會計學-紹興康林針紡有限公司成本控制問題研究論文

本科論文摘要紡織行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，也是競爭力較大的產業(yè)，是中國出口的支柱產業(yè)之一，為國民經濟作出了巨大貢獻。改革開放以來，我國經濟社會飛速發(fā)展，制造企業(yè)得到政府的大力支持。但是市場競爭激烈，制造業(yè)只有把成本控制到最低，才能為自身贏得有利的商業(yè)競爭地位。紡織業(yè)能以降低成本的方式在市場競爭中占領優(yōu)勢，是因為成本控制的好，成本控制是一個企業(yè)能否占領市場的關鍵，也是紹興康林針紡有限公司進行內部管理的關鍵要素，如果該公司能夠有效降低產品成本，從而提高總體利潤，就會在市場經濟中占得優(yōu)勢。因此，要提高企業(yè)的競爭力，必須積極展開成本管理活動，實施高效的成本控制。本文以紹興康林有限公司為例，對該公司的成本控制問題進行研究，分析紹興康林有限公司成本控制中存在的缺陷并設計解決方案，首先對成本控制相關的理論進行闡述，明確成本控制的概念、內容及其目標；其次對公司成本控制的問題進行分析，公司的問題包括成本控制的意識不強、成本控制制度不完善、缺乏先進的技術和設備、成本控制方法不科學；最后提出加強紹興康林公司成本控制的策略，包括加強公司人員成本控制意識、完善成本控制制度、加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新、選擇科學的成本控制方法等。關鍵字：成本控制；競爭能力；成本控制的方法AbstractTextileindustryisnotonlythetraditionalindustry,butalsotheadvantageindustry.Itisoneofthepillarindustriesofexport,whichhasmadegreatcontributiontothenationaleconomy.Sincethereformandopeningup,China'smarketeconomyhasdevelopedrapidly,andmanufacturingenterpriseshavebeenstronglysupportedbythegovernment.However,themarketcompetitionisfierce.Onlywhenthemanufacturingenterpriseshavedoneagoodjobincostcontrol,cantheywinafavorablecommercialcompetitivepositionforthemselves.Thetextileindustrycanoccupythemarketwithlow-costproducts.Thekeyiscostcontrol.CostcontrolisanimportantpartofenterprisemanagementandakeyelementofinternalmanagementofShaoxingKanglinTextileCo.,Ltd.ifthecompanycaneffectivelyreduceproductcostsandimproveoverallprofits,itwilltaketheleadinthefiercecompetitionamongenterprises.Therefore,inordertoimprovethecompetitivenessofenterprises,wemustactivelycarryoutcostmanagementactivitiesandstrengthencostcontrol.TakingShaoxingKanglinCo.,Ltd.asanexample,thispaperstudiesthecostcontrolproblemsofthecompany,analyzesthedefectsexistinginthecostcontrolofShaoxingKanglinCo.,Ltd.anddesignssolutions.Firstly,itexpoundstherelevanttheoriesofcostcontrol,andclarifiestheconcept,contentandobjectivesofcostcontrol;secondly,itanalyzestheproblemsofcostcontrolofthecompany.Theproblemsofthecompanyinclude:Thecostcontrolconsciousnessisnotstrong,thecostcontrolsystemisnotperfect,lackofadvancedtechnologyandequipment,andthecostcontrolmethodisnotscientific