《如何把產品做到最好：在項目最艱難、最關鍵之處找到出路》

23如何把產品做到最好：在項目最艱難、最關鍵之處找到出路456），我經歷了很多次混亂的中間階段，在這些起起伏伏中我意識到，理力。貝爾斯基強大的方法論源于來之不易的經驗，是打造成78混亂的中間階段9里面可以找到。我翻看著這些年拍的照片，回到了我創(chuàng)建的第一家公司——Behance公司（譯者注：著名設計社區(qū)，展示和發(fā)現(xiàn)創(chuàng)意作品的領過手機回到了2009年，這正是Behance公司千上萬的截圖，包括網頁錯誤、糟糕的文案對手的報道，以及各種產品創(chuàng)意和優(yōu)化。這比我自己的照片還多。數(shù)量之巨，讓我想起蜜月時遇到大象的瞬間。我驚訝地發(fā)現(xiàn)我的笑來，我回想起當時的緊張情緒。當時我想好好好時刻，但不能不想到我的團隊正在失敗的邊資也只有幾個月。離開團隊讓我覺得自己極度跟隨著我，不管我去到哪里。再往下看，是我行團隊活動，我們一起做了一頓飯——這對當認為讓團隊團結一心才是最重要的。當我瀏覽那么親密與專注，盡管當時形勢不利，并且我動了我。當成功的概率很低，沒有收入或利潤腦，以至于事情本身變得模糊不清？或者我在其中艱難跋涉。無論你是作家、創(chuàng)業(yè)者、全感。每項業(yè)務都“進展很好”直到失敗，入而不是投資人養(yǎng)活自己）。Behance讓120自己的作品、彼此溝通合作并找到工作。多年來，的創(chuàng)意從業(yè)者的在線平臺，并讓我有機會發(fā)團隊。隨后，我們拓展了Behance的業(yè)務，內容與活動，舉辦了一系列線上和線下活動2012年末，Behance被Adobe收購。A助其他人建立自己的團隊、品牌或產品。其在某種程度上實現(xiàn)了目標，比如Pinterest交網站）、優(yōu)步、沃比帕克（WarbyParker編者注：美國眼鏡電商艱難困苦，并不斷進行各種優(yōu)化。但無論在變化。在自己的公司取得成功，并在Adobe工職投資者、顧問和聯(lián)合創(chuàng)始人。我與企業(yè)家標。2017年底，我又投身到競爭中，以Adob資金，也讓我們有機會組建優(yōu)秀的團隊共同把產品打不在的全球創(chuàng)意平臺。當時Adobe把Photoshop等軟閱服務，它們也需要一個像我們這樣的網絡。時機Adobe收購了我們。這對我們團隊來說是很好的結和最終的成功。但中間那些年的努力，除了關心。有很多次一切都處于崩潰的邊緣。在食欲的唯一方法。所有人都無視我們或懷疑入自我懷疑之中。堅持不懈地把夢想變成現(xiàn)造商設計的宣傳冊。馬蒂亞斯熱愛爵士樂和間他通過開發(fā)簡單的網站來支付學費，簡歷在大學畢業(yè)后兩年內開發(fā)了多個網站，但從據庫。至于我，是在高盛工作。我在大學里是工程師，也從未管理過一家公司。我有金什么。我關于Behance的簡短故事也同樣募、管理和留住非常合格的人才——通常比艱難前行，默默地忍耐著低谷，并盡己所能解決時，我們嘗試用各種方法來激勵團隊?？刂剖聭B(tài)的發(fā)展。我們就像魔術師一樣，在會有多少阻礙。在創(chuàng)業(yè)之初，多少有些盲目在懷疑你，只能獨自堅持下去。你會發(fā)現(xiàn)你初的喜悅消退后，你的目標是讓每一次挫折），最后，收購成了Behance的結束。旅途中會有各種沮喪。我沒有粉飾困難、痛苦和懷疑，而是艱難地前行，能活下來就已經是個奇跡。我世界。我們用想象力與藝術家般的創(chuàng)造力打造目標、樹立自尊。這個過程中有爭執(zhí)，也沒有生意，大多數(shù)客戶都是友情支持。那段熙攘攘，路邊水果攤的顧客都比我們多。和尷尬，我知道我的答案——創(chuàng)建一家?guī)椭鷦?chuàng)茫然的冷眼。人們會認為我被解雇了嗎？如去大家的尊重嗎？我的家人和朋友總說要幫有決策與所有辭職加入的人的前途都壓在我而你必須用自己的樂觀來填補這種空虛。你沮喪。只有對自己產生堅定的信任，才能坦業(yè)的熱情也是有幫助的，但是餓著肚子跑馬領導團隊穿過痛苦和未知），難獲得傳統(tǒng)意義上的進展，當你沒有顧客、在2007年以及此后的幾年里，我們幾乎沒有入——對我們沒有什么幫助，因為我們一無作為團隊的領導者，我嘗試了用各種方法讓程碑時嘗試一些肉類（奇怪的是，這讓團隊歌的搜索算法。我們的博客文章越多，用戶都不過分。當我參加初創(chuàng)企業(yè)會議時，感受網絡峰會（WebSummit這是歐洲、中東和亞洲初創(chuàng)企業(yè)的年度聚會。雖然美國已經建立由初創(chuàng)企業(yè)、孵化器者組成的生態(tài)系統(tǒng)，但其他地區(qū)的企業(yè)家與會之類的大型活動聚在一起。漫步在全球網絡峰會的初創(chuàng)公司展區(qū)，我感到羞辱的了，你的展臺代表著你的未來，但人們甚至連看都不看一會因此失望，因為沒有人在意。而要突破默需要耐力的游戲，你必須考慮你的激勵系統(tǒng)種東西是海洛因和周薪?！薄秳?chuàng)業(yè)本能》（TheEntrepreneurialI為奇了。直到17世紀晚期，新英格蘭地區(qū)的平均預期壽命40%的人都活不到成年。對于早期的人類來說，花上5果而努力是不理性的，無論這個結果有多偉大。這就難但這不足以持續(xù)激勵大家為目標而努力?？释俪绺咭膊粫Χ唐诩畹男枨?。與其情，從獲得一個新客戶到解決一個棘手的問題金錢）不需要什么想象力。你需要在必要的時報，這樣你的團隊會比獲得加薪或獎金更有活利據。今天的注冊用戶量比昨天多嗎？本周的的問題。作為一名投資者，我在看公司提供此深有感觸。這些報告幾乎總以“一切都很順會發(fā)現(xiàn)這個團隊只剩兩個人，他們不得不搬個月薪水?！暗巧蟼€月《福布斯》有一篇關采用哪種方法，都不要掩蓋這些大家需要了避免不確定性，也為了快速找到答案，我們往嘗試不同的想法，同時也愿意讓其他人多加嘗何時候都知道正確的答案?！痹趯で蠓€(wěn)定的時的恐懼，我們往往會走捷徑或忽略真正的問題專家處理不確定性，并能持續(xù)做出準確的預測但是這將產生確定性的錯覺，也會讓人誤以為我們做出一些被證明無用甚至有害的行為?！睗M意，這樣的領導者也是受人尊敬的。”確定性作斗爭。在我創(chuàng)建Behance的最初難?！斑@聽起來可能有些極端，”他說，“這樣你才可以輕松一點。”持續(xù)戰(zhàn)斗，哪怕拋棄現(xiàn)有一切重新開始。當誤并決定改變一切時，多年努力的白費加上崩潰。然而，人們現(xiàn)在所知很多偉大的公司業(yè)完全不同。YouTube最初是一個沒有多少法打磨我們的想法和計劃。在商業(yè)新聞網站Qua們團結在一起。2003年紐約大面積停電時生物的神經系統(tǒng)越復雜，就越傾向于組成社會群體以提高存活率。人類組成群體既為了保證自己的安全，也為了滿發(fā)自內心的安慰和自豪感，也得以共同對抗敵對理上相當于原始社會的部落，因此這些組織與原始人類一脈相承。”），務?！保?