會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè) 降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途經(jīng)研究-以樂(lè)視網(wǎng)為例

一、引言（一）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要意義近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)的全球化，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得到了重大飛躍，相對(duì)應(yīng)下的經(jīng)濟(jì)體制也逐漸完善起來(lái)。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的腳步下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也接踵而至……只要發(fā)生銷售和購(gòu)買、投資和借貸等各種財(cái)務(wù)性質(zhì)的交易，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)產(chǎn)生。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防與控制的前提下，我們要學(xué)會(huì)如何識(shí)別和分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須了解和掌握如何制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范方案和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的舉措，做到熟悉并掌握市場(chǎng)的變化，及時(shí)的獲得市場(chǎng)信息，不斷調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，適應(yīng)市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，這樣企業(yè)才有抗拒財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。其次，企業(yè)必須正確的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，合理的籌劃資金，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，確保資本利潤(rùn)率不斷提高。因此，我們要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與分析，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度提出防范措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷下降，經(jīng)濟(jì)效益不斷提高的目的。（二）文獻(xiàn)綜述本人帶著問(wèn)題瀏覽了有關(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的文獻(xiàn)資料，發(fā)現(xiàn)有很多學(xué)者在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的衡量和規(guī)范方面的論述有很多各自獨(dú)特的見(jiàn)解。針對(duì)本人的論文題目是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑研究，所以我著重尋找了幾家公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究的文獻(xiàn)來(lái)閱讀。在云霄（2019）發(fā)表的文獻(xiàn)中，她以XY公司發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為例子，結(jié)合功效系數(shù)法和構(gòu)建多層次評(píng)價(jià)模型，計(jì)算綜合得分后確定該公司存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并且還是處于高風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。且制定出針對(duì)該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制方案。最后，她認(rèn)為企業(yè)需要加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。湯傳博（2019）發(fā)表的期刊中，他先是提出只有降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才會(huì)給企業(yè)帶來(lái)利益這一立意。簡(jiǎn)單列出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的四大特征，以及說(shuō)明細(xì)分造成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)外部因素，并且針對(duì)成因一一制定對(duì)策。整篇文獻(xiàn)中思路清晰，簡(jiǎn)單明了，讓我得以借鑒企業(yè)如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)途徑研究。馮高升（2019）以SM公司作為研究對(duì)象，分析其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理下的風(fēng)險(xiǎn)控制。，根據(jù)該公司的財(cái)務(wù)狀況，采用定性分析法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，與云霄發(fā)表的文獻(xiàn)相似，都是采用多種工具評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，馮高升同學(xué)則是運(yùn)用了財(cái)務(wù)比率法和F分?jǐn)?shù)模型分析法。通過(guò)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度量后，事實(shí)證明，SM公司也是出于一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)水平的狀態(tài)。針對(duì)以上造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素制定相對(duì)的防范措施。劉博文（2019）對(duì)GM集團(tuán)作為大型煤礦企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入了解，選取10個(gè)公司近五年中的財(cái)務(wù)指標(biāo)作為研究數(shù)據(jù)，采用特定方法構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模式。再以ST公司近五年的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)臨界值作為參考標(biāo)準(zhǔn)，GM公司在與ST公司的各項(xiàng)指標(biāo)對(duì)比之下，發(fā)現(xiàn)GM公司并無(wú)發(fā)生重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的跡象，但仍然存在輕微財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定了GM公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略。有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容及流程，例如：朱正余（2019）發(fā)表財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范與措施期刊中簡(jiǎn)單概述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)形式和防范與控制。陳旭（2019）在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究中，先是簡(jiǎn)單概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義，然后說(shuō)明造成多元化戰(zhàn)略財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，最后針對(duì)多元化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策。柴寅初（2019）在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)問(wèn)題的探討上，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出了細(xì)致的劃分，分析該財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)屬于那種類型，結(jié)合內(nèi)外部的環(huán)境變化因素，讓企業(yè)在防范風(fēng)險(xiǎn)措施的基礎(chǔ)上有所依據(jù)。