工作場(chǎng)所組織5S及目視化

★工作場(chǎng)所組織★目視管理★標(biāo)準(zhǔn)化工作★單件工時(shí)管理重要地位標(biāo)準(zhǔn)化2005-111SGMW-GMS-STD

工作場(chǎng)所組織/5S2005-112SGMW-GMS-STD課程內(nèi)容理解工作場(chǎng)所組織的內(nèi)容及作用了解5S的基本理念如何組織工作場(chǎng)所2005-113SGMW-GMS-STD什么是工作場(chǎng)所組織？

？2005-114SGMW-GMS-STD工作場(chǎng)所組織口號(hào)：所有工作的場(chǎng)所，所有工作井井有序。一物一位，物歸其位2005-115SGMW-GMS-STD工作場(chǎng)所組織定義：每一件東西都有固定的位置，清減所有不必要的東西，保持一個(gè)安全、整潔、有序的工作環(huán)境，從而為我們提供一個(gè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化及提高效率的良好平臺(tái)。目的：讓所有與標(biāo)準(zhǔn)相違背的一目了然易于暴露，從而實(shí)施工作場(chǎng)地有序化定置并實(shí)時(shí)加以維護(hù)。2005-116SGMW-GMS-STD做好5S等于安全！就沒有跌倒滑倒等危險(xiǎn)安全質(zhì)量事物特定放置意味著少犯錯(cuò)誤效率為什么要進(jìn)行工作場(chǎng)所組織？事物特定放置就是減少多余重復(fù)的動(dòng)作最終目的降低成本＝重要作用2005-117SGMW-GMS-STD七種浪費(fèi)返修浪費(fèi)物料內(nèi)部運(yùn)輸距離長2005-118SGMW-GMS-STD5S工作場(chǎng)地布置5S5素養(yǎng)Self-Discipline4清潔Sustain2整頓Sort1整理Sift3清掃Sweep2005-119SGMW-GMS-STD5S程序整理紅單作業(yè)清除閑置物品整頓定置管理一物一位，物歸其位清掃掃除灰塵檢查清潔責(zé)任制/標(biāo)準(zhǔn)化維持良好工作場(chǎng)所管理素養(yǎng)自律提高自身素質(zhì)5S程序方法目的2005-1110SGMW-GMS-STD

