啟航培訓(xùn)資料

三大精神：一、犧牲的精神沒有被別人管理過的人，永遠(yuǎn)管理不了別人。沒被別人訓(xùn)練過的人，永遠(yuǎn)不會(huì)訓(xùn)練別人。當(dāng)不了士兵的將軍也不是一種好將軍1、沒有犧牲就沒有團(tuán)體2、當(dāng)我把自己交給事員工就會(huì)把他交給你3、當(dāng)我把自己交給事萬事萬物為你開道二、第一的精神只有第一沒有第二三、折騰的精神法寶二：打造軍魂一、隊(duì)長(zhǎng)魂魄二、團(tuán)體信念三、訓(xùn)練、訓(xùn)練四、折騰、折騰法寶三：分組PK個(gè)人與個(gè)人PK團(tuán)體與團(tuán)體PK今年與去年P(guān)K慣性個(gè)人與個(gè)人PK：?jiǎn)T工1:1員工員工1:2老員工員工1:3店長(zhǎng)團(tuán)體與團(tuán)體PK：方案1：找到業(yè)績(jī)最高的部門為100%如：100%比X方案2：以去年為基準(zhǔn)比增加率方案3：公司今年與去年P(guān)K如：去年6月份做到80萬今年6月份超出85萬集體會(huì)餐沒有PK就沒有產(chǎn)能沒有PK就沒有高效要想占領(lǐng)外部競(jìng)爭(zhēng)必須引進(jìn)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)法寶四：目的設(shè)定一、個(gè)人目的二、團(tuán)體目的三、公司目的一、個(gè)人目的（一）、終極目的幾十年后（二）、長(zhǎng)久目的5-8年（工作）（三）、中期目的1-5年（四）、短期目的每年、每七天、每月愛過你的三個(gè)人？1、2、3、我愛的三個(gè)人？1、2、3、能量加持：一、視覺加持將我的目的貼在床頭、洗手間、工作臺(tái)二、聽覺加持將目的錄音，每天上班前聽一聽三、觸覺加持每次定目的PK邁進(jìn)行自我確認(rèn)二、團(tuán)體目的目的原則：高定高獎(jiǎng)定什么得什么達(dá)不成為0將去年本月團(tuán)體平均業(yè)績(jī)放在倒數(shù)第二杠搶繡球：規(guī)則：達(dá)成多少業(yè)績(jī)?cè)瓌t以上的業(yè)績(jī)第一名得500元法寶五：獎(jiǎng)懲設(shè)定PK：運(yùn)用五大法寶實(shí)現(xiàn)一件不可能的事面子關(guān)虛榮心關(guān)高價(jià)心里承受能力關(guān)擁抱異性PK：規(guī)則：陌生的異性同年紀(jì)段的異性不準(zhǔn)強(qiáng)抱不準(zhǔn)抱啟航員工不準(zhǔn)在酒店內(nèi)抱不準(zhǔn)撒謊原則18個(gè)人以上達(dá)不成原則一種人，你隊(duì)長(zhǎng)做5個(gè)俯臥撐。未達(dá)成每個(gè)人扣5分不準(zhǔn)重復(fù)擁抱判官?zèng)]看見擁抱不算數(shù)判官規(guī)則：判官必須配合監(jiān)督隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)不準(zhǔn)跟判官吵架嚴(yán)謹(jǐn)、公正名字：正正正名字：名字：名字：名字：名字：分：抱最多的為第一名第一名加400分第二名加200分第三名加150分其它各加100分錢：200第一名加每人獎(jiǎng)勵(lì)一本楊總語(yǔ)錄下午3點(diǎn)上課團(tuán)體沒有能量每個(gè)人是減法，團(tuán)體有能量是乘法。