.Finally,thecostcontrolstrategyofShaoxingKanglincompanyisputforward,includingstrengtheningthecostcontrolconsciousnessofthecompany'spersonnel,improvingthecostcontrolsystem,increasingresearchanddevelopmentinvestment,scientificandtechnologicalinnovation,andselectingscientificcostcontrolmethods.Keywords:costcontrol;competitiveness;costcontrolmethods本科論文目錄TOC\o"1-3"\h\u19884第1章緒論 163521.1研究背景及意義 11.1.1研究背景 11.1.2研究意義 11.2研究方法 2第299582章成本控制的理論概述 3148302.1成本控制的概念 3264392.2成本控制的內容 3237622.3成本控制的目標 4第201073章紹興康林有限公司成本控制現(xiàn)狀分析 6237173.1紹興康林有限公司生產工藝及流程 6141323.2紹興康林有限公司成本現(xiàn)狀 7192983.2.1公司成本構成情況 7309003.2.2產品生產過程的成本控制現(xiàn)狀 7197923.2.3成本控制設施現(xiàn)狀 930243.3紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問題 9第56124章紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問題的原因 12286384.1成本控制的意識不強和責任不明 12129914.2成本考核激勵機制不健全 12161524.3缺少對研發(fā)技術的投入 1269614.4缺乏戰(zhàn)略管理和可學的成本控制方法 13第214265章加強康林針紡有限公司成本控制 14293875.1加強成本控制意識 1485295.1.1加強領導層的成本控制意識 14251425.1.2加強基層員工的成本控制培訓 145.2加強成本控制制度和成本激勵機制的建設 145.3加大研發(fā)投入鼓勵技術創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力 155.4構建戰(zhàn)略管理體系 1624365.5運用科學的成本控制方法 16第6章16274結論 205817參考文獻 2111971致謝 225817附錄一中文譯文 235817附錄二外文原文 29本科論文第1章緒論1.1研究背景及意義1.1.1研究背景在當今社會經濟與科學技術快速進步的情況下，經濟形勢的發(fā)展受到經濟危機的影響較大,紡織業(yè)面臨的市場競爭日益激烈,國際對于紡織品需求大幅下降。和我國較大的生產力相比，我國紡織品在國際市場中處于劣勢，且沒有獨特的產業(yè)特點。我國的紡織業(yè)的工業(yè)化階段正在初期向中期進行轉化，而且紡織業(yè)在國際市場中只有大量的資源和豐富的廉價勞動力方面占優(yōu)勢，在資金和技術方面在國際市場中還不如其他國家。現(xiàn)如今隨經濟的發(fā)展和社會的進步，人民的生活水平提高，從而導致我國的勞動力價格上漲。從紡織業(yè)的發(fā)展方向來看，紡織業(yè)已經向科技研發(fā)、技術創(chuàng)新方面發(fā)展，這使得紡織行業(yè)分為兩派，一部分企業(yè)對產品的質量和產品的附加值這方面的研發(fā)和生產非常重視，另一部分對產品的生產工藝、產品的成本、公司的管理方法這方面著重發(fā)展。雖然我國棉紗產量位居世界領先位置，紡織的技術低下，設備老舊，紡紗設備與其他相比還有差距，而且在國際市場競爭中處于劣勢。1.1.2研究意義我國一些企業(yè)之所以經濟發(fā)展緩慢，就是因為在生產過程中造成了大量的原材料和勞動力的浪費，進而增加了企業(yè)的總體成本，導致企業(yè)的盈利能力下降。這是因為我國一些企業(yè)仍然使用傳統(tǒng)的成本控制模式，已經不在適應現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展步伐；而且也沒有到達成本控制的目的，因此合理的成本控制是一個企業(yè)發(fā)展的關鍵，進行科學的成本控制能夠有效的增強企業(yè)的盈利能力。此外，雖然現(xiàn)如今我國紡織品行業(yè)已經具有不小的規(guī)模，紡織企業(yè)的數(shù)量不斷增加，大約有一千多家的紡織企業(yè)，但是規(guī)模較小的企業(yè)占了一半以上，企業(yè)的科技創(chuàng)新能力較低，設備不夠先進，產品缺乏個性和特點。