商務(wù)部工作總結(jié)

商務(wù)部年度工作總結(jié)一、工作總結(jié)在，我們商務(wù)部在公司的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟單位的緊密配合下，認(rèn)真貫徹“為客戶發(fā)明價(jià)值”的服務(wù)理念，憑著富有專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的銷售隊(duì)伍和技術(shù)支持隊(duì)伍，向客戶提供全方面、可靠的服務(wù)和最高性價(jià)比的產(chǎn)品和系統(tǒng)方案。制訂了的標(biāo)書，成功的投標(biāo)；制訂公司季度、月度市場營銷推廣計(jì)劃和新產(chǎn)品的市場預(yù)測(cè)及上市規(guī)劃，并與大屏幕銷售部及多媒體銷售部親密配合予以實(shí)施；調(diào)查公司產(chǎn)品和競爭對(duì)手產(chǎn)品在市場上的銷售狀況，綜合客戶的反饋信息，撰寫市場調(diào)查報(bào)告并提交公司管理層；負(fù)責(zé)制訂公司產(chǎn)品價(jià)格并實(shí)施價(jià)格戰(zhàn)略；根據(jù)市場變化隨時(shí)調(diào)節(jié)營銷戰(zhàn)略和營銷戰(zhàn)術(shù)；負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作等工作。二、工作中出現(xiàn)的問題：1、工作不夠精細(xì)化平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一種隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程，即使工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，有時(shí)總結(jié)了也沒有去貫徹好，因此工作也就造成了問題積壓的現(xiàn)象。后來不管是個(gè)人還是部門工作中都要專門留某些時(shí)間去總結(jié)和反思，這樣才干實(shí)現(xiàn)工作的精細(xì)化。2、工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周邊能運(yùn)用資源的就要充足運(yùn)用，該讓其它部門或者人員支持的就規(guī)定支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能確保質(zhì)量。做事分清主次，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的協(xié)助，哪些是自己必須要做的，都要想清晰。怎么和其它部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才干提高服務(wù)質(zhì)量，這些都是需要重點(diǎn)學(xué)習(xí)的地方。3、缺少工作經(jīng)驗(yàn)，特別是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；有諸多項(xiàng)目通過現(xiàn)場勘查后，對(duì)其燈的更換類型，燈的色溫判斷不能最快作出判斷，固然普通燈和led燈的色溫有一定差別也是有關(guān)系的。后來一定加強(qiáng)這方面的能力，避免對(duì)公司利益造成不必要的損失。4、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；有些項(xiàng)目很棘手需要拿出適宜方案時(shí)，總是不能在最快的時(shí)間內(nèi)拿出最佳方案。這也是事情多了，就打亂了工作主次分明的計(jì)劃。在新的一年里我們一定改善我們的工作辦法，提高我們的工作效率。5、對(duì)業(yè)務(wù)中的流程不夠清晰化；在這一年的工作中，發(fā)現(xiàn)由于業(yè)務(wù)流程的問題而不懂得如何下手的狀況有點(diǎn)多，涉及錯(cuò)誤與缺漏尚有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠。平時(shí)總是在開發(fā)，但說終究對(duì)業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目較好完畢的前提。有諸多業(yè)務(wù)我們都沒有按照公司正規(guī)流程完畢，因此到客戶回絕我們時(shí)都不懂得終究是我們的哪一步工作有失誤造成客戶的不滿意。后來會(huì)注意盡量按照公司的正規(guī)流程走，這樣能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題從而解決問題。6、缺少平時(shí)工作的知識(shí)總結(jié)；這一年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每七天、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會(huì)更快的成長。