，孩子們丈夫死訊的那天，扎克伯格在我家?？梢越⒁粋€更強大的組織?！?3andMe公司成立于2006年，用戶只了美國食品和藥物管理局的擔憂。2015年1共同的事業(yè)中，并沒有被嚇倒。她說：“你難。當你堅信自己在做正確的事情時，就會證明自己而不是懷疑自己。只要有足夠的信心，你就能戰(zhàn)勝困難。”取決于你的團隊成員、你的交流方式和決斷招聘真正認可這個使命的員工。如果你擔心的機會，那還是去別的地方吧。我們所做的并重塑醫(yī)療行業(yè)，我們每一個員工都知道這映出這一點。在受到監(jiān)管挑戰(zhàn)的那段時間，在公司提醒大家‘我們在順應歷史潮流’，這點?！辈糠?，在Behance被Adobe收購后，我加次會議的氣氛變得積極。他承認擺在我們面隊為什么他們的工作很重要，以及我們最終會議持續(xù)了好幾個小時還沒有結論，大衛(wèi)仍我也知道我們有很好的計劃和對的人?！辈㈩I導者中很常見。給我留下最深印象的是美國新Cheddar是行業(yè)大勢所趨。如果他認為地推動它實現(xiàn)。作為Cheddar的董事會服，為每次會議預訂唐恩都樂的甜甜圈和咖啡，還系中，并向現(xiàn)在和未來的客戶傳遞了一個明確●會議更經常討論誰負責什么，誰向誰匯報，而不是如何●你提問是為了攻擊別人，而不是讓他們參與建設性討而痛苦，有才能的人失去了能量和想象力。業(yè)肥胖癥，但除非領導者有意為團隊提供更機端和服務部分。有關誰應該負責什么、誰該合作，我很快陷入了困境。我要做一個決的政治體系，尊重已有的管理結構和管理體尋找合適的人，而不管他們應該向誰匯報？決策，大公司的壓力是真實存在的，人們傾團隊實現(xiàn)目標的人，然后想辦法把他們從現(xiàn)有解放出來。為了納入其他部門的關鍵人物，不邀請他們參加我們的會議。我們與所有相關方報對象是誰。我們并沒有關注每個團隊的高層級設計師埃里克·斯諾登在蘋果iPadPro的發(fā)布會上演示了我們的新產們還成為了蘋果主題演講的一部分——考慮到蘋果危機、解決法律糾紛等。在這些需要掙扎著產生的后果而煩惱。你不想讓別人沮喪，尤會丟掉工作的人。你總想找到更充分的理由間并減少影響。但大多數(shù)時候，正確的答案說：“斯科特，做好你該做的事?！弊兂煞窝滓粯樱瑘F隊“感染”如果不加以控因為新一輪融資迫在眉睫，而且公司最近發(fā)不對，內心一直在苦苦掙扎，一邊是他內心邊是投資者的反對以及他擔心決策導致動蕩難的那些——得以執(zhí)行的前提是，領導者鼓在未知中繼續(xù)前進。”“如果你拒絕氣餒、拒絕讓團隊失望、放下你的自我與驕傲，那么擾著你。你的核心價值觀決定了是什么讓你沮喪或憤怒。例解。他用了很多時間來培養(yǎng)下一代設計師。辦的研討會，主題是抵制迎合的沖動。我請越強。一項2015年發(fā)表在《疼痛》雜志上的研究是，人們只在美國觀察到了這種效果，這也止痛藥通過試用的原因之一。不管怎么說，有些人比其他人更努力。2016年，她寫了僅是持續(xù)幾個星期或者幾個月，而是幾年甚至沒控制好情緒?！@種反思自己的能力也是堅毅的標志?！睅У教O果公司領導iPod項目，然后是iP從iPod到iPhone的轉變過程中很多次重新驗?！爆F(xiàn)在回頭看這個過程，覺得再正常不過，但花上幾個月沿著一個“在大多數(shù)情況下，如果產品或服務存在的意義沒有變，那么團隊置’（我稱之為‘學習階段’）的最后，都會進行量，進行新的嘗試?！钡臅r期之一。亞歷克莎成功地為她5年前創(chuàng)辦的公司旨在幫助美國家庭進行財務規(guī)劃）拿到了一“奇怪的是，越忙碌就越有洞察力和判斷力。”亞歷克莎說，“我有什么才是真正重要的，也避免了我太過投入越忙就越可能做出正確的決定，這聽上去很是由于洞察力不足，那么同時面對我生命中事，因為這樣我擁有了更廣闊的視角。毫無帶來新的視角。”——股東、員工和客戶上——并成功地取得了讓所有相關人員都滿意的——成為一名母親、領導她的團隊，并確保她的公司有好的結果——相●留心“沒有安全感的工作”識別出沒有安全感的工作后，你還需要建立一些規(guī)則和程序。比我記得在2014年初我和Periscop），Periscope團隊和我討論了這個想法，我們別人的眼睛見證一段經歷，并與直播者互動來影響他們看到的一對于Periscope而言，他們對市場的分示了Muse的誕生，現(xiàn)在Muse有500但是，創(chuàng)建PYP的過程充滿了波折，幾位家》雜志的采訪中所說：“我花了3周的時間，一邊照顧肚子里的寶寶一邊持續(xù)思考，試圖弄清楚我是想為公司而戰(zhàn)個團隊在一起經歷了很多，大家都有種無所畏懼的心態(tài)?！盙ap、HBO電視網、康泰納仕和彭博等數(shù)明斯在Anthropologie（譯者注：美國休格女性”專題訪談中表示：“在現(xiàn)實生活中擁抱持久戰(zhàn)馬上能給你帶來價值的人，還是愿意投資那在進行的項目并不那么靠譜？雖然很多人都步、OpenTable（譯者注：美國領先的網上訂餐平臺）、StitchFi者注：提供時尚衣著搭配指導并銷售時裝飾品打算而拒絕眼前的機會，人們可能會無法理在2009年阿斯彭研究所（譯者注：國際夠長期堅持，從而使他們的愿景得以實現(xiàn)。實的真空中迅速構建出來，但只有通過長期的現(xiàn)實（混亂的中間階段）才能使之成為現(xiàn)期望和衡量進步的標準，同時建立團隊文化），●通過企業(yè)文化培養(yǎng)耐心封很有名的信。他首先概述了成為市場領導我們將更多地為強化市場領導地位進行長期投資決●通過企業(yè)結構培養(yǎng)耐心90%以上的大公司，谷歌采取了大刀闊斧的改你會發(fā)現(xiàn)Alphabet旗下的Waymo必須耐心等待很長一段時間?！背晒Φ膭?chuàng)業(yè)故事往往淡化了耐心的作用。它們夸大了進步的速度，奈飛只是替代了傳統(tǒng)錄像租賃和DVD租賃在20世紀90年代末，在線播放兩小時的視頻一場技術噩夢。只有隨著更快更便宜的寬帶德提出以5000萬美元的價格將奈飛出售給百視的時候奈飛已經是市值1500億美元的公司。奈近年來美國最具影響力的商業(yè)新聞網站）采●有耐心的人但很少有人愿意為此付出代價。我們在談判時調整自己的步伐。像慶祝你在這個過程中獲祝你們的堅持不懈。在項目或團隊中創(chuàng)建一統(tǒng)的生產力衡量方法更注重對愿景的堅持和夠追求長期目標的團隊結構，而不是低著頭●容易的路只會把你帶到擁擠的地方業(yè)，大多數(shù)人評判公司的價值，都是看它們度被極大地壓縮了?！北鞠蛭医忉尩?，“我生當你花了7到12年的時間來學習醫(yī)學，你只在創(chuàng)建Pinterest的過程中，我采用的也是但行業(yè)發(fā)展迅速并不意味著我們必須總是癡迷間跨度？我認為應該有更長的時間跨度?！彼己酮剟?。例如，在Pinterest成立幾年后——PintePinterest主要以網站而聞名，本認為公司需要驗。在這一階段，Pinterest引入了新的管它傳達的是目標而不是戰(zhàn)術。