管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)

管理會(huì)計(jì)學(xué)變動(dòng)成本變動(dòng)成本法的含義完全成本法：指在計(jì)算存貨成本時(shí),是指全部的生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用和固定制造費(fèi)用，而只將期間費(fèi)用作為當(dāng)期費(fèi)用給予扣除。變動(dòng)成本法:在計(jì)算存貨成本時(shí)，只計(jì)算變動(dòng)性生產(chǎn)成本，包括直接材料、直接人工、變動(dòng)制造費(fèi)用，而固定性制造費(fèi)用(固定性生產(chǎn)

成本)和非生產(chǎn)成本(期間費(fèi)用)一起作為期間費(fèi)用，沖減當(dāng)期損益。產(chǎn)品成本的構(gòu)成和特征1、產(chǎn)品成本的構(gòu)成2、產(chǎn)品成本的特征與產(chǎn)品產(chǎn)出相關(guān)與產(chǎn)品產(chǎn)量增減變動(dòng)直接相關(guān)直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用產(chǎn)品成本?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)期間成本的構(gòu)成和特征2、期間成本的特征與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售能力的形成和維護(hù)相關(guān)與期間相關(guān)期間成本1、期間成本的構(gòu)成固定性制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)變動(dòng)成本法的理論根據(jù)產(chǎn)品成本是隨著產(chǎn)量增減而增減的變動(dòng)成本固定性制造費(fèi)用是為企業(yè)創(chuàng)造生產(chǎn)條件而發(fā)生的，在相關(guān)范圍內(nèi)保持不變，與產(chǎn)量無(wú)關(guān)，不應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本；總是按期發(fā)生應(yīng)當(dāng)作為期間費(fèi)用來(lái)處理。變動(dòng)成本法與完全成本法比較一、提供信息的用途不同二、成本分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同三、產(chǎn)品成本和期間成本的構(gòu)成內(nèi)容不同四、存貨成本構(gòu)成內(nèi)容不同五、期間損益計(jì)算不同一、提供信息的用途不同變動(dòng)成本計(jì)算為企業(yè)內(nèi)部管理者的預(yù)測(cè)、決策工作提供信息。完全成本計(jì)算遵循企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，為企業(yè)對(duì)外提供財(cái)務(wù)報(bào)告和納稅申報(bào)的需要。二、成本分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)不同成

