施工工期保證措施

施工工期確保方法施工進度確保方法施工進度計劃能否準時完畢，存在諸多制約因素和條件，為了確保工程能夠滿足業(yè)主對工期的規(guī)定，作為總承包方我們將對某些客觀制約因素進行明確并提請業(yè)主考慮，并在施工過程中提前貫徹解決：1.施工組織確保方法（1）為確保計劃完畢，我公司將選派曾經(jīng)施工過同類工程的一級項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，總工程師由有類似工程施工經(jīng)歷并有數(shù)年施工經(jīng)驗的高級工程師擔任，同時將集中公司經(jīng)驗豐富，精力充沛的現(xiàn)場工程師任工長。強大的項目管理班子將確保工期的有組織的實現(xiàn)。（2）采用微機技術(shù)加強調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立重要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡(luò)計劃跟蹤技術(shù)和動態(tài)管理辦法。堅持月平衡、周調(diào)度，確?？傔M度計劃實施。為了充足運用施工空間、時間應(yīng)用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對確保安全質(zhì)量的前提下，充足運用施工空間，科學組織立體交叉作業(yè)。（3）嚴格各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲取工期的縮短。（4）工序管理，為最大程度的挖掘核心線路的潛力，各工序施工時間盡量壓縮。裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確保空間，時間充足運用，同時確保各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影響施工，造成工序時間延長。2.合理的施工布署與施工進度計劃編制（1）施工布署1）發(fā)揮我公司的集團優(yōu)勢，調(diào)集精銳力量，加大人力、物力、財力投入，為確保施工順利進行提供充足的資源確保。2）選派含有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上確保施工的順利進行。3）應(yīng)用科學的辦法，合理配備多個資源、設(shè)備，統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配，編制、優(yōu)化總控制進度計劃。3.資金、材料對工期的確保（1）資金對工期的確保在資金使用方面總體原則是專款專用，通過有計劃的使用資金，確保工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個環(huán)節(jié)進行：首先，項目部編制出整個工程的資金預(yù)算，全方面反映工程各個階段的資金需求量狀況報公司同意，由公司通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強有力的資金保障；另首先，對于工程預(yù)付款，項目財務(wù)部根據(jù)施工總進度計劃制訂具體的預(yù)付款使用計劃，由公司對項目部的資金使用狀況進行監(jiān)督、檢查，以確保將預(yù)付款適宜地分期、分批投入到工程施工重，以達成專款專用的目的；第三，對于工程進度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金?？顚Ｓ眠@一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體狀況，每月制訂出具體的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理同意后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不正當?shù)目铐椇统媱?、超預(yù)算、超原則的，違反專款專用原則的，項目部財務(wù)部堅持原則，有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務(wù)經(jīng)理睬及時向項目經(jīng)理、公司報告，公司根據(jù)項目的實際狀況，必要時實施內(nèi)部調(diào)配，以確保工程施工的順利進行。在成本控制方面，將以項目部為成本責任中心，進行獨立核算，通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立，嚴格控制項目成本開支，節(jié)省資金，確保施工正常進行。（2）材料對工期的確保加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時精確地提出材料設(shè)備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供應(yīng)業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。在采購合同訂立后，及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位，方便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。同時，材料供應(yīng)部門要制訂材料供應(yīng)確保方法，為材料供應(yīng)提供制度、方法保障。對材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的規(guī)定，避免安裝后不必要的返工從而遲延工期。材料供應(yīng)部門要作好材料的進場驗收、檢查和實驗工作，確保全部進場材料設(shè)備的質(zhì)量均達成業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將嚴禁進入施工現(xiàn)場。對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供有關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供應(yīng)業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行審批，方便能夠及時施工，避免工期的延誤。4.