新版施工組織設(shè)計(jì)

3.4.1施工組織設(shè)計(jì)的作用施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)、組織施工和確保工程質(zhì)量的重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，是工程項(xiàng)目施工的大綱性文獻(xiàn)。編制施工組織設(shè)計(jì)是施工前必須進(jìn)行的準(zhǔn)備工作，是加強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要方法。施工組織設(shè)計(jì)普通根據(jù)工程規(guī)模、構(gòu)造特點(diǎn)、技術(shù)難易、招標(biāo)文獻(xiàn)及合同書(shū)中的規(guī)定進(jìn)行編制。3.4.2施工組織設(shè)計(jì)的分類施工組織設(shè)計(jì)分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。按工程類別可分為特級(jí)、=1\*ROMANI級(jí)、=2\*ROMANII級(jí)、=3\*ROMANIII級(jí)、=4\*ROMANIV級(jí)施工組織設(shè)計(jì)，工程類別劃分見(jiàn)《項(xiàng)目管理制度匯編》中的“項(xiàng)目組織管理方法”。3.4.3施工組織設(shè)計(jì)的策劃、研究項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，由集團(tuán)股份公司總工或分公司總工按不同類別工程，分別組織工程的策劃研究，項(xiàng)目策劃研究的分類、工作內(nèi)容見(jiàn)《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.4施工組織設(shè)計(jì)的編寫工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)具體編寫，編寫內(nèi)容、規(guī)定見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)編寫原則》。施工組織設(shè)計(jì)的編審程序：策劃研究→編寫→評(píng)審→同意→實(shí)施。特級(jí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批程序：編制（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工）→審核（分公司總工）→同意（集團(tuán)股份公司總工）。特級(jí)下列項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)審批程序：編制（項(xiàng)目總工）→審核（項(xiàng)目經(jīng)理）→同意（分公司總工）。安裝項(xiàng)目較多、工作量較大的公共建筑應(yīng)單獨(dú)編制安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，編制、審批的程序按特級(jí)下列工程施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行。質(zhì)量目的擬定為創(chuàng)魯班獎(jiǎng)、泰山杯或本地省級(jí)質(zhì)量獎(jiǎng)的工程，應(yīng)編制“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”作為施工組織設(shè)計(jì)的附件，“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃”中應(yīng)將工程質(zhì)量目的層層分解至各個(gè)分部分項(xiàng)工程。3.4.5施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審施工組織設(shè)計(jì)編制完畢后，由集團(tuán)股份公司或分公司技術(shù)管理部門按不同類別工程，分別組織評(píng)審，詳見(jiàn)《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.6施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施與管理施工組織設(shè)計(jì)同意通過(guò)后，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織學(xué)習(xí)并實(shí)施，具體詳見(jiàn)《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.7施工方案的分類、編制和審批施工方案分為A類、B類，A類是對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期影響較大的方案，方案的分類、研究論證、編制、評(píng)審的具體規(guī)定見(jiàn)《項(xiàng)目技術(shù)管理制度匯編》中的“施工組織設(shè)計(jì)與施工方案管理制度”。3.4.8施工組織設(shè)計(jì)的編制根據(jù)和原則具體內(nèi)容見(jiàn)《施工組織設(shè)計(jì)編寫原則》。施工總平面管理1）科學(xué)合理的進(jìn)行總平面管理是確保場(chǎng)區(qū)暢通和現(xiàn)場(chǎng)文明施工的重要方法。施工現(xiàn)場(chǎng)必須按總平面圖進(jìn)行布置，并在施工過(guò)程中，按同意的施工現(xiàn)場(chǎng)總平面圖進(jìn)行經(jīng)常性的檢查調(diào)節(jié)。