醫(yī)院年度工作計(jì)劃八篇

醫(yī)院年度工作計(jì)劃集錦八篇根據(jù)xxx司法廳的相關(guān)要求，我司法鑒定中心堅(jiān)持以“三大類”司法鑒定為根底，以提高司法鑒定質(zhì)量為重點(diǎn)，加強(qiáng)本司法鑒定中心內(nèi)部的治理，提高司法鑒定治理水平和鑒定力量，為司法審判工作供應(yīng)優(yōu)質(zhì)效勞，特制訂以下工作規(guī)劃：

一、在現(xiàn)有鑒定工程的根底上開展新的法醫(yī)鑒定工程。

我司法鑒定中心目前已開展傷情鑒定、傷殘鑒定以及三期鑒定等法醫(yī)臨床學(xué)鑒定工程，損傷程度（傷情）鑒定多見于有意損害案中，涉及刑事案件的定罪量刑、民事賠償和治安行政懲罰。人體損傷傷殘等級(jí)的鑒定主要用于確定各類民事案件或糾紛中的賠償，對(duì)刑事案件的量刑也具有肯定的參考作用。休息、護(hù)理、養(yǎng)分期限三期鑒定也是涉及賠償額重要的鑒定。我鑒定中心的鑒定結(jié)果已經(jīng)被廣泛用作處理各類民事糾紛的依據(jù)。為了拓展業(yè)務(wù)范圍，我司法鑒定中心擬在現(xiàn)有鑒定工程的根底上開展以下法醫(yī)鑒定工程：

1、逐步開展法醫(yī)病理學(xué)尸體解剖工程。法醫(yī)病理學(xué)尸體解剖是法醫(yī)病理學(xué)司法鑒定的主要工程，也是常見的鑒定之一，法醫(yī)尸體剖驗(yàn)檢查可幫忙解決民事（事故、災(zāi)難、疾病等）以及刑事（損害、謀殺、投毒等）案件中所涉及的死因、死亡方式、致傷方式、死亡時(shí)間、致傷物推斷等諸多問題。因此，通過尸體解剖可為破案供應(yīng)線索為審判供應(yīng)證據(jù)。

2、逐步開展法醫(yī)物證學(xué)親子鑒定工程。常見于上戶口中的誕生證辦理等，相關(guān)法律規(guī)定新生兒誕生超過一年以上需要辦理《誕生醫(yī)學(xué)證明》的，除根本相關(guān)資料外，還必需供應(yīng)親子鑒定證明。因此，法醫(yī)物證學(xué)親子鑒定是目前最常見的法醫(yī)司法鑒定工程之一，它可以為確定親緣關(guān)系供應(yīng)牢靠的科學(xué)證據(jù)。

3、逐步開展法醫(yī)毒物分析酒精濃度測(cè)定工程。法醫(yī)毒物分析酒精濃度測(cè)定主要用于交警處理交通治安案件，是交警推斷是否酒駕的主要依據(jù)，也是法醫(yī)鑒定的常見工程之一，開展該工程科為交警供應(yīng)大量處理酒駕案件的證據(jù)，因此，開展該項(xiàng)業(yè)務(wù)是必定的。

二、加強(qiáng)司法鑒定中心的內(nèi)部治理，逐步建立健全司法鑒定中心內(nèi)部相關(guān)治理制度。如制定保密和愛護(hù)專有權(quán)治理程序、督治理程序、文件掌握程序、投訴處理程序、訂正和預(yù)防措施掌握程序、突發(fā)大事應(yīng)急預(yù)案等，切實(shí)加強(qiáng)本中心司法鑒定人員鑒定工作的治理，建立健全司法鑒定機(jī)構(gòu)內(nèi)部治理制度，努力打造國(guó)家級(jí)和省級(jí)司法鑒定機(jī)構(gòu)。

