(fèi)用計劃和成本控制目的，以及節(jié)省成本減少消耗的方法，將有關(guān)指標(biāo)分階段分解到部門、班組和負(fù)責(zé)人并監(jiān)督實施。1、項目部必須在開工早期根據(jù)施工圖填寫工程全方面的材料細(xì)目表及工具用品需求和使用周期表、機(jī)械設(shè)備配備及計劃使用狀況表、勞動力使用計劃表、資金使用計劃表。2、項目部根據(jù)預(yù)計工期和實施性施工組織設(shè)計，按季度或按月制訂季度（或月度）材料使用計劃表和工具用品使用計劃表、季度（或月度）機(jī)械設(shè)備使用計劃表、季度（或月度）勞動力使用計劃表、資金使用計劃表。3、擬定各計劃表分解狀況和負(fù)責(zé)人貫徹。4、按工程實際狀況制訂月度直接費(fèi)使用結(jié)算時間點(diǎn)，進(jìn)行直接費(fèi)審核，對于異常的狀況進(jìn)行重點(diǎn)分析、查明因素并制訂應(yīng)對方法，盡快加以糾正。在出現(xiàn)異常時如有必要應(yīng)及時調(diào)節(jié)計劃表。5、人工費(fèi)按“量價分離”的辦法，將作業(yè)用工和零星用工按定額工日的一定比例綜合擬定用工數(shù)量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制；材料費(fèi)按“量價公離”的原則，控制材料用量和價格。制訂限額領(lǐng)料流程，減少材料非正常損失。制訂材料節(jié)省的獎勵制度和材料浪費(fèi)的處罰制度；施工機(jī)械使用費(fèi)重要從下列幾個方面控制：（1）合理安排施工生產(chǎn)，加強(qiáng)設(shè)備租賃計劃管理減少因安排不當(dāng)引發(fā)的設(shè)備閑置。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的調(diào)度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)用率。（3）加強(qiáng)現(xiàn)場設(shè)備的維修保養(yǎng)，避免因不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的停置。（4）做好機(jī)械操作手與輔助人員的協(xié)調(diào)與配合，提高施工機(jī)械臺班產(chǎn)量。6、充足規(guī)劃和嚴(yán)格按原則修建施工便道，盡量減少或避免發(fā)生二次轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用，減少便道維修率。7、根據(jù)工程施工狀況合理安排材料儲藏，減少資金占用。8、根據(jù)工程特點(diǎn)和施工方案，充足考慮冬季、雨季施工特點(diǎn)，對機(jī)械使用計劃進(jìn)行合理優(yōu)化，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械維修保養(yǎng)制度，增加機(jī)械運(yùn)用率和完好率。9、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，杜絕因質(zhì)量事故造成的損失。四、成本核算每月23日前項目部或各隊將人工費(fèi)報至分公司計劃生產(chǎn)部，材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)報至分公司材料設(shè)備部，管理費(fèi)和其它費(fèi)用報至分公司綜合部，由以上部門聚集并傳遞至成本核算部，由成本核算部按規(guī)定的成本開支范疇對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計算出施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，再根據(jù)成本核算對象，計算出施工項目的總成本和單位成本。工程竣工后由成本核算部根據(jù)整個工程作為核算對象，對整個工程成本開支范疇對施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分派，計算出本工程施工費(fèi)用的實際發(fā)生額，再根據(jù)成本核算對象，計算出本工程項目的總成本，進(jìn)行核算分析，以分別考核項目管理績效和分公司經(jīng)營效益。五、成本分析分公司成本核算部在成本核算的基礎(chǔ)上，每月日在成本分析會上對制度執(zhí)行狀況和實際成本與計劃成本的偏差進(jìn)行分析，及時分析因素和制訂對策，并在需要時及時調(diào)節(jié)計劃，方便有效的進(jìn)行成本控制。