部門年終總結

有關部門年終總結合集7篇部門年終總結篇1公司是緊張忙碌的，行政人事總務部工作責任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，推行行政、人事、總務等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完畢了各項工作任責。固然，行政人事總務部在今年的工作中還存在粗糙等局限性，將在明年工作中改善和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進行人才招聘、加大行政、人事、總務管理力度和員工培訓等完畢各工項工作，以及嚴格實施和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，能夠預料明年我們的工作將更加繁重，規(guī)定也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出奉獻！一、加強基礎管理，發(fā)明良好工作環(huán)境為領導和員工發(fā)明一種良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內容之一。一年來，行政部結合工作實際，認真推行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調與溝通，使行政部基礎管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化，有關工作達成了優(yōu)質、高效，為公司各項工作的開展發(fā)明了良好條件。做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確，嚴格規(guī)范；做到了收、發(fā)文獻的精確及時，并對領導批示的公文做到了及時解決，從不拖拉；做到了辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務結算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學等活動，做到了活動之前有準備，活動過程有指導，活動之后有成果，受到一致好評。二、加強服務，樹立良好風氣行政部工作的核心就是極力為領導服務、為員工服務、為廣場商戶服務。一年來，我們圍繞中心工作，盡職盡責完畢自己的本職工作：1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題，力求考慮在前、服務在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設備維護、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，貫徹有方法，完畢有統(tǒng)計，做到了主動主動。日常工作及領導交辦的臨時性事物基本做到了及時解決及時反饋，當天事當天清。在協(xié)助配合其它部門工作上也堅持做到了主動熱情不越位。2、在工作計劃中，每月都突出x―x個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新，變化行政部工作等待領導來安排的習慣。3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作辦法等方面不停改善和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動行政部工作不停上水平、上臺階。切實轉變行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。三、加強學習，形成良好的學習氛圍行政部人員要含有很強的工作能力和保持行政部高效運轉，就必須為切實推行好本身職責及時“充電”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，熱門思想報告不停補充各等方面的知識和進一步鉆研行政部業(yè)務知識。一年來，我部從加強本身學習入手，認真學習了公司業(yè)務流程、集團制度等業(yè)務內容，切實加強了理論、業(yè)務學習的自覺性，形成了良好的學習氛圍。四、認真推行職責1、狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。嚴格按照公司規(guī)定，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，不定時對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。2、為了能盡快提高員工素質，行政部主動配合公司，將優(yōu)化人員構造、提高員工素質與公司發(fā)展目的三者有效結合起來。在“學習培訓月”活動中，成功舉辦了管理學、營銷學等近xx學時的培訓課，并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。3、人力資源管理工作。根據(jù)各部門的人員需求，在確保人員編制完全控制在原則編制內，本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內部推薦等辦法，協(xié)助部門完畢人員招聘工作。