18年一建市政案例管理

-.z.管理局部招標文件主要容：邀標須知試材料，主要技術圖紙清單和評標招標公告的容：招標人、投標人、招標工程、招標文件投標文件通常由經(jīng)濟局部、商務局部和技術局部等組成經(jīng)濟局部：寒露委托聯(lián)合審查保證金須知商務局部：擬分包工程量報價技術局部：方案、總圖、管理機構、人料機配置保障，進度質量平安文明環(huán)保風險消防保衛(wèi)安康資質審查的容包括：①資質條件;②信譽;③業(yè)績;⑦財務狀況;④技術;⑤人員;⑥機械.招標程序：審批，委托機構，編招標文件，發(fā)招標公告或邀請書，資格審查，開標，評標，中標，簽合同。評標委員會由招標人代表和技術、經(jīng)濟專家組成，①至少5人；單數(shù)；不得與投標人有利害關系，也不得是工程工程主管部門人員和行政監(jiān)視部門人員；④專家不少于2/3；⑤專家隨機抽取；⑥定標前應。招標文件的實質性容包括：工期、投標有效期、質量要求、技術標準和要求、招標圍。投標人須知：工程概況、招標容、招標文件組成、投標文件組成、報價原則、時間安排等關鍵信息。工程編碼、工程名稱、工程特征、計量單位、工程量必須與招標人提供的一致。建立工程造價由分局部項工程費、措施工程費、其他工程費、規(guī)費和稅金組成。11、綜合單價法：分為全費用綜合單價和局部費用綜合單價，我國為局部費用綜合單價，包括人、材、機、企業(yè)管理費、利潤和一定的風險費，不包括措施費、規(guī)費和稅金。19、工程實施階段工程量、價格的調整規(guī)定：①工程量清單漏項、工程量計算偏差、工程變更引起的工程量增減，按承包人實際完成的工程量計算。②施工圖紙與工程量清單工程特征描述不符的，按照新的工程特征確定綜合單價。③因工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更，造成增加新的工程量清單工程，其綜合單價確定方法：有適用按已有；有類似參照類似；沒有，由承包人提出，發(fā)包人確認。④因工程量清單漏項或非承包人原因的工程變更引起措施工程的發(fā)生變化，原措施費中已有的措施工程，按原有措施費的組價方法調整；原措施費中沒有的措施工程，由承包人提出適當?shù)拇胧┵M變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調整。⑤非承包人原因的工程量增減，工程量變化在合同約定幅度以的，執(zhí)行原有的綜合單價，工程量變化在合同約定幅度以外的，綜合單價和措施費應予調整。⑥施工期市場價格波動超過一定幅度時，應按合同約定調整工程價款；合同沒有約定或約定不明的，按省級或行業(yè)建立行政主管部門或其授權的工程造價管理機構的規(guī)定調整。21、合同價款調整：法規(guī)變化、工程變更、物價變化；工程量清單缺項、工程量偏差；計日工、暫估價、不可抗力；提前竣工、誤期賠償、索賠；特征不符、現(xiàn)場簽證、暫列簽證。4、合同變更量變，質變，標高、尺寸、基線，順序，附加。①工程量增減，質量及特性變更，工程標高、基線、尺寸等變更，施工順序變化，永久工程附加工作、設備、材料和效勞的變更。②〔辦理變更〕向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進展審查；將審查結果通知承包方；〔承包方按變更方案執(zhí)行；承包方按規(guī)定辦理索賠〕；監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。7、索賠的程序：①索賠事件發(fā)生28天，承包方向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知;②發(fā)出索賠意向通知后28天，向監(jiān)理工程師提出補償經(jīng)濟損失或延長工期的索賠申請報告及有關資料;③監(jiān)理工程師在收到索賠申請報告和有關資料后，于28天予以答復，或要求承包方進一步補充索賠理由和證據(jù)；監(jiān)理工程師在28天未予答復或未對承包方做進一步要求時，視為該索賠已被認可;④當索賠事件持續(xù)發(fā)生時，承包方應階段性向監(jiān)理工程師發(fā)出索賠意向通知，在索賠事件終了后28天，向監(jiān)理工程師提交有關資料和最終索賠報告。8、同期記錄的容：①事件發(fā)生、過程中現(xiàn)場實際情況.②導致人員、設備的閑置清單;③對工期的延誤;④對工程的損害程度;⑤導致費用增加的工程和使用的人、材、機和有效票據(jù)等。9、最終的索賠報告容：表書明件.①索賠申請表：包括索賠工程、依據(jù)、證明文件、索賠金額和日期.②批復的索賠意向書;③編制說明：索賠事件起因、經(jīng)過、完畢的詳細描述;④:與索賠有關的各種往來文件；證明材料及詳細計算資料。10、索賠臺賬的容：①索賠發(fā)生的原因;②索賠發(fā)生的時間;③索賠完畢的時間;④索賠意向提交時間;⑤索賠申請工期和費用;⑥監(jiān)理工程師審核結果;⑦發(fā)包方審批結果.13、合同風險因素：政治風險、經(jīng)濟風險、技術風險、公共關系風險。14、合同風險的管理與防措施：風付報賠外入用1.合同風險的躲避措施：①充分利用合同條款;②增設保值條款;③增設風險合同條款;④增設有關支付條款;⑤外匯風險的回避;⑥減少承包方資金、設備的投入;⑦加強索賠管理，進展合理索賠。2.合同風險的分散和轉移措施：①向保險公司投保;②向分包方轉移局部風險。3.