在后來的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。7、做事不夠果斷，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一種缺點(diǎn)，凡事總要拖到背面，如果工作更主動(dòng)主動(dòng)某些，更雷厲風(fēng)靡某些，會(huì)避免工作上的諸多不必要的錯(cuò)誤。其實(shí)有時(shí)候，不一定要把工作做到細(xì)才是最佳的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，解決重要問題，隨時(shí)修正。事事做細(xì)往往會(huì)把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會(huì)不完美也是工作中的一種進(jìn)步，也是對(duì)精細(xì)化工作的一種規(guī)定。三、工作心得在這一年的工作中，我們?nèi)康捻?xiàng)目都是集體完畢的，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過程中我們強(qiáng)化了最貴重也是最重要的團(tuán)體意識(shí)。在信任自己和別人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)體一定會(huì)攻無不克、戰(zhàn)無不勝。在這一年工作中，諸多工作是一起協(xié)商完畢的，在這個(gè)過程中，大家互相提示和補(bǔ)充，大大提高了工作效率，全部的工作中溝通是最重要的，一定要把信息解決得及時(shí)、有效和清晰?，F(xiàn)在我們商務(wù)部門的每個(gè)組員都要經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，高效率完畢我們商務(wù)部門的工作。在這一年的工作中，通過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時(shí)間的滯延都是對(duì)公司利益的最大傷害，這就需要我們?cè)陧?xiàng)目開發(fā)和跟進(jìn)的過程中，一定要對(duì)業(yè)務(wù)流程非常理解，減少由于我們商務(wù)部門對(duì)工作流程的失誤而造成公司利益的損失。在這個(gè)過程中與客戶的溝通最為重要，因此我們部門會(huì)加強(qiáng)與客戶洽談的能力，做到公司與客戶利益共贏。在這一年的工作中，我們學(xué)到了某些技術(shù)上和諸多業(yè)務(wù)上的知識(shí)，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識(shí)；與身邊同事的合作更加的默契，特別是從許總身上學(xué)到了為我們公司和客戶共同考慮的工作態(tài)度，以及看待工作的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。四、對(duì)的工作要更上一樓，我們的腳步就不能停下來?，F(xiàn)制訂了下列的工作計(jì)劃及目的：1、要提高工作的主動(dòng)性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；負(fù)責(zé)主持商務(wù)部的全方面工作，組織、團(tuán)結(jié)并督促部門人員全方面完畢本部門職責(zé)范疇內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2、對(duì)下屬人員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作考核，貫徹貫徹本部門崗位責(zé)任制和工作原則，加強(qiáng)與生產(chǎn)，辦公室，財(cái)務(wù)部，質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，搞好與有關(guān)部門的協(xié)作配合。3、工作要重視實(shí)效、重視成果，一切工作圍繞著目的的完畢，根據(jù)市場預(yù)測(cè)，進(jìn)行全方面綜合分析，提出產(chǎn)品銷售方案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的根據(jù)；4、要提高大局觀，與否能讓其別人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺。把握一切機(jī)會(huì)提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時(shí)知識(shí)總結(jié)工作，精細(xì)化工作方式的思考和實(shí)踐。