鐵路四電工程項目竣工資料管理辦法

目錄第一章 總則 1第二章管理體制及職責、權限 2第三章 施工準備階段管理 7第一節(jié) 設計文件復核 7第二節(jié) 施工調查 9第三節(jié) 圖紙會審及設計單位的技術交底 11第四節(jié) 施工測量 12第五節(jié) 施工組織設計 13第六節(jié) 施工現場準備 17第七節(jié) 工程開工 17第四章 施工過程階段管理 18第一節(jié) 施工技術交底 18第二節(jié) 施工方案優(yōu)化 20第三節(jié)特殊過程、關鍵工序控制 22第四節(jié) 工程檢驗、試驗與監(jiān)測 22第五節(jié) 工程項目標識和可追溯性 26第六節(jié) 施工計劃管理 26第七節(jié) 驗工計價管理 29第八節(jié) 專項施工方案編制及實施 29第九節(jié) 變更設計管理 31第十節(jié) 工程調度管理 34第十一節(jié) 內業(yè)資料管理 38第五章 工程竣工驗收階段管理 41第一節(jié) 竣工文件編制及移交 41第二節(jié) 工程竣工驗收 42第三節(jié) 工程技術總結 43第六章 施工技術管理流程 44附件1：鐵路建設項目竣工文件編制辦法 54附件2：鐵路建設項目竣工驗收交接辦法 67附件3：鐵路建設工程監(jiān)理規(guī)范及內部參照表格 90第一章 總 則第一條 為使項目施工技術管理科學化、規(guī)范化、制度化，實現工程項目質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、工期、效益等管理目標，特修訂本辦法。第二條 項目施工技術管理的依據：1、國家有關的技術法律法規(guī)、技術標準。2、鐵路部門、建設部和工信部頒發(fā)的行業(yè)標準。3、建設項目的合同、文件。4、上級的有關文件規(guī)定。5、公司頒發(fā)的現行有效的《管理手冊》和《項目管理辦法》。第三條 項目施工技術管理的原則1、以法律法規(guī)為準則，認真貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關工程建設規(guī)范和規(guī)定。2、以建設單位關注為焦點，充分滿足建設單位需求，精心組織、科學施工，以合同為依據，實施精品工程戰(zhàn)略，創(chuàng)建企業(yè)信譽。3、以經濟效益為中心，在保證項目的工期、質量、安全、環(huán)保的基礎上，實現施工技術的先進可行性與經濟效益的合理性相結合。4、以科學管理為基礎，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料（以下簡稱“四新技術”）；認真貫徹公司“三標合一”管理體系；推行網絡化辦公，確保信息暢通。5、以過程控制為手段，強化現場基礎管理，明確管理職責權限，落實檢查監(jiān)控制度。6、以規(guī)范管理為目的，做到規(guī)范化、制度化管理，滿足可追溯的原則。7、以生產管理為基點，做到施工技術管理和施工生產的有效統(tǒng)一。8、以項目管理為目標，施工技術管理要圍繞質量、安全、環(huán)保、工期、效益等項目管理目標開展工作、檢驗成效。第二章管理體制及職責、權限第四條 管理體制1、項目部是由分公司派出的以施工項目為對象的一次性項目管理機構，負責施工項目從開工到竣工的全過程管理。2、在公司總經理的統(tǒng)一領導下，實行以總工程師為首的逐級技術負責制。3、公司施工技術管理主責部門為工程管理部；分公司施工技術管理部門為工程管理部；項目部施工技術管理部門為工程部。第五條 公司工程管理部項目施工技術管理職責1、編制公司年、季施工生產計劃，經分管領導批準后執(zhí)行，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，不定期組織公司范圍內的施工生產專題會議。2、負責對分公司工程管理部的工作進行檢查和指導。協助項目部解決施工中的技術難題；參加安全、質量檢查以及事故分析處理，參與環(huán)境、職業(yè)健康涉及技術方面的事故、事件的調查工作，提出處理意見和改進建議。3、負責全公司工程調度工作，督促檢查項目施工進度，收集月、季、年度施工生產任務完成情況，提出施工生產情況分析，并每周向公司領導通報，及時傳達上級及公司領導對施工生產的指示并收集反饋意見。4、購置各類工程所需標準圖冊資料、規(guī)范、規(guī)程、標準，建立科技檔案。5、工法、科技攻關、科技成果的申報，參與“四新”技術、科研項目的評審，推廣“四新”技術，及時積累經驗，汲取教訓。6、負責本部門的各項統(tǒng)計工作的歸口管理，做好統(tǒng)計分析。第六條 公司工程管理部施工技術管理權限1、有權檢查各分公司及項目部執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關工程建設法規(guī)、標準的情況，制止違章指揮、違章作業(yè)。2、有權對不能保證施工安全、質量、環(huán)保和技術標準的生產設施、設備、材料責令停止使用。3、有權禁止使用未經試驗和鑒定的“四新”技術，經上級批準的科技試驗計劃項目必須在規(guī)定范圍內進行。4、有權向分公司及項目部有關人員直接了解施工生產情況及存在問題。5、有權對合理化建議和技術改進進行審議，按規(guī)定權限審批和轉報上級審批。6、有權審核項目部報送的技術資料，審核季度、年度完成的工程數量及價值，索取有關附件和必要說明。7、對公司內各項目部的專業(yè)技術人員配備、調動、考核、獎懲有建議權。8、有權召集公司內施工技術專題會議。第七條 分公司工程管理部項目施工技術管理職責1、編制分公司年、季施工生產計劃，經公司工程管理部批準后執(zhí)行，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況。2、協助公司工程管理部對項目部的檢查等工作。深入現場，指導施工，協助項目部解決施工中的技術難題；參加安全、質量檢查以及事故分析處理，參與環(huán)境、職業(yè)健康涉及技術方面的事故、事件的調查工作，提出處理意見和改進建議。協助有關部門對項目部進行審計、審價工作。3、負責分公司工程調度工作，督促檢查項目部的施工進度，收集月、季、年度施工生產任務完成情況，提出施工生產情況分析，及時傳達上級領導對施工生產的指示并收集反饋意見。4、購置分公司所需標準圖冊資料、規(guī)范、規(guī)程、標準，建立科技檔案。5、所屬項目工法、科技攻關、科技成果的申報，協助推廣“四新”技術應用，及時積累經驗，汲取教訓，對下達的年度科技攻關項目實施過程檢查，并及時與公司工程管理部溝通與交流。6、不定期組織分公司范圍內施工生產專題會議，統(tǒng)計所屬項目季度施工生產計劃，上報公司工程管理部，配合所屬項目實施情況的過程檢查。7、負責所屬竣工項目技術檔案的管理，并按要求上交公司工程管理部電子檔案（光盤）。8、負責本部門的各項統(tǒng)計工作的歸口管理，做好統(tǒng)計分析。第八條 分公司工程管理部施工技術管理權限1、有權檢查各項目部執(zhí)行國家、行業(yè)及地方有關工程建設法規(guī)、標準的情況，制止違章指揮、違章作業(yè)。2、有權對不能保證施工安全、質量、環(huán)保和技術標準的生產設施、設備、材料責令停止使用；檢查各項目部的內業(yè)資料和有關管理體系運行情況，提出改進意見。3、有權禁止使用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品。4、有權向各項目部有關人員直接了解施工生產情況及存在問題。5、有權對合理化建議和技術改進進行審議，按規(guī)定權限審批和轉報上級審批。6、有權審核項目部報送的技術資料，索取有關附件和必要說明。7、對分公司內各項目部的專業(yè)技術人員配備、調動、考核、獎懲有建議權。8、有權召集分公司內施工技術專題會議。第九條 項目部施工技術管理職責1、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)及地方的法規(guī)、標準；認真執(zhí)行建設單位的施工技術管理規(guī)定、施工承發(fā)包合同對安全、質量、環(huán)保的要求；落實公司施工技術管理規(guī)定。2、組織承建工程項目的施工調查，提出施工調查報告和施工部署方案，根據設計文件和定測臺帳編制材料和設備供應計劃。3、復核設計文件，根據設計文件進行現場核對工程數量，填報復核記錄，對存在的重大問題報上一級主管部門。4、根據工程實際情況編制實施性施工組織設計。5、組織參加設計技術交底，負責對作業(yè)隊及項目內各主要管理部門進行施工技術交底和施工安全交底。