采購員年終總結(jié)

采購員年終總結(jié)采購員年終總結(jié)（精選6篇）采購員年終總結(jié)1即將過去，新的一年即將開始，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一種報告。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在董事長、總經(jīng)理的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了某些過去一向沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一種采購所含有的最基本素質(zhì)就是要在含有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠;不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其它與自己有生意來往的對象;不停努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一種采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡樸，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我們及時調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，不僅變化了過去的錯誤意識采購與銷售無多大聯(lián)系，并且在采購的同時充足運用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都主動配合!，一切以銷售、生產(chǎn)為主，我們輔助。采購與銷售、生產(chǎn)是密不可分的!由于我們是一種整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一種目的!在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大程度的節(jié)省成本，做到貨比三家;還要理解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能減少成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝總經(jīng)理，在采購辦法方面為我們出策劃策。是他的嚴(yán)格規(guī)定，讓我們不得不千方百計去減少成本，也是在他的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵照少量多次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡量充足運用供應(yīng)商的信貸期，確保公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而減少公司的額外提貨費用。在這里我還要對公司全部人員說聲：“謝謝“!感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功減少了庫存成本。為了減少公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要票，通過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免某些不必要的稅收。是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始和諧商業(yè)往來!在引進新品種方面，我們從多個方面不停收集信息，及時和其它部溝通，并快速備貨。對于新進品種，采購部都會向技術(shù)人員提供新進品種目錄表，以供他們參考學(xué)習(xí)。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用多個采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防備方法，切忌“從一而終”。一種優(yōu)秀的采購比須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我懂得自己距離一種優(yōu)秀的采購尚有很遠的差距，由于采購經(jīng)驗是靠長久不停積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達成純熟程度后才干掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，但是，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不停地積累豐富發(fā)展。采購員年終總結(jié)2對我來講是印象深刻的一年，我來采購部整整一年，一切都是從零開始的?？偨Y(jié)自己在這一季度的工作狀況，總的來說是我成長的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來了累的感覺，累中也融進了收獲的愉快。在這個年度總結(jié)中，我特別要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，由于是領(lǐng)導(dǎo)的信任和激勵，讓我的工作能力有了大的提高，心理素質(zhì)也越來越好。同時，工作中同事之間的互相配合和理解讓我的工作才如此順利的進行，因此我的進步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不可分的?，F(xiàn)簡樸回想我的重要工作狀況：一、工作調(diào)度和職責(zé)初開始初步攝入采購工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下對工作有了基本的掌握和理解。