影響較大的領頭企業(yè)在行業(yè)中確是很少見，中低檔產品市場競爭激烈，先進的科學技術和先進的設備只能進口。[1]此外，雖然當前紡織產業(yè)的發(fā)展已初具規(guī)模，企業(yè)的分布較廣，但是小企業(yè)占領了一半以上，技術管理水平跟不上時代的步伐，設備和做工差不多相同，缺乏產品個性和特點。并且紡織行業(yè)里幾乎沒有影響力較大的領袖企業(yè)，在中下產品市場競爭中沒有優(yōu)勢，高性能產品由國外公司主導或依靠進口。可見，現(xiàn)在的市場經濟形勢下，生產成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的關鍵，決定著企業(yè)能否在市場競爭中占有優(yōu)勢，有關生產成本控制的問題分析必將成為紡織企業(yè)廣泛關注點內容。1.2研究方法本文是用調查的風法進行分析，調查法是當下最常用的方法之一，調查法是有計劃、有目的的對企業(yè)的成本進行分析和研究，它綜合了各種方法進行調查，有計劃的、周密的和系統(tǒng)的分析，將結合企業(yè)現(xiàn)在的情況的，并對調查搜集到的資料進行分析、綜合、比較、歸納，從而使人們更加了解成本控制的內容。第2章成本控制的理論概述2.1成本控制的概念成本控制是在控制論、成本管理理論、系統(tǒng)理論原理的基礎上形成的，為了達到最優(yōu)的經營效益和發(fā)揮企業(yè)最大的潛力的成本控制系統(tǒng)。它貫穿于產品的供應，生產，和整個營銷流程，包括確定目標成本、設計成本、生產成本和銷售成本。[2]成本控制是運用系統(tǒng)工程的原理對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種消耗費用進行計算、監(jiān)督和調節(jié)，是一個企業(yè)發(fā)現(xiàn)自身問題并解決的環(huán)節(jié)，發(fā)揮公司中最大實力，盡一切可能找到能夠最大程度上提升成本效益方法的過程?？茖W合理的成本控制，可以增強企業(yè)的盈利能力，轉變企業(yè)的社會經濟關系，提高企業(yè)的綜合實力，進而提高企業(yè)總體利潤。2.2成本控制的內容因為成本控制的內容繁多，所以對待成本控制不能太過盲目，特殊部分要用特殊的方法對待才能有效的進行成本控制。各不相同的企業(yè)有各不相同的控制要點。在成本管理控制中，常常從成本形成一個過程和成本分類兩個不同角度進行數(shù)據(jù)分析。1.首先按過程劃分：（1）產品投產前的控制這部分的內容主要包括產品生產前的預算和規(guī)劃、采購時發(fā)生的成本等。可以說，產品投產前的成本控制，是成本控制的重要部分，對其成本影響最大。這是事前的控制方法。（2）制造過程中的控制產品生產過程中發(fā)生的成本占實際成本的較大組成部分。原材料、勞動力、資源等大部分的支出、各種材料的費用、材料的運輸費用、管理部門的一些其他費用對實際成本有顯著影響。在制造過程中，各種方案、控制措施以及大部分生產前實施的控制目標的成功與否都與之密切相關，這就是事中控制方式。在成本控制中成本的具體信息獲取速度較慢，在事中控制中造成了諸多不便。（3）流通過程中的控制流通過程的控制包括運輸包裝和銷售包裝及其售后的服務費用等。在當前市場競爭激烈的情況下，這種控制下企業(yè)很容易為了能夠增加銷售數(shù)量采取多樣的銷售手段進而忽略了成本的巨大支出。這就是事后控制方式。2.其次按構成劃分：（1）原材料成本控制原材料費用占據(jù)了單位產品的大部分比例，其成本已經超過了總成本的一半，是需要降低成本的主要部分。采購時發(fā)生的成本、原材料的儲存成本、生產過程中的消耗都會對原材料的成本造成影響，所以降低成本還是應該從采購過程中，材料的儲存和生產過程中的消耗這幾個步驟來著手。（2）工資費用控制隨著當今社會的進步，經濟的不斷發(fā)展導致了工資的增加，在所有成本中工資也是不可忽略的一部分?？刂乒べY與成本減少成正比，減少勞動力成本總成本中的比例，是成本控制的關鍵內容。這就要求企業(yè)把勞動力的利用效率發(fā)揮到最大，在一定程度上控制好員工工作的效率、工時的消耗和工時的利用率。（3）制造費用控制制造費用包括設備的折舊和修理費用、車間管理人員工資等，因為在總成本中制造費用與其他成本相比幾乎很少，所以很容易被人忽視，但是這之中也有很多浪費，所以在成本控制中也是不能輕視一項內容。（4）管理費用控制企業(yè)管理費指公司在組織經營管理活動的時候，為了企業(yè)的經營業(yè)績而增加的成本，企業(yè)管理費用的支出時常發(fā)生，也是成本控制的一部分，企業(yè)也應該對其給與重視。以上這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制，在現(xiàn)實系統(tǒng)中還要達到控制單位成品成本的目標。[3]2.3成本控制的目標成本控制是企業(yè)生存的關鍵手段。