本生產(chǎn)成本非生產(chǎn)成本直接材料直接人工制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用完全成本法按經(jīng)濟(jì)用途變動(dòng)成本法按性態(tài)三、產(chǎn)品成本和期間成本構(gòu)成內(nèi)容不同產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用期間成本變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用完全成本法產(chǎn)品成本直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用固定性制造費(fèi)用銷(xiāo)售費(fèi)用管理費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用期間成本變動(dòng)成本法【例】設(shè)某企業(yè)月初沒(méi)有在產(chǎn)品和產(chǎn)成品存貨。當(dāng)月某種產(chǎn)品共生產(chǎn)50件，銷(xiāo)售40件，月末結(jié)存10件。該種產(chǎn)品的制造成本資料和企業(yè)的非制造成本資料如下所示。成本項(xiàng)目單位產(chǎn)品成本總成本直接材料20010,000直接人工603,000變動(dòng)性制造費(fèi)用201,000固定性制造費(fèi)用2,000管理費(fèi)用4,000銷(xiāo)售費(fèi)用3,000合計(jì)23,000?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)【解】完全成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本＝200＋60＋20＋2,000/50＝320元/件期間成本＝4,000＋3,000＝7,000元變動(dòng)成本法：?jiǎn)挝划a(chǎn)品成本＝200＋60＋20＝280元/件期間成本＝4,000＋3,000＋2,000＝9,000元?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)四、存貨成本構(gòu)成內(nèi)容不同在變動(dòng)成本法下，在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品存貨系按前述產(chǎn)品成本的“口徑”進(jìn)行計(jì)價(jià)，即以變動(dòng)成本為計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。完全成本法卻是以前述完全成本為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在產(chǎn)品、半成品及產(chǎn)成品進(jìn)行計(jì)價(jià)。變動(dòng)成本法存貨計(jì)價(jià)小于完全成本法存貨計(jì)價(jià)?！纠可侠校履┙Y(jié)存的10件產(chǎn)品。完全成本法10件存貨的成本＝10×320＝3,200元變動(dòng)成本法10件存貨的成本＝10×280＝2,800元五、期間損益計(jì)算不同損益計(jì)算程序不同損益計(jì)算結(jié)果有可能不同損益計(jì)算程序不同變動(dòng)成本法銷(xiāo)售收入總額減：全部變動(dòng)成本得：邊際貢獻(xiàn)總額★減：全部固定成本得：稅前利潤(rùn)完全成本法銷(xiāo)售收入總額減：全部銷(xiāo)售成本得：銷(xiāo)售毛利減：銷(xiāo)售及管理費(fèi)用得：稅前利潤(rùn)（職能式利潤(rùn)表）固定性制造費(fèi)用固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用變動(dòng)性生產(chǎn)成本變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用（貢獻(xiàn)式利潤(rùn)表）【例】某企業(yè)本年經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，生產(chǎn)量和銷(xiāo)售量均為50,000件。該產(chǎn)品單位售價(jià)20元，單位直接材料費(fèi)4元，單位直接人工費(fèi)5元，單位變動(dòng)性制造費(fèi)用3元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用2元。全年固定性制造費(fèi)

用150,000元，全年固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)90,000元。要求：分別用兩種方法計(jì)算企業(yè)本年利潤(rùn)總額。?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)變動(dòng)成本法項(xiàng)目金

額銷(xiāo)

售

收

入50,000@201,000,000(-)銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本

@12(4+5+3)（1）期初存貨0（2）本期生產(chǎn)成本

50,000×

@12600,000（3）期末存貨0小 計(jì)(1)+(2)-(3)600,000(-)變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用@2100,000邊際

貢

獻(xiàn)300,000(-)固定成本固定性制造費(fèi)用150,000固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用90,000稅前?管理利會(huì)計(jì)(潤(rùn)變動(dòng)成本)60,000完全成本法項(xiàng)

目金額銷(xiāo)

售

收

入

50,000@201,000,000銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本@15(4+5+3+150,000/50,000)(1)

期初存貨0(2) 本期生產(chǎn)成本

50,000

×

@15750,000(3)期末存貨0小 計(jì)(1)+(2)-(3)750,000銷(xiāo)

售

毛

利250,000銷(xiāo)售及管理費(fèi)用（50,000

×2+90,000）190,000稅

前

利

潤(rùn)?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)60,000損益計(jì)算結(jié)果可能不同由于兩種成本計(jì)算方法對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理方式不同，從而使兩種方法當(dāng)期扣除的固定性制造費(fèi)用的數(shù)額可能不等，并最終導(dǎo)致兩種成本計(jì)算法所確定的期間損益可能是不相等。產(chǎn)量＝銷(xiāo)量，且沒(méi)有期初和期末存貨時(shí)，兩種成本法 損益計(jì)算結(jié)果一致；產(chǎn)量＞銷(xiāo)量，完全成本法下?lián)p益＞變動(dòng)成本法下?lián)p益產(chǎn)量＜銷(xiāo)量，完全成本法下?lián)p益＜變動(dòng)成本法下?lián)p益【例】某企業(yè)經(jīng)營(yíng)A產(chǎn)品，2000年至2002年連續(xù)三年的產(chǎn)銷(xiāo)量及成本、費(fèi)用資料如下：項(xiàng)

