施工單位質(zhì)量責任制度

工程質(zhì)量管理責任制度建立健全質(zhì)量責任制，明確領(lǐng)導(dǎo)班子組員的責任，擬定每個部門的職責，最后貫徹到項目每個管理人員，并簽定對應(yīng)的質(zhì)量崗位責任狀,形成一種由項目經(jīng)理為主負責，項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控,項目部及工區(qū)各職能部門執(zhí)行監(jiān)督,施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡(luò)化項目組織體系。

一:施工單位項目質(zhì)量責任制度1、項目工程中標后，組建由項項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)檢員、材料員、測量員等專業(yè)技術(shù)管理人員配套的項目部,并含有對應(yīng)資格及上崗證書,并辦理有關(guān)手續(xù)。2、有通過同意的施工組織設(shè)計或施工方案并能貫徹執(zhí)行.3、參加圖紙會審,組織施工技術(shù)交底,按程序進行工程變更及設(shè)計變更。4、全部進場材料必須分批分次報監(jiān)理審核,經(jīng)監(jiān)理審核同意后,方可用于工程施工.５、對建筑材料、構(gòu)配件有能保持其質(zhì)量的存入條件;計量器具精度符合規(guī)定，材料、構(gòu)配件和商品混凝土按規(guī)定進行進場檢查，未經(jīng)檢查或檢查不合格時，不得使用。6、執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢制度。做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定統(tǒng)計,統(tǒng)計要及時、真實。進行單項、分部、單位工程的自檢、自評。按程序進行單項、分部、單位工程的驗收。7、嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度.8、整頓工程質(zhì)量確保資料要及時、真實、完整。9、按有關(guān)規(guī)定進行多個檢測，對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故按有關(guān)文獻規(guī)定及時如實上報和認真解決。１０、無違法分包、轉(zhuǎn)包工程項目的行為。1１、恪守其它法律、法規(guī)。二：施工管理體系技術(shù)部工程部技術(shù)負責人物資部機電部項目經(jīng)理質(zhì)量部各分承包方施工生產(chǎn)班組項目各專業(yè)隊工程師程師員量檢質(zhì)師程工案方員術(shù)技業(yè)內(nèi)師程工量測員驗試員量計員料資長工建土師械機員管保員料材技術(shù)員通工長電算水度調(diào)項目質(zhì)量管理體系框圖技術(shù)部工程部技術(shù)負責人物資部機電部項目經(jīng)理質(zhì)量部各分承包方施工生產(chǎn)班組項目各專業(yè)隊工程師程師員量檢質(zhì)師程工案方員術(shù)技業(yè)內(nèi)師程工量測員驗試員量計員料資長工建土師械機員管保員料材技術(shù)員通工長電算水度調(diào)三：重要管理人員崗位責任制1項目工程部質(zhì)量管理職責及權(quán)限:1．1參加編制本項目《項目策劃書》。1.2按照項目經(jīng)理的安排及施工圖、施工組織設(shè)計、施工方案、《項目管理手冊》、《項目策劃書》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》等規(guī)定，組織階段及工序施工交底,并組織實施.１。3在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負責組織對項目質(zhì)量管理有關(guān)的工作檢查、考核和持續(xù)改善工作。１。4按照工程的分部工程驗收計劃參加各階段的驗收，并組織分包配合做好驗收前的準備工作．1．５配合有關(guān)部門,參加圖紙會審,參加施工組織設(shè)計、施工方案的編制.1。6參加分包方選擇,安排分包方進場,組織協(xié)調(diào)分包方按照設(shè)計、合同規(guī)定、施工方案、項目管理制度等施工，并負責組織對分包方進行管理、考核或施加影響.1。7負責與業(yè)主、監(jiān)理等單位進行及時聯(lián)系、溝通與質(zhì)量有關(guān)的信息。1。8出現(xiàn)質(zhì)量問題或事故，及時向項目領(lǐng)導(dǎo)層報告,并組織或參加具體事宜解決。1.９負責組織隱檢、預(yù)檢、分項驗收工作．