在熟悉工作流程后，和供應(yīng)商做好必要的溝通和聯(lián)系。采購部是一種公司很核心的部門，它牽涉到公司的盈利問題。因此基于工作的本身職責(zé)，在每時每刻我都很謹(jǐn)慎的工作，一是在理解原材料的市場價后選擇對我司最有益的一家公司采購，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不由于原材料的到貨狀況而受到影響，另首先負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)采購的同時，安排車間的工作計劃。剛開始很不適應(yīng)，通過兩個多月的磨合之后，工作才有了一定的進展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。12月初，由于各方面的因素，通過領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的采購和生產(chǎn)計劃資料的更新。這樣更有助于車間生產(chǎn)協(xié)調(diào)安排。二、工作中的局限性與此后努力的方向這一年我始終對自己嚴(yán)格規(guī)定，始終堅持腳踏實地工作。謙虛謹(jǐn)慎，主動接受領(lǐng)導(dǎo)和車間工作人員的意見，不停改善工作中存在的問題。主動配合同事之間的工作，力求把工作做到最佳！這一年來即使工作進步很大，但是局限性的地方仍有諸多。例如：某些棘手的單子，料訂下去之后，即使在客戶答應(yīng)了交貨期的狀況下，仍要不停跟蹤，避免有萬一發(fā)生。又，在訂料的過程中一定要謹(jǐn)慎謹(jǐn)慎再謹(jǐn)慎，絕對不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司需要為一種人的粗心而付出可能大的代價。因此在工作的漫漫長路中，不管何時何地都不能有一點點的怠慢。工作時間長了，可能每個人都有了一套固定的模式來做事，但是一定不能恪守陳規(guī)，要不停創(chuàng)新和改善，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，由于誰也不是圣人，出錯是在所難免的，因此我不會過多的苛求自己。但是我相信，只要我在這個崗位上一天，我就會嚴(yán)格按照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會做出自己最大的努力，相信自己一定能夠做的更加好！采購員年終總結(jié)3又一年過去了，時間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供了一種磨練自己的機會，更感謝公司長久以來對我的信任和栽培!感恩的心，感謝愛生，讓她伴我一生，讓我作堅強的自己。感恩的心，感謝命運讓我認(rèn)識愛生，花開花落我同樣會愛惜！新的一年已經(jīng)開始了，現(xiàn)在的我將過去一年中工作的心得體會作一種報告。公司規(guī)定采購部每月減少費用將近8萬，我會從下列幾個方面著手：1、貨比三家，直接減少藥品價格。2、發(fā)貨遵照少量多次的原則，充足運用供方信貸期。3、發(fā)貨方式盡量以送貨的上門為主，協(xié)商提貨費用由供方負(fù)擔(dān)。4、減少現(xiàn)金調(diào)貨，尋找新的供貨來源。5、破損藥品集中郵寄，減少換貨費用。6、向供應(yīng)商爭取培訓(xùn)費用或市場開發(fā)費。7、引進同類新品種。眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我調(diào)到如此重要的崗位上，給我一種學(xué)習(xí)的機會，讓我從原來對采購的一無所知到認(rèn)識了更多的人和事，接觸了更多新鮮的事物，學(xué)到某些新的知識，增加了更多見識！在劉董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過一年多的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了某些過去一向沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一種采購所含有的最基本素質(zhì)就是要在含有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其它與自己有生意來往的對象；不停努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等,相信這些我都已經(jīng)做到了。在這里我想說作為一種采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡樸，這只是其中之一，也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提示下，我們及時調(diào)節(jié)好心態(tài)和觀念，不僅變化了過去的錯誤意識——采購與銷售無多大聯(lián)系，并且在采購的同時充足運用供應(yīng)商的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系主動銷售，采購部銷售額達成1900多萬，毛利28萬。但凡有關(guān)銷售的一切事物，我們采購部都主動配合！，一切以銷售為主，我們輔助。采購與銷售是密不可分的！由于我們是一種整體，唱得是同一首歌，走得是同一條路，奔得是同一種目的！在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大程度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要理解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能減少成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。