XXX污水收集處理工程監(jiān)理大綱

XXX污水收集處理工程監(jiān)理大綱編制: 審核： 審批： 202x年xx月(1)推行CM承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工;(2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再實(shí)施；(4)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，還應(yīng)通過計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)與調(diào)整等科學(xué)的控制方法、嚴(yán)格的管理制度、完善的監(jiān)控等措施。因此，我公司將還從以下幾個(gè)方面采取針對性措施。3、進(jìn)度控制的要點(diǎn)1)加強(qiáng)外部的協(xié)調(diào)工作(1)我公司將選配具有組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、專業(yè)水平高、熟悉當(dāng)?shù)厍闆r的人員擔(dān)任項(xiàng)目總監(jiān)，由總監(jiān)負(fù)責(zé)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，并將進(jìn)度監(jiān)控目標(biāo)層層分解、層層落實(shí)到每一個(gè)崗位每一個(gè)人，各駐段監(jiān)理組負(fù)責(zé)人均安排組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的監(jiān)理人員。(2)針對本工程的設(shè)計(jì)圖紙以及地質(zhì)資料的狀況，積極與設(shè)計(jì)方進(jìn)行協(xié)調(diào),要求盡快提供施工圖紙，避免施工過程等圖紙的現(xiàn)象。(3)監(jiān)理部積極發(fā)揮作為中間人的協(xié)調(diào)作用，積極、主動(dòng)參與與行政主管部門及附近居民的溝通，同時(shí)督促承包商在施工過程中注意保護(hù)當(dāng)?shù)卦O(shè)施、相鄰建筑物及地下各類管網(wǎng)，避免沖突事件的發(fā)生。五、質(zhì)量控制的措施和方法(一)質(zhì)量控制的總目標(biāo)和分解1、質(zhì)量控制的總目標(biāo)根據(jù)襄陽市漢江水環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目(襄陽市第一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水收集處理工程)廠站工程監(jiān)理第一標(biāo)段招標(biāo)文件要求，確定的本工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。我公司將積極響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，嚴(yán)格監(jiān)理，在參建各方的共同努力下,確保合格質(zhì)量控制總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，我公司對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了分解,各分部工程的質(zhì)量均要達(dá)到監(jiān)理招標(biāo)文件確定的合格工程的要求，才能實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)合格。2、質(zhì)量目標(biāo)的分解質(zhì)量控制總目標(biāo)：確保達(dá)到合格質(zhì)量等級標(biāo)準(zhǔn)。(1)土石方工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；(2)污水處理廠站主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；(3)機(jī)電設(shè)備材料工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；(4)配套管網(wǎng)安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；(5)構(gòu)筑物、道路破除恢復(fù)工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；(6)給排水工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格；(7)其它工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格。六、合同管理(一)合同要點(diǎn)分析監(jiān)理工作的原則是“以法律為準(zhǔn)繩，以合同為核心”。依法簽訂的合同具有法律約束力，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格按合同條款實(shí)施管理。合同雙方必須全面履行規(guī)定的義務(wù)，任何一方不得擅自變更或解除合同。由于本工程合同標(biāo)的較大、工期短，有必要對工程合同作為一個(gè)系統(tǒng)工程進(jìn)行科學(xué)管理。對合同各類條款進(jìn)行研究分析，發(fā)現(xiàn)和提出合同中需要完善解決的問題。對合同的履行、變更及違約情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查。對合同雙方發(fā)生的爭議，在權(quán)限范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)解和處理，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，恰當(dāng)?shù)厥褂米约旱臋?quán)力，當(dāng)好公正的第三方，保證合同的全面履行。