２項目經(jīng)理部崗位質(zhì)量管理職責及權(quán)限:項目經(jīng)理是合同履約的負責人;項目質(zhì)量策劃的制訂和執(zhí)行監(jiān)督人；項目組織的指揮員；項目協(xié)調(diào)工作的紐帶;項目控制的中心.２.1根據(jù)公司總經(jīng)理授權(quán),代表公司對項目進行全方面管理,負責組織建立、保持和持續(xù)改善項目管理體系,對項目施工質(zhì)量管理全權(quán)負責，為項目質(zhì)量管理第一負責人.2.２認真貫徹執(zhí)行國家工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范、政策、法令、法規(guī)、行業(yè)、地方原則及公司技術(shù)原則等,實施公司的質(zhì)量管理方針、質(zhì)量管理體系文獻和各項規(guī)章制度,維護公司的正當權(quán)益。2。3負責組織編制實施《項目策劃書》、《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》等項目策劃文獻,參加項目管理目的的制訂，并組織管理目的在項目的分解和貫徹。2。4參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與解決,并組織實施有關(guān)糾正和防止方法。２．5組織工程竣工驗收,組織編寫施工總結(jié)。3技術(shù)負責人(土建、機電)質(zhì)量管理職責及權(quán)限:３。1協(xié)助項目經(jīng)理進行技術(shù)管理與質(zhì)量管理，為項目質(zhì)量直接領(lǐng)導(dǎo)負責人。３.2組織編制《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》、審核施工方案、審批技術(shù)方法等。３。3審批分項技術(shù)交底。3。4參加質(zhì)量問題或事故的調(diào)查分析與解決,組織編制糾正方法和防止方法．３．5負責組織工程竣工資料的收集、整頓、審核、歸檔、上報，負責組織編寫施工技術(shù)總結(jié).3.6協(xié)助項目經(jīng)理組織質(zhì)量管理體系在項目上的建立、運行與持續(xù)改善工作。3。7負責對項目管理人員進行技術(shù)、質(zhì)量等管理方面的崗前培訓(xùn)和教育。4項目測量員質(zhì)量管理職責及權(quán)限:４.1做好儀器的保養(yǎng)、維修及定時檢測，確保其精確度.4．２熟悉施工圖紙，確保工程定位、基礎(chǔ)放線、構(gòu)造5０0mｍ標高控制線、墻、柱軸線、門窗洞口位置線、建筑５00mｍ標高控制線、建筑物全高垂直度偏差等測量放線的精確,做好施工測量統(tǒng)計．4。3配合其它有關(guān)單位和部門對測量放線進行復(fù)測,發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。５項目實驗員質(zhì)量管理職責及權(quán)限：5。1按照《項目實驗方案》對工程進行現(xiàn)場實驗采樣,配合監(jiān)理做好見證取樣工作.５.2做好多個物資的實驗取樣統(tǒng)計，并確保其精確性、真實性和完整性。５.3對標養(yǎng)室的設(shè)備進行保養(yǎng)、維修及定時檢測,確?；炷痢⑸皾{試塊制做的質(zhì)量，做好標養(yǎng)統(tǒng)計。5.４管理好留置在施工現(xiàn)場的同條件試塊和用于實體檢測的同條件試塊,以防破損或丟失。6質(zhì)檢員工作職責:６。1協(xié)助部門經(jīng)理根據(jù)本部門質(zhì)量目的、指標，監(jiān)督各項目及各分公司、直屬項目質(zhì)量目的、指標的具體貫徹.６。2貫徹執(zhí)行國家及地方有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)及政策，推動項目質(zhì)量工作。６。3協(xié)助各項目經(jīng)理部開展“三檢制”工作。協(xié)助部門經(jīng)理核驗單位工程質(zhì)量，抽檢分部工程質(zhì)量評定,負責分項工程質(zhì)量評定，參加重要隱蔽工程質(zhì)量檢查，對已發(fā)生的質(zhì)量問題進行調(diào)查分析，檢查貫徹不合格項的處置狀況。6。4參加建筑安裝工程竣工交付,對建筑安裝過程最后檢查和實驗進行控制。6。5對各施工項目的工程質(zhì)量、不合格品、“三檢制”、檢查和實驗、檢查和實驗狀態(tài)竣工交付等過程進行檢查指導(dǎo)。6。６參加收集顧客對施工中產(chǎn)品質(zhì)量滿意度的信息,驗證信息的貫徹評定、反饋。７資料員工作職責:7。1配合部門經(jīng)理根據(jù)公司法律法規(guī)清單,對照本部門有關(guān)法律法規(guī)進行識別、配備，對本部門接受的法律法規(guī)及其它規(guī)定按《信息交流程序》進行傳遞．