設計院辭職報告

設計院辭職報告篇一：設計人員辭職報告辭職信尊敬的各位領導：我在公司工作已經近十二年的時間了。在這些年中，公司的領導和同事始終都予以我極大的關心與協(xié)助，使我順利的從一名公路工程施工技術員轉變?yōu)槭姓缆吩O計人員。在這里的工作也讓我增加了知識、增加了閱歷，受益良多。然而隨著時間的流轉，我逐步感覺到自己已經不能適應公司的工作環(huán)境，因此但愿能到新的環(huán)境中嘗試新的工作，開拓自己的視野。同時從個人方面，我也覺得勝任現(xiàn)在的崗位較為吃力。因此通過重復謹慎的考慮，我決定提出辭職，請領導同意。盡管我不能繼續(xù)為公司服務，但是我仍然衷心祝愿公司能越發(fā)展越壯大，相信一定會有更多更加好的人才加入公司，市政設計院一定會獲得更大的成功。在此，我特別向公司的各位同事表達感謝，感謝你們在這十幾年中對我工作的諄諄教導以及對我個人的親切關心。對于辭職給公司帶來的不利影響我也深表歉意。此致敬禮！辭職人：日期：篇二：設計院員工辭職報告設計院員工辭職報告尊敬的領導:院通過這樣數年的發(fā)展由小變大，業(yè)務從幾十萬到數百萬，多少人為了設計院的發(fā)展殫精竭慮加班加點。我們曾經無怨無悔，由于設計院是我們的母親，是我們賴以生存的家。但在業(yè)務量創(chuàng)出新高時，我們卻心痛的看到設計院正走向落后——體制上的落后、管理上的落后、意識上的落后、技術上的落后。一、體制上的落后：設計院幾年前在獎懲機制上進行的改革者曾為設計院的業(yè)務發(fā)展注入了強大的動力，但到今天，它對設計院發(fā)展的推動力越來越小，在以市場為依靠的設計院，陳舊的體制的弊端已日趨明顯。在市場競爭中的不靈活性、獎金到位的不擬定性、對業(yè)主義務技術咨詢服務的不重視性在這種體制中設計院的領導由上級任命，而非群眾公選，何來代表群眾的利益，何來久遠的發(fā)展打算。得過且過，明哲保身。改革開拓可能會阻力重重，默守陳規(guī)可能是不做不錯。這種陳舊的體制不改何來代表最廣大群眾的利益，何來公司的久遠發(fā)展。二、管理上的落后：在用人方面設計院沒有較好的發(fā)揮各人能力上的優(yōu)勢，使他們能夠各司其職、協(xié)同工作，從一開始以技術為先對市場不重視，發(fā)展到后來集體出擊市場，拋棄了技術與內部管理、職能互相交錯、各自為政。領導層對設計院的作用已不是一輛齊奔的馬車，而是五馬分尸。與其它管理有序的設計院相比真是汗顏、羞愧;在工作中不開會、不談心、不交流、不溝通，想法各異、誤會重重，古人尚談廣開言路，我們又何妨聽一下逆耳的忠告。何謂一俊遮百丑，今天的設計院正以美麗的經營數字遮蓋著重重的管理危機，而這些危機將帶著設計院走向深淵。三、意識上的落后：對設計院來說市場與人才是我們賴以生存的兩件法寶。我們卻很不重視，這些年來可曾討論過市場發(fā)展計劃，可曾討論過市場的呵護問題。客戶是我們的上帝，面對上帝的聲音，我們應當是盡量去做好，盡量讓自己適應市場，而不是我行我素，責怪都是上帝的錯。同時，這些年來對中層骨干力量的提拔毫無音訊，對設計骨干來說，提拔為中層干部從經濟利益上并無區(qū)別，但這是對他們工作的承認，對他們夜以繼日工作的榮譽回報，人都是有上進心的，這些東西是金錢無法替代的。更何況任命公布后來再收回，情理何在!這不是自毀長城嗎痛哉!痛哉!對生存之本如此不重視，是久遠的意識嗎是對全體設計院人員的意識嗎四、技術上的落后：這兩年來我們對外及內部的交流非常之少，在技術日新月異的今天，如果出去走一圈會發(fā)現(xiàn)我們在技術上已經開始落伍，作為設計院我們沒有專門的技術負責人，沒有技術學習計劃與活動的安排，缺少對外的視野，尤如井底之蛙。痛定思痛，我們不想否認設計院的成績與發(fā)展，但常言到“居安思危”，更何況我們已處危境。言辭即使激烈，但均發(fā)自肺腑。設計院是我們的家，愛之越深責之越切。今天，我們辭職離開設計院，只是想去探索一種新的經營理念。國家培養(yǎng)了我們這些大學生，而今正是我們用自己的技術和能力回報社會的時候，我們不想把時間浪費在無畏的爭執(zhí)與摩擦中，只想有更多的精力，更加好的心情去學習技術，服務社會。況且設計人員的獨立工作，合作經營，這也是我國設計市場與國際接軌的發(fā)展趨勢。我們離開后，與設計院會有競爭，但永遠只有在技術與服務上的競爭，這更有助于雙方能力的提高與進步。在其它方面我們由衷的但愿更多的是合作，在設計院需要時，我們完全樂旨在市場上和設計上進行合作與交流。這種在競爭中合作的理念也是我們這次辭職后的基本經營思路。各位領導，我們辭職了，即將離開工作了十幾年的地方，心情是沉重的，但不管我們走到哪里，都是在為蘇州服務，在為國家服務，就讓我們用三十歲篇三：工程設計院(所、中心)崗位辭職報告范文工程設計院(所、中心)崗位辭職報告范文原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載尊敬的領導：您好！