確定和控制風險費：加強本錢控制，本錢方案應適當留有余地。19、施工本錢管理主要容按類型分為方案管理,施工組織管理,勞務費用管理,機具周轉材料租賃費管理,材料采購和消耗管理,管理費用的管理,合同的管理,本錢核算.①在工程施工過程中在滿足合同約定條件下，以盡量少的物質消耗和工力消耗來降低本錢。②把影響施工本錢的各項消耗控制在方案圍，在控制目標本錢情況下，開源節(jié)流，向管理要效益，靠管理求生存和開展。③在企業(yè)和工程管理體系中建立本錢管理責任制和鼓勵機制3、本錢管理流程：本錢預測→管理決策→管理方案→過程控制→本錢核算→分析和考核4、本錢管理措施：2加強、2建立、1完善①加強本錢管理觀念,②加強定額和預算管理,④建立健全責任制度,⑤建立考核和鼓勵機制,③完善原始記錄和統(tǒng)計工作。5、機械設備的管理：機械設備特別是外租機械，要辦理協(xié)議，明確單價，明確實際使用臺班數(shù)，合理調度調配，防止造成浪費，嚴格按實際發(fā)生的使用臺班簽認，并及時結算。6、原始記錄的容：①施工人員考勤表;②材料進場、出庫簽認單;③機械使用簽認單;④計量驗收單.7、本錢管理原則:本錢最低化;全面本錢管理;本錢責任制;本錢管理有效化;本錢管理科學化.本錢目標控制的原則：動分合、低本錢①本錢最低;②全員本錢;③目標分解;④動態(tài)控制;⑤責權利相結合8、本錢控制的依據(jù)：①工程承包合同;②施工本錢方案;③進度報告;④工程變更;9、施工本錢控制方法有：制度控制、定額控制、指標控制、價值工程和掙值法等。按施工圖預算實行以收定支或叫量入為出是最有效的方法之一。10、材料費的控制方法：①以預算價格控制地方材料的采購本錢；②材料消耗數(shù)量的控制通過限額領料單來落實；③材料人員經(jīng)常關注材料價格的變動，積累系統(tǒng)的市場信息；④企業(yè)有條件或資金時，可購置一定數(shù)量的期貨。10、構件加工費和分包工程費的控制：必須通過經(jīng)濟合同來明確雙方的責任和義務，簽訂經(jīng)濟合同時，要堅持以施工圖預算控制合同金額的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預算。11、本錢核算的方法：①會記核算；②業(yè)務核算；③統(tǒng)計核算?！藏泿?、實物、勞動量〕12、二比照二考核：實際本錢與預算本錢比照，考核施工本錢的降低水平；實際本錢與方案本錢比照，考核工程本錢的管理水平。13、本錢分析的方法：比擬法〔將實際指標與目標指標比照；本期實際指標與上期實際指標比照；與本行業(yè)平均水平、先進水平比照〕、因素分析法、差額計算法、比率法〔構成、動態(tài)、相關〕。14、材料員本錢責任：貨比三家、擇優(yōu)選擇;及時供貨;計量驗收、三證檢查、見證取樣;減少〔資金〕占用;分類存儲;限額領料;余料回收、減少損耗。①材料采購與構件加工，擇優(yōu)選擇；②減少采購過程中的管理損耗；③計量驗收；④降低采購本錢；⑤限額領料；⑥及時供貨；⑦減少資金占用；⑧舊料回收利用。15、技術員本錢責任：①根據(jù)現(xiàn)場實際情況，科學合理布置施工現(xiàn)場平面，為文明施工綠色施工創(chuàng)造條件，減少浪費；②嚴格執(zhí)行技術平安交底，減少一般事故，消滅重大平安事故和質量事故，將事故本錢減至最低；③落實質量本錢降低額，合理化建議降低本錢。16、本錢控制的根底工作是：開工后記錄各分項工程中消耗的人工費、材料費、周轉材料費、機械臺班數(shù)量及費用。18、材料本錢管理措施：①降低采購本錢、減少采購過程中管理消耗;②按施工進度方案組織材料供給，防止因停工造成損失;③對進入現(xiàn)場材料要準確計量，認真驗收;④控制材料消耗，同時做好余料的回收與利用;⑤周轉材料要及時回收、退場、節(jié)省租費;⑥合理安排材料儲存、減少資金占用率;⑦控制主材價格和限額領料.1、施工組織設計的審批：施工組織設計在施工前由工程經(jīng)理組織編制，必須經(jīng)企業(yè)技術負責人審批，加蓋公章前方可實施；有變更時，應有變更審批程序。2、施工組織設計容：6條概況、總圖、部署、方案、準備、保證措施;①工程概況，②施工平面布置圖，③施工總體部署，④施工技術方案，⑤施工準備，⑥主要施全保證方案。3、編制程序:掌握設計意圖和現(xiàn)場條件→計算工程量和方案進度→確定施工方案→計算資源需求和確定供給方案→平衡勞動力、材料機具需要量病修正進度方案→繪制現(xiàn)場平面布置圖→確定資量、平安環(huán)保、文明施工保證體系和組織保證措施.3、施工方案容是施工組織設計的核心局部，主要包括擬建工程的主要分項工程的施工方法、施工機具的選擇、施工順序確實定，還應包括季節(jié)性措施、四新技術措施以及結合工程特點和由施工組織設計安排的、根據(jù)工程需要采取的相應方法與技術措施等方面的容。5、施工方案的施工方案由工程負責人組織編制，經(jīng)工程技術負責人批準后才能實施。重點難點報企業(yè)技術負責人審批。11、平安專項施工方案的由總承包單位組織編制。起重機械安拆工程、深基坑工程、附著式升降腳手架等實行分包的，由專業(yè)承包單位組織編制，經(jīng)分包企業(yè)技術負責人審批后報總包單位技術負責人核準。12、專項方案的容：蓋伊算計老公安①工程概況；②編制依據(jù)；③施工方案；④施工工藝技術；⑤施工平安保證措施；⑥勞動力方案；⑦計算書及相關圖紙。