把工作場(chǎng)地內(nèi)的物品與不需要的物品分開，迅速清除不需要的物品。整理==清除閑置物品整理整理：紅色標(biāo)簽×填單人：月日2005-1111SGMW-GMS-STD整理的三個(gè)重點(diǎn)工具庫存/倉儲(chǔ)設(shè)備整理2005-1112SGMW-GMS-STD工具整理工作所用的工具合適嗎？有不再可用的工具嗎？所用工具中有缺陷或磨損嗎？所用的工具過多嗎？是否有不精確的工具或測(cè)量儀？2005-1113SGMW-GMS-STD工具5S工具:2005-1114SGMW-GMS-STD工具5S工具盒、工具箱、工作臺(tái)、工作架:2005-1115SGMW-GMS-STD庫存/倉儲(chǔ)整理是否所有備件都可用？庫存?zhèn)浼蛟诖薜牧慵欠襁^多？場(chǎng)地中空容器是否過多？備件或返修零件是否遮住了設(shè)備、工具或工作場(chǎng)所？2005-1116SGMW-GMS-STD備品備件分類存放在料架/料箱上，貼上標(biāo)簽，標(biāo)明名稱、圖號(hào)、數(shù)量、供應(yīng)商、用途等信息備品備件的整理2005-1117SGMW-GMS-STD設(shè)備整理所有設(shè)備都是操作所需的嗎？設(shè)備是否過多？工地上的所有桌椅都是必需的嗎？所有設(shè)備是否都處于最精益的位置？2005-1118SGMW-GMS-STD按照TPM要求，檢查和清掃設(shè)備、拼臺(tái)等，保證沒有雜物、灰塵、油污和泄漏，保證安全和質(zhì)量設(shè)備5S2005-1119SGMW-GMS-STD效率與安全始于整理整理一定要堅(jiān)決重要的是物品的“現(xiàn)使用價(jià)值”，而不是“原購買價(jià)值”整理2005-1120SGMW-GMS-STD紅單作業(yè)多余的、無用的，堅(jiān)決5S掉！！需要的、有用的，進(jìn)行定置管理！5不能??！紅色標(biāo)簽不能隨意撕掉喔！大家來評(píng)審確定是否清除貼有紅色標(biāo)簽的物品!這料架灰塵厚厚的，也無法使用！紅色標(biāo)簽×填單人：月日2005-1121SGMW-GMS-STD到達(dá)指定區(qū)域由“5S”活動(dòng)小組的成員到工作場(chǎng)所去，將紅單貼在他們認(rèn)為不需要的對(duì)象上當(dāng)無法清楚判定某一特定物品是需要還是不需要時(shí)，仍將紅單掛上某樣掛紅單的物品需留在現(xiàn)場(chǎng)，則員工必須提供留此物品的原因列出需棄走物品的清單，由所有組員進(jìn)行確認(rèn)后交工段長批準(zhǔn)，方可清走整理紅單作業(yè)2005-1122SGMW-GMS-STD什么東西可以貼紅單？設(shè)施——工具、工作臺(tái)、桌子、椅子；地點(diǎn)——地板、書架、房間；文檔——通知、通報(bào)、備忘錄、公告牌等；用具——折疊機(jī)、裝訂機(jī)、夾紙板等；文具——鉛筆、鋼筆、橡皮、夾子、備忘活頁簿等；不要在緊急安全設(shè)備上貼紅單！整理紅單作業(yè)2005-1123SGMW-GMS-STD紅單作業(yè)實(shí)施要點(diǎn)以冷眼觀看事物不要貼在人身上貼的時(shí)候，要像魔鬼一樣嚴(yán)厲有猶豫的時(shí)候，請(qǐng)貼上紅牌整理2005-1124SGMW-GMS-STD整頓==“一物一位，物歸其位”將需要的物品指定存放位置，并以簡單的方式將其管理起來整頓整頓：2005-1125SGMW-GMS-STD整頓的步驟按使用頻率整頓確定位置作位置標(biāo)記整頓2005-1126SGMW-GMS-STD頻率－位置使用使用頻率處理方法建議場(chǎng)所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月~1年用1次分類管理集中場(chǎng)所（工具室、倉庫）普通1~2個(gè)月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺(tái)流水線旁個(gè)人工具箱整頓2005-1127SGMW-GMS-STD作位置標(biāo)記整頓2005-1128SGMW-GMS-STD安全帽集中定置管理，貼上標(biāo)簽，擺放整齊有序，避免隨處亂丟PPE用品5S2005-1129SGMW-GMS-STD飲水器和水杯進(jìn)行定置和標(biāo)識(shí)，擺放整齊有序，沒有灰塵和油污，水杯用完后放回原位飲水用具5S2005-1130SGMW-GMS-STD清掃工作場(chǎng)所，包括機(jī)器、工具、地面、墻壁等清掃就是檢查清掃清掃：2005-1131SGMW-GMS-STD清掃的三個(gè)原則清掃應(yīng)天天進(jìn)行只由本區(qū)域的員工進(jìn)行塵埃和油脂等就是證據(jù)清掃要與設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)相結(jié)合清掃也是保養(yǎng)！清掃發(fā)現(xiàn)的問題是改善的種子！清掃2005-1132SGMW-GMS-STD清掃的步驟建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外）根據(jù)例行掃除、清除臟污調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離建立清掃基準(zhǔn)，作為作業(yè)規(guī)范清掃2005-1133SGMW-GMS-STD調(diào)查污染源-原因？隔離還是消除？