5、根據(jù)政府采購網(wǎng)上點(diǎn)擊量完畢采購任務(wù)，根據(jù)政府采購網(wǎng)上下達(dá)招投標(biāo)信息、尋價(jià)采購進(jìn)行尋價(jià)投標(biāo)，與產(chǎn)品廠家、采購中心溝通聯(lián)系，發(fā)展上下客戶關(guān)系，方便工作更有利展開，同時(shí)跟進(jìn)項(xiàng)目催款事宜。6、用心培養(yǎng)人才，傾力建設(shè)高素質(zhì)、高品質(zhì)隊(duì)伍。我們市場7、根據(jù)公司營銷方針，制訂各銷售機(jī)構(gòu)的年度，月度銷售計(jì)劃，并督促計(jì)劃的實(shí)施狀況，分析評(píng)定實(shí)際銷售成果，指導(dǎo)各銷售機(jī)構(gòu)完畢既定的客戶銷售目的。8、接受售后投訴，及時(shí)匯總。與科技質(zhì)量部、生產(chǎn)管理部等部門討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案方便及時(shí)改善；在接下來的一年里，我們商務(wù)部取長補(bǔ)短，爭取發(fā)明一種最優(yōu)秀的團(tuán)體。篇二：商務(wù)工作總結(jié)工作總結(jié)自開工以來，商務(wù)合約部在公司領(lǐng)導(dǎo)和合約商務(wù)部的對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下，各項(xiàng)工作順利開展，工作能力有了明顯的提高。項(xiàng)目商務(wù)合約部人員狀況為在崗三人，一人負(fù)責(zé)商務(wù)合約部總體工作安排和外部協(xié)調(diào)工作；一人負(fù)責(zé)分包分供合同的的評(píng)審和修訂；一人負(fù)責(zé)計(jì)量和分包分供商月度結(jié)算和日常工作。一、合同評(píng)審及商務(wù)談判合同評(píng)審和修訂工作：根據(jù)公司內(nèi)部職能的劃分，商務(wù)合約部的重要職責(zé)是合同評(píng)審流程和在權(quán)限范疇內(nèi)合同的擬定、上報(bào)及商務(wù)談判。各勞務(wù)施工類及材料采購類合同由專人分則，對(duì)各類合同的起草、修訂、評(píng)審等各項(xiàng)工作都能及時(shí)有效的完畢。與此同時(shí)，商務(wù)合約部還主動(dòng)配合公司有關(guān)部門做好合同備案、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、文檔整頓等各項(xiàng)工作。合同分類整頓工作：合約部對(duì)訂立的全部合同按照公司合約部合同管理方法進(jìn)行分類整頓，共分為五類：勞務(wù)分包合同、物資采購合同、資產(chǎn)采購合同、資產(chǎn)租賃合同、其它類合同，共訂立各類合同累計(jì)52份。合同范本的整頓和完善：根據(jù)公司提供的合同范本，結(jié)合本地法律、法規(guī)和項(xiàng)目實(shí)際狀況，合約部這一年里修訂和完善了施工類、采購類的諸多合同文本，形成了有關(guān)格式文本，在此后工作中使用分類合同版本極大的提高了采購合同的起草和評(píng)審效率，靈活應(yīng)用合同范本，根據(jù)談判狀況隨時(shí)調(diào)節(jié)，在擬定的過程中對(duì)多個(gè)常見風(fēng)險(xiǎn)加以控制，在此后工作中不停完善合同內(nèi)容。合同評(píng)審中注意的問題：合同評(píng)審中最重要的是注意雙方的權(quán)利義務(wù)與否對(duì)等、付款方式、履約期限、違約責(zé)任、履約確保、安全責(zé)任等條款與否商定明確，能否保障公司的本身利益。因此作為商務(wù)人員必須在合同評(píng)審前，充足掌握信息，在合同評(píng)審中有的放矢。加強(qiáng)信息的收集反饋意識(shí)，避免部門之間的溝通不暢，造成諸多信息未能一并提供，影響合同評(píng)審效率、評(píng)審質(zhì)量。二、工程量清單組價(jià)本工程由于前期工程款結(jié)算結(jié)算根據(jù)暫定工程量清單進(jìn)行的，具體工程量清單單價(jià)業(yè)主并沒有審定。在施工的過程中進(jìn)行施工預(yù)算清單的編制工作，并上報(bào)業(yè)主，從而產(chǎn)生了與業(yè)主長達(dá)一年多的拉鋸戰(zhàn)。然而最后成果遲遲未能擬定下來，造成中期計(jì)量工程款的支付嚴(yán)重滯后，把項(xiàng)目推入一種進(jìn)退兩難的境地。項(xiàng)目運(yùn)作后期，清單擬定下來，按照每月正常計(jì)量，撥付工程款。清單組價(jià)的成功與否直接關(guān)系到項(xiàng)目的存活，也是發(fā)明盈利點(diǎn)的根基所在。在組價(jià)的過程中重點(diǎn)：1、工料機(jī)單價(jià)；2、費(fèi)率；3、組價(jià)套項(xiàng)；4、現(xiàn)場方法項(xiàng)工程量的擬定。