第五章物料管理C縱表格

五C01物料卡No：建卡日期：物料名稱料號(hào)儲(chǔ)放位置物料等級(jí)ABC安全存量訂購(gòu)點(diǎn)最高存量放置時(shí)間日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存日期入庫(kù)出庫(kù)結(jié)存說明：1．每一物料設(shè)一卡；2．物料進(jìn)出當(dāng)日發(fā)賬；3．每月盤點(diǎn)對(duì)賬。五C03材料庫(kù)存月報(bào)表月份：日期：品名規(guī)格(料號(hào))單價(jià)上月結(jié)存本月入庫(kù)本月發(fā)出本月結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額制表：五C04收貨單No.日期：貨品別□材料□半成品□成品□包裝材□消耗材□訂購(gòu)單號(hào)廠商名稱廠商編號(hào)收貨日期收貨明細(xì)項(xiàng)次品名規(guī)格訂購(gòu)數(shù)量單位實(shí)收單價(jià)金額備注件數(shù)數(shù)量12345678910合計(jì)說明檢驗(yàn)結(jié)果檢驗(yàn)員收貨部門主管經(jīng)辦五C05送貨驗(yàn)收單No.日期：進(jìn)料時(shí)間年月日廠商名稱訂購(gòu)數(shù)料號(hào)交貨數(shù)訂單號(hào)碼品名規(guī)格點(diǎn)收數(shù)發(fā)票號(hào)碼實(shí)收數(shù)檢驗(yàn)項(xiàng)目檢驗(yàn)規(guī)格抽檢數(shù)檢驗(yàn)狀況不良數(shù)量判定檢驗(yàn)數(shù)量不良數(shù)不良率%綜合判定允收拒收特采選別備注倉(cāng)庫(kù)主管入庫(kù)員品管主管檢驗(yàn)員點(diǎn)收員五C06委外加工驗(yàn)收單No.日期：品名規(guī)格數(shù)量交貨日加工廠編號(hào)電話聯(lián)系人加工費(fèi)用元/件，共計(jì)元材料供應(yīng)記錄交貨記錄料號(hào)日期日期送貨單號(hào)領(lǐng)料單號(hào)品名領(lǐng)料量數(shù)量備注驗(yàn)收品管采購(gòu)倉(cāng)庫(kù)主管檢驗(yàn)員主管經(jīng)辦主管經(jīng)辦五C07委外加工交貨日?qǐng)?bào)表年月日交貨內(nèi)容委托廠商產(chǎn)品名稱本日交貨數(shù)量本日實(shí)收數(shù)量本日拒收數(shù)量驗(yàn)收人員本月累計(jì)預(yù)訂數(shù)量交貨數(shù)量差額材料領(lǐng)用料號(hào)品名規(guī)格數(shù)量用途領(lǐng)料人備注主管：制表：五C08領(lǐng)用材料記錄表No.工令單號(hào)產(chǎn)品名稱材料名稱規(guī)格單位用量標(biāo)準(zhǔn)用量領(lǐng)用單位領(lǐng)用記錄合計(jì)領(lǐng)料單數(shù)量領(lǐng)料單數(shù)量領(lǐng)料單數(shù)量記錄：五C09特別領(lǐng)料單No.日期：原領(lǐng)料單No.品名型號(hào)計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)生產(chǎn)不足數(shù)制單No.不足原因材料追加明細(xì)料號(hào)追加數(shù)量日期會(huì)計(jì)廠長(zhǎng)主管申請(qǐng)說明：1．特別領(lǐng)料單是彌補(bǔ)正常領(lǐng)料單因制成品不足所追加之材料使用；2．特別領(lǐng)料單的領(lǐng)用程序須嚴(yán)格。五C11材料庫(kù)存月報(bào)（B）月份：日期：品名規(guī)格單價(jià)上月結(jié)存本月入庫(kù)本月發(fā)出本月結(jié)存數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額數(shù)量單價(jià)金額五C12盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)日期卡號(hào)品名規(guī)格儲(chǔ)放位置架號(hào)賬面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量差異說明復(fù)盤人盤點(diǎn)人盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)日期卡號(hào)品名規(guī)格儲(chǔ)放位置架號(hào)賬面數(shù)量實(shí)盤數(shù)量差異說明復(fù)盤人盤點(diǎn)人五C13物料盤點(diǎn)表No.日期：部門盤點(diǎn)日期盤點(diǎn)卡號(hào)料號(hào)單位實(shí)盤數(shù)量賬面數(shù)量差異數(shù)量單價(jià)差異金額差異原因儲(chǔ)放位置合計(jì)批示會(huì)計(jì)復(fù)盤盤點(diǎn)五C14材料、副料盤點(diǎn)清冊(cè)盤點(diǎn)卡號(hào)料號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位使用狀況備注主管：復(fù)盤：盤點(diǎn)人：五C15成品、在制品盤點(diǎn)清冊(cè)盤點(diǎn)卡號(hào)料號(hào)品名規(guī)格數(shù)量單位使用狀況備注主管：復(fù)盤：盤點(diǎn)人：五C16庫(kù)存盈虧明細(xì)表分類:日期:項(xiàng)次品名料號(hào)單位賬面數(shù)量盤點(diǎn)數(shù)量差異原因123456789101112131415廠長(zhǎng)：主管：制表：五C17退料單No.退料單位：日期：料號(hào)品名/規(guī)格退料數(shù)退料原因?qū)嵤諗?shù)備注倉(cāng)庫(kù)主管：倉(cāng)管：退料單位主管：退料：五C18退料入庫(kù)單退庫(kù)單號(hào)：日期：退料單位工令號(hào)項(xiàng)次名稱規(guī)格單位數(shù)量退料原因1234567891011121314151617倉(cāng)管：主管：退料：說明：1．制造現(xiàn)場(chǎng)將滯留現(xiàn)場(chǎng)的過?；虿挥貌牧贤嘶貍}(cāng)庫(kù)；2．每周辦理退料一次。五C19運(yùn)送清單No.日期：目的地發(fā)運(yùn)方式項(xiàng)次品名規(guī)格單位數(shù)量件數(shù)訂購(gòu)單號(hào)備注1234567891011121314151617運(yùn)送人：發(fā)貨人：五C20出貨單No.出貨日期：客戶名稱電話送貨地址聯(lián)絡(luò)人送貨明細(xì)項(xiàng)次品名型號(hào)數(shù)量單位單價(jià)總價(jià)訂單號(hào)備注1234567891011合計(jì)主管：送貨員：簽收：