每一個階段都重新與用戶產生共鳴，并對現(xiàn)有團隊與理想評估。一個階段就是一個明確的目標，大家隊決定自己的戰(zhàn)術。當一個階段結束時，本業(yè)的最佳方式，是做一個局外人——一個沒對應該改變什么有強烈想法的人，然后你需成為專家，用不同的技能與實踐參與競爭。行業(yè)中，但對于應該改變什么有著強烈的想夠長的時間成為專家，用更好的技術、更優(yōu)少?！拔姨煺媪?。如果給我當時的準備情只能得3分?！彼貞浀馈毯退膱F隊開驗，但我們的使命以及認為創(chuàng)意產業(yè)應該改說，我們成功地把Behance打造為成功的平運的是，我們所知不多，而Behance成我們的假設和計劃實現(xiàn)。在對于前路充滿了們只會質疑對某個問題以及希望實現(xiàn)的最終的信念始終沒有改變。我們有過一些瀕臨倒更聰明，更重要的是讓我們彼此之間走得更幾個人中，有10個人在7年后仍然一起工作命的共同信念，是我們團隊在一個大家都知糕？那就起草一份方案并進行演示，親自與未來屬于那些不僅僅做本職工作的人。你需并且雇用他們。人們的疑惑和討論太多，而——一個提高了工作效率的新工作習慣，一個優(yōu)化了團隊的關鍵決定，A/B測試不僅僅對按鈕有效，你可以用它來優(yōu)化生活的各個方面，們從成功中學到的（比從錯誤中學到的）要萬萬，但成功的原因卻很少。當你想要成為速度慢的人學習還是向速度快的人學習？我么，你能從那些進展順利的事情中學到最多更多的事情?！彼坪躏@而易見，但我們很少花時間去改進已優(yōu)化已經在推動自己前進的事情來進一步提為自己已經找到了從A到B的最快路線，當?shù)氐某鲎廛囁緳C也總會知道一條更快的路線。當你認為自己已經有了答案，就不想再嘗試其他選擇件事都有明確的路徑，而且雇用了大量人員來保持這條路徑的清晰和通暢。因此，隨著已知路徑的建立，發(fā)現(xiàn)新路徑的可能性會隨著時間的推優(yōu)化團隊建立團隊，招聘合適的人，解雇不合激。對資源的充分利用使我們的團隊更優(yōu)秀效率時，都會興奮地發(fā)現(xiàn)一些嚴重的低效環(huán)會。在擴大規(guī)模之前，我們先提升了團隊內們能夠吸引和留住更多合格的人才，工作高訴你，限制與約束有助于創(chuàng)意的產生。你擁的第一顆衛(wèi)星SkySat-1于2013年發(fā)射，據創(chuàng)新的關鍵在于合理利用已有資源，而不僅僅是獲取新的資源。媒學習潛力的人。哪怕他們缺乏經驗，也可以業(yè)者所信奉的一個共同原則是，雇用主動性●主動性真的勝過經驗嗎會被好奇心所驅動。當你不夠精通，沒有達乏傳統(tǒng)的智慧，而這有助于以不同的方式思時候，要確保他們的動機是他們渴望參與和們的開發(fā)運維團隊，這是一個致力于Behan情、他愿意承擔責任和精通業(yè)務的意愿不僅還提升了開發(fā)運維團隊的文化。馬爾科姆改都欽佩的領導者。技能也許可以分享，但是●怎么招聘有主動性的人道）更多。對行業(yè)最嚴重的沖擊往往是那些的。他們找到了一種方法，堅持得足夠久，術來改變行業(yè)。當具備了一定的專業(yè)技能時碰撞，以及思維方式打破常規(guī)。每個市場都會衡，最終形成一套被廣泛采用的最佳實踐。推但是，改變我們生活的最偉大的產品，是由那思考舊問題的團隊創(chuàng)造的。如果你的團隊中有全不合理的想法或觀點，但后來發(fā)現(xiàn)這是突破自己擁有了差異性足夠強的團隊。創(chuàng)新是在理訪時說得最好：“新想法來自哪里？答案很簡可能的組合?！蓖顿Y專業(yè)人士是男性，78%的高級投資專樣性對于形成一個強大的團隊是必要的。但表明單語大腦的結構與雙語大腦不同。例如抽象思維的部分，雙語大腦的左頂葉皮層灰合所有人》中說，盡管人們有時過分強調了雙語的生物居美國之前主要講西班牙語。我們早期團隊法語為母語，所以我親身體驗了一些好處。及我們建立起的豐富、多語言的文化，都有助惰的傾向。那些與你生活環(huán)境相似的人更有可式與你相似，擁有的技能與你相似。雇用他們但這會妨礙你的產品與眾不同。彼此不同的人體哪里不適合，否則不要輕易下“文化不合在我與Walker&CompanyBrands（編擺脫糟糕的情況，正是我的經歷讓我能以不同的方式做出決定?！蹦X缺氧，導致大腦嚴重受損。作為一個孩子來發(fā)展語言和基本的社會技能。在她的整個我和StumbleUpon（譯者注：網站內容推薦服務引擎，已關閉）、喬的關系也是這樣。和他們的每次溝通都比你在臺上拋出想法時，最不希望的就是突兀表演，還非常丟人。你應該總是接受演員伙況，然后回答‘是的！而且……’，而不是拒絕或用其他形解決方案。他們使用類比，傳授給別人，使這些年來，我在Behance和Adobe正是他們帶來了很多突破。他們惹惱了很多在不削弱其積極影響的同時緩解他們帶來的膽的新的解決方案，需要有藐視與挑戰(zhàn)傳統(tǒng)批判自己更容易，但這是懦弱的行為。相反的人，問問自己他們的行為是哪里讓你害怕免疫系統(tǒng)最重要的作用在于快速識別和拒絕不對勁的預兆，小問題就可能在你去解決之來，我注意到我的團隊越是協(xié)調一致，問題優(yōu)先級失調、決策失誤，還是錯誤的招聘，問題，需要解決。但當你試圖對團隊做出一作伙伴，并幫助開發(fā)了TED的網頁。最終“空中甲板”更微妙的潛在目的是提醒人們不要做出過激的行為，比），并正常工作。但時不時團隊也需要抑制免疫干家，即使他們看起來沒有你那么有趣和靈統(tǒng)的核心，沒有他們，你很可能偏離軌道。見的人創(chuàng)辦的初創(chuàng)公司看到這個問題。他們并且相信有創(chuàng)意的公司是由有創(chuàng)意的人組成擁有大膽的愿景和幫助設定愿景的有創(chuàng)意的注重進步的實干家管理。你需要雇用和授權），入？當你為團隊引進新的人才時，盡你所能●整合能力距更重要。隨著時間的推移，你總是可以提一開始建立信心是在新團隊中釋放潛力的關要的一切，而不是讓他們自己照顧自己。在Be●培養(yǎng)心理安全感說話，我們希望工作不僅僅是苦干。”在混亂的日常運營中，分享直接且及時的反舒服的。我鼓勵管理者定期與新員工溝通。“悄出現(xiàn)在你身上，所以你需要問一些問題以創(chuàng)造了“延伸任務”——這些大膽的項目刻你也需要讓它發(fā)生。雖然你往往會想要留住團讓員工離開才是最好的選擇。我記得在Behanc項目經理，他心地善良、雄心勃勃，但始終沒置。有幾次，他來找我表達失望。當時我是一覺得自己的工作是留住團隊中的每一位成員，果他們離開，我就失敗了。我擔心有人離開可經常評估每個人的角色，并且有意愿做出改變?！苯K意識到，事業(yè)不能停滯不前——人們希望對目前的處境感到滿意。如果你不給他們這他們，要求他們去做——你就會讓那些等待盡管知道這一切，但在被Adobe收購大約——我們將無法進化。共享好的方法、培養(yǎng)領導能力，而且可以留業(yè)能力，比如探索新的商業(yè)機會或地區(qū)。這或行業(yè)的其他部分，并通過提供新的挑戰(zhàn)和動承受的痛苦越多，對你生活的影響就越小?！