對于新員工，定時與其面談，發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通，進一步的理解，協(xié)助他解決思想上的難題，通過制度培訓、公司文化的培訓等手段，讓員工理解公司文化和公司的發(fā)展前景。通過考核，必定優(yōu)點，更不保存的指出欠失，使員工在公司中順利的渡過實習期。完畢公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動酬勞的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作；并準時完畢員工月考勤統(tǒng)計、月工資報表的上報工作。部門年終總結篇2本年度，產(chǎn)權管理部在化解鹿化危機、加強產(chǎn)權監(jiān)管、提高公司價值、資產(chǎn)整合和資金回收等工作上獲得了長足的進步。下面作工作總結以下：一、雙管齊下，鹿化危機有望化解首先，我部協(xié)助鹿化公司切實加強內部管理，重點在節(jié)能降耗、達產(chǎn)達標、銷售等環(huán)節(jié)推行整治，使鹿化公司下六個月生產(chǎn)出現(xiàn)良好轉機。另首先，我們主動向區(qū)政府及有關部門報告，并多次撰寫專項報告，擬定了鹿化公司的資產(chǎn)重組方案。在信達公司提起法律訴訟后，鹿化工作小組多次赴京到發(fā)改委等部門反映鹿化問題，陳說我們的觀點和規(guī)定，爭取這些部門對鹿化問題的理解和支持;與此同時，多次與信達公司進行溝通和協(xié)商。通過我們的多方努力，國資委形成了"鹿化公司的債務問題暫不通過法律手段解決，由發(fā)改委盡快研究提出具體政策方法"的意見。現(xiàn)在，發(fā)改委正準備出臺對國家五大磷肥公司實施債轉股和資產(chǎn)縮水、公司改制的方案，與我們提出重組鹿化的思路基本一致，鹿化危機化解在望。二、管理著手，公司價值逐步提高我部充足應用信息管理技術，對公司進行動態(tài)跟蹤管理，及時掌握和分析公司內外環(huán)境，有針對性地提出公司整治意見，從而實現(xiàn)對公司的動態(tài)控制和協(xié)調。重點圍繞賀達公司達產(chǎn)、減少成本和減虧等經(jīng)營目的，從運用賀達公司的現(xiàn)有資源著眼，走"林漿紙"相結合的道路，努力提高資產(chǎn)質量，賀紙公司今年減虧成效明顯。三、多措并舉，資產(chǎn)處置實現(xiàn)新突破在調查論證的基礎上，我們有計劃地采用股權轉讓、債股置換、申報核銷等多個方式退出了20多個項目。充足運使用方法律手段，加大債權項目的清收力度，切實維護公司權益。部門年終總結篇3在過去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪，對于每一種追求進步的人來說，都免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。下列是各部門工人年終總結歸納，請觀賞：一、本月車間的安全工作：1、*月*日運用車間到期的滅火器材進行滅火演習，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災的知識有了學習和提高。2、*月*日召開車間安全例會，傳達公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進行通報，規(guī)定各班組針對存在的問題舉一反三進行整治。3、*月*日到*月*日運用7天時間對全體員工進行安全考試，通過考試使員工對崗位操作原則的有關技能、內容、危險辯識和風險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進一步的學習和鞏固，提高安全防備意識。4、針對*月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場合較滑，氣壓普遍較低，點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點，車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制訂出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進行學習和執(zhí)行，確保了惡劣天氣多個作業(yè)的安全進行。5、嚴格按“三同時”對9#機組進行驗收，堅持安全條件不含有不試車，先后三次對9#機組系統(tǒng)進行全方面排查，并及時督促施工單位對安全設施進行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。6、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整頓統(tǒng)計后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關，最后有13項隱患由車間按排有關人員按計劃進行整治，為員工操作發(fā)明一種相對安全的工作環(huán)境。7、加強設備的維護，對其進行集中解決，確保效率。8、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護罩進行統(tǒng)一檢查和維護，對部分防護罩進行換新。