六、成本考核在工程項目完畢后，以施工成本的減少額和施工成本的減少率作為成本考核的重要指標(biāo)，對工程項目成本形成的各責(zé)任者，按工程項目成本目的責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核。七崗位職責(zé)1.成本核算部長崗位職責(zé)1.1組織主持本部門及人員的工作安排及日常培訓(xùn)督導(dǎo)工作；1.2嚴(yán)格恪守國家和公司的成本開支范疇和費(fèi)用開支原則，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理規(guī)定，制訂成本核算方法；1.3根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制成本、費(fèi)用等計劃，并將指標(biāo)分解貫徹，確保計劃實現(xiàn)；1.4按照成本核算方法的規(guī)定，擬定成本核算對象，對的歸集、分派生產(chǎn)費(fèi)用；1.5根據(jù)成本核算員有關(guān)報表及數(shù)據(jù)，準(zhǔn)時編制成本、費(fèi)用報表，并加以文字闡明，對照成本計劃找出成本升降因素進(jìn)行核查分析，加強(qiáng)篇三：財務(wù)核算部部門職責(zé)財務(wù)中心核算部職責(zé)闡明書篇四：核算中心內(nèi)部管理制度財務(wù)集中核算中心內(nèi)部管理制度一、崗位職責(zé)中心工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實施財務(wù)統(tǒng)一管理和會計核算。2、負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的基本藥品、材料、設(shè)備采購款的統(tǒng)一支付。3、負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院門診、住院收費(fèi)票據(jù)的購置、保管、領(lǐng)用、核銷、遺失解決、清查、歸檔工作。4、負(fù)責(zé)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院當(dāng)年度會計檔案的編目、立卷、歸檔、保管、移交工作。5、接受財政部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和有關(guān)部門的監(jiān)督、檢查，如實提供有關(guān)會計資料。6、協(xié)助鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院完畢年度預(yù)算、決算的編制工作。主任崗位職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)制度，依法有序、統(tǒng)籌安排中心的各項工作。2、組織建立、健全中心會計核算和內(nèi)部管理制度，強(qiáng)化內(nèi)部制約機(jī)制，確保會計工作依法進(jìn)行。3、定時布置、檢查，總結(jié)中心工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不停提高工作效率和管理質(zhì)量。4、堅持原則，秉公辦事，不徇私情，負(fù)責(zé)抓好中心政治思想工作。5、抓好中心行政管理工作，主持中心會議，檢查崗位職責(zé)貫徹狀況，合理調(diào)節(jié)工作崗位，組織制訂獎懲制度、考核制度等。6、研究和解決中心運(yùn)行中有關(guān)問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決、解決與有關(guān)部門、單位等對內(nèi)、對外問題。7、支持中心人員依法行使職權(quán)，保障中心人員的正當(dāng)權(quán)益。8、完畢衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。副主任崗位職責(zé)1、協(xié)助主任抓好中心的各項行政管理和會計工作，對中心主任負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)貫徹中心政治思想工作，教育工作人員樹立良好的職業(yè)道德和工作風(fēng)范，增強(qiáng)服務(wù)意識，對的解決與核算單位的關(guān)系。