6、檢查項目內各工點開工前的準備工作，辦理工程開、竣工報告，認真檢查《工程施工日志》；隱蔽工程自檢合格后填寫《隱蔽工程記錄》，由監(jiān)理工程師檢查簽認。7、根據分公司下達的季度計劃制定下月施工計劃并報分公司工程管理部，作業(yè)隊根據項目部下達的月施工計劃安排周作業(yè)計劃。8、負責對外計價、調差、索賠、竣工結算、固定資產移交工作。9、指導作業(yè)隊技術人員和作業(yè)班組掌握工程質量標準和工藝標準，制止違章作業(yè)；界定關鍵過程，并對其制定工序作業(yè)指導書。10、開展合理化建議，努力推廣“四新”技術的應用。11、合理安排各工點施工工序，根據施工實際條件采取平行作業(yè)或交叉作業(yè)。12、做好工程檢驗和試驗工作，嚴格計量紀律，做好工程測試記錄并妥善保存。13、按建設單位、接管單位和公司竣工文件編制辦法要求組織編制竣工文件，并負責匯總、整理、移交給有關部門。14、執(zhí)行上級下達的冬雨季施工和防洪文件，及時傳達氣象和洪水災害信息，安排和督促做好預防工作，并做好災害損失記錄。15、經常征求建設單位意見，提高建設單位滿意度；對工程質量進行數據分析，以持續(xù)改進工程質量。16、收集整理竣工文件，按規(guī)范組卷保存，工程竣工時提出完整的竣工文件，據以進行自驗，證明產品符合要求后提交建設單位申報竣工，建設單位組織相關單位驗收合格后辦理工程移交手續(xù)。17、嚴守保密制度，一切施工原始記錄、資料數據，不得供非本單位人員翻閱抄錄，上級檢查和有關職能部門需要時需經項目部領導同意后提供。18、施工中積累施工資料，認真做好施工技術總結工作。第十條 項目部工程部施工技術管理權限1、有權對技術管理工作進行檢查評比，并按規(guī)定給予獎懲。2、有權糾正或制止不按規(guī)范、設計文件、施工組織設計、作業(yè)指導書有關規(guī)定施工的行為；有權制止現場違章指揮、違章作業(yè)和錯誤操作；對施工現場不按技術標準施工的，有停工權。3、有權要求現場禁用不合格或無出廠合格證的設備材料，有權要求對這些設備材料進行重新檢驗。4、對作業(yè)隊技術人員和作業(yè)人員配備、調動、考核、獎懲有建議權。第三章 施工準備階段管理第一節(jié) 設計文件復核第十一條 設計文件復核的組織設計文件復核由項目部總工組織，項目部工程部部長負責，項目部工程部和作業(yè)隊參加研討文件圖紙中疑問，將復核發(fā)現的問題與復核結果填入《設計文件復核記錄》。第十二條 設計文件復核內容1、按照規(guī)范要求復核設計圖紙是否齊全，工程數量、主要設備、材料、型號、規(guī)格是否與施工圖及現場實際相符。2、設計圖是否符合有關規(guī)范、標準和技術條件的規(guī)定。3、特殊材料、設備，有無相應的技術說明和圖紙，生產廠家是否落實。4、非定型配套產品是否有加工、定型、標準圖紙和必要的技術要求。5、設計文件中是否有完整的施工干擾處理方案和協議紀要，如供電協議、拆遷協議及城建部門批準的線路徑路有關文件等。6、工程材料匯總表與通用定型圖、標準圖計算的結果是否一致，有無漏項。7、設計對新技術及特殊工藝提出的技術要求與質量標準有無矛盾。8、室內外設備布置及徑路走向有無矛盾，安裝尺寸有無錯誤或不當。9、特殊施工要求，技術上有無困難，能否保證施工質量和安全。10、核對施工圖紙中設備編號及建筑坐標位置、建筑限界是否符合要求。11、接線圖、配線圖、平面圖及安裝圖有無差錯，聯鎖關系是否正確。12、與其他專業(yè)接口、與運營線設備接口是否正確。第二節(jié) 施工調查第十三條 施工調查的目的：了解施工現場情況，掌握施工條件，核對設計文件，為編制施工組織設計和項目責任成本、合理部署施工力量、科學組織施工提供基礎性資料。第十四條 施工調查的組織：由項目總工程師組織，項目部各部門有關人員參加，調查結束后提出調查報告。第十五條 施工調查在設計單位交底和工程開工前完成，采用現場踏勘的形式進行。第十六條 施工調查內容1、工程分布情況：了解“四電”工程的分布情況，線路走向、大橋、長大隧道、重點土石方、車站等具體位置對“四電”施工的影響，相關各施工隊伍的分布情況及交通狀況。2、核對設計文件：根據設計文件提供的工程數量和地形狀況，通過調查，核對設計文件與實際情況是否相符，室內外設備安裝位置、線路、徑路是否與現場實際相符，拆遷改移等施工干擾是否與設計一致。3、施工條件：重點調查“四電”工程施工條件是否具備，了解鐵路、站場、土建、房建施工能否滿足“四電”的施工要求。4、收集既有設備技術狀況和特性測試數據，原有光纜、電纜、管線的徑路、電氣特性、絕緣及氣壓情況等。5、施工特殊地段的基本情況以及站場股道布置的特殊情況是否滿足設計要求。6、施工沿線的水文、氣象、地質資料、生活條件，當地民風民俗、社會環(huán)境、治安狀況、衛(wèi)生防疫等。7、營業(yè)線的行車密度、可進點時間、可開“天窗”時間，過渡工程工作量和特殊要求以及路內外有關拆遷的所有建筑物的分布構造和數量。8、沿線車站股道布置及狀況是否滿足施工用軌道車輛的停放和施工方便性的要求。9、調查“四電”施工過程中是否滿足環(huán)境保護的要求，是否將引起環(huán)境污染和生態(tài)破壞。第十七條 施工調查報告編寫：施工調查結束后由參與施工調查的專業(yè)技術人員及時整理好調查資料，由項目部工程部負責編寫施工調查報告。第十八條 施工調查報告主要內容1、工程概況：主要工程量，線路徑路，工程分布情況，整個工程施工的特點和難易程度等；2、施工條件：工點分布、沿線交通、地質、水文情況、行車密度和封閉點情況、水電運用情況、地方料及外來運輸供應條件，施工駐地及材料囤點情況，臨時房屋及臨時通信解決的辦法等。3、施工建議方案（1）施工方法、勞力組織、整個工期的原則安排意見，材料供應計劃，機械設備配備意見。（2）施工用臨時房屋、臨小設施及用料計劃。（3）工程及生活用水、用電方案，環(huán)保方案和通信聯系解決辦法。（4）施工機具的配置計劃及施工軌道車、架線車的停放情況和進出場安排意見。（5）營業(yè)線施工的過渡方案，要點計劃及施工干擾、拆遷方案。（6）需要上級或兄弟單位協助解決的有關問題。4、設計文件復核情況及存在問題。5、需要重點注意的事項。第三節(jié) 圖紙會審及設計單位的技術交底第十九條 項目部總工程師組織有關專業(yè)技術人員進行圖紙會審后，參加由建設單位組織的設計交底。主要由設計單位就項目總的設計意圖、指導原則及重要技術方案對施工單位進行交底。對有異議的問題，應本著共同研究、協商解決的原則，統(tǒng)一認識，制定最佳解決方案。第二十條 設計交底存在問題的解決1、在設計交底過程中，對圖紙和現場調查中不相符的內容，以及圖紙自審中不清楚或交底未明確的事宜，呈請建設單位和設計單位現場予以明確解釋；2、交底后形成的交底紀要或其它書面資料，作為技術資料列入工程檔案。第四節(jié) 施工測量第二十一條 施工測量是施工技術管理工作的重要組成部分，貫穿于項目施工的前后及全過程。其目的是在保證建筑限界前提下對電線路徑路進行精確測量，為編制材料計劃提供依據，以達到控制成本的目的。第二十二條 施工測量要以施工合同、設計文件、工程所屬行業(yè)測量技術規(guī)范（規(guī)則）為依據，結合施工現場實際情況進行測量。第二十三條 由項目總工程師組織專業(yè)技術人員、作業(yè)班組對施工的電線路進行全程測量，并記錄完整原始測量數據，經項目總工程師審核無誤后，根據設計施工圖和定測臺帳編制材料計劃。第二十四條 選擇的測量徑路應盡量避開以下地帶：1、直埋電線路應避開工業(yè)污水地帶、煤層、淤泥、鼠咬、蟲蛀地帶，糞便、垃圾等堆積場所，墳區(qū)、磚瓦窯等腐蝕地段。2、易遭洪害的地段和泥石流地區(qū)。3、風化石、巖爆地段、劇變陡坡及地形有變動的地區(qū)。4、路基病害地段（如滑坡、塌方、翻漿地段）和經常性的流水沖刷地點。5、防護林、經濟林區(qū)及需砍伐樹木較多的地段。6、較大河流、溝渠，減少穿越鐵路、公路的次數。第二十五條 鐵路沿線的直埋光電纜線路徑路走向按相關單位定測結果確定。第二十六條 施工測量的內容：電線路長度，電桿、信號機、接觸網柱建筑限界、架空線路凈空距離等。第二十七條 施工測量包括定線、測距和繪制徑路圖。1、定線：找出圖紙上標出的關鍵點（鐵路里程標、涵洞、固定建筑物等），并進行核對；觀察地形地物，按徑路選擇原則進行比較，選擇控制點位置。2、測距：測量電線路的實際距離、凈空距離，使用的方法有儀器測量法、直接丈量法、鐵路（公路）里程計算法和量圖法。3、繪制徑路圖：徑路附近的地形、地物，控制點和固定目標的相關位置、徑路轉彎的角度、接續(xù)點的編號和位置、站址位置、穿越復雜地形時所采用的防護方法、各施工段的地質種類、徑路長度等。4、填寫工程定位測量臺帳。第二十八條 施工測量所采用的計量器具應符合行業(yè)標準，并經檢定合格。第五節(jié) 施工組織設計第二十九條 施工組織設計是對工程項目施工全過程進行總體籌劃和安排的綜合性文件，是組織工程項目開展正常施工的基本依據。