建筑裝飾工程公司各級(jí)人員的考核

建筑裝飾工程公司各級(jí)人員的考核月度考核的基本規(guī)定1、月度考核額劃分2009年：月度考核額占崗位績(jī)效工資的95%2010年：月度考核額占崗位績(jī)效工資的90%2011年：月度考核額占崗位績(jī)效工資的85%2012年：月度考核額占崗位績(jī)效工資的80%2013年：月度考核額占崗位績(jī)效工資的75%2、未進(jìn)行點(diǎn)評(píng)、沒有書面反饋記錄、未公布考核分?jǐn)?shù)的，扣除考核人10分。月度綜合得分高于95分時(shí)，考核人必須附特殊績(jī)效說(shuō)明。否則，不予獎(jiǎng)勵(lì)。領(lǐng)導(dǎo)或考核小組打分與自評(píng)分差5分的（其中有兩個(gè)考核人的，以兩個(gè)考核人的平均分為準(zhǔn)），自評(píng)分作廢，以領(lǐng)導(dǎo)或考核小組打分為準(zhǔn)；領(lǐng)導(dǎo)或考核小組打分比自評(píng)分低5分以上時(shí)，每差一分，扣10%績(jī)效工資。人員分類考核辦法（一）高管人員月度考核1、考核小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)2、月度工作計(jì)劃內(nèi)容及其權(quán)重分配（1）月度計(jì)劃內(nèi)容包括三類：重點(diǎn)工作；日常例行性工作；其它（包括：按要求上交計(jì)劃和反饋、對(duì)下屬考核、勞動(dòng)紀(jì)律）。（2）工作權(quán)重分配重點(diǎn)工作40~60%；日常例行性工作30~50%；其它5~15%?？己舜蚍謾?quán)重分配自評(píng)30%，考核小組70%（特殊情況下，考核小組可以不受此權(quán)重限制調(diào)整被考核人的最終得分。）職責(zé)（1）組長(zhǎng)●調(diào)整高管人員的月度計(jì)劃內(nèi)容、權(quán)重并反饋●對(duì)高管人員的月度工作進(jìn)行考核打分、反饋、點(diǎn)評(píng)（2）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)●檢查高管人員是否按要求對(duì)部門經(jīng)理的工作計(jì)劃內(nèi)容和權(quán)重進(jìn)行了調(diào)整和反饋；是否按要求對(duì)部門經(jīng)理的工作計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行了有效點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)和反饋?！穸酱俨⒔y(tǒng)計(jì)高管人員重點(diǎn)工作的完成情況；統(tǒng)計(jì)高管人員的勞動(dòng)紀(jì)律?？己吮豢己巳俗栽u(píng)，包括計(jì)劃實(shí)施情況反饋、打分，于25日前交考核小組成員?？己诵〗M評(píng)價(jià)、打分、點(diǎn)評(píng)后，于次月2日前交人事部。其中：●對(duì)考核小組的計(jì)劃調(diào)整意見沒有反饋的（“同意”，或“不同意：……”），扣3~5分；●不請(qǐng)假或未經(jīng)允許而不參加辦公會(huì)的，扣5分；雖請(qǐng)假或允假，但月度內(nèi)累計(jì)兩次未參加辦公會(huì)的，扣1分（外埠的除外）；●離開公司外出辦事而未請(qǐng)假的，扣2分/次：辦理個(gè)人私事而未請(qǐng)假的，扣10分/次；●辦公會(huì)上有獨(dú)到見解的，加1～5分；辦公會(huì)上踴躍發(fā)言的，加1～2分；●辦公會(huì)決議事項(xiàng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未落實(shí)，又無(wú)反饋意見的，扣5～10分●出現(xiàn)重大失誤的，扣10~30分。每月2日前，組長(zhǎng)在經(jīng)理辦公會(huì)議上對(duì)上月工作給予點(diǎn)評(píng)，公布分?jǐn)?shù)，并反饋給人事部。（二）部門經(jīng)理月度考核1、考核小組組長(zhǎng)：副總成員：系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)2、月度工作計(jì)劃內(nèi)容及其權(quán)重點(diǎn)分配（1）月度計(jì)劃內(nèi)容包括三類：重點(diǎn)工作、日常例行性工作、其它（包括：按要求上交計(jì)劃和反饋、對(duì)下屬考核、勞動(dòng)紀(jì)律）。（2）權(quán)重分配：重點(diǎn)工作30～40%，日常例行性工作40～60%，其它15～25%。3、考核打分權(quán)重分配自評(píng)30%，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)30%，考核小組組長(zhǎng)40%（特殊情況下，組長(zhǎng)可以不受此權(quán)重限制調(diào)整被考核人的最終得分。）職責(zé)（1）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)●調(diào)整部門經(jīng)理的月度計(jì)劃內(nèi)容、權(quán)重并反饋?！駥?duì)本系統(tǒng)部門經(jīng)理的月度工作進(jìn)行考核打分、反饋、點(diǎn)評(píng)。●組織本系統(tǒng)人員的工作點(diǎn)評(píng)，并和部門經(jīng)理共同對(duì)系統(tǒng)人員的工作給予定評(píng)。（2）組長(zhǎng)●檢查部門經(jīng)理是否按要求對(duì)下屬工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)、反饋?！