三、加大信息化建立力度，提高治理工作水平和工作效率。積極參與省司法廳及市司法局組織的司法鑒定培訓(xùn)，時(shí)刻關(guān)注并仔細(xì)學(xué)習(xí)最新司法鑒定治理規(guī)定及最新鑒定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)中心鑒定人員進(jìn)展相關(guān)學(xué)問在職培訓(xùn)及業(yè)務(wù)力量訓(xùn)練，派出本中心人員去國(guó)家級(jí)和省級(jí)司法鑒定機(jī)構(gòu)進(jìn)展進(jìn)修學(xué)習(xí)，同時(shí)聘請(qǐng)閱歷豐富的鑒定專家來中心講座或指導(dǎo)工作。以此來提高中心工作人員的業(yè)務(wù)力量和整個(gè)鑒定中心的工作效率。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)司法鑒定中心的硬件，確保鑒定機(jī)構(gòu)硬件達(dá)標(biāo)。對(duì)已獲得行政許可的鑒定工程，根據(jù)司法部《司法鑒定機(jī)構(gòu)儀器設(shè)備根本配置標(biāo)準(zhǔn)（試行）》的通知要求進(jìn)展檢查備案，對(duì)達(dá)不到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，規(guī)定期限進(jìn)展配備。確保鑒定中心的硬件設(shè)施符合國(guó)家的有關(guān)規(guī)定。

五、加大本鑒定中心的宣傳力度，提升鑒定品牌。在全院醫(yī)護(hù)人員及工作人員中進(jìn)一步大力宣傳我鑒定中心的工作內(nèi)容，通過醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員及其他工作人員進(jìn)一步想社會(huì)宣傳，為社會(huì)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的司法鑒定效勞。

六、加強(qiáng)鑒定中心自身建立，為醫(yī)院的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣。司法鑒定中心隸屬于醫(yī)院，是醫(yī)院的一份子。鑒定中心借助于昆醫(yī)院強(qiáng)大的醫(yī)療技術(shù)力氣、專家優(yōu)勢(shì)及設(shè)備資源而建立，中心的進(jìn)展必將為醫(yī)院的進(jìn)展奉獻(xiàn)力氣，為增加醫(yī)院的社會(huì)效勞力量發(fā)揮重要作用。因此，鑒定中心必需要注意自身的建立，如加強(qiáng)制度建立，治理機(jī)制建立，人員學(xué)問及業(yè)務(wù)力量建立等。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇2

1、按要求完成財(cái)務(wù)崗位的日常工作。

2、進(jìn)一步完善已經(jīng)建立的疫苗庫(kù)（賬面層面），標(biāo)準(zhǔn)疫苗進(jìn)銷存的治理。

3、連續(xù)監(jiān)視藥房治理。目前，西藥房賬面數(shù)據(jù)與實(shí)際庫(kù)存數(shù)據(jù)還存在差額，到6月份進(jìn)展盤點(diǎn)，核算西藥房的相關(guān)數(shù)據(jù)。

4、進(jìn)一步提高窗口效勞水平，收費(fèi)處溝通按月培訓(xùn)（建立在院部禮儀培訓(xùn)的根底上，我們做更貼近工作崗位的相關(guān)禮儀培訓(xùn)），把禮儀落到實(shí)處。

5、加強(qiáng)科室內(nèi)部團(tuán)結(jié)建立，規(guī)劃每1—2個(gè)月組織一次科室分散力活動(dòng)。一個(gè)醫(yī)院的進(jìn)展離不開各科室的團(tuán)結(jié)協(xié)作，一個(gè)科室的進(jìn)展也離不開各個(gè)成員之間的團(tuán)結(jié)合作。

6、加強(qiáng)醫(yī)院本錢核算工作：積極探究醫(yī)院本錢核算的路子，向兄弟單位學(xué)習(xí)，借鑒學(xué)習(xí)醫(yī)院本錢核算的勝利閱歷，切實(shí)做好醫(yī)院本錢核算工作。以全本錢核算為根底，以效率指標(biāo)為前提、質(zhì)量指標(biāo)為核心、行為指標(biāo)為標(biāo)志、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為杠桿，對(duì)各科室進(jìn)展全面綜合考核，實(shí)施中心全本錢核算，增收節(jié)支、降本增效，使各科室通過加強(qiáng)本科室本錢治理和提高科室的兩個(gè)效益，從而優(yōu)質(zhì)、高效、低耗地完成醫(yī)院各項(xiàng)任務(wù)。

7、進(jìn)一步加強(qiáng)收費(fèi)治理工作，加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院收費(fèi)工程和價(jià)格的治理。收費(fèi)工程和收費(fèi)價(jià)格，必需根據(jù)國(guó)家物價(jià)政策執(zhí)行并派專人治理，加強(qiáng)物價(jià)治理和監(jiān)視，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的物價(jià)政策，依法收費(fèi)。提高全體科室成員對(duì)價(jià)格收費(fèi)工作的”熟悉，加強(qiáng)催促檢查，定期不定期深入科室了解醫(yī)院醫(yī)療效勞收費(fèi)狀況，準(zhǔn)時(shí)解決收費(fèi)中消失的問題。對(duì)高額醫(yī)療費(fèi)用打出清單，考察其合理性，對(duì)不合理收費(fèi)準(zhǔn)時(shí)訂正，確保合理收費(fèi)。

