人力資源月底總結(jié)(四篇)

第頁共頁2023年人力資月度工作總結(jié)匯報人力資月底總結(jié)(四篇)人力資月度工作總結(jié)匯報人力資月底總結(jié)篇一200x年公司人力資管理與開發(fā)在進一步做好人力資根底性工作的同時；加強定崗定員、人力資培訓(xùn)與開發(fā)、人力資管理信息化和人力資管理制度建立；不斷開拓人力資視野，把握人力資動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資管理思想和理念，進展人力資管理改革與創(chuàng)新。二、人力資根本情況。截至200x年12月31日南粵物流〔含合資、控股公司〕員工人數(shù)1880人，其中公司本部67人，通驛1288人，廣東新粵300人，實業(yè)93人，威盛17人，東方思維115人。南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人，碩士37人，本科242人，大專202人。三、通過崗位分析^p與設(shè)置，做好定崗定員工作。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工本錢控制，根據(jù)精干、高效的原那么，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進展定崗定員，詳細情況如下：〔一〕通驛分兩類進展定崗定員：1、各管理中心按里程、效勞區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標進展分類；2、效勞區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。確定各類管理中心和效勞區(qū)的崗位和人員裝備，力爭為新的效勞區(qū)建立提供標準化模塊。〔二〕廣東新粵應(yīng)按公路工程交通平安設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進展適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工本錢?！踩硨崢I(yè)根據(jù)高速公路建立材料供給量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)效勞等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作?！菜摹惩⒏鶕?jù)海運以及新拓展的業(yè)務(wù)特點，在現(xiàn)有定編的根底上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門效勞區(qū)、廣梧等工程，對各工程定崗定員工作進展調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。四、積極推進人力資管理制度建立根本確立公司人力資管理的制度體系，形成較為標準的人事管理，從整體上進步了公司的人力資管理與開發(fā)程度。公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)方法、人力資管理暫行方法、員工考勤管理暫行方法、勞動合同管理方法和人事檔案管理細那么等人力資管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行方法和員工績效考核暫行方法已正式公布并在施行中。廣東新粵除了完善原有人力資管理制度外，完成iso質(zhì)量認證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理方法和勞動合同管理方法，修改完善公司員工考勤管理施行細那么和效勞區(qū)人事管理制度，讓日常管理工作更制度化、標準化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明晰了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動人事管理制度。五、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人開展需要，各屬公司人力資開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強。為不斷增強公司的競爭才能，進步員工的素質(zhì)和才能，滿足公司及員工個人開展的需要，公司本部起草了人力資開發(fā)與培訓(xùn)方法，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題〔知識普及性〕培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強。