窠M織、協(xié)調(diào)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門經(jīng)理月度工作點(diǎn)評(píng)、打分?！窀鶕?jù)各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門經(jīng)理的評(píng)價(jià)以及部門經(jīng)理的月度工作，調(diào)整部門經(jīng)理的分?jǐn)?shù)?？己瞬块T經(jīng)理自評(píng)，包括計(jì)劃實(shí)施情況反饋、打分，于25日前交系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。（2）系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門經(jīng)理月度工作落實(shí)情況進(jìn)行考核打分后，于28日分別交總經(jīng)理和人事部。（3）總經(jīng)理評(píng)價(jià)、打分、于次月2日前交于人事部。部門經(jīng)理附加考核標(biāo)準(zhǔn)如下：●每遲到一次扣2分?！耠x開公司外出工作未告知系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)，扣2分/次；或當(dāng)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)不在公司未告知本部門人員的，扣2分/次。●離開公司辦理個(gè)人私事而未請(qǐng)假，或雖請(qǐng)假但未得到批準(zhǔn)的，扣10分/次。●對(duì)下屬遲到或早退現(xiàn)象視而不見、不管不問的，扣2分/次?！駥?duì)考核小組的計(jì)劃調(diào)整有不同意見而未及時(shí)反饋，待到月底卻對(duì)未完成任務(wù)找借口的，扣3-5分/項(xiàng)?！駥?duì)考核小組提出的合理建議或要求未在規(guī)定時(shí)間落實(shí)，又不及時(shí)反饋合理理由的，扣5分/項(xiàng)?！裢还ぷ魅蝿?wù)，在三個(gè)月的計(jì)劃中連續(xù)出現(xiàn)且未完成，而又無(wú)合理、充足理由的，扣30%的當(dāng)月月度考核額；在四個(gè)月的計(jì)劃中連續(xù)出現(xiàn)且未完成的，而又無(wú)合理、充足理由的，扣50%的當(dāng)月月度考核額；連續(xù)出現(xiàn)在四個(gè)月以上的計(jì)劃中且未完成，而又無(wú)合理、充足理由的，免當(dāng)月月度考核額?！裢瑯拥闹卮髥栴}出現(xiàn)兩個(gè)月，卻從未在月度計(jì)劃中列出加以解決，或未另提出解決辦法或意見的，扣50%的當(dāng)月月度考核額；出現(xiàn)兩個(gè)月以上，卻從未在月度計(jì)劃中列出加以解決，或未另提出解決辦法或意見的，免當(dāng)月月度考核額?！袼鲋攸c(diǎn)工作的名稱可以與上級(jí)或下屬重名，但所做具體內(nèi)容不能與上級(jí)或下屬重復(fù)，否則扣5分/項(xiàng)。（3）考核小組在會(huì)議上對(duì)部門經(jīng)理的工作給予點(diǎn)評(píng)，公布分?jǐn)?shù)，并于每月2日前將上月部門經(jīng)理最終得分書面反饋給人事部。（三）項(xiàng)目經(jīng)理月度考核1、考核小組組長(zhǎng)：總經(jīng)理成員：總工程師、財(cái)務(wù)經(jīng)理2、月度工作計(jì)劃內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)和權(quán)重分配月度工作計(jì)劃內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)要點(diǎn)權(quán)重（%）工程施工管理進(jìn)度管理1.月度施工計(jì)劃安排不合理、不可行，不滿足總工期要求，每項(xiàng)扣2分；每月20日前不能上報(bào)本月施工計(jì)劃，扣5分。2.施工計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)不到85～115%，每差10%扣1分。25現(xiàn)場(chǎng)管理月度檢查綜合得分低于85分的，每少1分扣5分；低于80分的免當(dāng)月月度考核額；超過(guò)95分的每超1分獎(jiǎng)5分。安全管理1.未建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的扣5分；落實(shí)不到位的扣10分；發(fā)生事故未及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)的按公司責(zé)任追究制度予以處理。2.未組織每周一次的安全生產(chǎn)檢查，每次扣3分；檢查中發(fā)現(xiàn)問題未安排相關(guān)人員進(jìn)行整改，每處隱患扣2分；對(duì)公司檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患未及時(shí)改整，每拖1天扣2分，未按要求進(jìn)行整改，每處扣3分。3.未組織工人入場(chǎng)安全教育、考核，扣5分；對(duì)施工人員未進(jìn)行每周一次的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，每次扣3分；教育、考核、培訓(xùn)無(wú)記錄扣1分。