工料機(jī)單價(jià)的擬定是清單組價(jià)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)各省交通廳、造價(jià)站頒發(fā)的預(yù)算價(jià)格信息擬定。本項(xiàng)目材料單價(jià)采用4月材料價(jià)格按照定額規(guī)定計(jì)取的，是一種靜態(tài)值。而現(xiàn)場施工過程中、市場上的工、料、機(jī)的價(jià)格是變化的，無形中給項(xiàng)目帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，即使總包合同中商定材料價(jià)格信息超出正負(fù)6%允許調(diào)節(jié)，但項(xiàng)目更應(yīng)結(jié)合本身的現(xiàn)狀，對(duì)市場進(jìn)行具體的調(diào)查，并作出定量分析，主動(dòng)面對(duì)突發(fā)狀況。在組價(jià)過程中，方法費(fèi)是完畢工程項(xiàng)目施工，發(fā)生在施工中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。它反映了施工能力和施工辦法的高低，能夠盡最大可能發(fā)揮項(xiàng)目、單位在技術(shù)及現(xiàn)場施工管理上的優(yōu)勢(shì)，是組價(jià)取勝不可或缺的砝碼。例如說本項(xiàng)目的承臺(tái)挖方，實(shí)際施工過程中部分承臺(tái)挖方采用鋼板樁施工，組價(jià)的時(shí)候就應(yīng)增加此部分的方法費(fèi)用，并盡量的擴(kuò)大成果，發(fā)明利潤點(diǎn)。鋼護(hù)筒、模板、腳手架等周轉(zhuǎn)材料的使用方面，現(xiàn)場通過增加這些材料的周轉(zhuǎn)次數(shù)和攤銷量的方法來減少成本，從而達(dá)成盈利的目的?，F(xiàn)場工程量的擬定是組價(jià)、計(jì)量必備條件。根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際簽證的工程量進(jìn)行組價(jià)。實(shí)際簽認(rèn)的工程量經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、業(yè)主單位擬定。項(xiàng)目部現(xiàn)場簽認(rèn)的工程量涉及施工便道、樁基施工平臺(tái)、鋼護(hù)筒、鋼板樁、承臺(tái)挖土方等。工程量的簽證，一是精確無誤，盡量做到具體，不能籠統(tǒng)含糊其辭，以預(yù)算審核部門進(jìn)行工程量計(jì)算方便為原則。二是實(shí)事求是的原則，只簽認(rèn)發(fā)生的工程量，實(shí)際發(fā)生多少簽認(rèn)多少。簽認(rèn)工程量之前做好準(zhǔn)備，確?，F(xiàn)場整潔干凈，工程量真實(shí)可測(cè)。工程量現(xiàn)場簽證是預(yù)算組價(jià)、工程計(jì)量重要的手段。三、計(jì)量工作項(xiàng)目截止現(xiàn)在累計(jì)量三期，實(shí)體工程已經(jīng)全部計(jì)量完畢。計(jì)量的工程必須是工程量清單中的工程項(xiàng)目或經(jīng)批復(fù)后的工程變更項(xiàng)目；是質(zhì)量達(dá)成合同規(guī)范原則規(guī)定和驗(yàn)收手續(xù)齊全的項(xiàng)目以及合同文獻(xiàn)中規(guī)定的各項(xiàng)應(yīng)支付費(fèi)用。全部計(jì)量項(xiàng)目在計(jì)量前必須簽發(fā)中間交工證書，形成符合技術(shù)規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目所規(guī)定的“產(chǎn)品”，才干予以計(jì)量。計(jì)量流程：中間交工證書簽認(rèn)承包人上報(bào)計(jì)量報(bào)表駐地辦核簽咨詢公司填寫審核意見質(zhì)檢資料審查工程部審核總監(jiān)辦分管領(lǐng)導(dǎo)核簽承包人打印計(jì)量報(bào)表報(bào)表逐級(jí)簽字復(fù)印蓋章報(bào)送各級(jí)機(jī)構(gòu)留存財(cái)務(wù)辦理計(jì)量支付手續(xù)在計(jì)量的的整個(gè)流程中，申報(bào)中間交工證書并核對(duì)工程量最為核心，首先要確保申報(bào)的量、價(jià)精確無誤。在后續(xù)流程中才干順利銜接下去。計(jì)量的質(zhì)保資料要提早準(zhǔn)備，根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)度、計(jì)量規(guī)定，及時(shí)跟進(jìn)、更新資料。商務(wù)部與技術(shù)部及時(shí)溝通，對(duì)已竣工工程量與駐地辦提前核對(duì)、簽字，能夠有效的減少月底工程計(jì)量的工作量，提高工作效率。四、月度結(jié)算項(xiàng)目結(jié)算工作由專人負(fù)責(zé)，根據(jù)公司工程預(yù)結(jié)算管理方法，月清月結(jié)，每月結(jié)算表格上傳公司合約部備案審查。