13、出席論證會的人員：①專家組成員；②建立單位負責人或技術負責人；③監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師及相關人員；④施工單位分管的平安負責人、技術負責人，工程負責人、工程技術負責人、專項方案編制人員、專職平安生產(chǎn)管理人員；⑤勘察、設計單位技術負責人和相關人員。14、專家論證的要求：①專家組成員由5名及以上〔單數(shù)〕相關專業(yè)要求的專家組成，本工程參建各方人員不得以專家身份參加論證會；②論證時，專家須查看施工現(xiàn)場，并聽取施工、監(jiān)理單位對施工方案、現(xiàn)場施工情況的介紹。15、專家論證的主要容：①專項方案容是否完整、可行；②計算書和驗算依據(jù)是否合規(guī)；③平安施工的根本條件是否滿足現(xiàn)場實際情況16、專項方案的實施：①施工單位應根據(jù)論證報告修改完善專項方案，經(jīng)施工單位技術負責人、工程總監(jiān)理工程師、建立單位工程負責人批準后，方可組織實施；②施工單位應嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調整專項方案；③專項方案論證后需要重大修改的，應按論證報告進展修改并重新組織專家論證，重走審批流程。17、交通導行措施：①方案獲批；②統(tǒng)一設置圍擋和各種交通標志、隔離設施，夜間警示信號；③嚴格控制占路時間和圍；④嚴格劃分6區(qū)，警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)圍；⑤對作業(yè)人員進展平安教育、培訓、考核，與作業(yè)隊簽訂"施工交通平安責任合同"；⑥在主要交通路口設專職交通疏導員，協(xié)助交警疏導交通；⑦出入口設置足夠的照明裝置，必要處搭設便橋，為居民出行和夜間施工創(chuàng)造條件。8、正式開工要符合有關規(guī)定，包括施工組織設計按程序獲得批準，開工前做好技術交底和平安交底后，方可開工。9、技術交底的容：〔1〕工程概況、特點〔2〕施工圖紙及設計要求〔3〕施工組織設計、施工方案〔4〕關鍵工序、重點難點施工〔5〕質量標準；〔6〕平安措施；〔7〕工期、進度要求；〔8〕質量通病的防治。10、平安交底的容：(1)本施工工程的施工作業(yè)特點和危險點；(2)針對危險點的具體預防措施；(3)應注意的平安事項；(4)相應的平安操作規(guī)程和標準；(5)發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。10、專項施工方案需要專家論證的圍：①深基坑工程；②模板工程及支撐體系；③起重吊裝及安拆工程；④腳手架工程；⑤撤除、爆破工程；⑥其他。①深基坑工程：3米1)開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程；2)地質條件、周圍環(huán)境和地下管線復雜，或影響毗鄰建筑(構筑)物平安的基坑(槽)的土方開挖、支護、降水工程。②模板工程及支撐體系5米10、10、151)工具式模板工程；包括滑模、爬模、飛模工程。2)混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上；搭設跨度18m及以上；施工總荷載15kN/㎡及以上；集中線荷載20kN/m及以上。3)承重支撐體系：用于鋼構造安裝等滿堂支撐體系，承受單點集中荷載700kg以上。③起重吊裝及安拆工程10，起重機提升機，升降機安拆1)采用非常規(guī)起重設備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2)起重量300kN及以上的起重設備安裝工程；高度200m及以上爬起重設備的撤除工程。④腳手架工程241)搭設高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2)提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3)架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。⑤撤除、爆破工程爆破撤除工程；撤除易產(chǎn)生有毒有害或粉塵擴散產(chǎn)生易燃易爆事故；能影響人員設施建筑物平安；文物平安其他水上樁基作業(yè)，臨時用電5臺或50KW以上，預應力拉施工高度50米以上建筑幕墻安裝，跨度36米以上鋼構造安裝，跨度60米以上網(wǎng)架和索膜安裝開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。采用新技術、新工藝、新材料、新設備及尚無相關技術標準4、現(xiàn)場進口處設五牌一圖：①工程概況牌；②管理人員及監(jiān)視牌；③平安生產(chǎn)牌；④消防保衛(wèi)牌；⑤文明施工牌；⑥施工現(xiàn)場平面圖5、工程概況牌的容：工程名稱、面積、層數(shù)，建立、設計、施工、監(jiān)理單位，開竣工日期，工程負責人及聯(lián)系。6、根據(jù)國家有關規(guī)定，施工現(xiàn)場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位，應當設置明顯的平安警示標志。夜間要紅燈示警。7、施工現(xiàn)場道路的要求：①道路應暢通，應有循環(huán)干道，滿足運輸、消防要求；②道路應平整堅實，中間起拱，兩側有排水設施，寬度不宜小于3.5m，轉彎半徑不小于15m；③道路的布置與現(xiàn)場的材料、構件、倉庫等堆場位置協(xié)調；④盡可能利用永久道路，或先建好永久道路的路基，在主體工程完畢前再鋪路面。