工期及確保工期的技術(shù)組織措施

工期及確保工期的技術(shù)組織方法第一節(jié)、施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個(gè)施工的全過(guò)程。在施工進(jìn)度計(jì)劃的安排上既要在確保工程質(zhì)量、安全的前提下確?？偣て?，又要突出重點(diǎn)、難點(diǎn)及施工分包項(xiàng)目，著重控制核心工期，確保工程能按期完畢并交付使用。一、工期總目的和階段目的本工程不僅含有很強(qiáng)的社會(huì)影響力與關(guān)注度，還含有諸多的分包項(xiàng)目存在，故我項(xiàng)目部在具體施工時(shí)著重要突出其施工重點(diǎn)，先擬定施工總目的，再施行階段性目的。本工程開(kāi)工日期擬定為4月15日。具體時(shí)間以業(yè)主或監(jiān)理簽發(fā)的開(kāi)工令為準(zhǔn)，施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)后附《施工總進(jìn)度計(jì)劃表》。施工：4月15日~10月15日，計(jì)182天；1#倉(cāng)庫(kù)主體施工：4月28日~7月28日，計(jì)91天；1#倉(cāng)庫(kù)砌體及內(nèi)裝飾施工：7月1日~9月20日，計(jì)82天；2#3#4#倉(cāng)庫(kù)鋼構(gòu)造施工：6月12~7月14日，計(jì)33天計(jì)劃竣工：10月15日。我項(xiàng)目部在實(shí)際施工中將嚴(yán)格按照施工進(jìn)度表中施工節(jié)點(diǎn)來(lái)控制施工總工期，分步分階段制訂施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃，排出嚴(yán)密的施工節(jié)點(diǎn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。在有計(jì)劃的前提下，項(xiàng)目部管理人員將嚴(yán)格按照施工計(jì)劃來(lái)執(zhí)行工程施工，屆時(shí)可根據(jù)施工進(jìn)度及工程實(shí)際需要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理同意后作適宜的調(diào)節(jié)，但這是在工程總工期不變的前提下。計(jì)劃確保體系詳見(jiàn)圖：《施工進(jìn)度計(jì)劃管理體系圖》總工期控制計(jì)劃總工期控制計(jì)劃階段計(jì)劃（二級(jí)）方法計(jì)劃月計(jì)劃（三級(jí)）周計(jì)劃圖紙房按計(jì)劃資源配備計(jì)劃專(zhuān)業(yè)分包商計(jì)劃合同、招標(biāo)、預(yù)審計(jì)劃勞動(dòng)力組織計(jì)劃實(shí)驗(yàn)計(jì)劃驗(yàn)收計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃工期實(shí)現(xiàn)二、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃1、一級(jí)總體控制計(jì)劃表達(dá)各專(zhuān)業(yè)工程的階段目的，提供業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總包高層管理人員進(jìn)行總體工程目的控制，本工程進(jìn)度計(jì)劃采用PROJECT管理軟件繪制，對(duì)各專(zhuān)業(yè)工程計(jì)劃進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，動(dòng)態(tài)關(guān)聯(lián)。2、二級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以基礎(chǔ)階段、主體構(gòu)造及裝飾專(zhuān)業(yè)工程的階段目的為控制點(diǎn)，分解形成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，以達(dá)成滿足一級(jí)總控制計(jì)劃的規(guī)定，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該專(zhuān)業(yè)工程進(jìn)度的總體控制。3、三級(jí)進(jìn)度控制計(jì)劃以原則層的施工目的為控制點(diǎn)，分解形成該專(zhuān)業(yè)工程的具體實(shí)施環(huán)節(jié)，以達(dá)成滿足二級(jí)總控制計(jì)劃的規(guī)定，便于業(yè)主、監(jiān)理與總包管理人員對(duì)該工程進(jìn)度的總體控制。4、輔助計(jì)劃（周計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃）補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對(duì)計(jì)劃中發(fā)現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對(duì)修改后的計(jì)劃及時(shí)制訂補(bǔ)充計(jì)劃，上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施狀況，將制訂分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專(zhuān)業(yè)交叉，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的狀況下采用，進(jìn)行原則層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制原則層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每七天各專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍及分包單位具體完畢某些工作的具體計(jì)劃，由各專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上貫徹，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每七天完畢的工作狀況與下周工作計(jì)劃的調(diào)節(jié)與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行報(bào)告。