通驛精心組織，認真做好各類培訓(xùn)工作。對新進員工進展上崗培訓(xùn)，共舉辦三期效勞區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班，39人參加培訓(xùn)。進展效勞區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)，歷時近4個月，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進展，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進展效勞區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略、財務(wù)管理、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月，并進展了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資管理、勞動保險、方案生育、iso9001：20__質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊平安員、固定資產(chǎn)管理、財務(wù)會計根底及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫作、建立工程工程管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐效勞技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班，不同程度地進步了相關(guān)人員的理論知識和實際操作才能。廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面，新粵重點抓好技術(shù)人員培訓(xùn)，通過賽寶認證中心參加了計算機信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理和高級工程經(jīng)理培訓(xùn)班；另一方面，認真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資管理人員進展專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部、技術(shù)效勞部進展內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展才能培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次〔其中：中層以上管理人員13人次〕。實業(yè)按照年度培訓(xùn)方案，加強了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司開展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進展了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對員工進展公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn)。六、著手進展績效考核與評估，客觀、公正、合理地評價員工業(yè)績，激發(fā)員工潛能和工作熱情。公司通過對員工進展日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下、能進能出企業(yè)自我約束的用人機制，以實現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進公司人力資的開發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊伍。特別是實業(yè)根據(jù)用人機制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮開工資、年終獎金掛鉤，極大地進步了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的場面。