獎(jiǎng)：精神獎(jiǎng)勵(lì)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)原則1：精神獎(jiǎng)勵(lì)〉物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)沒有精神嘉許會(huì)培養(yǎng)員工唯利是圖無利不起早光獎(jiǎng)精神沒有物質(zhì)會(huì)讓員工缺少狼性精神：光榮榜、舞臺(tái)分享、案例列入文化、公司海報(bào)提名、照片上墻、頒發(fā)獎(jiǎng)杯、證書、鮮花、雕像物質(zhì)：活動(dòng)基金、吃大餐、摩托車、蘋果牌筆記本電腦、旅游、車房計(jì)劃、等離子電視一臺(tái)原則2：有功自下往上獎(jiǎng)勵(lì)，有過自上往下處罰只有這樣才干形成上下一心的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力原則3：獎(jiǎng)勵(lì)一人一次，引發(fā)多人多次，做出奉獻(xiàn)原則4：罰一人一次避免多人多次重復(fù)損失原則5：獎(jiǎng)勵(lì)要階梯式上升讓人動(dòng)力源源不停，罰要一步到位、罰的夠狠避免的更加徹底原則6：獎(jiǎng)勵(lì)公司慷慨予以處罰自己主動(dòng)擬定，只要獎(jiǎng)的夠狠為了面子他就罰的夠狠原則7：獎(jiǎng)勵(lì)一定是員工特別想要的罰一定是對(duì)方痛苦的，用獎(jiǎng)?wù)T惑推動(dòng)，用罰迫使推動(dòng)，雙向增進(jìn)原則8：領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)自己狠一點(diǎn)，只有對(duì)自己夠狠才干形成一支狠的團(tuán)體原則9：無論獎(jiǎng)懲都要第一時(shí)間果斷兌現(xiàn)，同時(shí)大張旗鼓才干引爆全員動(dòng)力原則10：發(fā)完獎(jiǎng)勵(lì)立刻定下一種目的，有助于把目的提高法寶六：成果執(zhí)行成果：任務(wù)成果被動(dòng)主動(dòng)走過程做成果找借口找辦法負(fù)慣性正慣性做了X100=0做到X1=100如果完畢任務(wù)能夠原諒下屬就不會(huì)為成果有無價(jià)值負(fù)責(zé)任執(zhí)行：執(zhí)行就是不折不扣的拿到成果執(zhí)行的九大環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)1：明確執(zhí)行人執(zhí)行人的三大原則：信守承諾成果導(dǎo)向絕不言敗環(huán)節(jié)2：明確成果原則：明確量化挑戰(zhàn)期限環(huán)節(jié)3：制訂方法方法有力成果有力方法無力成果無力環(huán)節(jié)4：明確檢查人原則：1、身心自律2、堅(jiān)守檢查執(zhí)行人為成果服務(wù)檢查人為方法服務(wù)員工不會(huì)做你盼望的事，只會(huì)做你即將要檢查的事。環(huán)節(jié)5：明確獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié)6：承諾人簽字環(huán)節(jié)7：已完畢環(huán)節(jié)8：未完畢環(huán)節(jié)9：補(bǔ)充方法補(bǔ)充方法就是再次不折不扣拿到成果，實(shí)際就是增加方法。永遠(yuǎn)不要變化既定的目的，而是要不停的增加方法。法寶七：過程控制授權(quán)不代表?xiàng)墮?quán)在哪些地方進(jìn)行過程控制？成果控制報(bào)告控制（下屬找上級(jí)）指導(dǎo)控制（嚴(yán)禁批評(píng)）心智控制（你不占據(jù)員工思想就會(huì)被其它因素所占據(jù)）同看一篇文章寫觀后感同看一部片子寫觀后感同參一場(chǎng)培訓(xùn)當(dāng)格局一旦邁向一種臺(tái)階就在也無法回到原點(diǎn)法寶八：兌現(xiàn)承諾第一時(shí)間兌現(xiàn)生命捍衛(wèi)承諾楊彥濤的承諾書我XXX莊重的承諾：從今往后每月給自己定一種有挑戰(zhàn)