第二節(jié)、影響本工程工期節(jié)點(diǎn)的重要因素根據(jù)我公司重大工程的施工經(jīng)驗(yàn)，影響工期的因素重要有項(xiàng)目班子經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)、工程資金狀況、投入項(xiàng)目的機(jī)具勞動(dòng)力數(shù)量、特殊天氣、業(yè)主及總分包方的協(xié)調(diào)等（重要因素分析見(jiàn)下圖）。施工中應(yīng)從各方面采用有力方法，確保工期進(jìn)度。協(xié)作配合協(xié)作配合文明施工影響工期因素公司內(nèi)部公司內(nèi)部公司內(nèi)部施工人員目的明確職責(zé)分明施工準(zhǔn)備施工手段調(diào)度平衡物資供應(yīng)信息系統(tǒng)責(zé)任心工時(shí)運(yùn)用勞動(dòng)技能甲方材料及時(shí)性工藝設(shè)備供貨狀況設(shè)計(jì)出圖時(shí)間及變更水、電供應(yīng)土建、安裝交叉配合氣候第三節(jié)、建立完善的計(jì)劃確保體系建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，確保工程進(jìn)度的核心一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月、年和總控計(jì)劃構(gòu)成的工期計(jì)劃為根本，并由此派生出一系列技術(shù)保障計(jì)劃、資金保障計(jì)劃、物資保障計(jì)劃、質(zhì)量檢查與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成了層次分明、進(jìn)一步全方面、貫徹始終的特色。一、采用科學(xué)的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計(jì)劃 本工程的進(jìn)度管理將采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行管理，一級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目的；二級(jí)網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項(xiàng)工程的工期目的控制分解成分部的目的；三級(jí)網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日重要工序生產(chǎn)，運(yùn)用三日前鋒計(jì)劃控制日計(jì)劃和周計(jì)劃。通過(guò)對(duì)核心線路施工編制原則工序，建立計(jì)劃統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，運(yùn)用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)對(duì)工期進(jìn)行全方位管理。二、制訂派生計(jì)劃工程的進(jìn)度管理是一種綜合的系統(tǒng)工程，涵概了技術(shù)、資源、資金、質(zhì)量檢查、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制訂出技術(shù)保障、物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、勞動(dòng)力資源、機(jī)械設(shè)備資源等派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要構(gòu)成部分，按照最遲完畢或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制訂各類(lèi)派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有備而來(lái)、有章可循。第四節(jié)、技術(shù)工藝的保障一、編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)交底“方案先行，樣板引路”：本工程將按照方案編制計(jì)劃，制訂具體的、有針對(duì)性和可操作性的施工方案，從而實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、質(zhì)量原則的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完畢。施工方案覆蓋面要全方面，內(nèi)容要具體，配以圖表，圖文并茂，做到生動(dòng)、形象，調(diào)動(dòng)操作層學(xué)習(xí)施工方案的主動(dòng)性。