它以工程項目為對象，按照科學施工規(guī)律，對工、料、機和資金等資源在時間、空間上進行科學配置，協調各施工單位、各工種之間、各項資源之間、資源與時間之間的合理關系。是確保設計意圖和施工質量、工期、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標全面實現的基本經濟技術措施。第三十條 施工組織設計編制原則1、貫徹國家、行業(yè)及當地政府的有關方針、政策，落實投標承諾和合同中的各項要求，確保工期、質量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、效益各項目標的實現。2、按照工程基本建設施工程序并結合標書和建設單位、監(jiān)理單位的要求科學合理安排施工進度，本著先重點后一般的原則對工程項目進行全面規(guī)劃。鐵路營業(yè)線技改施工過渡方案，要貫徹“確保行車安全、有利工程施工、永臨結合”的原則。3、根據工程項目特點，搞好資源配置，合理部署施工力量。4、貫徹技術與經濟統(tǒng)一原則，積極地采用“四新技術”，不斷提高施工技術水平。5、根據當地氣候特點，科學合理地安排受季節(jié)影響較大的工程施工，確保全年均衡施工。6、遵循國家環(huán)保的有關法規(guī)，搞好職業(yè)健康安全，做到文明施工，搞好環(huán)境保護，減少或降低施工對環(huán)境的污染。第三十一條 施工組織設計編制依據1、招投標文件及補遺、施工承發(fā)包合同文件、協議、會議紀要。2、設計文件、設計圖紙，設計文件采用的現行有效的施工技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工質量驗收標準、現場調查資料等。第三十二條 施工組織設計編制由項目總工程師組織，項目部工程部負責編制。第三十三條 施工組織設計由封面、審批表、目錄和正文組成。第三十四條 施工組織設計編制內容1、編制依據：包括施工承發(fā)包合同文件，現行有效的相關法律、法規(guī)以及鐵路部門、地方有關建設施工、安全管理規(guī)定，現行有效的行業(yè)施工規(guī)范、規(guī)程，工藝標準，建設單位批復的有關文件，設計圖紙，現場踏勘資料，類似工程的施工管理經驗等。2、工程概況：工程簡介，工程施工范圍，工程特點、難點，主要工程量，列出主要工程數量表。3、組織機構：介紹項目擬組建的項目組織機構，人員安排以及項目組織機構崗位職責，施工任務劃分，布點計劃，施工隊伍平面布置圖。組織機構根據工程的復雜程度可采用線性或矩陣組織機構。4、施工進度安排：包括總體施工進度安排、各專業(yè)施工進度安排及工期安排，根據合同工期安排描繪出施工進度橫道圖，努力推廣采用工程網絡計劃尋找關鍵線路，合理安排工期。施工進度安排要重點突出控制性工程的工期節(jié)點。5、施工方案：包括施工準備方案、相關方的配合和各專業(yè)的施工方案。6、勞動力組織計劃。7、主要材料供應計劃。8、主要機械設備、儀器儀表配備計劃。9、對成品、半成品、預埋件等制定保護措施。10、質量管理體系和措施：包括質量目標、指標、質量管理體系（質量管理組織機構圖、要素職能分配、質量管理組織機構職責）、施工質量驗收的劃分（含工程涉及的檢驗批、分項、分部、單位工程）、主要技術標準和規(guī)范、質量管理措施和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。11、安全管理體系和措施：包括職業(yè)健康安全目標、指標、安全管理體系（安全管理組織機構圖、要素職能分配、安全管理組織機構職責）、施工安全管理措施、施工中的有關應急措施與處理辦法、停送電作業(yè)安全措施、臨時用電安全措施和冬雨季、夜間施工措施。12、關鍵過程施工工藝流程：界定工程中關鍵過程，編制專項施工方案（含作業(yè)指導書和施工封鎖方案（根據需要單獨編制）、冬雨季施工方案等）。13、環(huán)境保護、文明施工、交通配合、消防、治安等措施。14、過程檢驗和試驗：針對工程施工過程中需要進行檢驗和試驗的項目，列出清單，并在施工過程中做好涵蓋質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各種記錄。第三十五條 以公司資質中標的且合同造價在3000萬（含）以上“四電”工程，施工組織設計由項目部總工程師審批后，項目部工程部將審核文件及施工組織設計書面文本報公司工程管理部，公司工程管理部自收到項目部審核文件及施工組織設計書面文本之日起3個工作日內，根據項目特點，從公司專家?guī)熘须S機抽取5人以上（含）單數（其中高級專業(yè)技術職稱不少于3人）的相關人員組成評審委員會組織評審，出具評審意見。分公司自攬的或以公司資質中標的且合同造價在3000萬（不含）以下的工程，公司委托承建的分公司組織評審，分公司評審后須將評審意見和施工組織設計書面文本報公司工程管理部備案。對以局集團公司或其他單位資質中標共同參建的重難點工程（以集團公司公布為準），公司評審后將施工組織設計文本及評審意見報送集團公司工程管理處，經集團公司審核合格后，出具評委授權委托書給公司工程管理部，并由授權人對評審意見負責。建設單位對施工組織設計的審批，如有特殊要求的，按建設單位的要求執(zhí)行。第六節(jié) 施工現場準備第三十六條 施工現場準備內容1、臨時房屋、材料堆放場地、臨時用水用電、預制品加工場地。2、安裝工程施工的房屋、站場、區(qū)間條件的具備。3、線路、徑路定測及有關機械設備、車輛就位。4、與產權單位簽訂相應的拆遷協議，與設備運營單位和設備接管單位簽訂相應的施工安全配合協議。5、技術培訓與安全教育。第七節(jié) 工程開工第三十七條 工程具備開工條件后，由項目部向建設、監(jiān)理單位提交開工報告，經批準后方可施工。開工報告的填寫表格原則上按各建設單位提供的格式進行填寫。第三十八條 開工報告報送與審批1、施工各項準備工作經監(jiān)理檢查確認已具備開工條件時，由項目部提出書面的開工報告，呈送監(jiān)理單位、建設單位批準后，方可開工。2、開工報告由項目部負責填寫，于開工前建設單位規(guī)定的時間內報送監(jiān)理單位、建設單位審批。第三十九條 項目部要嚴格執(zhí)行開工報告制度，未經批準開工的工程不得擅自開工。第四章 施工過程階段管理第四十條 施工過程管理包括施工技術交底、施工方案優(yōu)化、工程檢驗與試驗、施工計劃管理、驗工計價管理、專項施工方案編制、變更設計管理、工程調度管理和內業(yè)資料管理等。第一節(jié) 施工技術交底第四十一條 工程開工前，由項目總工程師組織工程部、安質部對作業(yè)隊進行技術、安全交底。目的是使參加施工的各級管理人員和施工作業(yè)人員對自己擔負的施工任務、施工工藝及管理要求做到心中有數，進而確保工程質量、安全、工期、成本等各項目標。第四十二條 施工技術交底是在合同交底的基礎上進行，包括交技術、交安全、交質量和在施工過程中應注意的環(huán)保問題四方面內容。第四十三條 施工技術交底依據：施工承發(fā)包合同、設計施工圖、設計技術交底紀要、施工調查報告、設計文件會審紀要、驗收標準、施工技術指南、各項技術指標、管理體系要求、作業(yè)指導書、建設單位或監(jiān)理工程師的其他書面要求等。第四十四條 施工技術交底內容1、工程概況、施工特點、施工進度、工期要求。2、施工程序及各工序銜接、交叉配合情況。3、施工工藝和方法、質量標準、技術要求、施工中應注意的關鍵問題。4、安全質量要求和技術保證措施以及環(huán)保措施，質量創(chuàng)優(yōu)計劃安排。5、“四新”技術的施工要求。6、成品保護要求。7、其它有關施工技術、安全質量需要說明的問題。第四十五條 施工技術、安全交底采用書面形式，交底后應填寫《施工技術交底記錄》和《施工安全交底記錄》，交接底雙方簽字，并存入施工技術檔案。第四十六條 施工階段由技術人員對作業(yè)隊進行分項、分部、單位工程的結構、工藝標準和技術標準交底。內容包括：結構尺寸、工藝流程、質量標準、安全操作注意事項等，對操作工藝復雜的項目，應進行現場示范指導。第四十七條 施工特別復雜、安全風險較大技術方案評審由項目部工程部編寫技術方案并上報分公司工程管理部，分公司工程管理部將技術方案報公司工程管理部，公司工程管理部對技術方案組織研討和評審，公司分管領導審批。第四十八條 施工技術交底必須認真做好，各級技術部門都應監(jiān)督實施。沒有進行技術交底的工程不準施工，技術交底的有關文字、圖表資料均應嚴格地復核和審查，避免出現差錯。第四十九條 分公司、公司工程管理部、安全質量監(jiān)察部要對技術、安全交底工作進行檢查。監(jiān)督交底工作的實施，杜絕無交底的施工，查對交底手續(xù)，查交底內容是否正確，避免出現違背施工規(guī)范、設計意圖的技術性錯誤，確保技術交底在施工中的技術指導作用。