06 新產(chǎn)品開發(fā)計劃書

PAGEPAGE4表號：表號：編編號：新產(chǎn)品開發(fā)計劃書企劃書編號:產(chǎn)品型號：項目編號:編制/日期:校對/日期：審核/日期:批準/日期:新產(chǎn)品開發(fā)計劃書項目開發(fā)背景和平臺現(xiàn)狀描述1、市場或客戶需求情況描述（說明：主要從市場或客戶需求進行描述）2、競品情況描述（說明：主要從競品的功能、外觀、市場售價等方面進行描述）3、該平臺的現(xiàn)狀描述以及后期會擴展的容積段（說明：描述平臺狀況及后期擴展情況，包括主要零部件如箱膽、門膽、抽屜、果菜盒、隔板、瓶架等的借用情況）開發(fā)目標及達成的方案1、成本目標：型號（母機型型號）（開發(fā)機型型號）成本降低比率成本（元）不含稅成本達成方案：結(jié)構(gòu)設(shè)計降成本：性能設(shè)計降成本：內(nèi)飾件降成本：新材料應用降成本：（1）物料增減原物料名稱成本（元）更改后物料名稱成本（元）成本差異（元）新增物料減少物料設(shè)計替代項合計（說明：新增物料成本為正，減少物料成本為負，設(shè)計替代項直接計算差異）2、品質(zhì)目標達成方案：（與母機型對比）NO不良項目不良率%改善方案目標不良率%責任部門1234。。。（說明：以上表格中的數(shù)據(jù)需要從品質(zhì)管理部收集）細分推進內(nèi)容：●不良項目改善（說明：需對上表中所列的品質(zhì)問題按照以下模板進行細節(jié)改善方案描述）生產(chǎn)現(xiàn)狀改善方案（改善方向）（請插入相關(guān)的圖片并附上相關(guān)說明）（請插入相關(guān)的圖片并附上相關(guān)說明）3、效率提升目標：項目零部件數(shù)量生產(chǎn)線員工數(shù)量單班單夾具產(chǎn)量（母機型）（新開發(fā)機型）效率提升比率產(chǎn)品的主要功能、技術(shù)、標準化指標1、主要功能2、技術(shù)指標3、標準化指標平臺標準化率Kb＝單一型號借用率Ka＝（說明：平臺標準化率計算：Kb=∑借/∑總×100%單一型號借用率計算：Ka=（∑總-∑新）/∑總×100%指標定義和說明如下：1.原輔料和虛擬件不計入指標計算;2.∑總為單一型號產(chǎn)品零部件總數(shù)；3.∑新為新增的零部件數(shù)量，包括借用同一系列內(nèi)其它型號的新增零部件；例如：BCD-158/168/178為同時開發(fā)的同一系列產(chǎn)品，BCD-158借用BCD-168新增的物料，也將同步統(tǒng)計到BCD-158的新增物料中。4.∑借為新產(chǎn)品與標準平臺的原機型產(chǎn)品相同的零部件數(shù)量;要求單一型號借用率不低于：T類：70%；I類：75%,II：80%。產(chǎn)品平臺標準化率不低于：T類：60%；I類：65%；II：70%。））產(chǎn)品的項目類別、主要開發(fā)內(nèi)容1、項目類別2、主要開發(fā)內(nèi)容經(jīng)濟性分析1、投資費用單位：萬元總投資費：模具費開發(fā)費試驗研究費認證費（說明：開發(fā)費包括：買樣機費、手板樣機費、快速成型制作費、試制試產(chǎn)物料費）2、投資效益分析模具費：箱吸、箱發(fā)模具5年定額，其他模具3年定額開發(fā)費：當年處理試驗研究費：當年處理認證費：當年處理預計銷量（臺）預測銷售底價（元）單臺成本（元）毛利率單臺總成本材料費模具費開發(fā)費試驗研究費認證費主要的開發(fā)階段和開發(fā)周期階段時間1月2月3月4月5月6月7月企劃下發(fā)△方案設(shè)計方案設(shè)計評審△技術(shù)設(shè)計技術(shù)設(shè)計評審模具開發(fā)試制樣機鑒定試產(chǎn)試產(chǎn)評審投產(chǎn)鑒定首批產(chǎn)（說明：1、開發(fā)過程中，任務用“”表示，節(jié)點用“△”表示，其中企劃下發(fā)、評審、投產(chǎn)鑒定均為節(jié)點；2、對于刪減的節(jié)點必須加以說明刪減的原因）刪減節(jié)點說明：注1：按照1.方案設(shè)計2.技術(shù)設(shè)計3、模具開發(fā)4.試制5.試產(chǎn)6.投產(chǎn)鑒定7.首批產(chǎn)等7個階段進行。非T類項目可以簡化流程，但必要的評審、驗證和確認不能省略，同時應對簡化的流程進行說明。注2：明確各階段的主要評審、驗證、確認活動及開發(fā)周期。項目團隊部門姓名項目內(nèi)職位主要工作職責項目薪資分配目標比例%研發(fā)中心項目經(jīng)理項目總體負責成員1成員2∶∶其他部門工藝主管項目工藝文件的編制--市場企劃負責企劃的下發(fā)及外觀的確認--品質(zhì)主管測試驗證、試制、試產(chǎn)過程的品質(zhì)控制--供應鏈配套模具、新增物料的招標、采購--計劃負責試制、試產(chǎn)計劃安排--（說明：1、項目團隊應包括市場、計劃、工藝、品質(zhì)等人員，T/I類項目強制要求，其他項目可做參考；2、研