2）總平面管理的重要內(nèi)容是施工場(chǎng)區(qū)、道路、臨建、水電線路、機(jī)械就位、材料堆放及臨時(shí)作業(yè)區(qū)，與否與總平面圖相符，專業(yè)施工安全、衛(wèi)生、環(huán)保、防火管理和臨時(shí)圍墻，重要入口，施工標(biāo)志牌與否符合原則規(guī)定。3）較大、較復(fù)雜的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度繪出不同階段的總平面圖，分階段進(jìn)行調(diào)節(jié)。4）建筑群體或多個(gè)分包商的施工現(xiàn)場(chǎng)更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)總平面的協(xié)調(diào)管理工作。施工總平面圖應(yīng)含有權(quán)威性及全局性，以確保多個(gè)分包單位及多個(gè)單位工程，在統(tǒng)一步調(diào)下順利進(jìn)行。施工總平面布置項(xiàng)目總工根據(jù)施工組織和機(jī)管員提供的施工機(jī)械的技術(shù)參數(shù)，選定設(shè)備具體位置并繪制具體的總平面布置圖。安全員負(fù)責(zé)核對(duì)其中安全及文明施工設(shè)施部分的布置，施工員和材料員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)加工場(chǎng)地和材料場(chǎng)地的布置。3.2.2臨水臨電布置項(xiàng)目總工組織安裝專業(yè)技術(shù)人員，按照施工機(jī)械總功率、勞動(dòng)力需求計(jì)劃編制現(xiàn)場(chǎng)臨水、臨電施工方案及平面布置。3.3.3測(cè)量控制點(diǎn)布置測(cè)量員提出施工控制點(diǎn)的布置并負(fù)責(zé)繪制測(cè)量控制點(diǎn)的平面布置圖，總工審核，確保測(cè)量控制點(diǎn)的分布能滿足施工需要并有效保存。3.3開(kāi)工前物資準(zhǔn)備3.3.1施工機(jī)械、施工機(jī)具準(zhǔn)備機(jī)管員負(fù)責(zé)收集擬選用施工機(jī)械的產(chǎn)品闡明書(shū)、使用闡明書(shū)等技術(shù)資料。安全員、資料員對(duì)照政府部門下發(fā)的施工機(jī)具管理文獻(xiàn)，提出有關(guān)意見(jiàn)。施工員從工期、日臺(tái)班產(chǎn)量（運(yùn)量）、需用機(jī)械數(shù)量方面提出意見(jiàn)。項(xiàng)目總工匯總后選定設(shè)備型號(hào)。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后由機(jī)管員、安全員檢查、測(cè)試，以確保滿足施工安全及使用規(guī)定。3.3.2原材料及周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)備材料員根據(jù)項(xiàng)目部和主管部門審核通過(guò)后的材料計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)，材料準(zhǔn)備應(yīng)滿足工程進(jìn)度的規(guī)定，并適宜考慮堆積成本、供求緊缺程度。3.3.3工程設(shè)備的檢查與驗(yàn)收工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，質(zhì)量員會(huì)同機(jī)管員、施工員和甲方監(jiān)理共同驗(yàn)收。認(rèn)真核對(duì)開(kāi)箱清單，保管好附帶的設(shè)備技術(shù)資料。設(shè)備安裝完竣工驗(yàn)收合格后移交建設(shè)單位。施工組織設(shè)計(jì)1）按照工程的性質(zhì)能夠分為施工組織總設(shè)計(jì)，單位工程施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。群體的住宅、公共建筑、工業(yè)建筑要編制施工組織總設(shè)計(jì)，其中單體的工程要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。2）綜合性的專項(xiàng)工程應(yīng)編寫專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)，重要涉及:地下工程施工組織設(shè)計(jì)，安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，安全施工組織設(shè)計(jì)等。除地下工程施工組織設(shè)計(jì)外，其它專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)均按照專項(xiàng)施工方案進(jìn)行管理。3）根據(jù)集團(tuán)股份公司的工程類別能夠分為特級(jí)工程施工組織設(shè)計(jì)和其它施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的類別對(duì)其進(jìn)行管理，見(jiàn)表2.1.1-1。