部門年終總結(jié)

有關(guān)部門年終總結(jié)合集7篇部門年終總結(jié)篇1公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，推行行政、人事、總務(wù)等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完畢了各項工作任責(zé)。固然，行政人事總務(wù)部在今年的工作中還存在粗糙等局限性，將在明年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完畢各工項工作，以及嚴格實施和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠預(yù)料明年我們的工作將更加繁重，規(guī)定也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！一、加強基礎(chǔ)管理，發(fā)明良好工作環(huán)境為領(lǐng)導(dǎo)和員工發(fā)明一種良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認真推行工作職責(zé)，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，有關(guān)工作達成了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展發(fā)明了良好條件。做到了員工人事檔案、培訓(xùn)檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文獻的精確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時解決，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學(xué)等活動，做到了活動之前有準(zhǔn)備，活動過程有指導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評。二、加強服務(wù)，樹立良好風(fēng)氣行政部工作的核心就是極力為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，盡職盡責(zé)完畢自己的本職工作：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，貫徹有方法，完畢有統(tǒng)計，做到了主動主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物基本做到了及時解決及時反饋，當(dāng)天事當(dāng)天清。在協(xié)助配合其它部門工作上也堅持做到了主動熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出x―x個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變化行政部工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作辦法等方面不停改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不停上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強服務(wù)意識和奉獻精神。三、加強學(xué)習(xí)，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍行政部人員要含有很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實推行好本身職責(zé)及時“充電”，做到基本知識篤學(xué)、本職業(yè)務(wù)知識深學(xué)、修身知識勤學(xué)、急需知識先學(xué)，熱門思想報告不停補充各等方面的知識和進一步鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來，我部從加強本身學(xué)習(xí)入手，認真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，切實加強了理論、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的自覺性，形成了良好的學(xué)習(xí)氛圍。四、認真推行職責(zé)1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司規(guī)定，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定時對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、為了能盡快提高員工素質(zhì)，行政部主動配合公司，將優(yōu)化人員構(gòu)造、提高員工素質(zhì)與公司發(fā)展目的三者有效結(jié)合起來。在“學(xué)習(xí)培訓(xùn)月”活動中，成功舉辦了管理學(xué)、營銷學(xué)等近xx學(xué)時的培訓(xùn)課，并把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。3、人力資源管理工作。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在原則編制內(nèi)，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等辦法，協(xié)助部門完畢人員招聘工作。對于新員工，定時與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，進一步的理解，協(xié)助他解決思想上的難題，通過制度培訓(xùn)、公司文化的培訓(xùn)等手段，讓員工理解公司文化和公司的發(fā)展前景。通過考核，必定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在公司中順利的渡過實習(xí)期。