1、合同風(fēng)險(xiǎn)分析在項(xiàng)目實(shí)施前，依據(jù)施工合同條款，對項(xiàng)目實(shí)施過程中的工期控制、質(zhì)量控制和造價(jià)控制進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定可能存在的薄弱環(huán)節(jié)，采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理。(1)工期管理方面：可能存在延期交圖、工程暫停、延遲占用土地、不利的外界條件、業(yè)主未按時(shí)付款等，總監(jiān)要抓好協(xié)調(diào)工作，避免上述情況發(fā)生。(2)質(zhì)量管理方面：可能存在著非法分包、勞動(dòng)力素質(zhì)低、材料有誤、設(shè)備狀況差、施工方法不當(dāng)、設(shè)計(jì)錯(cuò)誤等，監(jiān)理必須抓好審核工作，確保施工要素符合要求。2、本工程合同分析的要點(diǎn)如下：1)工程暫停及復(fù)工(1)在發(fā)生下列情況之一時(shí)，總監(jiān)理工程師可簽發(fā)工程暫停令：①業(yè)主要求暫停施工且工程需要暫停施工；②為了保證工程質(zhì)量而需要進(jìn)行停工處理；③施工出現(xiàn)安全隱患，總監(jiān)認(rèn)為有必要停工以消除隱患；④發(fā)生必須停止施工的緊急事件；⑤承包人未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理。(2)總監(jiān)理工程師在簽發(fā)工程暫停令時(shí)，應(yīng)根據(jù)暫停工程的影響范圍和影響程度，確定工程項(xiàng)目停工范圍。按照施工合同和委托臨理合同的約定簽發(fā)。2)工程變更(1)設(shè)計(jì)單位對原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件;承包人提出的工程變更，應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查。審查同意后，由業(yè)主轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)變更文件。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)了解實(shí)際情況和收集與工程變更有關(guān)的資料。按照施工合同的有關(guān)條款，對工程變更的費(fèi)用和工期作出評估，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程變更單。項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更單監(jiān)督承包人實(shí)施。(2)項(xiàng)目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費(fèi)用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包人進(jìn)行協(xié)商，并達(dá)成一致。在業(yè)主和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提出一個(gè)暫定的價(jià)格,作為臨時(shí)支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。該項(xiàng)工程款最終結(jié)算時(shí)，應(yīng)以業(yè)主和承包人達(dá)成的協(xié)議為依據(jù)。3)費(fèi)用索賠的處理承包人向建設(shè)單位提出費(fèi)用索賠，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按下列程序處理：(1)承包人在施工合同的期限內(nèi)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交對建設(shè)單位的費(fèi)用索賠意向通知書；(2)總監(jiān)理工程師指定專業(yè)監(jiān)理工程師收集與索賠有關(guān)的資料；4)工程延期延誤的處理(1)當(dāng)承包人提出工程延期要求符合施工合同文件規(guī)定條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)予以受理。(2)當(dāng)影響工期事件具有持續(xù)性時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)簽署工程最終延期審批表。工程延期申請表、工程臨時(shí)延期審批表、工程最終延期審批表應(yīng)符合規(guī)定的格式。5)合同爭議的調(diào)解(1)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到合同爭議的調(diào)解要求后，應(yīng)進(jìn)行以下工作：①及時(shí)了解合同爭議的全部情況，包括進(jìn)行調(diào)查和取證；②及時(shí)與合同爭議的雙方進(jìn)行磋商；③在監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出調(diào)解方案后，由總監(jiān)理工程帥進(jìn)行爭議調(diào)解；④當(dāng)調(diào)解未能達(dá)成一致時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)提出處理該合同爭議的意見；⑤在爭議調(diào)解過程中，除已達(dá)到了施工規(guī)定的暫停發(fā)行合同外，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)要求施工合同的雙方繼續(xù)履行施工合同。(2)在總監(jiān)理工程師簽發(fā)合同爭議處理意見后，業(yè)主或承包人在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)未對合同爭議處理決定提出異議，在符合施工合同的前提下，此意見應(yīng)成為最后的決定，雙方必須執(zhí)。