二、采用流水施工項(xiàng)目根據(jù)工程工期規(guī)定和階段目的規(guī)定，根據(jù)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃安排，采用流水施工方式進(jìn)行組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織辦法，其思路是使用多個(gè)先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)節(jié)各施工工序在一種流水段上的持續(xù)時(shí)間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我項(xiàng)目部將根據(jù)各階段構(gòu)造形式、工程量以及季節(jié)的不同，采用混凝土外加劑，增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等方法滿足流水節(jié)拍均衡的需要。三、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝、材料和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的確保。針對(duì)工程特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)和材料，提高施工速度，縮短施工工期，從而確保各里程碑工期目的和總體工期目的。例如：在鋼筋工程中將采用機(jī)械連接，確保接頭強(qiáng)度，提高連接可靠性，加緊施工速度。第五節(jié)、資金的保障工程進(jìn)度款的到位與否及時(shí)將在很大程度上影響著整個(gè)工程的施工進(jìn)度，為此我們必須確保工程款的專(zhuān)款專(zhuān)用，確保合同和施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性、必要性，將抽調(diào)我項(xiàng)目部?jī)?nèi)部銀行的資金，全力支持該項(xiàng)目。每月25日前做好工程進(jìn)度報(bào)表，經(jīng)監(jiān)理單位審核后匯總給甲方。財(cái)務(wù)預(yù)算部門(mén)將根據(jù)資金狀況編制具體的資金使用計(jì)劃，以確保工程的人工、機(jī)械、材料等其它費(fèi)用的日常開(kāi)支，確保不拖欠民工的工資，確保工程總進(jìn)度計(jì)劃。必要時(shí)我方也主動(dòng)協(xié)助甲方，協(xié)助甲方解決資金困難，確保工程計(jì)劃進(jìn)度。第六節(jié)、勞動(dòng)力和機(jī)械保障一、勞動(dòng)力保障1、嚴(yán)格執(zhí)行公司ISO9001程序文獻(xiàn)，在公司的合格分包商名錄中選擇勞務(wù)分包層；在勞務(wù)分包合同中，明確雙方的目的與責(zé)任，并規(guī)定勞務(wù)單位根據(jù)雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等合同技術(shù)文獻(xiàn)，編制各工種勞動(dòng)力平衡計(jì)劃等文獻(xiàn)；2、勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)要確保質(zhì)量――進(jìn)場(chǎng)人員必須持有《建設(shè)工人崗位資格證書(shū)》，其中高、中級(jí)工的所占比例不少于90％，對(duì)每個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的技師、高級(jí)技師的配備數(shù)量不少于5%，全部特種作業(yè)人員均持證上崗。隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)進(jìn)行工期、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及操作工序、施工質(zhì)量原則的交底。3、充足發(fā)揮群眾主動(dòng)性，開(kāi)展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動(dòng)競(jìng)賽，爭(zhēng)取流動(dòng)紅旗，對(duì)完畢計(jì)劃好的予以表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完畢差的予以批評(píng)和經(jīng)濟(jì)制裁，充足運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿作用。主動(dòng)開(kāi)展安康杯等群眾性的活動(dòng)，充足調(diào)動(dòng)廣大工人的勞動(dòng)熱情，發(fā)揮勞動(dòng)者的潛能，提高工作效率；4、在擬定了的勞務(wù)分包層的基礎(chǔ)上，還計(jì)劃儲(chǔ)藏一定數(shù)量的勞務(wù)隊(duì)伍，以備一旦進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍不能履約或某個(gè)時(shí)間段需要突擊時(shí)，有足夠的勞動(dòng)力確保；5、選擇與公司長(zhǎng)久合作的熟悉公司管理模式的合格的勞務(wù)分包層，減少管理層與分包層的磨合時(shí)間，盡快進(jìn)入角色；6、與勞務(wù)層訂立的合同中商定，不因節(jié)假日及季節(jié)性造成人員流失，確?，F(xiàn)場(chǎng)有足夠的作業(yè)人員。二、機(jī)械保障1、為縮短工期，減少勞動(dòng)強(qiáng)度，我們將最大程度地提高機(jī)械化施工水平，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后立刻進(jìn)行塔吊基礎(chǔ)、安裝，確保塔吊盡量早的投入使用?；炷敛捎帽盟?，各專(zhuān)業(yè)配備專(zhuān)用中、小型施工機(jī)具。2、精心編制具體精確的機(jī)械計(jì)劃，明確機(jī)械名稱(chēng)、型號(hào)、數(shù)量、能力及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等，并嚴(yán)格貫徹計(jì)劃；3、配備足夠的機(jī)械設(shè)備和必需的備用設(shè)備，如混凝土泵等以確保持續(xù)施工。