目2000年2001年2002年期初存量0300100本期生產(chǎn)量150012001000本期銷(xiāo)售量120014001000期末存貨量300100100A產(chǎn)品單位售價(jià)50元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本20元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用4元，全年固定性制造費(fèi)用

18,000元，全年固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用5,000元。存貨計(jì)價(jià)采用先進(jìn)先出法。要求：分別用兩種成本計(jì)算法計(jì)算企業(yè)三年的利潤(rùn)，并分析說(shuō)明不同成本計(jì)算法利潤(rùn)差異產(chǎn)生的原因。?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)2000～2002年變動(dòng)成本法的收益表項(xiàng)

目2000年2001年2002年銷(xiāo)售收入@5060,00070,00050,000銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本@20期初存貨本期生產(chǎn)成本期末存貨小 計(jì)(1)+(2)-(3)06,0002,00030,00024,00020,0006,0002,0002,00024,00028,00020,000變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用@44,8005,6004,000邊

際

貢

獻(xiàn)31,20036,40026,000固定成本固定性制造費(fèi)用

固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用?管理會(huì)18,00018,00018,0005,0005,0005,000計(jì)(變動(dòng)成本)稅

前

利

潤(rùn)8,20013,4003,0002000～2002年完全成本法的收益表項(xiàng)

目2000年2001年2002年銷(xiāo)售收入@5060,00070,00050,000銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本(1)期初存貨09,6003,500(2)本期生產(chǎn)成本48,00042,00038,000(3)期末存貨9,6003,5003,800小計(jì)(1)+(2)-(3)38,40048,10037,700銷(xiāo)售毛利21,60021,90012,300銷(xiāo)售及管理費(fèi)用9,80010,6009,000稅前利潤(rùn)11,80011,3003,300[注]2000年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本＝20＋18,000/1,500＝32元/件2001年單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本＝20＋18,000/1,200＝35元/件2002年單位產(chǎn)品生?管產(chǎn)理成會(huì)本計(jì)(＝變2動(dòng)0成＋本1)8,000/1,000＝38元/件項(xiàng)

目2000年銷(xiāo)售收入

1200件@5060,000銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本

@20(1)期初存貨(0)(2)本期生產(chǎn)成本(1500件)

(3)期末存貨(300件)小 計(jì)(1)+(2)-(3)030,0006,00024,000變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用@44,800邊

際

貢

獻(xiàn)31,200固定成本固定性制造費(fèi)用固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用18,0005,000稅

前

利

潤(rùn)8,200項(xiàng)

目2000年銷(xiāo)售收入1200件@5060,000銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本@32(1)期初存貨0(2)本期生產(chǎn)成本(1500件)48,000(3)期末存貨(300件)9,600小 計(jì)(1)+(2)-(3)38,400銷(xiāo)售毛利21,600銷(xiāo)售及管理費(fèi)用9,800稅前利潤(rùn)11,800變動(dòng)成本法完全成本法變動(dòng)成本法固定性制造費(fèi)用18,000當(dāng)期全額扣除完全成本法計(jì)入當(dāng)期固定性制造

費(fèi)用：18,000－期末存貨負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用3,600元(300×18,000/1,500)＝14,400元兩者相差?管理會(huì)36計(jì)00(元變，動(dòng)成本)即利潤(rùn)差項(xiàng)

目2001年銷(xiāo)售收入

1400件@5070,000銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本

@20(1)期初存貨(300件)(2)本期生產(chǎn)成本(1200件)

(3)期末存貨(100件)小 計(jì)(1)+(2)-(3)6,00024,0002,00028,000變動(dòng)性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用@45,600邊

際

貢

獻(xiàn)36,400固定成本固定性制造費(fèi)用固定性銷(xiāo)售及管理費(fèi)用18,0005,000稅

前

利

潤(rùn)13,4002001年項(xiàng)

目銷(xiāo)售收入1400件@5070,000銷(xiāo)售產(chǎn)品生產(chǎn)成本期初存貨(300件@32)本期生產(chǎn)成本(1200件@35)(3)期末存貨(100件@35