(3)在合同爭議的仲裁或訴訟過程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到仲裁機(jī)關(guān)或法院要求提供有關(guān)證據(jù)的通知后，應(yīng)公正地向仲裁機(jī)關(guān)或法院提供與爭議有關(guān)的證據(jù)。3、監(jiān)理工程師要經(jīng)常對合同條款的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，督促要求嚴(yán)格履行義務(wù)。合同簽訂意味著合同生產(chǎn)和全面履行，所以必須以謹(jǐn)慎、認(rèn)真的態(tài)度作好簽訂前的準(zhǔn)備工作。監(jiān)理工程師應(yīng)運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)為為業(yè)主提供相關(guān)的資料，為業(yè)主的決策提供有用的資信，對要求監(jiān)理參加完成的合同，監(jiān)理工程師要在合同簽訂之前，認(rèn)真分析合同，將可能影響今后合同正常執(zhí)行的內(nèi)容加以分解、明確并加以落實(shí)，做到合同合法、公平、有效，以使合約雙方今后都能嚴(yán)格執(zhí)行。七、信息管理方案(一)施工期間的信息管理內(nèi)容工程建設(shè)監(jiān)理的主要方法是控制，控制的基礎(chǔ)是信息，信息管理是建設(shè)監(jiān)理的一個(gè)重要內(nèi)容。我公司將根據(jù)本工程工期緊、涉及專業(yè)多，檢測數(shù)據(jù)和驗(yàn)收資料多、函件來往頻繁等特點(diǎn)，建立起工程監(jiān)理資料的檢索管理系統(tǒng)，將大大提高資料整理和歸檔工作的效率。1、根據(jù)工程實(shí)際特點(diǎn)，本工程信息管理的內(nèi)容包括：1)工程質(zhì)量控制資料：(1)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案。(2)分包單位資質(zhì)報(bào)審表、施工單位管理人員資格報(bào)審表。(3)工程停工/復(fù)工資料。(4)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)表。(5)施工試驗(yàn)報(bào)驗(yàn)表。(6)施工測量放線報(bào)驗(yàn)表。2)工程進(jìn)度控制資料：(1)工程開工報(bào)審表(含必要的附件)。(2)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)工程停工、復(fù)工資料。(4)工程臨時(shí)延期、最終延期報(bào)告審批等資料。3)工程造價(jià)控制資料：(1)合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及其附件、工程量清單。(2)工程量報(bào)審表。(3)工程款支付申請與支付證書。(4)工程變更費(fèi)用報(bào)審表。(5)工程款竣工結(jié)算。(6)費(fèi)用索賠報(bào)告、審批等資料。4)工程安全控制資料：(1)安全施工組織設(shè)計(jì)。(2)施工機(jī)械設(shè)備報(bào)驗(yàn)表。(3)施工單位特殊工種資格報(bào)審表。(4)施工安全檢查記錄。(5)模板安裝拆除報(bào)驗(yàn)表。(6)施工用電報(bào)驗(yàn)表。(7)垂直運(yùn)輸報(bào)驗(yàn)表。八、工程施工安全監(jiān)理控制措施(一)安全控制的總目標(biāo)和重大危險(xiǎn)源清單1、安全控制的總目標(biāo)(1)安全生產(chǎn)及文明施工控制總目標(biāo)：達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。(2)本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)目標(biāo)同時(shí)要杜絕死亡事故，確保不發(fā)生重大安全事故，輕傷事故頻率小于1%。。在施工過程中要貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持促生產(chǎn)必須抓安全的原則。(3)無火災(zāi)、設(shè)備、管線、交通等重大事故，無建(構(gòu))筑物質(zhì)量損壞責(zé)任性重大事故。2、安全管理手段《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第14條規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。1、“審”明確本項(xiàng)目安全監(jiān)理工作需要審查的內(nèi)容；施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案；工程開工前向施工單位簽發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單，要求申報(bào)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程清單；及時(shí)簽署審查、審核意見、注意做好自我保護(hù)。2、“查”安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則明確檢查頻率；落實(shí)具體檢查監(jiān)理人員；及時(shí)完成檢查記錄；每天填寫監(jiān)理日志中的安全監(jiān)理工作記錄。九、監(jiān)理工作成果資料1、資料管理的任務(wù)和要求1)資料管理的任務(wù)文檔管理指的是作為信息載體的資料進(jìn)行有序地收集、加工、分解、編目、存檔，并為項(xiàng)目各參加者提供專用的和常用的信息的過程。文檔系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，是管理信息系統(tǒng)有效率運(yùn)行的前提條件。2)資料管理的要求(1)系統(tǒng)性，即包括項(xiàng)目相關(guān)的，應(yīng)進(jìn)入信息系統(tǒng)運(yùn)行的所有資料，事先要羅列各種資料種類進(jìn)行系統(tǒng)化。