銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)的結(jié)果分析

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對您有所幫助!銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)的結(jié)果分析結(jié)果分析為下列目的評估長期銷售訂單項目：· 管理會計(CO-PC)結(jié)果分析顯示每個銷售訂單項目的下列數(shù)據(jù)- 總計劃值（即，計劃成本，計劃銷售收入，計劃利潤或計劃損失）- 當(dāng)前期間已發(fā)生的實際成本和銷售收入- 更改已發(fā)生的實際成本和每個期間的實際銷售收入通過結(jié)果分析計算的數(shù)據(jù)在銷售訂單項目中的將作成本要素類型的結(jié)

果分析成本要素的次級成本要素項下更新并可隨時在信息系統(tǒng)中分析。參見：信息系統(tǒng)簡介· 獲利能力分析(CO-PA)結(jié)果分析可按期間的每個銷售訂單項目計算下列值，不管其評估方式如何：- 預(yù)計銷售收入，即與已記帳到該銷售訂單項目的實際成本相應(yīng)的

銷售收入- 損失準(zhǔn)備金，即與該銷售訂單項目計劃損失相同的準(zhǔn)備金- 銷售成本，即可以作為該銷售訂單項目已實現(xiàn)的銷售收入支出而對

待的成本在執(zhí)行基于銷售收入的結(jié)果分析時，根據(jù)到期已實現(xiàn)的實際銷售收入計

算銷售成本?？梢詫⒋藬?shù)據(jù)傳送到獲利能力分析。必須確保通過需求等級中的結(jié)算參

數(shù)文件，建議在包含相關(guān)數(shù)據(jù)的結(jié)果分析成本要素的結(jié)算規(guī)則中使用PA

結(jié)算結(jié)構(gòu)。在下一個期間，結(jié)果分析計算此數(shù)據(jù)的更改，結(jié)算將此更改傳送到獲利

能力分析。另參見：結(jié)算銷售訂單項目傳送已計算數(shù)據(jù)到獲利能力分析· 財務(wù)會計（FI）和獲利能力會計核算(CO-PCA)通過銷售訂單庫存的物料的轉(zhuǎn)移不在財務(wù)會計模塊中評估。為確保已發(fā)

生在銷售訂單相關(guān)生產(chǎn)中的成本按期間傳送到財務(wù)會計，您可以為每個

銷售訂單項目執(zhí)行結(jié)算分析并將已計算的在產(chǎn)品和準(zhǔn)備金結(jié)算到財務(wù)會

計。結(jié)果分析可以按期間計算下列值：基于銷售收入和基于數(shù)量的結(jié)果分析- 在產(chǎn)品或已資本化的成本，即實際成本和已計算的銷售成本之間的

差額- 損失準(zhǔn)備金，即與銷售訂單項目的計劃損失金額相同的準(zhǔn)備金- 未實現(xiàn)成本準(zhǔn)備金，即與已計算的銷售成本和實際成本之間差額相

同的準(zhǔn)備金- 索賠和傭金費用的準(zhǔn)備金，即與計劃的索賠費用金額相同的準(zhǔn)備金。完成百分比方式- 通過庫存可以生成的銷售收入，即與記帳到銷售訂單項目的實際成

本相關(guān)的銷售收入- 銷售收入盈余，即實際銷售收入和預(yù)計銷售收入之間的差額- 損失，即計劃成本和計劃銷售收入之間的差額可以將此數(shù)據(jù)傳送到財務(wù)會計和利潤中心會計核算。此處您必須明確定

義在產(chǎn)品成本控制的客戶化設(shè)置中的記帳規(guī)則，此規(guī)則將結(jié)果分析成本

要素與相關(guān)總分類帳科目（如未完成品）和庫存更改（P+L）聯(lián)接。對

于利潤中心會計核算，您也必須確保在該銷售訂單項目中指定一個利潤

中心。在下一個期間，結(jié)果分析計算此數(shù)據(jù)的更改。將此數(shù)據(jù)傳送到財務(wù)會計

和成本中心會計核算。對于在產(chǎn)品，未實現(xiàn)成本的準(zhǔn)備金和索賠及傭金費用準(zhǔn)備金，可以區(qū)分

其創(chuàng)建和使用間的差別。例如未實現(xiàn)成本準(zhǔn)備金可以用下列方式更改：- 如果實際銷售收入增加但沒有相應(yīng)的成本記帳，那么系