項(xiàng)目合約部每月20日向筑港合約部上報(bào)工程量產(chǎn)值，結(jié)算資料，每月簽字確認(rèn)的結(jié)算單作為中建筑港項(xiàng)目付款的根據(jù)。月度結(jié)算工作總結(jié)：“結(jié)算要嚴(yán)謹(jǐn)，付款須謹(jǐn)慎”。結(jié)算要嚴(yán)謹(jǐn)說的是，結(jié)算過程中的每個(gè)原始數(shù)據(jù)都要有根據(jù)，計(jì)算精確。付款須謹(jǐn)慎指的是，付款的金額要根據(jù)合同進(jìn)行支付，扣留質(zhì)量確保金等預(yù)留金額，明確支付比例，根據(jù)資金計(jì)劃，切記超額支付。項(xiàng)目月度結(jié)算流程：?項(xiàng)目安全生產(chǎn)部提供《月度完畢工程量統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)工程內(nèi)容、形象進(jìn)度、竣工程量、安全文明施工方面進(jìn)行填寫。?報(bào)審技術(shù)質(zhì)量部對(duì)表中訂立的完畢內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定，并按表格規(guī)定訂立評(píng)定意見。?項(xiàng)目物資設(shè)備部接到《月度完畢工程量統(tǒng)計(jì)表》，根據(jù)合同規(guī)定對(duì)材料、設(shè)備等進(jìn)行審核，并扣除甲供材料等，并以此作為獎(jiǎng)懲的根據(jù)。?生產(chǎn)經(jīng)理對(duì)實(shí)際完畢的工程形象、工程量的精確性、與否存在延期訂立意見。?商務(wù)合約部根據(jù)《月度完畢工程量統(tǒng)計(jì)表》，結(jié)合施工圖紙、合同等編制分包月度結(jié)算單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并訂立審批意見。?上報(bào)公司商務(wù)部審核。通過一年多的工作學(xué)習(xí)，合約部尚有諸多局限性之處。清單預(yù)算組價(jià)方面，提高個(gè)人技術(shù)能力，強(qiáng)化團(tuán)體協(xié)作能力，對(duì)問題突出點(diǎn)逐個(gè)擊破。加強(qiáng)工程量清單計(jì)算規(guī)則、定額、國家政策法規(guī)等的認(rèn)識(shí)，先別人理解、先別人熟悉、占有主動(dòng)權(quán)后來面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的業(yè)主及審計(jì)人員才干從容應(yīng)對(duì)。合同方面，應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)編制、主動(dòng)分析合同，發(fā)掘利潤規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，把握與運(yùn)用合同作為項(xiàng)目的利潤突破點(diǎn)。此后努力的方向通過商務(wù)合約為項(xiàng)目、公司發(fā)明獲利點(diǎn)。篇三：商務(wù)部六個(gè)月工作總結(jié)商務(wù)部六個(gè)月工作總結(jié)回想這六個(gè)月來的工作，商務(wù)部各員工在領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)助下，嚴(yán)格規(guī)定自己，按照分公司有關(guān)規(guī)定，較好的完畢了各自的本職工作。通過六個(gè)月來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式上有了較大的變化，商務(wù)部現(xiàn)在除商務(wù)經(jīng)理外已有4人（其中外聘1人，學(xué)生1人、學(xué)生2人），各崗位分工明確，人員現(xiàn)在基本能夠完畢自己的崗位工作，但還需加大業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)及工作主動(dòng)性的提高。為了確保現(xiàn)場工作的正常運(yùn)行，規(guī)范管理，制訂了“項(xiàng)目分包（供）結(jié)算管理方法”和“現(xiàn)場簽證管理方法”等管理文獻(xiàn)；并對(duì)商務(wù)部員工進(jìn)行工作考核，每月將個(gè)人已竣工作狀況和下個(gè)月擬定完畢工作狀況匯及時(shí)匯總，互相督促，通過這項(xiàng)工作的開展，員工的工作主動(dòng)性明顯提高，工作質(zhì)量明顯得到改善?，F(xiàn)將六個(gè)月來我部門的重要工作狀況作以下總結(jié)。