七、以信息化建立為動力，積極配合集團做好人力資管理信息化建立工作，強化人力資管理技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)集團總體信息化建立部署，為充分發(fā)揮集團和公司人力資管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建立工作，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資管理工作中的奉獻率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng)、人力資統(tǒng)計信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建立。同時，為配合集團人力資管理信息化工作的順利開展，我司從9月起，歷時4個月，完成了廣東交通集團現(xiàn)代人力資管理信息系統(tǒng)〔南粵物流〕資料的錄入工作，該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績效培訓(xùn)、組織信息、報表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊，包括人力資根本信息、教育背景、專業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會保險、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強大的功能，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地進步人力資工作效率和人力資管理與開發(fā)程度。八、做好公司人力資戰(zhàn)略規(guī)劃，適應(yīng)南粵物流戰(zhàn)略開展需要。為配合公司戰(zhàn)略的有效施行，根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資的需求，我們對南粵物流人力資戰(zhàn)略進展了初步的設(shè)想。我們認為南粵物流20__年—20__年人力資戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、鼓勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊伍〔重點是物流和信息化管理專才〕。人盡其才，才盡其用，不斷進步人才資的管理程度，為實現(xiàn)南粵物流開展戰(zhàn)略提供強大的人力資支持。南粵物流人力資戰(zhàn)略swot分析^p：〔一〕優(yōu)勢：交通物流資的內(nèi)部壟斷；員工的專業(yè)素質(zhì)較高；優(yōu)厚的薪酬福利待遇?！捕硟?yōu)勢：高端物流人才的缺乏；市場競爭意識不強；人工本錢相對較高?！踩硶r機：政府政策的大力支持；參加wto帶來的推動；勞動力市場專業(yè)人才供給充足。〔四〕威脅：人才爭奪劇烈；人才流動頻繁；物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想：做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無德是歪才；有德無才乃庸才；無才無德即冗才；有德有才方人才。南粵物流人力資戰(zhàn)略施行設(shè)想：做到“五才”，即求才、識才、用才、獎才、育才?！惨弧城蟛牛?、外部引才，根據(jù)人力資規(guī)劃，通過崗位說明書和任職資格條件，選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具，從名牌高校畢業(yè)生和社會精英中挑選優(yōu)秀分子參加南粵物流。2、內(nèi)部選才，通過工作輪換、競聘上崗、職位升降和干部交流，建立有效的內(nèi)部人才流動機制?！捕匙R才：通過人才測評、績效評估、動態(tài)鼓勵等人力資管理機制的建立，真正地發(fā)現(xiàn)人才，做到能者上、庸者下、平者讓。〔三〕用才：以人為本的人力資管理創(chuàng)新。1、80/20原那么，企業(yè)中20%的員工創(chuàng)造企業(yè)80%的價值，應(yīng)管好這20%的核心骨干員工。2、受權(quán)管理，為適應(yīng)當今新的管理思維強調(diào)組織扁平化的要求，充分調(diào)發(fā)動工的積極性，培養(yǎng)員工的獻身精神，可適當將一定的權(quán)利下放給員工，讓員工發(fā)揮主觀能動性，參與到公司的管理中。3、團隊建立與合作，在公司上市和重大事項的運作中，可以充分發(fā)揮團隊的作用，培養(yǎng)員工對公司的認同和歸屬感?！菜摹唱劜牛航⒁徽缀线m培養(yǎng)南粵物流核心價值觀和核心競爭力的鼓勵體系。1、建立多種價值分配形式時機、職權(quán)、資格認可、榮譽、休假、教育與開展、工資、獎金、津貼、福利、股權(quán)等。