工程建設(shè)責(zé)任書

篇一：建設(shè)工程責(zé)任書建設(shè)工程管理責(zé)任書甲方：乙方：為了便于甲方對項目經(jīng)理部進(jìn)行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、控制和服務(wù)，有助于乙方明確工程款的收支狀況，本著多勞多得，按勞取酬的原則，將工程收益與責(zé)任掛鉤，建立并貫徹乙方成本責(zé)任制，以減少成本提高效益，甲、乙雙方在平等、自愿、正當(dāng)、誠信的基礎(chǔ)上，就乙方在擔(dān)任項目負(fù)責(zé)人期間的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)達(dá)成下列條款：一、工程概況（一）工程名稱:（二）工程地點(diǎn)：（三）工程內(nèi)容：甲方根據(jù)工程實際提供的內(nèi)容（按圖紙施工）（四）合同價款以項目竣工結(jié)算為準(zhǔn)二、經(jīng)營管理范疇及方式（一）甲方將與訂立的項目（下稱“該工程”）《建設(shè)工程施工合同》項下的施工及經(jīng)營管理交由乙方全方面負(fù)責(zé)，乙方作為該工程施工現(xiàn)場第一負(fù)責(zé)人，必須在公司法定代表人的授權(quán)范疇內(nèi)行使權(quán)利。（二）乙方負(fù)責(zé)該工程的施工管理，必須確保施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)，直至該工程竣工驗收。（三）乙方在該工程的經(jīng)營管理期間，必須恪守甲方的各項規(guī)章制度，按本責(zé)任書及《項目經(jīng)理崗位責(zé)任制》的規(guī)定推行職責(zé)。（四）工程建設(shè)過程中，建設(shè)方如規(guī)定墊資的由乙方自行解決。（五）在建設(shè)方支付工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第（一）款所列當(dāng)期成本后，剩余款額全部拔付給乙方。（六）乙方承認(rèn)甲方與建設(shè)方的結(jié)算成果，甲、乙方的內(nèi)部結(jié)算在甲方與建設(shè)方完畢工程結(jié)算后進(jìn)行。三、合同工期（一）合同工期總?cè)諝v天數(shù)：天。（合同工期以甲方與建設(shè)方訂立的施工合同規(guī)定為準(zhǔn)）（二）開工日期：年月日（以監(jiān)理工程師的開工令為準(zhǔn)）竣工日期：月日四、管理內(nèi)容（一）成本管理1、工程稅費(fèi)：根據(jù)國家稅收的有關(guān)規(guī)定該工程所需交納的一切稅、費(fèi)等由乙方全部承當(dāng)，并由乙方向項目所在地稅務(wù)機(jī)關(guān)繳納。2、公司管理費(fèi)：根據(jù)合同造價，施工圖和招標(biāo)文獻(xiàn)中的工程量清單，擬定本項目正常狀況下的公司管理費(fèi)為工程結(jié)算總造價的2.0%。3、為施工人員辦理有關(guān)手續(xù)的費(fèi)用和交納保險金等費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。4、發(fā)生與工程有關(guān)的勞務(wù)等糾紛時，為此支付的一切費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)。5、在甲、乙雙方結(jié)算前由于乙方因素所支出的其它一切費(fèi)用，涉及但不限于違約金、賠償金、罰款等概由乙方負(fù)責(zé)。6、乙方負(fù)責(zé)支付甲方中標(biāo)建造師工資元/月，按合同工期進(jìn)行計算費(fèi)用，如超出合同工期，按實際施工工期進(jìn)行計算費(fèi)用。如需中標(biāo)建造師到施工現(xiàn)場參加會議或驗收等，兩天內(nèi)每次出差費(fèi)800元/次(其它費(fèi)用乙方負(fù)責(zé)，如路費(fèi)、食宿等)，每超出一天按300元/天支付中標(biāo)建造師出差費(fèi)。7、由甲方派出的項目現(xiàn)場管理人員，工資由乙方支付，按4500元/月.人或者按具體商議的原則計發(fā)。8、甲方預(yù)留5000元作為竣工驗收資料押金，乙方竣工后拿回全部的竣工驗收資料后予以退還。