蔽幕?、工具和工作空間“文化”這個詞被隨意地使用，感覺好像人可以有意地設計出文化：映了這一切為什么開始、如何開始以及整件事的Behance工作的十幾年中，我們都會一直講述早得我向團隊承諾，如果我們的用戶達到100我認為在只有2萬Behance用戶的情Behance”還是完全陌生，我們的文化都在適當?shù)膱龊现v述這些故事，也需要放開韁故事。文化載體可以很好地體現(xiàn)這些故事所解。一些管理者把他們指責為自私的千禧一知識幫助自己和客戶做出更好的決定。同時，我們外狀態(tài)有很大影響，所以不應該在床上省錢。會，我們坐在辦公桌前的時間甚至比躺在床你能找到的最好的椅子。除了椅子，整個工定不是昂貴辦公室的支持者，但你營造的工工具。作為一名顧問，我接觸過通用電氣、及美國中央情報局和美國陸軍等政府機構龐業(yè)生涯的早期，當我剛剛大學畢業(yè)去高盛工是兼容性之類的問題會限制可以選擇的工具會隨之而來。此外，員工通常會忍受與適應Illustrator）的設計師，他們讓我清晰地感計界有這么大的影響，這是很了不起的。在Phot界面設計和原型交互類的工具）等工具中改能會對整個設計界產生巨大的影響。每當我入我們的團隊時，我都會說明那些為設計界Behance只是一個想法，但我們已經為這個——不僅因為我們是為設計師打造這個平臺，我們也認為要建立一個讓將工作工具和內部文檔視為團隊DNA的關部系統(tǒng)。如果你能持續(xù)重視并優(yōu)化它們，它們就會成為一項競爭優(yōu)勢。意，通常是基于頭銜或空閑程度，而不是興趣、技能和●每個人都應該展示自己所做的工作。比如，設計人員應●錯誤的歸因會對團隊造成嚴重的破壞。這既包括把成功努力優(yōu)化所有可能有用的東西時，是很容易混淆因果關系的。后，要盡量給予他們信任。最終，你希望那勵，并獲得更大的影響力。雖然你可能認為“我應該允許員工遠程工作，還是應該堅持讓大家都在辦公室工“市場營銷應該是獨立的團隊，還是應該整合在現(xiàn)有團隊之中？?“我和我的聯(lián)合創(chuàng)始人能不能都做首席執(zhí)行官？?“設計師應該向產品經理匯報嗎？?“我們應該保持扁平結構，還是應該招聘并任命更多的管理者？?邊的其他公司一致。我們尋找的那些所謂規(guī)有一個管理者，設計師和工程師應該在不同席執(zhí)行官等等。在研究了很多團隊的架構之規(guī)則之處。我在沙拉快餐連鎖店sweetgree運，這家公司太瘋狂了！”但是，他們3個色，為公司提供了獨特的價值。他們分管業(yè)務相同的核心價值觀，并且明確地知道哪些決策立完成，哪些需要共同決定。喬納森說：“我僅是某個人的工作，不僅僅是一個人肩負著所行官擁有3倍的時間和精力，能做的事情是普通在Behance早期，我們的工程師團隊有5構，并最終管理近500名員工。我讓一些司的中心設計部門工作，就像我在Behanc們正在做的工作，而不是相反。正如使用與競進行創(chuàng)新非常困難一樣，用一個過時的或者產——堅持作為自由職業(yè)者獨立工作。有時環(huán)境會迫使你否定自己曾經堅），對那些并非在強制流程中成長起來的團隊尤？）在早期協(xié)調Behance設計團隊與其他團一個迭代的過程。然而，我總是想快速找到源都非常少，所以我總是努力以最快的速度能多的成果。我認為自己是領跑者，只想讓解自己。流程往往有其原因，只是你可能不候，用雙方都同意的方式加速流程，而不是就是內部營銷人員。此時你的所有注意力往對外的信息上，而對內溝通和信息少得令人道的：如果某件事令人難忘或非常重要，且你就更有可能去做。在團隊中創(chuàng)建類似于廣Pinterest的“全球化之年”就成功推動公司內的腦海中，有力地反對陳舊和古板的思維。例時，他們使用了經典的“禁止吸煙”符號，用“在不同的應用程序和設備中都能訪問他們的在信息過載的時代。2013年，就在我第IDEAS轉換成你想要的結果》出版幾年后我訪問并幫助他們的一個內部團隊，該團隊向該領域的官員和全世界的分析師更好地傳樣，美國中央情報局意識到只有當信息觸達效的。該團隊正在探索如何使用簡潔的標題力。當你必須執(zhí)行新的流程時，賦予它一些對它的信任或被它所吸引。設計、命名、完對商業(yè)中的創(chuàng)造力進行了廣泛的研究。在一項緒，持續(xù)4個月。特蕾莎從一萬兩千多份數(shù)據進步的促進作用。她總結說：“在工作里，所知的事情中，最重要的一件就是在有意義的工繁地感受到這種進步感，從長遠來看，他們就現(xiàn)?！痹诠緝炔客茝V你的計劃和進展所做的積極性，更好地決定下一步要做什么。你的團隊在的解決方案可視化，可以快速消除疑慮和用程序如何與桌面應用程序（比如Photo環(huán)中出不來。不斷有新概念被提出、被討論再次提出。整個討論都圍繞著抽象的問題，常沮喪，大家沒有抓住任何具體問題。馬蒂在AdobeIllustrator文檔中基于大家的想法畫出了一個原型。（當時我們在他這樣做之后，大家開始關注他的屏幕。討論突然開始聚焦，大會努力去理解并得出結論，做出決定。圖像腦”（包括腦干，即大腦最古老的區(qū)域，控脅，它更喜歡視覺刺激，大腦處理視覺刺激比詞引觀眾的注意力，你應該將抽象的描述與—），感上參與到他們的推銷中來，因為我們在其我們花了很多時間試圖在他們的推銷中找出未來不可避免的困難時期會如何反應。他們我最感興趣的創(chuàng)始人是那些腳踏實地、關注問題和解決方案的人。才為公眾服務的組織）做過幾年的志愿者。Pinterest籌資。在我們會面之前，我花了一些時間查看析，看Pinterest是否給Behance的設計燈片來講述Pinterest將如何成為一家或問題。盡管Pinterest取得了成功，會讓人不是很自然——尤其是很重要的事情什么可以授權他人、什么應該在你的監(jiān)督之永遠無法解決，你的項目也永遠無法達到新會意識到必須學會放手。雖然我有時感覺授難的事情，但每次我這樣做都會感到解放。新和解決新問題的能力所帶來的好處，大于“授權”這個詞意味著管理者一手決定大家的職責并分配任務，然后將寶貴的精力花費在管理工作上。如果每個人激發(fā)全員領導力》一書，與我們團隊分享了工作，他們無法控制。也許你的項目依賴于道誰負責什么。如果不知道誰對什么負責，也是Facebook的前首席技術官。長期以來，和項目都要有一個直接負責人，整個團隊都作。亞當說，這樣做的關鍵不僅是簡化決策人對同事的責任感。亞當說，管理者必須做度是有效的。“第一，要確保責任的定義是——是誰任命了直接負責人。第三，問責是為了理解為什么有些事情沒再次發(fā)生，并保持人們履行責任、達到期望’?！盡eetup（譯者注：一款陌生人社交產品，克說，你可以在SpaceX（譯者注：航天越多的責任委托給他人是一件舒服的事情。他們的責任感并進行一定程度的質量控制。責人只是完成了管理的一半——而且還是比這樣的問題：“如果從1到10為這個項目會議的正式性質或一封很長的電子郵件可能這個話題是沒有爭議的，還是敏感且可能引發(fā)爭議的？