8、遵循但凡資產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)為醫(yī)院帶來效益的指導(dǎo)思想，建立固定資產(chǎn)治理體系。

加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，針對(duì)醫(yī)院實(shí)際，制定切實(shí)可行的固定資產(chǎn)治理制度，和資產(chǎn)報(bào)廢制度。財(cái)務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，定期清查，防止設(shè)備的閑置，加強(qiáng)設(shè)備驗(yàn)收和后續(xù)檢查工作，確保設(shè)備出入庫(kù)的質(zhì)和數(shù)量真實(shí)，完整。建立盤點(diǎn)清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全完整，堵塞漏洞，有效防止醫(yī)院固定資產(chǎn)的流失。

9、標(biāo)準(zhǔn)有效的執(zhí)行醫(yī)保政策，盡量增加財(cái)務(wù)人員在門診窗口的時(shí)間，門診發(fā)覺問題，準(zhǔn)時(shí)解決問題。把在門診遇到的問題以及解決方案進(jìn)展匯總，準(zhǔn)時(shí)向院辦匯報(bào)。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇3

婦產(chǎn)科面對(duì)的工作對(duì)象是白城市的婦女兒童，婦產(chǎn)科工作的好壞直接影響到醫(yī)院在群眾中的聲譽(yù)，因此抓好婦產(chǎn)科建立是醫(yī)院建立的重中之重。依據(jù)市局制訂的婦幼系統(tǒng)工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我院的工作實(shí)際狀況，特制訂以下工作規(guī)劃：

一、抓學(xué)習(xí)、抓制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。

婦產(chǎn)科是個(gè)有肯定醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)的臨床科室，人員的工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技能關(guān)系到兩代人的安康和生命安全，因此，要在科室內(nèi)切實(shí)建立起醫(yī)療安全責(zé)任制，堅(jiān)持每月的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)醫(yī)療操作規(guī)程，做到效勞標(biāo)準(zhǔn)化，操作常規(guī)化，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。

二、加強(qiáng)細(xì)節(jié)治理，培育良好的工作習(xí)慣。

細(xì)節(jié)打算質(zhì)量，婦產(chǎn)科隨機(jī)性強(qiáng)，日常質(zhì)控工作，從小事抓起，將質(zhì)控工作貫穿于每日工作中，每周質(zhì)控一到兩項(xiàng)，形成標(biāo)準(zhǔn)，讓科室人員也在質(zhì)控中漸漸形成良好的習(xí)慣醫(yī)學(xué)，削減懶散心理及應(yīng)付心理，真正從便利工作，便利治理為動(dòng)身點(diǎn)。另外發(fā)揮質(zhì)控員及責(zé)任護(hù)士的作用，將一些日常質(zhì)控工作交給她們，提高大家參加意識(shí)，發(fā)動(dòng)全科人員參加治理，有效提高自我治理意識(shí)，提高科室治理的效率。

三、標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)查房，提高查房效果。

轉(zhuǎn)變往年查房應(yīng)付的局面，由管床護(hù)士負(fù)責(zé)病歷選取，真正選取科室疑難病歷，書寫護(hù)理規(guī)劃，責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)爭(zhēng)論該病的疑、難點(diǎn)護(hù)理問題，集思廣義，提出解決問題的方法，到達(dá)提高業(yè)務(wù)水平，解決護(hù)理問題的目的醫(yī)學(xué)。同時(shí)，爭(zhēng)論的過程也是學(xué)習(xí)的過程，學(xué)習(xí)專科疾病的學(xué)問，標(biāo)準(zhǔn)?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)，每標(biāo)準(zhǔn)一種?？萍膊。銓⒋朔N疾病的護(hù)理常規(guī)應(yīng)用于日常工作，逐步提高護(hù)理工作的標(biāo)準(zhǔn)性。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高整體專業(yè)水平。