(2)各個(gè)文檔要有單一標(biāo)志，能夠相互區(qū)別，這通常通過編碼實(shí)現(xiàn)。(3)文檔管理責(zé)任的落實(shí)，即有專門人員或部門負(fù)責(zé)資料工作。2、監(jiān)理資料的收集收集監(jiān)理資料就是收集原始數(shù)據(jù)和信息。在工程項(xiàng)目建設(shè)前期、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工中和竣工后都有大量的資料可以收集。工程項(xiàng)目建設(shè)的施工階段是大量原始數(shù)據(jù)和信息發(fā)生、傳遞和處理的階段，監(jiān)理資料的收集與整理主要應(yīng)集中在這一階段。建設(shè)單位作為工程項(xiàng)目的投資人和建設(shè)單位，對工程項(xiàng)目的功能、質(zhì)量、工期和造價(jià)等，都有明確的要求，它反映在委托監(jiān)理合同、施工合同、供貨合同、各種技術(shù)文件和各種技術(shù)規(guī)范中；建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的施工過程中會(huì)對工程各方面不時(shí)表達(dá)自己的看法和意見，發(fā)出某些指令。所有這些資料都要從建設(shè)單位收集。當(dāng)建設(shè)單位決定自主負(fù)責(zé)某些資料、構(gòu)件和設(shè)備的供應(yīng)時(shí)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)還應(yīng)從建設(shè)單位以及供應(yīng)商中收集這些材料、構(gòu)件和設(shè)備的品供貨方式和供貨時(shí)間等資料。建設(shè)單位申報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的有關(guān)資料和批文以及施工區(qū)域的水文、地質(zhì)和氣象等方面的資料也應(yīng)及時(shí)收集。目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監(jiān)理工作重點(diǎn)3\o"CurrentDocument"（二）根據(jù)對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)的分析，本工程監(jiān)理實(shí)施難點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：3（三）監(jiān)理工作重點(diǎn)3\o"CurrentDocument"二、組織協(xié)調(diào)方案4\o"CurrentDocument"（一）組織協(xié)調(diào)的目的、范圍及內(nèi)容4\o"CurrentDocument"（二）組織協(xié)調(diào)的方法4（三）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容三、投資控制方案\o"CurrentDocument"投資控制的目標(biāo)及分解6\o"CurrentDocument"2、投資控制的具體措施6四、進(jìn)度控制7（一）進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則、任務(wù)和工作制度7\o"CurrentDocument"1、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則8\o"CurrentDocument"2、進(jìn)度控制的手段9\o"CurrentDocument"3、進(jìn)度控制的要點(diǎn)10\o"CurrentDocument"五、質(zhì)量控制的措施和方法11111111（一）質(zhì)量控制的總目標(biāo)和分解1111111、質(zhì)量控制的總目標(biāo)2、質(zhì)量目標(biāo)的分解六、合同管理TOC\o"1-5"\h\z（一）合同要點(diǎn)分析11\o"CurrentDocument"七、信息管理方案15\o"CurrentDocument"（一）施工期間的信息管理內(nèi)容15\o"CurrentDocument"八、工程施工安全監(jiān)理控制措施16\o"CurrentDocument"（一）安全控制的總目標(biāo)和重大危險(xiǎn)源清單16\o"CurrentDocument"九、監(jiān)理工作成果資料18\o"CurrentDocument"1、資料管理的任務(wù)和要求18\o"CurrentDocument"2、監(jiān)理資料的收集18一、工程特點(diǎn)、實(shí)施難點(diǎn)、監(jiān)理工作重點(diǎn)（一）通過對招標(biāo)文件所提供的工程資料的研究和現(xiàn)場實(shí)地考察，我們對本監(jiān)理工程的規(guī)模、環(huán)境、工程地質(zhì)及水文地質(zhì)條件、結(jié)構(gòu)型式、施工工法和設(shè)計(jì)技術(shù)措施以及工期安排進(jìn)行了認(rèn)真的分析，并結(jié)合我公司在以往類似工程中的監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)與做法，認(rèn)為本監(jiān)理工程的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：（二）根據(jù)對本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)的分析，本工程監(jiān)理實(shí)施難點(diǎn)主要有以下幾個(gè)方面：與當(dāng)?shù)鼐用竦膮f(xié)調(diào)難度大。對監(jiān)理單位來講，施工地點(diǎn)分散、作業(yè)面廣，各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合及與村民的協(xié)調(diào)難度大，造成項(xiàng)目監(jiān)理部的管理難度增大。