組織協(xié)調(diào)管理因項(xiàng)目管理原因被業(yè)主、監(jiān)理、總包等公司投訴的每次扣10分，同一工程被以上單位投訴2次的報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)處理；被媒體曝光的扣25分并視情節(jié)報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)處理。經(jīng)營(yíng)管理合同管理1.未通過(guò)招標(biāo)、議標(biāo)使用勞務(wù)，且未經(jīng)批準(zhǔn)，扣10分；勞務(wù)招標(biāo)文件編制不符合公司要求，扣5分。2.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)10天后未簽訂分包合同，每拖延1天扣1分；每缺一份合同扣5分，并按公司最低指導(dǎo)價(jià)予以結(jié)算；合同中存在未經(jīng)公司同意高于指導(dǎo)價(jià)的價(jià)格，每處扣5分，并另加處罰。3.合同爭(zhēng)議解決不及時(shí)，投訴到公司時(shí)扣7分；合同索賠辦理不到位扣3分，造成經(jīng)濟(jì)損失，扣10分，另加罰金；合同違約處理不合法，未盡最大努力挽回?fù)p失，面造成經(jīng)濟(jì)損失的扣10分，另加罰金。20竣工結(jié)算結(jié)算資料沒按規(guī)定或失主要求時(shí)間上報(bào)，每拖延1天扣3分，并承擔(dān)合同中因違約給公司造成的損失責(zé)任。分包結(jié)算1.在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未完成分包上報(bào)結(jié)算的審核的，延期1天，減2分；在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，未向公司經(jīng)營(yíng)部報(bào)送審核資料的，延期1天，減2分。2.經(jīng)核查，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行分包洽商及零工簽認(rèn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，減2分，按《分包結(jié)算管理辦法》規(guī)定處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告沒按規(guī)定時(shí)間上報(bào)經(jīng)營(yíng)部門，每遲1天扣5分；按時(shí)上報(bào)但分析數(shù)據(jù)不真實(shí)、不準(zhǔn)確扣3分。技術(shù)質(zhì)量管理技術(shù)管理1.開工一周后未明確項(xiàng)目專、兼職質(zhì)量人員扣1分/月；未完善質(zhì)量責(zé)任制和可行的質(zhì)量保障措施扣1分/月，直至得到糾正為止。2.開工一周后未完成施工組織設(shè)計(jì)扣1分/月；專項(xiàng)施工開始前無(wú)專項(xiàng)施工方案扣2分/月；分項(xiàng)工程無(wú)施工方案或交底進(jìn)行施工每項(xiàng)扣1分/月；不按施組、方案或交底施工每項(xiàng)扣2分/月，直至得到糾正為止。3.技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表和小結(jié)不按時(shí)上報(bào)，拖延1天扣1分/月；項(xiàng)目經(jīng)理不審核簽字扣1分/月，不報(bào)技術(shù)、質(zhì)量報(bào)表和小結(jié)扣2分/月。兩項(xiàng)扣分不疊加。4.月度檢查中發(fā)現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量管理問題，每項(xiàng)扣0.5分/月。15質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理成本管理1.按合同規(guī)定收加工程款的，每超1%，增加1分；反之，每少完成1%，減少1分，直至扣完10分。2.每月計(jì)劃收款未完成的，有祥細(xì)情況說(shuō)明的，當(dāng)月不扣人，但年終計(jì)算收款完成比例時(shí)，仍要按合同規(guī)定的收款比例計(jì)算，每增減1%，各增減1分；3.按規(guī)定在有效期內(nèi)未收回已俊工程款時(shí)，扣3分。4.不按成本管理辦法劃分工程費(fèi)用的，每發(fā)現(xiàn)一處，扣1分，直至扣完5分。15資金管理物資設(shè)備管理材料管理1.每月21日未報(bào)材料計(jì)劃扣3分。2.物資采購(gòu)執(zhí)行率達(dá)不到85%—115%，每超出計(jì)劃±15%扣1分，超出±50%扣2分，超出±100%扣5分.3.未執(zhí)行物資平臺(tái)采購(gòu)的，每項(xiàng)材料扣5分。4.5萬(wàn)元以上主材未實(shí)行采購(gòu)招標(biāo)的，50萬(wàn)以下的每項(xiàng)扣2分，50萬(wàn)以上的每項(xiàng)扣5分。10機(jī)械設(shè)備管理人力資源管理人員管理1.項(xiàng)目部未按規(guī)定建立勞動(dòng)合同、勞務(wù)隊(duì)考勤記錄、工資發(fā)放、人員增減臺(tái)賬的，每缺一項(xiàng)扣2分。2.施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)7日內(nèi)未完成務(wù)工人員備案的，每份合同扣1分；人員增減超過(guò)10%，且7日內(nèi)未完成變更備案的，每支隊(duì)伍扣2分。3.監(jiān)管不力，造成務(wù)工人員資未按勞動(dòng)合同約會(huì)按時(shí)足額支付的，以施工隊(duì)為單位，每對(duì)扣3分，造成糾紛的每起扣10分。