2、員工持股結(jié)合公司上市，進展員工持股。股權(quán)分配的根據(jù)是：可持續(xù)奉獻、突出才能、品德和所承當?shù)娘L(fēng)險。保持核心層對公司的有效控制。3、獎金，主要是對超額績效和創(chuàng)新成果的獎勵〔包括年終專項獎等〕。4、晉升，主要根據(jù)員工的突出績效，同時參考任職資格程度。5、榮譽，對有突出奉獻的員工和工作態(tài)度優(yōu)秀的員工授予榮譽稱號，設(shè)立創(chuàng)新榮譽獎?！参濉秤牛航⒒谌肆Y戰(zhàn)略和職業(yè)生涯規(guī)劃的培訓(xùn)開發(fā)體系。1、兩大核心：〔1〕考慮企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營目的對人力資的要求；〔2〕考慮員工的職業(yè)生涯開展要求。2、三個層面：〔1〕制度層面：涉及企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)活動中各種制度；〔2〕資層面：構(gòu)成企業(yè)培訓(xùn)開發(fā)系統(tǒng)的各種關(guān)鍵要素；〔3〕運營層面：企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)機構(gòu)的工作內(nèi)容與流程。3、四大環(huán)節(jié)：培訓(xùn)需求分析^p、培訓(xùn)方案制定、培訓(xùn)活動組織施行、培訓(xùn)效果評估。九、努力做好職改工作，負責(zé)完成公司出國手續(xù)的辦理?！惨弧陈毟墓ぷ鳎?、專業(yè)技術(shù)資格考試報名，完成9個專業(yè)科目79人次的考試報名工作。2、專業(yè)技術(shù)職稱申報，初次認定10人，申報中級資格2人，申報高級資格6人。廣東新粵還辦理詹潤取等18人的計算機信息系統(tǒng)集成工程經(jīng)理資質(zhì)申報手續(xù)〔其中13人成功申報工程經(jīng)理，6人申報高級工程經(jīng)理〕；同時協(xié)助做好公司各類資質(zhì)證件的年審工作?！捕吵鰢k理：1、負責(zé)辦理公司9人6個月屢次因公往返港澳通行證；9人辦理3個月2次因公往返港澳通行證。2、協(xié)助辦理多個出國考察培訓(xùn)團。廣東新粵為局部管理人員辦理往返____通行證申報手續(xù)4人次，辦理組團出國考察2個團21人次。十、根據(jù)公司業(yè)務(wù)和架構(gòu)整合安排，做好廣東新粵移交的人力資配置工作。為加快公司上市工作的步伐，優(yōu)化集團內(nèi)部資組合，理順我司對廣東新粵管理關(guān)系的歸屬問題，按照公司的統(tǒng)一部署，我部主要負責(zé)了廣東新粵移交人員的人事檔案、行政工資介紹信、工作鑒定及勞動手冊、勞動用工手續(xù)、社會保險及住房公積金繳納等工作的及時辦理。十一、配合完成威盛公司的人員分流工作。為了實現(xiàn)威盛公司的順利開展，改變其快遞業(yè)務(wù)管理監(jiān)控不到位和無法控制本錢的場面，我們積極配合威盛公司，從人事管理方面給予大力的支持，威盛公司人力資部通過制訂嚴密的分流方案，耐心細致地做好說服解釋工作，依法辦事，合理把握政策，嚴格控制解除勞動合同的補償尺度，出色地完成人員分流工作。先后精簡分流310人，補償僅花費10萬余元，大大降低人工本錢費用支出，真正做到了妥善分流和平穩(wěn)過渡。十二、做好人力資管理的根底和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。1、按規(guī)定及時辦理了勞動年審、工資總額申報工作；建立員工工資臺帳，按要求及時填報人事工資、用工等各類年報、季報和月報。2、為公司新調(diào)進及招聘的員工辦理勞動用工手續(xù)，并負責(zé)公司員工的勞動合同的簽訂及管理工作。3、按勞動社保部門的規(guī)定，依法辦理社保、失業(yè)保、醫(yī)保的繳費基數(shù)申報手續(xù)，調(diào)整了員工的住房公積金標準。4、及時計發(fā)員工工資及各項費用。5、配合集團完成公司班子成員的人事檔案整理工作；全年接收人事檔案25份，移出人事檔案2份。6、與樂萬企公司合作完成公司人事代理。7、完成集團和公司領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的其他工作任務(wù)。人力資月度工作總結(jié)匯報人力資月底總結(jié)篇二20__年即將過去，回望這過去的一年我們機遇與挑戰(zhàn)并行。同樣對于人力資部也是極具挑戰(zhàn)性的一年。