研發(fā)度量管理

廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司Mob老師老師（微信同號）Add:廣州市天河區(qū)黃埔大道中路149號2層廣州市冠達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司|冠達(dá)咨詢：專注培訓(xùn)21年研發(fā)度量管理主辦單位：一六八培訓(xùn)網(wǎng)（冠達(dá)咨詢）；時(shí)間地點(diǎn)：2023年5月12~13日（星期五~星期六）/上海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐聯(lián)系方式老師（微信同號老師（微信同號）注：本課程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)和咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢！課程目標(biāo)：構(gòu)建項(xiàng)目度量數(shù)據(jù)和過程能力基線，能夠?qū)崿F(xiàn)可預(yù)測的產(chǎn)品開發(fā)過程。建立度量體系和獲取度量數(shù)據(jù)，使得業(yè)務(wù)決策更準(zhǔn)確，有數(shù)據(jù)支撐，避免拍腦袋，憑經(jīng)驗(yàn)。管理優(yōu)化，基于研發(fā)效率、開發(fā)質(zhì)量、短木板的量化和改進(jìn)更準(zhǔn)確，目標(biāo)清晰。參訓(xùn)對象：研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、質(zhì)量部成員、研發(fā)骨干；流程優(yōu)化人員、跨部門負(fù)責(zé)人（市場、采購、制造）等。企劃等產(chǎn)品開發(fā)流程相關(guān)部門，工程、測試、技術(shù)支持等部門授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱： 一、度量基礎(chǔ)知識度量概念什么是度量度量的目的度量過程及方法常用度量數(shù)據(jù)測量及分析度量指標(biāo)分類財(cái)務(wù)指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)成本指標(biāo)效率指標(biāo)時(shí)間指標(biāo)規(guī)模指標(biāo)能力指標(biāo)業(yè)界常用的度量方法平衡計(jì)分卡OPM方法GQM方法IPOOC/SIPOC方法質(zhì)量成本如何輸出指標(biāo)定義和收集數(shù)據(jù)定義指標(biāo)的過程/指導(dǎo)好的度量/測量的定義特征現(xiàn)狀思考為什么度量系統(tǒng)沒有起到作用？經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)二、研發(fā)項(xiàng)目度量管理產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目度量指標(biāo)規(guī)模：開發(fā)工作量、測試用例數(shù)、代碼規(guī)?！|(zhì)量：需求變更率、缺陷密度、單元測試覆蓋率……效率：開發(fā)生產(chǎn)率、自動(dòng)化率、問題解決時(shí)長……進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度偏差率成本：目標(biāo)成本達(dá)成率、項(xiàng)目費(fèi)用偏差率……華為度量實(shí)踐分享研發(fā)度量橫向覆蓋：從規(guī)劃到開發(fā)到生命周期管理（需求管理、產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品開發(fā)、生命周期）研發(fā)度量縱向覆蓋：各功能領(lǐng)域（研發(fā)、采購、制造、市場、服務(wù)）項(xiàng)目度量過程項(xiàng)目度量執(zhí)行與分析控制度量分析的步驟技術(shù)評審點(diǎn)結(jié)束如何做質(zhì)量分析過程能力基線（PCB）什么是PCBPCB與組織級度量分析PCB計(jì)算方法PCB分析過程PCB分析工具項(xiàng)目度量模板度量指標(biāo)字典三、PQA關(guān)注的重點(diǎn)指標(biāo)PQA產(chǎn)品核心領(lǐng)域度量DFX指標(biāo)——可供應(yīng)性、可服務(wù)性、可銷售性四、度量管理度量管理規(guī)范化度量需求管理規(guī)范化指標(biāo)字典度量指標(biāo)成熟度評估標(biāo)準(zhǔn)度量指標(biāo)應(yīng)用管理度量平臺、IT度量團(tuán)隊(duì)/組織五、案例演練（45min）IPOOC方法論演練：制造質(zhì)量提升，通過IPOOC導(dǎo)出CSF構(gòu)成要素，形成KPI指標(biāo)講師介紹：PeterWang曾在世界500強(qiáng)大型通訊企業(yè)工作；長期從事質(zhì)量管理，流程建設(shè)方面工作；IPD研發(fā)領(lǐng)域流程變革專家；曾主導(dǎo)研發(fā)業(yè)務(wù)流程、IT、組織等變革，并完成IPD關(guān)鍵指標(biāo)流程成熟度評估和改進(jìn)。管理經(jīng)驗(yàn)豐富，長期擔(dān)任流程變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，擁有跨部門合作和項(xiàng)目型組織成功運(yùn)作管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；培訓(xùn)能力強(qiáng)，教學(xué)IPD研發(fā)流程變革、研發(fā)質(zhì)量管