第二節(jié) 施工方案優(yōu)化第五十條 施工方案優(yōu)化原則1、結合實際，切實可行：優(yōu)化方案必須從實際出發(fā)，根據公司現有條件，在深入細致做好調查研究的基礎上，對方案進行反復比較、優(yōu)化，保證切實可行。2、技術先進可行和經濟合理相統(tǒng)一：在滿足安全、質量、進度等條件的同時，充分利用現有機械設備和先進經驗、技術，改善勞動條件，提高生產效率，使方案技術先進、經濟合理。3、安全可靠、滿足工期：安全、質量、進度是研究制定方案的前提，在優(yōu)化方案時，要統(tǒng)籌考慮，制定相應的保障措施和應急預案，使方案符合技術規(guī)范、安全規(guī)程和施工進度要求。4、充分論證，好中選優(yōu)：施工技術的進步，管理經驗的積累，使每項工程的施工存在多種方案的選擇。優(yōu)化方案時，應通盤考慮、全面權衡，必要時，聘請專家從多角度分析比較，選出最優(yōu)方案。第五十一條 施工方案優(yōu)化內容1、生產要素的配置：根據施工合同要求與承諾，結合實際，優(yōu)化配置生產要素。2、施工方法的選擇：依據建設標準、工期要求以及施工能力，選擇合理的施工方法。3、施工機械設備的選型配套：本著技術先進性和經濟合理性相結合的原則，通過充分的現場調查，確定機械設備。選擇時，應充分挖掘公司潛力，發(fā)揮現有設備作用；購置設備應注意經濟適用、配套合理、技術經濟性能先進。4、技術經濟比較：可采用定性和定量兩種比較方式，定性比較是結合施工經驗，對若干個方案進行比選（如技術上的可行性，施工復雜程度和安全可靠性，人員和機械設備能否滿足現場需要，能否充分發(fā)揮現有機械設備作用，能否保證安全、質量以及冬、雨季施工措施等）；定量比較是計算不同方案所消耗的人、機、料和工期等指標并進行數量比較，確定最佳方案。第五十二條 施工方案優(yōu)化基本要求1、在充分進行調查研究的基礎上，全面謀劃、統(tǒng)籌安排、保證重點、優(yōu)先安排節(jié)點工期的關鍵工程，確保合同工期。2、采用國內先進技術，確定科學的施工方案，積極采用“四新技術”，努力提高工程質量。3、充分利用公司現有機械設備，改善勞動條件，提高生產效率。第五十三條 施工優(yōu)化方案或采用的“四新”技術由項目主管工程師提出，項目工程部審核，項目總工程師批準實施，批準后的施工方案作為技術檔案保存，并報公司、分公司工程管理部，作為后續(xù)類似工程的借簽和參考。第三節(jié)特殊過程、關鍵工序控制第五十四條特殊過程、關鍵工序開工前，項目部專業(yè)工程師應編制施工作業(yè)指導書報項目技術負責人審批后實施。第五十五條對關鍵工序控制應監(jiān)視測量，由相關人員做好監(jiān)控記錄。當關鍵工序結束時，應對參加的人員、使用的設備及過程參數，由項目技術負責人進行再確認，并保存記錄。第四節(jié) 工程檢驗、試驗與監(jiān)測第五十六條 項目部通過采用先進的技術手段，精密的儀器設備，規(guī)范的試驗檢測程序，科學的數據統(tǒng)計方法，采集工程所用原材料、半成品、結構件的性能指標數據，用于評定原材料、半成品、結構件的性能品質和施工質量，發(fā)現工程質量隱患，為工程質量的評定、工程質量事故的鑒定提供依據。第五十七條 工程檢驗和試驗分為現場和委托檢驗與試驗。第五十八條 現場檢驗和試驗的主要工作內容1、檢驗和試驗工程所用原材料的質量。2、檢驗和試驗施工過程質量及最終質量。3、負責對試驗資料進行統(tǒng)計分析，提出分析報告。4、對新材料和新設備進行檢驗和試驗，積累數據，有利于新技術的推廣應用。第五十九條工程項目的試驗1、現場試驗施工質量驗收規(guī)范要求現場試驗的項目，如：電力電纜耐壓試驗、絕緣電阻測試、接地電阻測試等，在監(jiān)理的監(jiān)督下由項目技術負責人、質檢員會同專業(yè)人員按規(guī)定進行現場測試，填寫相關測試記錄。2、委托試驗施工質量驗收標準要求委托試驗的項目由質檢員按規(guī)定要求取樣，送到當地有相應資質的或建設單位指定的檢測部門進行檢測、復試。對于要求見證取樣的應在建設（監(jiān)理）單位見證監(jiān)督下取樣。第六十條工程項目的檢驗。檢驗批、分項、分部工程的施工方法應按國家、行業(yè)相關技術標準、規(guī)程，以及已審批的施工組織設計（專項施工方案、作業(yè)指導書作為施工組織設計的補充）的要求進行施工，嚴格控制施工過程，確保質量目標的實現，過程中執(zhí)行“自檢、互檢和交接檢”程序，合格后提交監(jiān)理工程師檢驗。1、現場檢驗的方法：三檢制自檢：每一檢驗批、分項工程施工完成后，由施工員填寫自檢記錄?；z：經自檢合格的檢驗批、分項工程，由施工員、質檢員，組織各工序的施工班組進行互檢，形成記錄。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求后，雙方填寫交接檢記錄，并經施工員、質檢員檢查認可后，向監(jiān)理報驗，監(jiān)理簽字認可后，方可進行下一道工序的施工。工程施工質量驗收按驗收標準規(guī)定執(zhí)行。檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程劃分原則遵循行業(yè)標準，工程質量驗收標準不低于行業(yè)規(guī)定的施工質量驗收標準。2、檢驗、試驗記錄、質量驗收記錄采用鐵路部門或當地主管部門要求的記錄表格。3、每道工序施工過程產生的噪音、粉塵、廢水、固體廢棄物按《污染物控制程序》執(zhí)行，同時應滿足國家現行有效的有關規(guī)范、標準要求。4、項目部應明確質量管理目標，嚴格過程控制，加大檢查力度，確保質量目標的實現。5、在施工過程中項目部應積極推廣應用“四新”技術，不斷總結收集技術創(chuàng)新成果，形成論文、工法成果等并及時上報分公司工程部、公司工程管理部。6、將上述的不合格按《質量管理實施細則》執(zhí)行。第六十一條工程項目最終檢驗1、工程竣工后，項目經理按照專業(yè)驗收標準要求組織相關人員對竣工工程和竣工資料進行全面驗收，符合要求后，提交建設單位組織竣工驗收。2、對于在最終檢驗評定驗收中發(fā)現的工程項目不合格，執(zhí)行《質量管理實施細則》，內業(yè)資料不合格由項目經理、項目技術負責人組織有關人員進行整改。第六十二條 不能自行檢驗和試驗的新材料、新設備，或建設單位和監(jiān)理單位有特殊要求檢驗和試驗的新材料和新設備，采取委托檢驗和試驗，檢驗和試驗數據納入工程技術檔案。第六十三條 過程檢驗和試驗由項目主管工程師組織，作業(yè)隊具體執(zhí)行。產品的最終質量檢驗和試驗由項目總工程師組織，項目主管工程師具體執(zhí)行。第六十四條 工程項目檢驗和試驗資料的整理1、各種檢驗和試驗原始記錄是檢查分析工程質量的重要依據，又是竣工文件的重要依據，記錄必須字跡清晰，數據詳細，實事求是地填寫。2、各種資料及各種表格必須認真復核，經檢驗或試驗的技術負責人簽認后方能有效。3、檢驗和試驗表格采用各專業(yè)統(tǒng)一規(guī)定的，或根據建設單位和監(jiān)理提供的表格填寫。4、報送建設單位、監(jiān)理單位的檢驗試驗資料和報表應根據施工合同或要求辦理。第六十五條工程項目監(jiān)視和測量項目部對工程項目的試驗和檢驗、最終檢驗、監(jiān)視和測量記錄應進行監(jiān)視和測量。項目部對施工準備、技術交底、分項、分部工程施工過程的控制、關鍵過程控制、三檢制、設計變更、標識和可追溯性、工程項目防護等應進行監(jiān)視和測量。第六十六條工程項目監(jiān)視和測量記錄1、施工過程的技術資料、檢查記錄等由項目技術人員負責收集、整理匯總。2、對工序、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收評定過程以及隱蔽工程驗收評定過程中發(fā)現的問題應做好記錄?？稍凇妒┕と罩尽分杏涊d，也可另行形成專項記錄。第五節(jié) 工程項目標識和可追溯性第六十七條施工過程主要通過電纜標樁、標牌、桿號牌、設備銘牌、標簽、技術臺賬和相關內業(yè)資料如施工日志、檢驗批、分項、分部、單位工程驗收記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗試驗報告、竣工圖等進行標識，實現可追溯性。1、記錄必須做到完整、清晰、準確、及時。2、施工日志按施工日志填寫說明填寫工程施工日志。第六節(jié) 施工計劃管理第六十八條項目施工計劃管理是依據工程承發(fā)包合同、建設單位的年（季）度投資安排和進度要求、公司的總體部署、項目施工組織設計，結合本項目的具體情況，確定施工產值目標和工程進度目標。