9、材料堆放的要求：(1)工程部合理組織材料的進場，減少現(xiàn)場材料的堆放量，減少場地和倉庫面積。(2)對已進場的各種材料、機具設備，嚴格按照施工總平面布置圖位置碼放整齊。(3)停放到位，且便于運輸和裝卸，應減少二次搬運。(4)地勢較高、夯實，要有排水措施，符合平安、防火的要求。(5)各種材料應當按照品種、規(guī)格堆放，并設明顯標牌，標明名稱、規(guī)格和產(chǎn)地等。(6)施工過程中做到"活完、料凈、腳下清"?！采俣选⒍押?、到位、防水、分類、料凈〕10、模板堆放1.6m；食物中毒、急性職業(yè)中毒時，必須在2h向事故發(fā)生所在地建立行政主管部門和衛(wèi)生防疫部門報告，并應積極配合調查處理。11、防治大氣污染：(1)為減少揚塵，硬化處理；覆蓋、固化、綠化、灑水降塵措施。(2)使用密目式平安網(wǎng)對在建建筑物、構筑物進展封閉。(3)不得在施工現(xiàn)場熔融瀝青，燃燒含有有毒、有害化學成分的裝飾廢料、油氈、油漆、垃圾等各類廢棄物。(4)施工現(xiàn)場應根據(jù)風力和大氣濕度的具體情況，進展土方回填、轉運作業(yè)；沿線安排灑水車，灑水降塵。(5)施工現(xiàn)場混凝土攪拌場所應采取封閉、降塵措施；水泥和其他易飛揚的細顆粒建筑材料應密閉存放，砂石等散料應采取覆蓋措施。(6)施工現(xiàn)場應設置密閉式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾應分類存放，并及時清運出場；施工垃圾的清運，應采用專用封閉式容器吊運或傳送，嚴禁凌空拋撒。(7)從事土方、渣土和施工垃圾運輸應采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施；現(xiàn)場出入口處應采取保證車輛清潔的措施；并設專人清掃社會交通路線。(8)施工現(xiàn)場應使用清潔能源；尾氣排放應符合國家環(huán)保排放標準要求。12、防止水污染的措施：(1)施工場地應設置排水溝及沉淀池，污水、泥漿必須防止泄露外流污染環(huán)境；泥漿應采用專用罐車外棄；(2)現(xiàn)場存放的油料、化學溶劑等應設有專門的庫房，地面應進展防滲漏處理；(3)食堂應設置隔油池，并應及時清理；(4)廁所的化糞池應進展抗?jié)B處理；(5)食堂、盟洗室、淋浴間的下水管線應設置隔離網(wǎng)，并應與市政污水管線連接，保證排水通暢；(6)給水管道嚴禁取用污染水源施工。10、防止噪音措施：①建立單位和施工單位到環(huán)保等有關部門提出申請，經(jīng)批準前方可進展夜間施工，并公告附近居民。施工現(xiàn)場的強噪聲設備宜設置在遠離居民區(qū)的一側；②夜間車輛進入施工現(xiàn)場，嚴禁鳴笛，裝卸材料應做到輕拿輕放；③采取消聲、吸聲、隔聲等有效控制和降低噪聲；④噪聲大的機械設備，采用隔聲棚降噪。11、防治施工固體廢棄物污染：①施工車輛運輸砂石、土方、渣土和建筑垃圾，采取密封、覆蓋措施，防止泄露、遺撒，并按指定地點傾卸，防止固體廢物污染環(huán)境。②運送車輛不得裝載過滿并應加遮蓋。車輛出場前設專人檢查，在場地出口處設置洗車池，待土車出口時將車輪沖洗干凈；應要求司機在轉彎、上坡時減速慢行，防止遺灑；安排專人對土方車輛行駛路線進展檢查，發(fā)現(xiàn)遺灑及時清掃。12、照明污染：(1)夜間施工嚴格按照規(guī)定，設置現(xiàn)場施工照明裝置。(2)對施工照明器具的種類、燈光亮度應嚴格控制。14、實名制管理措施：①勞務企業(yè)應與勞務人員簽訂書面勞務合同，明確雙方責任義務；②要逐人建立勞務人員入場、繼續(xù)教育培訓檔案；③勞務人員現(xiàn)場管理實名化，勞務企業(yè)要根據(jù)勞務人員花名冊編制考勤表，每日點名考勤。④勞務企業(yè)要根據(jù)勞務人員考勤表按月編制工資發(fā)放表；⑤根據(jù)勞務人員花名冊為勞務人員繳納社會保險，并將繳費收據(jù)復印件、繳費報總包方工程部備案。2、總分包進度關系：①分包單位的施工進度方案必須依據(jù)總包單位的施工進度方案編制；②總包單位應將分包單位的施工進度方案納入總進度方案的控制疇；③總分包相互協(xié)調，妥善處理進度執(zhí)行過程中的相互關系，總包單位應協(xié)助分包單位解決進度控制中的相關問題。4、進度方案保證措施：①嚴格履行開工、延期開工、暫停施工、復工、工期延誤等報批手續(xù)；②在進度方案圖上標注實際進度記錄，跟蹤記錄每個施工過程的開場時間、完畢時間，每日完成工作量，施工現(xiàn)場實際情況，干擾因素的排除情況；③進度方案應落實到人、目標、任務，并制定檢查方法和考核方法；④跟蹤工程部位的形象進度，對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料、機械臺班的數(shù)量進展統(tǒng)計與分析，以指導下步工作安排，并編制統(tǒng)計報表；⑤按規(guī)定程序和要求處理進度索賠；⑥跟蹤進度方案的實施并進展監(jiān)視，發(fā)現(xiàn)進度方案執(zhí)行受到干擾時，及時采取調整方案措施。逐級落實進度方案，最終通過施工任務書由班組級實施。5、進度方案調整容：②工程量；③起止時間；④持續(xù)時間；⑤工作關系；⑥資源供給。