動力與施工機械化對工期的確保為確保工期完畢，我公司將選擇含有很高專業(yè)素質(zhì)的勞務(wù)隊進場承當施工任務(wù)，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)造成勞動力缺少。在項目勞動力的配備上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、施工工期、專業(yè)施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述因素而遲延工期。同時，我們將采用主動有效的方法，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在確保勞動力正常配備的條件下始終確保一定的后備力量，絕不因施工力量局限性造成工期遲延。（1）建立施工機械管理制度、崗位責任制及多個機械操作規(guī)程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責，確?，F(xiàn)場機械的管理處在受控狀態(tài)。并規(guī)定設(shè)備管理部門對重要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測和實驗設(shè)備等）協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。（2）按照施工組織設(shè)計的規(guī)定，組織施工機械按期進場，對全部進場的機械進行檢查，并進行全方面的保養(yǎng)，掌握各機械的性能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。（3）施工期間，定時對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用狀況及機械的狀態(tài)狀況。確保機械處在最佳的運行狀態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充足的運用。（4）對出現(xiàn)故障的機械，立刻組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，將立刻組織備用機械設(shè)備進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。為確保按期完畢本工程，在確保質(zhì)量、安全的前提下，認真貫徹加緊工程進度的具體方法，推行“三定時獎”的承包方法。在施工過程中，項目經(jīng)理協(xié)調(diào)、指揮、檢查，避免返工而影響工期，同時，項目部按日安排具體施工進度計劃，做到以日保旬，以旬保月，確保總工期按計劃完畢。管理人員堅持每天下班前一小時開現(xiàn)場生產(chǎn)碰頭會，小結(jié)當天工作狀況和存在的問題，布置第二天的工作，及時解決施工過程中的矛盾，凡受客觀因素影響工程進度時必須采用有力方法，及時補回來。確保網(wǎng)絡(luò)計劃的實現(xiàn)。工程成本控制方法施工項目成本是施工公司為完畢施工項目的工程任務(wù)所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。按經(jīng)濟用途分，可分為直接成本和間接成本。直接成本是構(gòu)成施工基礎(chǔ)上的實體費用，涉及材料費、人工費、機械費、其它直接費；間接成本是公司為組織和管理施工基礎(chǔ)上項目而分攤到該項目上的經(jīng)營管理性費用。有效的控制和減少施工項目成本是增加公司利潤、提高公司市場競爭力的重要途徑。項目經(jīng)理在管好項目、抓好生產(chǎn)的同時，還應(yīng)控制投入，減少消耗，提高效率，將質(zhì)量、工期和成本三大有關(guān)目的結(jié)合起來進行綜合控制。在施工過程中的成本控制之前(開工前)，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實地勘察狀況結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算進行對比，作出盈虧預(yù)測和成本估算，從而制訂對應(yīng)在的成本控制計劃和方法。成本控制計劃和方法應(yīng)從下列幾相方面考慮：第一、在組織設(shè)計和施工方案中必須有減少成本的方法，合理安排施工進度計劃，工期應(yīng)與成本優(yōu)化相結(jié)合，合理的布置施工總平面圖；第二、減少成本的方法應(yīng)從技術(shù)方面和組織方面進行全方面考慮。技術(shù)上以減少生產(chǎn)消耗為宗旨，組織上提高生產(chǎn)效率和管理效果；第三、減少材料費用。由于材料費用占工程成本的大部分，其減少成本的潛力最大，其有效方法是改善設(shè)計或采用代用材料，改善施工工藝等；第四、減少機械使用費。隨著施工機械化程度的大幅度提高，在施工中重視科學、合理地使用機械，確保機械狀態(tài)的完好，提高機械運用率和機械效率，充足發(fā)揮機械的生產(chǎn)能力。第五、加強員工教育，技能培訓，提高勞動生產(chǎn)率，減少人工費；第六、確保從事影響工程質(zhì)量工作的員工所必要的能力，提高工程質(zhì)量，避免返工和修補；第七、各業(yè)務(wù)部門節(jié)省管理費用，縮短工期。成本控制計劃和方法制訂后，在工程施工中，應(yīng)按計劃規(guī)定進行實施。在工程施工中，工程項目組管理班子應(yīng)推行項目經(jīng)理負責制，各職能人員分工明確，責任明確，實施歸口控制，重要應(yīng)做好下列工作：1、工程技術(shù)人員應(yīng)抓好技術(shù)方法的實施過程，控制好各基層的標高，控制節(jié)省工程的材料使用；按施工方案(合理的)進行施工，減少機械停置時間；把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，避免返工和浪費。2、合理組織施工進度，控制工期，增加產(chǎn)值，以減少間接成本。3、現(xiàn)場管理人員合理控制分派勞動力，減少非生產(chǎn)用工和無產(chǎn)值用工，提高勞動生產(chǎn)率；在施工現(xiàn)場盡量地提高機械的運用率和機械工作效率。4、由材料員抓材料的節(jié)省工作，針對現(xiàn)在市場上材料十送九局限性的普遍現(xiàn)象，在施工中應(yīng)對材料的噸位、質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)驗收工作，平時施工中應(yīng)杜絕材料浪費現(xiàn)象，并做好合同供應(yīng)商評定，加強采購、驗收、保管、領(lǐng)退料管理工作。