并通過計劃的控制、監(jiān)督功能把項目施工生產的各個環(huán)節(jié)合理、有效地銜接起來，以達到實現項目整體效益、履行工程承包合同及投標承諾的目的。第六十九條 施工計劃安排原則：月保季、季保年、年保合同工期。第七十條 施工計劃編制依據：工程承包合同、施工組織設計、建設單位或總承包單位下達的年度計劃。第七十一條 施工計劃組成內容1、形象進度：節(jié)點工期有詳細的文字說明，各單項工程的計劃完成日期要描述清楚，形象進度與計劃表中所列數量一致。2、完成本期計劃所要采取的主要措施。3、項目施工計劃安排表，包括主要實物工程量及相應價值。第七十二條 上報時間：分公司工程管理部跨年度施工計劃在每年3月初完成，季度計劃在上季末25日前完成并上報公司工程管理部。各項目部的生產月度計劃于上月末25日前上報分公司工程管理部。第七十三條 公司年、季度施工計劃1、公司工程管理部根據承接的工程項目合同與分公司工程管理部溝通后編制公司年度和季度施工計劃，經公司分管生產領導審核后，下達給各分公司，各分公司要對施工項目的進度實施計劃、跟蹤、控制、協調和監(jiān)督。2、公司年度施工計劃下達時間為每年3月底前，季度施工計劃下達時間為每季初5日前。第七十四條 項目部季、月、周施工計劃1、項目部依據建設單位或總承包單位下達的年度施工計劃，并結合分公司下達的年、季度施工計劃，制訂季度施工計劃。2、月份施工計劃：項目部依據建設單位或總承包單位及分公司下達的季度施工計劃，結合所屬各作業(yè)隊當月的具體施工情況，制訂月份施工計劃，下達各作業(yè)隊組織實施。3、周施工計劃：項目作業(yè)隊按項目部月度計劃結合分項分部施工編制周作業(yè)計劃。4、季、月施工計劃應參考合同價。如遇計劃對應的開累產值超過合同價時，項目部編制的施工計劃對應產值應控制在項目可期望的結算價范圍內。第七十五條 計劃調整及實施1、公司年度施工計劃如遇特殊情況或建設單位調整了年度計劃時，項目部可向分公司工程管理部上報調整計劃報告，說明理由，由分公司工程管理部上報公司工程管理部，待公司工程管理部批復后執(zhí)行。2、公司季度施工計劃原則上不予調整。如遇季中新開項目，公司結合合同工期要求及現場實際情況予以調整，并以文件形式下達。3、公司的年、季度施工生產計劃下達后，各項目部必須認真貫徹執(zhí)行，制訂全面完成計劃的具體措施，對計劃指標進行層層分解，落實到各作業(yè)隊。4、對下達的施工計劃，認真貫徹執(zhí)行完成施工計劃所制訂的各項措施，并實事求是地向分公司工程管理部匯報生產計劃的執(zhí)行情況。5、項目部領導必須帶頭抓好施工計劃實施，并組織有關部門經常對施工計劃執(zhí)行情況進行檢查分析，對施工計劃執(zhí)行過程中出現的新情況、新問題，及時采取措施，盡快解決，以保證施工計劃的順利完成。第七節(jié) 驗工計價管理第七十六條 驗工計價是保證工程順利進行的重要條件，是公司、項目部正常運作的基礎，是工程進度的具體體現。驗工計價按季度進行（根據項目工期長短，亦可按月進行），應遵循施工進度和計價同步的原則。第七十七條 驗工計價程序1、作業(yè)隊提供完成工作量資料報項目部工程部，項目部總工程師根據該工程的當季實際完成的工程數量，組織項目部工程部編制季度計價表。2、項目部工程部編制的驗工計價表由項目經理簽字后上報監(jiān)理工程師審批。審批后項目部工程部送建設單位審批，建設單位有規(guī)定時間上報的，按建設單位的規(guī)定執(zhí)行。項目部財務部辦理款項。第八節(jié) 專項施工方案編制及實施第七十八條 專項施工方案是指對施工質量、行車安全有重大影響的方案，包括施工封鎖方案、作業(yè)指導書、冬雨季施工等技術措施，是對施工組織設計的有益補充。對工程中界定的關鍵過程應編制專項施工方案。本辦法中專項施工方案特指封鎖施工專項方案（以下簡稱專項方案）。第七十九條 專項方案的編制、論證與審批1、按照集團公司《工程安全風險管理暫行辦法》劃分原則，結合公司“四電”施工特點，專項方案風險分為中度（三級封鎖）風險、高度（二級封鎖）風險、極高度（一級封鎖）風險三個等級。2、各等級專項方案由項目工程部長組織項目主管工程師根據工程實際情況編制，項目總工初審。其中二級及以上專項方案，項目總工初審后需提前10個工作日報公司工程管理部，公司工程管理部從公司專家?guī)祀S機抽取不少于5人以上單數（高級專業(yè)技術職稱不少于3人）的專家評委對專項方案從技術經濟角度進行論證。一級專項方案公司需提前7個工作日將評審論證表、初審審批表與專項方案一同上報集團公司技術中心組織評審論證。三級專項方案由公司委托各承建的分公司組織評審論證。3、專項方案評審論證的主要內容：（1）總體施工技術方案的科學性和合理性。（2）施工方法和施工工藝的先進性和適用性。（3）安全、質量技術措施的可靠性和針對性。（4）施工機械設備及勞力安排等資源配置的合理性。（5）方案優(yōu)化和經濟上的合理性。（6）專項方案的計算書和驗算依據是否符合有關標準規(guī)范。（7）安全施工的基本條件是否滿足現場實際情況。4、各等級的專項方案原則上須經公司范圍內相關等級評審單位評審論證批準后方可上報監(jiān)理單位、建設單位及相關單位審核批準后方可施工。如遇特殊情況，項目部可按監(jiān)理、建設單位的要求簡化上報程序，方案實施后仍需報公司工程管理部。批準后的三級專項方案需上報公司工程管理部備案。第八十條施工封鎖方案主要內容1、組織機構：包括總指揮、現場指揮、安全負責、技術負責、駐站聯絡；2、停用設備的范圍、時間；3、作業(yè)步驟、作業(yè)內容、作業(yè)時間、作業(yè)及值班人員安排；4、材料、機具準備，通信聯絡方式；5、技術、安全保證措施；6、應急（救援）預案措施；7、后勤保證措施；8、配合單位應注意的事項；9、設備啟用后的變化情況；10、施工網絡圖及圖紙、表格等。第八十一條 對鐵路局批準的封鎖施工和開通計劃以及準備情況應及時上報分公司工程管理部。對鐵路局批準的二級及以上專項方案和開通計劃以及準備情況需上報公司工程管理部。公司范圍內的二級及以上施工封鎖，公司工程管理部、安全質量監(jiān)察部、分管領導必須參加。項目部應做好施工封鎖的組織及各項準備工作，確保施工封鎖的安全正點開通。如果發(fā)生施工封鎖晚點，項目部應在二日內將晚點原因以文字形式上報公司、分公司調度。公司工程管理部在當天將處理意見反饋給分公司工程管理部。第九節(jié) 變更設計管理第八十二條 變更設計是指施工文件經審核修改批準后至工程正式驗收前，變更設計文件的活動，是工程變更的一部分。第八十三條 變更設計原則1、嚴格執(zhí)行國家工程建設強制性標準和技術規(guī)范，堅持“先批準，后變更；先設計，后施工”的原則，不得擅自變更已經審核批準的施工圖。2、鐵路工程變更設計，按鐵道部及合同的有關規(guī)定執(zhí)行。路外工程的變更設計按有關文件或合同規(guī)定辦理。3、變更設計前必須深入調查研究、充分論證，應本著精打細算、節(jié)約投資、不斷優(yōu)化設計和保證施工進度需要的原則進行，應充分考慮設備、材料的訂貨和供應情況，以及本工程和相關工序工程施工進展。4、變更設計以書面形式提出，建設單位、設計、監(jiān)理代表審批后，項目部應及時督促設計修改原設計文件，并依據修改后的設計文件實施，保留變更記錄，當批準后的變更設計取代原設計文件時，應及時對原設計文件加注“作廢”字樣并實行封存，防止誤用。5、項目技術負責人應針對設計變更的內容，將設計變更傳遞到相關部門和人員，及時做好標識。6、必須建立嚴格的資料積累管理制度。對現場變更發(fā)生的時間、條件、會議紀要、通知、人員和設備等資料收集整理齊全。第八十四條 鐵路變更設計的分類1、鐵路工程變更設計分為I類、II類變更。符合下列條件之一者為I類變更設計：（1）變更建設規(guī)模、主要技術標準、重大方案。（2）變更初步設計主要批復意見。（3）變更設計運輸能力、運輸質量、運輸安全。（4）變更重點工點的設計原則。（5）變更設計一次增減投資300萬元及以上。2、對施工文件的其它變更為II類變更設計。第八十五條 變更設計程序1、變更設計總體程序如下：（1）變更設計的提出和受理。（2）變更設計方案的論證和確認。（3）變更設計的勘測設計。（4）變更設計的審批。（5）變更設計的下達和實施。（6）變更設計費用的確定和支付。2、鐵路工程變更設計程序（1）I類變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位。建設單位組織有關單位分析、研究提出處理意見，勘察設計單位按處理意見完成變更設計。建設單位對變更設計文件初審后，連同變更設計原因、責任單位、費用處理方案報原初步設計批準部門。經審查批準后，建設單位方可組織勘察設計單位進行變更設計，并組織對施工文件審核后實施。