一、上六個(gè)月工作開展?fàn)顩r1、合同管理：①、上六個(gè)月，商務(wù)部對(duì)仁懷市市場進(jìn)行多次調(diào)研，根據(jù)分公司有關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo)，擬定了項(xiàng)目基礎(chǔ)勞務(wù)分包、臨建、臨水臨電、塔吊、水泥等分包分供商，并與其訂立了分包（供）合同。②、對(duì)業(yè)主合同及各分包合同進(jìn)行合同交底工作，及時(shí)分析合同注意事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)。③、根據(jù)貴州定額及有關(guān)計(jì)價(jià)文獻(xiàn)的規(guī)定，對(duì)我們能夠在合同外簽證及技術(shù)方案能夠算錢的部分進(jìn)行交底，讓我們的現(xiàn)場及技術(shù)人員能夠清晰那些地方能夠增加收入。④、業(yè)主在管理上很不規(guī)范，過程中會(huì)有較多的停窩工現(xiàn)象，目邁進(jìn)場六個(gè)月基本無產(chǎn)值，項(xiàng)目及時(shí)留好索賠的項(xiàng)目資料。2、預(yù)結(jié)算管理①、加強(qiáng)對(duì)預(yù)算精確度確實(shí)認(rèn)，下發(fā)的圖紙及時(shí)的計(jì)算工程量，并對(duì)工程量進(jìn)行分析，并預(yù)算人員互相檢查預(yù)算的精確性，并用預(yù)算量控制我們的材料進(jìn)場數(shù)量。②、對(duì)業(yè)主方面，商務(wù)部就現(xiàn)場合發(fā)生的合同外工作內(nèi)容及時(shí)向甲方辦理簽證事宜，對(duì)于在合同中沒有列出的單項(xiàng)與業(yè)主協(xié)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，根據(jù)合同規(guī)定確保簽證報(bào)價(jià)的及時(shí)性。③、對(duì)勞務(wù)分包方面，商務(wù)部根據(jù)合同中商定的工作內(nèi)容，對(duì)其現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn)，并按合同結(jié)算條款及時(shí)辦理有關(guān)結(jié)算，使勞務(wù)分包在現(xiàn)場有次序有紀(jì)律的完畢各項(xiàng)工作。3、成本管理①、臨建、基礎(chǔ)等勞務(wù)隊(duì)的選擇，我項(xiàng)目從公司及局的合格勞務(wù)庫里面找能干事、口碑好的勞務(wù)公司，工人的使用上也規(guī)定我們的勞務(wù)公司不使用本地的工人，方便確保我們的工期進(jìn)度等不受本地人的影響。②、材料采購上，充足運(yùn)用公司合格供應(yīng)商目錄中的材料供應(yīng)商，每種材料均進(jìn)行詢價(jià)比較，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，服務(wù)好的供應(yīng)商。盡量選擇長久合作的供應(yīng)單位，延長付款節(jié)點(diǎn)，盡量減少資金占用成本。③、嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制。項(xiàng)目的廢紙?jiān)瓌t上規(guī)定都要進(jìn)行二次運(yùn)用，管理人員外出辦事規(guī)定都坐公交車，節(jié)省差旅費(fèi)用。④現(xiàn)在由于甲方的開發(fā)進(jìn)度緩慢，沒有具體的規(guī)劃，我項(xiàng)目進(jìn)場已經(jīng)進(jìn)六個(gè)月時(shí)間，基本上沒有產(chǎn)值。現(xiàn)現(xiàn)在對(duì)于要開工的樓棟進(jìn)行了預(yù)計(jì)，項(xiàng)目也沒有新進(jìn)管理人員的計(jì)劃，最大可能的節(jié)省管理費(fèi)用。二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平隨著項(xiàng)目工作的進(jìn)展，各個(gè)員工身上的擔(dān)子都很重，因此，我們更需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，豐富自己的閱歷，提高自己的工作能力，提高自我的組織能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)能力和文字語言體現(xiàn)能力，確保本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以對(duì)的的態(tài)度看待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，含有較強(qiáng)的專業(yè)心、責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，同事之間互幫互助，團(tuán)結(jié)一致。