8、進度報告的容：①工程工程進度執(zhí)行情況的綜合描述，包括報告起止期、當?shù)貧庀蠛颓缬晏鞌?shù)統(tǒng)計、進度方案原定目標和實際完成情況、報告期現(xiàn)場主要大事記；②實際施工進度圖；③工程變更、價款調整、索賠、工程款收支情況；④進度偏差的狀況及導致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥方案調整意見和建議。9、編制進度總結依據(jù)的資料：①施工進度方案；②施工進度方案執(zhí)行的實際記錄；③施工進度方案檢查結果；④施工進度方案調整資料〔即PDCA〕10、進度總結的容：①合同工期目標和方案工期目標的完成情況；②施工進度控制的經(jīng)歷與體會；③施工進度控制存在問題及分析；④施工進度控制科學方法的應用情況；⑤施工進度控制的改良意見。1、質量保證方案的編制原則：①質量保證方案由工程負責人主持編制，工程技術負責人、質量負責人、施工生產(chǎn)負責人按企業(yè)規(guī)定和工程分工負責編制；②質量保證方案應表達從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應表達從資源投入到完成工程施工質量最終檢驗試驗的全過程控制；③質量保證方案應成為對外質量保證和對質量控制的依據(jù)。2、質量保證方案的容：①明確質量目標；②質量管理體系和組織機構；③質量管理措施；④質量控制流程。4、質量管理措施：①確定關鍵工序和特殊過程，制定專項質量技術標準、保證措施和作業(yè)指導書；②根據(jù)工程實際情況，針對分項工程工程分別制定質量保證技術措施，配備滿足工程所需的各類技術人員；③明確主要分項工程的質量標準和成品保護措施；④明確與工程施工階段相適應的檢驗、試驗、測量和驗證要求；⑤對于特殊過程，應對其連續(xù)監(jiān)控；作業(yè)人員持證上崗，并制定相應的措施和規(guī)定；⑥明確材料、設備物資質量管理規(guī)定。2、承包方與分包方質量控制的關系：承包方對工程施工質量和質量保修工作向發(fā)包方負責；分包工程質量由分包方向承包方負責；承包方對分包工程質量向發(fā)包方承當連帶責任；發(fā)包方承受承包方的質量管理。3、質量管理與控制的重點：①隱蔽工程；②質量缺陷；③關鍵工序和特殊過程；④施工經(jīng)歷較差的分項工程；⑤實行分包的分項、分部工程；⑥新材料、新技術、新工藝、新設備。4、質量管理控制方法：①制定不同專業(yè)工程的質量控制措施；②重點部位動態(tài)管理，專人負責跟蹤和記錄；③加強信息反應，確保人、機、料、法、環(huán)等質量因素處于受控狀態(tài)；④發(fā)生質量缺陷或事故，按規(guī)定及時、如實上報，必須分析原因，分清責任，采取有效措施進展整改。一、施工準備階段質量控制措施1、施工準備階段質量管理容：①組織準備，包括組建施工組織機構，確定作業(yè)組織，組織全體人員進展質量管理和質量標準培訓并保存培訓記錄②技術管理的準備工作，包括及時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理；熟悉設計文件，工程技術負責人組織圖紙會審；編制實施性施工組織設計，確定主要分部、分項工程的施工方案和質量平安等保證方案；分解和確定各階段質量目標和質量保證措施；確定分項、分部、單位工程質量檢驗與驗收程序、容和標準；③技術交底與培訓，包括工程技術負責人對承當施工的負責人或分包方全體人員進展書面技術交底，技術交底應辦理簽字手續(xù)并歸檔；對作業(yè)人員進展質量和平安技術培訓經(jīng)考核后持證上崗；對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進展確認，無證或資質不符者，嚴禁上崗；④物資準備，包括工程負責人經(jīng)招標程序選擇并評價分包方和供貨商，保存評價記錄；各類材料進場必須檢驗，不合格不準用；機具設備根據(jù)施工組織設計進場，性能符合施工要求；配備足夠的質量合格的平安防護用品；⑤現(xiàn)場準備，包括工程測量控制點進展復測；做好交樁工作，進展測量放樣；建立符合國家或地方標準的現(xiàn)場試驗室；修建施工便線導行臨時交通；按平面布置圖搭建臨時設施。二、施工過程質量控制1、施工質量因素控制：①人員控制；②材料控制；③機械設備控制。2、人員控制：①工程部管理人員保持相對穩(wěn)定；②對管理人員的工作狀態(tài)進展考核，記錄考核結果；③考核結果與獎罰；④作業(yè)人員滿足施工進度方案需求，關鍵崗位工種符合要求；⑤勞務人員實行實名制管理。3、材料質量控制：①材料進場必須檢驗，報驗合格的材料方能使用；②材料的搬運和儲存按有關規(guī)定進展，并建立檔案；③對材料、半成品、構件進展標識；④未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構件等，必須按規(guī)定進展檢驗或拒絕驗收；⑤對發(fā)包方提供的材料、半成品、構件，必須按規(guī)定進展檢驗、驗收；⑥對承包方自行采購的物資報監(jiān)理工程師驗收；⑦材料的管理實行限額領料制，施工人員簽發(fā)限額領料單，庫管員按單發(fā)放。4、機械設備控制：①按設備進場方案進展設備調配；②進場的施工機械應檢測合格，性能滿足施工需要；③對機械設備操作人員的資格進展確認，無證或資質不符者，嚴禁上崗；④計量人員控制計量器具的使用、保管、維修和驗證。