表2.1.1-1施工組織設(shè)計(jì)類別與分工類別策劃研究責(zé)任部門/參加部門和人員編制負(fù)責(zé)人/編寫人評(píng)審責(zé)任部門/參加部門和人員同意人特級(jí)責(zé)任部門：集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部參加部門和人員：分公司總工、分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工責(zé)任部門：集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部參加部門和人員：集團(tuán)股份公司質(zhì)量安全環(huán)保、項(xiàng)目管理部、經(jīng)濟(jì)部；分公司總工、分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部、項(xiàng)目部組員；集團(tuán)股份公司總工程師其它責(zé)任部門：分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部參加部門和人員：分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部項(xiàng)目經(jīng)理/項(xiàng)目總工責(zé)任部門：分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部/施工技術(shù)處參加部門和人員：分管生產(chǎn)經(jīng)理、工程部、合約部、項(xiàng)目部組員；分公司總工2.1.2施工方案1）項(xiàng)目部在編寫施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)視方案在工程項(xiàng)目中所起的作用將其劃分為A類、B類，并明確研究、論證、編制、評(píng)審、同意的責(zé)任部門和人員，見(jiàn)表2.1.2-1。表2.1.2-1專項(xiàng)施工方案類別與分工類別與否研究論證/責(zé)任部門編寫負(fù)責(zé)人與否評(píng)審/評(píng)審責(zé)任部門同意A1.深基坑工程2.樁基礎(chǔ)與地基解決3.超長(zhǎng)大致積混凝土構(gòu)造4.鋼構(gòu)造（跨度≥30m）5.預(yù)應(yīng)力構(gòu)造6.模板腳手架7.起重吊裝8.臨時(shí)用電9.塔吊安拆10.拆除、爆破11.幕墻安裝深基坑工程，高大模板支撐方案編制前，由分公司總工組織研究論證，其它方案與否論證應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。項(xiàng)目總工深基坑工程，高大模板工程，房屋拆除爆破和其它土石方爆破必須由分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部組織專家評(píng)審，其它方案與否評(píng)審應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中明確。集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部參加特級(jí)工程方案的專家評(píng)審。分公司總工B須研究的方案在施工組織設(shè)計(jì)中明確，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工或施工技術(shù)員無(wú)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總工2）A類施工方案涉及：對(duì)構(gòu)造和施工安全影響較大的，或?qū)こ痰墓て诤统杀酒鸷诵男宰饔玫?，以及在集團(tuán)范疇內(nèi)初次應(yīng)用的新技術(shù)方案。3）B類施工方案：除A類施工方案之外的其它方案，由項(xiàng)目總工安排分管施工技術(shù)員編寫，項(xiàng)目總工審批。2.2施工組織設(shè)計(jì)與施工方案的編寫準(zhǔn)備2.2.1資料準(zhǔn)備施工組織設(shè)計(jì)編寫前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目部的人員準(zhǔn)備并學(xué)習(xí)有關(guān)的資料文獻(xiàn)，重要涉及：招投標(biāo)文獻(xiàn)，施工合同，圖紙，規(guī)范、規(guī)程，集團(tuán)股份公司的技術(shù)原則、工法等。施工方案編寫的資料準(zhǔn)備由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)，除上述內(nèi)容外還應(yīng)涉及工程的施工組織設(shè)計(jì)。2.2.2工程項(xiàng)目的策劃、研究1）項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目經(jīng)理即應(yīng)組織項(xiàng)目部的組員研究、討論施工布署和核心技術(shù)方案，并將研究形成的初步意見(jiàn)上報(bào)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部，由分公司總工按照工程的類別安排工程項(xiàng)現(xiàn)在期的策劃研究。2）特級(jí)項(xiàng)目的策劃研究由集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部負(fù)責(zé)，其它項(xiàng)目由分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部負(fù)責(zé)。分公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理、工程管理部門、合約部門的人員應(yīng)參加項(xiàng)目的策劃研究，分公司經(jīng)理應(yīng)參加重大工程項(xiàng)目的策劃研究。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)策劃研究的意見(jiàn)形成會(huì)議紀(jì)要或施工組織設(shè)計(jì)編寫綱要，用以指導(dǎo)施工組織設(shè)計(jì)的編寫。