（二）材料采購1、乙方必須采購符合工程質(zhì)量規(guī)定的建筑材料。做到工程所需的材料規(guī)格、型號、質(zhì)量性能符合設(shè)計圖紙的規(guī)定，有產(chǎn)品質(zhì)量合格證，并經(jīng)送樣、送檢合格后才干進(jìn)入工地使用，嚴(yán)禁使用不符合工程質(zhì)量規(guī)定的建筑材料。所采購的建筑材料都嚴(yán)格推行入庫驗收會簽手續(xù)。2、申領(lǐng)工程材料款時，必須按財務(wù)制度規(guī)定的程序?qū)徟?、乙方不得以甲方或項目部的名義對外賒購建筑材料、施工機(jī)械和工程設(shè)備。（三）財務(wù)管理1、建設(shè)方撥付的工程款由甲方監(jiān)督使用，?？顚Ｓ?，乙方按甲方的財務(wù)規(guī)定程序申請人員工資和材料款。2、乙方不得私自到建設(shè)方領(lǐng)取工程款或?qū)⒐こ炭钷D(zhuǎn)到其它帳戶。3、乙方不得將工程款挪作他用，并嚴(yán)禁乙方截留、克扣、拖欠領(lǐng)取的施工管理人員和工人工資。4、甲方協(xié)助乙方完善項目施工資料，以確保各階段結(jié)算的及時進(jìn)行。5、甲方有權(quán)監(jiān)督、檢查乙方的賬目及資金使用狀況，乙方必須配合。6、如果乙方以項目經(jīng)理部的名義開立帳戶的，必須向甲方報告賬戶狀況，并承諾與本項目有關(guān)的全部支出和收入只使用該項目賬戶。7、收到業(yè)主支付的工程進(jìn)度款后，甲方在扣除本責(zé)任書第四條第（一）款所列的有關(guān)款項，剩余款額通過轉(zhuǎn)賬方式在二個工作日之內(nèi)拔入乙方指定的銀行賬戶。（四）施工人員管理1、乙方可組織符合條件的施工人員（涉及勞務(wù)人員，下同）進(jìn)行施工，并對全部施工人員具體登記，按不同工種制作花名冊，交甲方備案一份。2、乙方負(fù)責(zé)為該工程施工人員辦理正當(dāng)用工所需的一切手續(xù)（人身意外傷害險按本地建設(shè)行政主管部門規(guī)定辦理），所需費(fèi)用列入工程成本。3、如乙方與其組織的施工人員發(fā)生勞動、勞務(wù)或其它民事糾紛，全部責(zé)任由乙方承當(dāng)，若由此造成甲方被規(guī)定承當(dāng)責(zé)任，甲方有權(quán)向乙方追償。五、技術(shù)目的（一）資料管理1、乙方必須按規(guī)定做好多個工程施工的施工統(tǒng)計和資料管理工作，并交甲方一份備案。2、乙方應(yīng)做好各分項部位的試塊、試件資料整頓，所提交的工程竣工資料必須經(jīng)建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門、監(jiān)理單位蓋章承認(rèn)。3、項目竣工驗收合格后，乙方應(yīng)提交一份完整的竣工資料給甲方存檔。（二）技術(shù)管理1、乙方負(fù)責(zé)該工程的施工技術(shù)管理。應(yīng)根據(jù)項目實際狀況，負(fù)責(zé)編制工程施工組織設(shè)計，甲方應(yīng)會同乙方參加建設(shè)單位組織的圖紙會審及乙方組織的技術(shù)交底工作，協(xié)助乙方編制施工組織方案及專項施工方案，解決施工中的技術(shù)問題。2、乙方主抓現(xiàn)場技術(shù)資料的收集工作，負(fù)責(zé)做好施工過程多個原始資料統(tǒng)計，編制竣工圖及收集、整頓竣工資料，甲方負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促乙方的技術(shù)管理工作。（三）質(zhì)量管理1、乙方在工程施工過程中，必須嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程的規(guī)定施工，嚴(yán)禁偷工減料、摻雜使假。2、隨時接受建設(shè)行政主管部門、監(jiān)理單位及甲方的監(jiān)督指導(dǎo)。3、保障工程質(zhì)量必須符合現(xiàn)行國家驗收規(guī)范、行業(yè)原則的合格規(guī)定。4、單位工程一次交驗質(zhì)量合格率達(dá)100%，并滿足甲方與建設(shè)方訂立的《建設(shè)工程施工合同》商定的工程質(zhì)量等級。