加強(qiáng)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)婦產(chǎn)科學(xué)，圍產(chǎn)期學(xué)問，新生兒復(fù)蘇，產(chǎn)科急癥護(hù)理及應(yīng)急程序，全科人員參加，大家輪番備課，每月一次。并進(jìn)展產(chǎn)科急證搶救演練，人人過關(guān)，提高應(yīng)急力量及?？谱o(hù)理水平。

五、設(shè)計(jì)使用專科安康教育手冊(cè)，加強(qiáng)安康宣教工作。

設(shè)計(jì)專科安康教育手冊(cè)，分為新生兒保健手冊(cè)，產(chǎn)褥期保健手冊(cè)和婦科疾病保健手冊(cè)，將保健學(xué)問以簡(jiǎn)潔、明快的語言形式表達(dá)，設(shè)計(jì)清爽的版面，吸引病人真正去了解學(xué)問醫(yī)學(xué)。同時(shí)標(biāo)準(zhǔn)科室健教內(nèi)容，制作護(hù)理人員健教手冊(cè)，形成一體化健教內(nèi)容，科室備份，人人把握，有效提高安康宣教工作。

六、加強(qiáng)病房治理，完成日常各項(xiàng)工作及質(zhì)控工作。

病房治理是科室治理的薄弱環(huán)節(jié)，20xx年病房治理工作細(xì)化，每項(xiàng)工作指定一位負(fù)責(zé)人，小組長(zhǎng)總負(fù)責(zé)全面質(zhì)控工作，全面提高病房的治理工作。同時(shí)加強(qiáng)院內(nèi)感染掌握及監(jiān)測(cè)工作，完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量掌握與治理。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇4

xxxx年，將是我院繼往開來的一個(gè)新開頭。面對(duì)困難與挑戰(zhàn)，我院只有不斷增加綜全實(shí)力，才能更好更快地進(jìn)展。醫(yī)院辦公室將根據(jù)醫(yī)院黨、政的整體工作部署，結(jié)合我院實(shí)際，圍繞醫(yī)院進(jìn)展這一主題，找準(zhǔn)自身角色定位，加強(qiáng)科室內(nèi)部治理，更好地效勞于醫(yī)院黨、政和臨床一線。詳細(xì)工作規(guī)劃如下：

一、完成主要的工作目標(biāo)和任務(wù)

整體目標(biāo)，主要是做好全院的文秘、行政、人事工作，承上啟下，協(xié)作院領(lǐng)導(dǎo)做好各職能部門之間的協(xié)調(diào)工作。

詳細(xì)任務(wù)有：

1、安排好各類行政會(huì)議，做好會(huì)議記錄，貫徹會(huì)議決議;

2、綜合醫(yī)院工作規(guī)劃、總結(jié)及有關(guān)文件的草擬，并負(fù)責(zé)催促、協(xié)調(diào)、執(zhí)行;

3、做好各類行政文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和報(bào)刊訂閱;

4、做好印鑒治理、文件打印、外勤、外事、通訊聯(lián)絡(luò)、來信來訪、參觀接待等工作;

5、負(fù)責(zé)全院的考勤工作;

6、深入科室，把握醫(yī)、政、研、管、后等方面的動(dòng)態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)狀況，當(dāng)好參謀;

7、做好等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的軟件材料;

8、加強(qiáng)人事治理工作;

9、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

二、詳細(xì)措施

(一)重新進(jìn)展科學(xué)分工，明確各人工作職責(zé)，使科室人盡其才，用其所長(zhǎng)優(yōu)化互補(bǔ)。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇5

一、建立客戶效勞中心網(wǎng)絡(luò)，建立客戶資料電子文檔。

二、科室及開發(fā)人員發(fā)放客戶資料調(diào)查表，篩選后建立貴賓安康檔案。

三、客戶成員

1、鉆卡客戶：年交會(huì)費(fèi)20xx元高端客戶、年集分38000元客戶。

2、金卡客戶：年集分18000分。

3、一般卡客戶：年集分3000分。

醫(yī)院客戶效勞部將依據(jù)客戶的累計(jì)有效消費(fèi)調(diào)整客戶類別。

四、鉆卡金卡客戶固定效勞工程

1、開通安康效勞車免費(fèi)接送住院客戶。

2、金卡：鉆卡貴賓通道效勞凡客戶可直接在柜面對(duì)“金卡鉆卡貴賓通道“指示牌處出示卡，說明來意后由客服人員幫助辦理一切手續(xù)，使客戶賓至如歸，享有尊貴感受。