3）項(xiàng)目策劃研究的重要內(nèi)容：施工布署，重大的設(shè)計(jì)問(wèn)題，重點(diǎn)、難點(diǎn)施工方案。2.2.3施工方案的研究論證1）項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中方案編寫計(jì)劃的規(guī)定將對(duì)工程影響重大的施工方案上報(bào)至分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部，由分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部組織有關(guān)的人員進(jìn)行研究論證，以優(yōu)化方案獲得較好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。按照方案編寫計(jì)劃規(guī)定，部分重點(diǎn)、難點(diǎn)和新技術(shù)應(yīng)用方案應(yīng)由分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部上報(bào)集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部，組織集團(tuán)內(nèi)外的專家共同參加研究論證。凡列入技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃中的核心技術(shù)，由分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部報(bào)至集團(tuán)技術(shù)中心立項(xiàng)，并成立課題組進(jìn)行專項(xiàng)研究。2）由集團(tuán)股份公司分包的專項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)方案的類別和施工方案編寫計(jì)劃的規(guī)定，安排方案的研究論證。由業(yè)主直接分包的專項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)方案的類別和施工方案編寫計(jì)劃的規(guī)定，上報(bào)監(jiān)理單位或業(yè)主，由其組織方案的研究論證。2.3施工組織設(shè)計(jì)與方案的編寫2.3.1施工組織設(shè)計(jì)的編寫項(xiàng)目經(jīng)理是施工組織設(shè)計(jì)編寫的負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工是編寫人。編寫過(guò)程中，項(xiàng)目總工應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理溝通，并討論擬定碰到的問(wèn)題。對(duì)不能擬定的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部，共同研究解決。地下工程施工時(shí)，如上部構(gòu)造圖紙尚未完畢，可先編寫地下部分施工組織設(shè)計(jì)，待地下混凝土構(gòu)造施工時(shí)，再編寫整個(gè)工程的施工組織設(shè)計(jì)。對(duì)于大型公共建筑等安裝項(xiàng)目較多的工程需編寫機(jī)電安裝工程施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目部分管安裝的經(jīng)理負(fù)責(zé)編寫。施工組織設(shè)計(jì)編寫的內(nèi)容和格式應(yīng)符合集團(tuán)股份公司《施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編寫原則》的規(guī)定。2.3.2施工方案的編寫1）專項(xiàng)施工方案是在施工組織設(shè)計(jì)已選擇方案的基礎(chǔ)上，組織進(jìn)一步的研究和編寫。2）專項(xiàng)施工方案應(yīng)按照方案編寫計(jì)劃的規(guī)定，由項(xiàng)目總工或施工員負(fù)責(zé)編寫，見(jiàn)表2.1.2-1。3）專項(xiàng)施工方案編寫的內(nèi)容和格式應(yīng)符合集團(tuán)股份公司《施工組織設(shè)計(jì)編寫原則》的規(guī)定。4）專業(yè)承包商應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中擬定的方案選擇和方案論證的意見(jiàn)編寫施工方案。其中，由集團(tuán)股份公司分包工程施工方案的編寫應(yīng)符合《施工組織設(shè)計(jì)編寫原則》的規(guī)定。2.4施工組織設(shè)計(jì)與方案的評(píng)審2.4.1程序和辦法施工組織設(shè)計(jì)編制完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部，由分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部根據(jù)工程類別的不同組織評(píng)審，見(jiàn)表2.1.1-1。專項(xiàng)施工方案編制完畢后，項(xiàng)目部應(yīng)將編寫計(jì)劃中規(guī)定評(píng)審的方案及時(shí)上報(bào)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部，由分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部組織評(píng)審，見(jiàn)表2.1.2-1。由業(yè)主直接分包的按照方案編寫計(jì)劃規(guī)定需要評(píng)審的專項(xiàng)工程方案，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)報(bào)請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理組織方案的評(píng)審。