5、甲方對工程的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工人員、財務(wù)支出、安全保護(hù)等狀況進(jìn)行不定時檢查、監(jiān)督，對不符合施工規(guī)范、規(guī)定的，有權(quán)責(zé)令乙方限期停工整治。6、工程保修責(zé)任按甲方與建設(shè)方訂立的施工合同規(guī)定由乙方負(fù)責(zé)。如乙方在保修期內(nèi)沒有推行保修責(zé)任而由甲方被推行的，所發(fā)生的修復(fù)費(fèi)用在保修金中扣除。保修期滿后十四個工作日內(nèi)，甲方將剩余的保修金無息退還乙方。（四）安全和文明施工管理1、安全管理（1）無安全責(zé)任死亡事故，工傷死亡率控制為零；（2）無安全責(zé)任重傷事故，工傷重傷率控制為零；（3）普通工傷頻率控制在施工人員總數(shù)的0.3‰以內(nèi)；（4）無設(shè)備、車輛、火災(zāi)、爆炸、中毒等重大安全責(zé)任事故；（5）安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率為100%；現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工檢查，必須達(dá)成《建筑施工安全檢查原則》（jgj59-99）的合格等級，評定總分在70分以上。（6）乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的規(guī)定，健全和完善安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任制，層層貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任，將安全生產(chǎn)目的管理責(zé)任貫徹到每個施工人員。（7）接受甲方安全管理人員和安全生產(chǎn)監(jiān)督部門、行政建設(shè)管理部門的檢查、指導(dǎo)和監(jiān)督。（8）加強(qiáng)對施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及安全知識的培訓(xùn)，確保安全文明施工，避免意外事故的發(fā)生。篇二：建設(shè)工程施工項目管理目的責(zé)任書建設(shè)工程施工項目管理目的責(zé)任書工程名稱：合同編號：xxxxx公司年月日施工項目管理目的責(zé)任書甲方：乙方：根據(jù)國家《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》、公司章程和管理制度的規(guī)定，公司決定由乙方擔(dān)制度擬定范疇內(nèi)推行責(zé)任書擬定的全部內(nèi)容。1、項目概況1.1工程名稱：1.2工程地點(diǎn)：1.3工程規(guī)模：1.4管理范疇與工程內(nèi)容：2、項目管理責(zé)任目的2.1施工工期目的2.1.1開工日期2.1.2單位工程、分部分項工程階段控制進(jìn)度目的，按同意的施工組織設(shè)計計劃實施。2.2質(zhì)量目的2.2.1工程項目質(zhì)量等級目的：其中，單項工程質(zhì)量規(guī)定：單位工程質(zhì)量規(guī)定：2.2.2上級及公司級過程質(zhì)量檢查達(dá)成合格及其以上等級原則。2.3職業(yè)健康安全目的2.3.1杜絕死亡事故和其它工程安全事故。.23.2工傷頻率控制在0.5%以內(nèi)。2.4環(huán)境管理目的2.4.1施工現(xiàn)場文明施工規(guī)定達(dá)成：2.4.2施工現(xiàn)場環(huán)保，認(rèn)真按公司項目管制度規(guī)定實施，符合國家和地方政府部門有關(guān)法規(guī)規(guī)定。2.5項目責(zé)任成本目的：3、有關(guān)項目管理范疇與工程內(nèi)容的闡明3.1本責(zé)任書所界定的項目管理范疇與工程內(nèi)容，是中標(biāo)工程施工合同標(biāo)的物的口全部/口一部分，由乙方負(fù)責(zé)進(jìn)行項目管理，并不得轉(zhuǎn)包。3.2上述項目內(nèi)容按施工合同有關(guān)商定承當(dāng)?shù)墓芾碡?zé)任，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，其配套管理費(fèi)用計入項目合同收入進(jìn)行成本考核。