隨著公司在經(jīng)營狀況和組織規(guī)模上的不斷變化，對人力資體系無論是從策略考慮、系統(tǒng)改造，到推動改革力度、執(zhí)行力、應(yīng)變才能提出更高的要求。20__年是__人力資部在管理日趨成熟的情況下快速成長的一年，人力資管理體系化及制度化建立工作全面開展，并著重在招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理等四方面進展了大量本質(zhì)性的工作，根底性、事務(wù)性工作的也逐步推進〔如工作流程分析^p、人事數(shù)據(jù)搜集、檔案資料整理、各類文件標準等〕。為20__年“挑戰(zhàn)與機遇”下公司人力資工作各模塊的縱向深化提供了施行根底。20__年雖然我們一路走得很困難，但是在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)，各部門支持和配合以及本部門同事的共同努力下，我們得以順利的有方案、有步驟的開展人力資管理各項工作。人力資部首先以自身組織及隊伍構(gòu)建、人員招聘、崗位職責(zé)梳理、績效體系建立及維護為切入點，做了一系列根底工作。較有力地支撐到了公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和運營，但是也暴露出了諸多的缺乏?，F(xiàn)就20__年工作總結(jié)匯總?cè)缦?，并制?0__年的工作方案如下：人力資部20__年度工作總結(jié)如下：一、人力資規(guī)劃：〔一〕部門建立1、人員規(guī)劃：本年度根據(jù)公司實際的情況，人事部適當調(diào)整部門人員的崗位安排。由年初的7人調(diào)整到如今的3人，較大程度的為公司節(jié)約開支、資整合。今后還必需進一步明確崗位職責(zé)，完善作業(yè)流程，定期檢討工作目的與達成結(jié)果的一致性，增強團隊的協(xié)作力。20__年我們將根據(jù)實際的消費需要，更加合理的完善現(xiàn)有人員梯隊。2、內(nèi)部培訓(xùn)：20__年部門積極開展了人事部內(nèi)部培訓(xùn)方案，每周按照實際的課程安排組織進展內(nèi)部的培訓(xùn)?；拥呐嘤?xùn)形式也讓部門內(nèi)部彼此之間互相學(xué)習(xí)、增進友誼，形成了良好的學(xué)習(xí)氣氛。相信這樣的輪流培訓(xùn)形式，勢必會推動__人事部的整體進步。3、部門周會：每周一定期進展工作總結(jié)與方案周會，其作用是：“總結(jié)上周工作；及時反應(yīng)問題或處理異常；統(tǒng)一思想，達成共識；做好下周方案”。這樣的會議管理形式，逐步標準了部門間的各項工作。20__年我們將一如既往的進展下去，讓各種有效溝通渠道形成優(yōu)秀的企業(yè)文化。4、流程建立：積極的安排員工編寫《崗位流程說明》，把崗位工作流程的細節(jié)用文字的形式描繪清楚?，F(xiàn)已在我部門的到了很好的效果驗證，后續(xù)我們將會把此方案推廣到公司各部門。使公司各崗位的工作條理更加的明晰、流程細節(jié)更加的明確，促進公司崗位交替過程的良性循環(huán)。5、政策關(guān)注：為了更好的學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法律法規(guī)，在本年度部門組織了屢次的內(nèi)部討論學(xué)習(xí)。必要時由部長指導(dǎo)學(xué)習(xí)相關(guān)文件，向員工講解學(xué)習(xí)政策法規(guī)的必要性。通過屢次的組織學(xué)習(xí)、留心身邊的各項新的政策的施行，人力資部本年度成功申請了50萬元的“穩(wěn)崗補助“津貼。〔二〕制度體系建立1、為了建立健全的人力資規(guī)章制度，從而推動企業(yè)的制度化管理運作，20__年人力資部對各項規(guī)章制度進展了整合梳理，對每項制度進展詳細的分析^p了各項制度是否需要廢除或合并，制度詳細條款的適用。針對管理空白點與相關(guān)部門溝通，擬定新增制度建議報告和制定時間表。建立了我公司的規(guī)章制度臺賬，目前已記錄在冊了90項制度信息〔其中20__年最新編寫了11項制度、修改了4項制度〕，初步建立起了__重工規(guī)章制度體系。2、本年度人力資部起草、制定、審批和下發(fā)了局部規(guī)章制度，如《__重工部門績效考核方案〔試行〕》、《平安獎懲制度》、《廠區(qū)監(jiān)控管理方法》、《勞保用品管理方法》。并組織和參與修訂其他部門相關(guān)規(guī)章制度的完善工作。與此同時積極的進展規(guī)章制度的宣傳、下發(fā)和監(jiān)視施行?！踩硩徫宦氊?zé)與定崗定編，崗位說明書的編制人力資部已經(jīng)組織了一次崗位職責(zé)修訂，但是仍然存在職責(zé)模糊不清，界定不明現(xiàn)象。