3、協(xié)助主任建立、健全中心會計核算和內(nèi)部管理制度，并負(fù)責(zé)督促、檢查和貫徹。4、協(xié)助主任協(xié)調(diào)中心與有關(guān)部門、單位及中心內(nèi)部各崗位的日常工作關(guān)系。5、做好主任授權(quán)內(nèi)的各項行政管理和會計工作，及時解決存在的問題。6、組織中心人員進(jìn)行理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中心工作人員的綜合素質(zhì)。7、負(fù)責(zé)財務(wù)解決軟件的系統(tǒng)管理工作，確保系統(tǒng)正常運(yùn)行。8、負(fù)責(zé)保存單位印章、承接中心主任授權(quán)的其它工作?？倳媿徫宦氊?zé)在中心主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對全中心具體會計核算工作負(fù)責(zé)。1、嚴(yán)格按照《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會計制度》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)會計制度》的規(guī)定，組織和協(xié)調(diào)中心的具體會計核算工作。2、執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、制度，對的解決服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系；3、按照《會計法》和國家有關(guān)會計基礎(chǔ)工作規(guī)范的規(guī)定，負(fù)責(zé)審核核算單位的多個收支單據(jù)和憑證。4、負(fù)責(zé)網(wǎng)銀支付的授權(quán)審批工作。5、負(fù)責(zé)中心會計電算化的日常運(yùn)行工作，組織有關(guān)人員按照中心業(yè)務(wù)流程，并結(jié)合電算化的特點(diǎn)，進(jìn)行日常核算。6、負(fù)責(zé)對核算會計編制的多個報表的審簽工作，確保會計信息的真實性和完整性。組織核算會計對核算單位財務(wù)收支活動狀況進(jìn)行定時分析。7、加強(qiáng)會計核算事中和事后監(jiān)督，及時解決核算中出現(xiàn)的問題，重大問題及時向中心主任報告。8、監(jiān)督和控制核算單位經(jīng)費(fèi)預(yù)算的執(zhí)行狀況，負(fù)責(zé)財務(wù)公開工作。9、負(fù)責(zé)組織中心、報賬單位會計法律法規(guī)、會計業(yè)務(wù)知識等學(xué)習(xí)及培訓(xùn)工作。10、秉公辦事，不徇私情，確保財經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性11、完畢中心主任、副主任交辦的其它工作。核算會計崗位職責(zé)1、核算會計在總會計的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對其所分管的核算單位具體會計核算工作。2、嚴(yán)格恪守《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位會計制度》和《基層醫(yī)療衛(wèi)生單位財務(wù)會計制度》，執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度。3、負(fù)責(zé)核算單位原始憑證的初審工作、錄入并審核記賬憑證，確保賬目清晰，數(shù)據(jù)真實，內(nèi)容完整。及時督促和辦理核算單位應(yīng)繳、代扣的多個稅費(fèi)和基金，糾正、制止違反財經(jīng)紀(jì)律的行為。4、按會計制度規(guī)定，對的、及時編制核算單位會計報表，核對無誤后蓋章交核算單位。5、協(xié)助核算單位編制預(yù)算和決算、財務(wù)分析工作。6、負(fù)責(zé)臨時保管核算單位會計檔案，對會計憑證、賬薄、報表、電算化形成的會計資料和有關(guān)文獻(xiàn)制度等，定時裝訂立卷，妥善保管，準(zhǔn)時移交。7、準(zhǔn)時核對核算單位銀行存款，并編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表，確保調(diào)節(jié)后余額一致。