史錦霞（2019）還是針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)一范圍的，概括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征與湯博文認(rèn)為的特征有所不同，本質(zhì)還是高收益伴隨著高風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)的不同風(fēng)險(xiǎn)制定相對(duì)應(yīng)的措施。綜上所述，企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要性，研究和分析其發(fā)生原因，做到有效規(guī)避與控制好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)走向，企業(yè)才能長(zhǎng)長(zhǎng)久久的經(jīng)營(yíng)下去。本文借鑒上述理論研究成果，先是從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)含研究入手，了解什么是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；其次，識(shí)別其各種類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，基于企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，從內(nèi)部與外部?jī)煞矫嬉蛩厝シ治鲐?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，分析存在的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響是什么？然后對(duì)癥下藥，從而控制及減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以保證企業(yè)減少損失，達(dá)到企業(yè)收益最大化。本文選擇樂(lè)視網(wǎng)作為案例研究對(duì)象，以控制減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目的，分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以樂(lè)視網(wǎng)為例借鑒同行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的狀況下，企業(yè)該如何做到減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的概述財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理簡(jiǎn)單來(lái)講就是解決由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、客觀性等引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的過(guò)程。它包括對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與識(shí)別和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定兩部分。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)本質(zhì)上是一個(gè)非靜態(tài)的概念，市場(chǎng)條件不是一成不變的，在市場(chǎng)利率預(yù)期高低不定，整個(gè)商業(yè)環(huán)境的變化以及在國(guó)際的政治地位也會(huì)有所改變等因素存在下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不斷變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略也隨之不斷變化，因此企業(yè)需要不停地調(diào)整財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的實(shí)施。其中，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部自身的工作重點(diǎn)和國(guó)家政策，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略的制定要與之相符。時(shí)刻養(yǎng)成提前應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，幫助企業(yè)在行業(yè)內(nèi)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也確保管理層、利益相關(guān)者以及董事會(huì)人員在有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的重大問(wèn)題上能夠快速的達(dá)成一致。企業(yè)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)容忍度和風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，運(yùn)用某些工具和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率。（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)含財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為廣義和狹義。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱為舉債籌資風(fēng)險(xiǎn)，就是企業(yè)因?yàn)榘l(fā)生了欠債這個(gè)行為后會(huì)給其財(cái)務(wù)成果帶來(lái)的不確定性。就是由于市場(chǎng)行的千變?nèi)f化，管理層決策可能存在失誤、管理方面的措施不正確，從而使得籌集的資金不能得到充分利用。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于內(nèi)外部可能存在控制不了的因素，導(dǎo)致企業(yè)在一定時(shí)間范圍內(nèi)的凈利潤(rùn)率減少，可能使得企業(yè)要承受難以估計(jì)的資本損失。我們現(xiàn)階段研究學(xué)習(xí)的風(fēng)險(xiǎn)更多是以廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為主。（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特性從定義分析可知，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有如下特性：客觀性：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的非物質(zhì)產(chǎn)物，它不隨人的意志而改變。如市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、匯率變動(dòng)、企業(yè)內(nèi)部的人、財(cái)、物環(huán)境的復(fù)雜和多變等帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。人們只能憑借自己有限的能力去遏制住這些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成和發(fā)展條件，制定相關(guān)戰(zhàn)略來(lái)“診治”財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這個(gè)隱患，但卻不能根除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。只要發(fā)生相關(guān)財(cái)務(wù)性活動(dòng)，就必然有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。主觀認(rèn)知性：人們對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)知能力有限，以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的走向和程度，很難通過(guò)主觀準(zhǔn)確預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；此外，由于每個(gè)人處理事件的能力不同，就如一千個(gè)讀者，就有一千個(gè)哈姆雷特，都會(huì)有自己的主觀意識(shí)存在，因此在風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和解決手段上也會(huì)不一樣，存在很大的差異。不確定性：一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性體現(xiàn)在不知道風(fēng)險(xiǎn)是否發(fā)生、什么時(shí)候發(fā)生、發(fā)生在什么哪個(gè)步驟以及受風(fēng)險(xiǎn)影響的范圍有多大。