尤其是在各部門業(yè)務(wù)穿插過程中職責(zé)的界定更是模糊。為防止給日后的推諉、扯皮的現(xiàn)象留下隱患20__年我部門的工作重點放在了這里，我們本著明晰、明確、標準的目的與相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，對業(yè)務(wù)穿插局部做到分工明確有標準的界定的范圍。20__年我部門耗時3個月，從走訪咨詢各崗位、到整理修改各分歧點再到匯總下發(fā)正式文稿。每一步我們都充分做好與各部門各崗位間的溝通工作，從頭上確保了本次最終定稿的按期按時保質(zhì)的完成。同時本年度我們在原來的員工手冊根底上，對員工手冊局部內(nèi)容進展更新和調(diào)整。二、招聘工作：20__年是__重工人員需求情況變化較大的一年，從上半年人員需求的緊張到下半年需求逐步減少。人力資部的招聘工作也隨著詳細情況的變化適時轉(zhuǎn)變，招聘工作通過多種方式多渠道尋找適宜人才，為企業(yè)人力需求提供強有力保障?！惨弧痴衅富顒拥氖┬泄ぷ?0__年我部門開展招聘工作的渠道主要有：人才市場現(xiàn)場招聘和大型招聘會、校園招聘、員工推薦、內(nèi)部競聘和網(wǎng)絡(luò)招聘等?，F(xiàn)場招聘主要集中在經(jīng)開區(qū)人才市場、市人才市場，這兩個是定期參加，以保證公司常規(guī)性的人才供給，另外還參加了一些不定期舉辦的招聘洽談會；網(wǎng)絡(luò)招聘主要在新安人才網(wǎng)和維達人才網(wǎng)，定期刷新和挑選簡歷以招聘各類人才；鼓勵員工推薦，20__年有3名員工是我公司內(nèi)部員工推薦的；局部崗位采取了內(nèi)部競聘的方法〔如：行政部保安隊長、物管員崗位〕，通過多種方式招募適宜人才，以保證公司人力資的供需平衡。我公司上半年招聘方面需要的車工、焊工、數(shù)控龍門銑操作員等技術(shù)類工種招聘壓力仍然比擬大，主要原因在于，一是在蕪湖周邊類似的工種缺乏，難以找到適宜的人員，合適的應(yīng)聘者過少；二是有些人員雖然可以招聘到，但是由于工資待遇不滿意，最終還是不能到崗。20__年的下半年我們在招聘的方式方法上，采用了更加多元化的招聘渠道。比方在高端的崗位上我們嘗試使用了專業(yè)的獵頭公司，在基層的大量需求上我們采用了外包公司等。為了更好的解決技術(shù)人才的斷檔問題，20__年我們參加了安徽工業(yè)大學(xué)、安徽農(nóng)業(yè)大學(xué)、安徽工程大學(xué)等多所高校的招聘會，并且為了更好向?qū)W生展示__風(fēng)采。我們還特意設(shè)置了多場校園專場招聘會，用更加生動的方式詮釋__重工對于人才的渴望。本年度通過校園招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘共收到電氣工程師簡歷195份、挑選后送交到需求部門85份簡歷；機械工程師簡歷235份簡歷、挑選后送交到需求部門120份簡歷。年后根據(jù)各部門的實際需要，人事部將積極做好人才儲藏工作。另外，為招聘公司急缺的機加工技術(shù)工人，部門派人前往了當涂縣博望鎮(zhèn)。通過實地的走訪調(diào)研，開掘該鎮(zhèn)的80%以上人員在從事機床加工工作。通過本次的實際走訪讓我們獲取新的人才“蓄水池”，為日后的大批量人才引進奠定了強有力的根底。人力資月度工作總結(jié)匯報人力資月底總結(jié)篇三回憶__年，人力資部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，在各部門和效勞中心的積極配合下，認真履行職能職責(zé)，根本完成了各項工作任務(wù)，但也存在諸多缺乏和需亟待改良的地方。在此對__年度工作的成績與缺乏進展認真總結(jié)，為更好地開展__年度工作奠定根底。以下是我的工作總結(jié)：一、員工配置目前設(shè)置職能部門x個和x個效勞中心，人員配置按照定編規(guī)定進展合理裝備，個別部門存在一人多崗的配置。現(xiàn)有員工__人，其中各項管理人員__人〔其中高層領(lǐng)導(dǎo)x人，中層人員x人，基層管理人員__人〕，操作層人員__人，此外管理人員中年齡在25歲以上45歲以下、大專以上學(xué)歷的有__人，注冊物業(yè)管理師x人，中級以上職稱x人。二、員工管理1、招聘管理建立合適公司的招聘渠道。x月x日花費__元開通新鄉(xiāng)人才網(wǎng)會員，主要用于招聘中層管理人員及技工類崗位；結(jié)合物業(yè)類公司實際，通過長垣在線招聘信息，主要用于招聘基層管理人員及作業(yè)類崗位；參加現(xiàn)場招聘1次。