下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔,希望本文檔能對(duì)您有所幫助!******海量免費(fèi)資料盡在此管理人員自我診斷書姓名職稱日期項(xiàng)次項(xiàng)目評(píng)核得分□卓越□優(yōu)□尚可□差□很差12345678910111213141516171819202122232425對(duì)本職的專業(yè)知識(shí)對(duì)下屬有否采取激勵(lì)措施對(duì)下屬經(jīng)常做教育訓(xùn)練自己經(jīng)常充實(shí)、以求能力提升下達(dá)的工作指示是否經(jīng)努力可達(dá)成對(duì)于工作是否經(jīng)周詳?shù)挠?jì)劃和準(zhǔn)備樂觀進(jìn)取,愿與部屬解決私人問題是否不斷培養(yǎng)下屬能力,并委以權(quán)限考核部屬是否公正、公平部屬的成果是否有負(fù)最后責(zé)任的想法是否不斷的發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預(yù)防問題于工作中與下屬相處,有無過于隨便是否樂于接受下屬的建議對(duì)下屬反應(yīng)的事情,是否即時(shí)處理,并協(xié)助消除困難是否易情緒用事,在眾人面前責(zé)罵下屬是否喜歡阿諛迎合,不聽正言每日有無充分的時(shí)間做思考性工作是否時(shí)時(shí)想到工作改善,創(chuàng)新工作與其他部門是否易于協(xié)調(diào)配合判斷與處理問題是否大局著想決定事情摸棱兩可或猶豫不決日常管理工作是否做好控制,并做回饋矯正是否經(jīng)常考慮降低成本對(duì)上司交辦工作是否經(jīng)充分思考再工作展開是否視工作是一種磨練與自我挑戰(zhàn)卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差卓越□優(yōu)□尚可□差□很差合計(jì)卓越:4分;優(yōu):3分;尚可:2分;差:1分;很差:0分技術(shù)重要度階層作業(yè)技術(shù)管理技術(shù)人際技術(shù)理念技術(shù)初階(組長、領(lǐng)班)●▲▲
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 食品加工廠高管招聘合同樣本
- 醫(yī)院建設(shè)三方施工合同
- 住宅小區(qū)砌體施工合同
- 咨詢公司內(nèi)勤管理合同
- 武義食堂對(duì)外承包合同范例
- 舞臺(tái)布景委托合同三篇
- 裝修承包合同(2篇)
- 退租協(xié)議書樣本
- 團(tuán)隊(duì)境內(nèi)旅游合同第15條
- 花灑定制合同范例
- 電氣試驗(yàn)110kV交接試驗(yàn)細(xì)則
- 2.1.1國外生態(tài)文明建設(shè)的發(fā)展歷程
- 餐廳服務(wù)員考核評(píng)分表
- 人教版(2019)高一物理必修第三冊 13.5能量量子化 課件(共18張PPT)
- 杭州灣跨海大橋項(xiàng)目融資方案
- 勞動(dòng)最光榮六年級(jí)美術(shù)(課堂PPT)
- 天然藥物化學(xué)試題庫及答案(六套)
- 硫化鈉理化特性表
- 美術(shù)教案雄偉的塔教學(xué)反思
- 消防主機(jī)陸和新LH160調(diào)試
- 工商管理本 組織行為學(xué)作業(yè)4答案
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論