4.未按規(guī)定監(jiān)督施工隊(duì)辦理意外傷害保險(xiǎn)的，以施工隊(duì)為單位，每差10%扣2分。5.工人著裝率達(dá)到100%,每差10%扣2分。10其它工作教育、培訓(xùn)、調(diào)配、考核、培養(yǎng)等管理工作及其它工作。5根據(jù)施工的不同階段，上述各項(xiàng)工作的權(quán)重可進(jìn)行調(diào)整?？己巳藝?yán)格按照扣分標(biāo)準(zhǔn)扣分，可以超過(guò)權(quán)重扣分。3、考核打分權(quán)重分配自評(píng)30%，考核小組70%（特殊情況下，考核小組可以不受此權(quán)重限制調(diào)整被考核人的最終得分。）4、職責(zé)（1）組長(zhǎng)●組織、協(xié)調(diào)小組成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度計(jì)劃內(nèi)容及權(quán)重進(jìn)行調(diào)整、反饋●組織、協(xié)調(diào)小組成員對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度工作進(jìn)行考核打分、書面反饋●組織、協(xié)調(diào)小組成員在生產(chǎn)會(huì)上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理月度工作集中點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)（2）考核小組成員共同對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整、考核打分5、考核（1）項(xiàng)目經(jīng)理自評(píng)，包括計(jì)劃實(shí)施情況反饋、打分、對(duì)合同履行、結(jié)算和收款情況重點(diǎn)反饋。于25日交考核小組成員。（2）每月28日，考核人集中被考核人，在生產(chǎn)會(huì)議上對(duì)上月工作給與點(diǎn)評(píng)，公布分?jǐn)?shù)，并于次月2日前將本月項(xiàng)目經(jīng)理最終得分書面反饋給人事部。（四）機(jī)關(guān)部室人員考核1、月度工作計(jì)劃內(nèi)容及其權(quán)重分配(1)月度計(jì)劃內(nèi)容包括三類：日常例行性工作、臨時(shí)性工作、紀(jì)律。(2)權(quán)重分配：日常例行性工作75%、臨時(shí)性工作15%、紀(jì)律10%；若無(wú)臨時(shí)性工作，日常例行性工作90%、紀(jì)律10%。2、考核打分權(quán)重分配自評(píng)30%，部門經(jīng)理40%，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)30%（特殊情況下，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)可以不受此權(quán)重限制調(diào)整被考核人的最終得分。）3、系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)理人員職責(zé)●調(diào)整所屬員工的月度計(jì)劃內(nèi)容、權(quán)重并反饋●對(duì)所屬員工的月度工作進(jìn)行考核打分、反饋、點(diǎn)評(píng)4、考核(1)被考核人自評(píng)，包括計(jì)劃實(shí)施情況反饋、打分，于25日交部門經(jīng)理。(2)部門經(jīng)理對(duì)下屬員工考核、評(píng)價(jià)、打分后，于28日交系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)。(3)每月2日前，部門經(jīng)理和系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)集中被考核人，在會(huì)議上對(duì)上月工作給予點(diǎn)評(píng)，公布分?jǐn)?shù)，然后反饋給人事部。5、技術(shù)部、工程部、外管部、經(jīng)營(yíng)部、幕墻部劃歸為一個(gè)考核計(jì)分單位，具體考核辦法是：●人事部組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)部門人員工作給予點(diǎn)評(píng)。●系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理對(duì)部門員工給予綜合評(píng)議。人事部按照自評(píng)30%，部門經(jīng)理40%，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)30%的考核權(quán)重，綜合打分。（五）項(xiàng)目部人員月度考核1、月度工作計(jì)劃內(nèi)容及其權(quán)重分配（1）劃內(nèi)容包括三類：日常例行性工作、臨時(shí)性工作、紀(jì)律。（2）權(quán)重分配：日常例行性工作75%、臨時(shí)性工作15%、紀(jì)律10%；若無(wú)臨時(shí)性工作，日常例行性工作90%、紀(jì)律10%。2、考核打分權(quán)重分配自評(píng)30%，項(xiàng)目經(jīng)理70%（特殊情況下，項(xiàng)目經(jīng)理可以不受此權(quán)重限制調(diào)整被考核人的最終得分。各系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)對(duì)本系統(tǒng)人員