清掃2005-1134SGMW-GMS-STD清潔==維持工作場(chǎng)所管理它是“5S”活動(dòng)中重要的一環(huán)，它能保持通過整理、整頓、清掃所創(chuàng)造的優(yōu)良環(huán)境。清潔清潔：好環(huán)境能潛移默化！2005-1135SGMW-GMS-STD素養(yǎng)==對(duì)自身的高要求自覺遵守規(guī)章制度，成為有自律的員工。素養(yǎng)素養(yǎng)：2005-1136SGMW-GMS-STD體現(xiàn)素養(yǎng)的一些示例將工具歸還到投影板上走向工作場(chǎng)所途中拾起所遇垃圾遵循所在區(qū)域設(shè)立的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)上班遵守公司政策有禮貌，在可能時(shí)幫助別人根據(jù)公司著裝條例進(jìn)行穿戴僅在指定區(qū)域吸煙素養(yǎng)有人丟垃圾，無人撿垃圾是三流的工廠；有人丟垃圾，有人撿垃圾是二流的工廠；無人丟垃圾，有人撿垃圾是一流的工廠；2005-1137SGMW-GMS-STD5S關(guān)注點(diǎn)物料工具墻壁可疑物料工段園地地面通道5S關(guān)注點(diǎn)設(shè)備臨時(shí)物品2005-1138SGMW-GMS-STD5S領(lǐng)導(dǎo)重視貴在堅(jiān)持從小做起建立樣板標(biāo)準(zhǔn)化全員參與分層檢查不斷改進(jìn)5S關(guān)注點(diǎn)？2005-1139SGMW-GMS-STD如何組織工作場(chǎng)所？在車間現(xiàn)場(chǎng)在辦公室在庫房在維修區(qū)在所有區(qū)域推行5S2005-1140SGMW-GMS-STD如何組織工作場(chǎng)所？★制定具體標(biāo)準(zhǔn)---《GMS應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)手冊(cè)》、《工作場(chǎng)所/5S手冊(cè)》★做好規(guī)劃和組織?！锼邪啻螁T工共同遵守標(biāo)準(zhǔn)?！铿F(xiàn)場(chǎng)巡視和定點(diǎn)拍照?！镩_展審計(jì)活動(dòng)?！镒龊?S工作,5S活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化管理?！锕ぷ鲌?chǎng)所組織與目視化管理結(jié)合。2005-1141SGMW-GMS-STD如何組織工作場(chǎng)所？GMS分層檢查頻次TeamLeader1time/Day班組長1次/天GroupLeader1time/week工段長1次/周ShiftManager1time/2weeks值班長1次/2周Seniormanager1time/month維修科長1次/月Maintenancemanager1time/quarter維修經(jīng)理1次/季度2005-1142SGMW-GMS-STD如何組織工作場(chǎng)所？GMS分層檢查問題跟蹤2005-1143SGMW-GMS-STD★工作場(chǎng)所組織★目視管理★標(biāo)準(zhǔn)化工作★單件工時(shí)管理重要地位標(biāo)準(zhǔn)化2005-1144SGMW-GMS-STD目視化管理2005-1145SGMW-GMS-STD目視化管理目視化管理的3個(gè)要點(diǎn)：無論是誰都能判斷是好是壞（正常還是異常）；能迅速判斷，精度高；判斷結(jié)果不會(huì)應(yīng)人而異。2005-1146SGMW-GMS-STD目視化管理的應(yīng)用范圍應(yīng)用范圍目視管理手法實(shí)現(xiàn)方法1設(shè)備管理定位管理定置點(diǎn)檢管理點(diǎn)檢表異常管理極限標(biāo)識(shí)2物料管理限量管理最大、最小值標(biāo)識(shí)限高管理極限高度標(biāo)識(shí)異常管理狀態(tài)標(biāo)識(shí)3目標(biāo)管理方針在指定場(chǎng)所懸掛目標(biāo)制作管理看板指標(biāo)推移情況制作管理看板4……2005-1147SGMW-GMS-STD安全顏色2005-1148SGMW-GMS-STD車行導(dǎo)向用黃色箭頭標(biāo)識(shí)人行橫道用白色斑馬線標(biāo)識(shí)緊急疏散導(dǎo)向用紅色箭頭標(biāo)識(shí)通道旁的危險(xiǎn)設(shè)施用黃黑相間線條標(biāo)識(shí)，以防擦碰通道標(biāo)識(shí)2005-1149SGMW-GMS-STD常用顏色/符號(hào)2005-1150SGMW-GMS-STD化學(xué)品標(biāo)簽（MSDS）化學(xué)品操作指導(dǎo)書（SUI）化學(xué)品標(biāo)識(shí)2005-1151SGMW-GMS-STD能量鎖定標(biāo)識(shí)2005-1152SGMW-GMS-STD工段BPD公司宗旨/使命計(jì)劃P（A4）實(shí)施D（A4）-每日更新-每周/月更新檢查C行動(dòng)A（A4）五大目標(biāo)公司價(jià)值觀2005-1153SGMW-GMS-STD暗燈信息安全滿位急停設(shè)備巡視設(shè)備故障工段長巡視質(zhì)量會(huì)議底盤確認(rèn)站SIP內(nèi)飾確認(rèn)站SIP內(nèi)飾工位停機(jī)時(shí)間FTQ合格率實(shí)際產(chǎn)量目標(biāo)產(chǎn)量班組長質(zhì)量檢查2005-1154SGMW-GMS-STD工段/工段園地標(biāo)識(shí)工段園地牌0.5m×0.3m工段名稱牌0.5m×0.3m辦公室名牌（0.35m×0.13m））2005-1155SGMW-GMS-STD工段/工段園地標(biāo)識(shí)交接班/留言欄文件欄工段長GMS審計(jì)組織機(jī)構(gòu)/職責(zé)緊急疏散圖/緊急響應(yīng)圖張貼欄（安全主題/GMS主題/等2005-1156SGMW-GMS-STDTPM欄板0.75m×1.2mTPM流程