5、分項工程質量控制：①施工管理人員在分項工程施工前對作業(yè)人員進展書面技術交底，容包括工具及材料準備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施；②工程技術負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執(zhí)行前向執(zhí)行人員做書面交底；③分項工程的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷按不合格控制程序及時處置；④施工管理人員應記錄工程施工的情況。6、特殊過程質量控制：①特殊過程應設置質量控制點進展控制；②對特殊過程的控制，除執(zhí)行一般過程控制的規(guī)定外，還應由專業(yè)技術人員編制專門的作業(yè)指導書；③不太成熟的工藝或缺少經(jīng)歷的工序應安排試驗，編制作業(yè)指導書，并進展首件驗收；④編制的作業(yè)指導書，經(jīng)工程部或企業(yè)技術負責人審批后執(zhí)行。7、不合格產(chǎn)品控制：①控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，嚴禁不合格工序或分項工程未經(jīng)處置而轉入下道工序或分項工程施工；②對發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進展鑒別、標識、記錄、評價、隔離、處置；③應進展不合格評審；④不合格處置根據(jù)不合格嚴重程序，按返工、返修、讓步接收或降級使用、拒收或報廢進展處理；⑤對返修或返工后的不合格產(chǎn)品，按規(guī)定進展重新驗收，保存記錄；⑥對于讓步接收，工程工程部向發(fā)包方提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度和維修情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準；⑦對影響主體構造平安和使用功能的不合格產(chǎn)品，應邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設計人，共同確定處理方案，報工程所在地建立主管部門批準；⑧檢驗人員應保存不合格控制的記錄。8、質量預防與籌劃措施：①工程部定期召開質量分析會，對影響質量的潛在原因，采取預防措施；②對可能出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品，制定防止再發(fā)生的措施并組織實施；③對質量通病采取預防措施；④對潛在的嚴重不合格產(chǎn)品，實施預防措施控制程序；⑤工程部定期評價預防措施的有效性。9、對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題如何處理和驗證：①對發(fā)現(xiàn)的工程質量問題或不合格報告提出的問題，應由工程技術負責人組織有關人員判定不合格程度，制定糾正措施；②實施糾正措施的結果應由工程技術負責人驗證并記錄，對嚴重不合格或等級質量事故的糾正措施和實施效果應驗證，并上報企業(yè)管理層。10、工程負責人依據(jù)質量控制中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關專業(yè)人員參加的質量分析會進展總結，制定改良措施。3、平安生產(chǎn)的六關：措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改良關。5、識別施工現(xiàn)場危險源有多種方法，包括：現(xiàn)場調查、工作任務分析、平安檢查表、危險與可操作性研究、事件樹分析(ETA)、故障樹分析(FTA)等。〔公安調查危險事故〕7、平安技術措施：①按照爆炸和火災危險場所的類別、等級、圍選擇電器設備的平安距離以及防雷、防靜電、防誤操作等措施。②對高處、臨邊作業(yè)等危險場所、部位，以及冬期、雨期、高溫天氣等危險期間應采用的防護設備、設施等平安措施。③針對重大危險源，如高處墜落、物體打擊、坍塌、觸電、中毒及其他群死群傷等可能發(fā)生的事故建立和制定應急救援預案，落實搶救、疏散和應急等措施。10、我國法律確立的"平安第一，預防為主，綜合治理"的平安生產(chǎn)方針；施工單位必須取得平安行政主管部門頒發(fā)的"平安施工許可證"前方可開工?？偝邪鼏挝缓透鞣职鼏挝痪鶓?施工企業(yè)平安資格審查認可證"。11、1)實行總承包的工程，平安控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的管理?？偝邪綄Ψ职降钠桨采a(chǎn)責任包括：審查分包方的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系，不應將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應明確分包方平安生產(chǎn)責任和義務；對分包方提出平安要求，并認真監(jiān)視，檢查；對違反平安規(guī)定冒險蠻干的分包方，應令其停工整改；總承包方應統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。2)分包方平安生產(chǎn)責任應包括：分包方對本施工現(xiàn)場的平安工作負責，認真履行分包合同規(guī)定的平安生產(chǎn)責任；遵守總承包方的有關平安生產(chǎn)制度，服從總承包方的平安生產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調查，處理善后事宜。