基于EPCM模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探析

基于EPCM模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理探析【摘要】隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程項(xiàng)目不斷增多，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理問題也日漸受到人們的關(guān)注。項(xiàng)目管理理論正處于發(fā)展階段，相關(guān)理論基礎(chǔ)并不完善，還需要加強(qiáng)研究，EPCM模式是目前較為流行的項(xiàng)目工程管理模式，也是現(xiàn)階段相對完整的工程質(zhì)量管理方式。本文就基于EPCM模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)行了研究分析。【關(guān)鍵詞】EPCM模式工程項(xiàng)目質(zhì)量管理前言：EPCM模式是現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理中較為完整的管理模式，主要包括對項(xiàng)目工程中設(shè)計(jì)、采購、施工和管理等方面的控制，但是由于目前我國EPCM模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不足，還需要相關(guān)人員深入研究其基本理論、實(shí)踐方法等，對管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理判斷、分析，并制定相應(yīng)對策，加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。一、EPCM模式相關(guān)概述EPCM項(xiàng)目管理模式，主要是為了保證工程項(xiàng)目中設(shè)計(jì)、采購、施工、管理等方面的平衡。是一種基于并行工程原理，利用網(wǎng)絡(luò)信息管理技術(shù)的全方位系統(tǒng)管理模式[1]。在這一管理模式下，承包商通常同時(shí)扮演著工程顧問和業(yè)主代表兩種角色，并與分包商沒有任何合同關(guān)系，不需要承擔(dān)財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)和合同風(fēng)險(xiǎn)。為滿足業(yè)主的要求，EPCM管理方會(huì)采取一切有效的方式進(jìn)行人員優(yōu)化配置。EPCM模式主要適用于較為復(fù)雜的大型工程項(xiàng)目，要求承包商的信息化建設(shè)、項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新等方面能夠達(dá)到較高的水平，但是由于現(xiàn)階段能夠滿足這一模式的承包商較少，因此，很難得到普遍運(yùn)用。二、EPCM模式下工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要點(diǎn)EPCM模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，需要嚴(yán)格按照相關(guān)管理體系和業(yè)主的要求進(jìn)行，并符合合同規(guī)定的技能標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持PDCA循環(huán)工作法和“質(zhì)量第一”的方針，對項(xiàng)目過程中的不同要素進(jìn)行合理控制，并積極采用先進(jìn)的技術(shù)手段加強(qiáng)對材料、人員、設(shè)備等的控制。注意質(zhì)量控制過程中的工作檢驗(yàn)，按照規(guī)范進(jìn)行自檢、交接檢、互檢，對于不合格或是未檢驗(yàn)的工作，不可以進(jìn)行下傳。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)完善考核制度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的監(jiān)督，將質(zhì)量控制過程分配給各環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，以便出現(xiàn)事故時(shí)，能夠及時(shí)追究責(zé)任。在可檢測階段的工作結(jié)束后，應(yīng)先進(jìn)行內(nèi)部檢查，再交由業(yè)主、監(jiān)理部門進(jìn)行檢驗(yàn)。按照合同中的相應(yīng)規(guī)定，對承包商進(jìn)行監(jiān)督，以保證工程質(zhì)量?？茖W(xué)合理的進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)制定、計(jì)劃編制以及計(jì)劃實(shí)施等工作，著重注意項(xiàng)目工程中關(guān)鍵工序和特殊工序并予以解決，并將相應(yīng)質(zhì)量職責(zé)分配給每一環(huán)節(jié)的職能部門，避免出現(xiàn)由質(zhì)量部門獨(dú)自承擔(dān)所用質(zhì)量責(zé)任的情況。同時(shí)要求監(jiān)理部門充分發(fā)揮其監(jiān)督作用，切實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，并根據(jù)月報(bào)中反映的質(zhì)量問題，要求施工單位采取相應(yīng)措施，達(dá)到質(zhì)量控制目標(biāo)。（三）項(xiàng)目結(jié)束階段的質(zhì)量管理監(jiān)理工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，保證每項(xiàng)工序都能夠符合標(biāo)準(zhǔn)，合理安排承包商、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理部門的工程報(bào)驗(yàn)工作，確保工程質(zhì)量。在進(jìn)行分項(xiàng)工程驗(yàn)收時(shí)，需要先由分包單位進(jìn)行驗(yàn)收，采用計(jì)劃報(bào)驗(yàn)制，承包商按照計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)收，保證驗(yàn)收數(shù)據(jù)和資料的真實(shí)性。加強(qiáng)對竣工資料的管理，及時(shí)備份歸檔，并對質(zhì)保期進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。四、結(jié)論EPCM模式下的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理，能夠貫穿于工程項(xiàng)目的全過程，保證工程項(xiàng)目質(zhì)量。項(xiàng)目管理者應(yīng)加強(qiáng)對這一模式研究，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，對工程項(xiàng)目各階段質(zhì)量進(jìn)行合理控制，提高工程質(zhì)量，減少質(zhì)量問題。參考文獻(xiàn)：[1]董春林.我國EPCM模式下項(xiàng)目管理公司能力提升研究[J].經(jīng)營與管理，2013，12.[2]宋康.EPCM項(xiàng)目管理模式中的“