如果同一品種銷售產品的品質和附加值幾乎是相同的,那么產品在競爭中能否占據(jù)有利地位就有產品售價決定,而決定產品價格的是成本,因為只有降低產品的成本公司才能在獲取最大的經濟效益。成本控制的目標首先必須是對整個過程的控制，生產成本知識其中的一部分，而且是對產品使用壽命所發(fā)生的成本的控制。實踐證明，只有有效控制產品的生命周期成本，才能產品的成本效益達到最大。從當今社會的形式來看，只有這樣我們才能真正達到在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢的目的。另外，企業(yè)在控制好成本的情況下，還要考慮到產品研發(fā)，特別是保持和提升產品質量，充分調動和組織企業(yè)員工，在保證產品質量的前提下，科學降低成本，力爭不違反企業(yè)經營場所所在地“當時當?shù)亍钡姆煞ㄒ?guī)；否則，其結果不但損害了客戶的利益，也不利于企業(yè)的形象，甚至破產倒閉。[4]第3章紹興康林有限公司成本控制現(xiàn)狀分析3.1紹興康林有限公司生產工藝及流程以棉花為原料,通過下表所示的生產工序,形成了不同品種的棉紗。表3-1紹興康林針紡公司生產工序表序號工序名稱產品作用和用途1清花棉花松解緊壓得原棉,成為較小的棉塊或棉束,清除難以紡紗的短纖維以便于混合、除雜作用得以順利進行。2并條熟棉條經過前道工序將纖維材料開松、梳理,現(xiàn)己形成了連續(xù)條狀的半成品,但是直接紡成細紗。3并條熟棉條對已精梳加工過的棉條再次經過并條工序。4粗紗粗紗均勾地將熟條拉長抽細,進一步使纖維達到伸直平行狀態(tài)。5細紗管紗 紡紗生產的最后一道紡紗生產工序為細沙工序,具體是按照質量標準將粗紗紡成針織等以備使用。6絡筒筒紗是第一道織前準備工序,它的作用加工出符合要求的筒子,具體由來自紡部的管紗或絞紗在絡筒機上加工而成。3.2紹興康林有限公司成本現(xiàn)狀目前紹興康林有限公司的成本控制的具體措施和流程還沒有建立，對于產品成本的計算，也只是企業(yè)財務處一些簡單成本核算，并沒有形成相應的成本控制系統(tǒng)，同時，紹興康林有限公司在事前控制和事中控制當中并沒有什么有效的措施。在生產產品之前的預算和規(guī)劃，也沒有相應的措施及時的解決出現(xiàn)的問題。事后控制雖然有一定的措施，在成本出現(xiàn)誤差的時候能夠有效查找，并且能夠找到相關的負責部門。但是這種措施過于簡單，且沒有形成長期正常運行的制度體系，即成本控制的效率還有待提高和各部門對成本控制的認識還不夠強烈。總之，紹興康林有限公司在成本控制這方面幾乎沒有采取什么明確的方法或者措施。3.2.1公司成本構成情況按照成本費用構成可將康林針紡公司的成本控制分為原材料成本控制、工資費用控制、制造費用控制、企業(yè)管理費控制。自康林針紡公司成立以來，該公司對生產經營過程中的成本費用控制問題不給予太多的關注，對于控制成本費用問題所采取的措施也僅僅是設一些簡單的核算管理。相比其他同行業(yè)，在這幾年多的生產經營過程中，康林針紡公司的成本費用一直居高不下。這說明康林針紡公司在成本控制上還存在許多問題，這些問題值得該公司管理層和全體員工持續(xù)關注。3.2.2產品生產過程的成本控制現(xiàn)狀（1）勞動力成本的控制現(xiàn)狀紡織業(yè)屬于制造產業(yè)，以前在市場競爭占優(yōu)勢都是因為廉價的勞動力成本，為了能夠將企業(yè)的各種資源進行充分利用，紹興康林針紡有限公司的實行倒班的制度，把員工分為三班進行倒換，而且大部分員工都是當?shù)厝藛T換班方便。但是近年來隨著科學技術的發(fā)展，勞動力成本的提高，導致員工流失率大幅上升，并且三班倒的工作制度已經不適于現(xiàn)在的企業(yè)，在加上當?shù)氐那鄩涯甓纪獾匕l(fā)展等等，這都導致了紹興康林有限公司的員工的流動性不斷增大。所以，公司不只能提高員工的薪酬和其他的一些福利待遇的方法來穩(wěn)定員工的流動性，這也造成了企業(yè)的勞動力成本不斷攀升。[5]（2）采購生產制造環(huán)節(jié)控制現(xiàn)狀由于紡織企業(yè)行業(yè)的特點，在總成本中原材料的成本占據(jù)了大部分比重，因此控制好材料采購過程中發(fā)生的成本是必不可少的環(huán)節(jié)。因為我國棉紗等材料產量巨大且價格便宜，所以采購過程中發(fā)生的成本一直沒有受到良好的控制。近來因為原材料和勞動力成本的上漲，導致我國紡織企業(yè)的產品成本增加，于是各公司開始關注產品的成本問題。由于紹興康林有限公司對生產制造過程中發(fā)生的成本控制的比較好，所以相對于其他企業(yè)紹興康林有限公司的采購成本控制還是較好的，但肯定不能到最好。原材料成本、勞動力成本和輔助費用是產品生產時發(fā)生成本的三大部分。在企業(yè)的總成本中原材料成本占領了很大部分，原材料是否能過得到有效利用直接影響到產品的銷售價格及其利潤的多少。紹興康林公司原材料浪費的情況到處存在，邊角料隨處可見。