非FacebookMessenger（譯者注：Facebook的即時通訊服務）、WhatsApp（譯者注：智能手機之間通訊的應用程序iMessage（譯者注：蘋果的即時通訊服務）），喝咖啡、散步或吃飯的時候。溝通的效率很入程度。在大多數(shù)情況下，人們在非正式的著我們的肢體語言、面部表情和其他非語言●當你在解決一個問題時，要明確●當你構建產品時，要明確往往會表現(xiàn)為過于廣義的產品愿景，希望滿例如，Instagram肯定不是與朋友分別、最清晰的方式之一。Instagram有一他場景和其他類型的用戶。同樣，Pintere站）和其他許多網站都使用了書簽并提供了可視化●當你表達你的意圖時，要明確清除解決問題的障礙解決“組織債務”會選擇避免引起騷動。在大公司中，管理者劃、協(xié)調人事部門和溝通所花費的時間而放過它。對于一個需要過多電話溝通的法律流替？對于那些你花了很長時間才找到合適的解決方案記錄下來，避免其他人遇到相同的精力，但后續(xù)所有面對相同問題的人都可以會面時，無論他們是我的團隊還是其他公司那些顯而易見卻被大家忽略的問題。人們回著你需要尋找線索。當人們對某個話題保持我們大腦的“完成沖動”——一旦開始一項活成它。［技術人員正是利用這種沖動提升我場社交平臺）等應用程序的參與度，他們使“不斷減少未讀郵件給我們帶來了一種滿足感，因為它讓我們清晰地感受到進步。你一開始有232封電子郵件“問題是，雖然看完未讀郵件會讓你有進步的強烈感覺，但這只是義的工作需要花費大量的時間，也因為我們的文件直到自己滿意；在Photoshop中，我“這就是進步的悖論，”格萊寫道，“借助技術，在我們完成相對無大影響的長期創(chuàng)造性項目時，卻很難看到進展?！闭f起來容易，做起來難。盡管我們知道時間應該用來應批。然而，根本原因往往是我們自己沒有能“為什么我們好像在反復開會和討論同一個問題？?“我們?yōu)槭裁床辉囋嚳矗?“具體是什么（或誰）阻礙了我們做決策？我們現(xiàn)在就來面對他們！?“我們什么時候會得出最終結論？?定?！薄白屛覀冋f清楚，提前上線最壞的結果會是什么？在項目上線后稍微忙亂一下，真的比把項目再拖延幾個月更糟嗎？?“是誰明確地說我們還沒有準備好上線？我們還需要做什么來做好“我們的最小化可行產品是什么？還沒有準備好嗎？?決定為我們的辦公室弄一塊簡單地寫著“禁elephantintheroom，直譯為房間場，從而可以吸引資本和人才。多個團隊競●要觀察和學習，不要模仿很小眾的需求，如Krop（譯者注：設計網站）、注于創(chuàng)意行業(yè)投資的社區(qū)型網站）和CarbonDeviantArt（譯者注：展示與分享各類藝術），然而，在Behance發(fā)布幾年后，Dribb此，初級設計師可以上傳更多內容，并且他們題或講故事的能力，但不可否認的是，Dri完整的作品。雖然功能與DribbbleDribbble應該讓我們的信念更加堅定，而“他們的戰(zhàn)略與目標和我們一樣嗎？”如果不同且沒有動搖似，Instagram用Snapchat帶來Instagram復制了Snapchat的“故事與它的戰(zhàn)略是一致的：與朋友分享。Insta第一批所謂的獨角獸公司中看到了這一點，●尋找行動的動力頻“每天”現(xiàn)在是YouTube上觀看次數(shù)●尊重競爭對手鍵角色。隨著時間的推移，同一領域中的每件）推出即時用車功能，Lyft先于優(yōu)步推Lyft推出了司機下班用的回家順風車功能，隨后L勝利。競爭有助于確認市場需求并讓你保持●你才是自己最大的競爭對手說過：“當作者認為自己的想法不好時，就會產生持，而是他們在真理面前的謙卑?！盕acebook的口號“快速突破，除舊立新”在Face看到移動社交網絡公司推出非常精簡的“第可行性產品的持久力。無論你創(chuàng)造并發(fā)布了難在發(fā)布之后改變它。如果沒有從一開始就威脅的反應比對其他威脅的反應更強。吉爾能力?！奔獱柌卣f，我們的大腦不同于幾乎但我們只是剛剛學會這項能力，這一項全新的常好。我們對長期威脅的反應并不像處理眼前的危險那樣充滿活力?！鄙械囊幌盗袝r刻，從幼年到青春期，再到照片都沒有什么特別之處，但該項目所代表的對我來說，寫作一直是我在低溫慢煮的事。在決策進行了調整，但是我們始終關注著時間低溫慢煮的方式來完成一些工作，只要不要“請求原諒，而不是許可”—思是：一座高達984英尺的鐵塔，并被評委會評選為制劑）。在這樣的批評聲中，埃菲爾鐵塔于1替華盛頓紀念碑成為世界上最高的建筑，這放于1989年法國大革命200周年之際，也壞了建筑。根據官方的說法，這個建筑包括魔和野獸的數(shù)量。這座金字塔是不是世界末日的兇兆呢？?在開放前，據說多達90%的巴黎人反對這座在完成了這個項目之后，對我來說沒有什么織?！保?，破了既有的社會規(guī)范，每當我向別人描述時你可以聽取團體的意見、參考歷史或常識，Adobe在2012年到2013年從銷售盒裝軟件過渡到按年度優(yōu)化產品和心理學等多個領域?？梢园堰@個部分看作與過構建產品過程的讀者可能會跳過它。不在混亂的中間階段創(chuàng)造出卓越產品的原則都開始，往往很容易找到簡單的解決方案。但越不穩(wěn)定，問題也越來越多。我們會傾向于聞頻道或節(jié)目、使用的Facebook和Snapcha及玩的游戲都在為你如何消耗時間而競爭?？斓刭徺I東西）都可以幫助你節(jié)省時間。不Twitter（更快的信息消費方式）或BlueApron（更快的在家做飯的方），們都對自己的時間有著強烈的意識和保護欲被別人認可——讓我們失去了對時間的關注模糊地帶。如果你在開發(fā)產品時考慮到這些裹等公司讓人們填寫一張簡單的表格就可以將貨物運送到世界各牲其他領域的公司。西南航空公司就是其中要與眾不同的地方。也許你想要提供更高質價格更高或耗時更久。也許你希望成為能夠拒絕接受損害靈活性的大型項目。只要把多作為sweetgreen董事會成員，我一直約46.5平方米）。我們一直知道自己只——也包括那些讓你興奮的部分。秒的電梯游說，而是在講一個混亂的故事。在Behance的最初幾年里，我就曾經Behance網站，既能讓他們展示作品，又能讓他的精力。我們可以輕易砍掉沒有效果的東西——也的確砍掉為了實現(xiàn)某個中心目標而放棄偉大思想與可能性在文學界很常見，殺死汝愛?！辈拍鼙阌谧x者閱讀，但創(chuàng)作迷人的故事則要現(xiàn)自己不得不刪掉那些與核心情節(jié)無關的優(yōu)們如此愛這些內容，年輕的作家會試圖證明題，他們無法忍受扼殺他們創(chuàng)造的東西，尤其是它們有價值的做的決策的后果?！倍嘀覍嵉闹С终摺Ｎ覀儗⒐P記本生產線外包出去，并停止投入資源。至丹所說：“盡管我們在這些類別中也有明顯飲和健康服務，但我們決定把重點放在我們潔、維護、技術支持、安全保障和管理上，而不是核心競爭力之外。當力?！比嘶蛟讵毩⑼瓿赡硞€項目，你可以放棄這個情；盡管當時可能會覺得沉沒成本很高，但會覺得微不足道。不要讓疲憊或缺乏短期回好時，你需要心甘情愿地停止。