堅持“五無十嚴”工作方法 確保安全生產(chǎn)安全供氣模板范本

堅持〃五無十嚴〃工作方法確保安全生產(chǎn)

安全供氣邯鄲市煤氣公司自1985年4月成立至今，由單一經(jīng)營液化石油氣發(fā)展到現(xiàn)在有焦爐煤氣、天然氣三種氣源，己擁有儲存能力為630噸的液化氣站1座、煤氣儲配站兩座，擁有五萬和三萬立方米濕式螺旋氣柜、十萬立方米干式氣柜各一座，天然氣門站一座，煤氣區(qū)域調(diào)壓站100多座、箱式調(diào)壓器212臺，敷設(shè)中壓管網(wǎng)60公里，低壓管網(wǎng)55公里，庭院管線311公里，年供液化石油氣3500噸，液化氣用戶兩萬四千多戶，年供焦爐煤氣3000多萬立方米，煤氣用戶14萬戶,液化氣瓶組供氣1000多戶，天然氣用戶正在發(fā)展之中，由于煤氣、液化氣和天然氣都屬于易燃易爆氣體，危險性大，因此安全工作在煤氣公司當屬頭等重要的工作。多年來，我們公司堅持安全第一、預(yù)防為主，科學管理、從嚴要求的方針，堅持五無十嚴的工作方法，實現(xiàn)了連續(xù)十八年安全運行無事故，多次被評為市安全生產(chǎn)先進單位，連續(xù)多年被評為市消防安全先進單位。一、在認識上高起點，高定位認識上的高起點、高定位也就是把安全工作放在各項工作的首位。列入重要議事日程，切實樹立起與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的安全生產(chǎn)觀念。充分認識安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益的關(guān)系，保證安全是保證經(jīng)濟效益的前提，保證經(jīng)濟效益能促進保證安全。沒有安全，經(jīng)濟效益就無從談起，樹立安全第一的觀念，也就是樹立以提高經(jīng)濟效益為中心的觀念。充分認識煤氣行業(yè)的特殊性。煤氣公司屬甲級防火防爆單位，稍有不慎，就會給人民的生活帶來嚴重影響，針對行業(yè)特性，我們及時提出安全是煤氣公司的生命、安全就是效益。沒有安全就沒有煤氣公司,安全為天的口號，并付諸實踐。充分認識安全是一個動態(tài)的過程。以往安全生產(chǎn)，往往只滿足于事前工作布置、口號宣傳及出了事故后的批評檢查。要改變這一狀況,必須對安全生產(chǎn)實行動態(tài)分解，把安全生產(chǎn)真正貫徹到經(jīng)濟工作和生產(chǎn)管理的全過程中去，改變過去那種以行政命令作為主要手段的簡單做法。為此，我公司總結(jié)了幾年來安全工作的防范規(guī)律，吸取同行業(yè)兄弟單位的先進經(jīng)驗，使安全工作由簡單粗放型，逐漸形成了一整套比較嚴密、科學的安全管理方法。即五無十嚴工作法。二、堅持五無十嚴，確保供氣安全五無十嚴工作法是我們經(jīng)長期實踐總結(jié)出的行之有效的安全管理經(jīng)驗。五無是我們的安全管理目標，十嚴是我們實現(xiàn)五無目標而采取的具體措施。五無即無工傷死亡事故、無重大火災(zāi)事故、無重大設(shè)備事故、無重大交通事故、無重大違章事故。十嚴具體作法是：（一）建立嚴密的安全組織體系，形成三級安全管理網(wǎng)絡(luò)。搞好安全工作，必須有強有力的安全組織體系，而嚴密高效的組織體系和管理網(wǎng)絡(luò)是實現(xiàn)安全運行的關(guān)鍵。按照誰主管誰負責的原則,明確行政主要領(lǐng)導(dǎo)為安全生產(chǎn)的第一責任人，針對行業(yè)特點，自上而下形成了嚴密的安全管理網(wǎng)絡(luò)，公司建立了以經(jīng)理為主任的安全管理委員會，明確一名副經(jīng)理主抓安全工作，公司設(shè)有專職的安全管理部門一一安全技術(shù)科。公司各處、所、站設(shè)立了處長、所長、站長為組長的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，并明確一名副職主抓安全工作，各處、所、站設(shè)專職安全員，各班組設(shè)兼職安全員，每年我們才艮據(jù)公司的人員變動情況，及時對安全網(wǎng)絡(luò)進行調(diào)整。對安全管理網(wǎng)絡(luò)的每個成員都做了明確分工，責任明確，各負其責，使安全工作自上而下形成了三級管理、三級責任、三道防線。從而形成主要領(lǐng)導(dǎo)負總責，主管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，黨政工團齊抓共管，上上下下齊負責的安全保證機制。同時公司強調(diào)，管生產(chǎn)必須管安全，在布置生產(chǎn)任務(wù)的同時，布置安全工作,使我公司的安全工作，縱向到底，橫向到邊，覆蓋公司工作的各個方面。（二）制定嚴格的安全制度，使安全工作有章可循無規(guī)矩不成方圓，要搞好安全管理必須有嚴格的安全管理制度。隨著邯鄲市煤氣事業(yè)的發(fā)展，公司對原有的安全管理制度進行了修改、補充和完善，制定了安全檢查制度、危險區(qū)域動火制度、事故隱患限期處理等二十三項安全管理制度。對關(guān)鍵工程還制定了各種安全檢查制度，如巡線工制定了巡線檢查制度，調(diào)壓工、運行工、灌裝工等都制定了相應(yīng)的制度，使安全工作有章可循。同時公司根據(jù)煤氣易燃易爆、管線長、敷設(shè)面廣的特點，制定了突發(fā)性事故搶險方案。一旦有險情，能迅速按照預(yù)定的方案，控制事態(tài)的發(fā)展，避免重大事故的發(fā)生。（三）嚴格進行安全檢查，保證各項制度的落實。開展安全檢查，及時消除事故隱患，是實施安全監(jiān)督，保證安全的重要措施。公司安委會每月組織一次檢查，公司安技科經(jīng)常下去檢查。重大節(jié)假日由安委會主任、副主任帶隊進行安全檢查，各處、所、站每周組織一次安全檢查，每周召開一次安全例會，并記錄完整。各班組進行班前、班中、班后檢查。對查出的事故隱患及時處理，對個別不能及時處理的事故隱患要及時上報。對重大事故隱患，公司及時召開專題會議研究解決，對在安全工作中失職者，給予嚴肅處理。為確保安全工作的落實，公司實行了安全生產(chǎn)責任制，制定了安全百分考核辦法，設(shè)立了單項安全獎，并與管線所、營業(yè)所。煤氣儲配站、液化氣管理處、工程處、液化氣開發(fā)部等六個單位簽定了安全責任狀，公司每月對這五個單位進行考核、評分，按考核結(jié)果兌現(xiàn)安全獎。我們在檢查工作中嚴把三關(guān)，堅持三不放過。即嚴把驗收接頭質(zhì)量關(guān)，維修檢查責任關(guān)，巡視搶修安全關(guān)；疑難問題不放過，設(shè)備修不好不放過，解決問題不徹底不放過。（四）嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章操作行為。嚴格遵守安全操作規(guī)程，是搞好企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，安全操作規(guī)程制定的不嚴密、不完善或職工不遵守操作規(guī)程都可造成重大設(shè)備事故和人身傷亡事故。因此公司根據(jù)各崗位、各工種的特點，及時制定了各工種各崗位安全操作規(guī)程，并認真貫徹到每一個崗位，每一個職工。對新上崗的職工必