1、平安保證方案的主要容：主要容包括：編制依據(jù)、工程概況、施工平面圖、控制目標、控制程序、組織機構、職責權限、規(guī)章制度、資源配置、平安措施、檢查評價、獎懲措施等。一般由工程部組織編制，經(jīng)上級部門審批后執(zhí)行。2、對查出的平安隱患要做到"五定"，即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。5、平安管理領導小組人員組成：工程負責人、技術負責人、專職平安生產(chǎn)管理人員。9、土木工程、線路工程、設備安裝工程按照合同價配備：5000萬至1億元的工程不少于2人；〔小于5000萬，1人；大于1億，3人以上〕；分包單位平安員的配備應符合以下要求：專業(yè)分包至少1人；勞務分包的工程50人以下的至少1人；50至200人的至少2人；200人以上的至少3人。10、平安教育與培訓：4個容，8個形式，主要以平安生產(chǎn)思想、平安知識、平安技能和法制教育為主。形式有：三級平安教育〔40小時〕、轉場平安教育〔8小時〕、變換工種平安教育〔4小時〕、特種作業(yè)平安教育、班前平安活動交底、季節(jié)性施工平安教育〔2小時〕、節(jié)假日平安教育、特殊情況平安教育〔2小時〕。12、平安生產(chǎn)管理制度主要包括：平安生產(chǎn)資金保障制度，平安生產(chǎn)值班制度，平安生產(chǎn)例會制度，平安生產(chǎn)檢查制度，平安生產(chǎn)驗收制度，整頓改良及獎罰制度，平安事故報告制度等容。〔值班、例會、檢查、驗收、資金、獎懲、報告〕13、平安技術交底是法定管理程序，必須在施工作業(yè)前進展。平安技術交底應留有書面材料，由交底人、被交底人、專職平安員進展簽字確認。14、平安管理措施：(1)工程部針對工程特點、環(huán)境條件，采取適宜的勞力組織、作業(yè)方法、施工機具、供電設施等確保平安施工的管理措施。(2)施工現(xiàn)場管理人員和操作人員，對其所需的執(zhí)業(yè)資格、上崗資格和任職能力進展檢查、核對證書。對進入施工現(xiàn)場的從業(yè)人員(含分包方)進展平安教育培訓。(3)對重大危險源、重點部位、過程和活動組織專人進展重點監(jiān)控。(4)配置符合施工平安生產(chǎn)和職業(yè)安康的機械設備和防護用品。(5)監(jiān)視指導各項平安技術操作規(guī)程落實與執(zhí)行的專職平安員和工程檢查機構。(6)及時消除平安隱患，限時整改并制定消除平安隱患措施。15、設備進場驗收：中小型設備由施工員會同專業(yè)技術管理人員和使用人員共同驗收；大型成套設備由工程部自檢自查后報請企業(yè)有關管理部門，組織企業(yè)技術負責人和有關部門驗收；塔式或門式起重機、電動吊籃、垂直提升架等重點設備由第三方具有相關資質的單位驗收。16、設備檢查技術文件包括：2個說明，1個證，1個規(guī)程。各種平安保險裝置及限位裝置說明書、維修保養(yǎng)及運輸說明書、產(chǎn)品鑒定及合格證書、平安操作規(guī)程等，并建立機械設備檔案。機械設備使用實行定機、定人、定崗位責任的"三定"制度。19、應急救援：組織人〔演練〕機料〔保養(yǎng)〕方案〔評價〕啟動處理。(1)工程部制定施工現(xiàn)場生產(chǎn)平安事故應急救援預案。實行施工總承包的由總承包單位統(tǒng)一組織編制建立工程生產(chǎn)平安事故應急預案。(2)工程總承包單位和分包單位按照應急預案，各自建立應急救援組織，落實應急救援人員、器材、設備，并定期進展演練。(3)對工程全體人員進展針對性的培訓和交底，定期組織專項應急演練。(4)工程部按照應急預案明確應急設備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量，并定期對應急設備和器材進展檢查、維護、保養(yǎng)。(5)應根據(jù)應急救援預案演練、實戰(zhàn)的結果，對事故應急預案的適宜性和可操作性組織評價，必要時進展修改和完善。(6)發(fā)生事故及突發(fā)事件，接到緊急信息，及時啟動預案，組織救援和搶險。(7)配合有關部門妥善處理平安事故，并按照相關規(guī)定上報。18、平安檢查的目的：消除隱患、防止事故、改善勞動條件、提高員工的平安生產(chǎn)意識。工程平安檢查應由工程負責人組織，專職平安員和相關專業(yè)人員參加，定期進展并填寫檢查記錄。1、平安檢查的容：①平安目標的實現(xiàn)程度；②平安生產(chǎn)職責的落實情況；③平安管理制度的執(zhí)行情況；④現(xiàn)場平安隱患的排查和平安防護情況；⑤生產(chǎn)平安事故、未遂事故和其他違規(guī)事件的調查、處理情況；⑥平安生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)、其他要求的執(zhí)行情況。2、平安檢查的形式：日常巡查、專項檢查、季節(jié)性檢查、定期檢查、不定期抽查。3、檢查方法：常規(guī)檢查法、平安檢查表法、儀器檢查法。平安檢查表要列出所有可能會導致事故的不平安因素。每個檢查表均需注明檢查時間、檢查者、直接負責人。4、平安檢查的工作程序：準備工作；實施檢查；分析判斷；決定處理；整改落實；考核獎懲。