由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在形成過(guò)程中極其復(fù)雜和隨時(shí)都有可能出現(xiàn)的漏洞決定其不確定性；另一方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的結(jié)果也是不確定的，它暗含事物結(jié)果包括獲得收益和遭受損失兩個(gè)方面，高風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)高收益，高風(fēng)險(xiǎn)若沒(méi)有得到很好地控制和引導(dǎo)，它可能會(huì)給企業(yè)帶來(lái)危機(jī)，甚至失敗。可控性：即便財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性和不確定性，我們還是可以根據(jù)其內(nèi)在規(guī)律尋找控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。只要掌握了有效認(rèn)知和判斷財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技巧，就可以在一定程度上控制風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)散，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失，或者是引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)向好的方面發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)意想不到的收益。在實(shí)務(wù)操作中，運(yùn)用學(xué)到的技術(shù)方法結(jié)合相關(guān)的數(shù)據(jù)資料以及信息對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，在此基礎(chǔ)上制定各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方案來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，阻止風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)擴(kuò)散，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。以上是對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特性的簡(jiǎn)單概括，根據(jù)論文探討的是如何降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的途徑研究方向，我主要重點(diǎn)抓住財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性和可控性這兩特性來(lái)深入研究。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類為了有效地預(yù)測(cè)和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)當(dāng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行適當(dāng)分類，以明確財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)比較綜合的概念，它是在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化的過(guò)程中可能出現(xiàn)難以預(yù)計(jì)或無(wú)法控制的因素影響下產(chǎn)生的，總之，只要跟財(cái)務(wù)性活動(dòng)相關(guān)聯(lián)的風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)演變成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容的廣泛性和復(fù)雜性，造就了其風(fēng)險(xiǎn)種類的多樣性。一般而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類大致劃分如下：1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分類財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照形成的原因不同可以分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。外部風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)若想要成為行業(yè)內(nèi)的常青樹(shù)，就必然要適應(yīng)外部環(huán)境的變化這個(gè)外在因素。外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，企業(yè)來(lái)不及作出應(yīng)對(duì)之策，也許受自身管理機(jī)制條件的限制太多，而無(wú)法迅速做出正確的判斷預(yù)警，從而使得企業(yè)爆發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的危機(jī)。外部風(fēng)險(xiǎn)如下有：自然風(fēng)險(xiǎn)：人類對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)測(cè)水平受認(rèn)識(shí)自然界運(yùn)行規(guī)律的能力技術(shù)手段的限制，因而洪水、雪崩、地震、海嘯、颶風(fēng)等自然災(zāi)害一旦發(fā)生，很有可能直接給企業(yè)造成致命打擊；政治風(fēng)險(xiǎn)：政局變化、戰(zhàn)爭(zhēng)、內(nèi)亂和恐怖主義的破壞活動(dòng)都會(huì)導(dǎo)致政局不穩(wěn)，政治環(huán)境的動(dòng)蕩不安必然影響企業(yè)的原料供應(yīng)、正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及產(chǎn)品銷售，對(duì)企業(yè)構(gòu)成生存威脅；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)：其主要表現(xiàn)為一是經(jīng)濟(jì)體制；二是宏觀經(jīng)濟(jì)政策；三是國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策與行業(yè)政策；四是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)的發(fā)展是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的迸發(fā)源泉，技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)生存和發(fā)展的立根之本。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是相互作用、互為條件的。經(jīng)營(yíng)虧損企業(yè)的技術(shù)狀況處于低水平，而企業(yè)的技術(shù)投入力度、技術(shù)創(chuàng)新能力、技術(shù)進(jìn)步狀況又反過(guò)來(lái)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。沒(méi)有掌握新技術(shù)的企業(yè)將面臨產(chǎn)品被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重者將直接影響企業(yè)的生存發(fā)展；內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)類似于一個(gè)活的生命體，組織本身也會(huì)具有反映和應(yīng)對(duì)的功能。這些反饋和應(yīng)變能力是企業(yè)管理發(fā)揮作用的結(jié)果，也就是說(shuō)，企業(yè)出色的管理應(yīng)能夠預(yù)測(cè)和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生和發(fā)展。因此，企業(yè)真正的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)。分別體現(xiàn)在1、經(jīng)營(yíng)管理體制風(fēng)險(xiǎn)：其主要表現(xiàn)在三個(gè)方面為一是管理思想落后，缺乏前瞻性和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)；二是管理體制不健全；三是管理基礎(chǔ)工作薄弱；2、經(jīng)營(yíng)管理者決策失誤風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)的決策正確與否很大程度上取決于決策當(dāng)事人的眼光是否長(zhǎng)遠(yuǎn)、是否具備足夠能力和素質(zhì)水平的高低。一個(gè)企業(yè)的成功與否，第一取決于于經(jīng)營(yíng)管理是否得當(dāng)；第二取決于管理的決策正確與否；第三取決于管理者的素質(zhì)水平高低。