企業(yè)管理教案

南京財經(jīng)學(xué)校理論課程教師教案本（—年第二學(xué)期）專業(yè)名稱會計課程名稱公司經(jīng)營管理認知授課教師楊繼美教研組會計系南京財經(jīng)學(xué)校學(xué)期授課計劃表(/年第二學(xué)期)教師姓名楊繼美課程公司經(jīng)營管理認知班級1210-1211周次次序授課章節(jié)主要內(nèi)容時數(shù)課外作業(yè)備注1模塊1任務(wù)1公司特性與類型3習(xí)題冊2模塊1任務(wù)2公司設(shè)立與登記3案例分析3模塊1任務(wù)3-4公司組織管理，目的與責(zé)任3背誦有關(guān)概念4模塊2任務(wù)1公司經(jīng)營壞境3習(xí)題冊5任務(wù)2公司經(jīng)營定位3習(xí)題冊6任務(wù)3公司經(jīng)營目的3案例分析7模塊3任務(wù)1經(jīng)營管理原理3背誦有關(guān)概念8模塊3任務(wù)2職能與辦法3習(xí)題冊9期中考試3案例分析10模塊3任務(wù)3公司經(jīng)營管理創(chuàng)新3背誦有關(guān)概念11模塊4任務(wù)1-2公司經(jīng)營決策與物流管理3習(xí)題冊12模塊4任務(wù)3-4公司生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理3案例分析13模塊4任務(wù)5-6公司營銷管理與人力資源管理3背誦有關(guān)概念14模塊5任務(wù)1戰(zhàn)略要素與內(nèi)容3習(xí)題冊15模塊5任務(wù)2戰(zhàn)略管理特性及類型3案例分析16模塊3戰(zhàn)略層次與過程管理3背誦有關(guān)概念17模塊4戰(zhàn)略制訂與選擇3習(xí)題冊18考試3課堂教學(xué)安排一次備課二次備課授課章節(jié)名稱模塊一公司認知任務(wù)一公司特性與類型授課學(xué)時3學(xué)時授課形式新授課教學(xué)資源多媒體教學(xué)目的知識目的：1、理解公司的內(nèi)涵及特性。2、理解公司類型。能力目的：1、分辨公司類型2、分辨不同財產(chǎn)組織形式公司的差別。教學(xué)重點理解公司的內(nèi)涵及特性。理解公司的分類原則及類型。教學(xué)難點理解不同財產(chǎn)組織形式公司的異同和優(yōu)缺點。教學(xué)辦法講授法，啟發(fā)法課外作業(yè)完畢能力訓(xùn)練練習(xí)冊上的有關(guān)內(nèi)容。識記公司的涵義、特性和類型。一次備課二次備課教學(xué)過程(含師生活動)一、導(dǎo)入新課進入21世紀，公司的經(jīng)營環(huán)境正在發(fā)生重大變化。經(jīng)濟全球化的深化、知識經(jīng)濟的發(fā)展、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進步、公司責(zé)任的興起，既給公司做大、做強提供了前所未有的機遇，也給公司生存與發(fā)展帶來了空前的壓力。機遇與壓力的存在，勢必給公司管理提出更高的規(guī)定。公司管理者只有精確把握公司的運作規(guī)律，充足運用公司資源，才干變壓力為動力、抓住機遇，在競爭中得到生存和發(fā)展。公司發(fā)展的兩翼：一是科學(xué)技術(shù)；二是公司管理。今天我們首先來認識什么是公司。二、講授新課在當今知識經(jīng)濟時代，科學(xué)、技術(shù)和管理已經(jīng)成為增進當代社會文明發(fā)展的三大支柱。先進的管理與先進的科學(xué)技術(shù)是推動當代社會進步的“兩個輪子”。生產(chǎn)力=勞動者+勞開工具+勞動對象（馬克思）生產(chǎn)力=勞動者+勞開工具+勞動對象+科學(xué)技術(shù)+管理公司是市場經(jīng)濟的主體，是社會經(jīng)濟活動的最基本單位。（一）公司的涵義公司是從事生產(chǎn)、流通、服務(wù)等經(jīng)濟活動，以產(chǎn)品或勞務(wù)滿足社會需要，實施自主經(jīng)營，獨立核算，依法設(shè)立的含有經(jīng)濟法人資格的一種盈利性的經(jīng)濟組織。（二）公司的特性1.經(jīng)濟性公司是經(jīng)濟組織，從事經(jīng)濟活動并以謀求利潤為目的的。它的基本目的是在市場上獲得經(jīng)濟效益，追求經(jīng)濟性。2.盈利性公司是為了盈利而經(jīng)營的經(jīng)濟組織，獲得利潤是公司生存和發(fā)展的確保。3.