完畢公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并準(zhǔn)時完畢員工月考勤統(tǒng)計、月工資報表的上報工作。部門年終總結(jié)篇2本年度，產(chǎn)權(quán)管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權(quán)監(jiān)管、提高公司價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上獲得了長足的進步。下面作工作總結(jié)以下：一、雙管齊下，鹿化危機有望化解首先，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內(nèi)部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標(biāo)、銷售等環(huán)節(jié)推行整治，使鹿化公司下六個月生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉(zhuǎn)機。另首先，我們主動向區(qū)政府及有關(guān)部門報告，并多次撰寫專項報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳說我們的觀點和規(guī)定，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，多次與信達公司進行溝通和協(xié)商。通過我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務(wù)問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策方法"的意見。現(xiàn)在，發(fā)改委正準(zhǔn)備出臺對國家五大磷肥公司實施債轉(zhuǎn)股和資產(chǎn)縮水、公司改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。二、管理著手，公司價值逐步提高我部充足應(yīng)用信息管理技術(shù)，對公司進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析公司內(nèi)外環(huán)境，有針對性地提出公司整治意見，從而實現(xiàn)對公司的動態(tài)控制和協(xié)調(diào)。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、減少成本和減虧等經(jīng)營目的，從運用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼，走"林漿紙"相結(jié)合的道路，努力提高資產(chǎn)質(zhì)量，賀紙公司今年減虧成效明顯。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破在調(diào)查論證的基礎(chǔ)上，我們有計劃地采用股權(quán)轉(zhuǎn)讓、債股置換、申報核銷等多個方式退出了20多個項目。充足運使用方法律手段，加大債權(quán)項目的清收力度，切實維護公司權(quán)益。部門年終總結(jié)篇3在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一種追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。下列是各部門工人年終總結(jié)歸納，請觀賞：一、本月車間的安全工作：1、*月*日運用車間到期的滅火器材進行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。2、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，規(guī)定各班組針對存在的問題舉一反三進行整治。3、*月*日到*月*日運用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作原則的有關(guān)技能、內(nèi)容、危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防備意識。4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場合較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制訂出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣多個作業(yè)的安全進行。5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不含有不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全方面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整頓統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān)，最后有13項隱患由車間按排有關(guān)人員按計劃進行整治，為員工操作發(fā)明一種相對安全的工作環(huán)境。7、加強設(shè)備的維護，對其進行集中解決，確保效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。9、節(jié)日邁進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，同時制訂《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)方法》并下發(fā)到各崗位進行學(xué)習(xí)。二、存在的局限性：1、員工對危險辯識、風(fēng)險評價掌握的不純熟，有待進一步加強培訓(xùn)和指導(dǎo)。