)小 計(jì)(1)+(2)-(3)9,60042,0003,50048,100銷(xiāo)售毛利21,900變動(dòng)成本法固定性制造費(fèi)用18000元當(dāng)期全額扣除銷(xiāo)售及管理費(fèi)用

10,600稅

前

利

潤(rùn)

11,300完全成本法計(jì)入當(dāng)期的固定性制造費(fèi)用為20100元，即：上期結(jié)轉(zhuǎn)到本期300件存貨負(fù)擔(dān)固定性制造費(fèi)用3,600元＋本期生產(chǎn)1200件負(fù)擔(dān)的部分18,000元－期末(100×18000/1200)兩者相差即利潤(rùn)差變動(dòng)成本法完全成本法?2管10理0元會(huì)，計(jì)(變動(dòng)成存本)貨)貨100件負(fù)擔(dān)部分1500元變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)1、明確揭示了產(chǎn)品銷(xiāo)售量同成本、利潤(rùn)之間的相互關(guān)系，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供更有價(jià)值的會(huì)計(jì)信息，為企業(yè)預(yù)測(cè)與決策活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)利潤(rùn)=銷(xiāo)售量×（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本=銷(xiāo)售量×產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=邊際貢獻(xiàn)總額-固定成本預(yù)測(cè)成本、目標(biāo)利潤(rùn)、保本點(diǎn)、保利點(diǎn)提供盈利能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)信息變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)2、便于成本控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)變動(dòng)生產(chǎn)（銷(xiāo)售）成本的高低最能反映出企業(yè)生產(chǎn)（銷(xiāo)售）部門(mén)的工作業(yè)績(jī)，完成得好壞應(yīng)由它們負(fù)責(zé)（即可控成本）。故可作為評(píng)價(jià)和考核生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)的依據(jù)。。固定生產(chǎn)成本的高低，責(zé)任一般不在生產(chǎn)部門(mén)（即不可控成本），故不應(yīng)作為生產(chǎn)部門(mén)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核部分，而應(yīng)由管理部門(mén)負(fù)責(zé)。?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)3、促使管理當(dāng)局重視銷(xiāo)售，防止盲目生產(chǎn)采用變動(dòng)成本法算出的利潤(rùn)多少與銷(xiāo)售量增減相一致，可以促使企業(yè)注重銷(xiāo)售，根據(jù)市場(chǎng)需求以銷(xiāo)定產(chǎn)，避免盲目增產(chǎn)。利潤(rùn)=銷(xiāo)售量×（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）-固定成本變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)【例】企業(yè)經(jīng)營(yíng)某產(chǎn)品，第一年生產(chǎn)量為5,000件，銷(xiāo)售