4、嚴(yán)格按照ISO9001程序文獻(xiàn)規(guī)定，對(duì)全部進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行性能鑒定，凡設(shè)備的過(guò)程可能故障率超出10％的不得進(jìn)場(chǎng)；對(duì)特殊過(guò)程、核心過(guò)程所需的設(shè)備還必須進(jìn)行過(guò)程能力鑒定，果斷杜絕設(shè)備的過(guò)程故障，影響工程進(jìn)展；5、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，使其經(jīng)常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產(chǎn)率。第七節(jié)、總包管理的保障一、立足于總承包商地位，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)立足于總承包商的地位，以合約為控制手段，以總控計(jì)劃為準(zhǔn)繩，調(diào)動(dòng)各分包商的主動(dòng)性，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢(shì)，確保各項(xiàng)目的的實(shí)現(xiàn)。二、建立例會(huì)制度確保各項(xiàng)計(jì)劃的貫徹建立以下的會(huì)議制度。每日早8：30召開(kāi)經(jīng)理部各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每日下午3：00召開(kāi)有分包、監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會(huì)，總結(jié)日計(jì)劃完畢狀況，公布次日計(jì)劃；每七天一召開(kāi)經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理三方例會(huì)，分析工程進(jìn)展形勢(shì)，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制訂工作對(duì)策。通過(guò)例會(huì)制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問(wèn)題解決及時(shí)。建立工期獎(jiǎng)罰制度，工序交接檢查制度，施工樣板制，塔吊使用申請(qǐng)平衡制度，材料堆放申請(qǐng)制度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場(chǎng)平衡制度。三、計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享內(nèi)部建立局域網(wǎng)，進(jìn)行內(nèi)部信息資源共享，對(duì)物料管理，成本核算、勞動(dòng)力供應(yīng)采用對(duì)應(yīng)軟件。另外，在因特網(wǎng)上建立本工程項(xiàng)目網(wǎng)站，向全社會(huì)及時(shí)公布工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，開(kāi)設(shè)工程論壇，建立質(zhì)量診所，收集材料設(shè)備信息和技術(shù)情報(bào)，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率，加緊工作進(jìn)程。四、根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖管理根據(jù)土方、基礎(chǔ)、構(gòu)造、裝修等不同階段的特點(diǎn)和需求設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖，平面圖涉及各階段大型機(jī)械的布置、各階段材料堆場(chǎng)等方面的布置。各階段的現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資采購(gòu)、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計(jì)劃相配合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的狀況下，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序井然。現(xiàn)場(chǎng)秩序井然是施工順利進(jìn)行和確保工期的重要確保之一。五、加強(qiáng)與社會(huì)各界的協(xié)調(diào)在施工過(guò)程中影響生產(chǎn)的因素諸多，建立工程協(xié)調(diào)部，加強(qiáng)對(duì)公安交通、市政、供電供水、環(huán)保市容等單位的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。六、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)通過(guò)在現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主、監(jiān)理以及專(zhuān)業(yè)分包商之間加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部參戰(zhàn)各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題、洽商變更、質(zhì)量問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等能夠及時(shí)快捷地解決。