9、節(jié)日邁進行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以解決，同時制訂《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)方法》并下發(fā)到各崗位進行學習。二、存在的局限性：1、員工對危險辯識、風險評價掌握的不純熟，有待進一步加強培訓和指導。2、員工的操作技能和解決突發(fā)事故的應變能力需要進一步提高。3、對外來施工人員的安全管理需進一步加大監(jiān)控力度。三、下月工作計劃：2、合理按排春節(jié)前的設備維護工作及檢修清理作業(yè)，確保節(jié)日期間的生產(chǎn)設備正常運行。3、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進行補考。部門年終總結篇4證券營業(yè)部工作總結已經(jīng)遠離我而去，在一年在我的人生路上，注定是不平凡的一年，5月份正式告別了學生時代走出了大學校門到公司實習，8月份正式來邢臺參加營業(yè)部的籌建，這對于我本身來說，這一年是劃時代的一年，是從一種身背大學生光環(huán)的學生到一種必須負起工作職責的職業(yè)人的轉變，在這個轉變的過程中，我想我是不成功的，早期我無論是在觀念上還是行動上都沒有真正的投入到工作上來，經(jīng)歷了許多辦法和思維的轉變，有某些苦惱和迷茫，但是很快，在領導和同事們的在協(xié)助下，我們很快認識到了自己的局限性和差距，在經(jīng)歷了開始一段時間的不適后，現(xiàn)在已經(jīng)基本上適應了現(xiàn)在的工作的方式，也找到了某些解決工作上事務的辦法。并在不停在工作中學習和積累，方便在完畢自己本職工作的基礎上，努力在經(jīng)紀業(yè)務上也有所突破。是營業(yè)部建設的一年，我們在這一年中，即使我們付出了汗水和努力，但是我們的成果是顯而易見的，一種嶄新的營業(yè)部已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前，系統(tǒng)建設已經(jīng)完畢并順利完畢多個測試，順利的通過證監(jiān)局和總公司的檢查，營業(yè)部營業(yè)的正式批文也要在這幾天就會有消息，作為籌建一份子的我看到這個過程一步一步走來，更是由衷的愉快，即使在這過程中，有過失，有過挫折，但這收獲的是豐盛的，一種嶄新的營業(yè)部已經(jīng)矗立在我們的面前，從本身而言，更是一種大跨步的進步，完畢了一種人生重要的轉折。在這一年中我從得到得經(jīng)驗的是認真，求實，不怕困難。剛工作的時候，可能有經(jīng)驗上的局限性，但有些出的差錯完全是自己的不認識，馬虎造成的，就想安裝視頻會議的系統(tǒng)的時候，本覺得按照安裝闡明的安裝就應當沒有問題，就把電視掛在墻上了，可是當總部指導我們安裝的時候，根本就不是那么回事，又是另一種安裝辦法，這樣有不得不從新安裝電視和從新安裝設備。這件事即使不大，但能夠從中發(fā)現(xiàn)我在始終有的一種想固然的固有思維，自己認為如何就如何，其實就不是那回事，我們一定要認真，求實。自己懂得，就懂得，不懂得就說不懂得，完全按照事實出發(fā)，作為營業(yè)部信息技術部的工作人員更要完全安裝本部的指導文檔來操作，但凡不要自己亂操作，不明白的就問，向原營業(yè)部問，向本部問，懂得問題解決為止，并從中總結經(jīng)驗，現(xiàn)在問是為了后來不問，近早的把業(yè)務熟悉起來。我尚有一種局限性的問題，就是對外交往有些欠缺，這也是性格的因素，但是我想這個問題我會努力克服。就像上次我聯(lián)系衛(wèi)星支架的時候碰到的問題，由于對外聯(lián)系的不托，衛(wèi)星支架的安裝脫了近一月的時間，即使沒有遲延衛(wèi)星的安裝，遲延這樣長時間，確實是我在這方面的局限性，后來要加緊這方面的學習，可能這方面的改善比較慢，但我會在這方面付出我的努力。營業(yè)部立刻就要走上正規(guī)，根據(jù)本身的特點，我覺得我應當從一下三個方面入手制訂我的下一周年計劃。我應當先從自己本職工作開始學習，作為營業(yè)部的電腦部主管，力保營業(yè)部的網(wǎng)路安全，在營業(yè)時間不錯任何的差錯是我的首要責任，通過前段時間的系統(tǒng)建設，我已經(jīng)對系統(tǒng)的基本構架也做到的理解和掌握，但是我有理由相信這會有一定的水分。我所或缺的尚有是需要長久積累的經(jīng)驗，這方面我會細心研究以前的事故文檔，爭取從別人的經(jīng)驗的中總結，避免某些別人已經(jīng)犯過的錯誤。我應當從下列方面入手：1、認真閱讀《系統(tǒng)配備文檔》和自己建立的《證券營業(yè)部系統(tǒng)建設日志》，對系統(tǒng)有更進一步的理解和掌握，當一旦發(fā)生事故時，能最快的速度判斷出事故的本源，以至于不影響交易。2、從郵箱里下載事故文檔，借鑒別的營業(yè)部事故解決經(jīng)驗，來彌補我們新成立營業(yè)部經(jīng)驗上的局限性，一定做到不犯別人犯過的事故，相似事故盡快解決。3、營業(yè)部漸漸走上正軌，有關信息系統(tǒng)的某些規(guī)章制度也要真正的實施起來，爭取在開業(yè)前拿出一套完整的業(yè)務和辦公用機的安全使用制度供大家恪守。部門年終總結篇5這一階段，我被分派到行政部門參加工作。