三、存在問題和此后努力方向在日常工作中，部分員工出現(xiàn)工作上的不太細(xì)心，同事之間需要互相提點(diǎn)，以確保商務(wù)工作的精確。對(duì)于預(yù)算量及套價(jià)的的精確度還要提高，這需要在實(shí)踐的過程中不停的學(xué)習(xí)提高。要理論結(jié)合現(xiàn)場，經(jīng)常去現(xiàn)場看看，理解現(xiàn)場施工工藝，懂得現(xiàn)場工作進(jìn)度，做好每一項(xiàng)實(shí)際發(fā)生需要辦理簽證的工作。第一，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和有關(guān)法律常識(shí)，加強(qiáng)對(duì)遵義及仁懷市場的理解，熟悉各單項(xiàng)的市場價(jià)，掌握并能靈活套用貴州定額，在畫圖算量方面要做到認(rèn)真細(xì)心。第二，重視本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍，恪守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，力求獲得更大的工作成績。篇四：工作總結(jié)-商務(wù)部一．工作回想1.合同執(zhí)行狀況9月1日，xx公司xx公司訂立了《xx合同》，簽約合同價(jià)為：xx元，其中xx項(xiàng)xx元；11月3日，xx與xx保險(xiǎn)有限公司訂立了《xx建筑安裝工程一切險(xiǎn)附加第三者責(zé)任險(xiǎn)保險(xiǎn)合同》，簽約合同價(jià)為xx元；11月，xx公司與xx公司訂立了《xx建筑安裝工程執(zhí)行合同書》，簽約合同價(jià)為xx元。2.投資與驗(yàn)工xx公司下達(dá)的投資計(jì)劃總額為xx萬元，其中xx項(xiàng)xx萬元。暫無驗(yàn)工計(jì)價(jià)。暫無回款。二．存在問題和采用的方法xx成立于9月1日，進(jìn)場較晚，業(yè)主12月份才下達(dá)投資計(jì)劃，現(xiàn)在沒有進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)；物資招標(biāo)正在掛網(wǎng)，設(shè)備采購未進(jìn)行，故未發(fā)生較大問題。有的合同細(xì)節(jié)問題在與xx等單位、部門的溝通下也得到了較好的解決。三．工作計(jì)劃xx施工總價(jià)承包合同總額為xx元，投資xx元，剩余xx元。xx初步定于7月1日聯(lián)調(diào)聯(lián)試，因此計(jì)劃投資xx元。工作任務(wù)較重，商務(wù)部需做好下列工作：1.做好預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，及時(shí)對(duì)已完畢工作量進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)，以確保項(xiàng)目施工正常順利進(jìn)行；2.需與工程部門做好溝通，如果發(fā)生設(shè)計(jì)變更需與業(yè)主、設(shè)計(jì)做好溝通統(tǒng)計(jì)，便于追加成本；3.為確保工程施工順利進(jìn)行，需與物資部共同做好物資設(shè)備的采購，盯緊物資供貨進(jìn)度及廠家的技術(shù)服務(wù)等；4.與工程部做好工作量梳理，分別統(tǒng)計(jì)出合同數(shù)量、圖紙數(shù)量、實(shí)際數(shù)量，為最后的費(fèi)用清算等做好準(zhǔn)備；5.與工程技術(shù)部共同協(xié)商，擬定勞務(wù)單價(jià)，嚴(yán)格控制成本。四．對(duì)系統(tǒng)集成部一年來的工作提出建議和需求就來看，商務(wù)部與xx均能良好溝通，發(fā)現(xiàn)問題能及時(shí)得到解決。但愿xx在erp系統(tǒng)管理上予以商務(wù)部更多的協(xié)助與指導(dǎo)，在的工作中做好施工單位、設(shè)計(jì)院、設(shè)備廠家等單位間的協(xié)調(diào)督促，共同努力把xx建設(shè)成優(yōu)質(zhì)、平安、綠色、和諧的當(dāng)代化鐵路！xx項(xiàng)目經(jīng)理部商務(wù)部12月14日篇五：上六個(gè)月商務(wù)部工作總結(jié)上六個(gè)月商務(wù)部工作總結(jié)上六個(gè)月，商務(wù)部認(rèn)真貫徹貫徹公司工作會(huì)議精神和規(guī)定，緊緊圍繞年度奮斗目的，做優(yōu)公司品牌、拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)、推廣服務(wù)新產(chǎn)品，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，大膽開拓、勇于創(chuàng)新，獲得了一定的成績?，F(xiàn)將上六個(gè)月工作總結(jié)以下：一、提高理貨服務(wù)質(zhì)量1.4月21日