5、盡量地運用現(xiàn)場資源，就地取材，節(jié)省代用，在施工過程中。6、做好技術(shù)、質(zhì)量、安全操作交底工作，避免質(zhì)量、安全事故，以造成材料浪費，成本提高。7、由核算人員定時對施工預(yù)算成本檢查工程成本控制狀況，做好檢查和協(xié)調(diào)工作，搞好成本核算和成本分析。8、由工程預(yù)算人員對設(shè)計變更涉及影響成本變化等經(jīng)濟問題加強管理，及時辦理好變更簽證手續(xù)，做好原始統(tǒng)計(涉及照片資料)必要時抓好工程索賠。工程施工結(jié)束后，應(yīng)抓好施工基礎(chǔ)上成本竣工結(jié)算、成本分析工作。找出成本減少和提高的因素，總結(jié)項目管理經(jīng)驗，制訂此后施工中的改善方法，不停提高管理水平?？赡苡绊懝て诘囊蛩匾约敖鉀Q方法一、可能影響工期的因素在施工現(xiàn)場，因施工類別多，存在著互相間交叉或協(xié)作作業(yè)，施工現(xiàn)場工期進展配合施工項目不到位，一定程度上制約著工期進展。因業(yè)主需要，設(shè)計方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計進行調(diào)節(jié)，用材變換。施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備數(shù)量局限性。施工材料不能及時到位。二、針對以上問題采用的解決方法在施工現(xiàn)場設(shè)現(xiàn)場辦公室，并指定1名管理人員協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、業(yè)主之間的關(guān)系，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，使施工順利進行。依靠業(yè)主的支持與配合，由項目技術(shù)人員負責與設(shè)計及業(yè)主及時溝通，快速解決現(xiàn)場施工與設(shè)計之間的問題。施工項目根據(jù)進度計劃，編制具體的資金使用表，使資金發(fā)揮最大運用率。根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項目班子，并編制具體的勞動力使用計劃。由公司及時調(diào)節(jié)施工勞動力。及時提出材料用量計劃（并充足考慮加工周期），公司物資部與現(xiàn)場采購員分別負責采購任務(wù)。采用先進的管理體系，提高工作效率。三、節(jié)假日時期施工確保方法1）如政府部門未明令嚴禁施工，施工現(xiàn)場保持持續(xù)正常的施工生產(chǎn)，確保工程總控制進度計劃的有效實施。2）施工現(xiàn)場管理人員堅守工作崗位，根據(jù)實際狀況輪流安排管理人員調(diào)休，并在此之前做好工作交接，確保工作的持續(xù)性。3）安全員督促和加強現(xiàn)場檢查與巡視，貫徹防止方法，杜絕事故隱患。4）材料部門根據(jù)特殊時段的市內(nèi)交通狀況，提前貫徹運輸材料進場車輛的行駛路線，確保材料運輸?shù)募皶r與暢通；對委托加工的半成品、構(gòu)件提前與加工廠商聯(lián)系，由加工廠商提前加工或安排加班生產(chǎn)，以確保半成品、構(gòu)件能按照原定計劃組織進場。做好材料的儲藏工作，并做好有關(guān)材料的檢測工作。5）節(jié)假日期間現(xiàn)場監(jiān)理工程師可能會放假休息，項目部提前與監(jiān)理工程師預(yù)約，使得現(xiàn)場有監(jiān)理工程師值班，以確保隱蔽工程或中間驗收工作的持續(xù)性。6）特殊時段施工時特別加強現(xiàn)場文明施工管理、防噪音、防塵解決方法，保持良好的現(xiàn)場形象、維持現(xiàn)場及周邊的市容環(huán)境整潔。7）加強對施工現(xiàn)場消防設(shè)施的檢查，杜絕任何火災(zāi)隱患。8）此期間特別加強對施工人員的教育，嚴格規(guī)定全體施工人員恪守市政府、業(yè)主的各項規(guī)章制度。定時召開專項會議定時召開工期專項會議，會議由項目經(jīng)理主持，會議內(nèi)容重要為：1）總結(jié)經(jīng)驗總結(jié)前一階段工期管理方面的經(jīng)驗教訓，提交并協(xié)調(diào)解決各類問題；2）預(yù)測調(diào)節(jié)根據(jù)前期完畢狀況和其它預(yù)測變化狀況，及時調(diào)節(jié)后期計劃并下達布署；3）兌現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)工期獎罰。開展工期競賽活動拿出一定資金作為工期競賽獎勵基金，引入經(jīng)濟獎勵機制，結(jié)合質(zhì)量管理狀況，獎優(yōu)罰劣，充足調(diào)動全體施工人員的主動性，力保各項工期目的順利實現(xiàn)。總承包管理方法保障建立例會制度，確保各項計劃的貫徹我司項目將建立以下的會議制度。每日召開經(jīng)理部重要管理人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，總結(jié)日計劃完畢狀況，公布次日計劃；每七天五下午召開監(jiān)理共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)周計劃完畢狀況，協(xié)調(diào)解決影響施工生產(chǎn)的重要因素，制訂下周進度計劃。每七天一召開經(jīng)理部、業(yè)主及監(jiān)理三方例會，分析工程進展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制訂工作對策。通過例會制度，使施工各方信息交流渠道暢通，問題解決及時。我們還將建立工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型機械使用申請平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度。根據(jù)不同施工階段加強現(xiàn)場平面布置圖管理根據(jù)構(gòu)造設(shè)備安裝等不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平