3、免專家及一般掛號(hào)費(fèi)。

4、溫馨效勞：客戶出院三天后會(huì)接到管床醫(yī)生的問候電話，每逢重大節(jié)假日通過短信發(fā)送節(jié)日祝愿或電話祝愿，使客戶時(shí)時(shí)能感受到醫(yī)院對(duì)其重視和關(guān)注，從而提升客戶對(duì)醫(yī)院的認(rèn)同感和滿足度。

5、資訊快遞：準(zhǔn)時(shí)向客戶免費(fèi)寄送醫(yī)院最新醫(yī)療效勞，最新醫(yī)療信息及預(yù)防保健學(xué)問。

6、免費(fèi)體檢：安康詢問及生日祝愿：客戶每年度可享受免費(fèi)體檢，并可隨時(shí)致電醫(yī)院效勞熱線進(jìn)展安康詢問，更可在對(duì)應(yīng)生日時(shí)得到醫(yī)院贈(zèng)送的生日禮品禮品將不定期更換

7、貴賓沙龍效勞醫(yī)院依據(jù)高端客戶群的總體需要，每年舉辦一次鉆卡貴賓沙龍聯(lián)誼會(huì)，聯(lián)誼會(huì)可依據(jù)客戶特點(diǎn)選擇不同主題，新醫(yī)療效勞推介會(huì).酒會(huì).運(yùn)動(dòng)會(huì).旅游.電影欣賞.音樂會(huì)等敏捷多樣的形式舉辦，表達(dá)出“為客戶制造價(jià)值“的理念。

8、專有客戶效勞代表“一對(duì)一效勞“為使鉆卡貴賓感受到醫(yī)院對(duì)其的特別重視，為其及家人建立安康擋案，制定共性化飲食及運(yùn)動(dòng)規(guī)劃，推行專有家庭保健醫(yī)生，每?jī)芍苌祥T為其供應(yīng)保健.醫(yī)療詢問.代請(qǐng)專家看病等醫(yī)療效勞。注：高端客戶每年收會(huì)費(fèi)二千元

五、貴賓卡效勞期限

有效期與客戶年積分及年交會(huì)費(fèi)保持全都即只要客戶年積分有效或預(yù)期交年會(huì)費(fèi)可持續(xù)享受貴賓效勞。如積分失效或終止交年會(huì)費(fèi)則貴賓效勞相應(yīng)終止。

六、鉆卡發(fā)行方式

醫(yī)院組織鉆卡專有效勞代表登門訪問客戶并贈(zèng)送鉆卡，專有效勞代表將相關(guān)信息嚴(yán)格登記。

七、客戶效勞細(xì)節(jié)

客戶數(shù)據(jù)采集與建檔

1每日列出出院三天后需要跟蹤效勞的客戶并催促管床醫(yī)生執(zhí)行電話問候效勞。

2每隔二個(gè)工作日可在“客戶查詢“系統(tǒng)中查詢客戶，對(duì)采集到的數(shù)據(jù)再次核對(duì)。確定級(jí)別后，在客戶檔案中標(biāo)出“鉆卡““金卡““一般卡“類別。并做好相應(yīng)后續(xù)效勞歸納劃分。

3為每一位客戶建立資料檔案并編號(hào)，資料卡按卡號(hào)挨次排列歸檔，并建立相應(yīng)歸檔清單。

4每月30號(hào)前，統(tǒng)計(jì)出次月將過生日的客戶資料，并進(jìn)展科學(xué)有序的整理統(tǒng)計(jì)建檔。并隨時(shí)進(jìn)展相應(yīng)更新調(diào)整。

5保存客戶電子版信息。按“客戶類別“、“客戶生日挨次“、“客戶序號(hào)“等類型建立客戶電子文檔清單，以便利查詢。

八、客戶效勞工程實(shí)施

1、效勞有效期與客戶貴賓卡有效期保持全都。

2、每統(tǒng)計(jì)出客戶生日信息資料，制成清單在客戶生日進(jìn)展電話或短信祝愿。

3、每年向全部客戶免費(fèi)寄送兩次報(bào)刊：《客戶效勞報(bào)》《安康報(bào)》。

4、金卡鉆卡客戶每年享受的體檢，時(shí)間由客戶自行打算，但需客戶提前3天通知醫(yī)院客戶效勞部相關(guān)人員，工作人員當(dāng)時(shí)審核客戶最新級(jí)別狀態(tài)，并將客戶狀況準(zhǔn)時(shí)反應(yīng)給相應(yīng)預(yù)?？?，以便作好連接預(yù)備。