停止舊的才鍵。我經常遇到這樣的創(chuàng)業(yè)者，他們承認自慮改變思路。但即使他們有了更好的想法，“我們需要慢慢來。與其終止它，不如我們暫時停止更新，這樣用戶不會覺得太突然?！薄拔覀儾荒茏層脩羰?，所以我們得編個引人入勝的故事來說明這么做的原因。”候，人們會天生傾向于等待足夠長的時間來確定你為了確定性，犧牲了果斷做出決定，即使這意參與度。長痛不如短痛，撕下創(chuàng)可貼可以讓痛苦于謹慎和緩慢的風險。正如他所說的那樣：逆轉或幾乎不可逆轉的——是單向的，這些地、緩慢地、深思熟慮地做出。如果你走過但大多數(shù)決策不是這樣的——它們是可變的體可以，也應該迅速做出2型決策?！薄半S著組織規(guī)模的擴大，”他解釋說，“似乎有一種傾向是使用1型決克服這種傾向。”在Behance的早期以及我們?yōu)閯?chuàng)意行業(yè)語。例如，我們使用術語“疆域”（realm分類，而不是更好理解的“創(chuàng)意領域”（creativef額的最佳方式是讓用戶感到熟悉。最被廣泛采用的產品和服務為新用戶提供的是可識別的模式，而不是用全新的東西重新教育用戶。我曾與智以自動識別放入其中的食物，并將烹飪過程自動化到極致。起初，他的工業(yè)設計師團隊設想了一種外觀迥異的產品，完全改變了烤箱的樣子。但最終他們意識到，如果想讓June烤箱成為傳統(tǒng)烤箱的替代品，它必須——沒有必要進一步復雜化，說服客戶在廚房里放置微型宇宙飛船。熟代方法，都是利用了我們的肌肉記憶。盡可才應該使用它們。比如，Snapchat是第一個不是像Instagram和Facebook等其他競品那新用戶感到陌生，但它提供了完全不同的社交體驗。為一款相機，而不是應用。以相機模式發(fā)布念、態(tài)度、意見等做比較）并擁有反事實思），對整體的認識也越來越少。你對細節(jié)的癡迷足道的小事分散你對主要目標的注意力，你判并改動局部。如果你無法控制自己，一定學會分析完整的系統(tǒng)，而非其中的各個部分計就是盡可能少的設計?！眴蔚牟襟E一定能讓你的產品更好。你—持續(xù)優(yōu)化產品體驗的“第一英里”無論是在創(chuàng)造產品、創(chuàng)作藝術還是寫書，你都要知道用戶在第一次產品，“第一英里”可能是包裝、說明的措以AdobeXD為例，它是Adobe為體驗設計師（設計各種界其他初創(chuàng)企業(yè)合作的過程中得到的。在Be息，當我們的用戶熟悉并認可了產品，就更這些年我與數(shù)十家公司合作，試圖優(yōu)化他們用戶體驗的“第一英計、sweetgreen的在線點餐移動應用程序、Per戰(zhàn)：幫助用戶理解自己為什么要使用這款產部分用戶（大概是前1.5億名用戶）來說新鮮事，推特的“第一英里”體驗比打開電那么他們早就會開始使用你的產品。上線后也需要持續(xù)優(yōu)化“第一英的產品將無法進入主流群體。隨著產品跨越年齡、地域和民族，“第一“第一英里”體驗不應該讓用戶從此對產品敬而遠之。我認為對于任每一次新體驗的前30秒，人們都是懶惰、碌，幾乎沒有足夠的時間去工作、玩耍、學要太多努力時，我們就對它視而不見。只要面前的樣子。因此，像Instagram和推然你在Instagram等產品上可能把大部鍵機制。有創(chuàng)意的應用程序更多的是要讓用而不是看別人的內容。我們不是打開自己的創(chuàng)造，而是堅持自己的表現(xiàn)。虛榮心通常會——但是在你們彼此了解之前，你希望自己看起來很好，因為虛榮心的還是線下。在最初的30秒中，你的訪問者是解釋你的產品是吸引新用戶最無效的方式。之前需要多少解釋與幫助。有一整套的教程驗，比如歡迎頁面和新建項目的提示。但是在用戶體驗的“第一英里”中，最好的“鉤子何從零開始創(chuàng)建卡片。Instagram等照片購買哪些產品時，我合作的運動裝品牌OutdoorVoices推出了“運動套在一邊，讓自己沉浸在交易大廳的文化中是是虛擬會議室，交易員、研究分析師和銷售人進入虛擬會議室，在不離開辦公桌的情況下一售人員對著整張桌子大喊：“所有人，會議會下降，體量也會最終趨于穩(wěn)定。這并不是斷的更新迭代、持續(xù)的打磨優(yōu)化讓你的產品升關鍵指標、達到季度目標及各種短線目標權。但最近幾年，因為每月活躍用戶的增長長的Facebook的競爭對手停滯不前。我相信這而他們的產品和10年前并沒有什么區(qū)別，既沒打破常規(guī)優(yōu)化和避免局部最優(yōu)的關鍵，是改變你的僅用聲音就可以打開自己家的門鎖？是否相信核心假設。很多早期互聯(lián)網公司都經歷過這一步海弗曼與我分享了他關于重新定義產品、打產品與市場高度契合并不意味著你要一直保持很可怕的想法。因為世界在變、人在變、社在變?！眰€企業(yè)以及自公司成立以來世界的變化。他一起，而且他們個個都比自己聰明，這讓他語中有很強烈的防御心理，這向我發(fā)出了一這一點時，我非常震驚?！弊C明這件事是當務之急。斯科特并不沉溺于圍MeetUp致力于將人們聚集在一起分享興趣MeetUp上的活動。斯科特認為，是新一代員工才，MeetUp擺脫了常規(guī)優(yōu)化與局部最優(yōu)，做年，MeetUp被聯(lián)合辦公空間WeWork有產品，也需要追求創(chuàng)新并保持質疑。當你越深時，當你發(fā)現(xiàn)自己處于防御狀態(tài)時，也sweetgreen的使命。無論他們討論的是“很多最好的創(chuàng)新就在你眼前，”首席執(zhí)行官之一內特對我說，“你它。”破是可以源于內部的，當你給予足夠的靈活新時。如果你不支持內部創(chuàng)新，團隊就會對錨定在你的用戶上2015年2月，克萊門特來到我的辦公室，學院讀書時，就提出過與Pinterest非常相似的概企業(yè)的創(chuàng)始人也是我很尊重的、有設計背景的個領域的癡迷，而不是對問題的癡迷。我自己斯皮格爾認識到，其早期目標用戶——青少和偏好。2011年Snapchat成立之初，青少年能看到的東西非常敏感。很快就會消失的內焦慮。Snapchat也感受到，很多青少年使用機，存儲空間有限、屏幕破碎。該產品設計在對自己的解決方案充滿激情之前，首先要對客戶有同理心。同樣，在把想法變成現(xiàn)實之前，你需要先了解有一些公司推出iPhone應用程序和配款iPhone時變得完全沒用。在蘋果推你希望用戶更像測試工程師，愿意嘗試幾乎不你需要的用戶不必像測試工程師，但是要能夠避免的缺陷和問題。一旦你的產品準備就緒，發(fā)展，你會希望為更有價值并最終讓產品實現(xiàn)盈利的用戶進行產品。我還記得Periscope早期只有意愿的用戶——通常也是有遠見的——是你想獲得但前提是對自己要解決的問題有足夠的了解和品，但前提是你的產品值得推廣。你想要所有認為故事只是市場營銷的手段。對這些創(chuàng)業(yè)圍繞產品構思故事不但為時過早，而且在浪往只是讓營銷部門甚至外部機構編造故事。對于Behance來說，我們的故事是關于），的決策時，品牌會和你交流。