總出納崗位職責(zé)1、恪守財經(jīng)紀(jì)律和各項財務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)金管理暫行條例實施細(xì)則》的規(guī)定辦理現(xiàn)金業(yè)務(wù)工作。2、負(fù)責(zé)現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、電匯憑證的購領(lǐng)、發(fā)放、核銷工作，以及銀行回單的收取工作3、負(fù)責(zé)網(wǎng)銀支付業(yè)務(wù)的錄入工作，并打印網(wǎng)銀電子憑證。4、負(fù)責(zé)非稅票據(jù)的統(tǒng)一購領(lǐng)、保管、發(fā)放、核銷工作；5、負(fù)責(zé)登記中心總賬戶銀行存款日志賬，按月同開戶銀行和核算會計對賬，確保賬賬、賬實相符。6、負(fù)責(zé)核對單位的支付手續(xù)與否齊全，單據(jù)與報銷金額與否相符。7、負(fù)責(zé)收、付款告知書的打印工作。二、人員分工1、唐勇軍（副主任、總會計）：負(fù)責(zé)中心銀行總賬戶的會計核算工作；負(fù)責(zé)核算單位報賬的復(fù)核工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)銀支付的審核和授權(quán)工作；指導(dǎo)和監(jiān)督核算會計的會計核算工作；負(fù)責(zé)會計檔案移交的監(jiān)交工作。2、何小東（核算會計）：負(fù)責(zé)金石鎮(zhèn)衛(wèi)生院、高橋中心衛(wèi)生院的會計核算、會計檔案的整頓、裝訂、移交以及上述篇五：薪資核算方法及規(guī)章制度1.目的為使全體從業(yè)人員對公司服務(wù)奉獻(xiàn)有合理公平之報償，并使薪資核算明確有所依循，特訂定本方法。2.合用范疇我司正式聘任之從業(yè)人員均合用本方法。4.基本工資4.1基本工資4.1.1從業(yè)人員之本基本工資“薪等表”核敘(附件一)4.1.2基本工資之計算以月為單位。1)請假之基本工資計算請假之基本工資=月基本工資-月基本工資/當(dāng)月計薪日*實際請假天數(shù)*（1-核發(fā)比例）(參閱【請假規(guī)則】)2)到離職人員并未達(dá)全月應(yīng)出勤日數(shù)者之基本工資計算到離職人員并未達(dá)全月應(yīng)出勤日數(shù)者之基本工資=月基本工資/21.75*實際出勤日數(shù)(局限性日者以出勤時數(shù)比例計發(fā))4.1.3到離職人員當(dāng)月出勤日數(shù)，未達(dá)應(yīng)出勤日數(shù)者，按照實際出勤日比例計算。局限性日之基本工資，根據(jù)實際出勤時數(shù)比例計發(fā)。4.2工齡工資4.2.1合用人員：基層人員系指：操作員a（指操作機(jī)械設(shè)備人員）、操作員b（指普通作業(yè)人員）、園丁、服務(wù)員、沖壓員b（指于沖壓一組或其它部門操作單動沖床人員）、涂裝員、警衛(wèi)員、檢查員（合用于直接生產(chǎn)單位）、操作員t（指操作專用機(jī)臺人員）、配料員之職稱人員。4.2.2工齡工資執(zhí)行規(guī)定：b.工齡工資生效期：滿規(guī)定工齡后，次月1日起即行生效工齡工資。c.工齡工資承接單位：工齡工資由人資單位直接調(diào)節(jié)。d.員工上年度績效考核成績?yōu)橐业龋ê┫铝?，則不享有第二年工齡工資調(diào)節(jié)。4.2.3舉例：1）某員工職等為二等九級，其于4月5日報到，4月5日滿2年，且其上年度考核成績非乙等（含）下列，按照公司原則，滿2年工齡工資加給1級，該員工自5月1日起薪資等級調(diào)節(jié)至二等十級。2）某員工職等為三等二級，其于6月25日報到，6月25日滿4年，且其上年度考核成績?yōu)橐业龋ê┫铝校凑展驹瓌t，滿4年工齡工資加給2級，但因該員上年度考核為乙等，故7月1日起薪資不做調(diào)節(jié)，仍保持三等二級。4.3考核晉級4.3.1合用人員：除基層人員以外職稱之人員。4.3.2執(zhí)行規(guī)定：參閱【績效考核管理方法】。5.加給5.1主管加給5.1.1凡擔(dān)任我司行政主管職務(wù)者，每月根據(jù)職務(wù)分別核發(fā)主管加給，其金額如“主管加給/職務(wù)加給一覽表”(附件二)。5.1.2代理職務(wù)者，仍根據(jù)其原任職務(wù)核算加給。5.1.3當(dāng)月出勤日數(shù)未達(dá)應(yīng)出勤日數(shù)1/2者，折半發(fā)給。當(dāng)月未出勤者不予以核發(fā)。