獨立性公司獨立自主從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，自主經(jīng)營、自負盈虧，不受其它主體的干預(yù)。4.社會性公司是一種社會組織。公司不僅是追求利潤，還要承當一定的社會責(zé)任。5.能動性公司是一種能動的有機體，其能動性體現(xiàn)在對外部環(huán)境的適應(yīng)能力、自我改造能力、自我約束能力和自我發(fā)展能力。6.競爭性公司是市場的經(jīng)營主體，同時也是競爭主體。競爭是市場的基本規(guī)律。公司通過有競爭力的產(chǎn)品或服務(wù)在市場經(jīng)濟中求生存、求發(fā)展。二、公司類型（一）、按經(jīng)營方向劃分1.工業(yè)公司2.農(nóng)業(yè)公司3.運輸公司4.建筑安裝公司5.郵電公司6.商業(yè)公司7.旅游公司8.金融公司（二）、按公司規(guī)模劃分（各國、各行業(yè)的原則不同）公司規(guī)模重要根據(jù)行業(yè)的不同而分別采用生產(chǎn)能力、裝機容量、固定資產(chǎn)原值來劃分：大型公司、中型公司、小型公司。（三）、按照占用資源密集程度劃分1．勞動密集型公司指生產(chǎn)重要依靠大量勞動力，而對技術(shù)和設(shè)備依賴程度低的公司。如：紡織、服裝、日用五金、家用電器、小朋友玩具等公司。2．資金密集型公司指產(chǎn)品成本中物化勞動消耗所占比例較大或資金有機構(gòu)成較高的公司。如:鋼鐵公司、重型機器公司、汽車制造公司、石油化工公司等。3.技術(shù)密集型公司指技術(shù)裝備程度比較高，所需勞動力或手工操作的人數(shù)比較少的公司。如：計算機公司、電腦軟件、飛機制造公司、技術(shù)咨詢管理公司等。4.知識密集型公司指建立在當代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上，生產(chǎn)高、尖、精產(chǎn)品，集中大量科技人員，科研設(shè)備先進的公司。如航天、電腦芯片、生物工程等公司。（四）、按公司運用的主體技術(shù)分1.傳統(tǒng)技術(shù)公司指采用已有的成熟技術(shù)的公司。如紡織、鋼鐵、造船等公司。2.高新技術(shù)公司指應(yīng)用了最新技術(shù)的公司。如應(yīng)用新材料、新能源、生物工程、大規(guī)模集成電路等技術(shù)的公司。（五）、按公司財產(chǎn)組織形式分類1．獨資公司2．合作公司3．公司制公司1.獨資公司獨資公司是最古老、最基本的公司形式。它是由業(yè)主個人投資、個人經(jīng)營，個人管理、個人收益、個人承當風(fēng)險的公司。公司財產(chǎn)=個人財產(chǎn)這種公司不含有法人資格，在法律上為自然人公司。特點:形式簡樸、規(guī)模較小、經(jīng)營靈活、公司保密性強。合用于零售商業(yè)、服務(wù)業(yè)和手工業(yè)。2．合作公司指由兩個或兩個人以上的合作人共同出資，共同經(jīng)營，并共享收益和共擔(dān)風(fēng)險的公司。合作公司不含有法律資格，在法律上為自然人公司公司的財產(chǎn)歸合作人共同全部（公司財產(chǎn)=個人財產(chǎn)），由合作人統(tǒng)一管理和使用，合作人經(jīng)營積累的財產(chǎn)，歸合作人共同全部。合作公司應(yīng)有書面合同，每一種合作人對公司債務(wù)負連帶無限清償責(zé)任，如果有的合作人不能負起應(yīng)負的責(zé)任，則其它合作人要代為清償。3、公司制公司指若干自然人或法人自愿組合而成，公司全部財產(chǎn)為限，負有限清償責(zé)任的法人公司。特點：（1）公司是法人，含有獨立法人主體資格，并含有法人的行為能力和權(quán)利。（2）公司實現(xiàn)了股東最后財產(chǎn)全部權(quán)與法人財產(chǎn)權(quán)的分離。（3）公司法人財產(chǎn)含有整體性、穩(wěn)定性和持續(xù)性特點。（4）公司實施有限責(zé)任制。4、公司制公司分為：