決策風(fēng)險(xiǎn)往往產(chǎn)生于企業(yè)經(jīng)營(yíng)外部環(huán)境變化和管理出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，由于管理者個(gè)人決策水平低，缺乏管理與決策的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)變能力，就會(huì)做出錯(cuò)誤的決策行為，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，直接引發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)按照資本運(yùn)動(dòng)過(guò)程分類資本運(yùn)動(dòng)是在企業(yè)要正常運(yùn)作前提下，需要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，而企業(yè)開(kāi)始經(jīng)營(yíng)則需要大量資金的投入，經(jīng)過(guò)一系列的資本使用、耗費(fèi)、回收以及分配的過(guò)程后，其經(jīng)營(yíng)成果產(chǎn)生的收益在償還之前可能欠下的負(fù)債剩余的凈利潤(rùn)又重新投入到新的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，周而復(fù)始地循環(huán)著企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)操作。所以在籌集資本的過(guò)程中往往會(huì)發(fā)生籌資風(fēng)險(xiǎn)，在資本運(yùn)用耗費(fèi)的過(guò)程中會(huì)發(fā)生投資風(fēng)險(xiǎn)，在資本收回的過(guò)程中會(huì)發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)，在資本的分配的過(guò)程中會(huì)發(fā)生收益分配風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指由于欠債籌集資本引起、并且還得由主權(quán)資本來(lái)承擔(dān)的附加風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在籌集資本工程中必然會(huì)順帶一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。負(fù)債手段、債務(wù)期限以及資金運(yùn)用效益決定其風(fēng)險(xiǎn)的程度，從而使得企業(yè)的償還債務(wù)的壓力也會(huì)有所不同。企業(yè)籌集資金的目的就是為了擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，增強(qiáng)企業(yè)綜合軟實(shí)力，提高經(jīng)濟(jì)效益。在進(jìn)行資本籌集的同時(shí)，企業(yè)不僅要償還借入的本金，還要償還因借款欠下的利息，增加負(fù)債利息的負(fù)擔(dān)。這也是承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式之一，屬于借入資金的風(fēng)險(xiǎn)。除了借入資金的風(fēng)險(xiǎn)外，籌資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式還有自有資金的風(fēng)險(xiǎn)和籌資結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)。自有資金的風(fēng)險(xiǎn)通常會(huì)使得企業(yè)的資金使用效果低下，到不到投資者的期望值，引起企業(yè)的股票價(jià)格下跌，增大再次籌集資金的難度系數(shù)。而籌資結(jié)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)在于企業(yè)籌資結(jié)構(gòu)的不合理性，資本成本低和資金使用效果小，影響到企業(yè)的資金的正常運(yùn)營(yíng)，成為企業(yè)籌集資金的障礙。投資風(fēng)險(xiǎn)是指投資主體在投資過(guò)程中，由于產(chǎn)生對(duì)未來(lái)獲得的收益存在不確定性風(fēng)險(xiǎn)，造成資金虧損導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)的局面。投資風(fēng)險(xiǎn)具有可補(bǔ)償性，當(dāng)發(fā)現(xiàn)投資風(fēng)險(xiǎn)后，企業(yè)可以調(diào)整投資結(jié)構(gòu)和改善投資環(huán)境的紕漏，使得投資風(fēng)險(xiǎn)造成的損失降到最低。由于投資涉及到的領(lǐng)域很廣，一旦某個(gè)投資環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，波及到不相干的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)，其影響牽連甚廣不言而喻。不同項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相互交叉組合，使得投資風(fēng)險(xiǎn)的潛在期變長(zhǎng)，造成企業(yè)難及估計(jì)的損失。投資風(fēng)險(xiǎn)隨著不同階段的投資進(jìn)度發(fā)生變化，其風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)和結(jié)果也時(shí)刻在變化著。若發(fā)生實(shí)際投資收益高于預(yù)期收益，企業(yè)有可能會(huì)取得意外的收獲，這是投資風(fēng)險(xiǎn)“好”的一方面；若發(fā)生實(shí)際投資收益低于預(yù)期收益，則企業(yè)可能會(huì)遭受經(jīng)濟(jì)損失，這是投資風(fēng)險(xiǎn)“壞”的一方面。投資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式有好有壞，說(shuō)明并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都是壞結(jié)果。信貸風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法賣出產(chǎn)品收回墊支資本，或不能及時(shí)償還他人債務(wù)的可能性。具體說(shuō)，企業(yè)一般在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的信用風(fēng)險(xiǎn)包括兩類：一是資金回收風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)為了刺激經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大銷售，使用賒銷的方法先讓讓產(chǎn)品流入市場(chǎng)，獲得銷售收入后再償還貨款，在企業(yè)的應(yīng)收賬款增加的同時(shí)大大增加企業(yè)應(yīng)收賬款的壞賬損失；二是資金償還風(fēng)險(xiǎn)，比如企業(yè)沒(méi)有償還債務(wù)的意識(shí)存在，從而降低企業(yè)信用，限制了企業(yè)籌資渠道。收益分配風(fēng)險(xiǎn)通常存在企業(yè)所有者權(quán)益中的留存收益和分配股息的問(wèn)題上。如果企業(yè)想要擴(kuò)大投資規(guī)模，可以通過(guò)留存收益來(lái)實(shí)現(xiàn)，購(gòu)置大量機(jī)器等資產(chǎn)設(shè)施，投入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率提高，使得稅后利潤(rùn)大部分的留存收益可以留來(lái)自用，保證企業(yè)資金充足。而公司股東想要獲得更多財(cái)產(chǎn)，則要爭(zhēng)取分配到更多的股息。但在資本權(quán)力游戲中，一人的權(quán)力與財(cái)富過(guò)大必然招來(lái)餓狼來(lái)?yè)屖?，因此公平的公正的分配收益可以和諧股東們之間的矛盾，避免產(chǎn)生不利影響。注意平衡留存收益和分配股息上的收益分配，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)。三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析的主要內(nèi)容為了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，運(yùn)用管理學(xué)“控制關(guān)鍵點(diǎn)”原理，需要找出特別注意有關(guān)鍵意義的因素，控制了關(guān)鍵點(diǎn)也就控制了全局。因此，在討論財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容時(shí)，基于研究對(duì)象是樂(lè)視網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我將重點(diǎn)針對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)及盈利能力風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與管理進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)剖析。（一）現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理現(xiàn)金流量的是指投資項(xiàng)目客觀存在其整個(gè)壽命期內(nèi)并動(dòng)態(tài)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的現(xiàn)金流出和流入的全部資金收付數(shù)量。