5.1.4到、離職人員當(dāng)月出勤日數(shù)，未達(dá)應(yīng)出勤日數(shù)者，按實際出勤日數(shù)比例計發(fā)。5.1.5主管加給隨職務(wù)異動而增、減調(diào)節(jié)之。5.2職務(wù)加給5.2.1從業(yè)人員符合“主管加給/職務(wù)加給一覽表”者，依表列金額核算(附件二)。5.2.2職務(wù)加給之核發(fā)，如為日支性質(zhì)，依實際出勤日數(shù)核發(fā)。如為月支性質(zhì)，當(dāng)月出勤日數(shù)未達(dá)應(yīng)出勤日數(shù)1/2者，折半發(fā)給。當(dāng)月未出勤者，不予以核發(fā)。5.2.3組階（含）以上（如：工程師、管理師、技術(shù)專人、管理專人）職務(wù)加給為月支性質(zhì)；其別人員為日支性質(zhì)。6.獎金6.1績效獎金依“績效獎金管理方法”。6.2年終獎金依“年終獎金核算方法”。7.其它津貼7.17.3高溫季節(jié)津貼根據(jù)上海市勞動和社會保障局、上海市總工會，滬勞保綜發(fā)（）30號文獻(xiàn)，有關(guān)我市公司高溫季節(jié)津貼原則的告知作為參考。7.2.1高溫季節(jié)定義：（a）7.3.1.1高溫天氣下（日最高氣溫達(dá)成35℃以上）露天工作以及工作場合溫度高于33℃（含）以上。（b）人力資源部根據(jù)氣象報告數(shù)據(jù)結(jié)合工作場合溫度,公布高溫季節(jié)起止期間。該期間內(nèi)每日由人力資源部根據(jù)氣象報告數(shù)據(jù)及工作場合溫度,公布前一日與否為高溫日，具以核發(fā)高溫季節(jié)津貼；非高溫日，則不核發(fā)津貼。7.2.2津貼金額：（a）高溫季節(jié)津貼為10元/日。（b）以其上班刷卡之時間為準(zhǔn)，不管其有加班或因輪班而跨日工作，仍為發(fā)放一日之津貼。（c之高溫津貼，并于薪資中統(tǒng)一發(fā)放。7.2.3核算辦法：（a）工作地點(diǎn)每日在高溫環(huán)境下之人員，根據(jù)實際高溫日出勤天數(shù)（正常工作天數(shù)+休息之加班日）得享有津貼。（b）工作地點(diǎn)于非高溫環(huán)境下之人員（如，辦公樓區(qū)域人員：廠長室；品保部、品保課、實驗室、總務(wù)課、人力資源部；工程中心、制程課、產(chǎn)品課；設(shè)備部；計劃部、船務(wù)課、生管課；采購部、采購課、供發(fā)課；資訊中心；財務(wù)部；及其它有降溫設(shè)施并溫度不達(dá)高溫定義的單位），如因其個人之工作職責(zé)需要，高溫日需至高溫環(huán)境下工作至一定時間的，由部門主管依其實際工作狀況提報，經(jīng)人力資源部審核，廠長核準(zhǔn)后送達(dá)人力資源部，得享有津貼。7.3其它有關(guān)津貼，視需要另行制訂，并依之核發(fā)。8.加班所得8.1平日加班8.1.1正常班人員平日加班，下班后未用餐并進(jìn)行工作者，可自17：00起算；反之，則自當(dāng)天17：30起算加班費(fèi)。平日加班費(fèi)=月核定總薪資/21.75/8*實際加班時數(shù)*1.5倍8.1.2正常班人員遇周五晚間加班越24:00，則24:00后來之時數(shù)以2倍加班費(fèi)核算。8.2假日加班費(fèi)8.2.1雙休日加班雙休日加班費(fèi)=月核定總薪資/21.75/8*實際加班時數(shù)*2倍8.2.2法定休假日加班費(fèi)=月核定總薪資/21.75/8*實際加班時數(shù)*3倍8.3輪班人員當(dāng)月應(yīng)出勤日恰逢雙休日的，正常工作時間依正常工作日薪資予以，正常工作時間外加班的，加班薪資根據(jù)[公司實施其它工作時間制度的批復(fù)]及有關(guān)法律、法規(guī)，以平日加班費(fèi)進(jìn)行核算；若當(dāng)月應(yīng)出勤日，恰逢法定假日的，法定假日工作時間以法定休假日之加班費(fèi)進(jìn)行核算。8.4輪班人員正常班后繼續(xù)加班越次日早上8:00的，8:00后來之時數(shù)以2倍加班費(fèi)核算。.其它9.1代扣社會保險金公司依法辦理各項社會保險，繳交保險金，并依法令規(guī)定代扣個人應(yīng)付款項，其繳費(fèi)基數(shù)具體根據(jù)法令各項條款辦理。9.1.1城鄉(xiāng)保險a.養(yǎng)老保險公司應(yīng)付部分為繳費(fèi)基數(shù)之22%個人應(yīng)付部分為繳費(fèi)基數(shù)之8%b.失業(yè)保險