有限責(zé)任公司和股份責(zé)任公司（1）有限責(zé)任公司：股東以其出資額對公司承當，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承當責(zé)任。①公司的資本不分成等額股份②向股東簽發(fā)出資證明③限制股東人數(shù)一次備課二次備課教學(xué)過程(含師生活動)④股東以其的出資比例享有權(quán)利，承當義務(wù)。⑤公司財務(wù)會計等信息不必向社會公布。（2）股份有限公司：其全部資產(chǎn)分為等額股份，股東以其所持股份為限對公司承當責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承當責(zé)任。①全部資本分為等額股份。股東每一股有一股表決權(quán)。②股東以其所認購股份為限對公司承當責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承當責(zé)任。（有限責(zé)任）③能夠向社會發(fā)行股票④股東人數(shù)不得少于固定數(shù)目（5人）。⑤公司應(yīng)將注冊會計室審查驗證過的會計報告公開。5、不同類型公司的比較分析

獨資公司合作公司公司制公司定義由業(yè)主個人投資、個人經(jīng)營，個人管理、個人收益、個人承當風(fēng)險的公司。由兩個或兩個人以上的合作人共同出資，共同經(jīng)營，并共享收益和共擔(dān)風(fēng)險的公司。若干自然人或法人自愿組合而成，其公司全部財產(chǎn)為限，負有限清償責(zé)任的法人公司。優(yōu)點1.公司組織簡樸2.經(jīng)營靈活、決策快速3.規(guī)模小，成本低4.公司保密性強。1.資金來源較多，公司規(guī)模較大2.風(fēng)險較小，獲得商貸能力較強1.風(fēng)險較低2.規(guī)模化生產(chǎn)，競爭力強3.全部權(quán)轉(zhuǎn)讓方便4.管理制度化、科學(xué)化、高效化缺點1.沒有獨立生命力2.資本有限，規(guī)模有限3.風(fēng)險大1.公司規(guī)模有一定局限性2.決策緩慢3.公司穩(wěn)定性較差4.投資風(fēng)險較大1.開辦手續(xù)復(fù)雜2.政府對其限制多3.公司費用多4.保密性差授課班級授學(xué)時間教后記課堂教學(xué)安排一次備課二次備課授課章節(jié)名稱模塊一公司認知公司設(shè)立與登記授課學(xué)時3學(xué)時授課形式新授課教學(xué)資源多媒體教學(xué)目的知識目的：（1）熟知公司的設(shè)立條件。（2）理解公司登記的重要內(nèi)容。能力目的：（1）熟知公司登記程序。教學(xué)重點理解公司的設(shè)立條件。理解公司的設(shè)立程序。教學(xué)難點理解公司的設(shè)立條件。理解并應(yīng)用公司的設(shè)立程序。教學(xué)辦法講授法、啟發(fā)法課外作業(yè)完畢能力訓(xùn)練練習(xí)冊上的有關(guān)內(nèi)容。2、熟記有關(guān)概念。一次備課二次備課教學(xué)過程(含師生活動)導(dǎo)入新課例子：“上海大眾汽車股份有限公司的設(shè)立與登記”。同窗們思考一下，如果你也準備創(chuàng)業(yè)，你需要準備哪些條件？講授新課公司設(shè)立請大家思考一下公司設(shè)立的涵義。公司設(shè)立：指為使公司成立、獲得正當?shù)闹黧w資格而根據(jù)法定程序進行的一系列法律行為的總稱。請同窗們找一找公司設(shè)立的條件。有符正當律規(guī)定的名稱。有公司的住所有公司的經(jīng)營范疇有公司章程或合同有符正當律規(guī)定的資本有建立符正當律規(guī)定的組織制度公司設(shè)立的程序個人獨資公司的開業(yè)登記程序。有限責(zé)任公司的開業(yè)登記程序。股份有限公司的開業(yè)登記程序。向所在地工商分局申請公司名稱預(yù)登記

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向所在地工商分局申請開業(yè)登記

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獲得前置審批單位許可

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工商行政管理部門注冊登記，核發(fā)營業(yè)執(zhí)照一次備課二次備課教學(xué)過程(含師生活動)（三）公司的登記公司登記的涉及哪幾個？公司登記是指公司根據(jù)法定程序，將法定事項申報公司登記主管機關(guān)注冊登記的一種法律制度。（1）設(shè)立登記（2）變更登記（3）注銷登記2、公司登記的內(nèi)容（1）公司名稱（2）住所和經(jīng)營場合（3）法定代表人（4）經(jīng)濟性質(zhì)（5）經(jīng)營范疇和經(jīng)營方式（6）注冊資金（7）經(jīng)營期限（8）分支機構(gòu)授課班級授學(xué)時間教后記課堂教學(xué)安排一次備課二次備課授課章節(jié)名稱模塊一公司認知任務(wù)三、四公司組織與管理公司目的與責(zé)任授課學(xué)時3學(xué)時授課形式新授課教學(xué)資源多媒體教學(xué)目的知識目的：（1）描述公司組織構(gòu)造的原則與體系。