2、員工的操作技能和解決突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作計劃：2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護工作及檢修清理作業(yè)，確保節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運行。3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。部門年終總結(jié)篇4證券營業(yè)部工作總結(jié)已經(jīng)遠離我而去，在一年在我的人生路上，注定是不平凡的一年，5月份正式告別了學(xué)生時代走出了大學(xué)校門到公司實習(xí)，8月份正式來邢臺參加營業(yè)部的籌建，這對于我本身來說，這一年是劃時代的一年，是從一種身背大學(xué)生光環(huán)的學(xué)生到一種必須負起工作職責(zé)的職業(yè)人的轉(zhuǎn)變，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，我想我是不成功的，早期我無論是在觀念上還是行動上都沒有真正的投入到工作上來，經(jīng)歷了許多辦法和思維的轉(zhuǎn)變，有某些苦惱和迷茫，但是很快，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的在協(xié)助下，我們很快認識到了自己的局限性和差距，在經(jīng)歷了開始一段時間的不適后，現(xiàn)在已經(jīng)基本上適應(yīng)了現(xiàn)在的工作的方式，也找到了某些解決工作上事務(wù)的辦法。并在不停在工作中學(xué)習(xí)和積累，方便在完畢自己本職工作的基礎(chǔ)上，努力在經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)上也有所突破。是營業(yè)部建設(shè)的一年，我們在這一年中，即使我們付出了汗水和努力，但是我們的成果是顯而易見的，一種嶄新的營業(yè)部已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前，系統(tǒng)建設(shè)已經(jīng)完畢并順利完畢多個測試，順利的通過證監(jiān)局和總公司的檢查，營業(yè)部營業(yè)的正式批文也要在這幾天就會有消息，作為籌建一份子的我看到這個過程一步一步走來，更是由衷的愉快，即使在這過程中，有過失，有過挫折，但這收獲的是豐盛的，一種嶄新的營業(yè)部已經(jīng)矗立在我們的面前，從本身而言，更是一種大跨步的進步，完畢了一種人生重要的轉(zhuǎn)折。在這一年中我從得到得經(jīng)驗的是認真，求實，不怕困難。剛工作的時候，可能有經(jīng)驗上的局限性，但有些出的差錯完全是自己的不認識，馬虎造成的，就想安裝視頻會議的系統(tǒng)的時候，本覺得按照安裝闡明的安裝就應(yīng)當(dāng)沒有問題，就把電視掛在墻上了，可是當(dāng)總部指導(dǎo)我們安裝的時候，根本就不是那么回事，又是另一種安裝辦法，這樣有不得不從新安裝電視和從新安裝設(shè)備。這件事即使不大，但能夠從中發(fā)現(xiàn)我在始終有的一種想固然的固有思維，自己認為如何就如何，其實就不是那回事，我們一定要認真，求實。自己懂得，就懂得，不懂得就說不懂得，完全按照事實出發(fā)，作為營業(yè)部信息技術(shù)部的工作人員更要完全安裝本部的指導(dǎo)文檔來操作，但凡不要自己亂操作，不明白的就問，向原營業(yè)部問，向本部問，懂得問題解決為止，并從中總結(jié)經(jīng)驗，現(xiàn)在問是為了后來不問，近早的把業(yè)務(wù)熟悉起來。我尚有一種局限性的問題，就是對外交往有些欠缺，這也是性格的因素，但是我想這個問題我會努力克服。就像上次我聯(lián)系衛(wèi)星支架的時候碰到的問題，由于對外聯(lián)系的不托，衛(wèi)星支架的安裝脫了近一月的時間，即使沒有遲延衛(wèi)星的安裝，遲延這樣長時間，確實是我在這方面的局限性，后來要加緊這方面的學(xué)習(xí)，可能這方面的改善比較慢，但我會在這方面付出我的努力。營業(yè)部立刻就要走上正規(guī)，根據(jù)本身的特點，我覺得我應(yīng)當(dāng)從一下三個方面入手制訂我的下一周年計劃。我應(yīng)當(dāng)先從自己本職工作開始學(xué)習(xí)，作為營業(yè)部的電腦部主管，力保營業(yè)部的網(wǎng)路安全，在營業(yè)時間不錯任何的差錯是我的首要責(zé)任，通過前段時間的系統(tǒng)建設(shè)，我已經(jīng)對系統(tǒng)的基本構(gòu)架也做到的理解和掌握，但是我有理由相信這會有一定的水分。我所或缺的尚有是需要長久積累的經(jīng)驗，這方面我會細心研究以前的事故文檔，爭取從別人的經(jīng)驗的中總結(jié)，避免某些別人已經(jīng)犯過的錯誤。我應(yīng)當(dāng)從下列方面入手：1、認真閱讀《系統(tǒng)配備文檔》和自己建立的《證券營業(yè)部系統(tǒng)建設(shè)日志》，對系統(tǒng)有更進一步的理解和掌握，當(dāng)一旦發(fā)生事故時，能最快的速度判斷出事故的本源，以至于不影響交易。2、從郵箱里下載事故文檔，借鑒別的營業(yè)部事故解決經(jīng)驗，來彌補我們新成立營業(yè)部經(jīng)驗上的局限性，一定做到不犯別人犯過的事故，相似事故盡快解決。3、營業(yè)部漸漸走上正軌，有關(guān)信息系統(tǒng)的某些規(guī)章制度也要真正的實施起來，爭取在開業(yè)前拿出一套完整的業(yè)務(wù)和辦公用機的安全使用制度供大家恪守。部門年終總結(jié)篇5這一階段，我被分派到行政部門參加工作。在此期間參加了各項對公司宣傳有關(guān)聯(lián)的某些工作，并全方面的系統(tǒng)的理解了公司的某些基本狀況，在把握設(shè)計要素，實現(xiàn)宣傳為目的的同時，掌握了計算機辦公軟件及設(shè)計軟件的應(yīng)用，并較好的熟悉和理解有關(guān)招投標(biāo)項目的各項業(yè)務(wù)。