資格等級標準表

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!資格等級標準表資格等級職能資格的名稱職能資格的定義9級高層經(jīng)營管理助理1．具有經(jīng)營管理方面高度的專門知識和經(jīng)驗，以及具有廣闊的經(jīng)營視野和深邃的見解。并且能在下列各方面發(fā)揮其經(jīng)營管理層的輔助作用。eq\o\ac(○,1)參與統(tǒng)轄管理幅度最為寬廣的組織。eq\o\ac(○,2)參與組織對經(jīng)營有重大影響的大型項目或課題。eq\o\ac(○,3)參與組織對經(jīng)營有重大影響的大型項目或課題。eq\o\ac(○,4)協(xié)調(diào)和調(diào)整公司內(nèi)外重要關系。2．此外，在特定的崗位上，或者在執(zhí)行某項特殊使命上，能從其高深的專業(yè)知識、技術和經(jīng)驗，從經(jīng)營的角度，領會上司的意圖，單獨，或指導協(xié)作者，展民調(diào)查研究，制定計劃和方案，招待并完成任務。并且，能在其管轄的業(yè)務范圍內(nèi)，在決策過程中發(fā)現(xiàn)并報告重要環(huán)節(jié)中的問題。8級中層部門管理及高級專業(yè)管理1．在經(jīng)營方針或上司的指示基礎上，eq\o\ac(○,1)管轄部門或準部門的運行。eq\o\ac(○,2)擬定并推行部門或準部門的運行方針和目標。eq\o\ac(○,3)參與組織實施對經(jīng)營有重大影響的大型項目或課題。eq\o\ac(○,4)對部門管轄內(nèi)的重要課題，能夠制定方案，提出意見，聯(lián)絡調(diào)整以及協(xié)助上司予以實施。2．此外，能在特定的崗位上，或者在執(zhí)行特殊使命上，運用高席的專業(yè)知識、技術和經(jīng)驗，從部門的角度領會上級的意圖，單獨或指導協(xié)作者展開調(diào)查研究、制定計劃和方案，予以實施并完成任務。并且在實施過程中，能發(fā)現(xiàn)并指出重要環(huán)節(jié)存在著與經(jīng)營方針、目標以及執(zhí)行計劃有沖突的問題點。7級下層科室管理及專任管理1．在部門運行方針、目標以及上司指示的基礎上，eq\o\ac(○,1)組織并展開科內(nèi)的工作。eq\o\ac(○,2)制定、調(diào)整和推行科級的計劃、方案。eq\o\ac(○,3)組織實施與科內(nèi)業(yè)務有關的重要項目和課題。2．此外，在特定的崗位上，或在執(zhí)行特殊使命時，能夠運用專業(yè)知識、技術和經(jīng)驗，從部門管理的角度，領會上司的意圖，單獨或指導協(xié)作者，展開調(diào)查研究，制定計劃方案，進行實施，并完成任務。在實施過程中，能夠發(fā)現(xiàn)并指出重要環(huán)節(jié)存在著與部門運行計劃、目標相抵觸的問題。6級監(jiān)督管理準專任管理1．在科級計劃、目標及上司的指示基礎上，eq\o\ac(○,1)組織學習工作eq\o\ac(○,2)分配作業(yè)量，確定工作質(zhì)量/eq\o\ac(○,3)對工作和項目實施，進行監(jiān)督和指導。2．此外，對業(yè)務工作中的例外事件，能夠運用專業(yè)知識經(jīng)驗，進行及時、正確地處理。5級指導工作和復雜、例外工作在科級計劃及上司批示基礎上，核實下級的工作能力，予以學習指導和幫助。處理復雜的、例外的工作事務。資格等級職能資格的名稱職能資格的定義4級熟練工作和非標準化的工作在上級或上司的指示基礎上，承擔需要相當經(jīng)營知識和技能的熟練工作。承擔非標準化的、非固定化的工作。3級例常的非標準化工作在上級或上司批示的基礎上，處理例常的較為復雜的，或尚未標準化的工作。2級標準化工作在上司或上級的具體指導下，從事標準化的工作。1級簡單勞動在上司或上級直接指示、指導下，從事單純的簡單勞動。業(yè)務能力規(guī)定表職