首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和某些現(xiàn)實因素（簡樸敘述離職工程設計院(所、中心)崗位的因素，例如父母年邁、夫妻分居），通過深思熟慮，我決定辭去所擔任的工程設計院(所、中心)崗位的工作。我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己工程設計院(所、中心)崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開工程設計院(所、中心)崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我通過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我現(xiàn)在的工程設計院(所、中心)崗位上，×××（改成自己工程設計院(所、中心)崗位所在的單位名稱）有諸多同事能夠做得更加好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會同意我的申請。轉眼之間，在×××（改成自己工程設計院(所、中心)崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回眸工程設計院(所、中心)崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲哀。×××（改成自己工程設計院(所、中心)崗位所在的單位名稱）工程設計院(所、中心)崗位工作是我職業(yè)生涯中貴重而十分故意義的篇四：設計院辭職信尊敬的X總、X總您好！由于個人職業(yè)規(guī)劃和某些現(xiàn)實因素，通過謹慎考慮之后，特此提出離職申請，敬請同意。在XX工作兩年的時間里，我有幸得到了各位領導及同事們的傾心指導及熱情協(xié)助，在本職工作和專業(yè)技能上，我得到了很大程度的提高，在此感謝XX公司提供應我這個良好的平臺，這兩年的工作經驗將是我此后職業(yè)生涯中的一筆貴重財富。在這里，特別感謝各位領導在過去的工作、生活中予以的大力支持與協(xié)助，以及兩年來對我的信任和關照。感謝全部予以過我協(xié)助的同事們。望同意我的申請，并請協(xié)助辦理有關離職手續(xù)，在正式離開之前我將認真繼續(xù)做好現(xiàn)在的每一項工作，站好最后一班崗。兩年的工作時間里我始終勤懇認真，踏實努力。在此我想跟領導商議一件事，我公司規(guī)定辭職后XXX方可離職，但由于我的特殊狀況，但愿能夠盡量縮短這段時間，望領導理解，并給與同意祝公司事業(yè)蓬勃發(fā)展；祝X總、X總以及家人身體健康，工作順利。申請人：篇五：總工程師辭職報告辭職報告尊敬的公司董事會組員：我通過深思熟慮，決定辭去現(xiàn)在的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自XX年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，XX年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經獲得了我們公司歷史最佳的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是由于因素接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了，當時原公司副總經理溫強強烈邀請經公司董事會決定讓我擔任公司總工程師，我對公司進行了為期一種月的觀察，我選擇了放棄。是當時的懂事長廖榮生、總經理湯曉龍的信用經溫強多次在贛州金水灣大酒店與我談公司的將來和發(fā)展目的，并且告訴我，董事會一致通過聘我做總工，并讓我對贛州漳江新區(qū)農民返遷房項目的管理能夠調節(jié)或辭退項目部人員，任何人不得有異議。我很感動，種種復雜的因素讓我接受了這份任命。路艱難、人復雜，跌跌撞撞,忙忙碌碌。股東之間沒有組織原則，各自為政形成了最不團結的組織高層一盤散沙，贛州漳江新區(qū)農民返遷房項目失敗了，大家深感遺憾一失足成千古恨，我辭職了。XX年7月16日當時總經理湯曉龍?zhí)匮襾淼搅松仃P，通過曾老師和湯總的誠意打動了我，前車之鑒，后事之師。同時也看到湯總對公司變革決心之大，告訴我把權力完全下放，能夠大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公司的總工程師兼副總經理。