鑄鍛公司二○○八年質(zhì)量工作規(guī)劃

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n)品工藝方案要堅(jiān)持專家會(huì)審制，并對有關(guān)工序做好技術(shù)交底工作，同時(shí)要把好重大件工藝的審核關(guān)，以從源頭上控制好產(chǎn)品質(zhì)量。<二>有關(guān)部門要加強(qiáng)對重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量控制計(jì)劃的研究與制定：事先預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并制定應(yīng)對措施，同時(shí)細(xì)化該計(jì)劃，突出控制要點(diǎn)與操作注意事項(xiàng)。<三>要加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的質(zhì)量控制，特別是對冶煉工序、澆注工序進(jìn)行重點(diǎn)把關(guān)。<四>按ISO9001的要求規(guī)范材料供應(yīng)工作。<五>木樣檢驗(yàn)站要把好機(jī)模分廠供公司的模樣質(zhì)量關(guān)，將因木樣問題給后續(xù)工序帶來的質(zhì)量問題控制在最低限度。<六>完善質(zhì)量事故分析制度。今后，有關(guān)部門除對造成一定質(zhì)量損失的質(zhì)量事故召開分析會(huì)外，對質(zhì)量損失暫時(shí)難以明確的重大質(zhì)量異常現(xiàn)象、產(chǎn)品首件質(zhì)量問題也要及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，按“四不放過”的原則及時(shí)處理質(zhì)量問題。<七>建立處理工序質(zhì)量問題的快速反應(yīng)機(jī)制。<八>狠抓各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的落實(shí)，從嚴(yán)考核，尤其要抓好《重大件澆注管理考核辦法》的貫徹落實(shí)，以每個(gè)大件生產(chǎn)都從零開始的態(tài)度對待大件產(chǎn)品質(zhì)量。三、以技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造促質(zhì)量進(jìn)步技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造是穩(wěn)定和提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段，為此，我們要繼續(xù)開展工藝技術(shù)創(chuàng)新工作，通過提高工藝質(zhì)量與采用先進(jìn)的技術(shù)手段，進(jìn)一步穩(wěn)定和提高大件產(chǎn)品質(zhì)量；同時(shí)要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備改造，改善生產(chǎn)條件，為改善產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造物質(zhì)條件。四、建立對生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量工作考評體系質(zhì)量理部門每個(gè)季度要組織對各車間、生產(chǎn)工部領(lǐng)導(dǎo)在質(zhì)量工作上的表現(xiàn)進(jìn)行考評，考評內(nèi)容主要為考評對象在一個(gè)季度內(nèi)在質(zhì)量管理方面所做的工作（包括本單位質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)際完成情況等業(yè)績表現(xiàn)），質(zhì)量管理水平，考評對象所在單位“三按”生產(chǎn)執(zhí)行情況，對質(zhì)量部門的有關(guān)工作是否積極支持配合等，以進(jìn)一步強(qiáng)化各車間、生產(chǎn)工部領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量意識(shí)，并促使他們更積極地開展質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平。五、強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，提高員工技能,為保證產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)造條件沒有人的質(zhì)量，就沒有產(chǎn)品的質(zhì)量，為此，我們對重要技術(shù)崗位的員工要開展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，以提高其技能。一是繼續(xù)開展對員工的理論培訓(xùn)。二是要完善師傅帶學(xué)員的培訓(xùn)辦法。今后要將學(xué)員的技能與學(xué)員及其師傅的收入掛鉤，以調(diào)動(dòng)師傅帶學(xué)員和學(xué)員學(xué)技術(shù)的兩個(gè)積極性；同時(shí)，要通過評審的方式，選擇那些質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，技術(shù)水平較高的員工當(dāng)師傅，以確保培訓(xùn)效果。六、加強(qiáng)外部質(zhì)量信息管理，搞好產(chǎn)品售后服務(wù)一是要及時(shí)處理好用戶反饋的質(zhì)量信息；二是搞好輪帶、托輪及外委產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)工作，以防此類產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題用戶索賠時(shí)發(fā)生誤判或難以落實(shí)外委廠家的責(zé)任，為快速處理外部質(zhì)量信息創(chuàng)造條件。三是對用戶的求援信息，要積極響應(yīng)，為他們排憂解難，以進(jìn)一步深化與用戶的合作關(guān)系。七、進(jìn)一步規(guī)范對外委產(chǎn)品的質(zhì)量管理充分利用社會(huì)資源，加大外委產(chǎn)品的加工力度，是擴(kuò)大我們產(chǎn)出規(guī)模的有效途經(jīng)之一，而這一工作能否做好，外委產(chǎn)品的質(zhì)量控制是關(guān)鍵。為此，我們要用合同嚴(yán)格約束外委產(chǎn)品制造商，嚴(yán)格外委質(zhì)量管理程序（如對協(xié)作廠家的資格評審要有質(zhì)量部門把關(guān)，并實(shí)行一票否決制），選好協(xié)作單位，必要時(shí)要派出質(zhì)檢人員到協(xié)作廠家進(jìn)