創(chuàng)業(yè)計劃書模板

[公司或項目名稱]創(chuàng)業(yè)計劃機密PAGE1第21頁創(chuàng)業(yè)計劃書樣本這是你的創(chuàng)業(yè)計劃書的封面，有必要將你的有關信息在此標明。[項目名稱]創(chuàng)業(yè)計劃書[年月日][團隊負責人姓名][性別][學號][專業(yè)][學校名稱][專業(yè)名稱][團隊成員姓名][團隊成員姓名][團隊成員姓名][團隊成員姓名][團隊成員姓名][團隊成員姓名][團隊成員姓名][團隊成員姓名]注意：本創(chuàng)業(yè)計劃書的版權歸作者及講師共同所有。任何機構或個人使該作品均需征得相關幾方的書面同意。摘要【摘要相當于一份計劃書的點睛之筆.如果沒有好的摘要，你的計劃書也不會引起投資者的注意。因此建議你要先編制一個摘要，用它作為你全部計劃的基本框架。摘要不需要過長,提取精華即可?！空埡喴獢⑹鲆幌聨c內容：項目描述（介紹項目的目的、意義、內容及運作方式等）產(chǎn)品與服務（陳述你的產(chǎn)品或服務以便讓別人能夠看懂，包括產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）行業(yè)及市場（行業(yè)歷史與前景，市場規(guī)模及增長趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來3年市場銷售預測）營銷策略（在價格、促銷、建立銷售網(wǎng)絡等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷售人員的激勵機制）資金需求（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式）財務預測（未來3年或5年的銷售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等）風險控制（經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的風險及擬采取的控制措施）第二章綜述【看過摘要部分，意向投資方已經(jīng)對你的計劃有了大概的了解。那么，接下來就要通過本章的綜述展現(xiàn)給你的意向投資方一個鮮活的項目策劃方案，進一步從框架理念看到有充分依據(jù)的市場反饋需求的飽滿的可行性計劃書。這樣，你的計劃書就有了堅實的基礎，有了足夠說服對方的份量。切忌不要過于繁雜，條理清晰，強而有力即可。】一、項目描述項目背景項目宗旨項目介紹二、產(chǎn)品與服務1、產(chǎn)品品種規(guī)劃2、研究與開發(fā)3、未來產(chǎn)品和服務規(guī)劃4、實施階段5、服務與支持三、行業(yè)與市場分析【這一章是編寫商業(yè)計劃書最重要也是最困難的一章，如果不重視對這一章的編寫，那么你的計劃將成為最糟糕的計劃。在這一章中，你要指出你在哪個行業(yè)領域、市場領域、崗位功能方面展開競爭？市場特點與性質怎樣？你是如何劃分市場格局的？】1、市場介紹2、目標市場3、顧客購買準則4、競爭對手分析四、市場與銷售1、市場計劃2、銷售策略3、渠道銷售與伙伴4、銷售周期5、定價策略6、市場聯(lián)絡（展會/廣告宣傳/新聞發(fā)布會/年度會議/學術討論會/國際互聯(lián)網(wǎng)促銷等）五、營運組織設計1、組織結構2、團隊成員崗位描述和要求3、建立團隊愿景、使命和精神六、實施進度計劃1、短期目標2、中期目標3、長期目標七、財務計劃1、資金需求與使用計劃2、融資計劃3、損益預估表4、現(xiàn)金流預測5、資產(chǎn)負債預估表6、盈虧平衡分析7、投資回報率8、投資收回年限八、風險控制1、政策風險2、法律風險3、競爭風險4、虧損風險提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經(jīng)驗﹖2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖3、每位管理成員的動機是什么﹖4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)﹖5、在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么﹖6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖8、和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖9、為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖10、你的項目為什么能成功﹖11、你所預期的產(chǎn)品生命周期是什么﹖12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特﹖13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖14、你的競爭對手是誰﹖15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖17、你的產(chǎn)品有哪些替代品﹖18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖20、在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響﹖22、當你的產(chǎn)品／服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖25、你的供應商是誰﹖他們經(jīng)營的有多久了﹖26、你公司勞動力供應來自何處﹖27、可供投資人選擇的退出方式是那些？創(chuàng)業(yè)計劃書模板一、企業(yè)概況企業(yè)名稱：