進入韶關四個月后，逐步意識到公司不重視久遠利益，授權也遠不夠充足管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了離開。又是湯總的衷心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)數年的職業(yè)總工程師，更不樂意容易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的重要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不僅不能按規(guī)定做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒故意識到系統(tǒng)問題的本源大多出在自己身上。將因錯位造成舍本逐末;反之，試圖變化公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受變化自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一種公司的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是公司發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于公司使命的基礎上，充足分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的成果。公司不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的本源，從下列幾項指標分析我們做好了多少？1、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;2、認同公司而留下的占比：？%;3、員工公平滿意度：？%;4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;5、文獻執(zhí)行率：？%。長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規(guī)范基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!回想一下我們公司發(fā)展的歷史，我們公司的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，公司做大還是做強，要看公司發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的本源。2.董事會的格局決定一種公司的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的公司我曾在大型國有公司做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。可能我們思路相悖的因素所在，公司從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，看待項目更像是看待自己的孩子，特別隨著規(guī)模的發(fā)展，對公司命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，造成在戰(zhàn)略決策的風險評定和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉后，我們怎么辦我們的核心競爭力在哪靠技術管理市場資源還是價值鏈我們都沒有優(yōu)勢可言!領導的格局決定一種公司的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的公司!三、反思對后期工作的推動一種公司的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力能夠彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一種很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的成果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里1、建筑學中有一種很形象的比方：只換一種包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一種公司，組織構造的擬定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據公司發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎感恩的方式有多個，對彼此是不是一種更負責任的做法固然，可能問題出在了由于待遇匹配了對應的職位。