真得很感謝董事長，在采購辦法方面為我出策劃策。是她的嚴(yán)格規(guī)定，讓我們不得不千方百計去減少成本，也是在她的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我發(fā)貨時遵照少量多次的原則,固然還要在不影響銷售的前提下，盡量充足運用供應(yīng)商的信貸期，確保公司資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而減少公司的額外提貨費用。在付款方面，逐步將一部分供應(yīng)商的付款方式從原來的電匯轉(zhuǎn)變成承兌匯票，間接性地減少成本。在這里我還要對公司全部業(yè)務(wù)人員說聲：“謝謝“！感謝他們及時將市場價格信息傳遞給我，讓我與供應(yīng)商談判時做到了心中有數(shù)，從而成功減少了庫存成本。截止12月底，累計減少成本、節(jié)省費用達69萬元。別外，每月月底，由于銷項稅遠遠不不大于進項稅，為了減少公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，涉及全部通過銀行托收的客戶，通過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免某些不必要的稅收.是個進步的一年，在公司各個部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系，特別是合資公司，例如：北京費森尤斯，北京拜耳，賽諾菲，杭州默沙東，北京諾華，等等，有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨，開始和諧商業(yè)往來！采購員年終總結(jié)4在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心指導(dǎo)下，我主動做好自己的本職工作，積累了某些過去從沒有的經(jīng)驗，通過不懈努力，各方面都獲得了一定的進步?，F(xiàn)將個人工作總結(jié)陳說以下：一、重要工作與成績1、擔(dān)任采購部采購員已有2年，在本部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下，已全部熟悉了工作環(huán)境和辦公環(huán)境，理解了本部門及其它部門、車間及有關(guān)管理人員，學(xué)習(xí)并純熟操作金蝶軟件，同時進一步車間，逐步理解每個車間的簡樸工藝、產(chǎn)量、機器設(shè)備、有關(guān)五金件等。由于所學(xué)專業(yè)與采購專業(yè)不符合，并且對設(shè)備、五金知識比較欠缺，通過主動學(xué)習(xí)，主動提問，順利完畢了兩年來的采購工作，同時也在一定程度上提高了自己的業(yè)務(wù)水平；2、完畢了既定的五金類采購任務(wù)，兩年來公司每天都有不停的采購單，根據(jù)車間的生產(chǎn)需要，及時將所需的設(shè)備、五金、配件及時購回，從而確保了車間的生產(chǎn)進度，兩年的采購工作中，從未發(fā)生耽擱生產(chǎn)的現(xiàn)象。3、采購過程中，從質(zhì)量、成本和交期三方面考慮，同時堅持“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”，在滿足于生產(chǎn)現(xiàn)場或需求部門的同時，盡量減少成本，較好地保護了公司利益。4、實施了供應(yīng)商管理，建立了供應(yīng)商管理臺帳，完善了供應(yīng)商檔案，主動開發(fā)供應(yīng)商資源，拓寬采購渠道，協(xié)助質(zhì)量部門對供應(yīng)商進行評定和復(fù)評。全部合同統(tǒng)一存檔，制訂統(tǒng)一的合同審核表給公司高層領(lǐng)導(dǎo)一一簽字確認(rèn)后付款，確保了合同的真實性和可靠性。5、在發(fā)貨方式上面，盡量以送貨上門的方式從而減少公司的額外提貨費用。為了減少公司不必要的稅收，我都主動主動向客戶催要增值稅票，通過協(xié)商，對方也將抵扣聯(lián)寄予我公司，及時供財務(wù)認(rèn)證!從而每月都能減免某些不必要的稅收。6、能夠完畢領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù)，協(xié)助橫向部門做好各項工作。二、存在問題與局限性在過去的24個月中，自己即使完畢了本職工作，但根據(jù)崗位規(guī)定，本身還存在某些局限性。1、有些物料在采購時，自己的五金知識面不夠?qū)挘瑑r格信息和物料質(zhì)量不能較好地掌握；2、應(yīng)變能力不強，對某些工作協(xié)調(diào)和解決得不夠好，同時在商務(wù)活動中溝通技巧還需繼續(xù)提高；3、本身在日常工作中不夠細(xì)致認(rèn)真，需進一步提高工作質(zhì)量和效率。三、總結(jié)總之，采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障，是關(guān)系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié)，因此我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，將我放在如此重要的崗位上。在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，通過這段時間的采購工作，使我懂得了許多道理，也積累了某些過去一向沒有的經(jīng)驗，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距。