重要是在領(lǐng)導(dǎo)和老員工的帶領(lǐng)下，參加工作和學(xué)習(xí)，使我對公司宣傳方面的工作有了更加深刻的認識；同時我也學(xué)到了許多社會知識，擴大了交際范疇，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心下，較好的融入到了這個集體當(dāng)中來，各方面都得到了很大的提高。近一年的工作總結(jié)在以“為做好公司宣傳”為目的的前提下，樹立公司形象，打造公司品牌，與團體共同完畢zwz品牌與產(chǎn)品的對外宣傳工作。多次為國家舉辦的大型展會及公司召開的各項會議做好部分前期準(zhǔn)備工作，開展對外與業(yè)務(wù)和產(chǎn)品有關(guān)的宣傳、公關(guān)活動，及時精確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司；軸承照片的后期解決、設(shè)計彩色宣傳頁及樣本與宣傳資料的制作與發(fā)放，通過運用視覺信息活動傳遞給外界對公司的評價，塑造公司形象，與同行業(yè)的競爭對手產(chǎn)生差別化；與質(zhì)量確保部門合作制作出口免檢產(chǎn)品申報材料；質(zhì)量手冊與環(huán)境手冊的編制等，向廣大客戶在第一時間內(nèi)宣傳zwz品牌，并展示zwz產(chǎn)品的優(yōu)勢、展示瓦軸的實力。招投標(biāo)標(biāo)書的印刷與制作，在新的探索的基礎(chǔ)上，獲得了明顯的成效。鐵路招投標(biāo)標(biāo)書在新的編制改版下，以及各個部門的互相配合，已獲得國家鐵道部的一致承認，為公司承攬了部分購銷合同的同時，也為客戶關(guān)系的建立打好了基礎(chǔ)，以及合同執(zhí)行中業(yè)務(wù)部門或項目組所需要提供的客戶方資源的協(xié)調(diào)。近期動態(tài)信息是客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系與決策的重要根據(jù)。為客戶提供市場信息與否精確和及時，直接影響到公司的市場開發(fā)與拓展。為客戶提供公司與公司產(chǎn)品的重大事項信息，認真的理解客戶的需求，主動的參加配合銷售員的工作。對公司的資質(zhì)證明、生產(chǎn)能力、技術(shù)規(guī)定、供貨業(yè)績、質(zhì)量確保等諸多方面的狀況進行進一步“取證、更新”，組織和整頓資信調(diào)查，方便予以客戶提出的多個有關(guān)的問題予以及時回復(fù)帶來便捷，使客戶在對公司對外宣傳的基礎(chǔ)上更進一步的理解瓦軸?？偨Y(jié)回想這段時間，在工作中收獲不小，但也有諸多局限性之處，在此后的工作中，我會總結(jié)經(jīng)驗，克服局限性，在工作上繼續(xù)努力。以上是我的年終工作總結(jié)報告，我會努力配合各個部門的.工作，以全心的面貌、更高的熱度來迎接挑戰(zhàn)，請領(lǐng)導(dǎo)進行監(jiān)督。部門年終總結(jié)篇6一晃一種月過去了，在從西安屈臣氏美導(dǎo)調(diào)去公司做培訓(xùn)師一種月了，這期間學(xué)到了諸多也成長了諸多。有這樣的機會首先我很感謝梁老師和公司給我的機會，很感謝梁老師在生活上對我的的照顧。來公司培訓(xùn)下到每個店鋪去，發(fā)現(xiàn)不同的問題，不同的地方怎么去適應(yīng)它的壞境。面對美導(dǎo)所提到的問題，怎么去第一時間全方面的去回答，如何去解決美導(dǎo)的心態(tài)問題以及告訴美導(dǎo)怎么做好銷售，如何才干做好銷售，每個顧客都不是同樣的性格，面對什么樣的顧客說什么樣的話，如何去站在顧客的立場為他著想，如何會讓顧客感覺你是協(xié)助他而不是去強意的讓他消費。我學(xué)到了諸多，也自我提高諸多。最后的一種禮拜更是讓我吸取了諸多教訓(xùn)，(因梁老師出差把某些她平時做的部分工作安排我去做，她交給我大方向，然后我來執(zhí)行。很謝謝梁老師給我了這樣鍛煉自己的機會)。我學(xué)到了我怎么去根據(jù)每個人的優(yōu)點分派店面，以及在和區(qū)域經(jīng)理和培訓(xùn)師的溝通上，學(xué)到了以前一向不會碰到的問題的解決辦法，但其中也出現(xiàn)了諸多意外，例：和區(qū)域經(jīng)理沒溝通好，區(qū)域經(jīng)理和店面忘記打招呼，造成派去的培訓(xùn)師白跑了一趟。讓我明白下次絕對不能出這樣的錯誤。同時在這個月中我鍛煉了一種人去給美導(dǎo)培訓(xùn)課程，即使不是較好，但是我這次的鍛煉機會會讓后來的我在培訓(xùn)的時候會做的更加好。在最后的兩個禮拜里我們北京區(qū)域的總體業(yè)績在下滑，諸多店下滑很厲害，有的會兩天沒開張。美導(dǎo)說多但愿培訓(xùn)師下店協(xié)助銷售，可能美導(dǎo)但愿培訓(xùn)師下店后對自己的專業(yè)知識和銷售技巧有所提高，也有的是只是單純的想讓培訓(xùn)師去下店后產(chǎn)生銷量，替他銷售，固然后者的想法可能極少，固然但愿最佳沒有后者的想法，但愿美導(dǎo)不要對培訓(xùn)師下店有依賴性，下店后就較好，不下了就不好，也但愿每個下到店面的培訓(xùn)師多去給美導(dǎo)灌輸對的的思想以及讓他自己一種人的時候做的比以前要好。去了協(xié)助提高美導(dǎo)的專業(yè)銷售技巧和專業(yè)知識，加強跟蹤，由于：方法總比問題多。后來的工作中我但愿我做的較好，做到最完善，解決事情最全方面，想到的方面更多。自我提高：在專業(yè)知識上繼續(xù)加強，理解更多的護膚知識，繼續(xù)加強自己的銷售技巧。爭取做到最佳。接受全部的人對我提的意見然后改正，學(xué)習(xí)好的。不停去學(xué)習(xí)，知識是永遠學(xué)不完的，我也但愿在這條路上走的很成功，和全部的同事們共同努力加油。但愿：庫房送貨及時，搭配贈品妥當(dāng)，也但愿區(qū)域經(jīng)理多去和美導(dǎo)溝通。這樣從中理解更多的信息和美導(dǎo)的心態(tài)。部門年終總結(jié)篇7隨著時間的推移20××年即將過去，在這年終歲末之時回眸過去一年工作，平下心來，總結(jié)自己工作成績和收獲，從而找出本身的局限性之處，以利于此后的工作，總結(jié)過去一年工作，誠懇但愿大家對本人總結(jié)不當(dāng)之處予以提示，對我來說是莫大的協(xié)助，過去的一年