為了企業(yè)的生存與發(fā)展，提高企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須建立起現(xiàn)金流量管理體制，完善該體制的出現(xiàn)的弊端?，F(xiàn)金流量管理中的現(xiàn)金不僅僅指庫(kù)存現(xiàn)金，它還包括銀行存款，現(xiàn)金等價(jià)物以及其他貨幣資金?，F(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)通常出現(xiàn)上市的股份有限公司公司的股票運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，是股指期貨交易的常用術(shù)語(yǔ)。其識(shí)別內(nèi)容屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的部分。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的資本管理方面、籌資管理方面和投資管理方面等都會(huì)有涉及到現(xiàn)金流量。根據(jù)案例資料記載，W.T.Grant公司曾經(jīng)是美國(guó)最大的商業(yè)集團(tuán)就是因?yàn)楝F(xiàn)金流量出現(xiàn)負(fù)數(shù)，現(xiàn)金流斷裂從而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。所以得出結(jié)論：導(dǎo)致一個(gè)企業(yè)的結(jié)束，其很多原因都在于盲目追求高利潤(rùn)，然而忽視了現(xiàn)金流量的存在，一旦出現(xiàn)現(xiàn)金周轉(zhuǎn)不靈或是現(xiàn)金鏈條斷裂，企業(yè)很有可能會(huì)面臨破產(chǎn)的危機(jī)。有失敗的案例也有成功的案例，美國(guó)的戴爾公司就是現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理成功的案例。戴爾公司最初問(wèn)題在于現(xiàn)金管理上，即在運(yùn)營(yíng)資本周期中占用過(guò)多現(xiàn)金流量，再者處于擴(kuò)張銷售狀況，現(xiàn)金周轉(zhuǎn)期長(zhǎng)，引起巨大的問(wèn)題。在財(cái)務(wù)改造中，戴爾公司通過(guò)強(qiáng)調(diào)使用衡量投資收益率以及現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期的指標(biāo)等工具，制訂一套內(nèi)部基準(zhǔn)，使得企業(yè)現(xiàn)金流量得到有效增加，從而達(dá)到流動(dòng)性、盈利性及增長(zhǎng)性三者之間的平衡，控制住了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（二）盈利能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理盈利能力（收益能力）就是指企業(yè)在原有資金或者資本的基礎(chǔ)上獲得利潤(rùn)的能力。分析企業(yè)的盈利能力指標(biāo)主要包括有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)、總資產(chǎn)報(bào)酬率、凈資產(chǎn)收益率和資本收益率等六項(xiàng)指標(biāo)。以一個(gè)經(jīng)營(yíng)者的角度看，對(duì)公司的盈利能力分析就是對(duì)公司利潤(rùn)率的深層剖析，從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的就是賺取利潤(rùn)能夠最大化并且維持企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的凈利潤(rùn)率越高，證明其盈利能力越強(qiáng)。獲得利潤(rùn)能力更強(qiáng)的企業(yè)更加能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的優(yōu)勝劣汰的叢林生存法則，“弱肉強(qiáng)食，適者生存”。盈利能力不僅作為企業(yè)日常業(yè)績(jī)衡量標(biāo)尺以及發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的突破口，同時(shí)也是投資者投資項(xiàng)目考慮的前提窗口。因此，選擇哪個(gè)企業(yè)最適合進(jìn)行投資的標(biāo)準(zhǔn)就是先看該企業(yè)的凈利潤(rùn)率有沒(méi)有持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)要避免盈利能力風(fēng)險(xiǎn)，需要做到聚焦核心業(yè)務(wù)。也就是說(shuō)企業(yè)至少要擁有一個(gè)屬于自己的標(biāo)簽，具有受歡迎的核心業(yè)務(wù)，否則企業(yè)的盈利能力很難得到增長(zhǎng)，雷神公司就是一個(gè)典型案例。該公司過(guò)去曾從事過(guò)雷達(dá)系統(tǒng)、教科書(shū)、家用電器、光學(xué)系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)終端等業(yè)務(wù)，其核心業(yè)務(wù)就是軍火業(yè)務(wù)，該戰(zhàn)略是雷達(dá)公司現(xiàn)在成為美國(guó)第一大導(dǎo)彈制造商，在航天和軍火行業(yè)中位列列波音公司和洛克希德——馬丁公司之后，排名第三。因此，清楚判斷企業(yè)的核心業(yè)務(wù)，需要做到兩個(gè)方面：一方面要清晰地劃分哪些是核心的業(yè)務(wù)范圍，明確圍繞核心業(yè)務(wù)、毗鄰業(yè)務(wù)是什么，知道企業(yè)為獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要什么樣的核心技術(shù)和資產(chǎn)；另一方面還要弄清楚哪些范圍是需要跟蹤與開(kāi)發(fā)的空白領(lǐng)域，明確企業(yè)是否需要把業(yè)務(wù)拓展到一種新的技術(shù)或業(yè)務(wù)，該空白領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力是否能夠影響核心業(yè)務(wù)的利潤(rùn)等。（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作為社會(huì)化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，在市場(chǎng)交易活動(dòng)的自然帶動(dòng)下存在客觀性規(guī)律，不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的具體原因不同。不同的企業(yè)所處行業(yè)環(huán)境、生命周期階段不同，影響其風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素也各有差異。因此，探究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的具體狀況進(jìn)行分析。企業(yè)剛開(kāi)始出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，最直接的表現(xiàn)就是企業(yè)的凈利潤(rùn)減少，這些問(wèn)題都與企業(yè)最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理直接相關(guān)。識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本方法有：報(bào)表分析法、指標(biāo)分析法、專家意見(jiàn)法、德?tīng)柗品?、幕景分析法、“A記分”法、“Z記分”法以及其他方法等。在研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，我主要采用并掌握?qǐng)?bào)表分析法對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別。以報(bào)表分析防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，常用的財(cái)務(wù)分析方法有：比較分析法、比率分析法、趨勢(shì)分析法、因素分析法。以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度去研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比率分析法作為財(cái)務(wù)分析的最重要、最基本的方法，地位尤為重要。根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析研究會(huì)比較直觀，簡(jiǎn)潔明了。比率分析法主要有：結(jié)構(gòu)分析法和相關(guān)比率分析法。一些相關(guān)比率分析法可以通過(guò)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)得出判斷來(lái)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為公司的管理者，主要是掌握以下兩種比率來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析：獲利能力比率和償還能力比率。獲利能力比率是盈利能力其中的一項(xiàng)指標(biāo)，是衡量企業(yè)盈利能力的重要體現(xiàn)。