（2）II類變更設計，由提議單位提出變更理由和技術經濟比較資料報建設單位，建設單位組織勘察設計、監(jiān)理、施工單位及有關方面分析、研究，確定變更設計原因、責任單位、技術方案、費用及費用處理，由勘察設計單位進行變更設計。設計文件經建設單位審查批準后實施。對于變更較簡單且無需出施工圖的變更設計，在會議紀要形成并由提議、建設、設計、監(jiān)理單位在變更設計通知單上簽認后即可實施。3、路外變更設計參照路外建設單位程序辦理。第十節(jié) 工程調度管理第八十六條 調度工作是施工技術管理的重要環(huán)節(jié)，是生產信息收集、匯總、分析、處理中心，應堅持實事求是的工作作風，嚴格按照施工組織設計和施工計劃，及時、全面、客觀、真實地反映施工生產情況。分公司工程管理部負責負責項目部調度信息的管理工作，公司工程管理部負責負責各項目部調度信息的收集工作。項目部進點后，必須在三個工作日內將項目部的電話、傳真、電子郵箱等聯系方法速報公司、分公司工程管理部備案。第八十七條 調度主要任務1、廣泛收集公司施工項目工程信息，根據工程項目階段性的生產目標，抓住重點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，定期分析預測施工生產形勢，及時、準確反饋生產信息，為工程管理和領導決策提供參考依據。凡建設單位直接發(fā)到項目部的重要文件、通報等，項目部必須復印或掃描上報分公司工程管理部一份，便于分公司及時掌握業(yè)主要求。2、及時收集并準確完整填寫各種工程臺帳，記錄實物工程量完成情況，按期編制并上報調度快報和各類工程調度報表，為分析施工生產提供基礎資料。3、全面掌握生產動態(tài)，凡與施工生產有關的文件、電報、會議紀要及有關生產計劃、施工組織、技術措施、變更設計以及物資、機械、勞力等資源配置方面的生產資料，調度都應收集掌握，有關部門應給予配合。4、傳達上級（含建設單位）調度命令和調度通知，通報下級單位和本單位貫徹落實領導指示和組織決定的執(zhí)行情況。對必須緊急處理的問題，領導不在時，調度可先行聯系有關部門處理，事后向領導匯報。5、承擔防洪辦公室的日常工作。第八十八條匯報制度1、日報：遇有下列情況時，項目部應作日報：發(fā)生重大質量、安全、火災、人身傷亡等事故事件時，項目調度必須在第一時間內將情況報告分公司調度，分公司調度向公司調度匯報，公司調度向公司領導和各職能部門匯報。同時，項目部應迅速查清事發(fā)時間、地點、原因、處理結果以書面形式2小時內通過網絡或傳真向分公司調度及公司調度匯報。2、周報（上周五至本周四）：項目部調度于周五上報詳細的施工進度匯總表，并附有必要的文字說明（周報在每周五上午11：30分前匯報上周五~本周四的工程各施工進度、安全質量、存在問題及下周工作安排。）。分公司調度根據各項目部的周報，匯總、整理、分析全分公司施工生產形勢，形成綜合材料提供分公司領導和有關部門。公司調度根據各項目部的周報，匯總、整理、分析全公司施工生產形勢，重難點工程和控制工程重點，形成綜合材料提供公司領導和有關部門參考，并上報局集團公司。3、月報（上月26日至本月25日）：項目部調度按照公司規(guī)定的統(tǒng)一格式編制報表，同時進行施工生產分析，于每月26日前上報分公司調度及公司調度。公司調度及時匯總，編制公司施工生產完成情況月報。4、年報：公司調度根據各項目部的月報匯總，形成年報，認真總結公司年度施工生產情況，分析施工過程中取得的成績和存在的不足，供公司領導、職能部門參考和決策，并上報局集團公司。5、作業(yè)隊調度匯報制度由各項目部根據實際需要確定。6、建設單位有具體要求時應優(yōu)先辦理。第八十九條 信息收集：工程信息是施工管理決策的基礎，各級調度應建立分類工程信息和重點工程施工進度電子臺帳，主動整理、收集、登記有關工程信息和施工進度。有關工程信息包括：工程項目名稱、建設單位、建設地點、合同價款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開竣工日期、施工計劃、施工組織設計、施工方案和工藝、驗工計價、變更設計、工程質量、安全生產、機械配置、勞力組織、物資采購、施工進度、工程圖片、重要生產會議等與工程有關的信息。第九十條信息處理：各級調度對收集到的工程信息應經常進行篩選、分析，尤其對施工進度信息，要根據施工組織設計、（調整）工期、資源配置、外部影響因素等進行分析，客觀反映施工生產是否正常，定期提供有價值的資料供領導決策參考。第九十一條 信息反饋：分公司調度應及時將分公司的要求向項目部傳達，將項目部調度反映的問題向有關單位匯報，并追蹤、反饋落實情況；項目部調度應及時將分公司調度傳達的內容匯報給項目領導，并向分公司調度反饋執(zhí)行情況。公司調度應及時將公司領導指示向分公司調度傳達，將分公司調度反映的問題向有關領導（部門）匯報，并追蹤、反饋落實情況；分公司調度應及時將公司調度傳達的內容匯報給分公司領導，并向公司調度反饋執(zhí)行情況，保持生產信息渠道暢通。第九十二條 會議制度1、生產交班會：公司調度應認真準備每周召開的公司生產交班會，全面匯報公司重點工程項目的生產進度及重要事件，包括重點工程各階段安全生產情況及施工進度、存在的主要問題、采取的主要措施、建設（設計、監(jiān)理）單位的要求、重要活動及現場需要公司解決的問題等內容。2、施工生產專題會議：公司應組織施工生產專題會議，總結本公司施工生產完成及安全、質量情況，下達下一步施工生產任務以及施工過程中要注意的問題。分公司、項目部視實際情況召開施工生產會議。第九十三條 調度工作業(yè)務建設1、工程信息臺帳：各級調度應根據各自工作需要建立工程信息臺帳，為了便于快速檢索、傳遞和處理信息，原則上應建立電子信息臺帳，并通過公司辦公網傳遞，項目調度應滿足分公司、公司調度所需信息內容。2、工程進度臺帳：上報的工程進度信息，應統(tǒng)一按公司調度規(guī)定的格式編制工程進度臺帳，進度臺帳應全面、真實反映項目施工實際情況，并根據施工的不同階段及時進行調整，使其能夠突出重點、難點和關鍵工程。3、調度辦公設備：為保證調度信息快速、準確傳遞，提高效率，各級調度應配置計算機、打印機、傳真機、程控電話等必要的辦公設備，要求調度人員熟練掌握計算機操作、軟件應用。4、網絡技術運用：公司調度系統(tǒng)實行網絡化辦公，有關工程信息、施工進度報表、生產計劃、總結等文字資料一律通過互聯網傳遞。5、項目部設專職調度人員，工程調度信息人員隸屬于項目部工程部管理。項目部調度應選派具有一定的施工經驗和文字組織能力的人員擔任。第十一節(jié) 內業(yè)資料管理第九十四條 公司、分公司、項目部必須建立內業(yè)資料管理責任制，健全各類資料的分類登記和借閱制度，責任到人。第九十五條 公司內業(yè)資料由公司工程管理部負責管理，分公司內業(yè)資料由分公司工程管理部負責管理，項目部內業(yè)資料由項目部工程部負責管理。第九十六條 內業(yè)資料范圍：1、合同文件及招、投標書。2、施工設計文件（含變更設計文件），會議紀要、協議、施工合同，建設單位、監(jiān)理單位、地方政府主管部門、上級單位的有關文件及內業(yè)資料的有關規(guī)定。3、國家、行業(yè)及地方發(fā)布的工程建設標準、規(guī)范、規(guī)程、細則、規(guī)定、標準設計圖紙、手冊、科技情報資料。4、施工調查資料及總結。5、施工組織設計、施工技術方案、專項施工方案。6、開（復）工報告，各種工程檢查證、材料合格證、試驗報告單、成品及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料。7、材料及設備供應計劃表、各種施工記錄、施工測量資料、工程日志和工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。8、各層次技術交底資料。9、保證工程質量、安全措施、管理方案、應急預案、環(huán)保措施、施工操作技術細則及要求，推行“四新技術”的措施。10、項目工程技術總結，竣工文件，竣工驗收記錄、紀要、報告。11、其它技術資料（含文字、圖紙、照片、錄音、錄像及電子版資料存儲器）。第九十七條 設計文件由項目部工程部與建設單位聯系,負責設計文件的索取、分發(fā)和管理。第九十八條 各類技術資料的管理1、施工設計核查資料：項目部工程部負責管理自行組織核查的全部資料。2、施工調查資料：項目部工程部負責管理本項目的施工調查的全部資料。3、開（復）工報告資料：項目部工程部負責開（復）工報告的管理，應及時將建設單位或監(jiān)理單位批復的開（復）工報告轉發(fā)作業(yè)隊。4、變更設計資料：項目部工程部負責管理變更設計有關資料。5、技術交底資料：項目部工程部負責管理建設單位、設計單位及自行組織的全部技術交底資料。6、竣工文件所需有關資料簽證、驗收資料、施工記錄和其它竣工資料，由項目部工程部負責管理，工程竣工后按要求分類組卷。