原材料經過加工時除了正常的損耗之外還有管理不善的問題；原材料的放置混亂缺乏系統(tǒng)的管理、盤點次數(shù)太少，無意中就把材料給浪費掉了。而且，原材料的價格上漲造成了采購成本的增加，進而增加產品的總成本。[6]公司2017年的生產成本為951.86萬元，2018年的生產成本為981.31萬元，到了2019年成產成本為984.75萬元，紡織企業(yè)生產成本的變動見圖3-3。圖3-3生產成本現(xiàn)狀從上圖可知紹興康林公司的生產成本一直上漲，但上漲的速度明顯由快變慢，其原因可能是：企業(yè)經營業(yè)績增加，成本浪費加??；各項原材料成本，相關勞動力費用的變化。不管是什么問題，企業(yè)的總成本沒有下降，因此采取積極的成本控制方法勢在必行[7]。企業(yè)原材料的利用效率低下，一些邊角料直接作為廢品或次品處理，增加了原材料的成本，拉近了銷售價格與總成本的差。生產效率也是企業(yè)成本的一個重要因素。單位生產效率越高生產成本就越低。為此，紹興康林公司通過轉變制度，將原來的固定工時工資轉變?yōu)楫a量越高工資越高來提升成產效率。但是這種方法確實提高了生產效率，卻加劇了原材料的浪費。此外，水、電、蒸汽、油等輔助費用在生產過程中也會對生產成本產生較大的影響。3.2.3成本控制設施現(xiàn)狀紹興康林針紡有限公司成本控制設施太過老舊。在這個時代電算化系統(tǒng)已經成為企業(yè)不可缺少的一部分，原始的成本核算已經跟不上時代的發(fā)展。紹興康林針紡有限公司的電算化還沒有覆蓋整個公司部門，只有財務部門在電算化方面比較好，但還是有所欠缺。這在一定程度上，阻礙了企業(yè)的發(fā)展，而落后的系統(tǒng)造成了勞動力以及時間的大量浪費，這造成了單位產品的成本增加影響了企業(yè)的利潤。總而言之，需要在紹興康林針紡有限公司內部構建作業(yè)成本控制體系，從而解決目前存在的一些問題，從而使得企業(yè)的成本分析、成本核算更具有合理性，使得成本控制更具有精確性[8]。3.3紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問題紹興康林針紡有限公司既面臨著機遇又面臨著挑戰(zhàn)。利潤是企業(yè)生存和發(fā)展重要條件，而成本的高低和銷售價格的大小決定了利潤的多少，所以從根本上看，成本開展問題是紹興康林公司的主要問題。一個企業(yè)的產品成本與同行業(yè)的產品成本相比較低的話，那么這個企業(yè)的總體利潤機會比同行業(yè)高，在市場競爭中也會去的優(yōu)勢。因此加強成本控制、加大研發(fā)投入和科技創(chuàng)新、改進管理制度、運用科學的成本控制方法，是紹興康林針紡有限公司應該解決的問題，企業(yè)成本控制的好，發(fā)展才能好。下面簡述紹興康林針紡有限公司成本控制的問題。（1）成本控制落后缺乏系統(tǒng)性由于市場經濟的迅速發(fā)展，市場的需求也不斷擴大。紡織業(yè)依靠國內棉紗等材料豐富的產量和廉價的勞動力成本，使得過去我國的紡織企業(yè)的發(fā)展中只看重經營業(yè)績，怎樣能夠把生產量迅速擴大，即便利潤太小但銷售量高薄利多銷，致使總利潤不會虧損而且還不低，紹興康林針紡有限公司就是這其中之一。近幾年原材料和勞動力的成本不斷上漲，還受到國際金融危機的影響，一些紡織企業(yè)還延續(xù)之前的方法導致成本過高大量虧損而倒閉了。至此，紹興康林針紡有限公司逐步開始注重成本控制。一般，在計劃階段基本已經確定了產品一半左右的成本，而在這一階段紹興康林針紡有限公司缺乏成本控制的意識。過于注重事中成本控制，片面降低生產過程中發(fā)生的成本，而且降低成本的方法也僅僅是簡單的節(jié)約而已，并不是進行科學的成本控制。這種傳統(tǒng)的成本控制方法，沒有重視預算規(guī)劃階段的控制和生產過程中的控制，沒有顧全企業(yè)整體的成本控制。紡織業(yè)企業(yè)的成本控制不只是片面的重視事中控制還要對事前的預算和規(guī)劃進行控制，即事前的控制和事后的控制。優(yōu)良的產品設計、良好的流程能夠使那些非增值流程控制到最低。良好的銷售及售后服務更有利于企業(yè)樹立良好的形象，從而吸引更多的客戶。成本控制是在整個過程中全面的控制，不能單獨的只看重一方面，而忽略了其它的階段，是要結合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和自身情況，這樣才能使得成本的控制達到預期的效果。（2）缺乏核心技術紹興康林針紡有限公司的設備太過老舊，而先進的設備很少，紡織的核心技術在同行業(yè)的競爭中根本不占優(yōu)勢，因此在單位成本的生產效率和新產品的研發(fā)方面與同行業(yè)相比落后于其他同行業(yè)，沒有形成自己的產品優(yōu)勢，只能賺取少量的加工費。我們知道科學技術創(chuàng)新能力是國家的重要生產力，在國際競爭中有重要的地位。