5、開通效勞熱線，隨時(shí)進(jìn)展安康詢問。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇6

為貫徹落實(shí)各級(jí)政府部門安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，進(jìn)一步做好我院安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，現(xiàn)制定XX安全生產(chǎn)工作規(guī)劃如下：

一、安全生產(chǎn)工作指導(dǎo)思想

仔細(xì)貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國(guó)家和省安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策和工作要求，切實(shí)落實(shí)各級(jí)衛(wèi)生行政部門安排部署的安全生產(chǎn)相關(guān)工作，完善和落實(shí)醫(yī)院安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化監(jiān)視治理，開展隱患排查治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)員工安全學(xué)問的培訓(xùn)，全面提高全院職工的安全素養(yǎng)，標(biāo)準(zhǔn)安全治理，完成院、科兩級(jí)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)責(zé)任。

二、安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

通過落實(shí)上級(jí)各部門及本單位的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作要求和任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)根底工作，健全完善組織機(jī)構(gòu)和相關(guān)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，有效解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題，有效預(yù)防和掌握各類安全事故，確保醫(yī)院患者和醫(yī)務(wù)人員安全。努力做到：

1、無火災(zāi)、爆炸事故;

2、無環(huán)境污染事故;

3、無大型設(shè)備運(yùn)行安全事故;

4、無安全責(zé)任事故。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇7

檢驗(yàn)科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確帶著下，順當(dāng)完成了20x年的各項(xiàng)工作，在總結(jié)科室全年工作之余，現(xiàn)將20x年檢驗(yàn)科工作規(guī)劃如下。

一、連續(xù)做好檢驗(yàn)科學(xué)科建立

在現(xiàn)有人員根底上，加大培訓(xùn)力度，依據(jù)科室實(shí)際狀況抽調(diào)骨干人員到上級(jí)三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)或進(jìn)展專科培訓(xùn)。主要擬提高我科微生物專業(yè)、分子生物學(xué)專業(yè)及產(chǎn)前篩查相關(guān)遺傳學(xué)專業(yè)技術(shù)，加強(qiáng)我試驗(yàn)室微生物檢驗(yàn)力量，增加我院產(chǎn)前篩查試驗(yàn)力量及為構(gòu)建檢驗(yàn)科PCR試驗(yàn)室作技術(shù)貯備?？剖伊?zhēng)做到臨檢、生化、免疫、微生物等專業(yè)實(shí)現(xiàn)科內(nèi)定期輪轉(zhuǎn)，不斷提高試驗(yàn)人員技術(shù)水平。

在醫(yī)院幫助下，努力籌建醫(yī)院自己的病理科，解決臨床病理相關(guān)檢測(cè)及診斷。

在輸血委員會(huì)指導(dǎo)下，努力做到輸血全過程的質(zhì)量監(jiān)管，做到合理輸血，保障用血安全。

二、連續(xù)做好醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和檢驗(yàn)質(zhì)量治理

加強(qiáng)科室人員工作及學(xué)習(xí)積極性，不斷增加為患者效勞的思想意識(shí)?？剖疫B續(xù)組織更多批次人員參與醫(yī)院的各項(xiàng)政治活動(dòng)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，同時(shí)加強(qiáng)科室自身培訓(xùn)。從提高職工思想熟悉和效勞技能上兩手抓，要求職工仔細(xì)履行崗位職責(zé)，對(duì)科室重點(diǎn)崗位如試劑耗材治理等進(jìn)展相應(yīng)一崗雙責(zé)培訓(xùn)。連續(xù)加強(qiáng)科室質(zhì)量治理，安全生產(chǎn)及廉潔行醫(yī)的監(jiān)視檢查工作。加強(qiáng)科室質(zhì)量與安全治理小組的監(jiān)管活動(dòng)。努力使職工做到熱忱的對(duì)待每一個(gè)前來檢查的病人，做到急病人之所急，想病人之所想，全心全意為病人效勞。