通過各種途徑招人、選人，根本滿足公司用人需求，今年共計招聘96名員工〔其中管理人員__人，操作層人員__人〕。2、日常管理〔1〕標準完善員工入職、考核轉(zhuǎn)正、離任等各項工作程序，及時辦理相關(guān)手續(xù)。目前相關(guān)日常人事手續(xù)根本能按規(guī)定有序進展?！?〕員工檔案是掌握人員根本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、離任人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案〔存儲藏用〕，平時對在職員工檔案的清理、補充，根本實現(xiàn)了一人一檔。對離任人員按時辦好相關(guān)手續(xù)后及時歸于離任人員檔案；應(yīng)聘人員檔案根據(jù)初試及用人需求情況按應(yīng)聘崗位進展整理歸檔，以備今后需要時查選；對員工檔案按部門工程進展分類歸檔；同時建立以上類別員工電子信息檔案，便于員工動態(tài)信息管理和查詢?！?〕按照保密、標準化原那么，__年x月份在原有根底上，完善了薪資發(fā)放流程。每月及時準確核算報批工資，讓員工能按時領(lǐng)取工資。截止__年__月，累計支付員工薪資__元，其中本部職能部門__元，__效勞中心__元，__效勞中心__元，公園__效勞中心__元，__效勞中心__元，__小區(qū)效勞中心__元〔__年x月至20__年__月〕?！?〕制訂下發(fā)《人力資管理手冊》，使日常人事工作有據(jù)可依，更加標準?！?〕及時保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時工作。三、存在的缺乏及改良措施〔一〕在新員工的招聘選拔方面還需要改良思路，根據(jù)公司人力需求及人才市場行情隨時調(diào)整招聘方案及招聘策略?！捕硢T工整體素質(zhì)有待進步，這方面以后重點要把好招聘關(guān)，在保證用人需求的情況下，逐步進步招聘要求，力求招聘到有技能、有學(xué)歷、有素質(zhì)、有管理才能的人員；其次對現(xiàn)有人員培訓(xùn)進步?！踩沉羧朔矫妫河捎诹羧藱C制不夠完善，造成了現(xiàn)階段公司員工進得來，留不住場面，__年各類離任人數(shù)__人〔管理人員__人，操作層人員__人〕，其中秩序員流動性較大。在今后工作中，注重員工離任原因分析^p，對癥下藥，制定改善措施?！菜摹晨冃Э己撕蛦T工培訓(xùn)方面：人力資部對員工培訓(xùn)考核不到位。運營部主要承當了作業(yè)層員工培訓(xùn)及核心管理人員的考核工作，在今后工作中要主動積極配合運營部進展培訓(xùn)考核工作。〔五〕人力資專業(yè)知識、物業(yè)行業(yè)專業(yè)知識缺乏，需要加強學(xué)習(xí)，結(jié)合行業(yè)實際，更好地來開展人力資管理工作?！擦抽_拓創(chuàng)新才能不夠強，在以后的工作當中，爭取在完成好本職工作的同時，不斷調(diào)整工作思路、改良工作方法，力爭做到實事求是的同時，將目光放得再長遠一些，將思維放的再開闊一些，積極進取、開拓創(chuàng)新。人力資月度工作總結(jié)匯報人力資月底總結(jié)篇四進入社聯(lián)人力到此刻已經(jīng)有一年了，我們也開展了各種各樣的形式豐富的活動，有一開場就接觸的全員培訓(xùn)，到后面的三色激流開展論壇，《鷹翔》方案精英拓展營，社聯(lián)九周年晚會，社團的換屆工作，新會長聘任儀式，培訓(xùn)平臺工程書。大體來說，從開學(xué)到此刻，人力資部給予了我們干事各種各樣的學(xué)習(xí)甚至展現(xiàn)自我潛力的時機。更重要的是人力資部的內(nèi)部比我想象中和諧的多，部長、主管、干事能很好地打成一片，這樣一來，能讓我們的工作可以更加順利地展開，同時也能讓我們的關(guān)系在每一次的工作中得到加深，穩(wěn)固。常言道：和諧的工作環(huán)境能讓工作事半功倍。因此，在如此的一個氣氛里面，我們的潛力很大程度地得到了提到。就如我來說，從一開場連籌劃書是什么東西也不懂的小女生，漸漸地學(xué)習(xí)，漸漸地經(jīng)歷一次又一次的活動，到此刻，已經(jīng)可以很好地籌劃一份方案，可以對別人甚至自己的方案加以大膽的評析，發(fā)表自己的意見，甚至是完善里面的各個方案，每一個執(zhí)行點，同時，我也學(xué)會了如何很好地控制活動中的狀況，進展突發(fā)性的危機處理。就在這樣一次又一次的訓(xùn)練之中，我們的潛力得到了很大的進步，我們的膽量也逐漸的增大。也許你會說，潛力只是一個非常廣泛的名詞，也許你會說，你此刻學(xué)到的寫籌劃書的潛力，你以后在工作中必須能用得到嗎，浪費這么多的時間是為了什么