產(chǎn)品成本法和成本管理淺析

產(chǎn)品成本法和成本管理淺析Telephone/FaxClassHoursEXITMessagesBreaksEmergencySmokingParkingRestroomsFacilities課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)概念預(yù)定義賬務(wù)結(jié)構(gòu)成本管理課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)產(chǎn)品成本方法的設(shè)置處理流程成本管理課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)采購/AP

加工單重復(fù)生產(chǎn)銷售/配置產(chǎn)品成本管理課程預(yù)覽產(chǎn)品的成本方法介紹事務(wù)多要素成本法成本模擬成本計劃成本管理課程目標(biāo)了解MFG/PRO的成本會計功能是如何運作的，以及學(xué)會如何在系統(tǒng)中設(shè)置有效的產(chǎn)品的成本框架COGS原材料WIP產(chǎn)成品利潤

直接人工制造費用 (固定&可變)

直接材料間接成本價值增值制造的成本流成本成本成本收入間接成本(固定)$$$庫存采購AP加工單車間管理重復(fù)生產(chǎn)聯(lián)合產(chǎn)品銷售訂單（配置產(chǎn)品）銷售訂單客戶MFG/PRO成本方法標(biāo)準(zhǔn)成本法

成本預(yù)先定義，活動以該成本進行記賬，實際與標(biāo)準(zhǔn)的差別反映為差異.平均成本法成本成本在發(fā)生的時候重新進行計算期間成本法使用來自AP的輸入、輸出總賬賬務(wù)以及庫存余額的值標(biāo)準(zhǔn)成本法:范例50,000,000

5,000x10,000=50,000,00080,000,000

(5,000+3,000)x10,000=80,000,000現(xiàn)有庫存=5,000units

采購3,000units

單價20,000/unit

10,000/unit

10,000/unit

10,000/unit標(biāo)準(zhǔn)成本庫存價值上例將會產(chǎn)生采購價差(PPV):

(標(biāo)準(zhǔn)材料成本–采購價格)x收貨數(shù)量

(10,000-20,000)x3,000=30,000,000不利差異Use4,000units40,000,000

(8,000-4,000)x10,000=40,000,000標(biāo)準(zhǔn)成本法與平均成本法的比較費率差異&量差材料率差11F物料量差10U實際成本9X

實際數(shù)量11標(biāo)準(zhǔn)成本10X

標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量10標(biāo)準(zhǔn)成本10X

實際數(shù)量11合計材料差異1F標(biāo)準(zhǔn)成本制造成本采購成本（發(fā)票）99110110100F=Favorable;U=Unfavorable

材料率差=實際用量x(實際價格–標(biāo)準(zhǔn)成本)=11x(9-10)=11F

材料量差=標(biāo)準(zhǔn)成本x(實際數(shù)量–標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)=10x(11-10)=10UTitle總賬成本：賬務(wù)流DR采購收貨$12(采購單價格)DRAP率差$1(發(fā)票-PO價)DR庫存$10(總賬成本)CR采購收貨$10DRPPV$2(總賬成本-PO成本)CR采購收貨$2CR應(yīng)付賬款$13(發(fā)票價格)輸入憑證:

1CS$13(發(fā)票價格)收貨:1CS$10(總賬成本)輸入采購單零件PEN:

1CS$12(POcost)Title總賬成本：賬務(wù)流,繼續(xù).DRWIP$10DRCOGS$15CR產(chǎn)成品$15DR應(yīng)收$25CR銷售收入$25DR產(chǎn)成品$15CRWIP$15CR原材料$10成品筆銷售、發(fā)貨給客戶:1Case$25成品筆完工入庫:1Case$15開發(fā)票:1Case$25零件(PEN)用于生產(chǎn):1Case$10平均成本法:范例采購5,000，單價10,000/unit60,000,0005,000價值合計數(shù)量*平均成本=

(起始當(dāng)前庫存x起始的平均成本)+(收到的數(shù)量x收貨的成本)

用掉4,000，成本是13,750/unit(起始當(dāng)前庫存+收貨的數(shù)量)50,000,00055,000,000標(biāo)準(zhǔn)成本法與平均成本法比較

50,000,00010,000合計價值平均成本8,0004,000

110,000,000

55,000,00013,75013,750采購3,000，價格20,000/unit(10,000x5,000)(50,000,000?5,000)(20,000x3,000)(110,000,000?8,000)(5,000+3,000)(50,000,000

+60,000,000)(13,750x4,000)(55,000,000?4,000)(8,000-4,000)(110,000,000

-55,000,000)期間成本法Costsexpensedinperiodincurred不使用永續(xù)盤存法事務(wù)活動的庫存價值記錄被關(guān)閉

(庫存控制文件,3.24;產(chǎn)生總賬賬務(wù)=No)ValuationofinventoryandCostsofGoodsSoldcalculatedfromphysicalinventorycountsandfrompurchasetransactions術(shù)語和概念理解成本的屏幕信息成本集成本種類成本要素層代碼虛結(jié)構(gòu)地點和會計單位產(chǎn)品類直接、間接固定的、可變的工時附加成本vs間接成本已吸收的vs已應(yīng)用的MFG/PRO中的成本集總賬成本集庫存估價標(biāo)準(zhǔn)或平均當(dāng)前成本集跟蹤和比較可以設(shè)置為平均、上次、或不使用成本種類成本要素層本層：在制造過程中，成本對該層進行階段累加地層：在制造的先前階段進行成本累加虛件結(jié)構(gòu)虛件:非庫存的裝配件What?范例1一個束線器件在裝配線上只是短時間存在1.工程計劃將不再使用該裝配件2.服務(wù)部們?nèi)匀恍枰獮榭蛻艟S修而下達加工單，生產(chǎn)該裝配件Why?也稱為虛零件暫態(tài)零件展開件會計單位2000工廠A倉庫工廠B地點與會計單位一個

地點是一個用于庫存管理與計劃的單位

一個會計單位是一個出具獨立財務(wù)報表、承擔(dān)稅務(wù)的一個業(yè)務(wù)單位，所謂的會計實體會計單位1000產(chǎn)品類產(chǎn)品類是按照零件的制造或應(yīng)用的相似性，將零件進行歸組管理的概念任何一個零件必須隸屬于某一產(chǎn)品類產(chǎn)品類也同時定義了與之相關(guān)的銷售、采購、庫存、生產(chǎn)等相關(guān)的賬戶直接成本與間接成本直接成本是指可以跟蹤到某一具體產(chǎn)品上的成本間接成本是指不能、或無法直接反映到某一具體產(chǎn)品上的生產(chǎn)成本固定和可變成本可變成本是根據(jù)活動直接成比例變動的成本固定成本往往不與直接的活動相關(guān)聯(lián)的成本已吸收的和已應(yīng)用的成本附加成本在車間活動時按照活動進行吸收間接成本是在生產(chǎn)或采購過程中