（2）說出垂直構(gòu)造與扁平構(gòu)造的優(yōu)缺點（3）熟知公司組織構(gòu)造的基本形式與合用范疇。（4）公司目的及其實質(zhì)（5）公司責(zé)任的內(nèi)涵。教學(xué)重點1、理解公司組織構(gòu)造的原則與體系。2、熟知垂直構(gòu)造與扁平構(gòu)造的優(yōu)缺點3、理解公司組織構(gòu)造的基本形式與合用范疇。4、理解公司目的及其實質(zhì)教學(xué)難點1、理解公司組織構(gòu)造的原則與體系。2、熟知垂直構(gòu)造與扁平構(gòu)造的優(yōu)缺點3、理解公司組織構(gòu)造的基本形式與合用范疇。教學(xué)辦法講授法、啟發(fā)法課外作業(yè)完畢能力訓(xùn)練練習(xí)冊上的有關(guān)內(nèi)容。熟記有關(guān)概念。一次備課二次備課教學(xué)過程(含師生活動)課堂導(dǎo)入引用“美的”開辦的過程的經(jīng)歷，簡要講述美的公司組織構(gòu)造的變化對公司的發(fā)展的重要作用。請同窗們思考：美的公司的發(fā)展經(jīng)歷給了你什么樣的啟示。美的公司組織構(gòu)造的變化對我們將來公司發(fā)展有什么啟發(fā)。二、講授新課（一）公司組織構(gòu)造設(shè)計的原則1、請同窗們快速瀏覽課本，找一找公司組織構(gòu)造的含義與特性。含義：公司組織的框架特性：正規(guī)化復(fù)雜化集權(quán)化組織構(gòu)造設(shè)計的原則有哪些？目的導(dǎo)向原則分工與協(xié)助原則統(tǒng)一指揮原則管理幅度和層次原則精簡與效率原則權(quán)力與責(zé)任原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則均衡性原則（二）公司組織構(gòu)造體系同窗們看一下公司組織橫向構(gòu)造和組織縱向構(gòu)造部分，看完后請小組派代表給大家介紹一下。組織橫向構(gòu)造部門劃分的原則部門劃分的特點2、組織縱向構(gòu)造（1）管理幅度（2）管理層次（三）公司組織構(gòu)造的形式1直線型定義：指公司管理權(quán)力由最高管理者通過下級管理人員直到組織最基層執(zhí)行人，以垂直方式傳遞、流動的組織形式。優(yōu)點：溝通快速；指揮統(tǒng)一；責(zé)任明確。缺點：管理者負擔(dān)過重；難以勝任復(fù)雜職能。合用：合用于中小型組織。2職能型在組織中按照管理職能組織專業(yè)分工，設(shè)立若干職能管理機構(gòu)，各職能部門在業(yè)務(wù)范疇內(nèi)直接管理下級各執(zhí)行機構(gòu)中有關(guān)業(yè)務(wù)活動的組織形式優(yōu)點：有利專業(yè)管理職能的充足發(fā)揮。缺點：破壞統(tǒng)一指揮原則。3直線職能型是以直線制為基礎(chǔ)，在各級行政領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)立對應(yīng)的職能部門，即在直線制組織統(tǒng)一指揮的原則下，增加了參謀機構(gòu)。優(yōu)點：既確保組織的統(tǒng)一指揮，又加強了專業(yè)化管理。缺點：直線人員與參謀人員關(guān)系難協(xié)調(diào)。合用：現(xiàn)在絕大多數(shù)組織均采用這種組織模式。4事業(yè)部制指把公司按產(chǎn)品或地分辨成各個事業(yè)部，從產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、生產(chǎn)制造、產(chǎn)品銷售直至售后服務(wù)，完全由事業(yè)部負責(zé)的一種組織形式。優(yōu)點：有助于發(fā)揮事業(yè)部主動性、主動性，更加好地適應(yīng)市場；公司高層集中思考戰(zhàn)略問題；有助于培養(yǎng)綜合管理人員。缺點：存在分權(quán)帶來的局限性：指揮不靈，機構(gòu)重疊；對管理者規(guī)定高。合用：面對多個不同市場或多個不同產(chǎn)品的大規(guī)模組織。矩陣制優(yōu)點：縱橫結(jié)合，有助于配合；人員組合富有彈性。缺點：破壞命令統(tǒng)一原則。合用：重要合用于突擊性、臨時性任務(wù)。（四）公司的目的與責(zé)任1、引用杭州宏華數(shù)碼的案例，