量為4,500件，第二年生產(chǎn)為4,500件，銷(xiāo)售量為5,000件。該產(chǎn)品單位售價(jià)40元，單位變動(dòng)性生產(chǎn)成本15元，單位變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用8元，全年固定性制造費(fèi)用45,000元，全年固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用14,000元。試用兩種成本計(jì)算法計(jì)算企業(yè)兩年的利潤(rùn)。解：變動(dòng)成本法：第一年利潤(rùn)=銷(xiāo)售量×(單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本)-固定成本=銷(xiāo)售量×產(chǎn)品單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本=4,500×(40-15-8)-(45,000+14,000)=17,500(元)第二年利潤(rùn)=5,000×(40-15-8)-(45,000+14,000)=26,00?0管(理元會(huì))計(jì)(變動(dòng)成本)完全成本法：=22,000（元）或第一年利潤(rùn)=變動(dòng)成本法的利潤(rùn)數(shù)額+兩者利潤(rùn)差異=17,500+500×45,000/5,000=22,000(元)第二年利潤(rùn)=5,000×40-(500×24+4,500×25)-(5,000×8+14,000)=21,500（元）單位產(chǎn)品成本=15+45,000/4,500第一年利潤(rùn)=銷(xiāo)售量×單價(jià)-銷(xiāo)售成本-銷(xiāo)售及管理費(fèi)=4,500×40-4,500×24-(4,500×8+14,000)=180,000-108,000-50,000單位產(chǎn)品成本=15+45,000/5,000或第二年利潤(rùn)=26,000-500×45,000/5,000=21,50?0管（理元會(huì)計(jì)）(變動(dòng)成本)4、可簡(jiǎn)化成本計(jì)算工作由于變動(dòng)成本法將固定性制造費(fèi)用作為期間成本，從當(dāng)期收益中扣除，故可以避免固定性制造費(fèi)用分?jǐn)偣ぷ髦械闹饔^隨意性。變動(dòng)成本計(jì)算法的優(yōu)點(diǎn)?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)變動(dòng)成本計(jì)算法的缺點(diǎn)1、不符合傳統(tǒng)成本觀念及對(duì)外報(bào)告的要求2、按成本性態(tài)分類(lèi)具有一定假設(shè)性3、不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策需要完全成本法的優(yōu)點(diǎn)完全成本法能確定銷(xiāo)售毛利和凈利潤(rùn)，能滿(mǎn)足對(duì)外報(bào)表及納稅需要有利于提高企業(yè)生產(chǎn)的積極性完全成本法提供的信息能揭示外界公認(rèn)的成本與產(chǎn)品在質(zhì)的方面的歸屬關(guān)系，按該法提供的成本信息有助于促進(jìn)企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)，進(jìn)行企業(yè)的長(zhǎng)期投資決策完全成本法的缺點(diǎn)按完全成本法計(jì)算的當(dāng)期收益受以前期間影響，不利于企業(yè)決策按完全成本法計(jì)算的單位產(chǎn)品成本，不能反映生產(chǎn)部門(mén)的真實(shí)業(yè)績(jī)變動(dòng)成本法的應(yīng)用1、“雙軌”制完全成本核算系統(tǒng)變動(dòng)成本核算系統(tǒng)兩套賬平行核算滿(mǎn)足對(duì)外報(bào)告需要滿(mǎn)足對(duì)內(nèi)報(bào)告需要帳戶(hù)設(shè)置、期末對(duì)產(chǎn)品成本和存貨成

本的計(jì)價(jià)，稅前凈

利的計(jì)算，以及基

本財(cái)務(wù)報(bào)告的編制，均采用完全成本法。日常在對(duì)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理方面則采用變動(dòng)成本法日常核算建立在變動(dòng)成本法基礎(chǔ)上，以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部管理的需要；期末對(duì)需要按完全成本反映的有關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)整，以滿(mǎn)足對(duì)外報(bào)告需要。采用“單軌制”理由與對(duì)外編制會(huì)計(jì)報(bào)表相比，企業(yè)內(nèi)部管理是大量的、經(jīng)常性的工作?？蓽p輕日常核算工作量。變動(dòng)成本法的應(yīng)用2、“單軌”制變動(dòng)成本計(jì)算為基礎(chǔ)的成本計(jì)算體系如何建立以變動(dòng)成本為主的統(tǒng)一的成本計(jì)算體系1、日常核算應(yīng)以變動(dòng)成本為基礎(chǔ)

在產(chǎn)品、產(chǎn)成品均按變動(dòng)成本計(jì)算法反映，即只包括直接材料、直接人工和變動(dòng)性制造費(fèi)用。

取消“制造費(fèi)用”帳戶(hù)，增設(shè)幾個(gè)帳戶(hù)：“變動(dòng)性制造費(fèi)用”、“固定性制造費(fèi)用”、“變動(dòng)性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用”、“固定性銷(xiāo)售與管理費(fèi)用”。如何建立以變動(dòng)成本為主的統(tǒng)一的成本計(jì)算體系2、期末調(diào)整