隨著社會的進步，產品的開發(fā)設計增加了企業(yè)盈利的能力，企業(yè)的創(chuàng)新能力決定了企業(yè)在市場競爭中的成敗。而在這一方面，紹興康林針紡有限公司缺乏研發(fā)投入，與同行業(yè)比自我創(chuàng)新能力較低，進而降低了企業(yè)的經營效益,同時也影響了企業(yè)的發(fā)展。通過近幾年的發(fā)展，紹興康林針紡有限公司取得了一定的成果，加入了研發(fā)的投入但并不高，裝備也更新?lián)Q了新設備，隨著金融危機的緩解，紡織業(yè)在市場競爭中逐步占有優(yōu)勢。然而，低碳技術的進步、信息技術等高新科技的進步促使著紡織業(yè)進行產業(yè)轉型。紹興康林針紡有限公司的發(fā)展、創(chuàng)新仍待提高。（3）企業(yè)資源浪費嚴重在生產過程當由于中生產設備不夠先進導致耗能較大，這大大增加了產品的總成本，然而紹興康林針紡有限公司紡織設備的運行效率比其他先進的設備低了五分之一左右，在紡織材料的使用上國外一些國家的循環(huán)使用率已經達到了17%，而紹興康林有限公司卻基本沒有形成。且由于員工成本控制意識不強導致了在生產過程中造成了原材料的大量浪費，這都大大的提高了企業(yè)的成本。（4）成本控制缺乏市場觀念受金融危機等勞動力成本上漲的影響，紹興康林針紡有限公司出售產量明顯的減少，很多中小型企業(yè)也紛紛倒閉，這些讓紹興康林針紡有限公司開始重視在生產經營中存在的問題，并對這些問題進行分析制定相應的對策。當面臨經濟危機時，紹興康林針紡有限公司首先做的就是降低單位產品中的工資成本，通過辭退年輕的員工留下經驗豐富的老員工這這種簡單的方法來減少工資成本；其次就是把壓力轉移給外部，通過與原材料的供應企業(yè)和產品的營銷企業(yè)進行價格商議來完成。這些方法不能從根本上解決問題，從以后的發(fā)展來看沒有起到根本作用。這種成本壓力的轉移可能對企業(yè)造成不利影響，可能會損失企業(yè)的良好形象，甚至失去合作伙伴。這些主要是企業(yè)管理缺乏市場意識，沒有從市場的角度做好日常的成本控制。紹興康林針紡有限公司的成本核算方法過于簡單，成本核算跟不上企業(yè)發(fā)展步伐，還在使用以前的方法，導致了產品成本的不確定性，進而阻礙了成本控制的有效實施。紹興康林針紡有限公司成本控制存在的問題的原因在很多紡織企業(yè)的考核有很大的主觀性、可操作性比較弱、工作業(yè)績的評估過于簡單，激勵達不到預期效果、流于形式，成本考核機制的效果不明顯調動不了員工的工作積極性，這些狀況會極大的阻礙企業(yè)的發(fā)展。人才在企業(yè)的發(fā)展中具有比較重要的地位，大量的招進人才才是企業(yè)長期發(fā)展的基礎。目前，紹興康林針紡公司員工的離職率還是比較高的，這說明企業(yè)的成本考核獎勵機制不健全留不住員工。在企業(yè)中員工付出的勞動得不到滿意的回報，這直接導致了員工的離職。因此，紹興康林針紡公司應完善成本考核制度，使企業(yè)能夠減少員工的流動性，并且培養(yǎng)出優(yōu)良的生產員工。我國是個人口大國，勞動力資源非常豐富，我國紡織品在國際上大量出口是因為我國勞動力占優(yōu)勢。不過雖然勞動力眾多，但是技術性人才卻很少。許多高學歷的技術性人才都向國外發(fā)展，這造成了人才的流失，對我國企業(yè)的發(fā)展也是不利的；而技術型工人相對來說也不是很多，這些都阻礙了紡織業(yè)的發(fā)展。通過對上市紡織公司近幾年的員工結構及其學歷情況研究，得出大學及以上學歷的員工幾乎很少，而中專技校及以下的員工占了一半以上，可見人員的水平差別比較大。紹興康林針紡有限公司的員工大學本科學歷幾乎很少，這對公司的研發(fā)能力造成了很大阻礙。此外，紹興康林針紡有限公司的成本考核制度和各種激勵機制都還不完善，這更導致了企業(yè)人才的大量流失。而且企業(yè)的自主創(chuàng)新體系不完善、基礎研究和研發(fā)投入不足，只是通過引進設備來提高企業(yè)自身的技術水平，而非自主的技術創(chuàng)新，原有的設計和開發(fā)能力較弱。5.1加強成本控制意識5.1.1加強領導層的成本控制意識企業(yè)領導層要在實際控制工作中轉變以往的工作理念，加強成本控制的意識，在生產過程中發(fā)生的問題要具體的分析，制定合理的解決方案。在日常工作中要有效的控制經營成本。建立并完善現(xiàn)有的成本核算機制，根據(jù)自身情況，積極構建與自身和符合的成本控制體系，使企業(yè)獨具特色，形成科學嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L。同時加強領導層對原材料倉儲情況的重視，領導層一貫以為原材料的倉儲情況對于原材料的沒有太大影響，其實不然，儲存不當、保管不當、蟲害問題、產品潮濕等這些隱含成本也會對產品的成本造成影響。而且，領導層和生產管理人員根本不注意這些隱含的成本。