為了便于理解現(xiàn)場(chǎng)狀況，施工組織設(shè)計(jì)和方案的評(píng)審普通應(yīng)在工地上進(jìn)行。項(xiàng)目部應(yīng)準(zhǔn)備書(shū)面和電子版的報(bào)告材料，以及投影儀等設(shè)備，施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工共同報(bào)告，施工方案由項(xiàng)目總工報(bào)告。評(píng)審程序：報(bào)告→答疑→提出問(wèn)題→形成評(píng)審意見(jiàn)。項(xiàng)目部應(yīng)在評(píng)審后即完畢評(píng)審意見(jiàn)表，評(píng)審7日內(nèi)修改完畢施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并報(bào)至表2.1.1-1和表2.1.2-1中規(guī)定的同意人審批。項(xiàng)目部將同意的施工組織設(shè)計(jì)的書(shū)面和電子版資料報(bào)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部備案，特級(jí)項(xiàng)目還應(yīng)報(bào)集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部備案。各分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部應(yīng)將已同意的施工組織設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)匯總，并于每季度的月初報(bào)集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部。項(xiàng)目部將評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)的施工方案的書(shū)面和電子版資料報(bào)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部備案，并將對(duì)安全影響重大的施工方案（見(jiàn)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第二十六條）報(bào)分公司安全處備案。項(xiàng)目部將同意的A類施工方案統(tǒng)計(jì)匯總，并于每月初報(bào)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部和安全處，再經(jīng)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部和安全處匯總后分別報(bào)集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部和質(zhì)量安全環(huán)保部。經(jīng)同意的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案方可報(bào)監(jiān)理審批。2.4.2職責(zé)與分工施工組織設(shè)計(jì)與施工方案評(píng)審的責(zé)任部門分別見(jiàn)表2.1.1-1和表2.1.2-1。集團(tuán)股份公司項(xiàng)目管理部、質(zhì)量安全環(huán)保管理部、經(jīng)濟(jì)部參加特級(jí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審，分公司對(duì)應(yīng)部門也應(yīng)派員參加評(píng)審。除分公司總工外，其分管生產(chǎn)的經(jīng)理也要參加評(píng)審。分公司經(jīng)理應(yīng)參加重大工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審。其它類別施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審由分公司的有關(guān)部門派員（同特級(jí)項(xiàng)目）參加。施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，各部門的職責(zé)分工見(jiàn)表2.4.2-1。表2.4.2-1施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審的分工評(píng)審部門審核內(nèi)容技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部施工布署與重大技術(shù)方案質(zhì)量安全環(huán)保部質(zhì)量質(zhì)量控制方法，季節(jié)施工方法安全安全技術(shù)方法及有關(guān)的施工平面布置，季節(jié)施工方法原則化施工原則化工地確保方法及有關(guān)的施工平面布置項(xiàng)目管理部造價(jià)合同合同目的和確保方法，標(biāo)價(jià)分離工期管理施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)濟(jì)部有關(guān)成本減少的方法，項(xiàng)目資金計(jì)劃物流中心物資、設(shè)備供應(yīng)狀況等勞務(wù)中心勞動(dòng)力的組織、安排參加評(píng)審施工方案的部門應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)的方案編制計(jì)劃中明確。