在Behance入你的愿景。我看到很多企業(yè)家還沒有確定先開發(fā)產品再考慮品牌，但加勒特通常先考），戶之間傳播?！奔永仗氐牡谝患夜維tumbl），分地描述了加勒特開展新業(yè)務的方法——他活的東西，然后想象如何使之大眾化。有了scott@還是scott@？品牌對團隊也很多的人低估了它的重要性?！盕acebook提供的社交網絡，還是領英提供的職業(yè)也是一樣的。我總是提醒團隊Behance手中。Behance上數(shù)百萬作品并不屬于●網絡社區(qū)服務用戶，而非引導用戶●透明和公平讓網絡更加繁榮覺很隨機。與eHarmony（譯者注：美國婚戀交友TaskRabbit（譯者注：家政服務平臺）不同，任何），了關于Elo評分的獨家訪問權。拉德不愿透露僅僅取決于你的頭像：“這不只是考慮有多少系統(tǒng)非常復雜。我們花了兩個半月的時間來開含了很多因素。”基于他們的對手進行更快速、更準確的排名?！泵匆凰查g我簡直以為自己是分數(shù)最高的用戶?！彼姆謹?shù)是模糊，我不喜歡?！骄档纳舷蕖]有讓我的虛榮心得到滿足?！盩inder——一款數(shù)百萬人依靠它來尋找伴侶、愛情的應想要弄明白的時候搞清楚為什么相應的內容生的。必須有一條通向透明和理解的道路來突時，比如兩名用戶為某事而爭吵，解決沖而爭吵時，社區(qū)管理團隊都會讓他們參與進●網絡社區(qū)中的領導者是自然產生的然產生的。網絡社區(qū)管理者必須利用好提高網個機會，優(yōu)化那些能夠推動網絡社區(qū)健康發(fā)展網絡社區(qū)。”我順著他的思路想下去，認為你Amino（編者注：一個以興趣為出發(fā)點的垂直社交平臺）數(shù)控于你。為你的網絡社區(qū)服務，盡你所能地授總結了我們在課程中學到的所有東西——商業(yè)倫理——并指出了一個明顯缺失的重要重要的，但是學校還沒想好要如何教授這門在推銷你的使命。要留住團隊時，你是在推是在向投資者推銷。你總是在向用戶或客戶這項技能——是最重要的。我們過于理性地記了商業(yè)歸根結底是人與人之間的關系。沒Periscope從一開始就有其獨特之處。雖然用，但Periscope預發(fā)布測試表現(xiàn)非常好競爭對手的類似應用是否會先于Peris的類似流媒體直播應用程序公開發(fā)布。這款譽，但卻顯得過于倉促。大約一個月后Perisc住了用戶。與推特打通是其成功的重要因素，但Pe饋、投入時間改進產品，這些行為帶給你的“那新聞呢？”早期階段的團隊經常有這個擔心。“在上線的那天吸曾在Threadless（譯者注：用眾包來設計新地理位置應用創(chuàng)業(yè)公司SimpleGeo負責任務打3分，為不太重要的任務打2分，為不要的功能或設計變更只能得1分，因為盡管對列表中的每個需求打分。他要求他們給能1分，給需要幾天到幾周時間的項目打2分，——從業(yè)務的角度來看，這些需求都非常重要且很容易實現(xiàn)。3/1類項在大多數(shù)情況下，1/3類項目的優(yōu)先級是最低的，因為它們占用的人力——那么你就永遠不可能完成同樣重要但成本能只根據重要性或成本來劃分優(yōu)先級，而必須同時考慮這兩個維度。我劇《權力的游戲》時，他們在自己的iPad應用HBOGO中推出了增強觀估。這一功能可能無法持續(xù)吸引用戶，但可Lightroom）時，我見證了興趣驅動功能的重傳統(tǒng)方式來評估，這些功能可以讓產品使用率漸進式的優(yōu)化并不性感，也不會成為頭條新聞功能，比如HBOGO的《權力的游戲》相關功能或很酷的Photoshop功），溫斯坦在20世紀90年代中期提出的“信息鴻乏感?！倍液芏嘈睦韺W家認為，收集更多道的信息以及忘記什么事的提醒。最好的廣激活了與獎勵相關的神經回路（包括左尾狀核區(qū)域）。”對食物的渴望一樣。”展示產品。還記得2017年超級碗的移民保密和精心宣傳讓數(shù)百萬人實時收看新產品發(fā)布會，以了iPhone的功能。在擔任Adobe移動產品負責人期間，你把一些東西留在幕后，就會讓人們更渴望看到全貌?！眻?。許多偉大公司的輝煌都始于強烈的自我的客戶是誰，也知道自己要提供什么類型的務。它們組建了一支精銳的團隊為客戶提供推移，它們最好的客戶開始要求不同的服務會，該公司擴張了產品線。但是隨著它們產他們的同業(yè)急于擴張業(yè)務，恨不得成為一站式商店時，Pentagram一直Benchmark是我作為風險投資合作伙伴合模和極度專注。該公司仍未聘用任何合伙人的基金合作和更多合伙人的嘗試也被取消。業(yè)家希望從投資者那里得到的服務是由真正由其他級別更低的群體提供。隨著大多數(shù)其激烈的市場中不斷成長和發(fā)展，不斷提供額外的服務優(yōu)化你自己計劃和決策“在備戰(zhàn)中，我總是發(fā)現(xiàn)計劃沒有太大價值卻又必不可少?！?012年末的一天，就在Behance被Adob會獲得新的機會和董事會席位，知名投資者●拒絕的藝術得說“不”有什么難的。在寫書時，他會設能和關系來選擇項目?！庇袃r值的關系或技能嗎？’這是我面對新的選擇和機會時的思考方式?！表懳覀兊年P系，那么就說明我們不適合做真正的朋友?！薄叭绻信笥炎屛易瞿臣?，我經常會問，‘從0分到10分，你有多助時才會向你求助?！薄襁x擇的藝術·施瓦茨是世界上最偉大的決策專家之一，他在擇的悖論：用心理學解讀人的經濟行為》中往往會讓我們做出不那么滿意的決策。比如簡單地走進一家商店，拿起一條腰圍32英寸選擇：深色或淺色、磨損或完好、高腰或低身。我們往往對自己最終做出的選擇不太滿件。然而，這個方案并沒有描述實際的人—如何推理的?！边x項。大多數(shù)人都不明白，他們過去的成功你希望進一步擴大你的成功，就必須做出更——每個人都想。但是你也必須為建立能長期獲利的關系而努力。有時該公平地期望（和得到）什么。當然我也會會把結果擺出來并解釋原因，我相信我提供●在正確的時機選擇正確的管理者●在正確的時機做出正確的決策入。在大多數(shù)情況下，公司和產品只能謹慎規(guī)模，因為在過去行之有效、不斷重復的事他們的上限。我強烈支持在一些需要慎重的在全力押注之前進行仔細的測試和驗證。但作用之前全面執(zhí)行。有時候你需要的是一次最優(yōu)秀的團隊知道什么時候該采取大膽的行●在正確的時間進行正確的投資件東西，我會付出多少努力得到它？大多數(shù)會影響生活，結論是我并不需要這個?！睂徳谶M行的計劃是什么，不論你曾多么強烈地譽和金錢。這些資源就是沉沒成本。只有允修煉商業(yè)直覺是我中過獎的彩票號碼?！痹泴?chuàng)業(yè)者所說的那樣：“永遠不要聽從會失敗。永遠聽從投資者的建議，你肯定會踐”與環(huán)境相關，而環(huán)境是在變化的。因此，你應該尋求建議Joymode（譯者注：運動品牌）和Klout（譯者注：線尊重你，并且不介意你經常不聽從他們建議的投資者。”人——其實是積極的信號。