5、施工現(xiàn)場應保存的平安資料：①企業(yè)的平安生產(chǎn)許可證、平安管理人員的考核合格證、建立工程的施工許可證等復印件;②施工現(xiàn)場平安監(jiān)視備案登記表、地下地上管線及構筑物資料移交單、平安防護文明施工措施費用支付統(tǒng)計、平安資金投入記錄;③工程概況表、工程重大危險源識別匯總表、危險性較大的分局部項工程專家論證表和危險性較大的分局部項工程匯總表、工程重大危險源控制措施、生產(chǎn)平安事故應急預案;④平安技術交底匯總表、特種作業(yè)人員登記表、作業(yè)人員平安教育記錄表、施工現(xiàn)場檢查表;⑤違章處理記錄等。職業(yè)安康平安風險控制措施方案由工程負責人主持編制，經(jīng)有關部門批準后，由專職平安生產(chǎn)管理人員進展現(xiàn)場監(jiān)視實施。3、職業(yè)安康平安風險控制措施方案包括以下四類：職業(yè)安康平安技術措施；工業(yè)衛(wèi)生技術措施；輔助房屋及設施；平安宣傳教育設施。把好平安生產(chǎn)"六關"，即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改良關。4、職業(yè)安康的資源包括：經(jīng)培訓考核持證的管理、操作和專職平安員；平安技術及防護設施；臨時用電機消防設施；機械平安防護設施；檢測工具；措施經(jīng)費。5、預防職業(yè)病的主要措施：通風換氣裝置和采光、照明設施；除塵裝置和消毒設施；防止輻射、熱危害裝置和防暑、隔熱、降溫設施；對原材料和加工材料消毒的設施；減輕或消除振動和噪音的設施。6、環(huán)境管理程序：環(huán)境因素辨識與評價→確定環(huán)境因素管理目標→進展環(huán)境管理籌劃→實施管理籌劃→驗證并持續(xù)改良。420190竣工驗收與備案1、驗收程序①檢驗批及分項工程應由監(jiān)理工程師組織施工工程的專業(yè)質量〔技術〕負責人等進展驗收。②分部工程應由總監(jiān)組織施工工程負責人和工程技術、質量負責人等進展驗收；地基與根底、主體構造分部工程的勘察、設計單位工程工程負責人也應參加相關分部工程驗收。③單位工程完工后，施工單位應在自檢評定合格情況下，總監(jiān)應組織專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量進展竣工預驗收，施工單位對存在的問題整改完畢后，由施工單位向建立單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。④單位工程中的分包工程完工后，分包單位應對所承包的工程工程進展自檢，并應按本標準規(guī)定的程序進展驗收。驗收時，總包單位應派人參加。分包單位應將所分包工程的質量控制資料整理完整后，交總包單位，并應由總包單位統(tǒng)一歸入工程竣工檔案。⑤建立單位收到工程竣工驗收報告后，應由建立單位〔工程〕負責人組織施工〔含分包單位〕、設計、勘察、監(jiān)理等單位〔工程〕負責人進展單位工程驗收。一般規(guī)定：①隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知監(jiān)理工程師或建立單位專業(yè)技術負責人進展驗收，并應形成驗收文件，驗收合格前方可繼續(xù)施工。②參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規(guī)定的資格。單位工程驗收人員要求中級職稱、5年以上。參加單位工程驗收的簽字人員應為各方工程負責人。③涉及構造平安的試塊、試件以及有關材料，應見證取樣檢測。對涉及構造平安、使用功能、節(jié)能環(huán)保等重要分部工程進展抽樣檢測。2、驗收批合格的依據(jù)：主控工程抽檢合格；一般工程抽檢合格率應達80%，超差點的最大偏差在允許值的1.5倍圍；主要工程材料的進場驗收和復驗合格，試塊、試件檢驗合格；主要工程材料的質量保證資料和相關試驗檢測資料完整、正確，有完整的施工操作依據(jù)和質量檢查記錄。3、分項工程合格的依據(jù)：所含驗收批質量驗收全部合格；所含驗收批質量驗收記錄完整、正確；有關質量保證資料和試驗檢測資料完整、正確。4、分部工程合格的依據(jù)：所含分項工程質量驗收全部合格；質量控制資料完整；涉及構造平安、使用功能的質量驗收合格；外觀質量驗收符合要求。5、單位工程合格的依據(jù)：所含分部工程質量驗收全部合格；質量控制資料完整；所含分部工程有關構造平安和使用功能的檢測資料完整；主體構造及使用功能試驗符合相關規(guī)規(guī)定；外觀質量驗收符合要求。6、質量驗收不合格的處理〔退步驗收〕規(guī)定①經(jīng)返工返修或經(jīng)更換材料、構件、設備等的驗收批，應重新進展驗收。②經(jīng)有相應資質的檢測單位檢測鑒定能夠到達設計要求的驗收批，應予以驗收。③經(jīng)有相應資質的檢測單位檢測鑒定達不到設計要求，但經(jīng)原設計單位驗算認可能夠滿足構造平安和使用功能要求的驗收批，可予以驗收。④經(jīng)返修或加固處理的分項工程、分部〔子分部〕工程，雖然改變外形尺寸但仍能滿足構造平安和使用功能要求，可按技術處理方案文件和協(xié)商文件進展驗收。⑤通過返修或加固處理仍不能滿足構造平安或使用功能要求的分部〔子分部〕工程、單位〔子單位〕工程，嚴禁驗收。7、工程竣工報告的容：改組履約旅社,質檢合規(guī).工程概況；施工組織設計文件；質量檢查結果；符合法律法規(guī)和工程建