2012個人總結(jié)與計劃書

-PAGE1-杭州××自動化設(shè)備有限公司2012年度個人工作總結(jié)表及2013年年度計劃姓名×××部門技術(shù)職務(wù)測試性別男年齡24入職時間2012.07.05本年度完成的主要工作事項對內(nèi)：從2012.07-09近兩個月時間里，我通過下車間親身參與產(chǎn)品生產(chǎn)從而更快的了解到本公司的產(chǎn)品。主要完成項目：西藏4臺控制柜，3款翼閘以及各式升降柱的生產(chǎn)裝配。從2012.09-11近3個月時間里，我主要完成：①各式產(chǎn)品的裝配指導(dǎo)書：其中包括273P/219P/273K液壓升降柱，破胎器，全高門，提拉柱，翻倒柱，移動柱，半自動升降柱，氣動升降柱，機電樁，1控6液壓控制板，新液壓管路和氣動閥組件品質(zhì)檢驗指導(dǎo)書。②產(chǎn)品測試報告表：一體式液壓測試記錄，LED燈帶測試記錄表，220氣動升降柱測試記表，273K液壓升降柱測試記表，219P液壓（國產(chǎn)-進口）測試記錄表，273P液壓測試記錄表（啟動電容），進口273P液壓測試記錄表（液壓泵），液壓升降柱測試記表。③產(chǎn)品改良報告表：219P尼龍圈修改申請，219P液壓柱內(nèi)桶修改申請，氣動升降柱氣管預(yù)處理修改申請，273P尼龍圈修改申請，氣動橫梁修改申請，液壓升降柱抱箍修改申請，273P吊裝孔修改申請。④產(chǎn)品異常表：氣動五孔鋁塊異常表。從2012.12至今，主要校對和修改指導(dǎo)書中的錯誤與不足，其中破胎器，翻倒柱，提拉柱，半自動升降柱和3款液壓升降柱已基本修改完畢。另外還和同事一起參與新產(chǎn)品的研究，主要負責(zé)記錄數(shù)據(jù)和研究分析。對己：1、隨著電子行業(yè)的不斷發(fā)展，競爭不斷強化，作為一個技術(shù)人員，要在現(xiàn)場勤于觀察、獨立思考、多與同事交流,努力不斷增長自己的知識。2、在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于與同事的溝通。積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利，在測試中要有好的方法技術(shù)與判斷力才能使工作順利。3、在平淡的工作日子里，要時刻保持敏銳的觀察力。作為一名合格的技術(shù)人員，應(yīng)該多下車間熟悉產(chǎn)品，觀察產(chǎn)品，這樣是自己更好的發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的不足進而進行改良。本年度工作中存在問題的分析及解決措施1、在前期參與生產(chǎn)裝配過程中，往往由于操作不得當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品性能發(fā)生嚴(yán)重不足；或者有些則是讓后期的裝配產(chǎn)生相當(dāng)大的難度。所以在參與裝配過程中，要邊思考邊實踐，思考有助于更好的記憶，實踐則有助于更好的掌握。2、在中期寫作業(yè)指導(dǎo)書過程中，遇到各式各樣的問題：①由于裝配圖片遺漏過多而導(dǎo)致指導(dǎo)書無法按期完成——后續(xù)裝配時候再補齊。②在一些小細節(jié)上寫的不夠詳細甚至有遺漏未寫進去的——在后期檢查時陸續(xù)添加進去。③指導(dǎo)書中裝配流程有些與實際不符——在后期修改指導(dǎo)書的時候?qū)⑵漤樞蛘{(diào)整正確。④在指導(dǎo)書中一些零部件規(guī)格經(jīng)常出現(xiàn)不符——在后期修改中改掉。3、在后期作業(yè)指導(dǎo)書修改過程中，出現(xiàn)一些產(chǎn)品需要改良的（規(guī)格變更或者部件更換）——經(jīng)過經(jīng)理審核簽字后再修改，并針對該項目單獨寫出文檔下發(fā)。三、2013年度主要工作目標(biāo)、計劃和措施為了公司的順利發(fā)展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在技術(shù)方面以及其它方面做以下建議：1、產(chǎn)品工藝：通過百度等渠道多翻看一些相近企業(yè)的產(chǎn)品，從外觀到性能逐一比對，挑選人家優(yōu)越的地方。2、產(chǎn)品性能：結(jié)合客戶和生產(chǎn)部門反饋的問題，針對性的對產(chǎn)品進行測試，詳細記錄數(shù)據(jù)并分析結(jié)果。產(chǎn)品出廠前需經(jīng)過嚴(yán)格的測試，確保產(chǎn)品合格率。3、生產(chǎn)安全：規(guī)范生產(chǎn)細節(jié)（穿著，儀器定期檢查，車間衛(wèi)生，操作規(guī)范等），注重員工安全意識的培養(yǎng)。4、提高效率：①對遇到的問題進行整理歸納，并將解決的方案進行立案保存。②對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案，竟可能的預(yù)防問題的發(fā)生。四、對企業(yè)建言1、計劃執(zhí)行方面：建議公司召開會議給各部門下達任務(wù)，完成指標(biāo)，以此制定部門計劃，落實人頭，跟盯完成，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的。2、創(chuàng)造條件：豐富圖書、報刊、雜志，出臺激勵措施，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。3、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給予充分重視；對書面建議均有正式恢復(fù)，采用者給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。4、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài)。5、定期的做一些員工調(diào)查，認真的查看員工的心聲，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力。6、公司應(yīng)增加和員工之間的互動，多聽聽她們的想法和建議。7、實施問卷調(diào)查：自己