這會直接影響到產品的成本，造成產品總成本的增加，最終影響到企業(yè)利潤，所以要增強領導層和管理人員的成本控制意識，減少不必要的成本增加。[9]5.1.2加強基層員工的成本控制培訓針對公司的基層員工，尤其是生產車間基層員工成本意識薄弱這一問題，首先需要制定針對生產車間管理人員以及生產車間基層員工的不同層次的成本控制理念培訓課程，將公司在這一環(huán)節(jié)的成本控制要點融入其中。課程中可以涉及如何控制原材料的質量，質量與績效掛鉤等理念，并且根據(jù)不同的層次可以定期更新成本控制理念及目標，讓管理層有一個大局的成本控制意識，讓基層員工人人都有一個防微杜漸、由小及大的成本觀念，讓生產部門以及能切實接觸到生產環(huán)節(jié)的人員深切體會到，自己的一舉一動會對公司的成本控制產生影響，無論大小。[10]5.2加強成本控制制度和成本激勵機制的建設企業(yè)要想經營的好企業(yè)管理制度是一個重要關鍵。有一個規(guī)范創(chuàng)新的管理體系來約束員工是一各企業(yè)走向成功的基礎，有效的管理員工的日常工作，確保工作流程和效率。一套良好的內部管理制度有利于企業(yè)的生存與發(fā)展。因此，加強企業(yè)成本控制體系建設對企業(yè)的發(fā)展壯大具有十分重要的意義。首先，公司應該根據(jù)自身情況,制定符合企業(yè)自身的成本控制系統(tǒng),并且協(xié)調各個部門,讓每個部門不能推卸責任,而且要系統(tǒng)的審查,提高系統(tǒng)的實用性和適用性,同時,成本控制系統(tǒng)有厚有薄,粗糙的條款符合需求的管理原則,罰款條款符合經營管理的要求?；竟芾碇贫鹊囊?guī)定應當盡可能有原則;具體管理辦法、辦法和細則，應當細化到能夠具體操作的程度，這樣才能使得集團制定出的制度操作性更強。其次，主要管理者要對改制度重視和進行推動，如果公司主要管理者都對其不重視，那公司員工更加不會重視，現(xiàn)在很多紡織企業(yè)的領導層，片面重視實際的情況，忽略了管理制度的精細化。雖然不依賴于文化管理制度一些企業(yè)的領導層也可以進行規(guī)范化的管理，但是實現(xiàn)長期規(guī)范管理必須將管理制度精細化。因為在一個企業(yè)當中，人員變換、硬件變更、形勢變化的情況都會發(fā)生，明確的管理制度為應對不可預計的變化提供基本方法，同時也是減少特例的有效方式。[11]有效的激勵機制是提升部門及員工成本控制積極性的重要手段，標準成本控制的激勵方法主要有報酬激勵、參與企業(yè)管理等。在報酬激勵中，著重的增加獎金，雖然激勵員工積極性的方法不只是發(fā)放獎金一種，但獎金是能夠滿足人們的生活需要和安全保障。要使報酬激勵發(fā)揮有效的作用，必須使薪酬能夠與每個人的工作業(yè)績成正比，而且只有獲得獎金的員工與沒有獎金的員工的薪酬差距較大，獎金激勵才能發(fā)揮最大的作用。如可以設置滿勤獎，對于每天按時上下班的職工給予金錢上激勵，每個月可以設置200或300元的滿勤獎；也可以提高銷售人員的出差補助，對于績效好的員工優(yōu)先提拔。而在目標的制定分解過程中，領導層積極聽取下層員工的意見，使企業(yè)的管理活動能夠全員參與，更可以使員工更快的融入公司，進而使員工感到公司對自己的重視。這樣才能激發(fā)為企業(yè)工作的熱情，調動員工工作的積極性，使企業(yè)更加強大。5.3加大研發(fā)投入鼓勵技術創(chuàng)新提升企業(yè)的競爭力當前，受經濟危機和勞動力成本上漲的影響，造成了大多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了虧損和利潤極少的情況，如果想要轉變這種情況，還是需要在技術水平上提高，降低產品單位成本，樹立一個良好的形象，提升企業(yè)的盈利能力。更需要引進當今先進的技術和紡織設備，加快紡織的進度和紡織設備的更新?lián)Q代?？茖W技術在市場競爭中發(fā)揮這重要的作用，公司應該積極培養(yǎng)技術性人才，加大科研的投入，提升企業(yè)創(chuàng)新的能力，進一步構建公司的產業(yè)創(chuàng)新體系，借助公司的產業(yè)優(yōu)勢、產業(yè)環(huán)境、區(qū)位優(yōu)勢，來實現(xiàn)公司自主創(chuàng)新能力的持續(xù)增長，增強公司的總體實力，進而在市場競爭中占據(jù)有利地位。5.4構建戰(zhàn)略管理體系構建戰(zhàn)略管理體系為企業(yè)挖掘和創(chuàng)建新的發(fā)展機會。從三個方面進行構建戰(zhàn)略管理體系，一是要重視人才的內部培養(yǎng)，同時還要引入外部經驗豐富的管理團隊，以此壯大團隊實力，形成可以增強企業(yè)綜合競爭力的團隊，加強企業(yè)的決策;二是有效授權，通過授權將戰(zhàn)略管理形成包括基礎信息收集、深入研究分析和決策等不同層級的一個系統(tǒng)，最大限度地發(fā)揮企業(yè)源頭上加強成本控制，節(jié)約開支的關鍵。