2、總經理不是救火隊長在公司組織倫理的管理上，總經理遠沒故意識到越級指揮對一種項目帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一種老板喜歡事必躬親，對公司的理解甚至哪個角落有個釘子都清晰;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調節(jié)，現(xiàn)場就調動起資源。效率倒是有了，但成果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其成果是不是“火勢”越來越大我們總經理的手機響聲變得越來越多像這種老板同樣成為了救火隊長！3、一種個被架空的主管，員工會服從他們的管理嗎當層層都能夠不服從安排，項目會是一種什么樣的局面，人事權的控制將決定一種管理者的權威。我曾做過中冶集團湖南和天項目管理有限公司阿富汗艾娜克項目總工程師、湖南化工醫(yī)藥設計院建筑分院總工程師、湖南巴陵建設有限公司總工程師、湖南岳陽東唐建筑公司副總經理、湖南安信巖土公司總經理、湖南建工集團項目總工程師等職務，雖不敢說獲得過什么大的成就，但最少運做過他們品牌躍升。我非常清晰變革的艱難程度，項目管理中出現(xiàn)了一系列問題時，我建議對公司直接任命的個別人員予以調節(jié)，事實證明最后的成果是付出的代價你們買單。否則，他的直接上級權威何在越位、錯位、缺位的滑稽管理模式讓員工會服從誰的管理當層層都能夠混亂安排，項目會是一種什么樣的局面你們告訴我，當管理帶來更艱難配合的局面下，成果是什么4、“法之不行，自上犯之！”讓一種人執(zhí)行不太樂意做的事情時，只有兩個方法：一種是通過溝通變化其觀念，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其緊張的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行公司的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的方法，組織召開工程例會、班前會，感謝黃毅總經理在這一點上的大力支持，項目部紀律也隨之出現(xiàn)空前的好轉。但問題在后邊，例會決定的事情即不執(zhí)行也不將信息反饋給，而更要命的是高管的態(tài)度也隨之開始動搖。其實我的目的在于給員工一種信息——從現(xiàn)在起，我們必須按新原則、新規(guī)范施工都會以此為例，方便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學中，這叫“首因效應”或“第一印象”。篇六：辭職報告工作辭職報告尊敬的設計院領導：您好，感謝院領導近兩年多來對我的關心和照顧，我很遺憾自己在這個時候向院里提交辭職報告。XX年春節(jié)年假期間，我認真的回想了自己這兩年的多工作。自從XX年7月份來到設計院至今，我完畢了從一種學生到社會人的轉變。在設計院里有過歡笑，有過收獲，也有過痛苦。來設計院工作是我的幸運，這幾年公司領導對我的關心和教導，同事們對我的協(xié)助更是讓我感謝不盡。每次拿到工資時，我都感到幸福，可這幸福中帶有太多的苦澀。我發(fā)現(xiàn)自己不適合水利設計這份工作，人總是要面對現(xiàn)實的，高的工資待遇也彌補不了這份工作帶給我的沮喪與痛苦。如果我能適應這份工作，我真但愿自己留下來，可考慮再三，我還是提交了這份辭職報告。由于實在不能適應設計院的工作，這兩年來工作的壓力，讓我的脾氣急躁，讓我沒有時間關心自己的飲食與健康，讓我不分白天與黑夜，我的身體實在吃不消了。每一天，我都很苦悶，我真的承受不了這樣的工作壓力。我要崩潰了。我真的迫切的需要換個環(huán)境。再者，有俗語說我們這個年紀的青年上需陪伴高堂，下需陪伴女朋友，可上班這樣長時間我沒有時間陪伴自己的父母，女朋友更是連影子也沒有。我很痛苦，面對父母盼兒媳的心情，我感到更大的壓力與痛苦。（來源：58同城-辭職報告）因此懇請您諒解我做出的決定，也請您支持我的決定。我將與提出辭職報告的當天離開院里。此致敬禮辭職人：時間：XX年月日幼兒園老師辭職報告尊敬的XX：您好，我是**.看到您來到這里我舉得很驚喜，由于我始終記得您給我的那種很有洞察力、溫柔有強大的感覺.只是很遺憾我又選擇離開.很冒昧我有一種把您當作朋友訴說真心話的感覺.我想如果您在我現(xiàn)在的位置可能會更理解我的感想,沒準假是一種導火索,但背后是對休假安排的不合理及許多問題.就像當時離開育佳,我認為較好的幾個老師也都相繼離開了那里,我想這個問題應當由那里的管理者來想想了.啟明固然比育佳在管理上更成熟但從收取高學費卻支付給老師低廉的工資能夠看出這里對教師這個勞動力的重視程度.