三、更新技術(shù)，開展新工程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入的持續(xù)增加

在條件許可的狀況下，引進(jìn)化學(xué)發(fā)光設(shè)備，將優(yōu)生優(yōu)育工程TORCH檢測(cè)從定性升級(jí)到定量檢測(cè)，更好地為臨床診治供應(yīng)參考。建全微生物試驗(yàn)室各種檢測(cè)工程，不斷加強(qiáng)兒科檢驗(yàn)工程的開展，如呼吸道病毒、過敏原等檢測(cè)，更好的為臨床供應(yīng)診斷依據(jù)，積極推動(dòng)我院兒科診治水平的提高。進(jìn)一步提高科室檢驗(yàn)技術(shù)水平，增加為病人及臨床效勞的力量。由于新工程的開展如化學(xué)發(fā)光等一批新技術(shù)的應(yīng)用造成科室本錢增加，所以在本錢掌握等問題上還需進(jìn)一步加強(qiáng)，適時(shí)淘汰一批本錢高、方法學(xué)落后的檢測(cè)技術(shù)。將新工程新技術(shù)全面對(duì)臨床推廣，同時(shí)幫忙解決臨床正確應(yīng)用新工程診治。如搭協(xié)作理檢測(cè)C反響蛋白、降鈣素原及微生物學(xué)培育等，讓臨床醫(yī)生合理使用抗生素更加有的放矢。通過以上措施的開展，一方面科室本錢明顯削減，一方面業(yè)務(wù)收入穩(wěn)步增長(zhǎng)。

四、連續(xù)做好與臨床聯(lián)系工作

做好與臨床的溝通互補(bǔ)，一方面彌補(bǔ)檢驗(yàn)人員臨床學(xué)問的匱乏，另一方面了解臨床需求信息，宣傳檢驗(yàn)醫(yī)學(xué)最新成果解決臨床診斷中檢驗(yàn)方面的問題。來年將加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、三基學(xué)習(xí)力度，科內(nèi)人員開展人員力量比對(duì)，促進(jìn)科室檢驗(yàn)技術(shù)水平的提高。

醫(yī)院年度工作規(guī)劃篇8

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量治理是醫(yī)院生存和進(jìn)展的生命線，是醫(yī)院治理的核心工作。20xx年質(zhì)控科要在院領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)務(wù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)二級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審細(xì)則要求，對(duì)醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)展有效治理。

一建立、健全醫(yī)療質(zhì)量掌握體系

醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量掌握體系為醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量治理委員會(huì)、質(zhì)量治理職能部門、科室質(zhì)控小組和各級(jí)醫(yī)務(wù)人員自我治理的四級(jí)治理體系。

（一）醫(yī)療質(zhì)量治理委員會(huì)：醫(yī)院設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量治理委員會(huì)，由院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，成員由業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)、質(zhì)量掌握科、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診及臨床、醫(yī)技、藥劑科等相關(guān)科室主任組成。

職責(zé)：主要是負(fù)責(zé)制定全院醫(yī)療質(zhì)量掌握目標(biāo)、任務(wù)，并建立和不斷完善關(guān)于醫(yī)療質(zhì)量掌握的規(guī)章制度和醫(yī)療質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)；組織、實(shí)施全院醫(yī)療質(zhì)量檢查工作。

（二）質(zhì)量治理職能部門：質(zhì)控科牽頭，組織醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、門診、醫(yī)院感染科等對(duì)各科室質(zhì)控狀況進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)全面監(jiān)視治理；定期進(jìn)展醫(yī)療質(zhì)量的檢查評(píng)比并提出獎(jiǎng)懲意見；并對(duì)醫(yī)療質(zhì)量中存在的問題，提出改良要求及整改意見。

（三）科室質(zhì)控小組：各臨床、醫(yī)技科室設(shè)立質(zhì)控小組，由科主任、護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控醫(yī)師、護(hù)士、藥師等人組成?？浦魅问强剖裔t(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)控小組的工作進(jìn)展指導(dǎo)、監(jiān)視。

職責(zé)：制定切實(shí)可行的科室質(zhì)量治理目標(biāo)、任務(wù)、措施及評(píng)價(jià)方法，對(duì)本科室醫(yī)療質(zhì)量工作進(jìn)展自查、總結(jié)、上報(bào)；催促落實(shí)各項(xiàng)醫(yī)療法規(guī)、規(guī)章制度，發(fā)覺醫(yī)療安全隱患準(zhǔn)時(shí)訂正；完善科室質(zhì)控工作的記錄及登記，對(duì)各種質(zhì)量指標(biāo)做好統(tǒng)計(jì)、分析、評(píng)價(jià)；結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)及技