理解到一種采購所含有的最基本素質(zhì)就是要在含有良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上，要保持對公司的忠誠；不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎(chǔ)上，從提供最佳價值的供應(yīng)商處采購；堅持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ)；規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商，以及其它與自己有生意來往的對象；不停努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識；在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一種采購，并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個電話，簽個合同，發(fā)個貨那樣簡樸，這只是其中之一，也是最基本的。在采購過程中我不僅要考慮到價格因素，更要最大程度的節(jié)省成本，做到貨比三家；還要理解供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的操作，明確采購在各個環(huán)節(jié)中的不同特點、作用及意義。只要能減少成本，不管是哪個環(huán)節(jié)，我們都會認(rèn)真研究，商討方法。這段時間來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則，和靈活運用多個采購技巧的重要性。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預(yù)警及防備方法，切忌“從一而終”。一種優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗，我懂得自己距離一種優(yōu)秀的采購尚有很遠的差距，由于采購經(jīng)驗是靠長久不停積累經(jīng)驗和自我啟發(fā)，達成純熟程度后才干掌握的一種技術(shù)，要做到這一點是非常困難的，但是，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不停地積累豐富采購經(jīng)驗，跟上公司的發(fā)展的腳步！管理的最后目的和最后體現(xiàn)是增加效益，而在我們管理和成本控制過程中應(yīng)當(dāng)不停出新招、奇招。否則，即使成本在下降，只可能是市場或外加因素自然形成的。而這樣的下跌對于我們的競爭對手來說，也是同樣的下降成本。我們并沒有比競爭對手更多的成本優(yōu)勢。因此創(chuàng)新的想法和大膽試探新的方案才干使我們可能找到獨到的減少成本、提高效率的方案。現(xiàn)在社會各行業(yè)各公司的競爭力、和之間的較勁其本源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較勁，不停創(chuàng)新的思維才干使公司永遠保持活力。采購員年終總結(jié)5新的一年即將開始，為了更加好的完畢下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一種公司采購部年終工作總結(jié)。在過去的一年里透過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫忙，極力控制采購成本，嚴(yán)格按照公司采購管理制度，保質(zhì)保量的完畢了各項采購任務(wù)，確保了公司生產(chǎn)部的正常運行，全年完畢采購項目累計700萬元。但是尚有某些尚未達成預(yù)期的抱負(fù)效果，如遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標(biāo)等因素仍然存在，采購及時率尚且能達成88%，在此后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不停學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，咨詢產(chǎn)品信息，加強與客戶溝通，更加好的保質(zhì)保量完畢各項采購工作，使各項工作對的、精確率力求達成100%為了更加好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)作以下規(guī)劃：1、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常狀況下，應(yīng)立刻采用緊急方法，和有關(guān)部門進行協(xié)商解決。2、在工作中邊學(xué)習(xí)邊實踐，多總結(jié)，不停提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題特別是準(zhǔn)時、按質(zhì)、按量帶給好所需的多個輔料。3、嚴(yán)格控制采購時間和采購周期，當(dāng)不同的物品及輔料進廠前，要及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。4、每一天寫好每一天所要做的工作，解決的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有解決好的事，緊接解決，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。5、學(xué)會主動與人溝通，交流這樣便于自己理解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。6、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)規(guī)定的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細(xì)心的分析。