獲利的“利”不僅是利潤(rùn)，還包含了企業(yè)在銷售收入和投資收益中賺取的利得。企業(yè)進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)時(shí)，會(huì)有銷售收入科目的進(jìn)賬，由于存在銷售毛利，增加企業(yè)的非日常利得的獲得。其計(jì)算公式：銷售毛利率=銷售毛利?銷售收入×100%，算出來(lái)的毛利率值越高則說(shuō)明獲利能力越好；由銷售業(yè)務(wù)產(chǎn)生的收入獲利.其相關(guān)計(jì)算公式：銷售凈利潤(rùn)率=稅后利潤(rùn)?銷售收入×100%，算出來(lái)的數(shù)值越高越好，說(shuō)明了企業(yè)的利潤(rùn)達(dá)到最大化，其獲利能力處于最強(qiáng)的狀態(tài)；還有與投資相關(guān)的獲利能力比率有：總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率。其計(jì)算公式分別是：總資產(chǎn)凈利率=凈利潤(rùn)×2?（期初資產(chǎn)+期末資產(chǎn)）×100%，表明企業(yè)每占1元的資產(chǎn)平均能獲得利潤(rùn)越高，其資產(chǎn)利用效率就越高；凈資產(chǎn)收益率又叫凈值報(bào)酬率或權(quán)益報(bào)酬率=（稅后利潤(rùn)+利潤(rùn)分配）?（所有者權(quán)益+少數(shù)股東權(quán)益）×100%，當(dāng)不存在利潤(rùn)分配或公司合并時(shí)，該凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤(rùn)?所有者權(quán)益，凈資產(chǎn)收益率反映了公司在投資方面的獲利能力，是一個(gè)衡量企業(yè)盈利能力的綜合性很強(qiáng)的指標(biāo)。償債能力比率是指企業(yè)能否在短時(shí)間內(nèi)償還之前欠下債務(wù)的比率，以及判斷企業(yè)在負(fù)債期間的安全性能。這類比率主要有資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率和速動(dòng)比率等。資產(chǎn)負(fù)債率就是指期末的全部負(fù)債占全部資產(chǎn)的百分比關(guān)系，其計(jì)算公式：資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額?資產(chǎn)總額，在企業(yè)清算時(shí)，通過(guò)衡量企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率作為保護(hù)債權(quán)人利益的依據(jù)。流動(dòng)比率是企業(yè)短期債務(wù)在債權(quán)方面，對(duì)于債權(quán)人是安全程度的保證，同時(shí)也是衡量企業(yè)運(yùn)營(yíng)資本能強(qiáng)弱的重要依據(jù)，其計(jì)算公式：流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)?流動(dòng)負(fù)債，流動(dòng)比率值越大，說(shuō)明企業(yè)在短期債務(wù)到期之前的變現(xiàn)能力越強(qiáng)。速動(dòng)比率是流動(dòng)比率的延伸，是進(jìn)一步對(duì)流動(dòng)比率的補(bǔ)充說(shuō)明。在表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況方面上更加直觀清晰。其計(jì)算公式：速動(dòng)比率=(流動(dòng)資產(chǎn)-存貨-預(yù)付賬款-待攤費(fèi)用)?流動(dòng)負(fù)債，因?yàn)榇尕洷緛?lái)就是非流動(dòng)資產(chǎn)，其變現(xiàn)速度很慢，甚至存在滯銷的可能性，所以在計(jì)算速動(dòng)比率時(shí)一定要減去。存貨周轉(zhuǎn)率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率也會(huì)影響速動(dòng)比率的分析實(shí)用性。所以，在評(píng)價(jià)速動(dòng)比率時(shí)，應(yīng)該要特別留意存貨及應(yīng)收賬款的質(zhì)量問(wèn)題。國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因已經(jīng)進(jìn)行了較長(zhǎng)時(shí)間的研究案例并得出理論分析：（1）企業(yè)管理制度不完善，缺乏管理深度等；（2）國(guó)家政策變動(dòng)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)利率波動(dòng)的影響；（3）資本結(jié)構(gòu)不合理，舉債過(guò)多或者資金不充足；（4）投資決策不正確，決策主體能力有限，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)薄弱；（5）借債經(jīng)營(yíng)可能導(dǎo)致企業(yè)在債務(wù)償還之前的流動(dòng)資產(chǎn)變現(xiàn)不及時(shí)；（6）盲目追求高利潤(rùn)報(bào)酬而忽視企業(yè)自身?xiàng)l件的約束；（6）高杠桿經(jīng)營(yíng)；（7）收益分配政策不科學(xué)；（四）控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法1.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的含義企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因包括復(fù)雜的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，外部的宏觀環(huán)境是不可控制的，真正可控的并且能夠主動(dòng)優(yōu)化降低企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，是指在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，通過(guò)特定方法和結(jié)合管理的有關(guān)資料數(shù)據(jù)，對(duì)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，達(dá)到預(yù)期計(jì)劃中的預(yù)期財(cái)務(wù)目標(biāo)并且降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率的方法。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也叫財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。簡(jiǎn)單概括：就是在分析出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)后，制定相應(yīng)的預(yù)防工作和轉(zhuǎn)換措施，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的走向，降低發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率，盡可能減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的損失。但由于大環(huán)境的變化，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是出于動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制也應(yīng)該在企業(yè)的變化中及時(shí)作出調(diào)整以及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的重新定義，以保證企業(yè)整體的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可控制的。風(fēng)險(xiǎn)度量作為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問(wèn)題，所以，科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法的選擇需要慎重思量。2.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制方法財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的每個(gè)經(jīng)營(yíng)者和企業(yè)來(lái)說(shuō)，都是難以避免的。面對(duì)隨時(shí)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須做到對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，制定應(yīng)援的對(duì)策。（1）設(shè)置財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)發(fā)生時(shí)，必須有一個(gè)正確且可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，即是財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警線。