3.3項目工程分包，遵照公司項目工程分包管理制度規(guī)定。3.4本項目公司另行組織分包的內(nèi)容：上述項目內(nèi)容的總承包職責(zé)仍歸項目經(jīng)理部，其管理費(fèi)用劃分計算辦法商定為：3.5本責(zé)任書商定的項目管理范疇與工程內(nèi)容，隨施工合同的變更而變更，新增內(nèi)容列入“責(zé)任書”的管理職責(zé)范疇，責(zé)任書內(nèi)沒有的新內(nèi)容另行訂立補(bǔ)充責(zé)任書商定。3.6本項目若遇有另行后續(xù)（或附屬）工程內(nèi)容，應(yīng)仍以目的管理負(fù)責(zé)人為代表承接。目的管理人以個人名義或別人名義承包的不予承認(rèn)，視為違約，所引發(fā)的一切法律責(zé)任由目的管理人承當(dāng)，并與整個項目管理考核直接掛鉤，嚴(yán)肅解決。4、項目管理考核發(fā)包人與承包人所訂立的《建設(shè)工程施工合同》等合同中有關(guān)承包人的全部義務(wù)與合同責(zé)任，涉及工期延誤責(zé)任，質(zhì)量在內(nèi)的等一切方面由目的管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)全方面推行并由其承當(dāng)民事責(zé)任。4.1施工進(jìn)度管理考核4.1.1項目工程延期開工或工程進(jìn)度控制管理失控。當(dāng)因發(fā)包人因素造成的，項目經(jīng)理部應(yīng)主動組織依法索賠，索賠效益列入合同收入，進(jìn)行成本核算；若因項目經(jīng)理部因素造成的，應(yīng)作為項目進(jìn)度管理考核評價扣分根據(jù)，并承當(dāng)施工合同違約責(zé)任。4.2工程質(zhì)量管理考核4.2.1本項目工程質(zhì)量目的等級為：達(dá)成優(yōu)質(zhì)等級要予以獎勵的商定：達(dá)不到目的等級原則要予以處分的商定：4.2.2項目各單位工程質(zhì)量必須達(dá)成合格，達(dá)不合格應(yīng)返工至合格，并承當(dāng)施工合同商定的違約責(zé)任。4.2.3省、市、縣、承包人組織等各級過程質(zhì)量檢查，達(dá)不到合格，且通報批評或列入不良行為名單的應(yīng)予整治，并處以單項貳萬元違約金處分；通報予以元獎勵。4.2.4項目工程技術(shù)資料、管理資料，必須完整、齊全、精確，并及時于項目工程竣工后報承包人存檔。達(dá)不到上述規(guī)定則視為工程質(zhì)量不合格，作為考核評價根據(jù)，并罰沒技術(shù)資料確保金。4.2.5項目工程技術(shù)資料確保金1元/平方米，歸檔后憑公司檔案室證明返還項目部。（該確保金不計利息）4.2.6其它質(zhì)量過程控制方面管理按公司管理制度規(guī)定處置。4.3職業(yè)健康安全管理考核4.3.1杜絕因工死亡事故和工程安全事故。發(fā)生事故引發(fā)的一切經(jīng)濟(jì)損失列入項目成本核算，且每起事故處以單項貳萬元的違約金處分。4.3.2工傷頻率控制在0.5‰以內(nèi)，達(dá)不到規(guī)定影響管理考核定性評價得分。4.3.3如安全防護(hù)設(shè)施配備不到位，承包人有權(quán)使用工程總價款2%的安全技術(shù)方法費(fèi)，完善該項目的安全設(shè)施，該項費(fèi)用計入項目成本核算。4.3.4省、市、縣、承包人組織等各級安全檢查應(yīng)達(dá)成合格。達(dá)不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處分并予整治；如整治未按規(guī)定時間完畢并反饋狀況的每一次違約金處分1000元通。4.4現(xiàn)場環(huán)境管理考核。4.4.1施工現(xiàn)場文明施工，環(huán)保管理應(yīng)按公司有關(guān)制度的規(guī)定實施，符合國家和地方政府有關(guān)法規(guī)規(guī)定。4.4.2如不符規(guī)定，應(yīng)接受地方政府部門的處分。4.4.3施工現(xiàn)場文明施工必須達(dá)成合格原則。如達(dá)不到原則規(guī)定處違約金單項貳萬元的處分，并整治至合格。