這就需要監(jiān)理人員作好以下幾方面的工作：（1）總結(jié)以往類似工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，超前思維，主動(dòng)介入，以保證不同的控制環(huán)節(jié)均有一定的提前量。（2）協(xié)調(diào)處理好各系統(tǒng)的接口問題，尤其是不同單位的合同接口問題，以確保不同的工種、工序之間交接順暢，按章施工。（三）監(jiān)理工作重點(diǎn)根據(jù)本工程的實(shí)際情況，監(jiān)理控制的重點(diǎn)主要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)控制，以確保優(yōu)質(zhì)、高速地完成本項(xiàng)目的工程建設(shè)。地基與基礎(chǔ)的專項(xiàng)施工方案應(yīng)根據(jù)整個(gè)建筑場地、工程地質(zhì)和水文地質(zhì)資料以及現(xiàn)場環(huán)境等條件進(jìn)行編制。施工前應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、工程環(huán)境、水文地質(zhì)和氣象條件制定監(jiān)測計(jì)劃。施工過程中應(yīng)保護(hù)好各類觀測點(diǎn)和監(jiān)測點(diǎn)，做好監(jiān)測記錄并及時(shí)反饋信息，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)處理。(1)基坑土層要挖至持力層以下，須經(jīng)過有關(guān)單位共同驗(yàn)槽同意。(2)有地下水要挖溝排除。(3)如地基土質(zhì)良好，無地下水，基槽底部臺(tái)階可原槽澆筑，但應(yīng)保證尺寸正確；上部要支模澆筑，模板要支撐牢固，木模澆水濕潤。二、組織協(xié)調(diào)方案(一)組織協(xié)調(diào)的目的、范圍及內(nèi)容1、組織協(xié)調(diào)的目的組織協(xié)調(diào)其目的主要是排除障礙、解決矛盾，理順各種工作和關(guān)系，以創(chuàng)造和諧有序的工程建設(shè)環(huán)境，保證項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。2、組織協(xié)調(diào)的范圍建設(shè)工程項(xiàng)目主要包含5個(gè)主要的組織系統(tǒng)，即勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位。而整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目又處在社會(huì)的大環(huán)境之中，因此項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)范圍包括系統(tǒng)的內(nèi)部協(xié)調(diào)，即勘察單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位之間的協(xié)調(diào)，也包括系統(tǒng)的外部協(xié)調(diào)，如政府部門、金融組織、社會(huì)團(tuán)體、服務(wù)單位、新聞媒體以及周邊群眾等協(xié)調(diào)。內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)的主要區(qū)別是，內(nèi)部協(xié)調(diào)單位一般有合同關(guān)系，而外部協(xié)調(diào)單位一般沒有合同關(guān)系。(二)組織協(xié)調(diào)的方法1)會(huì)議協(xié)調(diào)：會(huì)議協(xié)調(diào)法包括第一次工地例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)、專題性監(jiān)理會(huì)議等。例如，每月召開一次工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)。質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)議應(yīng)有監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、承包商和業(yè)主代表參加，工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)確定的事項(xiàng)視為合同文件的一部分，各有關(guān)單位必須執(zhí)行。質(zhì)量協(xié)調(diào)是多專業(yè)的，共同的目的是圍繞工程質(zhì)量問題協(xié)調(diào)有關(guān)單位予以積極配合。工程質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)應(yīng)本著高效、合理、優(yōu)質(zhì)、低耗的宗旨進(jìn)行協(xié)調(diào)。根據(jù)工程需要不定期召開質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)，是解決工程施工過程中各種問題時(shí)，使用最頻繁的措施之一。例如，當(dāng)工程圖紙出現(xiàn)設(shè)計(jì)方面的問題時(shí)，作為監(jiān)理單位必須首先分析出現(xiàn)問題的具體情況和涉及的專業(yè)，然后通過組織專題的協(xié)調(diào)會(huì)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系溝通，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，專業(yè)監(jiān)理再協(xié)調(diào)施工單位予以落實(shí)解決。對于施工過程中出現(xiàn)的急需解決的某些復(fù)雜性技術(shù)難題，我們監(jiān)理單位必須在第一時(shí)間內(nèi)召集有關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人共同商討對策，甚至不惜動(dòng)用本單位技術(shù)專家--總工辦，直到得到有效解決方案并切實(shí)落實(shí)為止。