第八節(jié)、搶工方法一、加強(qiáng)機(jī)械投入和周轉(zhuǎn)材料投入及材料供應(yīng)因本工程平面工作量較大，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的投入，直接關(guān)系到整個(gè)工期的實(shí)施和各項(xiàng)工程、操作及工期的提前。因此，本工程在各施工階段配備對(duì)應(yīng)專(zhuān)業(yè)施工機(jī)械和足夠的勞動(dòng)力，確保施工工期按照進(jìn)度計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)規(guī)定完畢。構(gòu)造階段配備1臺(tái)塔吊、2臺(tái)施工電梯作為垂直運(yùn)輸?shù)闹匾獧C(jī)具。由于混凝土工程量較大，為加緊施工進(jìn)度，砼采用商品砼，并配備足夠砼泵送機(jī)，澆灌構(gòu)造混凝土。承臺(tái)梁采用磚胎模，其它構(gòu)造及上部構(gòu)造，采用的模板配足用量以利于施工周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)材料采購(gòu)計(jì)劃，編制各時(shí)期多個(gè)材料、貨源及供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)訂貨，及時(shí)到位。二、充足運(yùn)用空間作業(yè)，加班加點(diǎn)1、實(shí)施科學(xué)施工當(dāng)代化管理辦法，實(shí)施彈性的工作時(shí)間，充足運(yùn)用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加緊施工速度。2、采用按施工段分塊齊頭并進(jìn)和提前插入相結(jié)合，各工種之間做到提前穿插。3、除春節(jié)休假外其它節(jié)假日不休息，混凝土澆搗采用三班制，持續(xù)施工。4、加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。三、推廣使用新技術(shù)、新工藝、新材料建設(shè)部重點(diǎn)推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，涉及了新技術(shù)、新材料、新工藝。應(yīng)用量大，合用范疇大，含有較好的推廣使用價(jià)值。在本工程施工中我項(xiàng)目部將特別推廣使用十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝，確保高質(zhì)、高效、高速完畢本工程的施工任務(wù)。四、選擇科學(xué)合理的施工方案，安排切實(shí)可行的施工次序先進(jìn)、科學(xué)的施工方案、合理周密的施工次序是確保施工進(jìn)度的核心，根據(jù)本工程構(gòu)造特點(diǎn)，以土建為主，帶動(dòng)水、電、暖通、消防工程同時(shí)施工。以主體構(gòu)造為主工序，水、電、暖通、消防安裝及裝修施工實(shí)施平面流水立體交又作業(yè)。五、材料供應(yīng)確保方法1、材料采購(gòu)采用多渠道，提早聯(lián)系，本工程需用的材料，必須符合本工程的質(zhì)量規(guī)定。2、適量采購(gòu)價(jià)格適宜，質(zhì)量又符合規(guī)定的材料。3、材料采購(gòu)人員必須靈活機(jī)動(dòng)，特事特辦的原則。4、材料采購(gòu)人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過(guò)硬。實(shí)施今天的事今天辦為原則，確保本工程及時(shí)供應(yīng)材料。第九節(jié)、各施工核心工序分析及工期控制方法一、基礎(chǔ)工期控制本工程基礎(chǔ)階段的施工含有下列的特點(diǎn)：1、整個(gè)基坑工作面大，如何合理安排施工流程，確保在短時(shí)間完畢大量的基礎(chǔ)施工工作量是重中之重。2、基礎(chǔ)工程量較大，能夠提供充足的工作面，能夠進(jìn)行大軍團(tuán)作業(yè)，基礎(chǔ)按單體劃分施工段，開(kāi)展流水施工。4、根據(jù)的分析，我們進(jìn)行了以下的安排：⑴、根據(jù)構(gòu)造單體，將基礎(chǔ)劃分為若干個(gè)小施工段，開(kāi)展流水施工。⑵、配備1臺(tái)塔吊，提高機(jī)械化施工的水平。⑶、進(jìn)場(chǎng)后立刻進(jìn)行塔吊的安裝，確保垂直運(yùn)輸工具的使用。⑷、投入充足的周轉(zhuǎn)工具和機(jī)具，滿足主體同時(shí)開(kāi)工的需要。5、根據(jù)以上的布置和安排，結(jié)合我們對(duì)類(lèi)似工程的管理經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為，只要施工準(zhǔn)備工作做到及時(shí)、充足，人員、機(jī)械、機(jī)具的及時(shí)到位，準(zhǔn)時(shí)完畢基礎(chǔ)階段的施工是切實(shí)合理的。二、上部主體階段的工期可行性與其它建筑物構(gòu)造相比，本工程的主體構(gòu)造含有下列特點(diǎn)：1、配備充足的人員和機(jī)具，充足滿足施工的需要，提高工程的機(jī)械化施工程度。模板采用大鋼模板，同時(shí)確保工程的施工質(zhì)量。2、配備1臺(tái)塔吊，提高機(jī)械化施工的水平。3、通過(guò)以上的分析和類(lèi)似工程的施工經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為在確保施工質(zhì)量的前提下，本工程所排的進(jìn)度計(jì)劃是能夠完畢。4、該階段施工的核心在于施工流水段的劃分以及流水施工，做好模板工程的設(shè)計(jì)，以及塔吊等機(jī)械的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。