醫(yī)院康復科工作總結

醫(yī)院康復科工作總結

醫(yī)院康復科工作總結(一)

上2022年上半年是辛苦的半年，也是碩果累累的一半年。上半年我康復科在醫(yī)院班子的正確領導下，在各兄弟科室的支持協(xié)作下，康復團隊全體同仁奮力拼搏，努力工作，根據(jù)年初的工作規(guī)劃，突出重點與難點，全面做好各方面的工作?，F(xiàn)就半年的工作總結如下：

一、科室治理進一步加強，工作流程進一步理順。

在年初，我們相繼出臺了《科室的安排方案》、《勞動紀律規(guī)定》、《康復科病歷質量治理》、《康復科2022年工作規(guī)劃》、《醫(yī)德醫(yī)風考核方案》、《發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢的鼓勵措施》等相關規(guī)定，讓全科全部人員都知曉科室的工作目標、個人的工作任務和工作要求。在工作流程上，一般都根據(jù)先診斷、后交費、最終治療的程序，一方面提高和我科的診斷水平，另一方面可以杜決私收費的發(fā)生。特殊是我們在三樓設立護士站后，對病人的引導、費用的監(jiān)視與核對發(fā)揮了肯定的作用。半年來，未發(fā)覺一例私收費現(xiàn)象。

二、連續(xù)堅持理論學問的學習，連續(xù)打造學習型團隊。

半年來，堅持周四的例行學習制度，學習了《中國急性缺血性腦卒中診治指南20XX》、《類風濕性關節(jié)炎的最新診斷標準》、《針灸治療單純性肥胖癥》、《三伏天灸療法》等。積極外出學習與培訓，其中1人次學習《小兒腦癱的治療》、1人參與《神經(jīng)病學術年會》、1人參與《中國康復醫(yī)院與康復科進展與建立研討會》、1人參與《針刀中國行·重慶高級論壇》，6人參與《重慶針灸學會學術年會》。今年初，派出1人到重慶進修學習神經(jīng)內(nèi)科，1人進修康復。1年后我院的神經(jīng)康復將邁上一個新的臺階。在護理方面，加強三基訓練，如靜脈穿刺技術、?？谱o理常識的培訓，使我科的護理水平朝專科護理方向邁進，以適應我科的進展需要。

三、進一步完善了重點（特色）?？平?，為中醫(yī)醫(yī)院理年活動的檢查作好硬件和軟件方面的預備。

我科是重慶是風濕病特色?？坪歪樉奶厣珜？频慕挝?，建立周期已經(jīng)接近尾聲，驗收在即。我科做好了?？苾?yōu)勢病種的閱歷總結，進一步完善?？撇》N的診療標準，如頸椎病、腰椎間盤突出癥、類風濕性關節(jié)炎、痛風。進一步做好科室的進展規(guī)劃與進展方向。進一步做好?？铺厣珒?yōu)勢，如傳統(tǒng)針灸推拿、小針刀、雷火灸、三伏天灸、火針療法、埋線療法。連續(xù)打造好風濕病?？圃趨^(qū)內(nèi)的影響力，讓針灸和風濕科成為真正的具有同等競爭力的特色專科。

四、做好科研工作

科研工作既是醫(yī)院和科室華美的外衣，也是醫(yī)院和學科技術水平和實力的真實表達。今年初，我科積極申報科研課題，如黃明江的《交替電針腹八針腹十針協(xié)作耳穴貼壓治療單純性肥胖癥臨床療效觀看》，黃勇的《針灸治療婦科臨床療效觀看》。

五、做好分科前的預備。

依據(jù)醫(yī)院總的規(guī)劃，我們康復科將要分成三個科室，分別是針灸科、風濕科和康復科。針灸科的進展方向是傳統(tǒng)的針灸推拿和治療未病方面，風濕科側重點在風濕免疫疾病和各種痛苦性疾病，而康復科側重點在神經(jīng)康復和運動康復方面。各科室要依據(jù)自己的功能定位來規(guī)劃進展將來。在分科前，一方面做好了科室醫(yī)務人員的思想引導工作，讓大家知道分科是科室進展的必定和需要，每位醫(yī)務人員必需站好自己的崗位，做好本職工作。另一方面要加強宣傳，讓患者知道我們分科的目的我分科的重要性，讓患者知道分科后的就診流程，我們肯定不會由于分科而影響到病人的治療。通過這些措施，做好分科前的思想和行動上的充分預備。

在下半年中，我們要連續(xù)做好上面的各方面工作，分科過后，新的工作崗位面臨巨大的挑戰(zhàn)，但無論困難有多大，道路有多坎坷與曲折，我都將帶著新的團隊，做好學科規(guī)劃，努力拼搏，打造出渝東南風濕病治療中心，也將親密關注針灸科與康復科的進展，愿康復科分出的三匹馬車并駕齊驅。

醫(yī)院康復科工作總結(二)

轉瞬2022年又馬上過去，我們xx醫(yī)院康復科在院領導的正確方針指導及帶著下，在全體康復人員的努力及全院各科室的支持下，從無到有，從小到大，康復技術人員從最初的五六人到現(xiàn)在的十五六人；每月經(jīng)濟收入從xx年的八九萬到現(xiàn)在的四五十萬；從中醫(yī)下的二級科室到現(xiàn)在的一級康復科，整個康復科始終在穩(wěn)步的健壯成長。

馬上過去的2022年，在李主任及黃教師的直接收理下，康復科工作開展的有聲有色。

首先，在李主任的細心預備下，我們勝利的申請了一級康復科，修訂和完善了適合本院康復科的”各項規(guī)章制度，除了請外院康復專家會診病人、指導工作，還引進了一名專業(yè)康復主治醫(yī)生，不斷壯大康復治療師隊伍，解決了本院康復科是否能連續(xù)生存及進展的根本問題。