在采購原料、辦公用品等生產生活資料之前，要進行市場調研，綜合考慮家在研究分析和決策層面的決斷和研判，提升戰(zhàn)略管理效率。這是公司從其它同等層次的紡織企業(yè)成本、價格，利用科學合理的決策分析方法，合理決定采購當中的各種事宜、選擇良好的供應商，以此來確立企業(yè)成本控制目標，并根據(jù)不同的工作性質和生產過程將成本目標逐層分解、落實到各個具體崗位，完善成本控制的制度，進而加快成本控制目標的完成。材料采購時，要保證材料的品質和價格，同時還要降低材料采購過程中發(fā)生的費用。在事中控制中要對工作流程進行完善，合理的計劃在材料采購時發(fā)生的費用定額和生產產品和售后服務的過程中發(fā)生的費用定額；完善原材料的出庫入庫記錄、計量和檢驗的制度；完善產品銷售、產品產量的記錄和設備使用等原始記錄為財務統(tǒng)計部門提供有效控制。[12]5.5運用科學的成本控制方法紡織行業(yè)屬于制造工業(yè)，因為科學技術的發(fā)展、市場的競爭等各種原因，紡織企業(yè)也正在改變原來的傳統(tǒng)生產方式向現(xiàn)代生產方式的過度。在工廠中勞動力的使用也越來越少了，已經逐步被機械代替，進而增加了事中控制的成本，因此，對于這中成本的增加要合理的進行分析并提出解決對策，還要明確各類產品成本，是單位產品成本更具準確性，還要對增值作業(yè)與非增值作業(yè)進行合理管控，從而在市場競爭中占據(jù)有利地位。紹興康林有限公司在很多工序也運用了先進的現(xiàn)代機器設備，傳統(tǒng)成本控制方法已經不能夠適應公司的發(fā)展。近幾年公司的引進了部分先進設備后，機械化的程度大大提高，勞動力成本和材料成本略微有點降低，但是制造費用在一定程度上加大了總體的成本，在這種情況下，如果還是用傳統(tǒng)的成本控制方法，產品的單位成本就會過于混亂，造成單位成本過高的現(xiàn)象，進一步影響了產品的售價和利潤。公司產品的制造費用是按傳統(tǒng)的成本控制方法直接按產量分配的。當今隨著紡織產品的不斷增加，公司作業(yè)之間與制造費用的關系在這種方法中難以體現(xiàn)，當產品的成本有變化時候，很難明確是和原因引起的成本變動。傳統(tǒng)成本控制法下，公司的生產流程在一定情況下有利于制造費用的分配，但是如果生產產品的過程太多，則會增加單位的產品成本，所以進一步完善事中控制，減少生產過程中發(fā)生的費用，期間費用的分配要注意生產產品的差別。運用作業(yè)成本法對紹興康林針紡有限公司的制造費用進行合理分配。第一，建立成本作業(yè)中心。作業(yè)成本法是對公司生產產品的過程之中進行的分析和控制。因此要想建立成本作業(yè)中心，就必須明確生產過程中的各項環(huán)節(jié)。將紹興康林有限公司的每個生產環(huán)節(jié)進行信息歸集，各項環(huán)節(jié)由紗線的生產過程來確定，然后將其整合成作業(yè)，以此建立相應的作業(yè)中心。根據(jù)紹興康林有限公司的情況以及生產過程，可以將作業(yè)成本中心梳分為五個部分來實施：（1）原材料及各種產品的存放作業(yè)；（2）原材料的加工作業(yè)；（3）產品的包裝檢驗作業(yè)；（4）生產設備的維護作業(yè)；（5）生產管理作業(yè)。第二，整合企業(yè)內部資源，充分利用資源費用。將公司生產過程中涉及到的勞動力成本、折舊費用、燃料成本和其他成本等細化到每一個作業(yè)當中，把資源動因作為分配的條件，結合紹興康林有限公司的情況，準確的確定了作業(yè)中心，所以只需按照作業(yè)消耗分配制造費用即可。紹興康林有限公司紡紗廠2018年12月各項制造費用分配如表5-1所示。表5-12018年12月制造費用分配表（單位：萬元）作業(yè)資源工資費用折舊費用動力費用其他費用合計存儲作業(yè)0.151.75生產加工作業(yè)316.543.144.6檢驗包裝作業(yè)0.44.3生產維護作業(yè)2.81.302.76.8管理作業(yè)1.714.3合計45.7571.35第三，計算成本動因分配率。由于每個作業(yè)中心由多項生產環(huán)節(jié)組成，所以，公司應該根據(jù)自身的情況運用科學的成本動因分配制造費用。這就對管理層有很大的要求，必須了解每一項生產環(huán)節(jié)，成本動因才能夠合理的確定。然后將制造費用分配到各種紗線產品。紹興康林有限公司紡紗廠據(jù)各個作業(yè)成本分配表計算出各產品成本如表5-2所示。表5-22018年12月作業(yè)成本分配表（單位：萬元）產品型號21支大化紗45支大化紗45支純滌紡大化紗60支純滌紗合計存儲作業(yè)0.360.450.390.551.75生產加工作業(yè)8.612.79.413.944.6檢驗包裝作業(yè)0.71.320.871.414.3生產維護作業(yè)1.36.8管理作業(yè)2.714.3合計15.9618.8716