三、裝飾工程工期控制1、盡早聯(lián)系擬定裝飾施工隊(duì)伍，貫徹作業(yè)班組。2、與設(shè)計(jì)院、建設(shè)單位、監(jiān)理公司協(xié)商，盡早擬定裝飾施工方案。3、盡早聯(lián)系擬定裝飾材料的廠家及供貨商。本工程體態(tài)大，各專(zhuān)業(yè)工程量多，并且裝飾規(guī)定高，在短時(shí)間完畢如此大的工作量，必須盡快打開(kāi)工作面，立體多工種作業(yè)，盡量延長(zhǎng)施工周期，以確保質(zhì)量、安全。4、本工程主體構(gòu)造施工在整個(gè)工期中所占比重較大，在施工速度已足夠快的狀況下，應(yīng)當(dāng)在縮短構(gòu)造施工所占的絕對(duì)工期，提邁進(jìn)行裝飾施工穿插上下功夫。增加中間構(gòu)造驗(yàn)收的節(jié)點(diǎn)，為裝飾穿插提供條件。5、進(jìn)入裝飾工程之后外墻裝飾工程成為制約室內(nèi)裝飾和室外總體施工的核心制約因素，直接影響室內(nèi)裝飾工程的收頭和室外總體的展開(kāi)。為加緊進(jìn)度，在結(jié)頂后穿插外墻施工，以發(fā)明工作面，實(shí)現(xiàn)多工種交叉，以拉動(dòng)整個(gè)裝飾工程進(jìn)度向前推動(dòng)。四、對(duì)安裝等專(zhuān)業(yè)工程工期控制1、優(yōu)化安裝等專(zhuān)業(yè)施工方案，使各工序順手搭接，管線預(yù)埋在土建施工中同時(shí)進(jìn)行，土建總包為各專(zhuān)業(yè)安裝單位留出對(duì)應(yīng)的工作面，確保工程順利進(jìn)行。2、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制各單位安裝施工進(jìn)度計(jì)劃。3、每七天定時(shí)召開(kāi)各單位參加的工程例會(huì)，貫徹協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度，及時(shí)協(xié)調(diào)解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾及多個(gè)問(wèn)題。4、加強(qiáng)安全管理和質(zhì)量管理工作，建立安全生產(chǎn)確保體系和質(zhì)量確保體系，建立定時(shí)的安全活動(dòng)制度，經(jīng)常對(duì)各施工單位進(jìn)行安全和質(zhì)量方面的教育工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免出現(xiàn)返工、返修、窩工，避免重大傷亡事故的發(fā)生。5、各專(zhuān)業(yè)安裝工程均應(yīng)跟隨土建工程同時(shí)進(jìn)行。6、對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃性管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收狀況24小時(shí)內(nèi)用書(shū)面告知業(yè)主，對(duì)其它設(shè)備材料定向定型采購(gòu)訂貨，確保供應(yīng)的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期。五、交叉作業(yè)方法土建工程中泥工、木工、鋼筋工、砼工、吊裝工、測(cè)量工、機(jī)電修配工、架子工、裝修工、防水工及機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料等的管理協(xié)調(diào)配合非常重要。在實(shí)施平面流水立體交叉的作業(yè)過(guò)程中必然會(huì)有諸多的矛盾，必須做到事先預(yù)控——做好充足的計(jì)劃準(zhǔn)備工作。事中協(xié)商——管理人員進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾，決不推諉；事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)節(jié)布署。做好多班組交叉作業(yè)的協(xié)調(diào)工作，應(yīng)緊緊圍繞”人、機(jī)、料、法”（即班組勞動(dòng)力、機(jī)具設(shè)備、工程材料和周轉(zhuǎn)材料、施工辦法）的調(diào)度，特別是每七天開(kāi)好協(xié)調(diào)會(huì)議并作出會(huì)議紀(jì)要實(shí)施之。六、確保幕墻、裝飾正常施工的方法1、劃分專(zhuān)門(mén)的區(qū)域作為幕墻、裝飾單位施工材料的堆放場(chǎng)地，并做好安全防護(hù)方法。2、設(shè)立總分包管理機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)協(xié)調(diào)分包單位之間的配合問(wèn)題。七、采用合理施工方案確保方法充足熟悉本工程的設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)擬定的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及辦法進(jìn)行認(rèn)真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全方面安排，確?？傮w目的計(jì)劃，在施工過(guò)程中制訂階段性工期控制點(diǎn)，確保按期竣工。針對(duì)工程特點(diǎn)，采用平行施工與分段流水相結(jié)合的施工組織辦法，減少技術(shù)間歇，集中力量、突出重點(diǎn)，制訂嚴(yán)密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡量壓縮工期，加緊施工進(jìn)度。