分公司的安全和質(zhì)量部門應(yīng)參加對(duì)工程安全和質(zhì)量影響重大的施工方案的評(píng)審，集團(tuán)股份公司的質(zhì)量安全環(huán)保部應(yīng)參加特級(jí)項(xiàng)目中這類方案的評(píng)審。施工難度較大的特級(jí)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)難度大的施工方案應(yīng)由集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部組織集團(tuán)內(nèi)外的專家進(jìn)行評(píng)審。2.5施工組織設(shè)計(jì)與方案的實(shí)施與管理2.5.1學(xué)習(xí)和交底通過(guò)同意的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目部組員進(jìn)行學(xué)習(xí)，并對(duì)項(xiàng)目部組員和分包商進(jìn)行交底，分公司總工參加Ⅰ級(jí)以上施工組織設(shè)計(jì)的交底，詳見(jiàn)《技術(shù)交底管理制度》。施工方案的交底由其編寫人負(fù)責(zé)，詳見(jiàn)《技術(shù)交底管理制度》。2.5.2實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部的組員按照施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的規(guī)定進(jìn)行施工，項(xiàng)目總工也應(yīng)對(duì)施工方案的實(shí)施進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。對(duì)不執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)或施工方案而造成重大事故及損失者，要按照集團(tuán)股份公司的有關(guān)規(guī)定追究其責(zé)任。分公司分管生產(chǎn)的經(jīng)理應(yīng)檢查和督促項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定組織施工；分公司總工應(yīng)檢查、指導(dǎo)項(xiàng)目部按照施工組織設(shè)計(jì)中技術(shù)方案的規(guī)定組織施工。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)與實(shí)際不符或因工程進(jìn)度變更、施工條件變化，項(xiàng)目總工或方案的編寫人應(yīng)提出意見(jiàn)予以調(diào)節(jié)，以適應(yīng)新的狀況。如與原方案變動(dòng)較大時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分公司技術(shù)開(kāi)發(fā)管理部，提請(qǐng)修改并重新審批，經(jīng)審批后方可實(shí)施。如工程監(jiān)理對(duì)集團(tuán)股份公司、分公司已同意的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案提出修改意見(jiàn)，項(xiàng)目總工或施工員應(yīng)編寫施工組織設(shè)計(jì)或施工方案修改的補(bǔ)充文獻(xiàn)，并附于原文獻(xiàn)中。如需對(duì)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案做較大修改時(shí)，應(yīng)執(zhí)行上述規(guī)定。施工組織設(shè)計(jì)和施工方案是重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文獻(xiàn)，項(xiàng)目部資料員應(yīng)分別將其建立檔案予以保存。3有關(guān)文獻(xiàn)序號(hào)名稱編號(hào)1施工技術(shù)管理制度CNQC-ZD-0802施工組織設(shè)計(jì)編寫原則CNQC-JB111-4統(tǒng)計(jì)序號(hào)統(tǒng)計(jì)名稱統(tǒng)計(jì)編號(hào)收集部門保存部門保存期限1施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）評(píng)審意見(jiàn)CNQC-ZD-006-01分公司分公司工程竣工后三年2施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審簽到簿CNQC-ZD-006-02分公司分公司工程竣工后三年3方案評(píng)審或論證專家簽到表CNQC-ZD-006-03分公司分公司工程竣工后三年施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）評(píng)審意見(jiàn)年月日，在，由集團(tuán)股份公司技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部共同主持了對(duì)工程施工組織設(shè)計(jì)的評(píng)審會(huì)。