根據(jù)自身的實(shí)際情況建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相當(dāng)于企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)程中的治療診所。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理學(xué)的知識(shí)，預(yù)警系統(tǒng)的分析內(nèi)容就是對(duì)大量的、有效的原始信息與數(shù)據(jù)資料進(jìn)行處理，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)使得資料信息的分析更加精確，為預(yù)警系統(tǒng)提供了理論基礎(chǔ)。在財(cái)務(wù)危機(jī)的管理過(guò)程中不僅僅是監(jiān)測(cè)和控制，還要有效處理風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)設(shè)置財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)該結(jié)合六大原則的基礎(chǔ)上做到完善危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)的不足，合理科學(xué)地構(gòu)建預(yù)警系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。企業(yè)該如何正確判斷預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)，則需要根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)警評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表來(lái)區(qū)別。將主要指標(biāo)占權(quán)重的80%輔助指標(biāo)占權(quán)重的20%兩者指標(biāo)的合計(jì)視為區(qū)分預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的安全區(qū)、預(yù)警區(qū)、危機(jī)區(qū)，若合計(jì)數(shù)值低于40則視為安全區(qū)；若合計(jì)數(shù)值超過(guò)40卻低于70，則視為預(yù)警區(qū)；若合計(jì)數(shù)值超過(guò)70低于100，這就是危機(jī)區(qū)。其中主要指標(biāo)的合計(jì)=（短期借款占流動(dòng)負(fù)債的比重長(zhǎng)期債務(wù)與運(yùn)營(yíng)資金比率資產(chǎn)負(fù)債率已獲利息倍數(shù)）×8%現(xiàn)金流動(dòng)比率×20%速動(dòng)比率×16%流動(dòng)比率×12%，以及輔助指標(biāo)的合計(jì)=凈資產(chǎn)收益率和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的7%和對(duì)外擔(dān)保占凈資產(chǎn)的比重6%。（2）建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度良好的內(nèi)部控制可以提高經(jīng)營(yíng)效率、充分有效地獲得和利用各種資源，達(dá)到既定的管理目標(biāo)，使得經(jīng)營(yíng)效益的最優(yōu)化。有效的信息化手段作為企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制的保證，需要提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)、科學(xué)的判斷及預(yù)測(cè)能力。具體而言，第一，對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)流程進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。第二，加強(qiáng)原始數(shù)據(jù)的錄入控制。第三，將計(jì)算機(jī)軟件、硬件的安全防護(hù)工作作為重點(diǎn)工作予以重視。第四，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部部門的權(quán)責(zé)關(guān)系進(jìn)行分工，是企業(yè)內(nèi)部部門之間能有監(jiān)督、制約的關(guān)系。從而有效控制內(nèi)部錯(cuò)誤以及惡性事件的發(fā)生。（3）提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)①增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念，要合法合理地進(jìn)行財(cái)務(wù)性活動(dòng)；②強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的理論知識(shí)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制；③加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德教育建設(shè)，抑制不良的工作作風(fēng)，把會(huì)計(jì)人員的道德水平高低作為一項(xiàng)重要標(biāo)準(zhǔn)；④制定多種風(fēng)險(xiǎn)防范處理方案，樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的觀念⑤建立應(yīng)收賬款防范機(jī)制，采取嚴(yán)格收款制度；⑥完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的評(píng)估系統(tǒng)建設(shè)，減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率；（4）制定企業(yè)會(huì)計(jì)造假的防范對(duì)策加強(qiáng)內(nèi)部控制，外部控制作為輔助；①就是在紀(jì)檢書(shū)記或黨委書(shū)記領(lǐng)導(dǎo)下，由會(huì)計(jì)主管對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目和財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行定期或者不定期的查賬。為了防止內(nèi)部有關(guān)會(huì)計(jì)人員可能存在相互包庇的嫌疑，尤其是出納一職，根據(jù)《會(huì)計(jì)法》第三十七條規(guī)定，出納人員不能兼任稽核。企業(yè)還需要把賬本等資料拿到會(huì)計(jì)事務(wù)所進(jìn)行查賬審計(jì)。②規(guī)范企業(yè)會(huì)計(jì)核算原則和制度，確保信息在企業(yè)內(nèi)部有效流通。③會(huì)計(jì)人員與領(lǐng)導(dǎo)彼在都應(yīng)當(dāng)自覺(jué)遵守《會(huì)計(jì)法》的有關(guān)規(guī)定。④自覺(jué)養(yǎng)成良好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)道德素質(zhì)，在職場(chǎng)上不要投機(jī)取巧，清清白白，踏踏實(shí)實(shí)。四、樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例以樂(lè)視網(wǎng)這個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為例，通過(guò)計(jì)算其財(cái)務(wù)報(bào)表相關(guān)數(shù)據(jù)，分析導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，了解公司出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的前因后果。（一）樂(lè)視網(wǎng)現(xiàn)狀的概述樂(lè)視網(wǎng)也稱樂(lè)視視頻。集團(tuán)公司地處于北京的中關(guān)村高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)。公司的業(yè)務(wù)非常廣泛，其中包括有互聯(lián)網(wǎng)視頻、影視制作與發(fā)行、智能終端、應(yīng)用市場(chǎng)、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)智能電動(dòng)等。而樂(lè)視網(wǎng)則屬于公司旗下互聯(lián)網(wǎng)的子產(chǎn)業(yè)，也是主要的核心業(yè)務(wù)。2010年8月12日，樂(lè)視作為在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)內(nèi)的首家IPO上市公司，開(kāi)始的勢(shì)頭非常迅猛，連續(xù)三年獲得“中國(guó)高科技成長(zhǎng)50強(qiáng)”和“亞太500強(qiáng)”，并在2003年成為福布斯?jié)摿ζ髽I(yè)榜50強(qiáng)等等光輝榮譽(yù)。2017年4月至2018年2月還出現(xiàn)了停牌，根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)2019上半年的財(cái)務(wù)報(bào)表分析來(lái)看，上半年?duì)I業(yè)收入為2.54億元，同比減少了74.75%，有100億元左右的凈虧損，同期下降810.08%。