期末，將“固定性制造費(fèi)用”中應(yīng)由已銷(xiāo)產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的“固定性制造費(fèi)用”結(jié)轉(zhuǎn)到“產(chǎn)品銷(xiāo)售成本”帳戶(hù)的借方，該帳戶(hù)的期末余額則為期末在產(chǎn)品和庫(kù)存產(chǎn)成品所負(fù)擔(dān)的固定性制造費(fèi)用，期末與“在產(chǎn)品”、“產(chǎn)成品”帳戶(hù)余額一起合計(jì)列入資產(chǎn)負(fù)債表的“存貨”項(xiàng)。變動(dòng)成本法的利潤(rùn)調(diào)整為完全成本法的利潤(rùn)?！纠考俣ㄒ婷駲C(jī)械廠決定從今年7月份起采用變動(dòng)成本法的“單

軌制”做法，把日常的成本計(jì)算工作建立在變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)之上，但到月終經(jīng)過(guò)調(diào)整，可按照統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度的規(guī)定，根據(jù)全部成本

法(即我國(guó)的“制造成本法”)編制對(duì)外報(bào)告的資產(chǎn)負(fù)債表和收益表。若今年7月份發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)如下：①本月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品1,000件，在生產(chǎn)制造過(guò)程中所消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本為：直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用40,000元30,000元20,000元②月末完工甲產(chǎn)成品800件，在產(chǎn)品200件(約當(dāng)完工產(chǎn)品100件)。?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)③月末銷(xiāo)售甲產(chǎn)成品600件，銷(xiāo)售單價(jià)為140元，全部收到貨款。④轉(zhuǎn)銷(xiāo)本月售出甲產(chǎn)品600件的變動(dòng)生產(chǎn)成本總額。⑤本月份共發(fā)生固定制造費(fèi)用18,000元，固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用5,000元，均通過(guò)銀行存款支付。⑥將本期已銷(xiāo)售的甲產(chǎn)成品應(yīng)分?jǐn)偟墓潭ㄖ圃熨M(fèi)用轉(zhuǎn)入銷(xiāo)售成本。⑦將本月發(fā)生的固定推銷(xiāo)及管理費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。⑧將本期銷(xiāo)售收入結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。⑨將本期銷(xiāo)售成本結(jié)轉(zhuǎn)本期利潤(rùn)。要求：1、將上述經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)分別編制會(huì)計(jì)分錄，并計(jì)算甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本和固定制造費(fèi)用分配率。2、將上述主要會(huì)計(jì)處理程序編制流徑圖。3、分別按兩種成本計(jì)算方法編制收益表。?管理會(huì)計(jì)(變動(dòng)成本)1．編制會(huì)計(jì)分錄：①本月份投產(chǎn)甲產(chǎn)品1,000件，在生產(chǎn)制造過(guò)程中所消耗的變動(dòng)生產(chǎn)成本為：直接材料直接人工變動(dòng)性制造費(fèi)用40,000元30,000元20,000元借：生產(chǎn)成本

40,000貸：直接材料40,000借：生產(chǎn)成本

30,000貸：直接人工借：生產(chǎn)成本30,00020,00020,000貸：變動(dòng)?管性理制會(huì)造計(jì)費(fèi)(變用動(dòng)成本)②月末完工甲產(chǎn)成品800件，在產(chǎn)品200件(約當(dāng)完工產(chǎn)品100件)。單位變動(dòng)生產(chǎn)成本（b）＝變動(dòng)生產(chǎn)成本總額/(產(chǎn)成品件數(shù)＋在產(chǎn)品月當(dāng)產(chǎn)量)＝(40,000＋30,000＋20,000)/(800＋100)＝100元/件∴800件的變動(dòng)生產(chǎn)成本總額(bx)＝100×800

＝80,000元完工甲產(chǎn)