7.２負責本部門有關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、安全職業(yè)健康體系文獻資料的管理控制。7.3負責收集、保管多個質(zhì)量資料，確保各項質(zhì)量統(tǒng)計的完整性、精確性、追溯性。７。4配合指導(dǎo)各項目編制分部工程評定資料,并匯總報竣工的統(tǒng)表。7。5及時反饋多個質(zhì)量信息，協(xié)助單位領(lǐng)導(dǎo)分析和總結(jié)生產(chǎn)中的質(zhì)量狀況。７.6配合部門經(jīng)理對過程中各項確保資料的防止提示與工程質(zhì)量統(tǒng)計的檢查指導(dǎo),對施工中出現(xiàn)的不合格項處置資料進行收集保管。７。7負責內(nèi)業(yè)收、發(fā)文獻資料統(tǒng)計,工程質(zhì)量的分析和各項統(tǒng)計工作，涉及顧客滿意狀況的調(diào)查統(tǒng)計、匯總分析。7.8協(xié)助部門經(jīng)理對施工過程后的檢查和實驗控制，組織對工程基礎(chǔ)主體分部的質(zhì)量核定最后檢查、實驗完畢后，協(xié)助部門經(jīng)理檢查施工資料與否齊全有效。?工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場驗收程序工程材料、構(gòu)配件設(shè)備工程材料、構(gòu)配件設(shè)備進場購貨方填制工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表數(shù)量清單或有效發(fā)票；合格證、質(zhì)量證明文獻；購貨方自檢成果項目監(jiān)理部根據(jù)材料庫存統(tǒng)計、使用統(tǒng)計核對進場材料的數(shù)量品種核查合格證、質(zhì)量證明文獻和購貨方的自檢成果按規(guī)定取樣進行檢測簽發(fā)工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表告知購貨方投入使用，并作好庫存統(tǒng)計告知購貨方將材料退場審查意見為同意審查意見為不同意不同意?工序交接檢查工作程序返修工序施工完畢返修工序施工完畢不合格施工單位自檢、專職檢不合格施工單位自檢、專職檢合格合格向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報驗向現(xiàn)場監(jiān)理工程師報驗建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同建設(shè)、監(jiān)理、施工單位共同檢查施工質(zhì)量和質(zhì)保資料不合格合格不合格合格訂立質(zhì)檢合格意見訂立質(zhì)檢合格意見報質(zhì)監(jiān)站檢查報質(zhì)監(jiān)站檢查質(zhì)監(jiān)站必檢或抽檢的分項工程質(zhì)監(jiān)站不檢查的分項工程質(zhì)監(jiān)站必檢或抽檢的分項工程質(zhì)監(jiān)站不檢查的分項工程質(zhì)監(jiān)站檢查質(zhì)監(jiān)站檢查有整治意見無整治意見有整治意見無整治意見進行下道工序進行下道工序單項工程、地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、單位工程驗收程序圖施工單位提出單項工程、地基與基礎(chǔ)工程、單位工程驗收申報表、各有關(guān)分項、分部、單位工程自評資料、質(zhì)量確保資料等施工單位提出單項工程、地基與基礎(chǔ)工程、單位工程驗收申報表、各有關(guān)分項、分部、單位工程自評資料、質(zhì)量確保資料等否決否決總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師同意同意否決建設(shè)單位否決建設(shè)單位組織告知組織告知存在質(zhì)量問題發(fā)出整治告知各質(zhì)量責任主體進行驗收質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督檢查存在質(zhì)量問題發(fā)出整治告知各質(zhì)量責任主體進行驗收質(zhì)量監(jiān)督站進行監(jiān)督檢查發(fā)出整治告知不合格不合格合格或優(yōu)良不存在質(zhì)量問題合格或優(yōu)良不存在質(zhì)量問題訂立驗收報告訂立監(jiān)督意見?訂立驗收報告訂立監(jiān)督意見工程變更工作程序變更單位提出工程變更申請變更單位提出工程變更申請建設(shè)、監(jiān)理單位審查設(shè)計單位核定意見設(shè)計單位出具變更告知書或更改圖中斷