很坦白的說論教育理念、專業(yè)培訓、老師的待遇和責任心這些方面,我后來所經歷過的幼兒園都比不上我離開的小大人.但是我并不后悔走出那里,由于我在更多的地方也有新的收獲.我隨時還能夠再回去,但我還沒有更多地學習和掌握到我想擁有的東西.在我有條件的時候,我寧愿多花些時間去看,去感受.說太多自己了,其實不是啟明有多么不好,是我想給自己更多的機會去體會和尋找.我現(xiàn)在懂得的幾家認為綜合條件都較好的幼兒園.我曾經夢想自己開辦一種小型的幼兒園,要那樣的風格和感覺的,由于我很喜歡和孩子在一起的這個工作,也慶幸自己進入到幼教這一行。我特別但愿您能理解.可能太感,可能有點空談,但我很樂觀,在努力!非常感謝您對我體現(xiàn)出的關注和耐心,我也相信幼兒園在您的帶領下會有更大的改觀,只是我又一次沒能成為您領導的團體中的一員,除去我我那么多的感想和可能不切實際的夢想,我的一定要提前回去的因素也是真實的,尚有我母親確實準備在年后做一種手術,我想能多在家里一段時間陪她,由于我一結婚,上船,就會離家久和遠了.至于我在這里是不是重要,我也在靠近管理層的位置工作過,相信我們心里都很清晰我也相信您會在這個方面做得讓這里的老師感覺到不同.這也是相稱一部分老師的盼望,由于我的感覺也存在在許多老師心中.就像我始終認為的那樣,我非常相信您會是一種較好的引領者,只是現(xiàn)在我們的立場不同,,我個人的眾多因素讓我選擇離開.如果我周一不能到崗請您原諒,由于我真的必須回去,但愿我不會給您添太多麻煩,也但愿我后來的離職手續(xù)會辦得順利.你能夠跟我平等的對話始終都讓我很感謝,不管如何,都衷心地感謝您!此致敬禮姓名:日期:篇七：水利水電勘測設計院崗位辭職報告范文水利水電勘測設計院崗位辭職報告范文原創(chuàng)優(yōu)秀范文值得下載尊敬的領導：您好！首先，感謝您在百忙之中抽出時間閱讀我的辭職信。俗話說：天下無不散之筵席。由于個人職業(yè)規(guī)劃和某些現(xiàn)實因素（簡樸敘述離職水利水電勘測設計院崗位的因素，例如父母年邁、夫妻分居），通過深思熟慮，我決定辭去所擔任的水利水電勘測設計院崗位的工作。我很遺憾自己在這個時候向您正式提出辭職，給×××（改成自己水利水電勘測設計院崗位所在的單位名稱）管理所帶來不便，深表歉意！此時我選擇離開水利水電勘測設計院崗位，離開朝夕相處同事和無微不至的領導，并不是一時的心血來潮，而是我通過長時間考慮之后才做出的艱難決定。相信在我現(xiàn)在的水利水電勘測設計院崗位上，×××（改成自己水利水電勘測設計院崗位所在的單位名稱）有諸多同事能夠做得更加好，也相信您在看完我的辭職報告之后一定會同意我的申請。轉眼之間，在×××（改成自己水利水電勘測設計院崗位所在的單位名稱）工作已經×年，回眸水利水電勘測設計院崗位工作和生活的點點滴滴，感慨頗多，有過期待，也有過迷茫，有過歡笑，也有過悲哀?！痢痢粒ǜ某勺约核娍睖y設計院崗位所在的單位名稱）水利水電勘測設計院崗位工作是我職業(yè)生涯中貴重而十分故意義的開篇八：工作辭職報告范本工作辭職報告范本尊敬的設計院領導：您好，感謝院領導近兩年多來對我的關心和照顧，我很遺憾自己在這個時候向院里提交辭職報告書。XX年春節(jié)年假期間，我認真的回想了自己這兩年的多工作。自從XX年7月份來到設計院至今，我完畢了從一種學生到社會人的轉變。在設計院里有過歡笑，有過收獲，也有過痛苦。來設計院工作是我的幸運，這幾年公司領導對我的關心和教導，同事們對我的協(xié)助更是讓我感謝不盡。每次拿到工資時，我都感到幸福，可這幸福中帶有太多的苦澀。我發(fā)現(xiàn)自己不適合水利設計這份工作，人總是要面對現(xiàn)實的，高的工資待遇也彌補不了這份工作帶給我的沮喪與痛苦。如果我能適應這份工作，我真但愿自己留下來，可考慮再三，我還是提交了這份真誠的辭職報告。由于實在不能適應設計院的工作，這兩年來工作的壓力，讓我的脾氣急躁，讓我沒有時間關心自己的飲食與健康，讓我不分白天與黑夜，我的身體實在吃不消了。每一天，我都很苦悶，我真的承受不了這樣的工作壓力。我要崩潰了。我真的迫切的需要換個環(huán)境。再者，有俗語說我們這個年紀的青年上需陪伴高堂，下需陪伴女朋友，可上班這樣長時間我沒有時間陪伴自己的父母，女朋友更是連影子也沒有。我很痛苦，面對父母盼兒媳的心情，我感到更大的壓力與痛苦。因此懇請您諒解我做出的決定，也請您支持我的決定。我將與提出辭職報告的當天離開院里。此致敬禮！辭職人：時間：XX年月日篇九：設計工程師辭職報告精選范文:設計工程師辭職報告(共2篇)尊敬的姜總：非常感謝您近五年來的關愛與培養(yǎng)，使我從一種普通的初涉社會的設計師，培養(yǎng)成一種能在多方面小有成績的管理者。