在此期間參加了各項對公司宣傳有關聯(lián)的某些工作，并全方面的系統(tǒng)的理解了公司的某些基本狀況，在把握設計要素，實現(xiàn)宣傳為目的的同時，掌握了計算機辦公軟件及設計軟件的應用，并較好的熟悉和理解有關招投標項目的各項業(yè)務。重要是在領導和老員工的帶領下，參加工作和學習，使我對公司宣傳方面的工作有了更加深刻的認識；同時我也學到了許多社會知識，擴大了交際范疇，在領導和同事的關心下，較好的融入到了這個集體當中來，各方面都得到了很大的提高。近一年的工作總結在以“為做好公司宣傳”為目的的前提下，樹立公司形象，打造公司品牌，與團體共同完畢zwz品牌與產(chǎn)品的對外宣傳工作。多次為國家舉辦的大型展會及公司召開的各項會議做好部分前期準備工作，開展對外與業(yè)務和產(chǎn)品有關的宣傳、公關活動，及時精確掌握社會公眾對公司的意見，并反饋到公司；軸承照片的后期解決、設計彩色宣傳頁及樣本與宣傳資料的制作與發(fā)放，通過運用視覺信息活動傳遞給外界對公司的評價，塑造公司形象，與同行業(yè)的競爭對手產(chǎn)生差別化；與質量確保部門合作制作出口免檢產(chǎn)品申報材料；質量手冊與環(huán)境手冊的編制等，向廣大客戶在第一時間內宣傳zwz品牌，并展示zwz產(chǎn)品的優(yōu)勢、展示瓦軸的實力。招投標標書的印刷與制作，在新的探索的基礎上，獲得了明顯的成效。鐵路招投標標書在新的編制改版下，以及各個部門的互相配合，已獲得國家鐵道部的一致承認，為公司承攬了部分購銷合同的同時，也為客戶關系的建立打好了基礎，以及合同執(zhí)行中業(yè)務部門或項目組所需要提供的客戶方資源的協(xié)調。近期動態(tài)信息是客戶業(yè)務聯(lián)系與決策的重要根據(jù)。為客戶提供市場信息與否精確和及時，直接影響到公司的市場開發(fā)與拓展。為客戶提供公司與公司產(chǎn)品的重大事項信息，認真的理解客戶的需求，主動的參加配合銷售員的工作。對公司的資質證明、生產(chǎn)能力、技術規(guī)定、供貨業(yè)績、質量確保等諸多方面的狀況進行進一步“取證、更新”，組織和整頓資信調查，方便予以客戶提出的多個有關的問題予以及時回復帶來便捷，使客戶在對公司對外宣傳的基礎上更進一步的理解瓦軸。總結回想這段時間，在工作中收獲不小，但也有諸多局限性之處，在此后的工作中，我會總結經(jīng)驗，克服局限性，在工作上繼續(xù)努力。以上是我的年終工作總結報告，我會努力配合各個部門的.工作，以全心的面貌、更高的熱度來迎接挑戰(zhàn)，請領導進行監(jiān)督。部門年終總結篇6一晃一種月過去了，在從西安屈臣氏美導調去公司做培訓師一種月了，這期間學到了諸多也成長了諸多。有這樣的機會首先我很感謝梁老師和公司給我的機會，很感謝梁老師在生活上對我的的照顧。來公司培訓下到每個店鋪去，發(fā)現(xiàn)不同的問題，不同的地方怎么去適應它的壞境。面對美導所提到的問題，怎么去第一時間全方面的去回答，如何去解決美導的心態(tài)問題以及告訴美導怎么做好銷售，如何才干做好銷售，每個顧客都不是同樣的性格，面對什么樣的顧客說什么樣的話，如何去站在顧客的立場為他著想，如何會讓顧客感覺你是協(xié)助他而不是去強意的讓他消費。我學到了諸多，也自我提高諸多。最后的一種禮拜更是讓我吸取了諸多教訓，(因梁老師出差把某些她平時做的部分工作安排我去做，她交給我大方向，然后我來執(zhí)行。很謝謝梁老師給我了這樣鍛煉自己的機會)。我學到了我怎么去根據(jù)每個人的優(yōu)點分派店面，以及在和區(qū)域經(jīng)理和培訓師的溝通上，學到了以前一向不會碰到的問題的解決辦法，但其中也出現(xiàn)了諸多意外，例：和區(qū)域經(jīng)理沒溝通好，區(qū)域經(jīng)理和店面忘記打招呼，造成派去的培訓師白跑了一趟。讓我明白下次絕對不能出這樣的錯誤。同時在這個月中我鍛煉了一種人去給美導培訓課程，即使不是較好，但是我這次的鍛煉機會會讓后來的我在培訓的時候會做的更加好。在最后的兩個禮拜里我們北京區(qū)域的總體業(yè)績在下滑，諸多店下滑很厲害，有的會兩天沒開張。美導說多但愿培訓師下店協(xié)助銷售，可能美導但愿培訓師下店后對自己的專業(yè)知識和銷售技巧有所提高，也有的是只是單純的想讓培訓師去下店后產(chǎn)生銷量，替他銷售，固然后者的想法可能極少，固然但愿最佳沒有后者的想法，但愿美導不要對培訓師下店有依賴性，下店后就較好，不下了就不好，也但愿每個下到店面的培訓師多去給美導灌輸對的的思想以及讓他自己一種人的時候做的比以前要好。去了協(xié)助提高美導的專業(yè)銷售技巧和專業(yè)知識，加強跟蹤，由于：方法總比問題多。后來的工作中我但愿我做的較好，做到最完善，解決事情最全方面，想到的方面更多。自我提高：在專業(yè)知識上繼續(xù)加強，理解更多的護膚知識，繼續(xù)加強自己的銷售技巧。爭取做到最佳。接受全部的人對我提的意見然后改正，學習好的。不停去學習，知識是永遠學不完的，我也但愿在這條路上走的很成功，和全部的同事們共同努力加油。但愿：庫房送貨及時，搭配贈品妥當，也但愿區(qū)域經(jīng)理多去和美導溝通。這樣從中理解更多的信息和美導的心態(tài)。部門年終總結篇7隨著時間的推移20××年即將過去，在這年終歲末之時回眸過去一年工作，平下心來，總結自己工作成績和收獲，從而找出本身的局限性之處，以利于此后的工作，總結過去一年工作，誠懇但愿大家對本人總結不當之處予以提示，對我來說是莫大的協(xié)助，過去的一年