主體構(gòu)造工程施工期間，其模板工程采用大鋼模板，泵送混凝土，微機(jī)應(yīng)用，鋼筋機(jī)械連接等新工藝，從而提高主體構(gòu)造施工進(jìn)度。合理地加大投入，提高機(jī)械化作業(yè)程度，充足滿足工程所需的人、財(cái)、物規(guī)定。八、農(nóng)忙及節(jié)日期間施工保障方法我單位選擇成建制的專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，均由勞務(wù)公司統(tǒng)一管理和調(diào)集，基本不會(huì)因農(nóng)忙季節(jié)影響工期。在農(nóng)忙季節(jié)來(lái)臨前，早預(yù)測(cè)、早準(zhǔn)備、早組織，預(yù)備好勞務(wù)隊(duì)作為勞動(dòng)力的補(bǔ)充，確保農(nóng)忙時(shí)不減員。我單位在節(jié)假日施工時(shí)，對(duì)加班工人進(jìn)行兩倍日工資獎(jiǎng)勵(lì)，并做好工人的思想工作。充足發(fā)揮本公司內(nèi)部的調(diào)控能力，確保勞動(dòng)力資源的合理調(diào)配，不影響工程施工的正常進(jìn)行。本工程所在區(qū)域周邊由我集團(tuán)公司承建的工程眾多，能夠全方位支持本工程建設(shè)。九、采用嚴(yán)格管理與控制手段確保方法1、運(yùn)用微機(jī)，推行全方面計(jì)劃管理，控制工程進(jìn)度，建立重要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理辦法。做到周保旬，旬保月，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度、工期倒排，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。認(rèn)真做好施工中的計(jì)劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴(yán)格堅(jiān)持貫徹每七天工地施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，作好每日工程進(jìn)度安排，確保各項(xiàng)計(jì)劃貫徹。編制具體的工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)施工計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)管理；建立重要的工程形象進(jìn)度控制點(diǎn)，圍繞總進(jìn)度計(jì)劃，編制月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，作到各分部分項(xiàng)工程的實(shí)際進(jìn)度按計(jì)劃規(guī)定進(jìn)行；每期根據(jù)前期完畢狀況和其它預(yù)測(cè)變化狀況，對(duì)當(dāng)期計(jì)劃和后期計(jì)劃、總計(jì)劃進(jìn)行重新調(diào)節(jié)和布署，確保按原定或因非施工因素調(diào)節(jié)了的期限交工。2、優(yōu)化生產(chǎn)要素配備，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍。3、實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，擬定拿出一定的資金作為目的管理和科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)基金，充足調(diào)動(dòng)全體施工人員的主動(dòng)性和發(fā)明性，力保各項(xiàng)目的按期實(shí)現(xiàn)。4、制訂各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量原則，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，作到文明施工，努力實(shí)現(xiàn)施工管理的原則化、科學(xué)化、合理化，使施工生產(chǎn)有條不紊。5、強(qiáng)化項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，增強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系，加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭(zhēng)取將圍繞本工程建設(shè)的各方面人員充足調(diào)動(dòng)起來(lái)，共同完畢工期總目的。6、發(fā)明和保持施工現(xiàn)場(chǎng)各方面各專(zhuān)業(yè)之間的良好的人際關(guān)系，使現(xiàn)場(chǎng)各方認(rèn)清其間的互相依賴(lài)和互相制約的關(guān)系。特別是加強(qiáng)同有關(guān)方面（交通疏導(dǎo)、材料運(yùn)輸、周邊居民）的協(xié)調(diào)，增進(jìn)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系和配合，及時(shí)解決問(wèn)題。7、加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，特別是樣板間的貫徹和施工過(guò)程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時(shí)間浪費(fèi)和對(duì)和其它工序工程的延誤、壓縮和對(duì)整體工程的遲延。8、加強(qiáng)施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場(chǎng)與環(huán)保、