回眸過去，從公司組建，經歷了諸多的困難，今天終于有所成就，公司也逐步步入正軌，這是眾人所盼望已久的，看到公司的今天我感到無比的欣慰，也但愿能夠一如既往地向前發(fā)展?？墒墙裉煳也坏貌还钠鹩職猓峤贿@份辭職報告，我想是時候該離開了，其實早在xx年就想過要離開，可那時候正是公司面對巨大挑戰(zhàn)的時刻，也是您事業(yè)的一種核心時刻，為了報答您對我的培養(yǎng)，我沒有理由不留下來與您并肩作戰(zhàn)?，F(xiàn)在，我們終于看到了勝利的光輝，我想應當離開了，天下沒有不散的宴席。每個人都在懷揣著自己的抱負，在社會中不停地奮斗與拼搏。我想我也應當向自己有個交待了，十年的夢想未能實現(xiàn)而深感不安，我堅信在不遠的時候我會成為一種教育者，一種有思想的設計師，并且，我會始終向著我的抱負去憧憬與奮斗。姜總，除此之外尚有某些其它的因素加速而堅定了我的離開。四年八個月的時間里，我把全部的精力放在了工作上，沒有一點自己的空間，對家人，朋友和自己都無法交待，我需要時間去學習和成長，去陪我的家人，但我無法做到。其實，我喜歡忙碌的生活，充實并且讓自己能夠充滿激情?？墒牵腋矚g去專注設計，讓自己能夠更有思想，但這一切做不到。每一天辦公室，工地，會場，三點一線的工作方式，繁雜的瑣事，無法讓自己的大腦蘇醒，能夠說對于一種報有一生為設計而奮斗的人來講，這無疑是一種殘酷的桎梏。近五年這樣的工作時間里，我得到了諸多東西，例如經驗，例如為人處事，例如金錢等，但我可能會失去設計師應有的激情與敏銳，這是我無法接受的。再有，通過了幾年的工作上的認識，對華彬集團有了更加深刻的認知，華彬是一種偉大而充滿激情的公司，董事長有著超越常人的遠見與把握全局的能力。但是，這樣的公司中仍然存在著巨大的管理漏洞。人事，架構，以及行為方式，有的讓人無法理解，可能，像我這樣層面的人是沒有方法理解的，畢竟我不是專業(yè)的管理者。但我想，對于集團，對于華彬大業(yè)，如何把適宜的人放在適宜的位置上，這才是能夠持久發(fā)展的核心。在過去的日子里非常感謝董事長和您的厚愛，把我從設計師提到設計部經理，再提到副總的位置。除了感謝對我的信任之外，我想說我并不適合這樣的工作，這樣只會使我更加地疲于奔命，而并非發(fā)揮我應有的作用。最后，感謝您對我工作與生活上的協(xié)助，予以我成長的環(huán)境，予以我發(fā)展的舞臺，感謝對我的信任，同時也感謝全部華彬大業(yè)的同事們對我的協(xié)助與必定，但愿華彬大業(yè)越來越好。我會在的最后的四個月里，用同樣的熱情，用同樣的投入，結束最后的工作，劃一種完整的句號。此致敬禮！有關設計工程師辭職報告的文章>>電氣設計師辭職報告范文學生會干部辭職報告模板公司文員辭職報告范文人力資源部經理的辭職報告銷售部經理的辭職報告范文業(yè)務員的辭職報告范文研究室人員辭職報告電視采編工作辭職報告【返回辭職報告欄目列表】[設計工程師辭職報告(共2篇)]篇一：總工程師辭職報告辭職報告尊敬的公司董事會組員：我通過深思熟慮，決定辭去現(xiàn)在的公司總工程師兼副總經理職務。在此，心中充滿了感慨和遺憾。自XX年11月27日來到公司已經是三個年頭14個月了，XX年7月公司重組使我在新的領導班子中再次成為總工程師兼副總經理之職，六個月來其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這六個月已經獲得了我們公司歷史最佳的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結局帶給我更多的是沉重和反思。一、反思走入公司的決策1、是由于因素接受了任命，而非由于目的——我邁出的力完全下放，能夠大膽放手地去干，使我再次成為中航長城大地建工集團贛州工程公[設計工程師辭職報告(共2篇)]司的總工程師兼副總經理。進入韶關四個月后，逐步意識到公司不重視久遠利益，授權也遠不夠充足管理混亂，錯位、越位、缺位現(xiàn)象嚴重我提出了離開。又是湯總的衷心挽留，是啊，來的時間畢竟太短，完全放權也存在風險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)數年的職業(yè)總工程師，更不樂意容易看到自己的失敗。2、公司需要的不是總工程師，公司的重要管理方式是靠人治，公司的所謂“施工員”不僅不能按規(guī)定做好工作，還在業(yè)主、監(jiān)理面前講出一連串丟人的歪理實在是太滑稽了。那些熟悉面孔的老臣是公司無法革除的痼疾。今天看來，我們雙方的定位就沒有從根本上獲得一致。公司需要的不是總工程師，本位主義思想造成了雙軌制，公司卻沒故意識到系統(tǒng)問題的本源大多出在自己身上。將因錯位造成舍本逐末;反之，試圖變化公司的結局，往往注定失敗的是我自己。因此，我們公司招聘高管，必須在公司認識并接受變化自己的時候。