如達(dá)不到市標(biāo)化工地、達(dá)不到省標(biāo)化工地，按公司規(guī)定予以獎勵。4.4.4省、市、縣、承包人組織等各級文明施工應(yīng)達(dá)成合格。達(dá)不到合格通報批評或列入不良行為名單的處以單項貳萬元違約金處分并予整治；如整治未及時按規(guī)定時間完畢并反饋有關(guān)檢查單位的一次違約金處分1000元通。4.4.5施工現(xiàn)場出現(xiàn)多方人員施工的情形，項目經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)與各方訂立現(xiàn)場安全生產(chǎn)防護(hù)管理、文明施工和環(huán)保管理責(zé)任書（或合同書），明確各方管理職責(zé)，明確總、分包之間的職責(zé)關(guān)系，切實使公司現(xiàn)場管理制度得到實施。4.5民工工資管理考核4.5.1農(nóng)民工原則委托金華市盛德勞務(wù)有限公司進(jìn)行管理，訂立勞動合同，擬定工資待遇。項目部對民工進(jìn)行造冊、考勤，經(jīng)目的管理負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，由財務(wù)部門發(fā)放工資。4.5.2民工工資管理采用預(yù)提確保的管理方法，分期及時按工程價款的15%比例，預(yù)撥會給勞務(wù)分包單位使用。4.5.3民工工資支付，應(yīng)做到勞務(wù)分包合同，民工用工合同、考勤統(tǒng)計，工資發(fā)放表、勞務(wù)結(jié)算單原始憑據(jù)資料。沒有提供資料的工程進(jìn)度款暫緩支付，民工工資暫緩發(fā)放。4.5.4如發(fā)生爭議、糾紛投訴，無論到承包人組織或地方勞動監(jiān)察部門，每發(fā)生一次由乙方承當(dāng)違約金處分5000元，后果嚴(yán)重的，每發(fā)生一次違約金處分10000元，并由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解決。4.5.5勞動爭議、糾紛投訴個案影響到公司信譽(yù)或被縣級（或涉及縣級）以上新聞媒體曝光的，每發(fā)生一起，違約金處分10000元。4.6項目成本管理考核。4.6.1本項目選擇第1固定成本責(zé)任制方式。固定成本商定為：2計劃成本基數(shù)，超降成本按比例分成獎勵項目經(jīng)理部的責(zé)任制方式。計劃成本：減少成本提獎方式：3各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)考核，計取酬金的責(zé)任制式。4.6.2責(zé)任成本包含內(nèi)容商定：1.核定的項目工程成本總價（含稅費(fèi)）。2.質(zhì)量安全獎勵基金累計2元/m2。3.社會保險費(fèi)：項目部人員社會保險費(fèi)，其中個人應(yīng)承當(dāng)?shù)牟糠钟身椖坎看劾U公司。4.工程保修支出費(fèi)用。4.6.3項目成本結(jié)算、考核1根據(jù)竣工決算、施工合同、本責(zé)任書進(jìn)行工程項目成本結(jié)算。2辦理工程項目成本結(jié)算以工程竣工收交工、工程造價決算審定、決算尾款到位、且項目成本支付為條件。項目經(jīng)理部提前30天向社會出示債權(quán)務(wù)清償公示，催告各有關(guān)方如期數(shù)清算項目部債權(quán)債務(wù)，付訖往來賠款，向項目管理層出示有效根據(jù)。3當(dāng)選擇讀取的酬金責(zé)任制式時，按其擬定的考核辦法結(jié)算最后酬金，予以兌現(xiàn)。4當(dāng)工程竣工驗收過程中發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量缺點(diǎn)，可能影響保修金支付超額，應(yīng)根據(jù)實際狀況適宜增加保修金留置金額，待保修期滿后，由組織管理層有關(guān)部門出具證明，一并結(jié)算。5施工過程中和保修留置期間所發(fā)生的賬務(wù)費(fèi)用，根據(jù)合同和公司賬務(wù)管理制度規(guī)定，進(jìn)行成本結(jié)算。其每個具體事件應(yīng)隨時分別辦理清晰結(jié)算手續(xù)，確認(rèn)職責(zé)。