與會(huì)專家及集團(tuán)股份公司有關(guān)部門，通過(guò)聽(tīng)取項(xiàng)目部的報(bào)告、審視圖紙及其它書(shū)面資料、勘查現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出了以下意見(jiàn)：參加審批會(huì)議人員簽字部門技術(shù)開(kāi)發(fā)與管理部質(zhì)量安全環(huán)保部質(zhì)量安全環(huán)保部項(xiàng)目管理部職務(wù)職稱簽名日期：組織審批部門：（蓋章）CNQC-ZD-006-02施工組織設(shè)計(jì)、施工方案評(píng)審簽到簿工程名稱：序號(hào)單位職務(wù)職稱簽名1234567891011121314151617181920日期：年月日CNQC-ZD-006-03方案評(píng)審或論證專家簽到表序號(hào)評(píng)審會(huì)職務(wù)姓名單位現(xiàn)從事專業(yè)職稱/職務(wù)簽名1234567891011121314技術(shù)交底技術(shù)交底是讓工程項(xiàng)目的實(shí)施或操作人員熟悉工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工組織意圖、技術(shù)質(zhì)量安全環(huán)保規(guī)定、施工方法等的重要環(huán)節(jié)，無(wú)論實(shí)施對(duì)象歷經(jīng)時(shí)間長(zhǎng)短、工作量多少均應(yīng)交底。技術(shù)交底含有提前性（在實(shí)施操作之前）、唯一性（每份交底只對(duì)應(yīng)某一具體工程或分部分項(xiàng)工程狀況編寫，不得通用）、靈活性（技術(shù)交底可采用會(huì)議、口頭、文字圖表、現(xiàn)場(chǎng)演示等形式，視工程施工復(fù)雜程度、作業(yè)人員素質(zhì)和具體內(nèi)容而定）、可追溯性（交底人親自向被交底人交底，雙方簽字或具可追溯性材料），技術(shù)交底的分類見(jiàn)表2.2.1-1。表2.2.1-1技術(shù)交底分類序號(hào)交底分類序號(hào)交底分類1政府主管部門、集團(tuán)、分公司管理規(guī)定交底4施工組織設(shè)計(jì)交底2招標(biāo)文獻(xiàn)、標(biāo)書(shū)、合同交底5施工方案交底3圖紙交底6分部分項(xiàng)工程安全、技術(shù)交底施工員、質(zhì)量員、安全員、測(cè)量員、實(shí)驗(yàn)員等負(fù)責(zé)按照技術(shù)交底進(jìn)行本人職責(zé)范疇內(nèi)的工作安排、實(shí)施、檢查。其它詳見(jiàn)本手冊(cè)技術(shù)交底部分。技術(shù)交底普通分為四類，該項(xiàng)工作的分工及組織程序見(jiàn)表2.1.1-1。表2.1.1-1技術(shù)交底的分類、分工及組織程序序號(hào)分工及組織程序分類交底編制人交底審批人交底人接受交底人組織程序1施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)交底項(xiàng)目總工分公司總工分公司或項(xiàng)目總工項(xiàng)目總工或施工員項(xiàng)目經(jīng)理組織，分公司技術(shù)、質(zhì)量、安全部門、項(xiàng)目全體管理人員、分包單位項(xiàng)目總工及分包單位有關(guān)人員參加2專項(xiàng)施工方案的技術(shù)交底項(xiàng)目總工或施工員項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工或施工員分包項(xiàng)目總工或工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織，分公司技術(shù)部門、項(xiàng)目施工員、質(zhì)量員、安全員、分包項(xiàng)目總工、工長(zhǎng)參加3集團(tuán)股份公司初次使用“四新”時(shí)的技術(shù)交底項(xiàng)目總工項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工分包項(xiàng)目總工或工長(zhǎng)項(xiàng)目經(jīng)理組織，分公司總工、技術(shù)部門、項(xiàng)目部有關(guān)人員、分包單位項(xiàng)目總工及有關(guān)人員參加4分部分項(xiàng)工程的技術(shù)交底項(xiàng)目施工員項(xiàng)目總工項(xiàng)目施工員工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)項(xiàng)目總工組織，工長(zhǎng)或班組長(zhǎng)參加2.2技術(shù)交底有關(guān)規(guī)定1）施工組織設(shè)計(jì)交底。宜以會(huì)議的形式進(jìn)行，由交底人將施工組織設(shè)計(jì)的重要內(nèi)容進(jìn)行講述，并形成會(huì)議統(tǒng)計(jì)，全部參加人員在統(tǒng)計(jì)上簽字。特級(jí)及一級(jí)項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理組織，分公司總工主持，項(xiàng)目總工向項(xiàng)目部全體人員和分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底；一級(jí)下列項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)交底，由項(xiàng)目經(jīng)理組織并主持，項(xiàng)目總工向項(xiàng)目部全體人員和分包負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。2）專項(xiàng)施工方案交底，宜以會(huì)議的形式，由交底人將施工方案的重要內(nèi)容進(jìn)行講述，并形成會(huì)議統(tǒng)計(jì)，全部參加人員在統(tǒng)計(jì)上簽字。A類專項(xiàng)施工方案的交底編制人和交底人均為項(xiàng)目總工，分包項(xiàng)目總工接受：B類專項(xiàng)施工方案的交底編制人和交底人均為項(xiàng)目施工員，由工長(zhǎng)接受。A、B類專項(xiàng)施工