各部門、店面經(jīng)理職責(zé)

各部門、店面經(jīng)理職責(zé)一、營銷部經(jīng)理職責(zé)：1.制定并實(shí)施公司的銷售及市場推廣戰(zhàn)略，分析市場并評估產(chǎn)品競爭力。2.負(fù)責(zé)市場營銷資源的分配，確保銷售團(tuán)隊和活動的有效性，并協(xié)調(diào)和管理銷售渠道。3.指導(dǎo)和促進(jìn)銷售團(tuán)隊，監(jiān)督銷售相關(guān)數(shù)據(jù)和資料收集，并對銷售團(tuán)隊進(jìn)行培訓(xùn)和發(fā)展。4.策劃展銷活動，協(xié)調(diào)相關(guān)部門的工作，確?；顒拥捻樌_展和及時高效地完成任務(wù)。5.跟進(jìn)市場營銷活動的效果，并制定調(diào)整策略，確保市場營銷活動的連續(xù)性和有效性。6.監(jiān)控市場趨勢和競爭者動向，并制定正確的市場營銷策略，確保公司在市場上的競爭優(yōu)勢。7.管理銷售預(yù)算和利潤，確保預(yù)算的合理使用，并制定優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營的措施。二、人事部經(jīng)理職責(zé)：1.制定公司人才戰(zhàn)略，招募和篩選合適的人才，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和工作流程。2.統(tǒng)籌安排公司固有人才和新入職員工的培訓(xùn)和激勵計劃，確保員工成長和達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo)。3.了解并統(tǒng)計員工的工作情況，收集各部門的反饋意見，并提出優(yōu)化建議，使員工幸福度和工作效率最大化。4.對企業(yè)文化的宣傳和傳播，推動公司文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和歸屬感。5.制定企業(yè)薪酬體系和激勵機(jī)制。對員工的薪資、福利等方面予以管理以及合理獎勵優(yōu)秀員工，完善員工發(fā)展路徑和薪酬待遇，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和干勁，提高員工滿意度。6.維護(hù)企業(yè)員工關(guān)系，處理員工與企業(yè)之間的糾紛和矛盾。三、財務(wù)部經(jīng)理職責(zé)：1.負(fù)責(zé)企業(yè)的財務(wù)管理工作，主持會計核算和財務(wù)實(shí)際控制，提供可靠的財務(wù)信息。2.制定企業(yè)的財務(wù)策略和計劃，進(jìn)行財務(wù)分析，包括成本分析、財務(wù)預(yù)算及預(yù)測、財務(wù)風(fēng)險評估等。3.確保企業(yè)遵守相關(guān)法律法規(guī)和財務(wù)制度，并定期向公司高層報告企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況。4.評估管理各類經(jīng)濟(jì)活動的成本、效益，制定盈利和資源配置政策和措施，確保企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展。5.管理資金和風(fēng)險，對資金的流入和流出進(jìn)行監(jiān)控，進(jìn)行資金、風(fēng)險和投資的分析和決策。6.制定利潤分配計劃以及投資計劃，根據(jù)企業(yè)盈利情況進(jìn)行分配決策，確保企業(yè)的財務(wù)可持續(xù)性。四、倉儲部經(jīng)理職責(zé)：1.按照公司的物流戰(zhàn)略，合理安排倉儲物流工作，負(fù)責(zé)倉儲物流操作。2.管理倉庫的庫存，制定對庫存的收集、監(jiān)管和管理標(biāo)準(zhǔn)，確保庫存數(shù)字的正確性和及時性。3.按規(guī)定安排倉庫的優(yōu)化管理方案，確保每一次出入庫流程的正確和流暢，精確掌握倉庫的進(jìn)出和庫存狀況。4.組織協(xié)調(diào)倉儲物流操作，包括收貨、上架、揀貨、打包、出庫等環(huán)節(jié)的設(shè)計、規(guī)劃、及時的組織和監(jiān)督及反饋。5.確保貨物安全、完整和及時到達(dá)目的地，保障客戶的利益和滿意度。6.將倉庫管理工作做到合規(guī)，規(guī)范化，并持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，提高倉庫管理效益。五、店面經(jīng)理職責(zé)：1.管理門店日常營銷，制定進(jìn)銷存管理系統(tǒng)，完善進(jìn)銷存、人員安排、客戶維護(hù)工作，確保門店良性運(yùn)營；2.提高門店銷售能力，一分部門協(xié)助銷售員達(dá)成銷售任務(wù)；3.分析并調(diào)整門店貨品，以滿足用戶需求，提高門店旋轉(zhuǎn)率和顧客的購物體驗(yàn)；4.根據(jù)市場反應(yīng)，適時調(diào)整門店商品價格；5.對