7、計量、檢驗、試驗資料由項目部工程部負責保管。8、標準設計圖紙、施工技術規(guī)范標準和各類施工技術書籍管理：（1）施工現場所使用的工程建設標準規(guī)范由分公司工程管理部統(tǒng)一組織購買、管理使用。工程所需標準設計圖可向公司工程管理部或分公司工程管理部申請借閱，使用完后及時歸還。（2）公司工程管理部應及時掌握與工程建設有關的標準設計圖以及國家、行業(yè)的工程建設標準、規(guī)范的設計動態(tài)，及時以文件、網絡等形式向各分公司通報標準、規(guī)范的頒發(fā)、修改和作廢情況。（3）分公司接到公司工程管理部的通報后，應及時通知各項目部，項目部應按《程序文件》要求，及時清理本項目所管理使用的相關資料。第九十九條 技術文件及資料的保管和使用1、各級資料管理人員應熟悉和掌握本項目技術資料情況，各類技術資料均應按專業(yè)分類組卷，并編制卷內目錄。補充資料要與原設計配套，變更設計要在原圖上注明。2、技術資料應由專人管理，收發(fā)、借閱應履行簽字手續(xù)。3、標準圖、設計圖應分類存放，定期清理，及時補充新圖，更換修改圖紙和剔除舊圖，需保存作為參考的舊圖應有作廢標識，并注明修改、作廢日期和依據。4、工程全部竣工移交后，應按科技檔案管理規(guī)定，清理設計文件及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀等方式予以處理。5、停緩建工程設計文件資料和施工記錄由項目部整理組卷，裝箱保存。第一百條 工程技術資料的收集和保管應作為基層技術人員崗位責任制的一項重要內容，并應建立管理工作制度，明確管理責任，認真貫徹執(zhí)行。第五章 工程竣工驗收階段管理第一百零一條 工程竣工驗收是施工管理的最后階段，是檢驗設計和施工質量的最后程序，是工程質量的集中表現，是考核施工成果的最終環(huán)節(jié)。做好這一工作對促進工程投產、發(fā)揮經濟效益和社會效益，以及總結施工經驗都具有十分重要的意義。第一節(jié) 竣工文件編制及移交第一百零二條工程竣工文件編制貫徹“三同步”原則。即：布置施工任務與布置竣工文件編制同步；工程施工進度與竣工文件形成積累同步；工程竣工驗收交接與竣工文件交接同步。編制過程中要做到領導重視、責任到人、隨完隨編、分口編寫、集中文整，保證全部竣工文件規(guī)格統(tǒng)一，資料齊全。第一百零三條 竣工文件是工程技術管理工作的一項重要內容，由項目總工程師組織進行。第一百零四條 鐵路工程竣工文件編制參照《鐵路建設項目竣工文件編制辦法》。路外工程竣工文件編制按建設單位要求統(tǒng)一編制?？⒐の募皶r移交有關部門和檔案館?？⒐の募粤舻哪且环萦身椖坎拷凰鶎俜止竟こ坦芾聿勘９?，由兩個及以上不同分公司項目部共同完成的同一個工程，竣工文件自留的那一份由項目部交工程項目屬地分公司工程管理部保管，同時竣工文件電子版（光盤）交公司工程管理部一份。第二節(jié) 工程竣工驗收第一百零五條 工程自驗1、由項目部組織技術、安全、質檢、施工人員對已完成的工程全部按“驗標”要求進行自驗，對所有建筑工程、安裝工程，從外觀強度、質量情況、安裝尺寸、電氣性能等進行全面檢查，對電力牽引供電工程應在驗交前進行冷滑試驗以及絕緣測試，對不符合要求的，應詳細記錄，匯總整理，落實人員、材料、措施，限期返工整改。2、備齊各種竣工圖紙、測試試驗記錄、檢查記錄、工程施工日志、變更設計通知單等。第一百零六條 工程自驗各格后，項目部填寫專業(yè)工程驗收申請表和靜態(tài)綜合系統(tǒng)驗收申請表報相關單位后，建設單位組織監(jiān)理單位、設計單位、接管單位、施工單位對工程項目進行驗收。鐵路大中型建設項目竣工驗收分為靜態(tài)驗收、動態(tài)驗收、初步驗收、安全評估和正式驗收等五個階段。簡單建設項目和小型建設項目可適當合并簡化驗收階段。具體操作按照《鐵路建設項目竣工驗收交接辦法》或建設單位要求執(zhí)行。第三節(jié) 工程技術總結第一百零七條 工程完工后，項目部總工程師組織有關部門認真撰寫工程技術總結，以強化施工技術經驗積累?？偨Y內容應詳盡充實，宜用數據分析說明問題，做到數據可靠，敘述周密，論證充分，語言精練，言辭流暢，文風嚴謹，無模棱兩可詞句。第一百零八條 工程技術總結的組成與內容1、工程概況：建設項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位（總包、分包單位的名稱；法人代表及其資質；項目經理）、監(jiān)理單位、接管單位；工程修建目的、政治意義、經濟意義；工程范圍及主要工程數量表、工程設計標準、工程造價、工程開竣工日期、驗收交接及正式交付使用日期。內容應高度概括，敘述簡明扼要。2、施工組織：敘述施工任務、組織機構、施工隊伍布置、工期安排、工程任務劃分情況等。3、施工經過：主要工程進度及逐年完成任務情況；物資供應及消耗情況；機械配備及使用情況。4、施工方法和采用新技術、新材料、新工藝、新設備情況。5、改建、擴建工程施工“過渡方案”，分期開通驗交情況及確保行車安全的主要措施。6、質量、環(huán)保、安全管理情況：（1）貫徹執(zhí)行三標合一體系運行情況；開展QC小組活動情況。（2）工程創(chuàng)優(yōu)、樣板工程的開展及項目評優(yōu)情況。（3）施工過程中工程質量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面采取的主要措施與成效，目標指標監(jiān)測結果。7、工程驗收、交接情況。8、工程主要經驗、體會。9、施工技術總結附表。工程技術總結應納入竣工文件中。第六章 施工技術管理流程施工技術管理作為施工管理中的關鍵部分，對工程質量、安全、工期、效益起著關鍵作用，本流程共包括二十部分，涵蓋了施工準備、施工過程和竣工驗收三個過程。施工技術管理流程分為：施工組織管理流程、施工調查和調查報告編寫流程、施工文件及圖紙接收發(fā)流程、施工文件及圖紙自審流程、建設單位組織的設計交底流程、內部施工技術交底流程、“四新”技術方案實施流程、施工特別復雜及安全風險較大技術方案評審流程、施工組織設計編制流程、進度計劃編制、實施及調控流程、隱蔽工程驗收記錄流程、季度驗工計價流程、專項方案的提報流程、分項工程質量驗收記錄流程、分部工程質量驗收記錄流程、單位工程自檢流程、單位工程驗收流程、缺陷克服及整改流程、竣工文件資料的收集整理流程、竣工文件的編制及移交流程。工作流程：施工準備→生產控制→竣工交付→回訪保修

簽訂施工合同簽訂施工合同成立項目部施工準備及站前施工配合施工調查、測量圖紙會審及設計交底編制實施性施工組織設計制定施工工藝及安裝技術標準施工技術、安全交底提交開工報告辦理各項施工許可質量管理制度安全管理制度計財管理制度綜合管理制度技術管理制度管理制度的建立材料、設備采購機具、儀表配備編制試驗計劃業(yè)主、監(jiān)理審批質量過程控制進度過程控制成本過程控制合同過程控制工程信息過程管理施工過程安全管理施工現場管理物資過程控制試驗計劃實施整理竣工文件、工程質量評定各單位協調、配合配合集成試驗、試運行竣工驗收一、施工組織管理流程物資管理制度設計文件復核施工復測業(yè)主、監(jiān)理審批

施工調查準備項目副經理或總工組織項目部工程、安質、物資、作業(yè)隊參加施工調查準備項目副經理或總工組織項目部工程、安質、物資、作業(yè)隊參加項目部工程部負責調查報告編寫項目部工程部將調查發(fā)現的問題提交設計交底會解答二、施工調查和調查報告編寫流程項目部工程部到建設單位領取項目部綜合辦公室登記受控發(fā)放工程完回收上交存檔項目部技術主管和作業(yè)技術人員保管施工文件、圖紙變更做好變更文件、圖紙的標識三、施工文件及圖紙接收發(fā)流程技術人員熟悉文件、圖紙對文件、圖紙中疑問進行記錄項目總工組織自審項目部工程部和作業(yè)隊參加研討文件、圖紙中疑問項目部工程部編寫自審記錄將文件、圖紙中疑問交設計交底會解答四、施工文件及圖紙自審流程