2）交談協(xié)調(diào)：無論是內(nèi)部協(xié)調(diào)還是外部協(xié)調(diào)，交談協(xié)調(diào)都是必不可少的。交談協(xié)調(diào)包括面對面的交談和電話交談兩種形式。其作用主要在于保持信息的暢通、尋求協(xié)作和幫助、及時(shí)發(fā)布工程指令。我單位在監(jiān)理工作中的各種組織協(xié)調(diào)是圍繞本工程建設(shè)項(xiàng)目而開展。主要是對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和造價(jià)控制等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。如當(dāng)施工進(jìn)度影響到項(xiàng)目總的進(jìn)度時(shí)間時(shí)，監(jiān)理工程師要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，直到制定出較理想的解決問題的方案。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位的管理人員不稱職時(shí)，監(jiān)理工程師要與施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，更換不稱職人員，確保工程質(zhì)量等。（三）組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容1）監(jiān)理單位與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)2)監(jiān)理單位與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)3)監(jiān)理單位與施工單位的協(xié)調(diào)三、投資控制方案1、投資控制的目標(biāo)及分解1)投資控制監(jiān)理目標(biāo)：根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程施工完成后的最終竣工結(jié)算費(fèi)用應(yīng)不超過經(jīng)審批的工程投資額約為7533.27萬元，應(yīng)控制在工程預(yù)算范圍內(nèi)，力求優(yōu)化設(shè)計(jì)和施工、節(jié)約項(xiàng)目投資。監(jiān)理工程師將以施工合同為依據(jù)，按監(jiān)理合同要求做好工程計(jì)量、支付控制、審核、控制工程變更，對施工過程中潛在的索賠因素進(jìn)行認(rèn)真分析研究，協(xié)同業(yè)主做好索賠審核和反索賠工作，確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2)投資控制目標(biāo)分解(1)土石方工程投資；(2)污水處理廠站主體結(jié)構(gòu)投資；(3)機(jī)電設(shè)備材料工程投資；(4)配套管網(wǎng)安裝工程投資；(5)構(gòu)筑物、道路破除恢復(fù)工程投資；(6)給排水工程投資；(7)其它工程投資。2、投資控制的具體措施1)組織措施(1)建立健全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)造價(jià)控制的責(zé)任。(2)編制本階段造價(jià)控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。2)技術(shù)措施(1)審核施工組織設(shè)地和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(2)按合理工期組織施工；避免不必要的趕工費(fèi)。(3)熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，針對量大、質(zhì)量、價(jià)款波動(dòng)大的材料的漲價(jià)預(yù)測，采取對策；減少施工單位提出索賠的可能。(4)對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。3)經(jīng)濟(jì)措施(1)嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行工程計(jì)量。(2)復(fù)核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書。4)合同管理和信息管理措施(1)嚴(yán)格按照競爭優(yōu)先的原則，公正、公平、科學(xué)的原則，選擇質(zhì)量好、信譽(yù)高、價(jià)格合理、工期適當(dāng)、施工方法先進(jìn)可行的優(yōu)秀施工單位中標(biāo)，盡量減少因施工單位原因而引起造價(jià)增加的風(fēng)險(xiǎn)。在評標(biāo)過程中要認(rèn)真進(jìn)行投標(biāo)文件符合性評審、技術(shù)評審、商務(wù)性評審。協(xié)助業(yè)主簽訂一個(gè)好的合同，合同中涉及造價(jià)的條款，字斟名酌，不出現(xiàn)不利于業(yè)主的條款。并參與合同修改，補(bǔ)充工作。(一)進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則、任務(wù)和工作制度1、進(jìn)度控制的監(jiān)理工作原則1）明確進(jìn)度控制的目標(biāo)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資是襄陽市漢江水環(huán)境保護(hù)建設(shè)項(xiàng)目（襄陽市第一期鄉(xiāng)鎮(zhèn)污水收集處理工程）廠站工程監(jiān)理第一標(biāo)段的四大目標(biāo)，“安全是前提、質(zhì)量是基礎(chǔ)、進(jìn)度是形象、效益是核心”，它們之間有著相互依賴、相互制約的關(guān)系。進(jìn)度控制應(yīng)當(dāng)在考慮四大目標(biāo)相互依賴、