其次，康復科經(jīng)濟收入較往年明顯提高，月收入根本在四十萬以上，并呈逐步上升趨勢，未見從前的大起大落，且全體康復人員加強學習，提高自身理論水平，不斷完善康復病史及病程記錄，在院領導的細心指導下，勝利地完成了市醫(yī)保局及市質控檢查的要求，并取得了比擬好的成績。

另外，在院部的號召下，康復科以病人為中心、以提高醫(yī)療質量為宗旨，不斷地改善醫(yī)療技術水平，處理好與病人的醫(yī)患關系，努力為病人供應優(yōu)質的效勞，并取得了明顯的社會效益，得到了病人及家屬的全都好評?？祻涂仆对V較往年明顯削減，得到的錦旗及表揚信較往年明顯增加，出院后門診復診率也較往年明顯提高。

回首過去一年，我們的確取得了一些成績，但康復科想要持續(xù)進展，仍需連續(xù)努力，在此，提出我個人的幾點看法。

其一，現(xiàn)在康復科每月的經(jīng)濟收入已經(jīng)到達一個瓶頸，每個病人針對他們的詳細病情所能開得康復工程已經(jīng)滿額，在此根底上想要連續(xù)提高，把康復科做大做強，首先要解決的是優(yōu)化病人構造，現(xiàn)在除了離休干部，真正有康復價值能看到康復效果的病人不到1/10，然而，想要提高經(jīng)濟效益和社會效益，只能是增加這樣的病人。比方，今年，二病區(qū)一個病人，韓炯，腦堵塞不到一月入院，入院時查體，右側肢體偏癱，肌力0級，言語功能障礙，入院后，他所開的康復治療每天達150元左右（而一般老年病人每天最多100元左右），經(jīng)過半年的康復治療，能獨立行走300米以上，與人正常溝通，出院后到我院門診連續(xù)治療（這又是一筆費用）,而且，病人主動在外院幫我院康復科宣傳，有些病人看到他的康復效果，聽到他的宣傳莫名而來，假如再多些這樣的病人為我們宣傳，到時，我們醫(yī)院也能像徐中心、靜安老年醫(yī)院一樣，不是我們?nèi)フ也∪硕遣∪藖碚椅覀儭?/p>

其二，我們康復科工作人員每年出去參與康復培訓學習的時機太少，全上海每年舉辦的康復講座及培訓不計其數(shù)，而我院除了為應付檢查，參與極個別發(fā)證書的培訓外，年輕的治療師根本沒時機外出學習，現(xiàn)在的醫(yī)療技術日新月異，每天都在進步，而我們幾乎與外隔絕，得不到外院同行及專家的教導，看不到更多病種的治療方法，就算每年有些什么新的康復醫(yī)療技術，我們都不知道，始終在原地踏步，與外面大醫(yī)院康復科之間脫節(jié)，我們治療師的康復技術也很局限，難有大的提高，假如哪天來個簡單點的病種，就難以制定一個好的康復治療規(guī)劃，實行一個適當?shù)目祻椭委熂夹g。

其三，我們的治療師在對待病人方面，有時還不夠積極主動，甚至膽小怕事，慎重當然重要，但在保證病人安全、不消失投訴的狀況下，仍需開放思想，抓住每一個病人，不能讓一個病人從我們手邊溜走。只有這樣一個一個病人積存，江水才能匯流成河。

新的一年馬上降臨，康復科全體員工團結全院各臨床科室，在院領導的帶著下，跟隨大上海的進展潮流，把我們xx醫(yī)院及康復科辦的更大、更強、更上一個臺階。

醫(yī)院康復科工作總結(三)

2022年是辛苦的一年，也是碩果累累的一年。我康復科在醫(yī)院班子的正確領導下，在各兄弟科室的支持協(xié)作下，康復團隊全體同仁奮力拼搏，努力工作，根據(jù)年初的工作規(guī)劃，突出重點與難點，全面做好各方面的工作?，F(xiàn)就半年的工作總結如下：

一、科室治理進一步加強，工作流程進一步理順。

全年，我們相繼出臺了多項康復、針灸、理療的相關規(guī)定，讓全科全部人員都知曉科室的工作目標、個人的工作任務和工作要求。在工作流程上，一般都根據(jù)先診斷、后交費、最終治療的程序，一方面提高和我科的診斷水平，另一方面可以杜絕私收費的發(fā)生。全年未發(fā)覺一例私收費現(xiàn)象。

狠抓醫(yī)療質量治理措施的落實，仔細落實醫(yī)院的各項規(guī)章制度和技術操作標準，制定了康復流程及業(yè)務建立方案。圍繞醫(yī)院創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作重心，根據(jù)醫(yī)院創(chuàng)立三級醫(yī)院的工作要求，仔細做好相關工作，完善相關的文檔資料及病歷，明確科室目標，積極響應醫(yī)院創(chuàng)立三級醫(yī)院的號召。加強醫(yī)患溝通，完善投訴流程，做到病患有處可說。仔細開展醫(yī)療質量評析，確保醫(yī)療安全。仔細抓好業(yè)務建立，不斷提升核心競爭力。提高科室職員的素養(yǎng)，定向培育專業(yè)技術骨干，提高技術水平及效勞力量，積極宣傳推介科室，提高我科在社會上的知名度，樹立形象，造就名牌科室。二、人才建立

學科進展，人才為本。我科注意人才培育，著力構建一支醫(yī)

德高尚、技術精湛的科室醫(yī)療隊伍。常年派出業(yè)務骨干外出進修，學習新事物、新觀念、新技術。