做好參加設計技術交底準備設計進行文件、圖紙交底設計進行現場交底施工單位提問設計解答建設單位解答形成交底紀要文件存檔，作為施工的依據之一五、建設單位組織的設計交底流程做好參加設計技術交底準備設計進行文件、圖紙交底設計進行現場交底施工單位提問設計解答建設單位解答形成交底紀要文件存檔，作為施工的依據之一五、建設單位組織的設計交底流程項目總工組織，工程、安質、作業(yè)隊有關人員參加綜合性技術交底：工程主要技術條件、設計標準、工程部位及組成；主要施工方法，場地布置；使用的機具；設備材料的規(guī)格、數量、質量要求及使用部位；勞力組織、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、主要安全、質量措施、文明施工及環(huán)境保護、科研項目和實施計劃；“四新”技術；項目管理體系；總體施組、設計要求以及施工中應注意的問題等。測量交底：光電纜線路及架空線路起始位置、光電纜接頭點及引入點位置、架空線路引入點位置、信號機柱、箱盒、道岔位置。結構分部尺寸交底：項目中各分部、分項位置，結構幾何尺寸、數量等。工藝技術交底：各部位的施工工藝、質量標準等。安全、質量、工期保證措施交底。項目部工程部填寫施工技術交底記錄，交接底雙方簽認六、內部施工技術交底流程項目部工程部制訂作業(yè)指導書項目總工審批作業(yè)隊組織實施項目部工程、安質、物資部門檢查指導并記錄項目部技術主管組織施工總結報分公司工程管理部和公司工程管理部作為借鑒和參考七、“四新”技術方案實施流程項目部工程部編寫技術方案報分公司工程管理部分公司工程管理部將技術方案報公司工程管理部公司工程管理部對技術方案組織研討和評審公司分管領導審批八、施工特別復雜及安全風險較大技術方案評審流程參加設計技術交底會項目部工程部編制實施性施工組織設計施工組織設計經項目總工審核后，報公司工程管理部公司工程管理部組織評審，重難點項目公司報集團公司工程處評審通過后，項目部工程部報建設單位審批九、施工組織設計編制流程項目部工程部編制進度計劃項目經理批準實施作業(yè)隊按批準的計劃組織實施項目部工程部、分公司、公司工程管理部進行計劃過程控制進度計劃目標的實現進度計劃存在問題項目部工程部制定糾偏措施，重新修正進度計劃十、進度計劃編制、實施及調控流程項目部工程部上報分公司工程管理部審批分公司工程管理部上報公司工程管理部審批工程隱蔽之前作業(yè)隊按規(guī)定時間提前通知監(jiān)理作業(yè)隊技術人員準備隱蔽工程驗收簽認記錄資料監(jiān)理到場驗簽作業(yè)人員進行工程隱蔽，進入下一道工序隱蔽工程驗收記錄保存十一、隱蔽工程驗收記錄流程作業(yè)隊提供完成工作量資料報工程部項目部工程部編制季度計價表報項目經理審批項目部工程部報監(jiān)理審批項目部工程部送建設單位審批財務部辦理款項十二、季度驗工計價流程項目部工程部提報專項方案項目總工審核后報公司工程管理部公司工程管理部組織評審論證，一級專項方案公司報集團公司技術中心組織評審論證評審通過后，項目部上報監(jiān)理、建設單位及電務處等相關單位組織評審相關單位評審通過后，項目部按批準后的方案組織實施十三、專項方案的提報流程

作業(yè)隊技術人員填寫分項工程質量驗收記錄作業(yè)隊向監(jiān)理申請驗收監(jiān)理工程師組織作業(yè)隊技術人員驗收作業(yè)隊技術人員填寫分項工程質量驗收記錄作業(yè)隊向監(jiān)理申請驗收監(jiān)理工程師組織作業(yè)隊技術人員驗收作業(yè)隊技術人員、項目經理、監(jiān)理工程簽字缺陷整改后復驗收十四、分項工程質量驗收記錄流程作業(yè)隊向項目部工程部申請驗收工程部組織自驗、安質部、作業(yè)隊參加項目部技術主管填寫分部工程質量驗收記錄項目部向監(jiān)理申請驗收監(jiān)理工程師組織項目部經理、技術主管、安質人員驗收項目部技術主管、項目經理、監(jiān)理工程師簽字缺陷整改后復驗缺陷整改后復驗十五、分部工程質量驗收記錄流程項目經理組織自檢項目副經理、總工、工程、安質、分部等有關人員參加工程自檢竣工文件自檢自檢記錄資料整理十六、單位工程自檢流程

項目部工程部填報單位工程質量驗收記錄項目經理批報項目部工程部向監(jiān)理單位、建設單位提報竣工驗收申請表項目部工程部填報單位工程質量驗收記錄項目經理批報項目部工程部向監(jiān)理單位、建設單位提報竣工驗收申請表項目經理組織有關人員參加建設單位組織的驗收參加驗收人員做好工程驗收的記錄缺陷整改后復驗十七、單位工程驗收流程參加驗收人員簽字整理驗收存在的缺陷項目部工程部制訂整改方案項目總工審批作業(yè)隊組織實施建設單位組織，監(jiān)理、施工單位參加復驗十八、缺陷克服及整改流程作業(yè)隊技術人員收集整理原始資料送項目部工程部審核簽收項目部工程部技術主管進行整理編制裝訂成冊十九、竣工文件資料的收集整理流程

項目總工組織，工程部、技術人員、作業(yè)隊參加項目總工組織，工程部、技術人員、作業(yè)隊參加項目部工程部技術主管進行編制項目部有關人員審核會簽出圖裝訂成冊項目總工審核工程部送報監(jiān)理審查驗收項目部工程部送報路局接管單位及檔案室，自留的那份交分公司工程管理部，電子版交公司工程部二十、竣工文件的編制及移交流程

附件1：鐵路建設項目竣工文件編制辦法第一章 總則第一條為優(yōu)質地編制鐵路建設項目竣工文件，確保順利交接和歸檔，依據鐵道部辦檔[2002]8號《鐵路建設項目竣工文件編制移交辦法》有關規(guī)定，結合本公司實際情況，制定本辦法。第二條竣工文件的收集、整理遵循“三同步”原則：即布置施工任務與布置竣工文件編制同步；工程施工進展與竣工文件形成積累同步；工程竣工驗收交接與竣工文件交接同步。第三條竣工文件資料來源于建設全過程中各類材料和原始記錄，必須保證資料的真實、準確，堅持高標準、高質量、嚴禁偽造。做好竣工文件的編制工作，不僅是竣工驗收及使用、管理、維修、養(yǎng)護、改擴建的需要，而且對今后的“四電”工程管理與發(fā)展有著重要的借鑒作用。第四條 若建設方有特殊要求，按建設方要求組卷,但報送分公司檔案室的資料必須按本辦法組卷，以便于資料的統(tǒng)一管理。第二章 編制要求第五條 竣工文件的組成與內容：1、通信工程竣工文件的內容包括：（1）工程開/復工報審表和工程開工報告（2）通信工程竣工數量表（建交－16）（3）變更設計通知單（4）通信設備、儀器、儀表配備表（5）利用原有設備、器材一覽表（6）各種電話裝設一覽表（7）檢查地下光電纜埋設情況（鐵程檢－18）（8）隱蔽工程記錄（9）檢查通信電線路回線測定（鐵程檢-19）（10）檢查地線埋設情況（鐵程檢-20）（11）檢查通信電纜電氣特性（鐵程檢-21）（12）光、電纜金屬外護層對地絕緣電阻、光纜單盤測試記錄（13）光纖接續(xù)損耗和光中繼段線路衰減測試記錄（14）各種電氣、設備測試記錄（交接管單位的維修部門）（15）設備開箱檢查證（鐵程檢-43）（16）設備安裝檢查（鐵程檢-44）（17）設備基礎隱蔽工程檢查證（鐵程檢-45）（18）鐵塔基礎檢查證（參照鐵程檢-45）（19）各種設備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單、測試記錄（20）檢驗批質量驗收記錄（21）分項工程質量驗收記錄（鐵程檢-01）（22）分部工程質量驗收記錄（鐵程檢-02）（23）單位工程質量驗收記錄（24）單位工程質量控制資料核查記錄（25）單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（26）單位工程觀感質量檢查記錄（27）工程竣工驗收報告（28）工程驗收交接記錄表（29）交底紀要、過程中重要的會議紀要（30）工程日志（31）工程施工小結（32）干、局線通信網圖（33）干線通信線路徑路竣工圖（34）通信站竣工圖（35）地區(qū)和站場通信竣工圖（36）無線通信竣工圖（37）其它通信網和系統(tǒng)圖、SIM系統(tǒng)2M通道分配圖、時隙分配圖（38）車站客運管理信息系統(tǒng)竣工圖（39）與相關單位簽訂的施工合同、協議（不含與建設方的）（40）各種影音資料2、電力竣工文件的內容包括：（1）工程開/復工報審表和工程開工報告（2）電力工程竣工數量表（建交－16）（3）送電線路數量表（建交-22）（4）配電線路數量表（建交-23）（5）電力設備數量表（6）導線安裝曲線或安裝表(110KV及以上)（7）變更設計通知單（8）檢查地下電纜埋設情況（鐵程檢－18）（9）檢查地線埋設情況（鐵程檢-20）（10）隱蔽工程記錄（11）主變壓器安裝技術檢查證（鐵程檢-22）（12）各種電氣、設備測試記錄（交接收單位的維修部門）（13）設備開箱檢查（鐵程檢-43）（14）設備安裝檢查（鐵程檢-44）（15）設備基礎隱蔽工程檢查（鐵程檢-45）（16）鐵塔基礎隱蔽工程檢查證（參照鐵程檢-45）（17）檢驗批質量驗收記錄（18）分項工程質量驗收記錄（鐵程檢-01）（19）分部工程質量驗收記錄（鐵程檢-02）（20）單位工程質量驗收記錄（21）單位工程質量控制資料核查記錄（22）單位工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄（23）單位工程觀感質量檢查記錄（24）工程竣工驗收報告（25）工程驗收交接記錄表（26）交底紀要、過程中重要的會議紀要（27）各種設備出廠合格證、圖紙、說明書、保修單、測試記錄（28）與相關單位簽訂的施工合同（不含與建設方的）和供電協議（29）工程日志（30）工程施工小結（31）交底紀要、過程中重要的會議紀要（32）發(fā)、變、配電所竣工圖（33）站內電力線路竣工圖（3