6工程結(jié)算編制報送發(fā)包人之前，須推行報批手續(xù)，方可加蓋公司公章。附《決算報送審批表》。4.7工程款的撥付方式4.7.1工程預(yù)付備料款：4.7.2工程進(jìn)度款：4.7.3工程結(jié)算：含有結(jié)算條件時結(jié)算，結(jié)算審計通過，經(jīng)法定代表人同意后，七天內(nèi)結(jié)付結(jié)算余款，留足保修金。4.7.4工程保修金的結(jié)算與退還：4.7.5工程預(yù)付備料款、進(jìn)度款、結(jié)算款支付應(yīng)遵照公司賬務(wù)管理制度、項目制度的規(guī)定，并辦理審批手續(xù)（附審批表）。5、項目財務(wù)管理5.1項目工程施工合同、本責(zé)任書，各類供需、產(chǎn)品、服務(wù)合同文獻(xiàn)，應(yīng)及時訂立并報送公司的生產(chǎn)技術(shù)部門，經(jīng)營部門、財務(wù)部門（其中：勞務(wù)、用工合同報送公司的人力資源管理部門）。沒有有關(guān)資料，公司管理層不予辦理有關(guān)業(yè)務(wù)。5.2項目工程預(yù)（決）算管理：5.2.1及時編制項目工程預(yù)算和工料的總表，并于合同訂立后20天內(nèi)將預(yù)算書及工料分析表交公司成本核算管理部分。及時編制工程變更追補(bǔ)預(yù)算，工程索賠報告資料，決算初稿與審定稿，并報送公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、賬務(wù)部門。沒有資料公司管理層不予辦理工程款收付業(yè)務(wù)。5.2.2乙方應(yīng)當(dāng)及時辦理決算等事宜。通過甲方催促項目部決算，乙方回絕辦理辦理簽字的，公司有權(quán)直接業(yè)主商議擬定，該決算金額對乙方有約束力。5.3項目經(jīng)理應(yīng)配備專職核算員，建立工作量統(tǒng)計臺賬（實物工程量臺賬），人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場臺賬。每月核算分析，提出項目工程狀態(tài)報告（工程報告）和控制成本改善方法，使工程成本控制在計劃成本范疇內(nèi)。5.4公司管理層定時對項目成本、項目資金使用狀況進(jìn)行檢查，核算分析，并與項目部核對，提出宏觀控制成本方法的指導(dǎo)意見。5.5銀行賬戶管理：工程項目如因結(jié)算需要，要在所在地開立銀行賬戶，必須統(tǒng)一由公司的財務(wù)部門辦理，銀行印簽歸財務(wù)部門負(fù)責(zé)保管，銀行結(jié)算由財務(wù)部門派人辦理，關(guān)在次月5日前獲得銀行對賬單。5.6項目資金管理5.6.1工程款催收。工程款收工程由項目考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，公司財務(wù)部門協(xié)助；收取的工程款必須匯入公司統(tǒng)一啟動的指定銀行賬戶，如不恪守按違規(guī)金額10%加以處分。5.6.2公司財務(wù)部門應(yīng)每月（季）與發(fā)包人對賬，掌握發(fā)包人工程款支付狀況，以收定支。項目經(jīng)理部應(yīng)定時向公司財務(wù)部門、材料管理部門申報材料賬單和原始驗收憑據(jù)。5.6.3項目工程款支付。根據(jù)項目目的管理責(zé)任書商定，在工程款到位后，經(jīng)審批，項目部資金在控制數(shù)額范疇內(nèi)?？顚Ｓ谩?材料款支付：項目部應(yīng)及時向分公司財務(wù)科室提交材料購銷合同、周轉(zhuǎn)材料租賃合同，財務(wù)部門按照合同商定商定進(jìn)行付款。項目部支付。財務(wù)部對假發(fā)票、白條子有權(quán)拒付款項，如由于假發(fā)票收到稅務(wù)部門處分的，一切責(zé)任項目部承當(dāng)。2勞務(wù)工資支付：項目部提供勞務(wù)合同，工資資金由公司財務(wù)部門轉(zhuǎn)入勞務(wù)公司，由勞務(wù)公司根據(jù)勞務(wù)結(jié)算單和工資表發(fā)放到本人。3設(shè)備周轉(zhuǎn)材料租賃：項目部提供租賃合同和正當(dāng)票據(jù)。由公司財務(wù)部門對處支付款項。4零星使用現(xiàn)金、項目部憑正當(dāng)票據(jù)到公司財務(wù)部六