我最喜歡的例子是i在流行之前都是不受歡迎的，所以反對者的購或首次公開發(fā)行，你又會聽到“大多數(shù)收購都品的表現(xiàn)，而不是你真正想要改變的東西。”數(shù)”作為公司前兩年的關鍵指標。“工作伙伴”是指作的兩方用戶，工作伙伴數(shù)代表產品留住用表產品吸引和轉化新用戶的能力。當然，胡標，比如下載量、每月收入、總用戶數(shù)、總注工作伙伴數(shù)，他授權團隊嘗試各種方法保最重要的衡量標準是如何有效地利用時間。Pre的回報是最重要的衡量標準：“我們每天都入在最重要的事情上？粗略的計算可以幫助級，確保在給定的時間內獲得最高的收益。”購買日食眼鏡。紅迪網用戶創(chuàng)建的一張圖表讓據是谷歌趨勢的一些信息，但經過了變異，并且沒有定義y軸的含義。谷歌趨勢，可以顯示給定搜索詞隨著時間的推移熱日食高峰是下午2：44）?！彼阉鲾?shù)量看起來一樣，而不是搜索量相對于著隨著時間的推移，展示搜索指數(shù)其實毫無意義?！泵绹偨y(tǒng)大選期間，有一項廣為流傳的統(tǒng)計斯林的人。調查的其中一項是讓受訪者描述受訪者將其定義為和平的追求，只有16%的求。我們不清楚支持圣戰(zhàn)的人是否將其定義對象是否真的是穆斯林。記者們只是隨便看成千上萬的小企業(yè)可以接受信用卡支付。在在2011年和2012年開發(fā)這一功能時，Square驗，即便這個體驗需要花更多時間，以及需的產品主管。她說：“Visa和萬事達剛剛決定以下的消費簽字。此舉旨在加快商家（和客在25美元以下——例如咖啡、書籍、小飾品值得慶祝的事情。然而研究小組發(fā)現(xiàn)，他們就是在使用信用卡時能夠用手簽字，而失去“顧客的簽字有些像是在畫畫，很有創(chuàng)意，”梅根說，“想象一下，將使得用手指簽名不再是必需的。他們知道這置中的一個選項，而默認設置仍然是所有交易都需要簽名。”在2017年溫哥華TED大會上的一次演講中所描述的那樣：“我想提出一（來實現(xiàn)這一點）。”工具和規(guī)范來促成自我意識。如果能夠坦誠點，并發(fā)現(xiàn)其中的偏見，會怎么樣呢？我們解超越政治與偏見。也許會爆發(fā)不安全感或來最好的想法？盡管這種高度的真實性伴隨往往是痛苦的奉獻精神，通過“深思熟慮的分歧”找到真相。這在“傾聽”等領域的表現(xiàn)進行評分。達利歐還對沖基金工作，又像在實驗室里接受研究。浴室里哭泣?！睒蛩罨镜尿寗有袨榈脑瓌t之一是“知道什么是你不知道的，以越行業(yè)規(guī)范。新人為團隊帶來的“無知”孕育的血液不僅會提供新的想法，還會幫你看到為什么眼鏡制造商WarbyParker要制造限量版的文具或堆雪人套裝呢？為什么一家健康的快餐連鎖店sweet●一開始就“不走規(guī)?；泵總€房屋拍攝高質量照片。當時，愛彼迎正在與Craigslist（編者注：美保證了質量與審美水平，使其與Craigs—●增長的過程中不要忽略細節(jié)的核心部分。你也許會想，投入資源在全世團隊和資源每年與不超過5000名會員進行們?yōu)槭澜绺鞯?000人舉辦的現(xiàn)場活動將在●所有的小細節(jié)加起來，會產生很大的不同伯格，他的這種癡迷令我肅然起敬。斯坦伯格是現(xiàn)代金融新聞網絡Cheddar的創(chuàng)始人兼節(jié)讓Cheddar在外觀和感覺上都不同于懼和愿望形成了獨一無二的眼鏡來看待你，管你盡了最大的努力去適應周圍的人，也永你希望的那樣。你不可能理解別人是如何看僅能得到建議，還能了解別人是如何看待你的有什么比建立個人關系、了解彼此的恐懼和不域。如果你正在創(chuàng)辦新公司或組建新隊伍，會議來招募人才。你會在半夜與合適的候選偷偷發(fā)送電子郵件。同樣地，為了家庭你會為他們和他們的朋友籌劃生日聚會。當你出許你因為沒有勇氣說“不”而維護舊產品或值。畢竟，你不知道在遇到“真命天子”之亞，也是通過我們在Behance的第一位實習生分配通常是受對回報的渴望支配，而不是受解決一個小問題所產生的多巴胺的快速釋放和行為對重要事項有幫助而哪些沒有。當我吃晚飯度過的時間時，感覺是很好的，那些募優(yōu)秀管理者加入團隊的會議也讓我感覺良有太多的時間與我最關注的事情（我與家人隊和完善產品）無關。我會為了安撫他人而程序，要在它們成為無意識的習慣之前進行進行探索，比如弱膠粘劑變成了便利貼，融化熱食物。當你遇到意想不到的事情，并且有足失措時，你可以選擇要么迅速后退彌補失去的是否有時間在午餐時繼續(xù)一段可能帶來新項目時間來適應變化。為了增加你獲得新發(fā)現(xiàn)的機進錯誤和偶發(fā)性的機會。當你想要最大限度地休息日是我解決這個問題的方式。許多宗教他們都認同“休息日”是無需工作的。2008年運動由名為Reboot的非營利組織發(fā)起，但科技是我們實現(xiàn)目標的工具，科技為我們保持學習與吸收的狀態(tài)—成功歸因于自己，而把失敗歸咎于他人或自己接近，哪怕對你的朋友和家人也是一樣。雖際情況更好，但這樣做會使你遠離你需要的還是從道德上。你越了解自己有多么幸運，和別人打成一片：你只是一個人，在這個充你只有一個大腦和有限的視角。如果你在房間里，不自覺就會讓大家感覺到你比任何人都有權力。其他人會想，‘這首歌是他寫的，所以如果他不喜歡我演奏的方式，那我可能確實不應該這么做?！裕尨蠹摇尨蠹铱梢苑砰_了創(chuàng)作自己的部分。當大家完成了他們的部分，我才去聽。在大多數(shù)情況下，我總會震驚于大家的作品是多么酷、多么新鮮、多么有層次、多么復雜?！保?，東西滿足了早期用戶的虛榮心，足以吸引他在上傳內容后更有可能持續(xù)使用產品，主要如何與他們的內容互動的。但是，沉浸于他人發(fā)布的內容越來越不感興趣。用戶在查看會蓬勃發(fā)展。當你完全接受一切信息的時候孕育出新的想法。但當你創(chuàng)造了某個新事物“繼續(xù)制造騷動”邊緣，與朋友和家人都沒有聯(lián)系。經過大約3作、詳細的定義和細致的考慮，我們在前一天晚的最終文件：以1.5億美元的資金收購一個已經元的小型團隊。同時，該團隊獲得了豐厚的景：在高盛結束了一天正常的工作后，我在聯(lián)合了馬蒂亞斯，他是我雇來幫我實現(xiàn)瘋狂想法的第們每天下班后都工作到很晚，一邊喝著葡萄酒吃Behance的計劃。現(xiàn)在，7年過去了，又到了一個樓時，過往的一切又朝我襲來。世界仿佛靜燒。）7年來的波動、疑慮和恐懼在我心中著我的20多名隊友，想起了我和馬蒂亞斯我說過謝謝：謝謝讓我們走到這一步的團隊還記得我告訴他們這是大家應得的，我為團多么自豪。當我的眼睛腫起來的時候，我記刻和行為我卻永遠不會忘記。比如我們打印的原個網站打印了用戶使用網站的每一步，并把優(yōu)化后又打印出一套新的原型。在我們雇用程師之前，我們一直采用這種方法。我還記感覺。似乎能真切地感受到我們的進步，哪我的腦子里跳出來的是自己送貨上門的場景了。我會在曼哈頓摩天大樓的服務入口處與著把我們自己設計的筆記本送到廣告公司和接近終點線“最后一英里”是完全不同的運動著：創(chuàng)始人已經收到收購要約，或者公司正面需要做出其他