原材料消耗定額管理制度

原材料消耗定額管理制度一、制度背景原材料消耗是生產(chǎn)活動中不可避免的環(huán)節(jié)之一，管理好原材料消耗是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本控制的重要手段。為了更好地管理原材料消耗，制定原材料消耗定額管理制度以規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)操作、提高生產(chǎn)效率，減少浪費，降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二、制度目的1.明確原材料消耗定額的制定、審核、執(zhí)行程序；2.規(guī)定原材料消耗定額的分類、使用范圍、內(nèi)容、標準等；3.明確原材料消耗的計量方法和計算方式；4.加強對原材料消耗的監(jiān)督和檢查，減少浪費，提高利用效率。三、制度內(nèi)容1.原材料消耗定額的制定、審核、執(zhí)行程序（1）制定程序企業(yè)規(guī)劃部門和生產(chǎn)部門的相關(guān)人員共同制定企業(yè)的原材料消耗定額管理制度，并經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)層批準。（2）審核程序企業(yè)生產(chǎn)部門審核、經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層批準后生效。（3）執(zhí)行程序企業(yè)生產(chǎn)部門對制定好的原材料消耗定額進行執(zhí)行，按照標準進行操作。2.原材料消耗定額的分類、使用范圍、內(nèi)容、標準等（1）分類原材料消耗定額分為內(nèi)部定額和外部定額兩種。內(nèi)部定額是企業(yè)根據(jù)自身生產(chǎn)的特點和經(jīng)驗，自行制定的各種原材料消耗定額。外部定額是某些原材料消耗定額標準化組織或相關(guān)部門制定的標準，包括國家標準、行業(yè)標準、地方標準等。（2）使用范圍企業(yè)生產(chǎn)活動中使用的各種原材料消耗定額，包括各種原材料的投放量、消耗量、損耗率等。（3）內(nèi)容原材料消耗定額的內(nèi)容應(yīng)該包括：使用范圍、標準、記賬方法、計算過程等。針對不同類型的原材料，制定不同的消耗定額，統(tǒng)籌各個環(huán)節(jié)的消耗，如制定原材料的使用消耗定額、道具的使用消耗定額、能源的使用消耗定額等。（4）標準原材料消耗定額的標準應(yīng)該根據(jù)不同的原材料進行具體制定，根據(jù)不同的生產(chǎn)規(guī)模，分別制定標準化的消耗定額，以保證生產(chǎn)的精益高效和項目的正確進行實施。3.原材料消耗的計量方法和計算方式（1）計量方法企業(yè)應(yīng)該規(guī)定統(tǒng)一的計量方法，以保證數(shù)據(jù)的準確性和可比性。（2）計算方式原材料消耗的計算方式主要分為理論值和實際值兩種。理論值是根據(jù)固有標準、科學(xué)公式、工藝流程和經(jīng)驗總結(jié)等計算而來的，是按照規(guī)定工藝條件和生產(chǎn)能力計算出的消耗量。實際值是根據(jù)實際的制造過程、檢驗數(shù)據(jù)、批次的質(zhì)量問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的涉及，采用后驗估計的方法進行計算，實現(xiàn)采取逐漸逼近的方式對消耗定額標準進行不斷的修訂和完善。4.加強對原材料消耗的監(jiān)督和檢查企業(yè)應(yīng)該加強對原材料消耗的監(jiān)督和檢查，定期進行原材料消耗量的檢測和核算，確保各個環(huán)節(jié)的消耗量達到預(yù)期標準，并能夠有效地控制成本。同時，定期對工作流程中各部分的工藝過程以及計算方法進行防范性監(jiān)管，以保證原材料消耗定額管理制度的有效推行。四、制度作用（1）明確企業(yè)的生產(chǎn)操作流程，規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)管理程序；（2）提高生產(chǎn)效率，降低原材料的浪費率，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本；（3）確保對原材料消耗量的測算和核算的標準化和規(guī)范化程度，