法律形式：

聯(lián)系地址:

電話：

電子信箱：

經(jīng)營范圍:：【】制造業(yè)【】服務業(yè)【】批發(fā)商【】零售商商業(yè)計劃簡述產(chǎn)品或服務

顧客

所有者(姓名、地址、資質、企業(yè)中的作用、相關經(jīng)歷)

吸收就業(yè)人數(shù)

啟動資本投資

總計

資本來源業(yè)主的儲蓄合伙人出資民間借貸銀行貸款二、商業(yè)構想和市場分析商業(yè)構想描述(如需求、誰是顧客、滿足顧客需求的產(chǎn)品或服務、如何吸引顧客等)

市場分析(如地域、城鎮(zhèn)、顧客種類、市場規(guī)模、競爭對手情況、新企業(yè)所占的市場份額等)

三、主營產(chǎn)品產(chǎn)品或服務的詳細描述產(chǎn)品＼服務（1）（2）名稱

規(guī)格（例如大小，顏色，質量等）

包裝

售后服務

產(chǎn)品＼服務（3）（4）

名稱

規(guī)格（例如大小，顏色，質量等）

包裝

售后服務

四、定價計劃產(chǎn)品＼服務（1）（2）顧客可接受的價格高；中；低高；中；低競爭對手高；中；低高；中；低本企業(yè)定價

本企業(yè)定價的理由

折扣空間有（%）無有（%）無產(chǎn)品＼服務（3）（4）顧客可接受的價格高；中；低高；中；低競爭對手高；中；低高；中；低本企業(yè)定價

本企業(yè)定價的理由

折扣空間有（%）無有（%）無

五、選址計劃企業(yè)選址計劃的描述選擇此地的理由

通過以下渠道銷售貨物或服務來吸引顧客：[

]個人

[

]零售商

[

]批發(fā)商[

]其他人選擇這種分銷方式的根據(jù)：

六、促銷計劃啟動促銷'向顧客宣傳新企業(yè)開張的行動計劃(比如通過印刷品、小冊子、海報、報紙文章、電臺廣告、開業(yè)慶典等。還要調查各種不同促銷方式的費用)

七、法律形式企業(yè)的法律形式為：選擇這種法律形式的理由

八、啟動資本啟動資本的估計數(shù)量數(shù)量投資土地

廠房

設備

其他

總投資

運營成本

月的員工工資

月的經(jīng)營支出

總運營資本

總啟動資本

投資項目說明投資項目說明價格土地占地面積

廠房廠房面積

設備設備種類，技術規(guī)定

工具

車輛

其他

總投資

九、啟動資本來源資本來源類別來源狀況（持續(xù)時間/利息）金額所有者權益資本[

]自己的儲蓄[

]合作伙伴

貸款1[

]家庭[

]朋友[

]其他借貸人

貸款2[

]銀行貸款[

]政府優(yōu)惠貸款[

]信用合作社

總資金

資本來源信息貸款1債權人或貸款機構的姓名及地址

貸款協(xié)議[

]正在討論

[

]已達成協(xié)議

[

]獲得資金日期貸款2債權人或貸款機構的姓名及住址

貸款協(xié)議[

]正在討論

[

]已達成協(xié)議

[

]獲得資金日期信貨服務還款期1金額2金額3金額4金額5金額6金額7金額8金額貸款1分期付款

利息

貸款2分期付款

利息

信貸服務分期貸款總額

十、組織機構與員工企業(yè)員工要求

職員

任務、職責和資源1.2.3.4.5.6.（組織機構草圖）工人成本職位和人數(shù)

資質

月工資

社會保障

總支出1.2.3.4.5.6.7.企業(yè)經(jīng)場所的構成（計劃的店鋪、辦公室、辦公室或車間草圖）

十一、企業(yè)運營與成本預測月度銷售計劃全部產(chǎn)品、產(chǎn)品類別或服務月份

123456789101112產(chǎn)品1價格

數(shù)量

營業(yè)額