員工工作表現(xiàn)/貢獻(xiàn)評(píng)估表（管理人員用）被評(píng)價(jià)者個(gè)人資料：姓名：性別：年齡：部門：評(píng)估日期：任職時(shí)間：職位：評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和操作說明：請(qǐng)?jiān)谶m當(dāng)?shù)臋趦?nèi)填寫等級(jí)對(duì)應(yīng)的字母。A.（10分）出色，績(jī)效特別優(yōu)秀，并始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求B.（8分）優(yōu)良，工作績(jī)效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求C.（6分）可接受，工作績(jī)效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求D.（4分）需改進(jìn)，工作績(jī)效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求E.（2分）不良，工作績(jī)效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求N.此項(xiàng)目不適用于此人工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)分等級(jí)自我評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)工作責(zé)任感表現(xiàn)出維護(hù)組織利益與形象的具體行為樂意接納額外的任務(wù)和必要的加班肯為工作結(jié)果承擔(dān)責(zé)任保持良好的出勤記錄，沒有不合理缺席客戶（包括組織內(nèi)部的服務(wù)對(duì)象）服務(wù)意識(shí)傾聽客戶問題，努力發(fā)現(xiàn)、理解客戶需求合乎組織規(guī)則地滿足客戶需求，提供清晰、完整的答案提供額外的幫助以愉悅和友善的態(tài)度提供服務(wù)工作品質(zhì)服從上級(jí)指示遵守規(guī)章制度和業(yè)務(wù)規(guī)程為后續(xù)的工作提供最大的便利在無監(jiān)督情況下保持工作質(zhì)量的穩(wěn)定工作效率準(zhǔn)時(shí)完成工作任務(wù)根據(jù)需要主動(dòng)調(diào)整和加快進(jìn)度能在規(guī)則允許范圍內(nèi)改進(jìn)方法以提高效率工作技能具備良好的理解能力，很好地理解工作任務(wù)需求具備良好的發(fā)現(xiàn)和解決問題能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因，采取有效的措施解決問題能根據(jù)當(dāng)前工作的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)做出靈活的運(yùn)用，并創(chuàng)造性地提出新的方法具備必要的業(yè)務(wù)工作知識(shí)、技能和方法，能獨(dú)立完成本崗位的工作工作相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)因素描述評(píng)分等級(jí)自我評(píng)價(jià)主管評(píng)價(jià)團(tuán)隊(duì)合作愿意與他人分享經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)采用合適的方式表達(dá)不同意見與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關(guān)系參與和支持團(tuán)隊(duì)工作，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的達(dá)成能為團(tuán)隊(duì)利益做出個(gè)人的犧牲個(gè)人發(fā)展對(duì)自己的能力和判斷有信心，愿意嘗試有挑戰(zhàn)性的工作任務(wù)經(jīng)常對(duì)自己提出新的要求和目標(biāo)，愿意承擔(dān)更大的責(zé)任有清晰的個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)需求以積極態(tài)度接受與工作有關(guān)的培訓(xùn)安排利用個(gè)人時(shí)間以提高專業(yè)技能決策與授權(quán)決策過程中積極與下屬和相關(guān)人員協(xié)商，鼓勵(lì)他人參與責(zé)權(quán)范圍內(nèi)，獨(dú)立作出決策，不把問題上交，并對(duì)決策的結(jié)果負(fù)責(zé)將決策權(quán)和工作職責(zé)適當(dāng)下放，鼓勵(lì)下屬獨(dú)立做出決定，并建立適當(dāng)?shù)目刂拼胧┯?jì)劃與組織按目標(biāo)和指示，將部門目標(biāo)進(jìn)行任務(wù)分解和時(shí)間安排，制定實(shí)施方案與下屬溝通以達(dá)成對(duì)下屬目標(biāo)和任務(wù)的共識(shí)分析組織和客戶需要，自主提出可行的項(xiàng)目和計(jì)劃當(dāng)環(huán)境條件發(fā)生變化時(shí)，能對(duì)計(jì)劃做出適應(yīng)性的調(diào)整指揮與監(jiān)控下達(dá)任務(wù)清晰陳述，詳細(xì)解釋目標(biāo)、要求和標(biāo)準(zhǔn)工作中設(shè)立適當(dāng)?shù)臋z查點(diǎn)，追蹤工作進(jìn)度和質(zhì)量嚴(yán)格要求工作按照規(guī)則和要求進(jìn)行工作指導(dǎo)時(shí)，不但指出問題，而且提供解決問題的具體建議人員與團(tuán)隊(duì)管理積極促使下屬對(duì)組織目標(biāo)的認(rèn)同，并及時(shí)向下屬傳遞有關(guān)信息公平對(duì)