據(jù)悉，根據(jù)樂(lè)視網(wǎng)2019年上半年案件判決及進(jìn)展情況，有關(guān)樂(lè)視體育、樂(lè)視云案件的計(jì)提負(fù)債將近100億元。去年樂(lè)融致新脫離了樂(lè)視公司業(yè)務(wù)的控制，樂(lè)融致新終端業(yè)務(wù)不在上市公司合并范圍內(nèi)。雪上加霜的是樂(lè)視網(wǎng)最近這兩年的創(chuàng)業(yè)板塊的凈利潤(rùn)都是負(fù)增長(zhǎng)，并沒(méi)有任何起色，相信在不久將來(lái)會(huì)被市場(chǎng)淘汰且強(qiáng)制性退市。（二）分析識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要選取樂(lè)視網(wǎng)2016-2018年的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，運(yùn)用報(bào)表分析法和指標(biāo)分析法結(jié)合圖表分析樂(lè)視公司的財(cái)務(wù)狀況存在的籌資風(fēng)險(xiǎn)和該公司償還能力的比率。表1-12016-2018年樂(lè)視公司的籌資風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)從圖表中看出，樂(lè)視公司這幾年的流動(dòng)比率是極不穩(wěn)定的，呈下滑趨勢(shì)，最高的流動(dòng)比率在2016年是1.2還是離市場(chǎng)的最好值2還是有不小差距，說(shuō)明當(dāng)時(shí)的樂(lè)視公司已經(jīng)是開(kāi)始出現(xiàn)現(xiàn)金流問(wèn)題的小苗頭。速動(dòng)比率在2016年后也是極速下降，說(shuō)明了流動(dòng)負(fù)債的大大增加或者是存貨等較小的流動(dòng)資產(chǎn)增加，總體比率是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于1的。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都小于正常值，說(shuō)明企業(yè)在短期償債方面有一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)了。2017年，樂(lè)視公司的流動(dòng)比率與速動(dòng)比率都比正常值低很多很多，說(shuō)明企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題已經(jīng)到了病入膏方的地步，現(xiàn)金流徹底斷裂，企業(yè)面臨破產(chǎn)的局面。資產(chǎn)負(fù)債率在最近三年里直線上升，說(shuō)明樂(lè)視公司隨著負(fù)債總額的不斷增加，自身資產(chǎn)總額的不斷變小，計(jì)算出這三年的資產(chǎn)負(fù)債率平均額為1.0382，大于正常值1，說(shuō)明樂(lè)視公司在長(zhǎng)期償還債務(wù)方面也存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。表1-22016-2018年樂(lè)視公司的償還能力的比率2016-2018年間樂(lè)視公司的存貨周轉(zhuǎn)率是逐年下滑的，從17.49下降到3.87，存貨周轉(zhuǎn)速度減慢，存貨占用資金的水平上升，存貨變現(xiàn)能力不強(qiáng)，可能是因?yàn)闃?lè)視公司的產(chǎn)品業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)銷售模式不正確，造成存貨變賣不出去而堆積；應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2016年急速下降，收賬速度非常慢；2017年有小幅度的降低，收賬速度變緩慢，貨款收不回來(lái)造成應(yīng)收賬款的增加，增加了樂(lè)視公司在資金流動(dòng)和周轉(zhuǎn)方面的風(fēng)險(xiǎn)。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率也是下滑嚴(yán)重，變化明顯，基本是存貨出不去，資金流不進(jìn)企業(yè)的局面，企業(yè)虧損的十分嚴(yán)重?？傮w而言在這三年樂(lè)視公司的營(yíng)運(yùn)能力是大大降低的，基本上資金基本周轉(zhuǎn)不了，現(xiàn)金流斷裂從而導(dǎo)致企業(yè)宣布破產(chǎn)。五、控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施宏觀環(huán)境下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很難控制，但是對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)該積極制定各種方案去預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。經(jīng)過(guò)對(duì)樂(lè)視公司財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，發(fā)現(xiàn)其償還債務(wù)能力方面很弱，存在一定的籌資風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)比率分析法，樂(lè)視公司在資金變現(xiàn)方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，現(xiàn)金極度欠缺。所以要提高資產(chǎn)的利用效率，減少負(fù)債的增加。大企業(yè)普遍存在著大量的應(yīng)收賬款，一旦收不回貨款，會(huì)讓企業(yè)面臨資金周轉(zhuǎn)不靈的場(chǎng)面，樂(lè)視公司近幾年的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率越來(lái)越小，應(yīng)該加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理，防止壞賬準(zhǔn)備的發(fā)生。樂(lè)視公司破產(chǎn)的結(jié)果也是給予其他企業(yè)的當(dāng)頭一棒，加強(qiáng)企業(yè)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)，必須正確的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)，合理的籌劃資金，適度負(fù)債經(jīng)營(yíng)，確保資本利潤(rùn)不斷提高。因此，我們要高度重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理與分析，針對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)程度提出防范措施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不斷下降，經(jīng)濟(jì)效益得到提升的目的。（一）加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，減少壞賬發(fā)生應(yīng)收賬款數(shù)額越多，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就越大。在賒賬之前，要先進(jìn)行對(duì)賒賬人的信用與其企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的分析，對(duì)信譽(yù)良好與發(fā)展穩(wěn)定的企業(yè)可以適量放寬其還款期限，促進(jìn)企業(yè)后續(xù)的合作。而對(duì)于存在一定風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)，要小心謹(jǐn)慎，采取嚴(yán)格的收款制度，這也要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員和銷售人員必須綜合考慮客戶的特定情況，保持良好的交易關(guān)系。此外還需對(duì)比分析同行業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率水平，加強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。（二）完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)衡量財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)有很多，但是作為企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)發(fā)生時(shí)，必須有一個(gè)正確且可靠的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，即是財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)警線。根據(jù)自身的實(shí)際情況建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)相當(dāng)于企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過(guò)程中的治療診所。根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)