綜上公司采購部年終工作總結(jié)，全部的工作成果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫忙和支持分不開的，在此表達感謝，在后來的工作中，我會更加努力的'學(xué)習(xí)，高原則嚴(yán)規(guī)定的完畢各項工作向同一種目的邁進，爭取更大的進步！采購員年終總結(jié)6即將過去了，自從我進入采購部已近兩年了，這段人生中彌足貴重的經(jīng)歷給我留下了精彩而完美的回想。采購部和其它部門的各位領(lǐng)導(dǎo)在工作和生活中都予以了我足夠的寬容、支持和幫忙，讓我充足感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸懷，在對領(lǐng)導(dǎo)們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的組員而驚喜萬分。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)下，我通過不懈努力，今年各方面均獲得必須的提高，現(xiàn)將我的工作情景做以下報告：一、通過日常工作積累我對工作崗位的認(rèn)識采購部是公司運轉(zhuǎn)的一種十分重要的環(huán)節(jié)，是公司內(nèi)能夠發(fā)明收益的部門，作為采購部的一種采購員，需搞清采購的客戶群體，為客戶供應(yīng)滿意的服務(wù)。一向以來采購員的工作是服務(wù)于生產(chǎn)，它的任務(wù)就是以最低的采購成本供應(yīng)滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產(chǎn)就是采購員的客戶，質(zhì)量，數(shù)量，交貨期就是生產(chǎn)的規(guī)定。生產(chǎn)的三點規(guī)定對采購員來說就是三項職責(zé)：向誰買，買多少，何時買，向誰買就是從價格、質(zhì)量等幾個方面考察，選擇出適宜的供應(yīng)商。買多少就是根據(jù)年度以及月度采購計劃，編制采購預(yù)算，協(xié)調(diào)好財務(wù)的資金安排。何時買就是根據(jù)公司生產(chǎn)本領(lǐng)以及多個物資的交貨期，確認(rèn)多個物資合理的最低庫存量，既能確保生產(chǎn)，又使庫存資金占用最小化。總而言之，采購員發(fā)明的價值在于保障供應(yīng)，減少成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務(wù)團體中的一員，在完畢這兩項工作的基礎(chǔ)上，還需重視自我的工作服務(wù)質(zhì)量，提高生產(chǎn)部門對本部門的滿意度，無論服務(wù)態(tài)度，工作效率，驗收和采購流程及產(chǎn)品質(zhì)量，均需定時自我總結(jié)，定時征求“客戶”和管理部門的反饋，已統(tǒng)計生產(chǎn)一現(xiàn)部門對采購貨品的直接意見和建議。我認(rèn)為作為一種采購員最后的價值是成為利潤中心，在采購中發(fā)明價值。這種價值的發(fā)明不僅僅體此刻減少成本，還應(yīng)體此刻服務(wù)的升值，采購成本直接影響公司收益，公司的價值管理中，采購員是一種崗位，但采購工作是一種跨部門的職能，當(dāng)代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓全部參加采購職能的人員和部門都來關(guān)注價值，協(xié)同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。二、明確崗位職能，認(rèn)識個人局限性根據(jù)崗位職責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)的規(guī)定，我的重要工作是：1、需從和購置器件的及時詢價，制單，采購及后續(xù)申請付款工作及跟蹤報關(guān)與到貨事宜。2、器件的訂購與跟蹤，項目器件修改，器件維修和調(diào)撥等等有關(guān)器件的各類事宜，與__上海大連香港方的溝通與聯(lián)系。器件郵寄與接受。3、全部YY項目器件的訂購與跟蹤，YY項目器件領(lǐng)取，器件維修和調(diào)撥等等有關(guān)YY器件的本部門事宜及與銷售部溝通跟蹤工作。4、ZZ供件的入庫確認(rèn)，清單制作、各部門負(fù)責(zé)人簽字及本部門入庫單存檔事宜。5、生產(chǎn)報檢項目、生產(chǎn)過程中器件報缺(項目、YY項目)數(shù)量的調(diào)查、確認(rèn)、溝通、調(diào)撥、補訂及技術(shù)部修改告知單的存檔(紙質(zhì)電子)，修改器件的調(diào)撥與訂購。6、工作各類有關(guān)表單的制作，統(tǒng)計，存檔(進口器件采購臺帳、進口器件入出庫情景、部門聯(lián)系單、YY自供件入出庫清單、自供件返還件清單、施耐德庫存余料調(diào)配清單等)。7、發(fā)貨時拍照存檔，清點標(biāo)注控制臺自供件返還件，制作清單與船廠供件返還器件照片拍攝和存檔，有關(guān)單據(jù)的簽字確認(rèn)。8、各類器件損壞品及器件缺件的拍照確認(rèn)存檔，部分返還設(shè)備與損壞設(shè)備的發(fā)貨事宜。9、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作，和其它協(xié)助公司或部門工作的臨時拍照任務(wù)。本人也在“明確目的，勇于負(fù)責(zé)，主動配合，客戶滿意”的觀念下，進取的貫徹采供工作要點和初制訂的工作計劃。在A經(jīng)理和B工的直接領(lǐng)導(dǎo)和支持及公司其它同仁的配合下，累計完畢材料設(shè)備采購計劃份，執(zhí)行情景良好，較圓滿地完畢了所承當(dāng)?shù)娜蝿?wù)。現(xiàn)將重要工作