二、反思戰(zhàn)略思路的配合一種公司的戰(zhàn)略要統(tǒng)領全局，是公司發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于公司使命的基礎上，充足分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅等綜合因素并配備必要資源的成果。公司不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。1.今天成功的經驗，有可能是明天失敗的本源，從下列幾項指標分析我們做好了多少？1、理解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：？%;2、認同公司而留下的占比：？%;3、員工公平滿意度：？%;4、越級、錯位、缺位管理普遍性：？%;5、文獻執(zhí)行率：？%。長痛不如短痛，趁現(xiàn)在有粵北亞太財富中心項目，市場給我們喘息的機會，把工作重心放到規(guī)范基礎管理上刻不容緩，必須用新的血液置換舊的血液，否則受技術、人員素質、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質量、工期無法徹底保障的狀況下，我們施工面越大風險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!回想一下我們公司發(fā)展的歷史，我們公司的發(fā)展，得力于湯總敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠中航長城大地建工集團的所謂“央企”品牌和幫開發(fā)商“貸款”優(yōu)勢獲得項目，公司做大還是做強，要看公司發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今天成功的經驗，有可能是明天失敗的本源。2.董事會的格局決定一種公司的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的公司我曾在大型國有公司做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。可能我們思路相悖的因素所在，公司從無到有，是自己一點一滴心血的結晶，看待項目更像是看待自己的孩子，特別隨著規(guī)模的發(fā)展，對公司命運的擔憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，造成在戰(zhàn)略決策的風險評定和選擇上，傾向于經驗避免失敗。但我始終在想，當行業(yè)形勢快速逆轉后，我們怎么辦我們的核心競爭力在哪靠技術管理市場資源還是價值鏈我們都沒有優(yōu)勢可言!領導的格局決定一種公司的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的公司!三、反思對后期工作的推動一種公司的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力能夠彌補和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一種很奇怪的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人安排會出現(xiàn)大相徑庭的成果。下面從粵北亞太財富中心項目最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推開工作的問題出在了哪里1、建筑學中有一種很形象的比方：只換一種包工頭，想領著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一種公司，組織構造的擬定要服從于公司的整體戰(zhàn)略，然后根據公司發(fā)展的需要進行崗位分析，進而把適宜的人員選拔到適宜的崗位。而在我們公司，核心權力層沒有溝通，如果這不是問題，就施工了52根旋挖樁來說，使人無法想象的成本還感覺不出其中的問題嗎感恩的方式有多個，對彼此是不是一種更負責任的做法固然，可能問題出在了由于待遇匹配了對應的職位。2、總經理不是救火隊長在公司組織倫理的管理上，總經理遠沒故意識到越級指揮對一種項目帶來的危害。現(xiàn)任懂事長湯曉龍對公司的情感是任何人無法比擬的。當一種老板喜歡事必躬親，對公司的理解甚至哪個角落有個釘子都清晰;當這個老板看到工人工作效率太低，挽起親自就下手，或者認為哪個地方需要調節(jié)，現(xiàn)場就調動起資源。效率倒是有了，但成果是連他們的主管都不知情，原有的計劃也被打亂。試想這種老板擔任了“救火隊長”，其成果是不是“火勢”越來越大我們總經理的手機響聲變得越來越多像這種老板同樣成為了救火隊長！3、一種個被架空的主管，員工會服從他們的管